tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case neste
TRANSCRIPT
![Page 1: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/1.jpg)
Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste
23.5.2015 Arla Kytökivi
![Page 2: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/2.jpg)
Sisältö
1. Neste lyhyesti
2. Toimintamalli
3. Tavoitteet, toteutus ja tilannekuvauksia
4. Loppumietteet
23.5.2015 Arla Kytökivi
![Page 3: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/3.jpg)
23.5.2015
Kaksi strategista päätavoitettamme
Halutuin polttoaine-ratkaisujen
tarjoaja Itämeren alueella
Globaali edelläkävijä uusiutuvissa sovelluksissa
Arla Kytökivi
![Page 4: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/4.jpg)
23.5.2015 Arla Kytökivi
Henkilöstö
• henkilöstö 31.12.2014 4833, joista Suomessa 68%(3309)
• noin 2/3 miehiä
• 46%:lla tekninen tai luonnontieteellinen koulutus
• Suomessa hlöstöryhmät:
• 45% YTH (kemia, SKOL)
• 33% TT (kemia, AKT)
• 22% TH (kemia, SKOL)
![Page 5: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/5.jpg)
Toimintamalli
![Page 6: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/6.jpg)
Nykyinen toimintamalli
23.5.2015 Arla Kytökivi
• Kuvattu konsernin tasa-arvoperiaatteissa • Tilastoja ja tasa-arvosuunnitelmaa seurataan vuosittain kattaen
koko konsernin Suomen henkilöstö, mutta soveltuvin osin tarkennuksia tehdään myös yhtiökohtaisesti tai toiminnoittain.
• Perussuunnitelma on hyväksytty 2005; uudet vuosisuunnitelmat kohdistuvat toimenpiteisiin, jotka käsittelee tasa-arvoryhmä ja yhtiön yhteistoimintaelin YTY-ryhmä.
• Palkkaerojen kaventamiseen tähtäävistä palkankorotuksista, tasa-arvoeristä, päättää vuosittain ylin johto.
• Tasa-arvotyöryhmässä 3 henkilöstön ja 3 työnantajan edustajaa.• Tasa-arvotilastot ja suunnitelma julkaistaan soveltuvin osin yhtiön
portaalissa. Lisäksi suunnitelma esitellään henkilöstön ja johdon edustajille tarvittaessa laajemmin kotimaisen konserniyhteistyön (KKYT) vuosittaisessa kokouksessa.
![Page 7: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/7.jpg)
• Henkilökunnan rakenne (naisten ja miesten osuudet konsernitasolla ja yhtiöittäin, henkilöstöryhmittäin, tehtävien vaativuusluokittain sekä esimiestehtävissä)
• Naisten ja miesten jakauma eri ammateissa
• Uudet rekrytoinnit ja vakinaistamiset
• Määräaikaisten ja osa-aikaisten määrät
• Ikäjakauma
• Keskipalkkojen suhde vaativuusluokittain (vaaditaan vähintään 3 henkilön palkat)
• Palkankorotusten jakautuminen miesten ja naisten välillä sekä palkkakehityksen seuranta miesten ja naisten välillä ns. identtisten kautta
• Perhevapaiden käyttö
• Tasa-arvoasenteet henkilöstötyytyväisyys-kyselyssä
23.5.2015 Arla Kytökivi
Kartoitus – vuosittain seurattavat
![Page 8: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/8.jpg)
Tavoitteet,toteutus ja tilannekuvauksia
![Page 9: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/9.jpg)
Tavoite
23.5.2015 Arla Kytökivi
• Samasta tai samanarvoisesta työstä maksetaan sama palkka sukupuolesta riippumatta
• Huolehditaan tasa-arvoisesta palkkakehityksestä. Vuosittain arvioidaan tarve erillisille tasa-arvoerille palkkaeron pienentämiseksi.
• Palkkaluokitukset pidetään ajan tasalla.• Lisätään tietoisuutta palkkajärjestelmistä.• Taataan tasa-arvoiset mahdollisuudet
ammattitaidon kehittymiseen ja urakehitykseen.
