Tartalomjegyzék

Elnöki köszöntő 4Főtitkári értékelő – Major Gábor főtitkár 7 Az IVSZ szervezete 8 Az elnökség felépítése 8 Az IVSZ testületei 9Az IVSZ tagsága – taglétszám, tagság alakulása 10Szakmai érdekvédelem, érdekképviselet, hazai partnerkapcsolatok 10 Közigazgatás, kormányzat: 10 Hazai partnerkapcsolatok 11 Nemzetközi partnerkapcsolatok 11Tagozatok tevékenységének összefoglalója 12 Informatikai tagozat – Vityi Péter 12 Távközlési tagozat – Kőrösi Szabolcs Gábor 13 Elektronikai tagozat – Gacsal József 14Munkacsoportok tevékenységének összefoglalója 14 Oktatási munkacsoport 14 ICT biztonság munkacsoport 14 IoT munkacsoport 15 Szerzői jog munkacsoport 15 Fejlesztési és EU források munkacsoport 16 Ehealth munkacsoport 16 Agrárinformatika munkacsoport 17 Közbeszerzés munkacsoport 18 Adatközpont és felhő munkacsoport 18 Határokon túli terjeszkedés (HTT) munkacsoport 19 Geoinformatika munkacsoport 19 Smartcity munkacsoport 19Víziók, stratégiai üzenetek, változások 2014-ben 22IVSZ a szoftver- és szolgáltatásexportért 23GOP 3.3.4 24 2014 az előkészítés éve volt 23 Általános leírás – GOP 3.3.4 25Jelenleg futó vagy 2014-ben lezárult közösségi finanszírozású projektek 25 eSkills 25 OpenAxel 27

Watify 28 SEE TV-Web 29 TISP 30 EuDEco 31Rendezvények 32 Kiemelt rendezvények saját- és társszervezésben 32 IVSZ-Gartner üzleti reggeli sorozat 32 Lányok Napja/Girls in ICT Day – április 24. 32 Közgyűlés – május 14. 32 Start-up Konferencia – június 4. 33 Infoparlament – június 26-27. 33 MENTA + Gyurós Tibor Díjátadó – szeptember 17-18. 33 Code week – október 13-20. 33 Infotér Konferencia - november 6-7. 34 TV-Web konferencia – november 13. 34 Közbeszerzési Konferencia - november 19. 34 Export-támogatási fórum – december 3. 34 Digitális Konzultáció – december 19. 34Konferenciák az IVSZ szakmai támogatásával 34Egyéb események IVSZ jelenléttel 352014 kiemelt projektje: Internetadó 36IVSZ elégedettségi felmérés 2014 – eredmények, tanulságok 38Kommunikációs aktivitás, sajtómegjelenések 39Gazdasági beszámolók 40 IVSZ Iroda szervezeti felépítése 2015 40 MENTA hirdetés (B2-re) 40

2. 3.

Elnöki köszöntő

Kedves IVSZ Tag, kedves barátunk!

A digitális transzformáció korát éljük, amiben 2014 is egy dolgos, fordulatos év volt.Az iparág jelentőségét egyre kevesebbszer kellett magyarázni, az informatika egyre több ágazatban és területen tudott, és tud ma is segítő kezet nyújtani a fejlődéshez.

E tendencia mindenképpen üdvözlendő, és sokszor a kezünk alá játszik. Kedvező összértékben az ágazat szá-mára, de kedvező az IVSZ számára is, hiszen hátszélben a szövetség is aktívabban, és hatékonyabban tud harcolni a küldetéseiért.

Elsődleges célunk 2014-ben is tagjaink képviselete, érdekvédelme, szakmai előrejutásának elősegítése és támogatása volt. Ezt a célt ma elérni úgy lehet, ha dina-mikusan fejlesztünk és láthatóságot adunk az iparágnak. Tagjaink nélkül, a digitális megoldások nélkül más szek-torok sem tudnak bővülni, a digitalizáció éppen az IVSZ tagságát hozza helyzetbe. Megkeressük és feltárjuk a felmerülő kérdéseket, problémá-kat, lehetséges kitörési pontokat, ezekre megoldási javaslatokat adunk, ezáltal előse-gítjük a digitális társadalom fejlődését.

Mindehhez szélesítettük mozgásterünket, megváltoztattuk határainkat is. Felismertük, hogy nem csak az ágazaton belül kell hallatnunk a hangunkat, hanem egyfajta hang-szóróként a döntéshozó, a jogalkotó, illetve a közélet felé is kommunikálnunk kell. Akár önállóan, akár külső partnerekkel közösen a társadalom legszélesebb rétegeihez jutot-tunk el, ennek legfontosabb eredménye pedig már 2014-ben is visszaigazolta szemlé-letmód-váltásunkat.

Mára jól látszik: kezdik érteni, sőt egyre jobban értik üzeneteinket. Mára véleményvezér szakértő partnere lettünk a döntéshozásnak, de aktívabban formáljuk a közvéleményt is. Mindezek mellett pedig talán a legfontosabb: egyre hatékonyabban tudjuk kihasz-nálni a különféle gazdaságélénkítő programokat, egyre többször kerülünk „helyzetbe”, egyre több lehetőséghez jutunk azáltal, hogy a láthatóságunk, vagyis a gazdaságban betöltött szerepünk növekszik.

Az informatika jó példa a gazdaságban

Pedig, ez nem volt mindig így. Az informatikai ipar a különc, furcsa kisfiúból a jó pél-dává vált a magyar gazdaságban is. Miután a telekommunikációs és elektronikai esz-közök a teljes társadalom mindennapjaiban is megjelentek, a magánélet és a munka világában is szerves részévé váltak minden folyamatnak, funkciónak, már nem arról beszélgetünk, hogy kell-e technológiára építeni, hanem arról, hogyan tudunk még több előnyhöz jutni általa.

Ezt a fejlődési utat az IVSZ négy pillér mentén írja le, négy fontos terület van, ahol feladatunk van, ahol eredményeket szeretnénk látni, amitől hasznot remélünk: ezek

a digitális gazdaság, a digitális állam, a digitális infrastruktúra és a digitális oktatás. Tavaly az iparágunk számára az internetadó ötlete komoly fenyegetést jelentett, de végeredményben kiderült minden érintett számára, hogy Magyarországon fontos az internet, fontos a technológia, fontos az informatika: a lakosság, a vállalkozások és a politika számára is előnyös a digitális átalakulás. Év végén a tagságot is megkérdezve válogattuk össze az igazán meghatározó és fontos ügyeket. Az IVSZ tagság fontosnak találta az internet közműként kezelését, a felhőben tárolt adatok jogi szabályozását, az átlátható elektronikus közbeszerzést, a digitális közügyeket és e-demokráciát is. A gazdaság legnagyobb problémájaként a magyar vállalkozások digitális felkészü-letlensége áll, de foglalkozni kell a munkahelyek, feladatok modernizálásával, sőt, a digitális transzformáció miatt munkájukat elvesztők átképzésével is.

Az iparágunk és az iparágunkban használt megoldások jó példaként állnak mindenki más előtt. Az IKT szektor jól van, még az elhúzódó gazdasági válság éveiben is ké-pes volt növekedni hazánkban is. Magyarország GDP-jének 13,7 százaléka keletkezik direkt módon az IKT szektorban, több mint 150 ezer ember dolgozik informatikai munkahelyen, közben pedig megállíthatatlanul erősödik a szoftver- és szolgáltatás-export ágazat, ahol kizárólag a rendelkezésre álló szakemberek száma korlátozza a növekedést.

10.000 betöltetlen informatikus munkahely

Az IVSZ legerősebb üzenete 2014-ben az volt, hogy Magyarországon legkevesebb 10 ezer betöltetlen informatikus munkahely van – ennek a lyuknak a betömése pe-dig nemzetgazdasági érdek. Szeretnénk abban is jó példát mutatni, hogy egy ilyen komplex problémára is találunk válaszokat: erőfeszítéseket teszünk a közoktatástól az egyetemi mérnökképzésen át a felnőttképzésig, hogy a hiányt rövid és hosszútá-von is csökkentsük. Küzdünk azért, hogy a most iskolába járó gyerekek a megfelelő algoritmikus képességekkel, digitális készségekkel és rugalmas, adaptív tudáskész-lettel rendelkezzenek. Évente a szakmák 10 százaléka szűnik meg, helyettük újak jön-nek létre, de az újak 80 százaléka már igényel digitális jártasságot vagy informatikai készségeket. Küzdünk azért is, hogy az informatika, a robotika, a mérnöki pálya ne-mektől függetlenül vonzó legyen. Küzdünk azért, hogy a természettudományok ok-tatása ne riassza el a fiatalokat. Fontos célunk a mérnökképzés erősítése, a lemaradó számítástechnikusok reaktiválása, a vállalkozási, piaci ismeretek oktatása.

Globális piacon versenyzünk, a munkaerőhiány, a szakmák megszűnése és egyéb trendek nem helyi sajátosságok, a világon mindenhol pontosan ugyanez történik. A technológia, de a piac sem áll meg Hegyeshalomnál – egyik irányban sem. Az in-formatika jó mintákat tud mutatni arra, hogyan lehet világszinten piacképes termé-keket, megoldásokat fejleszteni. Az IVSZ szeretné, ha az IKT vállalatok működéséből, innovációs és exportkedvéből mások is inspirálódnának. Szeretnénk jó példákat mu-tatni, melyekkel a magyar gazdaság gyorsítható lenne, és amelyekkel úgy tudnánk lyukakat betömni, hogy nem máshonnan veszünk el.

Internetre költözött az ország

A digitális transzformáció és az ipari internet korszaka hasonlítható a benzinmotor feltalálásához, de akár az elektromosság vagy a gőzgép forradalmához is. Az IKT min-den területet átformál, így egyáltalán nem az számít, hogy melyik iparágra tesszük le a voksunkat, hanem az, hogy milyen hatékonyságnövelést, milyen hozzáadott érté-ket tudunk elérni. Lehet szó autóiparról, gyártásról, gyógyszeriparról, városüzemel-4. 5.

tetésről, agráriumról, közlekedésről vagy szolgáltatásról. A digitális technológiák a legmeglepőbb szituációkban is felbukkannak.

Ha jól dolgozunk, akkor az évtized végére Magyarország meghatározó szoftverfej-lesztő központ is lehet, de ehhez az iparági szereplőknek, oktatási intézményeknek és állami szereplőknek is túl kell néznie a saját, rövidtávú, parciális érdekein. A si-kerünk legfontosabb eleme, hogy az informatika tud olyan életkilátásokat mutatni, amivel egy nyugat-európai életszínvonal megvalósul Magyarországon, ez a piac tar-togat olyan erőt magában, amivel nem csak megtartani lehet itthon az embereket, de adott esetben hazacsábítani/idecsábítani olyanokat, akik más országokban termelik most a GDP-t. Ehhez nem 1-2 jó példakép kell, az már megvan. Ehhez el kell gördíteni minden akadályt egy olyan digitális ökoszisztéma elől, amelyben a vállalkozás és az ember is jól érzi magát.

Fontos teendők 2015-re

Az akadályok elgördítéséhez az IVSZ 2015-ben a szokásos aktivitások mellett több fontos programmal szeretne hozzájárulni. Az első fontos lépés az IT munkaerőpiaci kutatás, ami választ ad arra a kérdésre, hogy a betöltetlen 10 ezer IT munkahely struk-túrája hogyan néz ki belülről, oktatási bemeneti és kimeneti oldalon milyen prob-lémák gerjesztik ezt a hiányt, milyen pontokon lehet elkezdeni beavatkozni, illetve nem utolsó sorban megvizsgáljuk, hogy a társadalomban, főleg a szülői oldalon mi-lyen attitűddel állunk szemben, amikor informatikus szakmáról, képzésről és vállal-kozásokról beszélgetünk. A kormány által már elfogadott Éves Fejlesztési Keretprog-ramban definiált GINOP-3.1.1. programnak köszönhetően az IVSZ konzorciumban a KIFÜ-vel végre a vizsgálaton túl tud lépni és konkrét informatikai mérnökképzési programot indít 2015 őszén. Adigitális gazdasággal, transzformációval kapcsolatban is sok teendőnk van. A jelenlegi statisztikai felmérések messze nem alkalmasak arra, hogy a digitális technológiák és vállalkozások hatásai kimutathatóak legyenek. Az IKT vállalatok eredményei mellett meg kell mutatni, hogy egy digitális világra tá-maszkodó ökoszisztéma mennyivel hatékonyabb, és mennyivel többet termel. Az eredményeket és a digitalizáció várható hatásait meg kell tudnunk mutatnunk, el kell tudni mondanunk más iparágak vezető vállalatain, szakmai szervezetin keresztül a lehető legtöbb emberhez.

Az IKT iparágon belül dolgozó-élő emberek számára a digitális világ előnyei triviáli-sak, de saját buborékunkon kívülre is kell nézni, sőt, elsősorban ott szükséges evan-gelizálni. Fontos feladatunk, hogy valódi áttörést érjünk el az IKT szektor és a digitális megoldások társadalmi megítélésében.

Laufer Tamáselnök, IVSZ

Főtitkári értékelő – Major Gábor főtitkár

Az IVSZ működésének stabilitását csak egy hatékonyan működő iroda tudja biztosítani. Az IVSZ-t alapvetően két dolog különbözteti meg és emeli ki a szakmai szer-vezetek közül. A szakértőkkel és témafelelősökkel ren-delkező operatív szervezet és az aktív munkacsoportok.Előbbi hasznos szolgáltatásokkal és hatékony érdekér-vényesítéssel, utóbbi a rendszeres tagozati, munkacso-porti műhelymunkából kieső eredményekkel járulhat ehhez hozzá.

Munkatársaimmal együtt arra törekszünk, hogy tagvál-lalataink számára valódi hozzáadott értéket teremtsünk a szövetség céljai, és törekvései mentén, legyen szó a folyamatos párbeszédről, információ-cseréről; a pontos, gyors, és hiteles tájékoztatásról; a kapcsolatépítésről és ápolásról; az érdekérvényesítésről, lobbi-tevékenység-ről; a pályázati kérdésekben nyújtott szakmai támoga-tásról; vagy éppen a kommunikációról.

Nyitottság, közös gondolkodás

A tagokkal való személyes kapcsolattartást különösen fontosnak tartom, vezetésem alatt nyitott, kifelé forduló csapat épül, akik érzékenyek a piaci problémákra, meghallják a tag-ság igényét és aktívan képviselik az IVSZ-t más szervezetek és a még nem tag IKT cégek felé is. A szervezet jelentűs megújulás közepén van, ez az újonnan csatlakozó tagok, a kommunikációs üzenetek és arculat terén is tetten érhető. A digitális világ térfoglalásával egyre inkább meg kell tudnunk szólítanunk más ágazatokat is, az IVSZ-nek iránytű, „think tank” szerepe lehet ebben a folyamatban és ehhez megtettük a kezdő lépéseket.

