tarea de investigación formativa u01

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2015 “Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote CURSO: Dinámica de Sistemas TÍTULO DE LA INVESTIGACIÓN: Definición & Conceptos de Dinámica de Sistemas NOMBRE DEL AUTOR: Castillo Li, Sergio Arturo

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2015Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

NOMBRE DE LA INSTITUCIN: Universidad Catlica Los ngeles de Chimbote

CURSO: Dinmica de Sistemas

TTULO DE LA INVESTIGACIN: Definicin & Conceptos de Dinmica de Sistemas

NOMBRE DEL AUTOR: Castillo Li, Sergio Arturo

HUARMEY 27 DE ABRIL DE 2015.

AUTOR: Castillo Li, Sergio Arturo

TEMA: Definicin & Conceptos de Dinmica de Sistemas

FINALIDAD: Determinar el Concepto e importancia de la Dinmica de Sistemas en la Actualidad.

HUARMEY- 2015

DEDICATORIA:Esta monografa est dedicada a DIOS, por darme la vida a travs de mis queridos PADRES quienes con mucho cario, amor y ejemplo han hecho de m una persona con valores para poder desenvolverme y ser til a mi comunidad.A mi HIJA, que es el motivo y la razn que me ha llevado a seguir superndome da a da, para alcanzar mis ms apreciados ideales de superacin, ella fue quien en los momentos ms difciles me dio su amor y compresin para poderme superar, quiero tambin dejar a ella una enseanza, que cuando se quiere alcanzar algo en la vida, no hay tiempo ni obstculo que lo impida para poder LOGRAR la meta a alcanzar.

AGRADECIMIENTOQuiero agradecer a todos mis docente Tutor, ya que me ensea a valorar los estudios y a superarme cada da.Tambin agradezco a mis padres porque ellos estuvieron en los das ms difciles de mi vida como estudiante. Y agradezco a Dios por darme la salud que tengo, por tener una cabeza con la que puedo pensar muy bien y adems un cuerpo sano y una mente de bien Estoy seguro que mis metas planteadas darn fruto en el futuro y por ende me debo esforzar cada da para ser mejor en la ULADECH y en todo lugar sin olvidar el respeto que engrandece a la persona

Cuando se quiere algo, todo el Universo conspira para que la persona consiga realizar su sueo dijo el Alquimista-, repitiendo las palabras del viejo rey. El muchacho comprendi: otro hombre estaba en su camino para conducirlo hacia su leyenda personal

Paulo Coelho, El Alquimista

SumarioRESUMEN1

RESUMENResumiendo, se puede decir que la Dinmica de Sistemas puede ser util en situaciones donde actores se enfrentan a sistemas complejos, con muchas partes interactuando, de modo no-lineal y con relaciones temporales complejas y causalidades circulares. Para estos casos, propone un mtodo de trabajo conducente a mejorar la comprensin de la estructura que genera la conducta compleja. Es un enfoque potente, ya que permite a sus usuarios mejorar la comprensin, lo que mejora las decisiones que a su vez resultan en acciones que provocarn menos efectos laterales y sorpresas.Es por ello que Forrester propone ver el dinamista de sistemas como el diseador de empresas dotado de herramientas rigurosas. Podemos pensar de este "manager" como del hombre representado en el cuadro de la Galera de Arte de H. M. Escher:En este cuadro, un hombre en una galera de arte observa los cuadros expuestos. Uno de ellos contiene la ciudad en la cual se encuentra la misma galera de arte, lo que evidentemente nos parece imposible. Sin embargo, en nuestras empresas registramos datos que son pertinentes porque nuestros modelos (mentales) lo dicen as; basados en ellos tomamos nuestras decisiones y luego actuamos y nuestros actos contribuyen a formar el mundo. La Dinmica de Sistemas nos ayuda a disear modelos (mentales) tan buenos que el mundo que generan nuestros actos no nos rompe el cuadro.