![Page 10: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/10.jpg)
Toteutus tasa-arvoerien suhteen Vuonna 2006
• käytössä oli erillinen konsernikohtainen tasa-arvopotti (0,25%)• lisäksi käytettiin yleiskorotusten osana olevaa tasa-arvoerää (0,3-0,55%)• henkilöstöryhmien kanssa sovittiin, että henkilöstöryhmärajat voidaan ylittää• jaettiin yksilökorotuksia naisille • ryhmäkorotuksia vaativuusluokittain/ toiminnoittain/ paikkakunnittain niin, että myös
ryhmässä olevat miehet saivat korotuksen
Vuodesta 2007 eteenpäin• joka vuosi on varattu 0,1% tasa-arvokorotuksiin • toimihenkilöillä jaetaan tänäkin vuonna yksilökorotuksia naisille painottaen:
• etsitään henkilöitä, joiden HEKO% jää selvästi keskimääräisestä, vaikka kokemusvuosia on keskimääräistä enemmän (esimies ottaa kantaa suoritukseen)
• ylemmillä jako ei ole enää kohdistunut pelkästään naisiin 2012 jälkeen, vaan allokointi on tehty ryhmätarkastelujen kautta (tyypillisesti ohjattu tiettyihin toimintoihin, esim. talous/tutkimus/tuotanto)
• työntekijöille ei ole allokoitu, tilanne on ollut hyvä; yhdessä luokassa palkkasuhde oli 2014 93%, mutta naisten kokemusvuodet ovat keskimäärin 13 vs. miesten 22.
23.5.2015 Arla Kytökivi
![Page 11: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/11.jpg)
Naisten keskipalkka miesten keskipalkasta 31.12.2014
HenkilöstöryhmäNaisten palkka
miesten palkasta
Naisten palkka miesten palkasta tehtävien vaativuusluokat
huomioidenArvot vaihtelevat luokasta
riippuen*
Monimuuttuja-analyysi / konsulttiyhtiö Mercer
7/2012**
Ylemmät toimihenkilöt
96 % 96 – 105 % 98,4% (kemia)
Toimihenkilöt, kemia 85 % 95 – 101 % 93,4% (kemia)
Työntekijät, kemia 89 % 93 – 102 % 100% (vain 40/1055 hlöä)
Koko henkilöstö 99%
* Vaativuusluokassa tulos 95%-105% on todettu erinomaiseksi, sillä luokan lisäksi palkkoihin vaikuttavat mm. kokemusvuodet ja suoritus, ts. 100% saavuttaminen ko. tilastokoossa ei ole itseisarvo.** Analyysi, jossa verrataan sukupuolen vaikutusta palkkaan siten, että vakioidaan muut tekijät kuten ikä, palvelusvuodet, koulutus jne.
23.5.2015 Arla Kytökivi
![Page 12: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/12.jpg)
Naisten palkat miesten palkoista %31.12.2014 toimihenkilöt
TVL-luokka
(hlömäärä)2014
Kemia2013
Kemia2012
Kemia2011 Kemia
2010 Kemia
2009 Kemia
2005 Kemia
3 (1) vain naisia vain naisia vain naisia alle 3 naistavain
miehiä alle 3 n/m 94
4 (19) 100 106 101 107 109 100 103
5 (127) 101 102 101 102 103 100 97
6 (193) 95 94 93 92 93 92 92
7 (176) 97 96 98 97 97 96 98
8 (50) alle 3 N alle 3 N alle 3 N alle 3 Nvain
miehiävain
miehiä --
Naisten suurin palkkaryhmä
Miesten suurin palkkaryhmä
Tarkemmassa analyysissä tulee ilmeiseksi se, että samassa vaativuusluokassa tehtäväperheiden välillä on eroa:
Miesvaltaisissa tuotannon ja kunnossapidon tehtävissä maksetaan enemmän kuin naisvaltaisissa talouden, tutkimuksen, asiakaspalvelun ja henkilöstöhallinnon tehtävissä. Tehtäväperheiden sisällä ei ole ongelmia.
23.5.2015 Arla Kytökivi
![Page 13: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/13.jpg)
Palkkatasa-arvo
• Palkkatasa-arvossa on edistytty vuodesta 2005
• Vaativuusluokittain naisten palkka miesten palkkoihin on pääosin turvallisesti 95%-105% välillä
• Haasteita ovat
• miesten kovemmat keskimääräiset palkkaluokat (YTH/TH); vaaditaan pitkäjänteistä urasuunnittelua
• miesvaltaisten tehtävien kovemmat palkat naisvaltaisiin tehtäväperheisiin yleisen markkinatilanteen mukaisesti; vaikea korjata ilman, että kustannustaso nousee muihin yhtiöihin nähden; naisten (ja miesten!) asemasta yhden tehtäväperheen sisällä voidaan sen sijaan helposti huolehtia
23.5.2015 Arla Kytökivi
![Page 14: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/14.jpg)
Tavoite
23.5.2015 Arla Kytökivi
• Yhteisten ammattien ja niissä toimivien määrän lisääminen tasaisemman sukupuolijakauman saavuttamiseksi
• Rekrytoinneissa tasavertaisista hakijoista tehtävään valitaan sen sukupuolen edustaja, joka on siinä työpisteessä tai tehtävässä vähemmistönä.
• Henkilöitä rohkaistaan hakeutumaan sisäisissä työkierroissa tehtäviin, joissa olisivat sukupuolen perusteella vähemmistönä.
• Ulkopuolisissa rekrytointi-ilmoituksissa tuodaan tasa-arvoasiaa esiin esim. kuvin ja tekstein.