2014 egyik legnagyobb eredménye a GOP-3.3.4 pályázat sikeres előkészítése volt. A pályá-zat kb. 150 KKV IVSZ tagot segít hozzá ahhoz, hogy sikeresebben vegyen részt közösségi pályázatokban és lépjen ki külpiacra. A projektek végrehajtására rendkívül szoros határidő van, az IVSZ innovációs tanácsadást végez és koordinálja a mintegy 2 Mrd Ft összértékű projektet, közel 50 tanácsadó cég közreműködése mellett. Amennyiben az IVSZ sikerrel zárja a projektet, elmondhatja, hogy az érdekképviseleti és piacbővítési szerepen túl a pro-jekt koordinációban, menedzsmentben is komoly eredményekre képes.

2014-ben 60 új tag csatlakozott a szervezethez, számos szakpolitikai kérdésben sikerrel képviseltük ágazatunk érdekeit, küzdöttünk az iparágainkat sújtó adók kérdésében – ezek közül kiemelendő az internetadóval kapcsolatos markáns állásfoglalásunk, és irányító kommunikációs tevékenységünk.

Az IVSZ a következő évben is karakteres, világos társadalmi szerepvállalást szeretne meg-valósítani, előtérbe helyezve a párbeszédet, a tájékoztatást, az érdekérvényesítést, a kom-munikációt. Ezen tervek mentén folyamatosan fejlesztjük, és a változó igényekhez mérten alakítjuk át működésünket, hogy kollégáink minden területen napra készen tudják kiszol-gálni a tagvállalatokat, valamint közösen a leghatékonyabban tudjuk képviselni szekto-runk érdekeit a szabályozói szférában is.

Major Gáborfőtitkár, IVSZ6. 7.

Az IVSZ szervezeteAZ ELNÖKSÉG FELÉPÍTÉSE

TEVÉKENYSÉG SZERINTI TAGOZATOK-ALELNÖKÖK

MÉRET SZERINTI TAGOZATOK – ELNÖKSÉGI TAGOK:

ÁLTALÁNOS ELNÖKSÉGI TAGOK:

Az IVSZ testületei

Elnök: Laufer Tamás

Informatikai tagozat:Vityi Péter

(Transround Kft.)

Távközlési tagozat:Dr. Kőrösi Szabolcs Gábor

(Telenor Magyarország Zrt.)

Elektronikai tagozat:Gacsal József

(Intel Hungary Ltd.)

Mikro és start-up tagozat:Vicze Gábor

(Econet Open Funding Kft.)

KKV tagozat:Ghymes Balázs

Euroway Networking Kft.)

Multinacionális tagozat:Veres Zsolt

(IBM Magyarországi Kft.)

Bojta János(TCORGAN Kft.)

Vinnai Balázs(Misys)

Wenczel Richárd(EMC Magyarország Kft.)

TEVÉKENYSÉG SZERINTI TAGOZATOKInformatikaiTávközlési

Elektronikai

MÉRET SZERINTI TAGOZATOKMikro és Startup

KKV tagozatNagyvállalati

Multinacionális

MUNKACSOPORTOK

SZAKMAI MUNKACSOPORTOKAdatközpont és Felhő munkacsoport

AgrárinformatikaE-Health

GeoinformatikaICT Biztonság

IoTKözbeszerzés

Média és Szerzői jogOktatás

Pénztárgép Smartcity

ÜZLETI MUNKACSOPORTOKFejlesztési és EU Források-

üzleti munkacsoportHTT (Határokon túli Terjeszkedés)-

üzleti munkacsoport

ELLENŐRZŐ ÉSSZÁMVIZSGÁLÓ BIZOTTSÁG

ETIKAI ÉS FEGYELMI BIZOTTSÁG

IVSZ IRODA

29

51

1424 38

4726

50 4364 58

ÖSSZESENMIKRO KKV NAGYV MULTI TÁRSULT

135826

218

02

32

51

VISSZATEKINTÉS2014-re

7

ÖSSZESENMIKRO/STARTUP

KKV NAGYV MULTITÁRSULT/NON-PROFIT

TÁRSULT/FOR-PROFIT

36318 113 144 40 41

2010 2011 2012 2013 2014

Az IVSZ tagsága – taglétszám, tagság alakulása

A szervezetbe belépők száma a korábbi években megszokott arányban emelkedett, a lemorzsolódás viszont örvendetesen csökkent. A mikro tagozat bővült leginkább, érezhetően hatásos az IVSZ startup cégek körében kifejtett aktivitása.

Szakmai érdekvédelem, érdekképviselet, hazai partnerkapcsolatok

Az IVSZ elnöksége, munkacsoportjai és szakértői rendszeresen kapnak megkeresést az államigazgatásból jogszabályi véleményezéssel kapcsolatosan vagy testületekben való szakértői részvétel miatt. Az alábbi testületekben és területeken képviselték a tagság és a szakma érdekeit, valamint készítettek véleményezéseket és ajánlásokat.

Közigazgatás, kormányzat:

• Nemzetgazdasági Minisztérium (NGM)• Nemzeti Fejlesztési Minisztérium (NFM)• Közigazgatási és Igazságügyi Minisztérium (KIM)• Nemzeti Erőforrás Minisztérium (EMMI)• Közigazgatási és Elektronikus Közszolgáltatások Központi Hivatala (KEKKH)• Nemzeti Innovációs Hivatal (NIH)• Nemzeti Infokommunikációs Szolgáltató Zrt. (NISZ)• Kormányzati Informatikai Fejlesztési Ügynökég (KIFÜ)• Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH)• Nemzeti Fejlesztési Ügynökség-* 2014. januári megszűnéséig (NFÜ)• Magyar Gazdaságfejlesztési Központ (MAG Zrt.)• Nemzeti Külgazdasági Hivatal (HITA)• Nemzeti Hírközlési és Informatikai Tanács (NHIT)• Magyar Nemzeti Kereskedőház Zrt. (MNKH)• Nemzeti Elektronikus Információbiztonsági Hatóság (NEIH)• Közbeszerzési és Ellátási Főigazgatóság (KEF)• Közbeszerzési Hatóság (KH)• Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV)• Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala (SZTNH)

• Nemzeti Kiberbiztonsági Koordinációs Tanács• Nemzeti Kiberkoordinációs Fórum• Nemzeti Biztonsági Felügyelet• HunCERT- (Hungarian National Computer Emergency Response Team)• Gazdasági és Informatikai Bizottság• Informatikai Albizottság• BudapestHUB munkacsoport

Hazai partnerkapcsolatokÖrvendetes, hogy az IVSZ nincs egyedül, amikor a digitális jövő építésén fáradozik. Megpróbálunk minden olyan formális vagy informális szervezettel, szövetséggel kapcsolatot építeni, akiknek céljai összeegyeztethetőek a miénkkel.

• Közbeszerzési Tanácsadók Országos Szövetsége (KÖSZ)• Neumann János Számítógép-tudományi Társaság (NJSZT)• Vezető Informatikusok Szövetsége (VISZ)• Együtt a Jövő Mérnökeiért Szövetség (EJMSZT)• Nők a Tudományban Egyesület (NaTE)• Nemzeti Elektronikai Kerekasztal• Hírközlési és Informatikai Tudományos Egyesület (HTE)• Hírközlési Érdekegyeztető Tanács (HÉT)• Hamisítás Elleni Nemzeti Testület (HENT)• EuroCloud• Magyar Projektmenedzsment Szövetség (PMSZ)• Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (MKIK)• Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara (BKIK)• Gyógyszerészeti és Egészségügyi Minőség és Szervezetfejlesztési Intézet (GYEMSZI)• EMMI eHealth Programiroda• American Chamber of Commerce (Amcham)• HVCA

Nemzetközi partnerkapcsolatok

DIGITALEUROPEA Szövetség fontosnak tartja magyarországi IKT szektor markáns képviseletét az Európai Unióban. Az IVSZ ezért már 1999 óta tagja az Európai Digitális Iparági Szövetségnek, a DIGITALEUROPE-nak, melynek célja és feladata, hogy felgyorsítsa az infokommunikációs szektor és az információs társa-dalom fejődését az európai térségben.

A DIGITALEUROPE tagság előnyeiAz IVSZ általa érvényesíteni tudja a magyar iparág elvárásait az EU-s jogalkotásban, szabályozásban, ezáltal az összekötő híd szerepét tölti be az EU és Magyarország között.Hatékony, összekötő, infor-máció közvetítő, kapcsolatépítő eszköz más EU-s nemzeti IKT szövetségek felé.További nemzetközi kapcsolatok:• European Alliance for Innovation- pártoló tagság• e-Jobs Obsevatory (e-Skills/ COMPAAL projektek kapcsán)

Az IVSZ kapcsolatot tart az EU és a régió más IKT szövetségeivel, és kereskedelmi kamaráival, mely-nek segítségével erősítheti pozícióját a nemzetközi piacon, érvényesítheti tagcégei érdekeit, segít-heti a nemzetközi partnerkeresést, valamint kicserélheti tapasztalatait („best practice”), pl: spanyol (AMETIC), román (APDETIC, ARIES), lengyel (KIGEIT), horvát (CITA), bolgár (BASSCOM, BAIT)10. 11.

Tagozatok tevékenységének összefoglalója

Informatikai tagozat – Vityi Péter

Az informatikai tagozat aktivitásai - a szerteágazó portfoliók miatt céges szinten elsősorban a mun-kacsoportokban folytak. A munkacsoportok jel-lemzően nagyon különböző módon üzemelnek, vannak, amelyek rendszeres időközönként tarta-nak megbeszéléseket, van, ahol akkor aktivizálódik a munkacsoport, amikor valamely kormányzati in-tézkedésre kell reagálni, jobb esetben az intézke-dés előtti véleményezés a feladat.

Az elmúlt, és a következő időszak fókuszpontjai több csoportra bonthatók. A kormányzati intézke-désekkel és hatásokkal összefüggésben kiemelen-dő az internetadó, illetve a digitális konzultáció kér-dése; az új kormányzati struktúra; a fejlesztési terv (IKT prioritás, mobil fejlesztés, IKT mérnökképzés, PreCommercial Procurement, Export támogatás); illetve a GOP 3.3.4 - minta projekt, ezen keresztül pedig a KKV-k finanszírozása.

Egyértelmű fókuszpontoknak a következők tekinthetők: 1. Szakemberképzés2. Innováció a Deconomy (Digital Economy) területén3. Hídépítés más iparágakkal 4. KKV fejlesztési programok5. Export ösztönzés

Az elmúlt év során a piacot meghatározó események döntően a kormány-zathoz voltak köthetők, hatásuk az elkövetkező időszakban fog kibontakoz-ni. Az internetadó körüli viták szerencsére elülni látszanak, sőt az azóta folyó internet konzultáció eredményeképpen, akár nagyobb figyelmet is kaphat az informatika. A másik meghatározó esemény a kormányzati informatikai irányítás átalakítása, mellyel az E-kormányzati irányítás, illetve a Digitális Tár-sadalom másik 3 pillére, az E-gazdaság, E-képességek illetve E-infrastruktúra külön irányítás alá került. Az első terület a BM irányítása alatt vélhetően egy-szerűsíteni fogja a különböző szereplők közti egyeztetéseket, ennek gyümöl-cseit a következő időszakban fogjuk látni. A másik 3 terület fejlesztése az NFM irányításával zajlik, ez az eddigieknél nagyobb és folyamatos fókuszt jelent, ami mindenképpen előny. A Miniszterelnökség koordinációja, összehangoló szerepe az első tapasztalatok szerint jól működik, a tagolt intézményrendszer ellenére, a nagy ügyekben érezhető az összhang.

Az elmúlt időszak kiemelt eseménye a 2014-2020-es időszakra elfogadott EU partnerségi megállapodás, melyben nagy hangsúllyal szerepel a gazdaság-fejlesztés. A partnerségi megállapodás alapja az ún. S3 specializációs straté-gia, amely 2 horizontális prioritásából egyiknek az IKT-t nevezte meg.

Távközlési tagozat – Kőrösi Szabolcs Gábor A Távközlési tagozat célja 2014-ben is a hatékony érdek-egyeztetés volt a szektor szereplői között a távközlés és az IKT területén, illetve hatékony érdekérvényesítés a szabályozó hatóság és a minisztériumok felé. A tagozat munkájában részt vevő szakértők több személyes talál-kozón vitatták meg a területet érintő kérdéseket, bele-értve egyes jogszabályok kapcsán az egységes szakmai álláspont kialakítását, vagy az ágazati lobbit.

E tekintetben kiemelendő az internetadóval kapcsolatos gyors, és határozott fellépés az IVSZ részéről, de hang-súlyos volt 2014-ben a beruházás ösztönző szabályozási környezet megteremtésében is a munkacsoport szerepe (pl. DNFP, amelynek nagy pozitívuma a kiszámíthatóság). Nagyon jó példaként lehet említeni a párbeszédeket, konzultációkat, melyek 2014-ben kezdődtek el az ágazat és a jövőben az ágazatot is érintő kritikus infrastruktúra és elektronikus információbiz-tonsági szabályozásért felelős kormányzati szervek között – ez remélhetőleg folytató-dik a szabályok véglegesítése és a kijelölési eljárás végrehajtás során is.

Az új ESZR elfogadása azonban több ponton is negatívként értékelhető, hiszen a tá-mogatható célok mellett Európában is példa nélküli módon részletes, szigorú szabá-lyozást jelent a szakma számára. Kérdéses, hogy valóban szükség van-e ilyen mértékű beavatkozásra, miközben a távközlési piacokon a verseny élénk és a jogalkotónak azt is szem előtt kellene tartania, hogy a magyarországi szereplőknek jelentős versenyhát-rányt okozhat egy nem kiegyensúlyozott (csak egyes hazánkban letelepedett szolgál-tatókra vonatkozó) szabályozás, amely a fogyasztók érdekeit is csak korlátozottan ké-pes megvédeni – azokra a szereplőkre írva elő még több kötelezettséget, akik erre már eddig is jelentős erőforrásokat fordítottak. Nem meglepő, hogy az EU már a digitális szolgáltatások kategóriájában gondolkodik, amikor a közeljövő szabályozásáról beszél, nem kizárólag a távközlési szolgáltatókra koncentrál.

E szabályok megismerése, és a szabályoknak való megfelelés komoly fejtörést okoz a tagozat számára is, de a tagok közötti párbeszéd és információ-csere úgy gondoljuk legalább a megfelelésben segítséget tud nyújtani.

