tarea 12 ergonomia blanca imelda torres molina 280345. herramientas de evaluación valoración
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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
DOCENTE: Daniel Solares
TRABAJO: Herramientas de Evaluación- Valoración
MATERIA: Ergonomía
ALUMNA: Blanca Imelda Torres Molina
MATRICULA: 280345
UNIVERSIDAD: CRES MADERA
03/NOVIEMBRE/ 2017
12.1 ALCANCE Y LÍMITE DE LOS PRINCIPALES MÉTODOS
INTRODUCCION
La evaluación ergonómica tiene por objeto detectar el nivel de presencia, en
los puestos evaluados, de factores de riesgo para la aparición, en los
trabajadores que los ocupan, de problemas de salud de tipo di ergonómico.
Existen diversos estudios que relacionan estos problemas de salud de
origen laboral con la presencia, en un determinado nivel, de dichos factores
de riesgo. Es por lo tanto necesario llevar a cabo evaluaciones ergonómicas
de los puestos para detectar el nivel de dichos factores de riesgo. Aunque
las legislaciones de cada país son más o menos exigentes, es obligación de
las empresas identificar la existencia de peligros derivados de la presencia
de elevados riesgos ergonómicos en sus puestos de trabajo.
La selección del método de evaluación de riesgos ergonómicos va a
consistir en identificar cuál de ellos tiene en cuenta aquellos factores de
riesgo que influyen y pueden incrementar la probabilidad de que se
desarrolle un TME.
Las evaluaciones ergonómicas no evalúan el conjunto de movimientos
repetidos, posturas forzadas, levantamientos de cargas, etc. Que se realizan
en el puesto de trabajo durante la jornada laboral; sino que evalúan tareas
concretas, ciclos de trabajo e incluso operaciones simples (y/o subtareas),
que en el conjunto de la jornada laboral ocupan solamente una parte.
MÉTODOS DE EVALUACIÓN SUBJETIVAS
MAPFRE
También denominado método del análisis ergonómico del puesto de trabajo,
pretende ser una valoración ergonómica simplificada, en la que, a partir de
un análisis general de las condiciones del puesto, se puedan abordar
estudios más profundos y específicos de los aspectos considerados como
negativos.
ESTE MÉTODO CONSTA DE TRES PARTES PERFECTAMENTE
DIFERENCIADAS:
una descriptiva, donde se indican los datos más significativos del
puesto de trabajo (denominaciones de las máquinas, equipos, materiales
empleados, así como una breve descripción de las tareas que se
realizan). se realiza es un perfil profesiográfico del puesto, donde figura
la evaluación de cada factor considerado, con cinco niveles, que van
desde el 1, el cual supone unas condiciones muy favorables, hasta el 5,
que se aplica a aquellas condiciones evaluadas que son precisas de
mejorar o corregir, pasando por el grado 3 el cual se ha definido como el
"nivel de acción", lo que quiere decir, que es una situación aceptable
legal o técnicamente, a partir de la cual se deben introducir correcciones
o mejoras.
Por ser un método mixto, en cada uno de los factores, se introduce una
valoración de las condiciones por parte del trabajador, también en cinco
grados cualitativos: (++) muy aceptable, (+) aceptable, (•) neutro, (-)
desfavorable, (--) muy desfavorable.
La segunda parte es la evaluativa, donde se establecen los factores que
vamos a considerar en la evaluación y, que abarcan aspectos relativos a
esfuerzos (físicos, sensoriales y mentales), factores psicosociológicos
(Iniciativa, comunicación, turnos y horarios, etc.), y factores ambientales
(iluminación, ruido, temperatura, etc.).
La tercera parte del análisis es la dedicada a las medidas correctivas,
donde se relacionan las proposiciones mínimas que deben incluirse en el
puesto respecto de los factores analizados y sus posibles mejoras
técnicas, organizativas, administrativas o formativas.
LEST
Alcance
Evaluar el conjunto de factores relativos al contenido del trabajo que
pueden tener repercusión tanto sobre la salud como sobre la vida personal
de los trabajadores.
Se aplica para valorar las condiciones laborales de puestos de trabajo fijos
del sector industrial, en los que el grado de cualificación necesario para su
desempeño es bajo. Algunas partes del método (ambiente físico, postura,
carga física...) pueden ser empleadas para evaluar puestos con un nivel de
cualificación mayor del sector industrial o servicios, siempre y cuando el
lugar de trabajo y las condiciones ambientales permanezcan constantes.
La aplicación del método comienza con la observación de la actividad
desarrollada por el trabajador en la que deberán recogerse los datos
necesarios para la evaluación. En general, para la toma de datos objetivos
será necesaria la utilización de instrumental adecuado como: un psicómetro
para la medición de temperaturas, un luxómetro para la medición de la
intensidad luminosa, un sonómetro para la medición de niveles de
intensidad sonora, un anemómetro para evaluar la velocidad del aire en el
puesto e instrumentos para la medición de distancias y tiempos como cintas
métricas y cronómetros.