• Pitkäjänteisesti ja tavoitteellisesti lähdetään rakentamaan yhteistyötä eri oppilaitosten kanssa naisten saamiseksi kemianteollisuuden alalle.
![Page 15: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/15.jpg)
Henkilökunta %-osuus
2014 2013 2012 2011 2010 2009 2005
Naisia26 %
(854)25% (883)
25% (876)
25% (844)
24 24 28
Henkilöstön rakenne 12/2014
Naisten osuus johdossa vastaa naisten osuutta koko henkilöstöstä.
Esimiesten %-osuus
2014 2013 2012 2011 2010 2009 2005
Naisista esimiehiä12,3 %
(105)11,0% (97)
10,2% (89)
10,1 % (85)
9,9 9 7,7
Miehistä esimiehiä13,9 %
(346)13,1% (349)
13,0% (348)
13,5 % (349)
12,5 12,8 11
23.5.2015 Arla Kytökivi
![Page 16: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/16.jpg)
Rekrytoinnit 2014 (Suomi) Suoraan vakinaisiin tehtäviin rekrytoidut ja määräaikaisesta työsuhteesta vakinaistetut
Naisten %-osuusNaisia vakinaisista rekrytoinneista / vakinaisia rekrytointeja yhteensä
2014 2013 2012 2011 2010 2009
Johto ja ylemmät toimihenkilöt
(31%) 25% 23% 29 % 46% 37% 44%
Toimihenkilöt (47%) 50% 39% 41% 56 % 63% 31%
Työntekijät (5%)54%
(7/13)16%
(9/55)3%
(1/40)9%
(3/34)14% (8/59) 6%
Yhteensä 30 % 24 % 26 % 36 % 29% 27%
Kesäharjoittelijat 31 % 34 % 39 % 39 % 39 % 37 %
Kesäharjoittelijahakemukset 2015: naisten hakemuksia 32 % ja miesten hakemuksia 68 %, yhteensä hakemuksia kesäharjoittelijapaikkoihin 8255.
23.5.2015 Arla Kytökivi
![Page 17: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/17.jpg)
Tasaisempi sukupuolijakauma
• Vuoden 2005 jälkeen on moniin tehtäviin valittu naisia ensimmäistä kertaa
• esim. työnjohto tuotannossa, jalostamon johtaja, terminaalipäälliköt, liiketoimintajohtaja ylimmässä johdossa, jne.
• Työntekijöiden rekrytoinnissa/oppilaitosyhteistyössä pyritään muuttamaan vanhoja mielikuvia ”likaisesta” työstä nykyaikaan, asiantuntija- ja tiimityön suuntaan, jossa naiset ovat tasavertaisessa asemassa
• Naisten kuntotestiä on hieman helpotettu • Naisten kokonaismäärän kasvua estää hakijoiden puute ja
naisten mahdollisuus varhaisempaan eläköitymiseen, eivät asenteet
23.5.2015 Arla Kytökivi
![Page 18: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/18.jpg)
2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008
Hoitovapaata pitäneet isät
7
(naiset 19)
8
(naiset 50)5
(naiset 59)5 1 2 4
Perhevapaita pitäneet miehet (isyys-, vanhempain- ja hoitovapaa yhteensä )
144 142 158 163 143 144 135
Miesten pitämät perhevapaat 2008-2014
Miehet Neste Oilissa käyttävät mahdollisuuttaan isyys- ja vanhempainvapaaseen. Hoitovapaalla olevia miehiä puolestaan on erittäin vähän suhteessa miesten perheisiin syntyneiden lasten määrään.
Yhtiö tukee yhtä lailla molempien sukupuolten mahdollisuutta jäädä vapaalle.
23.5.2015 Arla Kytökivi
![Page 19: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/19.jpg)
Loppumietteet
![Page 20: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/20.jpg)
• Rahan allokointi on konkreettista tasa-arvotyötä
• Erillisiä tasa-arvotoimenpiteitä ei tarvita, jos/kun
• arvot, henkilöstöpolitiikka, periaatteet ja ohjeistus on laadittu tasa-arvonäkökulma huomioon ottaen
• prosessit (palkitseminen, koulutus, tehtäväkierto, yms) ovat selkeästi kuvattuja ja henkilöstön tiedossa
• seuranta on systemaattista ja siitä viestitään ja asiasta puhutaan esimieskoulutuksissa
• Kehitys on väistämätöntä, mutta sitä voi myös edesauttaa, jos tahtotila on olemassa
• Ennustan, että yhtiössämme joudutaan miettimään yhä useammin palkkaeroa miesten näkökulmasta!
![Page 21: Tasa-arvo-suunnitelma käytännössä – case Neste](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/55b394c5bb61ebb1638b46f8/html5/thumbnails/21.jpg)
Kiitos!