IntroduccinDe casi todo lo que nos rodea se puede decir que es un sistema. El hecho de que incluso en fsica no hayamos encontrado una partcula fundamental nos indica que todo est formado por partes ligadas por alguna forma de coordinacin. Sin embargo, la consideracin de que en la realidad todo est relacionado con todo puede pecar de excesivamente etrea, y resultar poco operativa. Nos interesar, como veremos, concentrarnos en ciertos aspectos de la realidad a los que quepa considerar como sistemas, aunque para ello tengamos que prescindir de alguna de sus conexiones.Aqu nos ocuparemos de la clase de sistemas caracterizada por el hecho de que podemos especificar claramente las partes que los forman y las relaciones entre estas partes mediante las que se articulan en la correspondiente unidad. La descripcin ms elemental que podemos hacer de ellos es sencillamente enunciar ese conjunto de partes y establecer un esbozo de cmo se influyen esas partes entre s.

CAPITULO I

DINAMICA DE SISTEMAS

Historia:En los primeros aos 80 empiezan a desarrollarse con gran rapidez las aplicaciones en el campo de la gestin de empresas debido a un cambio fundamental: IBM lanza sus primeros PCs, lo que permite a muchas medianas empresas disponer de una potencia de clculo muy importante a un precio aceptable con la que pueden crear modelos de simulacin con esta herramienta. En paralelo aparecen marcas de software que facilitan la creacin de este tipo de estudios con un mnimo nivel de especializacin. Podemos situar en los aos 90 el inicio de la aplicacin masiva de esta herramienta fuera del entorno empresarial, en concreto en el mbito de las Ciencias Naturales, ya que aparecen muchos modelos en campos como la biologa, la ecologa, el medio ambiente y el desarrollo sostenible. La llegada del siglo XXI coincide con la aparicin de trabajos en el mbito de las Ciencias Sociales, como psicologa, sociologa, medicina, o muy recientemente al derecho.

INTRODUCCIN:La Dinmica de Sistemas es una herramienta de construccin de modelos de simulacin (por ejemplo conVensim) radicalmente diferente al de otras tcnicas aplicadas el estudio de sistemas socioeconmicos, como la econometra. Las tcnicas economtricas, basadas en un enfoque conductista, emplean los datos empricos como base de los clculos estadsticos para determinar el sentido y la correlacin existente entre los diferentes factores. La evolucin del sistema analizado se realiza sobre la base de los datos histricos de las variables denominadas independientes, y se aplica la estadstica para determinar los parmetros del sistema de ecuaciones que las relacionan con las otras denominadas dependientes. Estas tcnicas pretenden determinar el comportamiento del sistema sin entrar en el conocimiento de sus mecanismos internos. As existen asesores para invertir en Bolsa denominados chartistas que utilizan modelos que analizan las montaas y valles que describen las cotizaciones de una accin, los ciclos alcistas y bajistas, y disean estrategias para minimizar el riesgo de prdidas. No pretenden "conocer" porqu la cotizacin de una empresa sube o baja en funcin de sus nuevos productos o nuevos competidores, sino pronosticar la evolucin de una cotizacin para recomendar comprar, mantener o vender una determinada accin.En cambio, el objetivo bsico de la Dinmica de Sistemas es llegar a comprender las causas estructurales que provocan el comportamiento del sistema. Esto implica aumentar el conocimiento sobre el papel de cada elemento del sistema, y ver como diferentes acciones, efectuadas sobre partes del sistema, acentan o atenan las tendencias de comportamiento implcitas en el mismo. Para ello podemos usar un software especfico comoVensim.Como caractersticas diferenciadoras de otras metodologas puede decirse que no se pretende predecir detalladamente el comportamiento futuro. El estudio del sistema y el ensayo de diferentes polticas sobre el modelo realizado enriquecern el conocimiento del mundo real, comprobndose la consistencia de nuestras hiptesis y la efectividad de las distintas polticas.Otra caracterstica importante es su enfoque a largo plazo, entendiendo por tal un perodo de tiempo lo suficientemente amplio como para poder observar todos los aspectos significativos de la evolucin del sistema. Slo en una escala de tiempos suficientemente amplia podrn verse las tendencias de comportamiento fundamentales. No hay que olvidar que, a veces, los resultados de determinadas polticas no son ptimos porque el horizonte temporal de la toma de decisiones fue demasiado corto o porque falt una perspectiva de sistema en el planteamiento del problema. En estos casos es til conocer las consecuencias globales que a largo plazo, tendran las decisiones tomadas en el momento actual, lo cual puede conseguirse de manera ms tangible a travs de un modelo adecuado.La evolucin a largo plazo podr ser comprendida nicamente si se identifican las principales causas de los posibles cambios, lo cual es facilitado por una correcta seleccin de las variables. Idealmente, los lmites del sistema debern incluir todo el conjunto de mecanismos capaces de explicar las alteraciones importantes de las principales variables del sistema a travs del amplio horizonte temporal utilizado.As pues, la Dinmica de Sistemas permite la construccin de modelos tras un anlisis cuidadoso de los elementos del sistema. Este anlisis permite extraer la lgica interna del modelo, y con ello intentar un conocimiento de la evolucin a largo plazo del sistema. Debe notarse que en este caso el ajuste del modelo a los datos histricos ocupa un lugar secundario, siendo el anlisis de la lgica interna y de las relaciones estructurales en el modelo los puntos fundamentales de la construccin del mismo.Esta metodologa permite: Identificar el problema. Desarrollar hiptesis dinmicas que explican las causas del problema. Construir un modelo de simulacin del sistema que permita analizar la raz del problema. Verificar que el modelo reproduce de forma satisfactoria el comportamiento observado en la realidad. Probar en el modelo las diferentes alternativas o polticas que solucionan el problema, e implementar la mejor solucin