Pozitívként értékelhető ezzel szemben a hatékony részvétel a kormányzati programok előkészítése, végrehajtása során.

2015-ben feladatunk az IKT szektor gazdasági szerepének, hozzájárulásának megis-mertetése, tudatosítása a kormányzati szereplők számára, ami elengedhetetlen a vál-tozások kezdeményezéséhez, a támogatás megszerzéséhez, majd a versenyképessé-get gátló közterhek arányos megosztásának, csökkentésének megalapozása és a közös érdekek felismerésén alapuló beruházás ösztönző szabályozási környezet kialakítása. Ezen túl feladatunk, hogy tovább aktivizáljuk a tagok részvételét és közreműködését a tagozati munkában, hogy ezáltal még hatékonyabban tudjuk képviselni érdekeinket.

12. 13.

Elektronikai tagozat – Gacsal József

Az elektronikai ipar komoly átalakuláson ment keresztül 2014-ben is, akár Magyarországon, akár világszerte jelentős elmozdulás zajlott le a gyártástól a K+F irányába. A Nokia gyár bezárásával, a Jabil és a Blackberry szerződésbontásával az elektronikai összeszerelés jelentősége Magyarországon csökkent. Ezeket a trendeket követve az elektronikai tagozat is igyekezett tapasztalatot cserélni, és az aktualitásokhoz iga-zítani munkáját, de 2014-es tevékenységéből kiemelendő az elektronikai toborzó kampány mellett az oktatási kutatás és elektronikai tanulmány frissítés előkészítése is.

Mindezek ellenére a tagozat aktivitása és tevékenységének hatékonysága nem érte el a megcélzott szintet, több kérdés-ben nem történt előrelépés, így a meglévő tanulmány frissíté-se, egy oktatással kapcsolatos kutatás beindítása, vagy a tag-toborzási munka javítása a tavalyi évben elmaradt. A tagozati vezető álláspontja szerint a kormányzat részéről tapasztalható passzivitás rányomja bélyegét a tagozat aktivitására, így nehéz bármilyen kézzelfogható eredményt felmutatni.

Munkacsoportok tevékenységének összefoglalója

Oktatási munkacsoportAz oktatási munkacsoport az elmúlt évben arra törekedett, hogy az oktatás és a képzés területein megfogalmazza az informatikai és telekommunikációs ágazat elvárásait és az elvárásoknak megfelelő kibocsájtási kritériumokat. Ennek érdekében a munkacsoport üléseken külső, meghívott előadók segítségével kerültek feltárásra a felsőoktatás, a köz-oktatás és - részben - a felnőttképzés problémái. A munkacsoport arra törekedett, hogy a statisztikailag is igazolt, alátámasztott problémák feltárásán túl megoldási javaslatok is megfogalmazásra kerüljenek. Ebben szintén külső szakértő előadók, illetve az első kihe-lyezett ülés (NIIF) nyújtottak támpontokat.

A munkacsoport által feltárt adatok alapján a felsőoktatás informatikai kibocsátásának mennyisége és munkaerő piaci relevanciája is csökken. Ennek csak részben oka a köz-nevelés alacsony motivációja az IT irányába és az egyre kevésbé megfelelő, megalapozó informatikai oktatás és digitális kompetencia fejlesztés, amely mögött az elavult eszköz-állomány, a lecsökkent informatika órák száma és általában, az IT alapú oktatás hiánya húzódik meg. A munkacsoport feltárta a trendek mögötti adatokat és előkészítette egy oktatási kiáltvány megfogalmazását a köznevelés számára. A felsőoktatás belső struk-turális problémáinak feltárása további kutatást tett szükségessé, amely kutatást az IVSZ előkészített, és amelynek várható eredményeire épül egy felsőoktatási beavatkozási terv javaslat 2015 második felében.

Az oktatási munkacsoport aktivitása jelentősen felerősödött a szakmai konferenciákon való részvétel növekedésén és a programozást népszerűsítő programokba való bekap-csolódáson keresztül, mint pl. a CodeWeek.

ICT biztonság munkacsoportAz információbiztonság területén az elmúlt évben nem a várakozásoknak megfelelő-en alakult a hazai környezet. A munkacsoport és a szakma is nagy energiával és lelke-

sedéssel vágott bele a 2013 L. törvény adta lehetőségek kihasználásába: előadásokat, workshopokat tartott mind az IVSZ, mind a piaci szereplők, ahol sok szakmabeli ismer-kedhetett meg a törvényben nevesített operatív szervezetek vezetőivel, és tájékozód-hattak terveikről és kialakított munkarendjükről. A szakma bízott benne, hogy az állami intézményekre vonatkozó törvény jótékony hatásai érezhetőek lesznek a versenyszférá-ban is.

A törvény első érdemi határideje (a szervezetek és rendszerek biztonsági osztályba és szintbe sorolása) tavaly július 1-én járt le, de a törvény hatálya alá tartozó intézmények közül csak nagyon kevesek tartották ezt be. A választások után az alig 1 éves operatív szervezeteket átszervezték, az addig kialakított folyamatokat lényegében teljesen meg-szűntették, az új helyzethez mérten elkezdődött a rendszer újjászervezése, amit tovább nehezített, hogy elindult a törvény felülvizsgálata és az új helyzethez idomuló módosítás kialakítása. Ehhez kapcsolódóan a Kibervédelmi Fórum munkája is vesztett kezdeti len-dületéből.

A történtek egyaránt csalódást jelentettek mind a munkacsoport tagjainak, mind az egész szakmának. A 2015-ös év legfontosabb feladata mindezek alapján, hogy kis lépé-sekben, rövidtávú és elérhető célok segítségével új lendületet kapjon a munkacsoport. E cél mentén az IVSZ ismételten felvette a kapcsolatot az L. törvény végrehajtásáért felelős szervezetekkel régi-új vezetőivel, hogy szakmai támogatást nyújtson a törvénymódosí-táshoz, illetve más szakmai szervezetekkel törekszik az együttműködés finomhangolásá-ra. Idén ugyancsak a munkacsoport operatív feladatai közé tartozik az ősszel várható KEF által kiírandó ITBT eljárás Közbeszerzési munkacsoporttal közös szakmai koordinációja.

IoT munkacsoportA 2014-ben alakult munkacsoport elsődleges célja, hogy az IoT egyes részterületeiben kompetens cégeket összehozza. Ezáltal segítse ezeket a cégeket az EU-s K+F forrásokért sikeresen pályázni és a K+F projektek során valóban piacképes, nemzetközi porondon is versenyképes termékeket és szolgáltatásokat kifejleszteni és piacra vinni.

A megalakulás óta eltelt időszak az EU-s pályázati rendszer ciklikussága miatt pont lyukas volt, az előző ciklus projektjei már kifutottak, az új pályázatokat viszont még nem írták ki. Talán ennek is tudható be, hogy az aktivitás egyelőre kevéssé volt intenzív a tagok részéről. Ennek ellenére a munkacsoport két személyes megbeszélést is lebonyolított 2014-ben, melyeken összeállított egy IoT kompetencia mátrix-ot a terminológiai egyér-telműség érdekében, emellett a munkacsoport vezetője több előadást is tartott az év során a témában, illetve véleményezte az IoT stratégiát.

A jelenlegi munkacsoport aktivitás növelése 2015-ben kiemelt terv, és ahogy közelednek a pályázati kiírások, ez remélhetőleg meg is kezdődik. Cél egy negyedévenkénti meg-beszélés megtartása adott tematika mentén. A megbeszéléseken pályázati tanácsadó szakértők segítik majd információkkal, best practice-ekkel a tagokat, ami a várakozások szerint kellően vonzó lehetőség lesz azok számára is, akik eddig nem aktivizálták magu-kat a közös munkában.

Szerzői jog munkacsoportA szerzői jogi munkacsoport 2014-ben is a jogszabálytervezetek véleményezésére illetve a szakmai lobbi-tevékenységre, a szabályozóval való párbeszédre helyezte a hangsúlyt, emellett ugyanakkor nagy szerepet kap az információcsere, vagyis egyfajta formális networking, amelyen belül az egy területen dolgozó szereplők a megfelelő keretek be-tartásával beszélik meg a szakmán belüli híreket, érdekességeket. 14. 15.

A munkacsoport a tavalyi évben személyesen mindössze néhány alkalommal ült össze, hot topic esetén azonban az érintett tagok között folyamatos a kommunikáció. Néhány konkrét ügyben egész évben aktív egyeztetés zajlott: ilyenek az Artisjus-jogdíjak körüli anomáliák, a jogdíjközlemény-tervezet, az EU-bírósággal kapcsolatos döntések, de piac-szabályozási kérdésekben is rendszeres a diskurzus, így az IVSZ ezekben a kérdésekben a munkacsoporton keresztül képes hallatni a hangját ezen a területen is. A 2015-ös tervek között kiemelendő szerepet a szerzői jogi törvénymódosítás véleményezése kap.

Fejlesztési és EU források munkacsoportAz EU-munkacsoport szerepe kiemelkedő az IVSZ munkáján belül, hiszen meghatározó fontos IKT fejlesztések jelentős része uniós forrásból valósul meg. A munkacsoport alap-vető célja ehhez igazodva, hogy a tagszervezetek időről-időre tájékoztatást kapjanak az IKT-releváns fejlesztéspolitikai elképzelésekről, a pályázatokról, illetve a területet érintő egyéb hírekről, információkról.

A munkacsoport tevékenységében a tagvállalatokat reprezentálva mind a KKV, mind a nagyvállalati szektor jelentős aktivitást mutat, a belső tagi működésen túl pedig az állam-igazgatás résztvevői főként előadói és konzultánsi szerepkörben vettek részt egyes ese-ményeken, közös párbeszédeken. Az év során több ízben került sor szűkebb és tágabb körű egyeztetésre, konzultációra. A működésre az eseti, igényvezérelt jelleg volt jellemző. A munkacsoport elsősorban tájékoztató szerepet tölt be: pl. fejlesztéspolitikai tájékozta-tást ad a szektort érintő IKT, K+F stb. forrásokról. Emellett szűkebb körben lobbi és szak-ma-érdekvédelmi tevékenység is zajlik a releváns fejlesztési források vonatkozásában.A 2014-es évben a munkacsoport kiemelendő feladatai közé tartozott a várható GINOP 3 pályázatokkal kapcsolatos NFM tájékoztatás, kiterjesztett munkacsoporti ülés keretében; a K+F fejlesztési irányok ismertetése a munkacsoport tagok számára; az Operatív Prog-ramok, Digitális Nemzet Fejlesztési Program és Zöld könyv társadalmi egyeztetésben való részvétel; valamint pályázati tervezetek szakmai egyeztetésében való konzultáció. A 2014-20-as pályázati időszak kezdete láthatóan növelte az aktivitást, érdeklődést a mun-kacsoportban, ami nem meglepő a terület jelentőségét tekintve. Ennek szellemében 2015-ben cél egy ezt felülmúló aktivitás elérése is. A munkacsoport tagok folyamatos tájékoztatása az aktuális pályázati lehetőségről kiemelt prioritás, ugyanígy az aktív pár-beszéd a fejlesztéspolitika főbb stakeholdereivel.

Ehealth munkacsoportA munkacsoport tevékenységének célja egy működő és fenntartható eHealth ökoszisz-téma megvalósítása annak érdekében, hogy tagjai minél több új – fejlesztési és megva-lósítási – projektlehetőséghez juthassanak, hogy erősödhessen tagjai versenyképessége és teljesítőképessége a területen, hogy bővüljön a magyar eHealth piac, illetve növeked-jen az eHealth technológiák alkalmazásának társadalmi elfogadottsága.Ennek érdekében dolgozik azért, hogy a területen rendelkezésre álljanak K+F+I vala-mint technológiai alkalmazást támogató fejlesztési források a megfelelő mennyiségben, valamint hogy a források felhasználása azok minél magasabb fokú hasznosulását ered-ményező programok mentén, minél alacsonyabb kockázatok mentén valósuljon meg. Emellett támogatja az IVSZ tagokat abban, hogy minél sikeresebben szerepelhessenek nemzeti és nemzetközi K+F+I valamint technológia alkalmazási programokban, de részt vesz az elektronikus egészségüggyel kapcsolatos nemzeti és nemzetközi tervek, koncep-ciók kidolgozásában is, illetve támogatja a technológia alkalmazásához és fejlesztéshez szükséges szakemberek új képzési programjainak kialakítását.

Mindez 2014-ben jelentette például azt, hogy a munkacsoport javaslatokat tett a Széche-nyi 2020 program területén, annak elektronikus egészségügyi vonatkozású fókuszainak

kijelölésében. Támogatva az aktív munkacsoport tagok egészségügyi informatikai té-mában kidolgozott projektjavaslatait, azokat előzetes megvitatás és véleményezés után továbbította az ágazatvezetés felé, mint a következő időszakban megvalósításra javasolt projektet, emellett aktívan részt vett az Emberi Erőforrás Operatív Program (EFOP 2014-2020) társadalmi vitájában és véleményezésében.

Az MTA felkérésére részt vett az EU 7-es keretprogramjából finanszírozott PACITA pro-jektben, mint az e-Health technológiákat fejlesztő és alkalmazó, valamint a terülten pia-ci szolgáltatásokat nyújtó cégeket tömörítő meghatározó szervezet. Annak érdekében, hogy az IVSZ és ezen belül munkacsoportunk hatékonyabban tudjon haladni céljai meg-valósítása felé, az IVSZ együttműködési megállapodást írt alá a Semmelweis Egyetem-mel, az egészségügy területén alkalmazott információs és kommunikációs technológiák alkalmazásának és oktatása fejlesztésének, magasabb szintre emelésének érdekében.

Az Ehealth munkacsoport mindezeken túl az IVSZ más munkacsoportjainak prioritása-ival összehangoltan, valamint az eHealth piacon stakeholderként megjelenő szereplők felé fejti ki (kormányzat, ágazati irányítás és szervezés intézményei, egészségügyi intéz-mények vezetői és véleményformálói, ágazati finanszírozásban részt vevő szervezetek, oktatási és kutatási intézmények) szakmai véleményét.

A gyakorlatban mindez azt jelenti, hogy a munkacsoport tagjai az éppen aktuális felmerü-lő témák mentén konzultálnak, döntően online fórumokon, de esetenként személyesen is. A jövőben viszont a munkacsoport tagok tervezik, hogy növelik a személyes találko-zók számát. Ezeken kívül határozott terv még, hogy 2015-ben további együttműködési megállapodások születnek a fenti célok elérése érdekében, de a munkacsoport szeretne nagyobb hangsúlyt fektetni a K+F+I tevékenység előmozdítására és támogatására a tag-ság körében, felhasználva a kialakuló partneri kapcsolatokat.