PROFESIOGRAMAS
El profesiograma es un documento técnico - administrativo que organiza la
interrelación, interactuación e interdependencia de un puesto de trabajo
desde tres puntos de vista: el de Gestión del Talento Humano, el de
Seguridad Ocupacional y el de Salud Laboral, en el cual se resumen las
aptitudes y capacidades de los puestos de trabajo que existen y los que
cumplen los trabajadores.
EFICIENCIA DE LOS PROFESIOGRAMAS
Define los criterios para la contratación de personas que ocuparán
puestos vacantes.
Permite la inducción y contratación adecuada.
Clasifica los puestos y los ubica de acuerdo a una estructura técnico –
administrativa.
Permite la actualización de manera periódica de la GTH.
Permite que las personas contratadas y no contratadas no se vean
perjudicadas.
Sirve como herramienta para obtener los índices de SSO, de manera
especial los índices PROACTIVOS.
Cumple con la normativa legal.
Se llevan a cabo para medir los riesgos propios de cada puesto.
HERRAMIENTAS DE VALORACIÓN OBJETIVAS
RULA
Uno de los factores de riesgo más comúnmente asociados a la aparición de
trastornos de tipo músculo esqueléticos es la excesiva carga postural. Si se
adoptan posturas inadecuadas de forma continuada o repetida en el trabajo
se genera fatiga y, a la larga, pueden ocasionarse problemas de salud. Así
pues, la evaluación de la carga postural o carga estática, y su reducción en
caso de ser necesario, es una de las medidas fundamentales a adoptar en la
mejora de puestos de trabajo.
Existen diversos métodos que permiten la evaluación del riesgo asociado a
la carga postural, diferenciándose por el ámbito de aplicación, la evaluación
de posturas individuales o por conjuntos de posturas, los condicionantes
para su aplicación o por las partes del cuerpo evaluadas o consideradas
para su evaluación. Uno de los
Métodos observacionales para la evaluación de posturas más extendido en
la práctica es el método RULA.
ALCANCE
Valorar el grado de exposición del trabajador al riesgo por la adopción de
posturas inadecuadas.
Aunque el método considere otros factores como las fuerzas ejercidas o la
repetitividad, debe emplearse sólo para evaluar la carga postural.
RULA es el acrónimo de Rapid Upper Limb Assessment (Valoración Rápida
de los Miembros Superiores). Aunque la aplicación del método
requiera datos de otras partes del cuerpo (tronco, piernas...), la
valoración es del riesgo en las extremidades superiores.
RULA evalúa posturas individuales y no conjuntos o secuencias de
posturas. Selecciona aquellas que se evaluarán por su duración, por su
frecuencia o porque presentan mayor desviación respecto a la posición
neutra.
RULA divide el cuerpo en dos grupos.
Grupo A: incluye los miembros superiores (brazos, antebrazos y muñecas)
Grupo B, comprende piernas, tronco y cuello.
Proceso de obtención del Nivel de Actuación en el método Rula.
OWAS
Alcance
OWAS permite la valoración de la carga física derivada de las posturas
adoptadas durante el trabajo. A diferencia de otros métodos de evaluación
postural como Rula o Reba, que valoran posturas individuales, Odas se
caracteriza por su capacidad de valorar de forma global todas las posturas
adoptadas durante el desempeño de la tarea.
Se lleva a cabo observando las diferentes posturas adoptadas por el
trabajador durante el desarrollo de la tarea a intervalos regulares. Las
posturas observadas son clasificadas en 252 posibles combinaciones según
la posición de la espalda, los brazos, y las piernas del trabajador, además de
la magnitud de la carga que manipula mientras adopta la postura.
Aplicación
Si las actividades desarrolladas por el trabajador son muy diferentes en
diversos momentos de su trabajo se establecerá una división en diferentes
fases de trabajo y se llevará a cabo una evaluación multifase
En general el periodo de observación y registro de posturas de la tarea
oscilará entre 20 y 40 minutos
La frecuencia de muestreo indica cada cuánto tiempo se debe registrar la
postura del trabajador. En general las posturas deben recogerse a intervalos
regulares de tiempo, habitualmente entre 30 y 60 segundos
Un mayor número de posturas registradas permite una mayor precisión en la
valoración. Se estima que a partir de 100 posturas el error máximo es del
10%
NIOSH
Alcance
Evaluar tareas en las que se realizan levantamientos de carga. El resultado
de la aplicación de la ecuación es el Peso
Máximo Recomendado (RWL:
Recomendad Weight Limit) que se define como el peso máximo que es
recomendable levantar en las condiciones del puesto para evitar el riesgo de
lumbalgias o problemas de espalda.