1. Existencia de bucles de realimentacinDefiniendo un bucle de realimentacin como una cadena cerrada de acciones elementales entre los elementos de un sistema, se tiene constancia de sistemas cuya dinmica incluye esta estructura, tales como: Sistema de regulacin de temperatura de habitacin mediante un termostato. Sistema de regulacin de CO2 en sangre. Sistema de nivel de producto en almacn y ritmo de produccin del mismo2. Comportamiento anti intuitivo:En los sistemas simples la causa y el efecto se suelen producir cercanos en el tiempo y en el lugar. Por el contrario, en sistemas complejos objeto de este estudio la causa puede estar muy alejada tanto en el tiempo como en el lugar del efecto.Ejemplo: Sistema social "empleo".Facilidad de empleo (causa) a traccin personas trfico polucin Hacinamiento disminucin personas (efecto)Se produce pues un efecto posterior contrario al efecto esperado inicialmente.3. InsensibilidadLa nocin de sensibilidad pretende establecer en qu medida se altera el comportamiento normal de un modelo de un sistema como consecuencia de la variacin de uno de sus parmetros. La existencia de bucles de realimentacin en el sistema reduce la sensibilidad del sistema respecto a sus parmetros.La Dinmica de Sistemas se va a ocupar solamente de aquellos sistemas que pueden ser representados en forma continua y determinista. Representa las relaciones de influencia que se dan entre los elementos de un sistema y por lo tanto permite conocer la estructura del mismo. La relacin entre una variable A y otra B del sistema se representar mediante una flecha.

El desarrollo del diagrama causal es un proceso que implica la realizacin de Observaciones sobre el sistema Discusiones con especialistas Anlisis sobre datos del sistema1.2 EL ENFOQUE SISTMICOEl trmino sistema es tremendamente polismico ya que se utiliza en todo tipo de contextos, por eso mismo conviene precisar su definicin. Por sistema se entiende el conjunto de elementos conectados entre s, donde se enfatiza el concepto de conexin entre las entidades que lo componen. Esta definicin no es inocente porque lleva implcita una serie conceptos fundamentales.Por un lado, si se quiere entender un determinado sistema para ser capaces de predecir su comportamiento, es necesario estudiar el sistema en su integridad.La esencia de un sistema es su conectividad, por lo que fraccionarlo en partes para su estudio destruye la conectividad del sistema, y por ende, el propio sistema. Peter Senge explica este concepto de una manera muy pedaggica en su libro La Quinta Disciplina [SENG90] cuando dice que dividiendo un elefante por la mitad no obtenemos dos elefantes pequeos. Seccionar un elefante para examinar las propiedades de sus partes para as entender el sistema elefante completo no es un enfoque acertado, simplemente porque los dos subsistemas obtenidos no funcionan. La razn de esto, por supuesto, es que la mitad trasera de un elefante est totalmente relacionada con la mitad delantera. Al cortar el elefante por la mitad, esta conexin desaparece. Paralelamente, si se quiere estar en posicin de poder influir o controlar el comportamiento de un sistema, igualmente se debe actuar sobre el conjunto del sistema. Actuar en un punto del sistema con la esperanza de que no suceda nada en otro, no slo es ingenuo sino que est condenado al fracaso ya que todo est interconectado. Por lo tanto, otra caracterstica que caracteriza y distingue un sistema es el concepto de realimentacin.

