tamo gdje drava ljubi dunav, a čovjek · pdf fileili (digitalna transformacija kroz projekt)...
TRANSCRIPT
ili (Digitalna transformacija kroz projekt)
PMI druženje, mStart 25.2.2016. Mario Brdarić
Tamo gdje Drava ljubi Dunav, a čovjek vino…
Imamo projekt - huraaaaaaa
Povijest:
1697.Eugen Savojski, prvi vlasnik imanja Belje
1736.Smrt princa Eugena
1780.Marija Terezija poklanja beljski posjed
1825.Posjed pripada nadvojvodi Karlu Ljudevitu
1911. Osnivaju se poljoprivredno-prerađivački kapaciteti za preradu poljoprivrednih proizvoda
1921. Belje postaje državno vlasništvo
1955. Prvo društveno gospodarstvo - Poljoprivredno- industrijski kombinat Belje
1980. Gradnja novih pogona
1991. Srpska agresija te okupacija Baranje i Belja
1998. Reintegracija Baranje
2005. Ulazak u koncern Agrokor
Činjenice:
2000 zaposlenih
10 različitih djelatnosti
13 profitnih centara
20000 ha obradivih površina
590 ha vinograda
800 tona stočne hrane dnevno
600 ERP korisnika
700 kooperanata
Implementacija SAP ERP sustava u Belje d.d
Kratkoročni cilj:
implementacija informacijskog poslovnog sustava SAP i optimizacija poslovnih procesa Belje d.d.
Dugoročni cilj:
povećati konkurentske prednosti Belje d.d, smanjiti troškove poslovanja te dobiti kvalitetan transakcijski i izvještajni sustav koji će podržati menadžment u pravodobnom donošenju odluka.
Očekivane koristi
KORISTI:
Standardizacija i optimizacija poslovnih procesa i izvještavanja
Optimizacija troškova, a posebno troškova proizvodnje
Rast prihoda
Usklađenost sa priznatim svjetskim standardima (ISO, HACCP i dr.)
SAP ERP – Integrirano rješenje
Postaviti
sustav
Pripremiti
podatke
Osposobiti
korisnike
Kroz projekt implementacije
Sudionici projekta
Projekt…
• Projektni tim – 50 ljudi
• 30 SAP konzultanata u svakom trenutku na lokaciji korisnika
• 15 mjeseci
• 600 krajnjih korisnika
• Cca 400.000 prijeđenih kilometara na projektu
• 450 sastanaka/radionica
• Paralelno održavanje 6 radionica
• 350.000 matičnih slogova za migraciju
• 2,5 GB dokumentacije
Metodologija projekta
ASAP – metodologija
Faze projekta
Projektni
standardi • organizacija
• standardi
• plan projekta
Sastav tima
Opremanje tima Početna analiza i
školovanje
Business
Blueprint • org. struktura
• matični podaci
• opis posl.scenarija
• uloge org. jedinica
• posl.izvještavanje
• topologija ISa
• sučelja
Prototip
sustava
Realizacija
• prilagodba sustava
• korisničke upute
• autorizacije
• testiranje
• konverzija
Funkcionalni
sustav
•detaljni plan prela-ska u produkciju
•školovani krajnji korisnici
•uspostavljeni Help-desk
•funkcionalna pro-dukcijska okolina
•podaci konverti-rani u SAP
Produkcija
i podrška
Priprema
produkcije Realizacija
Koncepcijski
dizajn
Priprema
projekta
Upravljanje promjenama
Realizacija informatičke infrastrukture
Terminski plan projekta
Produkcija, podrška
Priprema produkcije
Realizacija Koncepcijski dizajn
Priprema projekta
01.10.2012. 25.02.2013.
31.10.2013.
31.12.2013.
28.02.2014.
Opseg projekta - funkcionalni
Opseg projekta - prostorni
Integracija s drugim sustavima
SKLADIŠTE
PODATAKA
(Cognos)
ZVAGA
POS
GASTRO
DeLaval
ALPRO
VMS
WinPig
SMS/GIS
Ingemark -
autoservis
?
MONTELEKTRO
DATARIUS +
(otkup mlijeka) ARGUS
Izazovi i odluke
Izazovi:
Čišćenje i migracija podataka
Sučelja s postojećim rješenjima trećih strana
Količina razvoja
Raspoloživost korisnika
Lokacije
Odluke:
Sljedivost po konceptu „od polja do stola”
Standardizacija metodologije kalkulacije za sve proizvode
Otkup i vrednovanje mlijeka
Implementacija analize profitabilnosti
Implementacija credit managementa
.
Rezultat projekta
Integralni informacijski sustav kojim je pokriveno 13 različitih djelatnosti
Optimizirano 424 poslovna procesa Unaprijeđeno 160 radnih operacija Praktičan know-how zaposlenika Belja uobličen u
praćenje poslovnih procesa u informacijskom sustavu u realnom vremenu
Uvedene mobilne aplikacije u poljoprivredi Dobiven referentni IS sustav za poljoprivredne tvrtke Stvaraju se preduvjeti za BigData koncept, prediktivnu
analizu i Internet of things.
Benefiti implementacije
Proizvodni nalozi
Aktivnosti
Sati rada čovjeka
(RAD1)
Aktivnosti
Strojni sati
(STR1)
Troškovi radnika:
(plaće i ostali troškovi direktnih proizvodnih radnika)
Mjesta troška
Proizvodne linije
Troškovi proizvodnje: (Energija, Održavanje,
Amortizacija, Osiguranje itd.)
Plan / Ostvarenje Cijene aktivnosti:
Troškovi mjesta troška / Količina aktivnosti
Pitanja
Razlika između change i project managera na SAP projektu
Project manager
Change manager