taysad İŞ mÜkemmellİĞİ – grup 2 · 2018. 11. 2. · •yurtdışı pazarlama program ......
TRANSCRIPT
1
TAYSAD İŞ MÜKEMMELLİĞİ – GRUP 2
URGE PROJESİ
2
OTOMOTİV SANAYİ VERİLERİ
3
OTOMOTİV SANAYİ VERİLERİ
2015 20162016/2015
%2017
2017/2016
%
Toplam Üretim ( Adet ) 1.359.000 1.485.000 9 1.695.731 14,19
Ticari Araç Üretimi ( Adet ) 568.000 535.000 - 6 552.825 3,33
Otomobil Üretimi ( Adet ) 791.000 950.000 20 1.142.906 20,3
Satış ( Adet ) 1.011.000 1.008.000 - 0,3 980.277 - 2,75
İhracat ( Adet ) 992.000 1.141.000 15 1.332.794 16,81
Toplam İhracat (Milyar USD)
21,2 23,9 13 28,98 21,26
Ana Sanayi İhracat
(Milyar USD)12,6 14,9 18 18,98 27,38
Tedarik Sanayi İhracat
(Milyar USD)8,6 9 5 10 11,11
ÜRETİM KAPASİTESİ 2.000.000 Adet/Yıl
4
TEDARİK SANAYİ İHRACATI |Dolar-Euro|
6,73
10,00
5,10
8,97
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
SUPPL. IND. EXPORT USD
SUPPL. IND. EXPORT €
Milyar
76 %
49 %TEDARİK SANAYİ İHRACATI -USD
TEDARİK SANAYİ İHRACATI -EURO
5
TEDARİK SANAYİ İHRACATI 2017
6
TAYSAD
ÜYELER
+400
İHRACAT
$ 10 MİLYAR
ÇALIŞAN
+200 BİN
İŞ HACMİ
$ 22-24 MİLYAR
7
TAYSAD ÜYELERİ
YERLİ SERMAYE
YATIRIMI
76%
YABANCI
SERMAYE
YATIRIMI
11%
YABANCI
SERMAYE
ORTAKLIĞI
13%
8
TAYSAD ÜYELERİ
9
AR-GE VE TASARIM MERKEZLERİ
Tedarik Sanayi Ar-Ge
ve Tasarım Merkezi
+140
Ana Sanayi Ar-Ge
Merkezleri
11
Toplam Otomotiv Sanayi Ar-Ge ve Tasarım Merkezleri : +150
10
İŞ MÜKEMMELLİĞİ URGE-GRUP2
Aralık
2016
• Proje Başvurusu
Aralık
2016
• Projenin Kabulü
Mart
2017
• İhtiyaç Analizi
Nisan
2017
• Eğitim-Danışmanlık
May-Haz. 2018
• Yurtdışı Pazarlama Programı
11
PROJE KATILIMCILARI
ARISAN VAKUM PLASTİK SAN.VE TİC. LTD.ŞTİ.
BAŞKURT MOTOR VE KABLO SAN. A.Ş.
EGE ENDÜSTRİ VE TİCARET AŞ.
KAREL KALIP SAN. A.Ş.
MA-PA MAKİNA PARÇALARI ENDÜSTRİSİ A.Ş.
PROMETAL HAFİF METALLER DÖKÜM SAN.TİC. LTD. ŞTİ
RAPRO KİMYA TURİZM BİLİŞİM SAN.VE TİC. A.Ş.
REVAR OTOMOTİV SAN. TİC. A.Ş.
SİSMAK OTOMOTİV SAN. VE .TİC. A.Ş.
SÜTRAK KLİMA A.Ş.
TEKNOROT OTOMOTİV ÜRÜNLERİ SAN. TİC. A.Ş.
Projenin Amacı:Türk Otomotiv Tedarikçilerinin,Müşterilerin talep ettiği yenilikçiürünleri yüksek kaliteli,düşük maliyetli ve kısa süredegeliştirilmesini sağlayarak dünyaçapında rekabetçiliklerini artırmaktır.