Agrárinformatika munkacsoportAz Agrárinformatika munkacsoport 2014. április 30-án alakult, ekkor meghatározta a cé-lokat, és a következő időszakra vonatkozó cselekvési tervet. A munkacsoport elsődleges célja az agrárinformatikai fejlesztések támogatása, az agrárinformatikai termékfejlesztés segítése, a fejlesztések összehangolása, a hazai best practice-ek összegyűjtése, és a lefe-detlen területek azonosítása, az EU 2014-20 innovációs források agárinformatikai célú fel-használásának segítése, a párhuzamos fejlesztések kiiktatása, viszont az egymásra épülő megoldások fejlesztésének segítése, valamint szoros együttműködés az agrárinformati-ka területén K+F tevékenységet támogató szakmai szervezetekkel, kutatóhelyekkel. A további, de szintén kiemelt célok közé tartozik az agrárinformatikai megoldások ex-port lehetőségeinek a segítése, a hazai agrárinformatikai megoldások nemzetközi piaci megjelenése a hazai mezőgazdasági gép gyártók anya- és testvér vállalatain keresztül, illetve az együttműködés az export munkacsoporttal. Cél még az agrárinformatikai meg-oldások elterjedésének támogatása az állami szabályozásokhoz és fejlesztésekhez készí-tett javaslatokkal, az edukáció, illetve az innovatív hazai megoldások helyzetbe hozása a közbeszerzéseknél, valamint a termelők és tanácsadók felkészítése az agrárinformatikai megoldások felhasználására.

Az agrárinformatika munkacsoport 2014-ben egyebek mellett elkészítette az Agrárinfor-matika – Kihívások és cselekvési terv koncepciót, együttműködési megállapodást kötött a Nemzeti Agrárgazdasági Kamarával, részt vett a Precíziós gazdálkodás konferencián, valamint megállapodott egy agrárinformatikai fórum, klub létrehozásáról a Szent István Egyetemmel.

16. 17.

A munkacsoport megalakulása és működése illeszkedik az IVSZ által felvázolt ágazati stratégiához. Az első év tapasztalatai alapján jelentős tartalékok vannak az agrárinforma-tikai területen. A munkacsoport tagjai között vannak aktív szereplők, akik biztosíthatják a további működés alapjait. A 2014-20-as uniós források megjelenése az agrárinformatikai területén jelentősen növelheti a tagok aktivitását.Ami pedig a munkacsoport 2015-ös terveit illeti, a korábbi célok mentén prioritás továb-bi kutatás fejlesztési források biztosítása az agrárinformatika területén. A tervek között szerepel egy egyeztetés kezdeményezése a GINOP és a VP forrásait kezelő döntéshozók között, amelyre a munkacsoport javaslatot fogalmaz meg az agrárinformatikai fejleszté-sek finanszírozási lehetőségeinek biztosítása érdekében. A tervek között szerepel a NAK-IVSZ megállapodásban szerepelő agrárinformatikai helyzetfeltárás stratégiai elkészítése, illetve egy programjavaslat összeállítása a termelők agrárinformatikai felhasználói tudá-sának növelése érdekében. Ezeken kívül folyamatosan tájékoztatni kívánja a termelőket és döntéshozókat a terület híreiről, képviselteti magát szakmai konferenciákon, és létre-hoz egy agrárinformatikai portált, amelyen összegyűjti a stratégiai dokumentumokat és javaslatokat ágazatok és funkciók szerint. Mindezek mellett 2016-ban is lesz Prega konfe-rencia, illetve újabb együttműködések várhatók egyetemekkel.

Közbeszerzés munkacsoportA munkacsoport célja a tagság közbeszerzési szakértelmének folyamatos fejlesztése, illetve az ágazat optimális jogszabályi környezetének megalkotásának elősegítése. A közbeszerzési munkacsoport 2014-ben több ülést is tartott, melyeken megújította tiszt-ségviselői körét, elfogadta az évre vonatkozó munkatervet, a szakmai, és tájékoztatási irányok mentén pedig szakértők, illetve jogászok közreműködésével áttekintette a TCO számítás közbeszerzési vonatkozásait, az új Ptk. vonatkozó passzusait, az új közbeszerzési koncepciót, valamint az elektronikus közbeszerzéssel kapcsolatos tudnivalókat.

2014. novemberében sikeresen lezajlott az IVSZ Közbeszerzési Konferencia is a Közbe-szerzési és Ellátási Főigazgatóság, valamint a Közbeszerzési Tanácsadók Országos Szövet-sége szakmai támogatásával. A konferencián az előadók között volt az új közbeszerzési törvény megalkotásáért felelős miniszteri biztos, de a magyar közbeszerzési piac megha-tározó szereplői mind ajánlatkérői, mind ajánlattevői oldalról is.

A munkacsoport mindezek mellett 2014-ben is aktív párbeszédet folytatott a Miniszter-elnökség, a KEF, az NFM, a KH és KÖSZ szakértőivel. Elősegítette a KEF keret-megállapo-dásos eljárásainak elindítását, az ehhez kapcsolódó lobbi-tevékenységhez pedig szakmai támogatást nyújtott az elnökség részére.A 2015-ös évben az eddigi tevékenységek folytatásán felül magas prioritással kezeli az új közbeszerzési irányelvek magyar jogszabályi átültetésének jogi és ágazat-specifikus megfelelőségét, valamint kiemelt figyelmet fordít az elektronikus közbeszerzéssel kap-csolatos akcióterv véleményezésére, nyomon követésére.

Adatközpont és felhő munkacsoportA munkacsoport az adatközpontok, szervertermek, szerverszobák építésével foglalkozó, valamint a kész infrastruktúrát biztosító, úgynevezett kolokációs és hoszting szolgálta-tásokat nyújtó vállalatokat fogja össze. A „Beszéljünk egy nyelven” célkitűzésünk alapján kezdtük meg az egységes iparági fogalomtár kialakítását, amellyel egy olyan referencia-dokumentumot hoztunk létre, amely tudásbázis, háttértár és munkaeszköz minden piaci szereplő számára, aki az adatközpontokkal és azok szolgáltatásaival kapcsolatba kerül. A Munkacsoport 2013-től a Felhő témájának képviseletét is felvállalta, így új tagokkal és célkitűzésekkel bővült a munkánk.

A munkacsoport működése folyamatos, plenáris munkacsoport ülésekre 2014-ben kö-rülbelül kéthavonta került sor, de ezek között a szakmai projektet kidolgozása több sze-mélyes találkozót is igényelt. Online módszereket leginkább munkaanyagok közzététe-lére használt a közösség.

A munkacsoport 2014-ben második alkalommal szervezte meg ingyenes félnapos ren-dezvényét a felhő témájában, melynek legfőbb célja a piacépítés és oktatás volt. A ren-dezvény az Óbudai Egyetemen volt, nagyjából 80 fő részvételével. A konferencia egyik legfontosabb előadása a frissen elkészült Adatközpont Konfigurátor eszköz bemutatása volt, emellett bemutatták a EU kezdeményezésére készített Cloud Scout felmérés ma-gyar változatát is. A két szakmai termék elkészítéséhez a munkacsoport tagjainak aktív közreműködése kellett sok-sok munkaórával.

A munkacsoport tevékenysége alapvetően két irányba mutat a jövőben is: egyrészt to-vábbra is hangsúlyos szerepet kap a kifelé irányuló szakmai munka, kommunikáció, más-részt a belső, szakmai és egyéb tevékenységek erősítése a feladat: • Fogalomtár 2.0: a jelenlegi tartalom frissítése, bővítés a felhő témájának kidolgozásával. • Szabványosított IVSZ Adatközpont és Felhő Munkacsoport prezentáció kétváltozatban: iparágon belüli verzió; nem ICT iparágnak szánt verzió. • 2015-ös rendezvény megszervezése, az új eredmények bemutatása. • A Microsofttal közösen, a Bell Research kivitelezésében felhő piackutatás. Az aktivitás növelése érdekében minden munkacsoport ülés kapcsolód na egy értékes szakmai programhoz, adatközpont látogatáshoz vagy egy meghívott szakértő előadásához.

Határokon túli terjeszkedés (HTT) munkacsoportA magyar IKT szektor számára kiemelten fontos, hogy megjelenjen a regionális/globá-lis piacon, mivel a hazai piac méretének korlátossága akadálya lehet a növekedésnek, egy ponton túl. A globális jelenlét növeli a hazai cégek versenyképességét és bevételét egyaránt. Az IVSZ keretein belül létrejött munkacsoport kívánja támogatni a magyar ICT cégek külföldön való megjelenését. A munkacsoport tevékenységéről külön export feje-zetben számolunk be.

Geoinformatika munkacsoportA munkacsoport legfőbb célja, hogy iparágösztönző együttműködéseket hozzon létre, melyek egyben versenyelőnyt is biztosítanak a résztvevő szervezeteknek. Ezen kívül a célok közé tartozik, hogy a munkacsoport megismertesse a tagokkal a GIS eszköztárát, bemutassa, és szélesebb körben is kommunikálja a geoinformatika újszerűségében rejlő kiaknázatlan lehetőségeket.

Smartcity munkacsoportA munkacsoport elsődleges célja a Smart City pályázatok kialakításának véleményezése, szakmai támogatása, a hazai megoldások és nemzetközi példák összegyűjtése, lefedet-len területek azonosítása, az EU 14-20 intelligens közösségek források felhasználásának segítése, a párhuzamos fejlesztések korai felismerése, csökkentése, illetve az egymásra épülő megoldások fejlesztésének segítése.

18. 19.

A KSH 2012-es adatai alapján az infokommunikációs iparág volt az egyetlen ágazat, mely a válság éveiben is fejlődni tudott, 4,5%-os növekedést produkált. Az ágazat a magyar gazdasági fejlődés egyik motorja, hiszen a GDP 12%-át adja és ez szinte teljes egészében hazai hozzáadott értéknek minősül. A szoftver és szolgáltatás export éves szinten megközelíti a 20 %-os növekedést. Olyan magyar szellemi teljesítményről van szó, amelyet a vállalatok meghatározóan import nélkül állítanak elő, kizárólag az emberi erőforrásokra alapozva. Fontos kiemelni, hogy az exportban meghatározó vállalatok több mint 50%-át magyar KKV-k adják.

A magyarországi helyzet

IKT piacbetöltetlen állás

GDP 12%

infokommunikációs iparág szoftver és szolgáltatás

+20%

EXPORT

magyar KKV-k

>50%EXPORT

10000

150 milliárdforintnyi

elvesztegetett GDP-t(éves szinten)

Ugyanakkor 10000 betöltetlen állás van.

2004 óta 2000 milliárd a kiesettbevétel csak ebből a szegmensből.

Magyarországon 2012-ben mindössze2500 informatikus szerzett diplomát.

Az informatika munkák többsége jól fizető, távmunkában és részmunkaidőben, otthon és nők által is elvégezhető.

Az informatika demokratikus szakma, csak a tehetség és a tudás számít. Távol-keleten, Indiában, Afrikában milliók számára jelent felemelkedési lehetőséget, a hazai mélyszegénységben élő gyerekek, fiatalok számára is

kitörési pont lehet.

A IKT ágazat termelékenysége gyakorlatilag egyetlen paramétertől függ, az ágazatban dolgozó emberek számától. Ugyanakkor évek óta krónikus szakember hiány van, ennek a feloldása 2018-ig 250 Mrd forint plusz bevételt jelent az országnak.

Több mint minden 10. forintot a magyar gazdaságban az IKT szektor termel meg, az adóbevételek 12 százaléka is ebből a szektorból érkezik. Már most is számos, magas hozzáadott értékű IKT fejlesztő központ van Mo-on. Megfelelő utánpótlás esetén a külföldi közvetlen tőkeberuházások révén további több tízezer magyarországi munkahely jöhetne létre.

Növekedési potenciál

Gazdasági potenciál

Egy informatikus szakember átlagosan évi 15 millió forintnyi hozzáadott értéket termel, ez a

hozzáadott érték 4-5-ször magasabb a nem tudás alapú iparágakhoz képest.

A szoftver- és szolgáltatásexport 235 milliárd Ft volt 2012-ben, ez a teljes magyar exportnak csupán 1%-a, de hozzáadott értékének 5%-a, és ennek

több mint felét hazai KKV-k adják.

HUNEXPORT

EXPORT

235MrdHUFszoftver és szolgáltatás

A hazai szoftver- és IT szolgáltatás export reálisan 5 év alatt megduplázható. Ennek

hatása lényegében olyan, mintha két új AUDI gyár épülne hazánkban.

szoftver- ésIT szolgáltatás

export

5év

informatikus

nemtudásalapúiparág

Évi15MHuf

Beavatkozás

A fenti intézkedések akkor lehetnek sikeresek, ha kormányzati program szintre emelkednek. Az IVSZ ennek előkészítéséhez és végrehajtásához felajánlja saját és tagvállalatainak erőforrásait a kormányzat számára.

A fenti potenciál akkor aknázható ki, ha már rövidtávon több embert tud foglalkoztatni az ágazat.

A játékos programozás beemelése a közoktatás rendszerébe.

Informatikára koncentráló, felemelkedést segítő program indítása a mélyszegénységben élők számára.

Minden intézménytípus, minden évfolyamában, minden héten legalább 1 programozás-informatika óra (NAT szerint).

Az egyéb műveltségterületek kerettanterveibe explicit módon, kötelezően jelenjen meg az IKT készségfejlesztés, összességében még legalább heti 4-6 órát érintő módon.

Rövid- és középtávú hatások

A játékos programozás beemelése a közoktatás rendszerébe.

Hosszútávú javaslatok

6-12 hónap befektetéssel szinte bárki munkához juthat az informatikai piacon, erre most is nagyszerű példák vannak. A szakmával együttműködve, piaci igényekhez illeszkedő felsőfokú szakképzések indítására van szükség.

Várható eredmény: 3000 új informatikai szakember 2018-ra

Az informatika nagyon gyorsan változik, fejlődik. Az elmúlt évtizedekben sokan estek ki a szakmából, mert nem tudtak lépést tartani a technológiai változással. A munkanélküli vagy pályaelhagyó informatikusokat meg kell próbálni visszaintegrálni az élvonalba a felnőttképzésen (hétvégi és nyári iskolák) keresztül.

Várható eredmény: 2000 reaktivált ember 2016 végére

Migrációs politika eszközeivel, vízumkönnyítéssel magas tudású szakemberek importálása elsősorban határon túli magyar lakta területekről.

Várható eredmény: évi 1000 Magyarországon dolgozó új szakember

Az elitista és nem piaci gondolkodás miatt az első évben az informatikus hallgatók 25%-a morzsolódik le.Ez 15%-ra csökkenthető.