Básicamente son tres los criterios empleados para definir los
componentes de la ecuación: biomecánico, fisiológico y psicofísico.
El criterio biomecánico se basa en que al manejar una carga pesada o una
carga ligera incorrectamente levantada, aparecen momentos mecánicos que
se transmiten por los segmentos corporales hasta las vértebras lumbares
dando lugar a un acusado estrés. A través del empleo de modelos
biomecánicos, y usando datos recogidos en estudios sobre la resistencia de
dichas vértebras, se llegó a considerar un valor de 3,4 kN como fuerza límite
de compresión en la vértebra L5/S1 para la aparición de riesgo de lumbalgia.
El criterio fisiológico reconoce que las tareas con levantamientos repetitivos
pueden fácilmente exceder las capacidades normales de energía del
trabajador, provocando una prematura disminución de su resistencia y un
aumento de la probabilidad de lesión. El comité NIOSH recogió unos límites
de la máxima capacidad aeróbica para el cálculo del gasto energético y los
aplicó a su fórmula. La capacidad de levantamiento máximo aeróbico se fijó
para aplicar este criterio en 9,5 kcal/min.
Por último, el criterio psicofísico se basa en datos sobre la resistencia y la
capacidad de los trabajadores que manejan cargas con diferentes
frecuencias y duraciones, para considerar combinadamente los efectos
biomecánico y fisiológico del levantamiento.
Aplicación
Básicamente son tres los criterios empleados para definir los componentes
de la ecuación: biomecánico, fisiológico y psicofísico.
El criterio biomecánico se basa en que al manejar una carga pesada o una
carga ligera incorrectamente levantada, aparecen momentos mecánicos que
se transmiten por los segmentos corporales hasta las vértebras lumbares
dando lugar a un acusado estrés. A través del empleo de modelos
biomecánicos, y usando datos recogidos en estudios sobre la resistencia de
dichas vértebras, se llegó a considerar un valor de 3,4 kN como fuerza límite
de compresión en la vértebra L5/S1 para la aparición de riesgo de lumbalgia.
El criterio fisiológico reconoce que las tareas con levantamientos repetitivos
pueden fácilmente exceder las capacidades normales de energía del
trabajador, provocando una prematura disminución de su resistencia y un
aumento de la probabilidad de lesión. El comité NIOSH recogió unos límites
de la máxima capacidad aeróbica para el cálculo del gasto energético y los
aplicó a su fórmula.
La capacidad de levantamiento máximo aeróbico se fijó para aplicar este
criterio en 9,5 kcal/min.
Por último, el criterio psicofísico se basa en datos sobre la resistencia y la
capacidad de los trabajadores que manejan cargas con diferentes
frecuencias y duraciones, para considerar combinadamente los efectos
biomecánico y fisiológico del levantamiento.
CONCLUSION
Conozca a la empresa a la que pertenece el puesto, su sector productivo, su
estructura jerárquica, los turnos y horarios, la planificación y organización
del tiempo de trabajo, la estructura sindical. Conozca y describa en su
documento de evaluación las características y factores más importantes del
lugar de trabajo que se va a analizar, como por ejemplo, los diferentes
productos y procesos que se realizan, el número de trabajadores, los turnos,
las pausas, las horas extras y cualquier problema o incidente que pueda
existir en el lugar de trabajo. Observe el puesto de trabajo. Anote y describa
en su documento el entorno físico, las herramientas manuales, el orden y
limpieza en el entorno, el espacio disponible, la maquinaria presente, el
número y tipo de indicadores y controles, el nivel y adecuación de la
iluminación, el calor o frío excesivo, el nivel de ruido. Si el problema
identificado requiere una acción preventiva prioritaria y urgente informe a
los responsables pertinentes para la toma de medidas inmediatas. Conozca
al trabajador presente en el puesto previamente a la evaluación. Infórmele
sobre el motivo de su presencia. Solicítele que realice su tarea de la forma
habitual y procure que su forma de actuar no se vea condicionada por la
evaluación. Observe el puesto de trabajo mientras el trabajador desempeña
su labor. Realice grabaciones en video si lo considera necesario. Analice el
número de tareas distintas realizadas. Mida los tiempos empleados en cada
una de ellas. Vuelque esta información en su documento de evaluación.
Determinado el número de tareas distintas realizadas por el trabajador
analice y describa con cuidado cada una de ellas. Establezca qué factores de
riesgo ergonómico están presentes en cada una de ellas. Indique en su
documento de trabajo el desglose en tareas y los factores de riesgo
ergonómico presentes en cada tarea. Yo considero esto de gran importancia.