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Técnicas Hidráulicas
Octubre, 2018
¿Quiénes somos?
Presencia Mundial
Técnicas Hidráulicas
Suministro de equipos, soluciones y servicios para las industrias de
minería, pesca y medio ambiente. Fundada en 1966, gracias a nuestro
conocimiento y al esfuerzo destinado a I+D+i hemos desarrollado
tecnologías punteras y líderes a nivel mundial.
Colaboramos estrechamente con nuestros clientes y suministramos
equipos y soluciones de alto valor añadido que garantizan la rentabilidad
de la inversión.
Líder mundial en
fabricación y
comercialización de
equipos de cubierta y
sistemas para las industrias
pesquera y naval. Somos
propietarios de la
tecnología Marco,
reconocida a nivel mundial
en la industria del atún.
Suministramos instalaciones
llave en mano para canteras,
equipos de filtración de
concentrados minerales y
relaves para minería, industria
y metalurgia, y sistemas
completos de micronización y
clasificación fina de minerales
industriales.
Ponemos la tecnología al
servicio del medio ambiente
y damos solución a los
problemas generados por
las aguas residuales en
todo tipo de industria en la
que haya un proceso de vía
húmeda.
…3 áreas de negocio…
• Técnicas Hidráulicas fue fundada en 1966 con la misión de diseñar y fabricar componentes
hidráulicos para la industria naval
• En 1970, un acuerdo de licencia con MARCO (EEUU) introduce a la compañía en el
negocio de equipos de pesca para atuneros
• En 1984, se crea la División de Minerals gracias a la adquisición de la tecnología de
molienda “MAFEL”
• La adquisición de la tecnología de filtrado “PORTET”, en 1991, permite reforzar a Técnicas
Hidráulicas la división de Minerals y acceder a un nuevo nicho de mercado dentro de la
industria medioambiental
• En 2002, la adquisición de la tecnología y patentes MARCO permite a la compañía
convertirse en el referente mundial en soluciones y equipamiento de cubierta y pesca para
buques de cerco
• Las adquisiciones de “ROVER” en 2005 y TMP / Saveck en 2012, posicionan a Técnicas
Hidráulicas en el líder global de soluciones y servicios de ingeniería de procesos para
industria minera y canteras
Con más de 50 años de historia…
… y presencia global…
Oficinas TH
Representante de TH Minerals & TH Enviro
Representante TH Marco
Líder mundial en fabricación y suministro de
maquinaria de pesca para buques de cerco.Proyectos en más de 45 países
…proveemos a clientes de todo el
mundo…
Algunos de nuestros
productos
Maquinillas-winches principales de cerco
Proporcionan un rápido virado de la red
en cualquier condición marítima y para cualquier
tamaño de barco y de red.
Haladores Puretic Power BlockViran la red con más rapidez y de manera más cuadrada,
con un desgaste menor que por otros procedimientos.
Más de 20.000 unidades de nuestros haladores se encuentran
en activo para la industria pesquera de diferentes especies.
Las grúas de cubierta TH Marco están especialmente diseñadas
para un ambiente marino, caracterizándose por su robustez,
simplicidad y fiabilidad. Disponen, hasta un momento máximo de 200
toneladas por metro en la base, de 3 configuraciones básicas: brazo
fijo, articulado o telescópico.
Los filtros prensa en aplicaciones minerales no sólo tienen que ofrecer grandes producciones, sino hacerlo,
además, de forma totalmente automática, fiable y con el menor costo por tonelada posible. Nuestros filtros prensa
APN son capaces de conseguirlo gracias a un diseño basado en la simplicidad mecánica, el reducido número de
piezas móviles y una placa filtrante tecnológicamente avanzada.
Los filtros prensa APN son equipos pesados adecuados para aplicaciones diversas como puede ser el carbón,
hierro, cobre, zinc, piedra, platino, oro, plomo, sílice, etc., así como para lodos que provienen de colas de
diferentes procesos industriales.
Filtros prensa APN
Casos de éxito
Solución aportada por TH:Más de 30 años y Más de 20 Barcos: • Equipamiento de cubierta / Pesca / Sistema Hidráulico
• Reformas integrales de atuneros
• Repuestos (Stock y respuesta adaptada)
• SAT: Atención inmediata, 365 días al año
Retos: • Equipamiento con alto nivel de fiabilidad
• Servicio de asistencia rápido, eficaz y de calidad.