Várható eredmény: 1000 fő évente

Kormányzati szintű kampány, kiállás a természettudományos szakmák, különösen az informatikai mérnöki szakma mellett. A felvételi követelmények (pl. kötelező fizika) megváltoztatása.

Várható hatás: 2 éven belül megduplázódik az informatikus hallgatók száma

Informatikai szakképzés visszaállítása.

Minden általános és középiskolában legyen informatikai szakkör.

az egyetlen ágazat, mely a válság éveiben is fejlődni tudott,

Gazdasági és társadalmi kitörésilehetőségek az informatikában

Európa jelenleg egy hosszú távú strukturális átalakuláson megy keresztül, ami befolyásolja a versenyképességét, ugyanakkor új munkahelyek megteremtése előtt nyitja meg az utat. Az Európai Unió ennek ellenére minden idők legmagasabb, 10,2 %-os munkanélküliségi rátájával küzdött 2013-ban. A pályakezdők több, mint 25%-a képtelen elhelyezkedni úgy, hogy a magas munkanélküliség ellenére az infokommunikációs (IKT) területen komoly szakemberhiány-nyal küzdenek a munkaadók. A jelenlegi tendenciák fennmaradásával 2020-ra 900 ezer IKT szakember fog hiányozni az infokommunikációs iparból az Európai Unióban úgy, hogy a magas hozzáadott érték miatt a szektor jelentős mértékben járulhatna hozzá az állami bevételek növekedéséhez.

Aktuális európai helyzet

pályakezdők25%-a nem tudelhelyezkedni

25%

2013munkanélküliségi

ráta

10,2%

2020900 000 IKT

szakember 0

EXTRA BEVÉTELI LEHETŐSÉG AZ ORSZÁGNAK

2014-2018 2019 2020 2021 2022

+250 Mrd Ft+200 Mrd Ft

+200 Mrd Ft+200 Mrd Ft

+200 Mrd Ft

Foglalkoztatás

Víziók, stratégiai üzenetek, változások 2014-ben

Az informatika ma már nem egy különálló iparág, ma már nem arról szól az IT, hogy az informatikus megoldja más irodai dolgozók problémáját. Az IT, telekommunikáció és a digitális technológia általában véve is teljességgel átszövi az élet és a gazdaság minden területét. Ez a tendencia ráadásul olyan dinamikával érkezett meg az egész világon, hogy az IVSZ által is jó ideje napirenden tartott informatikus munkaerőhiány probléma a globális gazdaság legfájdalmasabb, mára akut tünetévé vált – nem csak Budapesten, de Bangalore-ban, Londonban és New York-ban sem egyszerű jó minő-ségű informatikai dolgozókat találni.

Nehéz meghatározni, hogy mit is jelent az a szó, hogy informatikus, nehéz megmon-dani, hogy az orvosi kutatócsoportban ülő big data elemző annak számít-e vagy a logisztikai vállalatnál folyamatokat programozó projektmenedzser az-e. Eközben a konzumerizációnak köszönhetően a digitális trendeket első körben nem a katonaság, nagyvállalatok és a kormányok élik át, hanem a legtöbb megoldás ezernyi fogyasz-tói termékben mutatkozik meg először, majd a vállalati módszerek, szinte kényszer-ből évekkel később követik azokat. A változásokra reagáló vállalatok folyamatosan igyekeznek új pozíciókat találni maguknak, stabil üzleti modellek pusztulnak el és épülnek újra, médiacégek fejlesztenek technológiát, hardvergyártók szolgáltatnak tartalmat, telekommunikációs cégek válnak kereskedővé…

Rengeteg olyan változás történt az elmúlt években, ami miatt az infokommunikációs iparágat tömörítő szervezetnek is másképp kell viselkednie. A korábbi, főként befelé forduló magatartás helyett egyre többször van szükség más iparágak, egészen más szervezetek együttműködésére, a tagcégek igénye is megváltozott, sokkal inkább elvárja egy IVSZ tag, hogy a szervezet egyértelmű, erős, hangos üzeneteket küldjön olyan helyekre, ahová eddig ezek a hangok nem jutottak el.

A szerteágazó munkacsoporti műhelymunka mellett a szervezet három fő üzenet köré építette kommunikációját: Az első az oktatás és a szakemberhiány, aminek a szlogenjévé vált a 10 ezer betöltetlen informatikus munkahely témája. A második a szoftver- és a szolgáltatásexport dinamikus növekedése, amivel akár úgy is találkoz-hattak az érdeklődők, hogy az IT export öt éves növekedése olyan, mintha két új Audi gyár települne az országba. A harmadik pedig az Internet of Things paradigma, ami a szenzorok, mobilhálózatok és felhőszolgáltatások háromszögében megvalósuló új ipari forradalom tendenciája. Ez utóbbi a magyar ipar kitörési pontja, a teljes gazda-ság teljesítményének meghatározó szempontja.

Ma már nem elegendő azonban a fontos témákban egy precíz, alapos kutatást készí-teni és azt letenni egy asztalra. Annak ellenére, hogy a fent említett mindhárom té-mában készülnek IVSZ-kutatások, annak ellenére, hogy rengeteg adat és információ áll rendelkezésre, a szövetség feladata nem ér véget azzal, hogy ezeket előállítja.

2014-től kezdve egy teljesen újragondolt kommunikációs és partnerkapcsolati stra-tégiával az IVSZ felvállalja, hogy a szektor számára fontos kérdések társadalmasítá-sában és szakmai tematizálásában jelentősebb szerepet vállal. Az integrált stratégia belátja azt, hogy egyetlen szervezet sem képes magához vonzani minden érintettet, ezért az IVSZ a szövetségen belül elérhető szakértői bázis számára szervez, biztosít megjelenést más fórumokon is. A saját felületek erősítése mellett az IVSZ üzenetek számára egyaránt fontos a szaksajtó, a gazdasági sajtó, a szakmai konferenciák, az egyetemi és közoktatási programok és a közösségi média felületek. Az IVSZ kom-

munikáció célja, hogy a belső szakmai közeg által létrehozott és megszűrt üzenetek kijussanak a szomszédos és akár a távolabbi szcénákba is. 2014-ben az IVSZ az in-formatikai, oktatási és digitális technológiákban releváns szakkonferenciák állandó partnere lett, azokat témaajánlással, előadók delegálásával, promócióval támogatta. A digitális gazdaságra és technológiákra érzékeny médiumok számára az IVSZ meg-bízható és hiteles szakértői forrás, a szövetség folyamatosan kap megkereséseket gazdasági rádió- és tévéműsoroktól, nyomtatott és online lapoktól – nem csak az internetadó fenyegetésének idején.

Eközben az IVSZ a korábbinál lényegesen nagyobb hangsúlyt fektet a tagsággal való személyes találkozások gyakoriságának növelésére. A szervezet sikere azon múlik, hogy a tagcégeken belül meglévő tudás és akarat, hogyan jut el magasabb szintre, ezért a kifelé irányuló kommunikáció hangsúlyosabbá tétele mellett az úgynevezett „üzleti érintések” számának növelése vált fontos mérőszámmá. 2014-ben az IVSZ Iro-da által szervezett eseményeken több mint 1500 ilyen „érintés”, találkozó történt, eny-nyi alkalommal került személyesen, hivatalosan kapcsolatba valamely tagcég mun-katársa/vezetője az IVSZ-szel. Ezen felül az IVSZ Iroda vezetői a szakmai ügyekben is preferálják a személyes találkozókat, ezek száma az erőforrásokhoz mérten folyama-tosan nő, a tagcégek aktív bevonása segít megtalálni a tagok közti szinergiákat, segít megfelelő szakértőket delegálni minden fórumra és segít a szövetség aktivitásait a valós igényeknek megfelelő pályán tartani.

IVSZ a szoftver- és szolgáltatásexportért

Az IKT export jelentős növelése évek óta kiemelt téma az IVSZ-nél. Tavaly sikerült elér-nie a szövetségnek, hogy a Nemzeti Infokommunikációs Stratégia és az EU-val kötött partnerségi szerződés is rögzítette, hogy 2020-ra meg kell duplázni az export ezen szegmensét. Miközben az elektronikai bérgyártás érezhetően csökken hazánkban – gondoljunk a Nokia gyár bezárására vagy tiszaújvárosi Jabil gyár és a Blackberry szerződésbontására – évi 20 százalék körüli arányban nő a szoftver és szolgáltatásex-port. Ennek kb. felét a nemzetközi vállalatok fejlesztő és SSC központjai adják, viszont örvendetes, hogy a másik fele a hazai KKV és startup világból kerül ki. Az IVSZ tavaly harmadik alkalommal készítette el hiánypótló IKT export kutatását, amit – más rele-váns forrás nem lévén – a közigazgatás és a sajtó egyaránt iránytűként használ, és célunk mielőbb elérni, hogy a hivatalos nemzeti statisztikákba is kerüljön át a mérés módszertana.

A teljes szoftver és szolgáltatás export közel 300 Mrd Ft, ennek harmadát 70 magyar tulajdonú, vagy üzleti döntéseit Magyarországon hozó, évi 10 m Ft-ot meghaladó 22. 23.

összegben exportáló cég adja. Ők talán a legfontosabbak a kitűzött cél és persze a kí-vánt nemzetgazdasági hatás elérése érdekében. Ez a 300 Mrd Ft ugyan a teljes hazai exportnak alig több mint egy százaléka de ha a hozzáadott értéket tekintjük (hiszen ez gyakorlatilag teljes egészében hazai, jól fizetett mérnöki munkaerő eredménye) akkor már 5 százaléka. Egyaránt reális célkitűzés az exportáló közel 250 IKT vállalat számának növelése, illetve a már exportálók volumenének emelése, így a kívánt cél megfelelő támogatás mellett elérhető.

A futó GOP-3.3.4-es, illetve az ősszel megjelenő dedikált KKV és startup informatikai export pályázatok közel 10 Mrd Ft értékben segítik a cél elérését, kijelenthetjük, hogy sosem kapott ekkora támogatást az ágazat exportja – mindannyiunk felelőssége, hogy jól használjuk fel.

Egyre több előremutató szoftver megoldást használ a kormányzat, ezek külföldi pi-acra vitele elsősorban a keleti és déli nyitás keretében számos alkalommal megfogal-mazódott. Az IVSZ az NHIT támogatásával és partnerei közreműködésével elkészítet-te a kormányzati alkalmazások kataszterét és ebből egy olyan nyomtatott kivonatot, melyet a gazdaságdiplomácia szereplői használhatnak, ha igényt látnak más ország-ban kormányzati informatikai fejlesztésre.

Az IVSZ 2014 során a Magyar Nemzeti Kereskedőházzal és az NHIT-vel közösen elké-szített egy átfogó külgazdasági diplomáciai kiadványt, amelyben 13 kiemelkedően fontos közigazgatási terület IT-vezérelt megoldásait mutatja be. A kiadványban sze-replő megoldások mögött álló vállalatokról, termékekről pedig az IVSZ egy részletes közigazgatási IT katasztert vezet, hogy a kiadvány által keltett érdeklődésből konkrét üzletek születhessenek. A „Közigazgatási innováció – működő állam” című kiadvány egyelőre angol és orosz nyelven készült el. A digitális változat szabadon letölthető. Az IVSZ a továbbiakban is várja az érintett témakörben megoldásokkal és referen-ciákkal rendelkező cégek jelentkezését, hogy az exportképes hazai IT megoldások nyilvántartása tovább bővülhessen.

GOP 3.3.42014 az előkészítés éve volt

Az IVSZ három éve folyamatosan vizsgálja a tagvállalatok export tevékenységének aktivitását, és az export piacokra való nyitásban rejlő potenciált. Mindezek alapján, 2014. elején született meg az ötlet, hogy a Gazdaságfejlesztési Operatív program végrehajtása során megmaradt forrásokból az IKT vállalatoknak legyen lehetősé-ge pályázni, elsősorban exportképességük fejlesztésére, nemzetközi innovációs és egyéb pályázatokon való megjelenésükre, ezáltal eredményességük növelésére.

2014 első negyedévében az IVSZ szakmai érdekképviseletként aktív szerepet vállalt a pályázat szakmai tartalmának meghatározásában, a pályázati kiírás előkészítésé-ben. Ennek eredményeképp született meg az a verzió, amely társadalmi egyeztetésre került 2014. március 21-31. között. A társadalmi egyeztetés során az IVSZ kibővített HTT munkacsoport ülés keretében igyekezett megismerni a tagok véleményét a pá-lyázati kiírás kapcsán, ezek végül be is épültek a kiírásba. Ezen a találkozón több mint 100 érdeklődő tagvállalat képviselője vett részt, és mondta el véleményét a tervezett kiírás kapcsán.

A társadalmi egyeztetés után a szövetség a pályázat megvalósításának előkészítésé-re helyezte a hangsúlyt. Folyamatosan kereste azokat az IKT vállalatokat, amelyek po-

tenciális pályázóként jelenhetnek meg a pályázaton, és sikeres projektet hajthatnak végre. Az előzetes igényfelmérésünk során már a nyár elejére közel 150 vállalat pályá-zati szándékát regisztráltuk, akikkel már ekkor megkezdtük a projektgenerálást. A pályázók felkutatása mellett az IVSZ egy akkreditációs folyamat segítségével kivá-lasztotta azokat a tanácsadó cégeket is, akik a végrehajtás folyamán együttműködő partnerek lehetnek. Többszöri személyes konzultációt folytattunk közel 60 tanács-adóval annak érdekében, hogy minőségi pályázatok, és sikeres projektek szülesse-nek, és maximális hatékonysággal támogathassuk tagjaink célkitűzéseit. A 2014-es év végére közel 300 potenciális pályázóval vettük fel a kapcsolatot, és személyes találkozók során egyeztettük a várható pályázati folyamatot, feltételeket, valamint a projektvégrehajtás szakaszát. Ennek eredményeképp a 2015-ös pályázati kiíráskor már átfogó képpel rendelkeztünk a lehetséges pályázókról, illetve a pályá-zati előkészítésnek köszönhetően már rajtra készen álltak a vállalatok.

Általános leírás – GOP 3.3.4

A támogatás célja, hogy az IKT, vagy informatikai témájú K+F+I projekteket fejlesztő kis- és középvállalkozások nemzetközi piaci lehetőségei bővüljenek, és az Európai Unió Horizont 2020 programjában való aktív részvételük növekedjen.

A pályázat keretében akkreditált tanácsadókon keresztül közvetlenül a vállalkozások számára lehetőség nyílik a Horizont 2020 program megismerésére, a Horizont 2020 program pályázati kiírásain való induláshoz szükséges felkészítésre, innovációs ta-nácsadás igénybevételére és marketing tevékenység támogatására.

