tarea 1. 7 habitos de la gente altamente efectiva. jonathan chacon
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UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE-RECTORADO BARQUISIMETO
DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALESESCUELA DE ADMINISTRACION
7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Y LA IMPORTANCIA DE UTILIZARLOS EN LA GERENCIA.(BASADO EN EL LIBRO DE STEPHEN R. COVEY.)
Alumno:Jonathan Chacón.C.I. V- 23.537.056
Sección: SAIA BProfesora: Luz Deisy Ascencio
Gerencia Industrial 2015/04
BARQUISIMETO, 22 DE NOVIEMBRE DE 2015:
7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA Y LA IMPORTANCIA DE
UTILIZARLOS EN LA GERENCIA
Los «siete hábitos» de las personas altamente efectivas materializan
muchos de los principios fundamentales de la efectividad
humana. Esos hábitos son básicos y primarios. Representan la
internalización de principios correctos que cimientan la felicidad y el éxito duraderos. Llevados al plano
organizacional, Las personas con hábitos de efectividad son las piedras angulares para formar
organizaciones altamenteefectivas.
Conozcamos estos hábitos
Definamos hábito como una INTERSECCION de
conocimiento, capacidad y deseo
Que hacer? y por que?
Como hacer?Propósito de
hacer?. Motivación
1
SEA PROACTIVONuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestra condiciones. Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.
2
EMPIECE CON UN FIN EN MENTEComenzar con una clara
comprensión de su destino; saber adonde se está yendo,
de modo que se pueda comprender mejor dónde se
está, y dar siempre los pasos adecuados en la dirección
correcta.
Que cada día contribuya de un modo significativo a la visión que usted tiene de suvida como un todo.
3
ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO
La administración efectiva consiste en empezar por lo
primero. Es la disciplina puesta en practica.La
disciplina proviene
del interior.
4
PIENSE EN GANAR/GANAR
Es una estructura de la mente y el corazón que constantemente
procura el beneficiomutuo en todas las
interacciones humanas.
Ver la vida comoun escenario cooperativo,
no competitivo.
Se basa en la creencia de que existe una tercera alternativa. No
se trata de tu éxito o el mío,sino de un éxito mejor de un
camino superior.
5
PROCURE PRIMERO COMPRENDER… Y DESPUÉS SER
COMPRENDIDO
comunicación interpersonal efectiva.
es la mas importante de la vida.
Es la clave de la
La aptitud para la comunicación
6
SINERGIASignifica que el todo es más que la suma de sus partes. La relación de las partes entre sí es una parte en y por sí misma. Y no sólo una parte, sino la más catalizadora, la que genera más poder, la más unificadora y la más estimulante.
Esencia del liderazgo transformador
7
AFILE LA SIERRAPreservar y realzar el mayor bien que usted
posee: ustedmismo.
Renovar las cuatro dimensiones de su
naturaleza: la física, la espiritual, la mental y la
social/emocional.
Y regular Estas dimensiones
congruentemente, de manera sabia y
equilibrada.
IMPORTANCIA
EN CUANTO A LA GERENCIA…
Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientescaracterísticas:
*Selecciona proactivamente su rumbo estratégico.
12 *La misión de la organización
está integrada en la mente y los corazones de las personas que forman parte de la empresa.
IMPORTANCIA
EN CUANTO A LA GERENCIA…
Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientescaracterísticas:
*El personal está facultado para prevenir y/o corregir los problemas en su origen.
34 *Las actividades y los
comportamientos del tipo ganar/ganar están sustentados por sistemas alineados con la
misión organizacional.
IMPORTANCIA
EN CUANTO A LA GERENCIA…
Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientescaracterísticas:
*Se cuenta con sistemas de información para mantenerse al tanto de las
necesidades y los puntos de vista de empleados, clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde
operan.
56 *Se propicia el intercambio de
información y la cooperación entre los diferentes
departamentos y/o unidades de la empresa.
IMPORTANCIA
EN CUANTO A LA GERENCIA…
Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientescaracterísticas:
* Se enfoca en hacerinversiones para renovar la empresa y así agregar valor
a la misma.
7
TOMAR EN CUENTA QUE…
Es necesario mencionar que si queremos cambiar una situación,
cualquiera, sea de carácter personal u organizacional, debemos cambiar
primero nosotros mismos. Sin olvidar que para poder cambiar nosotros efectivamente, debemos primero cambiar nuestras percepciones.
Todo esto, sin importar que el cambio de paradigma nos empuje en direcciones
positivas o negativas, o que seproduzca de modo instantáneo o gradual,
ello determina que pasemos de una manera de ver el mundo a otra. Ese
cambio genera poderosas transformaciones. Nuestros paradigmas,
correctos o incorrectos, son las fuentes denuestras actitudes y conductas, y en
última instancia de nuestras relaciones con los demás.
GRACIAS