12
PROJE ve HEDEFLERİ
Kalitesizlik Maliyetini Azaltma İşçilik Maliyetini AzaltmaMalzeme Sarfiyatını Azaltma Stok Devir Oranını Arttırma Proje Yönetimini İyileştirme İş Güvenliğini İyileştirme Finansal İyileşme
1. Faz 1 – Sürekli Gelişim ve Liderlik
• Yalın Gelişim Araçları eğitimi ve projelendirme
• Yalın Lider
2. Faz 2 – Yayılım ve Entegrasyon
• Gelişim araçlarının yayılımı
• ÜRGE ve Proje Yönetimi
3. Faz3 – Stratejik Yönelim
• Organizasyonel yapılanma (Mavi yaka)
• Hedeflerle Yönetim (Hoshin Kanri)
13
İHTİYAÇ ANALİZİ
14
EĞİTİMLER
18 konu
36 gün
Kocaeli ve Bursa Grupları
Her firmadan 4 kişi
# Eğitim Konu Başlıkları
1 Yalın Yönetim
2 Değer Akış Haritalama
3 5S ve Görsel Fabrika
4 Kaizen ve Analitik Problem Çözme Teknikleri
5 Üretim Planlama
6 Yerinde Kalite
7 Standart İş
8 Proses Tasarım
9 SMED
10 Bakım Sistemleri
11 Proje Yönetimi / ARGE / ÜRGE
12 Tedarik Zinciri Yönetimi
13 Atölye Performans Yönetimi
14 Yalın Liderlik
15 Temel İletişim / Takım Olmak
16 Stratejik Planlama ve Hedeflerle Yönetimi
17 Değer Yönetimi
18 Öneri Sistemi
15
DANIŞMANLIKLAR
EĞİTİM PROJEYAYILIM
(ORGANİZASYONEL İÇSELLEŞTİRME)
Her eğitimden sonra, 2 hafta 1 olacak şekilde, katılımcı firma tesislerinde yapılan örnek çalışma üzerinden, öğretilenlerin uygulamaya alınması sağlanır.
16
DANIŞMANLIKLAR
32 gün/firma
384 gün/toplam
# Danışmanlık Konu Başlıkları
1 Mevcut Durum Analiz Çalışması / Mevcut Durum Haritasının Oluşturulma Çalışması
2 Gelecek Durum Analizi ve Haritanın Oluşturulma Çalışması / Gelecek Durum Uygulama
3 5S ve Görsel Fabrika Uygulama Çalışması / Kaizen Durum Değerlendirme Çalışması
4 Kaizen Uygulama Çalışması / Kaizen Gelişim Çalışmaları
5 Yerinde Kalite Sistemi Durum Değerlendirme Çalışması / Yerinde Kalite Sistemi Devreye Alma
6 SMED Durum Değerlendirme Çalışması / SMED Uygulama Çalışması
7 Bakım Sistemi Gelişim Programı Devreye Alma Çalışması / Proje Koordinasyon MerkeziOluşturma Çalışması
8 Ür-Ge Görsel Proje Becerileri Ön Analiz Çalışması / Ür-Ge Görsel Proje Yönetimi
9 Ür-Ge Görsel Proje Yönetimi - Devreye Alma Çalışması / Ür-Ge Proje Takip ve Gelişim
10 Atölye Yönetimi Sistemi Ön Analiz Çalışması / Atölye Yönetimi Sistemi Uygulama Hazırlık
11 Atölye Yönetimi Sistemi Devreye Alma Çalışması / Atölye Yönetimi Sistemi Optimizasyon
12 Atölye Yönetimi Sistemi Gelişim Çalışması / Atölye Yönetimi Sistemi Optimizasyon
13 Hedeflerle Yönetim (Hoshin) - Ön Değerlendirme Çalışması / Hoshin Planlama Çalışması
14 Hedeflerle Yönetim (Hoshin) Devreye Alma Çalışması / Hedeflerle Yönetim (Hoshin) GelişİM
15 Değer Yönetim Sistemi - Ön Değerlendirme Çalışması
16 Değer Yönetim Sistemi Devreye Alma Çalışması
17 Öneri Sistemi Devreye Hazırlık Çalışması / Öneri Sistemi Devreye Alma Çalışması
17
EĞİTİM-DANIŞMANLIK
18
JAPONYA YDP
27 Mayıs – 3 Haziran 2018
6 firma – iyi uygulama örneği
Toyota
Mazda
Toyota Boshoku
Denso
Sango
Aisin Takaoka
Toyota Satınalma Direktörlüğü ile toplantı
Hiroshima Barış Anıtı
Toyota Kaikan Müzesi
19
JAPONYA YDP
20
KAZANÇLAR
1. faz sonuna kadar sağlanan toplam kazanç 6.5 milyon TL
3. faz sonunda kazancın 13 milyon TL civarında olması öngörülüyor
Komple yeni hat devreye alınması,
Üretim adetlerinde ve devreye alınan proje adetlerinde artış
sağlanması,
Müşteri puanlarının yükselmesi vb.
21
DİĞER URGE PROJELERİ
Tamamlananlar
12K – 1. Grup 10 firma / İyi Uygulama Örneği Seçildi
12K – 2. Grup 10 firma
İş Mükemmelliği – 1. Grup 13 firma
Devam Edenler
12K – 3. Grup 10 firma
İş Mükemmelliği – 2. Grup 11 firma / İyi Uygulama Örneği Seçildi
22
İŞ MÜKEMMELLİĞİ URGE-GRUP2
TEŞEKKÜR EDERİM
SEVGİ ÖZÇELİK
TAYSAD KURUMSAL İLETİŞİM UZMANI
UR-GE PROJE YÖNETİCİSİ
ww.taysad.org.tr