Jelenleg futó vagy 2014-ben lezárultközösségifinanszírozású projektek

eSkills2014-ben immár harmadszor csatlakozott az IVSZ az Európai e-Skills kampányhoz, amely a digitális készségekre, elsajátításuk fontosságára, valamint ezeknek a készségeknek a munkahelyszerzésben és megtartásban játszott szerepére hívja fel a figyelmet.

Az Európai Bizottság ismét a DIGITALEUROPE-ot és az European Schoolnet-et választotta az európai e-Skills for Jobs 2014 kampány lebonyolítására. A kampány célja, hogy felhív-ja a figyelmet arra, hogy a munkavégzéshez szükséges információs és kommunikációs technológiákkal (IKT) kapcsolatos készségeket folyamatosan kell fejleszteni. A kampány 24. 25.

válasz az IKT készségekkel rendelkező szakemberek iránti egyre növekvő és jelenleg is kielégítetlen igényekre – miközben jelentős mértékű az európai munkanélküliség.A kampány az Európai Bizottság Grand Coalition for Digital Jobs kezdeményezésé-nek részeként valósul meg, amely egy többszereplős összefogás a professzionális IKT készségekkel rendelkező szakemberek hiányának kezelésére, valamint az IKT foglal-koztatottság teremtő képességének kiaknázására.

A kampány fő célkitűzése, hogy felhívja a figyelmet azokra az oktatásokra, képzések-re, munka és egyéb lehetőségekre, amelyek a digitális készségekkel rendelkező em-berek (akik tudják, hogy hogyan használják hatékonyan a digitális technológiákat) számára nyitottak.

A digitális készségek kulcsfontosságúak a kis és közepes vállalkozásoknál dolgozó szakembereknek, ugyanúgy, mint a munkahelyet kereső fiataloknak és munkanél-külieknek. A digitális készségek a nagyvállalatok számára is létfontosságúak, ame-lyek kiemelkedő készségekkel rendelkező munkavállalókat keresnek. Amíg Európa egy hosszan elhúzódó gazdasági válsággal küzd, addig a digitális készségek egyre nagyobb szerepet kapnak Európa gazdaságának ismételt talpra állításában. A jó és kiemelkedő digitális készségekkel rendelkező emberek központi szerepet fognak be-tölteni Európa innovatív és versenyképes környezetté való alakításában.

Számos rendezvény és program került megrendezésre 2014-ben Európában és hazánkban is a különböző iskolai végzettséggel és készségekkel rendelkező célkö-zönség számára az IKT iparág, oktatási szervezetek és közintézmények együttműkö-désének köszönhetően. A rendezvények tanulókat, munkanélkülieket, IKT szakem-bereket és KKV-ket is tájékoztatnak arról a rengeteg lehetőségről, amelyet az IKT-val kapcsolatos munkák jelentenek. Az első nagyobb esemény a Telecentre Europe által szervezett egész Európára kiterjedő “Get Online Week” volt, amelynek célja, hogy új felhasználók kapcsolódjanak az internethez és fejlesszék a digitális készségeiket, amelyeket a munka területén használhatnak. Két jelentősebb nemzetközi rendez-vény is megrendezésre került a kampány keretében a görög és az olasz elnökséghez kapcsolódva.

A kampány magyarországi megvalósításáért az IVSZ a felelős, amely számos ren-dezvényt szervezett különböző célcsoportok számára a 2014-es év során. A 2014-es kampány során szervezett rendezvényeink széles célközönségnek szóltak. • általános iskolás diákok - rajzpályázat • középiskolás diákok - IKT cégvezetők látogatása, motivációs előadása kö

zépiskolákban (az országban több, mint 50 rendezvény került megrende zésre, amelyen összesen több mint 1000 érdeklődő vett részt) • egyetemisták - Future IT előadássorozat első évfolyamos informatikus mér nökök számára a BME-n, nagynevű vállalatok vezető technológusainak részvételével • politikai döntéshozók - Infoparlament, Code Week központi rendezvény • IKT cégek - MENTA konferencia, Fogadj örökbe egy iskolát • tanárok - Sulinetwork konferencia

2015-ben ismét számos rendezvényt tervezünk, amelyek célja a digitális készségek oktatásának és elsajátításának fontosságára felhívni a figyelmet és megmutatni ho-gyan lehetne fejleszteni a készségeket.

A kampány hazai honlapja: www.e-skills.hu

OpenAxel2013 októberében indult az IVSZ startup ökoszisztémával foglalkozó projektje, az OpenAxel, amelyet az Európai Bizottság a 7. Keretprogram keretében támogat.

Az IKT startup-ok, vállalkozások és KKV-k számos nehézséggel szembesülnek a mű-ködésük kezdetén. Az elmúlt kb. 10 év során új módszer jelent meg a startup-ok inkubálása tekintetében, amelyet befektetők és sikeres technológiai vállalkozások irányítanak: az akcelerátorok. Az akcelerátorok a startup-okat a működésük első éve-iben támogatják azáltal, hogy összegyűjtik a befektetésre érdemes vállalkozásokat, keresik és megszűrik az ígéretes tehetségeket és összekötik őket mentorokkal és egyéb stratégiai erőforrást biztosító szervezetekkel/szakértőkkel. Az általuk létreho-zott kapcsolat pozitív hatással van a helyi ökoszisztémára, amelyben működnek és bizalmat épít az alapítók, a befektetők és a többi szereplő között. Az akcelerátorok a legtöbb esetben a helyi piacra fókuszálnak, amelyen az OpenAxel projekt változtatni szeretne.

Az OpenAxel projekt célja, hogy létrehozzon egy co-akcelerációs keretrendszert az akcelerációs programokat kínáló szervezetek között európai szinten. A projekt túl-mutat azon, hogy információt nyújtsanak magukról ezek a szervezetek, hiszen a cél az, hogy egymással együttműködjenek és ezáltal nyílt innovációs szolgáltatások jöj-jenek létre az akcelerációs ökoszisztémában, amelyek a „nyílt akceleráció” koncepci-ójához vezethetnek.

Gyakorlati szempontból a projekt azért jött létre, hogy az európai vállalkozási öko-szisztémát (startup-ok, kockázati tőke befektetők, üzleti angyalok, mentorok, akce-lerátorok) megnyissa azáltal, hogy az IKT ipar és az akcelerációban résztvevő szerep-26. 27.

lőket egy platformon keresztül összehozza és elősegítse az együttműködésüket. Az OpenAxel platformján keresztül a vállalkozások megismerhetik azon európai akce-lerációs szolgáltatásokat, amelyek a legjobb európai tehetségeket kutatják és támo-gatják.

A platform létrehozása mellett a projekt keretében két európai szintű startup ver-seny is megrendezésre kerül, amelynek célja, hogy kiválassza - mindkét évben – a 30 legígéretesebb vállalkozást. A 3 kategória első három helyezettje értékes díjazás-ban részesül, akik a világ színvonalú coaching és mentoring szolgáltatás mellett utat nyernek a Silicon Valley-be is, ahol befektetőkkel és sikeres vállalkozások vezetőivel találkozhatnak.

A versenyt 2014 május-júniusban szerveztük európai szinten és nagy örömünkre számtalan magyar tehetséges startup pályázott az értékes díjakra. A madridi dön-tőbe két magyar is kijutott, és egy sikeresen be is került a nyertesek közé, akik 2015 februárjában San Franciscóban tölthettek el egy hetet, amely során számtalan talál-kozón, programon fejlődhettek. A több mint 160 jelentkező közül egyébként Ma-gyarországról kiemelkedően sok, 42 jelentkezés érkezett és a top 15-ös listában is még három magyar versenyző volt. A Sopreso mellett a privát videóközvetítésre épí-tő ANGL, illetve az elektronikus pénz megoldását fejlesztő Buxa csapata került még közel a kiemelt pozícióhoz.

A projekt honlapja és az OpenAxel platform elérhetősége: www.openaxel.com

WatifyA 2014 év elején indult majdnem két éves Watify! Digital Entrepreneurship kampány célja, hogy a digitális vállalkozás indításán hezitáló fiataloknak, vagy egy tradicio-nális vállalkozás digitális transzformációja kapcsán kételyekkel küzdő vállalkozónak segítsen feloldani a kételyeket, mutasson jó és követendő példákat, adjon lelkesítést, tanácsot, bázist a kezdéshez és a továbblépéshez. A kampány felhívja a figyelmet azokra az európai vállalkozásokra, amelyek új digitális termékeket és szolgáltatáso-kat kínálnak, innovatív üzleti modelleket dolgoznak ki, és amelyek sikereket érnek el az újfajta digitális technológiák intelligens használatának köszönhetően és ezáltal digitális ikonokként például szolgálhatnak a jelenleg még hezitáló, kételkedő fiatal vállalkozók számára.

A kampány keretében az IVSZ számos rendezvényt és kommunikációs tevékenysé-get valósított meg 2014-ben, többek között a Startup konferenciát 2014 júniusában, a Gyurós díjátadót, amely igazi követendő példákat vonultatott fel, az október végi

Cloud rendezvényt, amely a cloud megoldások elterjesztését és a kételyek megszűn-tetését volt hívatott elősegíteni, vagy a 2015 januárjában tartott Appra magyar! ver-senyt, amely számtalan tehetséges fiatalra hívta fel a figyelmet.

A közelgő rendezvények megtalálhatóak a Watify! központi honlapján: https://ec.europa.eu/growth/tools-databases/dem/watify

SEE TV-WebA 2012 októberében indult kétéves SEE TV-WEB projekt 2014 novemberében zárult. A projekt keretében a 12 partnerből álló nemzetközi konzorcium a digitális szakadék csökkentésére dolgozott ki javaslatot, amelyben a digitális földfelszíni televízió mű-sorszóró frekvencia spektrum szabad kapacitásának kihasználása révén biztosítaná az európai szinten is megfogalmazott cél elérését.

A TV-WEB projekt célja, hogy bizonyos Internet tartalmakat elérhetővé tegyen olyan emberek számára, akik általában nem használnak internet szolgáltatásokat, vagy akik nem rendelkeznek szélessávú internet hozzáféréssel. A digitális földfelszíni televízió műsorszóró frekvencia spektrum szabad kapacitását többek között arra is fel lehetne használni, hogy bizonyos internet tartalmakat (pl.: hírek vagy egyéb elektronikus szolgáltatások) játszunk át és ezáltal némi internetezé-si élményt biztosítsunk TV készülékeken keresztül a lakosság néhány hátrányosabb helyzetű csoportja, illetve olyan emberek számára, akik nem rendelkeznek szélessá-vú hozzáféréssel a vidéki környezetben. A projekt koncepciója különbözik a Csatlakoztatott TV (Connected TV) és a Smart TV technológiák kínálta szolgáltatásoktól, ahol az internetezés élményét azáltal biztosít-ják, hogy a TV készüléket az internethez csatlakoztatják. Ezzel szemben a SEE TV-WEB projekt koncepciója az internet tartalmat kizárólag a DTT spektrum használatával juttatja el az otthonokba.

Hosszú távon a projekt nagyban hozzájárulhat a digitális szakadék, valamint a szoci-ális kirekesztődés problémáinak kezeléséhez és az egyenlő lehetőségek régiójának megteremtéséhez.

A projekt keretében számos háttértanulmány és ajánlás készült el, amelyek kiterjed-nek a technikai lehetőségek mellett a célcsoportok igényeinek feltérképezésére, a lehetséges tartalmak felmérésére, az egyes országok digitális átállásának a vizsgá-latára (jogi, gazdasági, technikai kérdések) a szerkesztői felelősség kérdésére illetve különböző technikai specifikációkra. Az elkészült tanulmányok és ajánlások letölthe-tőek a projekt honlapjáról.

A 2014-es, záró évben az IVSZ 3 helyszínen végzett pilotot a célközönség (aktív és 28. 29.

passzív nyugdíjasok) bevonásával Budapesten és Szobon. A pilotok igazolták, hogy a célközönség nagyrészt nyitott az új technológiára, az új tapasztalatokra és a javasolt megoldás szolgáltatás segítségével szívesen böngésznének az előre kiválogatott In-ternet tartalmak között.

Az IVSZ 2014 novemberében szervezete a projekt záró konferenciáját Budapesten, amelyen a nemzetközi hallgatóság a digitális szakadék tág problematikájának meg-vitatását követően egyre mélyebbre ásott a lehetséges megoldások mentén. A panel-beszélgetések résztvevőinek szerteágazó tudása garantálta az érdekes beszélgetése-ket. A konferencia kiegészült az Antenna Hungária hálózatfelügyeleti központjában való látogatással és egy érdekes beszélgetéssel az AH szakterületi vezetőivel, illetve a jövőbeli együttműködési lehetőségekhez keretet biztosító EUs programok (H2020 ICT, Central Europe és Danube Programok) bemutatásával.

A projekt az Európai Unió társfinanszírozásával a Délkelet-Európai Transznacionális Együttműködési Program keretében valósult meg.

A projekt honlapja: http://www.see-tvweb.eu

TISP2013. január 1-én indult az IVSZ első CIP program (Versenyképesség és Innováció Program) által támogatott projektje, a TISP projekt, amely a könyvkiadók és az IKT ipar képviselőit tömörítő tematikus hálózat kialakítását célozza. A tematikus hálózat a kialakult és a még jelenleg is létező szakadékot igyekszik csökkenteni a két szakmai közösség között, és szélesebb együttműködést igyekszik kialakítani közöttük. A há-lózat két legfontosabb célkitűzése az, hogy elősegítse az üzleti innovációt mindkét szektorban, illetve támogassa a politikai innovációt nemzeti és európai szinten. A hároméves projekt során számtalan lehetőség nyílik a két szektor közötti párbeszéd-re (többek között IT és könyvvásárok keretében), amelyek eredményeként mindkét tématerültre vonatkozóan ajánlások kerülnek kidolgozásra. Ezek végső soron mind a vállalkozásokat, mind pedig a kormányzati szférát segíteni fogják abban, hogy meg-felelően megalapozott döntéseket tudjanak meghozni.

2014-ben 3 könyvvásárra, a bolognaira, a londonira és a frankfurtira szerveztünk ér-dekes előadásokat és panelbeszélgetéseket lehetséges vagy már megtörtént fejlesz-tésekről, innovációkról, míg az IKT rendezvények tekintetében a NEM Summit és a párizsi ICCHP konferenciák részeként tartottunk tematikus TISP rendezvényt. A TISP Smart Book, amely a projekt honlapján érhető el, érdekes és releváns tanulmányokra, üzleti modellekre hívja fel a figyelmet, tartalmaz rendezvény összefoglalókat, aján-lásokat arra vonatkozóan, hogy hogyan lehetne elősegíteni még jobban a 2 szektor közeledését és az innovációt, releváns híreket és rendezvényeket.