Diagramas ForresterLos distintos elementos que constituyen un diagrama causal se representan por medios de variables, las cuales se clasifican de acuerdo con los tres grupos siguientes:Variables de nivel, variables de flujo y variables auxiliares.Utilizaremos el smil hidrodinmico para ilustrar el sentido de las variables. En la figura se representan tres depsitos en los que se acumulan tres niveles N1,N2 y N3. Las variaciones de los niveles son determinadas por las actuaciones sobre ciertas vlvulas (llaves) que regulan los caudales que alimentan a cada uno de los depsitos. La decisin sobre la apertura de stas vlvulas se toma teniendo como nica informacin los valores alcanzados por los niveles, en cada uno de los depsitos, en el instante de tiempo considerado, lo cual est representado en la figura con la presencia de un observador, aun cuando en el sentido estricto debera existir un observador por cada una de las vlvulas.

Conclusiones:Como conclusin a esta presentacin de las aplicaciones prcticas de la Dinmica de Sistemas, puedo decir que segn mi opinin y experiencia personal, la Dinmica de Sistemas, adems de ser una magnfica herramienta para tomar decisiones en el mbito empresarial, medioambiental y social como hemos visto, produce importantes mejoras en la conducta de las personas.El aprendizaje de la Dinmica de Sistemas no slo permite una mejor gestin de las empresas, el aprovechamiento de los recursos naturales o la resolucin de los conflictos sociales, sino que he observado que modifica la conducta de las personas. Las personas que conocen los principios de la Dinmica de Sistemas adquieren una percepcin diferente de la realidad, que no se basa en la simple linealidad causa-efecto, sino en la existencia de feedbacks. Esta nueva visin les influye en tres aspectos clave.En primer lugar detectan con rapidez qu problemas van a empeorar y qu otros problemas se van a solucionar solos con el tiempo. Es decir, all donde existe un feedback que provoca inestabilidad actan con gran rapidez ante cualquier cambio, pero all donde existe un feedback estabilizador, no actan y dejan que el sistema retorne solo a su equilibrio inicial.En segundo lugar las personas adquieren la habilidad de identificar ciertos patrones de comportamiento clsicos dentro del System Thinking, como la erosin de objetivos, que son permanentes en cualquier estructura organizada, y se anticipan a ellos antes de que se produzcan, aunque no exista ningn sntoma o seal de aviso.En tercer lugar el conocimiento de la frecuente no linealidad causa-efecto, de conceptos como caos determinista, o los feedbacks negativos y positivos, hace ser a las personas ms prudentes y humildes, porque comprenden que la incertidumbre es una constante del mundo actual, y que slo pueden afrontar los problemas con la colaboracin de otras personas. Saben que el xito en la resolucin de los problemas depende ms de lograr la colaboracin y complicidad de otras personas que del propio esfuerzo.Por todo ello las personas que conocen los principios de la Dinmica de Sistemas valoran la amistad sobre todas las cosas, porque comprenden que tanto a nivel empresarial como a nivel personal slo se pueden abordar los retos de la complejidad, el cambio y la incertidumbre de este nuevo siglo con la ayuda de otras personas, con la ayuda de sus amigos.

REFERENCIAS

http://es.wikipedia.org/wiki/Din%C3%A1mica_de_sistemas Universidad Nacional de Colombia a Distancia. http://es.wikipedia.org/wiki/Jay_Forrester ARACIL, Javier. Introduccin a la Dinmica de Sistemas. Alianza Editorial S.A. Madrid.