A projekt weboldala: http://www.smartbook-tisp.eu/the-project

EuDEcoAz IVSZ első H2020-as pályázatára szerencsére nem kellett sokat várni. Az új EuDEco projekt az európai adatgazdaság modellezését tűzte zászlajára, amelyet számos te-vékenységgel egészít ki.

Erre azért van szükség, mert Európában az adat újrahasznosításnak nincs még meg-felelő kultúrája, pedig rengeteg nagy adathalmaz generálódik (big data) különböző szektorokban. Gondoljunk csak az orvostudományra, a városokra (smart cities) az IT technológiának köszönhetően stb. Mivel Európa versenytársai (Amerika, Japán stb) sokkal előrébb járnak az adat újrahasznosítás tekintetében ezért Európa lemarad hozzájuk képest és a polgárok pedig számtalan „jótól” esnek el ugyancsak (pl. hama-rabb lehetne kifejleszteni jó gyógyszereket, vagy reagálni helyzetekre, új szolgáltatá-sokat kidolgozni stb). A cél, hogy ezen javítsunk és elősegítsük az újrahasznosítást.

Ennek keretében számos tevékenységünk lesz:1. modellezése a gazdaságnak2. business case-k kidolgozása3. Kifejezett ajánlások kidolgozása az Európai Bizottságnak, hogy milyen pl. jogi szabályozásra van szükség ahhoz, hogy a jogi keretek megfelelőek és elősegítőek legyenek)4. observatory létrehozása

A modellezés több iterációs fázisból áll, amelyek során a modellt use case-k révén teszteljük, elemezzük társadalmi-gazdasági, technikai és jogi szempontok mentén, szakértők bevonásával finomítjuk, míg elkészül a végső verzió.

Honlap: www.data-reuse.eu

30. 31.

Rendezvények

Az IVSZ tevékenységében kiemelt szerepet kapnak a rendezvények: egyfelől a saját szervezésű konferenciák, workshopok és szakmai események, másfelől a tavalyi év kiemelt prioritása volt, hogy ezek mellett a szövetség, illetve tagvállalatainak képvi-selői részt vegyenek lehetőség szerint minél több olyan ágazati eseményen, amelyek akár szakmailag, akár a kapcsolatépítés szempontjából relevánsak. 2014-ben saját rendezvényeinken 469 vállalat, 910 különböző képviselője vett részt, összesen 1504 alkalommal.E mellett kiemelendőek azok az egyéb kisebb-nagyobb konferenciák, amelyeken megjelent az IVSZ, és a legtöbb esetben előadót, előadókat is adott a szövetség számára fontos témákban. Az előadások kitűnő lehetőséget biztosítanak a munkacsoportok tagjai számára, hogy az IVSZ-en keresztül szakértőként olyan szín-padokon is megjelenjenek, ahol saját cégük képviseletében nem, vagy csak szpon-zorként tudják ezt megtenni.

Kiemelt rendezvények saját- és társszervezésben

IVSZ-Gartner üzleti reggeli sorozatAz IVSZ „ITrendek” címmel januárban indított üzleti reggeli sorozatot a GARTNER ma-gyarországi szakértőinek közreműködésével. Az éves programot a Gartner iránymu-tató, elismert elemző munkáiból szemezgetve, a hazai realitások figyelembe vételé-vel állította össze a szövetség. A tíz alkalmas rendezvénysorozat olyan technológiákra és trendekre fókuszált, amelyek nagy valószínűséggel jelentős hatást gyakorolnak a piacra a következő években. A sorozattémái voltak egyebek mellett, hogy hogyan alakítja át a mindennapi szolgáltatásokat a mobilitás, mi várható a következő évek-ben infrastrukturális és alkalmazott technológiai oldalon, hol tart az ipari internet, melyek a kiberbiztonság aktuális kihívásai, vagy miként alakítják át a mindennapi életet a viselhető eszközök. Az üzleti reggeli sorozaton xxx-an vettek részt.

Lányok Napja/Girls in ICT Day – április 24.Az IVSZ és a Nők a Tudományért Egyesület (NaTE) közös rendezvényén, a „Lányok Nap-ján” az egyetemek természettudományi, mérnöki, illetve informatikai karai, valamint innovatív vállalatok interaktív nyílt napot tartottak az érdeklődő középiskolás lányok számára, és bemutatták a náluk folyó kutatás-fejlesztési és mérnöki tevékenységet.

A „Lányok Napja” elsősorban a lányok érdeklődését akarta, akarja felkelteni a mérnö-ki, informatikai és egyéb, jövő-orientált szakmák iránt, és egyúttal támogatja az ipar azon irányú igényét, hogy magasabb arányban tudjon nőket alkalmazni a mérnöki és informatikai szakterületeken. Annál is inkább, mert kimutatott tény, hogy a különbö-ző nézőpontok megjelenése a kutatás-fejlesztésben és a változatos munkakörnyezet (nők és férfiak együttes munkavégzése) serkenti a gazdasági növekedést.

Közgyűlés – május 14.Az IVSZ 2014-benis megtartotta szokásos éves közgyűlését, május 14-én. A kötelező elemeken, és a rendes közgyűlési teendőkön túl az eseményen az IVSZ tagsága al-elnököket (informatikai, elektronikai és telekommunikációs szakmai tagozatvezető-ket) és egy új általános elnökségi tagot is választott. A megválasztott tisztségviselők: Vityi Péter, Gacsal József, Kőrösi Szabolcs Gábor és Wenczel Richárd.

Start-up Konferencia – június 4.Második alkalommal rendezte meg a szövetség startup-konferenciáját „Startup-hype-on túl - Útválasztó konferencia az üzleti sikerek felé” címmel. A 150 fős rendez-vény témái voltak egyebek mellett, hogy milyen állapotban van a hazai startup világ; lehet-e Magyarország a régió startup központja; mi legyen az állam szerepe a hazai startup ökoszisztémában; vagy mennyit érhet egy startup cég?

Az IVSZ Startup konferencia üzenete, hogy a már sikereket elért startup vállalkozá-sok, itthon is tevékenykedő nagyvállalatok és az állam közös felelőssége, hogy egy olyan környezetet teremtsenek, amely hazai, régiós vagy távolabbi országokból ér-kező ötleteket is képes befogadni, megérlelni és sikeres vállalkozássá formálni.

Infoparlament – június 26-27.A 2014-es Infoparlament rendezvényen Laufer Tamás IVSZ elnök megnyitóbeszé-dében elmondta: ma nem kérdés, hogy a fejlődés motorjai a digitális technológiák. Nincs más lehetősége Magyarországnak sem, mint részévé válni annak a digitális transzformációnak, ami néhány év alatt tüntet el évtizedek, évszázadok óta létező szakmákat és hoz létre új iparágakat. A digitális tudás, gondolkodás, implementá-ciós képesség többé nem egy zárt szakma kiváltsága.Egy évtizeden belül, aki nincs ezek birtokában, nagy valószínűséggel versenyképtelen lesz, bármilyen szakmában dolgozik. Nincs már „digitális gazdaság” a gazdaság teljes mértékben digitalizálódott – hangsúlyozta az IVSZ elnöke.

MENTA + Gyurós Tibor Díjátadó – szeptember 17-18.Az IVSZ egyik legfontosabb, kiemelt rendezvénye tavaly is a Menedzsertalálkozó (MENTA) volt. A rendezvényre 220 résztvevő és 22 előadó jött el, ezzel a szövetségnek 2014-ben is sikerült a megfelelő mennyiségű és minőségű résztvevői gárdának alkal-mat teremtenie a szakmai networkingre, emellett az IKT szektor kiemelkedő szakem-bereit, innovatív ötleteit és megoldásait díjazta a Gyurós Tibor díjakkal. A konferencia kiemelt üzenete volt, hogy egy olyan új világ van születőben, amely a telekommu-nikáció, az elektronika és IKT szektor technológiai fejlesztéseire épülve átalakítja a körülöttünk létező világot. Hamarosan az új világ gyermekei, az Y, majd a Z generáció képviselői veszik át a hatalmat a munkavállalók táborában. Az Y generáció tagjai már a világ bármely pontján képesek élni és dolgozni, a mobiltelefon, az internet és az informatika korlátlan eszköztára segítségével. Az IKT szektor munkavállalói azonban nincsenek elegen. Jelenleg 10.000 betöltetlen informatikai állás van hazánkban. Az oktatás előtt új kihívások állnak, melynek munkaerő piaci hatásai már jelentkeznek.

Code week – október 13-20.Az IVSZ tavaly is a Code week projekt mögé állt, hiszen a szövetség az európai e-Skills motivációs kampány magyarországi koordinátora. Az IVSZ szervezésében Magyaror-szág is számos aktivitással kapcsolódott az Európai Programozási Héthez. Iskolalá-togatások, „Fogadj örökbe egy Iskolát!”program, országos rajzpályázat és sok egyéb más programot szervezett, melyek keretében az IVSZ tagvállalatok vezetői, az IKT iparág meghatározó képviselői járták az országot, hogy minél több pályaválasztás előtt álló gyerek számára mutassák be az informatika és programozás kreatív és egyébként divatos világát. Az IVSZ által, illetve a Szövetség közreműködésével az or-szágban több, mint 50 rendezvény került megrendezésre, amelyen összesen több mint 1000 érdeklődő vett részt.

32. 33.

Infotér Konferencia - november 6-7.Az IVSZ társrendezésében meghirdetettInfotér Konferencia tavaly azt boncolgatta, hogy az informatikus milyen szinten hiányszakma világszerte, és ez mekkora problé-mát jelent az egyes országokban. Magyarországon folyamatosan rendelkezésre áll 10 ezer olyan IKT állás, amire keresnek a vállalatok szakembereket, de nem találnak. A je-lenség, és ennek hatásai az IVSZ kiemelt témái közé tartoznak. A konferencián 1200-an vettek részt.

TV-Web konferencia – november 13.„Bridging the digital divide by digital terrestrial television networks” címmel tartott nemzetközi minikonferenciát az IVSZ novemberben, amelyen körülbelül 80 fő vett részt. A TV-WEB szolgáltatás minden érintett szereplőjének bevonásával szervezett eseményen a résztvevők a területet érintő problémákat, a kihívásokat és a lehetséges megoldásokatvitatták meg. Az előadók a dél-kelet európai régió legfontosabb érintett szervezeteinek képviselői voltak, a konferencia résztvevői között pedig több régióbeli szabályozó hatóság képviselője és technológiai szolgáltatók képviselői is részt vettek.

Közbeszerzési Konferencia - november 19.Az IVSZ novemberi éves közbeszerzési konferenciáján Homolya Róbert közbeszerzé-sért felelős helyettes-államtitkár felvezető előadásában ismertette a konferencia több mint 100 fős közönségével az új közbeszerzési stratégia irányelveit és bevezetésének várható menetét. Előadásában utalt arra, hogy a közbeszerzés számát és értékét tekint-ve a magyar gazdaság szignifikáns része, komoly gazdasági és társadalmi közösséget képvisel. A tavalyi évben 12,000 közbeszerzési eljárás zajlott le, melyre közel 80,000 ajánlattévő adott be ajánlatot. A közbeszerzés a GDP 8,2 %-át adja. Homolya Róbert a konferencián felkérte az IVSZ közbeszerzési műhelyét, hogy vegyen részt a kormányzat szakmai munkacsoportjának munkájában.

Export-támogatási fórum – december 3.Az IVSZ decemberben szervezte meg az IKT iparágra specializált Export-támogatási Fó-rumot, a jelenleg komoly átalakulás alatt álló, állami intézmények által nyújtott szolgál-tatásokról, támogatásokról. Az esemény fókuszában – az IKT exportlehetőségei mellett – az átalakult intézményrendszer bemutatása, (Kereskedőház, EXIM Bank, TéT-attaséi hálózat, KGSZ, stb.), az IT szektor szerepe a kormány exportstratégiában, valamint a vár-ható exportfejlesztési uniós támogatások álltak. A szövetség számára ez az esemény kiemelt jelentőségű volt, tekintettel arra, hogy a szoftver és IT szolgáltatásexport hoz-závetőlegesen 250 milliárd forint, az exportnövekedés pedig az elmúlt években 15-20 százalék között volt, és a szervezet legfőbb célkitűzései között szerepel a magyar szoftverexport erőteljes növelése, illetve annak elősegítése. A fórumon 125 érdeklődőt regisztrált a szövetség, előadóként üdvözölhettük többek között Szabó László minisz-ter-helyettest (KKM) is.

Digitális Konzultáció – december 19.A konzultáció ötletének megjelenése után Deutsch Tamás kijelölt biztos elsőként a szö-vetséghez fordult a legfontosabb kérdések egyeztetésének ügyében, ami után az IVSZ saját felmérést végzett, hogy mik azok az iparági fontos kérdések, amelyekről szükség-szerűen konzultálni kell. A felmérés eredményét a szövetség december 19-én prezen-tálta a biztosnak, ezzel részben sikerült tematizálni a diskurzust. Az IVSZ által kiküldött internetkonos kérdőívre több mint 200 válasz érkezett a tagságtól, ami alapján a szö-vetség egy reprezentatív, releváns javaslatot tudott letenni az asztalra. Az IVSZ tagvállalatai körében folytatott felmérés szerint a Digitális Konzultáció legfon-tosabb témái 2014-ben a következők voltak: • Internet hozzáférés: mindenkinek alanyi jogon legyen internet hozzáféré se, hasonlóan a televízióhoz • Digitális oktatás: életkori sajátosságoknak megfelelően a digitális képessé

geket is oktatni kell minden gyermek és felnőtt számára, csak így válik hoz záférhetővé az a végtelen szabadon elérhető tudásbázis, amit az internet kínál • Digitális gazdaság: segíteni kell a magyar vállalkozások digitális felkészülé sét, hiszen ez a vállalatok közti kommunikáció és a termelési hatékonyság növekedésének elengedhetetlen eszköze • Digitális állam: minden közszolgáltatás legyen interneten is elérhető, a közadatok akadálymentesen legyenek hozzáférhetőek, csak így valósítha tó meg a szolgáltató államA szövetség álláspontja szerint a Digitális Konzultációnak ma Magyarországon arról kell szólnia, hogy Magyarország gyorsítani vagy lassítani szeretné az internet térhódítását? Előre szeretne-e ugrani a gazdasági versenyben, vagy lemarad? Akar-e jobb minőségű életet és jobb szolgáltatásokat biztosítana állampolgárainak?Konferenciák az IVSZ szakmai támogatásávalAz alábbi szakmai konferenciákon az IVSZ képviselői 2014-ben előadóként vettek részt. • CW ICT Day február 19. • Smartmobil április 3. • Innotrends szeptember 19. • Internet Hungary október 14-15. • Forbes Flow október 9-10. • BBJ Versenyképességi konferencia november 5. • HWSW App! Mobile konferencia november 12.

Egyéb események IVSZ jelenléttel • Start-up állásbörze – 2014. február 12. • ICT Day 2014- Új utakon 2014.- február 19. • Tanácsadó Testületi ülés - február 20. • Horizon 2020 információs Nap - 2014. február 20. • Digitális Nemzet Műhelybeszélgetés – március 13. • NGM-NIH-NaTE esemény - március 18. • IKT index sajtótájékoztató – március 21. • ICT Biztonság workshop – március 26. • IDC Security Roadshow - 2014. március 27. • HVCA (Magyar Kockázati és Magántőke Egyesület) bemutatkozó rendezvény – 2014. április 9. • 17. Projektmenedzsment Fórum – 2014. április 10. • Stimulating Digital Entrepreneurship konferencia- 2014. április 29. • e-Skills for Jobs 2014 Conference - 2014. május 6. • IVSZ MBT kupa – június 14. • Példakép Alapítvány kampány és díjátadó – 2014 folyamatosan • Urbánia21 - szeptember 17-18. • Start-up Spring - verseny – április 2 • Forbes üzleti reggeli – november 25.

34. 35.

2014 kiemelt projektje: Internetadó

A tavalyi év legintenzívebb témájaegyértelműen az internetadó-bevezetésének le-hetősége volt, ami nem kis mértékben érintette az IVSZ-t, több tagvállalatot, illetve az egész szövetség által is képviselt szektort. Ennek nyomán nem volt kérdés, hogy az IVSZ azonnal, és határozottan reagál a felvetésre, és mind proaktívan, mind reaktívan kommunikál a sajtóval, és markáns állásfoglalásban közli szakmai véleményét az adó bevezetésének lehetséges következményeiről. Emellett az iparági álláspont kialakí-tásában is aktívan részt vett.

A bejelentés után néhány órával az IVSZ kiküldött egy szakmai érvrendszerre épített komplett reaktív közleményt, a szövetség időben is elsőként, illetve komplexitását tekintve is kiemelkedően kommunikált az ügyben. Kezelte a folyamatos sajtómegke-reséseket, nyilatkozatokat adott, háttérbeszélgetéseket szervezett, amivel megala-pozta a diskurzus szempontjait, úgy mint versenyképesség, oktatás/tudás/társada-lom, iparági számadatok, piaci mechanizmusok értelmezése. A közleményt követően kizárólag szakmai/iparági nyilatkozatokat adott, a lakossági és politikai kommuniká-ciót kerülve. Alábbi sajtóközlemény több mint száz megjelenést generált, lefedve ezzel a teljes magyar médiát.

A klasszikus PR-kommunikáció mellett a közösségi média lehetőségeit kihasználva az IVSZ azonnali Facebook-posztja mintegy 58 ezres közvetlen elérést eredményezett, miközben több lap, illetve szakmai blog hivatkozott a posztra, vagy idézett belőle. Mindezek hatására az IVSZ kommunikációjában az internetadó téma ugyan elnyom-ta több más téma kommunikációját, mégis a vita során jelentősen, többször és ala-posabban hangzottak el az IVSZ klasszikus üzenetei is (10 ezer munkahely, verseny-képesség, oktatás). Tanulságot a belső kommunikációból, az operatív résztvevők együttműködésével lehet levonni, amely időnként akadozott, összértékben ugyan-akkor a markáns üzenetek hatékony eljuttatásán túl az IVSZ kitűnő sajtókapcsolato-kat szerzett, a meglévő jó kapcsolatokat mélyítette, a hype utáni figyelem megtartá-sára aktív lépéseket tett.

Közlemény – Informatikai, Távközlési és Elektronikai Vállalkozások Szövetsége – 2014.10.22.

Az internetadó rezsinövelés / Az internetadó anti-gazdaságfejlesztés

Az internetadó tovább mélyítheti a Magyarországon egyébként is jelentős digi-tális szakadékot, nehéz helyzetbe hoz minden magyarországi vállalkozást, az internet-előfizetések árának növekedéséhez vezet. Ez a szabályozás nem adónö-velő, hanem internethasználat csökkentő hatású.

Az Informatikai, Távközlési és Elektronikai Vállalkozások Szövetsége továbbra is til-takozik az internetadó bevezetése ellen, ahogy tette azt a korábbi években is. Ma-gyarország lakossága és vállalkozásai ilyen terhek nélkül is lemaradásban vannak internethasználat és versenyképesség tekintetében Európa többi országához képest, egy olyan korszakban, amikor az internet nem csak a kommunikáció eszköze, de a gazdaságfejlesztés hajtóereje is.

Az internet-szolgáltatást érintő bármilyen adóteher - minden egyéb magyarázat el-lenére - biztosan az előfizetési-szolgáltatási díjak növekedéséhez vezet és az elmúlt években egyébként is lecsúszó magyar versenyképességet rontja, a foglalkoztatott-

ságot csökkenti. A lakossági árak várható változása vagy a szolgáltatások korlátozása éppen a leginkább rászoruló réteg számára teszi nehézzé a mindennapi életet és a munkaerő piaci versenyképességet. A vállalati ügyfelek felé való továbbhárítás pedig a gazdaság minden szereplője számára drágábbá teszi a működést, ez közvetetten szintén beépül minden fogyasztói termék árába.

A lakosság az internetadó vesztese

Az IVSZ az informatikai iparágat képviseli, ennek az iparágnak a szereplői nehéz kö-rülmények között is megtalálják az útjukat akár Magyarországon, akár máshol. A KSH 2012-es adatai alapján az infokommunikációs iparág volt az egyetlen ágazat, ami még a válság éveiben is növekedni tudott, folyamatosan évente 4,5 százalékkal. Az internetadó igazi vesztesei nem a technológiai vállalatok lesznek, hanem azok ügyfelei, felhasználói, tehát közvetve minden magyar ember, akik az eddigiekhez képest indokolatlanul drágán vagy szélsőséges esetben sehogyan nem juthatnak majd hozzá az eddig megszokott szolgáltatásokhoz, tartalmakhoz, információk-hoz.

Ez a fordulat különösen nehézzé teszi a kormány által vállalt 2014-2020 Nemzeti Infokommunikációs Stratégia vagy az Európai Unió által elfogadott Digitális Menet-rend teljesítését, a szélessávú fejlesztések vagy az e-közigazgatás előremozdítását, de az oktatás és digitális készségek fejlesztése révén elérhető munkahely-teremtési igyekezetet is. Az internetadó szembe megy a kormány és minden parlamenti párt által eddig hirdetett céllal és értékkel.

Éppen ezért az IVSZ felszólítja a kormányt, hogy „vonja vissza az internetadóval kap-csolatos javaslatát, mert az akadályozná az internet magyarországi terjedését. Az internet megadóztatása egyértelműen felesleges, átgondolatlan és rossz”.

Az Európai Unión belüli, illetve a világméretű versenyben Magyarország akkor lehet eredményes, ha az ágazat további lendületes fejlődését akadályozó tényezőket – ha-zai, piaci és uniós források összehangolt, stratégiailag megalapozott felhasználásával – átgondoltan és következetesen lebontja, kiaknázza a szektorban rejlő hatalmas köz-vetlen és közvetett potenciált - Nemzeti Infokommunikációs Stratégia 2014-2020

Az IVSZ előzetes véleménye szerint a 2014. október 21-én benyújtott T/1705. számú törvényjavaslat 150. §-a szerinti „internetadó”…

…ellehetetleníti a Kormány által kitűzött legfontosabb infokommunikációs célt, a háztartá-sok szélessávú internet összekötetéssel történő ellátását 2018-ra;

…az esélyegyenlőség megteremtésével, a digitális szakadék felszámolására tett intézkedés-csomag céljával helyezkedik szembe, fokozva az elmaradott, alacsony gazdasági potenciállal bíró területek további leszakadását;

…negatív hatást gyakorol a GDP növekedésére;

…a szolgáltatások természetes konvergenciája ellen hat;

…a közterhekhez jelenleg is nagymértékben hozzájáruló, jelentős beruházásokat végrehajtó (az elmúlt egy évben több mint 300 milliárd forintot befektető) szolgáltatók terhét növeli, az adóelkerülő, tisztán internet alapú nemzetközi cégeknek biztosítva versenyelőnyt; 36. 37.

LEGFONTOSABB IVSZ STRATÉGIAI IRÁNYOK ÉS FELADATOK

Átlagos megítélés: 4,1Összes válasz: 48

negatív semmi pozitív

20

15

10

5

0

IVSZ MUNKÁJÁNAK VÁLTOZÁSA AZ UTÓBBI 1-2 ÉVBEN

20 első hely

24 első hely

10 első hely

STRATÉGIAI IRÁNYOK2,7 EU-s források3,2 Hosszútávú szakember utánpótlás3,3 Hídépítés más iparágakkal3,3 IKT export lehetőségek3,7 Rövidtávú szakember utánpótlás4,8 Startap-ökoszisztéma (*átlagos helyezések)

36 első hely

28 utolsó hely

6 első hely4 első hely4 első hely

FELADATOK1,6 (Szak)politikai lobbi3,4 Networking3,6 IKT képviselete sajtóban tematizálás4,4 Információ tagok száma5,2 Szolgáltatások5,6 Nemzetközi üzleti közvetítés5,7 Magyar IKT képviselete külföldön6,5 Szakmai minőségbiztosítás (*átlagos helyezések)

…a kis-közepes (szinte 100%-ban magyar tulajdonú) kábelszolgáltatókat rövidtávon megszűnésre kényszeríti;

…a mobil cégek jövőbeni üzleti modelljét, legális szolgáltatásait (tartalomszolgálta-tás: mobil TV, zenei streaming) egy ilyen adó közép-hosszútávon ellehetetleníti;

…a fix szolgáltatókat tartós veszteségbe sodorja, középtávon a verseny teljes meg-szűnésével, a tőkeerős szolgáltatók kivonulásával fenyeget;

…amennyiben az IPTV-re is vonatkozik, úgy az az óriási adatigény miatt várhatóan lekerül a szolgáltatók palettájáról

…az üres hordozók után fizetett díj (amely részben az illegális tartalmak felhaszná-lása miatt kerül kiszabásra) kettős adóztatást jelent, így ellentétben áll a vonatkozó uniós normákkal, bi-és multilaterális egyezményekkel;

Informatikai, Távközlési és Elektronikai Vállalkozások Szövetsége (IVSZ)Budapest, 2014.10.21-22.

IVSZ elégedettségi felmérés 2014 – eredmények, tanulságok

Az IVSZ tavaly tagjai körében átfogó kutatástkészített, amelyben a kérdőíves lekér-dezés mellett személyes interjúk során is igyekezett feltérképezni a tagvállalatok percepcióját, véleményét a szövetséggel, és annak munkájával kapcsolatban. Olyan kérdések mentén tette mindezt, mint hogy milyennek látja a tagság a szövetség te-vékenységét; mit tart helyesnek, és mit kevésbé az IVSZ munkájában; hogyan fej-leszthető a szövetség munkája és kommunikációja; vagy mik az IVSZ-ben rejlő továb-bi lehetőségek, és hogyan lehet ezeket kiaknázni?

A felmérés 2014 november-2015 január között zajlott. A kérdőívet több mint 50 tag töltötte ki, míg a személyes interjúkban 16 válaszadó vett részt, ami gyakorlatilag lefedte a tagságot mind méret, mind tevékenység szerinti csoportosításban. A kutatás eredményei alapján az IVSZ legfontosabb feladatai közé a legtöbben a szakpolitikai lobbit, érdekképviseletet, a kapcsolatépítést, a sajtókommunikációt, il-letve a tagok informálását, tájékoztatását jelölték meg. A felmérés legfontosabb következtetései, tanulságai: • Az IVSZ elsősorban az informatika részterületre koncentrál, a telko és az elektronika kevéssé hangsúlyos • Az IVSZ cégekkel áll kapcsolatban, de emberekkel kommunikál • Konkrét személyekre kell fókuszálni a tagvállalatoknál • A tagság számára az elnök, az elnökség szimbolikus jelentőséggel bír, a tagok elvárják az útmutatást • Fontos a rendszeres, pl.- negyedéves elnöki, elnökségi kinyilatkoztatás helyzetértékelés • Az IVSZ nemcsak a szakma előtt visel felelősséget, nem csak szakmán be- lül látható • az ICT gazdasági, társadalmi, kulturális tényező • A szövetség elfogadottságát a szakmán kívül is lehet erősíteni • Információ dömping, mely egyben elveszettséget is eredményez • A Szövetségnek dolga szűrni, utat mutatni • A Szövetség hitelességéhez szükséges, hogy tájékozódási pont legyen

Összességében nagy tanulsága a felmérésnek, hogy a tagvállalatok még inkább igénylik a személyes találkozókat, a párbeszédet nem csak a szakmával vagy a tagok-kal, hanem az IVSZ iroda munkatársaival is, hiszen ezeken a találkozókon keresztül tudnak hangot adni véleményüknek, feltenni kérdéseiket, aktívan belefolyni a szö-vetség működésébe. Mindezek hatására folyamatosan emelkedik a személyes meg-beszélések száma az iroda képviselői, és a tagok között, ahol egy aktív párbeszéd során gyakorlatilag folytatódik a visszajelzések, illetve a tagi ötletek, vélemények be-gyűjtése, a szervezet működésébe való beültetése.

38. 39.

41.

Az IVSZ szervezetifelépítése 2015

AZ ELNÖKSÉG FELÉPÍTÉSE

MAJOR GÁBORFőtitkár

KOMMUNIKÁCIÓ

DOJCSÁK DÁNIELtartalom igazgató

BALLA-FILETÓTH RITAprogram menedzser

VARGA VERONIKAPR menedzser

PROJEKT

SÜVEGES TAMÁSprojekt igazgató

FEHÉR SÁNDORprojekt menedzser

SÜVEGES-HEILINGBRUNNER KLÁRAprojekt menedzser

JUHÁSZ ÁGNESprojekt asszisztens

FRONT OFFICE

MAJOR GÁBORFőtitkár

HORVÁTH ÁDÁMoktatási igazgató

KRIZMANITS JÓZSEFkülgazdasági tanácsadó

CSÍMÁR KINGAprogram menedzser

NÁVRÁDI KINGAtitkársági asszisztens

BACK OFFICE

DUKAI ZOLTÁNpénzügyi vezető

TOMA BLANKAirodavezető

TURCSÁNYI KATALINpénzügyi asszisztens

www.ivsz.hu