• Innovación constante para cumplir su Compromiso
de Pesca Sostenible
Albacora: Mayor Empresa Atunera Europea
(España)
Beneficios:
• Mejora Eficiencia Operativa:
• Reducción Incidencias técnicas en tiempo óptimo
• Fiabilidad y Reducción Costes Mantenimiento:
• Equipamiento de cubierta de barco líder a nivel mundial
• Flota Competitiva a Nivel Mundial:
• Partner Tecnológico con servicio integral para sus instalaciones
Albacora: Mayor Empresa Atunera Europea
(España)
Retos a afrontar:• Aumentar capacidad de producción
• Reducir costos operativos
• Reducir consumo energético
• Fiabilidad / Bajo coste de mantenimiento
Minas Mt. Isa- Glencore - Xtrata
(Australia)
Solución aportada por TH: Equipamiento de Filtro Prensa para Zinc / Plomo:
• Filtro Prensa APN SIX 18 SL40
• Bomba pistón-membrana APN SIX40C
Beneficios:
• Gestión eficiente de minerales concentrados generados en la explotación:
• Objetivo último de la explotación minera = obtención de minerales concentrados
• Optimización de costes:
• Reducción de costes de operación y mantenimiento
• Fiabilidad:
• Implantación de un sistema anticorrosión que alarga la vida del equipo
Minas Mt. Isa- Glencore - Xtrata
(Australia)
En la continua búsqueda del
EXITO
surgen barreras a superar…
BUSQUEDA DE
SOLUCIONES
PUESTOS DE TRABAJO SIN ESPACIO
ESPACIOS DE MATERIAL SIN IDENTIFICAR Y AMONTONADOS
ESPACIOS DE MATERIAL SIN IDENTIFICAR Y AMONTONADOS
¿Y POR QUE NO,
5Ss?
LA SISTEMATICA DE LA IMPLANTACION,
PERMITIRÍA:
• DISMINUCION PARA COMETER ERRORES.
• ESTAR EN CONDICIONES DE PODER OBTENER PRODUCTOS DE CALIDAD.
• HACER MÁS RAPIDAMENTE EL TRABAJO.
• REDUCIR MATERIA Y OPERACIONES SIN VALOR.
EN DEFINITIVA, FACILITAR EL TRABAJO.
LAS MEJORAS QUE ADOPTARÍA LA EMPRESA
SERÍAN:
• MENOS PRODUCTOS DEFECTUOSOS.
• MENOS AVERIAS.
• MENOR NIVEL DE EXISTENCIAS O INVENTARIOS.
• MENOS ACCIDENTES.
• MENOS MOVIMIENTOS Y TRASLADOS
• MENOR TIEMPO PARA EL CAMBIO DE UTILLAJE.
• MAS ESPACIO.
• MEJOR IMAGEN FRENTE A AUDITORES Y CLIENTES.
ADEMAS, SE PODRIA MEJORAR ALGUNOS ASPECTOS PERSONALES DE LOS TRABAJADORES, COMO POR EJEMPLO:
• ORGULLO DE LA ZONA DE TRABAJO.
• MAYOR COMUNICACIÓN ENTRE DIRECTIVOS Y TRABAJADORES.
• ESTIMULO DE COOPERACION Y TRABAJO EN EQUIPO.
• APARICION DE SUGERENCIAS E INICIATIVAS
• MAYOR COMPROMISO Y RESPONSABILIDAD DE LAS TAREAS.
• MEJOR IDENTIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS.
¿POR DONDE
EMPEZAR?
Técnicas Hidráulicas S. A. cuenta con 100 personas en plantilla distribuida
en diferentes secciones como son:
-Calderería (Caldereros y soldadores)
-Almacén (Almaceneros y logística), existe dos zonas:
-Almacén 2, zona de recepción, preparación, almacenamiento y
expedición de pedidos.
-Almacén 3, Material menudo.
-Taller (montadores y pintores)
-Oficinas, (Oficina Técnica, Administración y servicios)
ALMACEN 3Retos
-Ganar amplitud en los pasillos entre estanterías.
-Eliminar accesos altos de material para evitar trepar
por las escaleras.
-Reducir los tiempos de búsqueda de material -
Gestión de Ubicaciones.
-Regularización del material necesario.
-Limpieza y eliminación de material obsoleto e
innecesario.
-Ganar espacio para los puestos de PVD de Almacén.
Beneficios
-El material está accesible desde el suelo.
-Cada artículo tienen una ubicación propia y única.
Almacén de material menudo, y/o con cierto
grado de valor, donde se puede encontrar
tornillos, arandelas, racores, piezas de plano,
piezas de latón, etc…
Identificación de Objetivos.Partiendo del objetivo general del propio sistema que es el objetivo de
lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios
de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor
entorno laboral
El grupo de trabajo se planteó y estableció los siguientes objetivos:
Establecer un espacio destinado a vestuario, para albergar al personal de Almacén.
Girar las estanterías 90º con la posición primitiva con el fin de conseguir algo más de claridad por luz
natural y la visualización de todo el Almacén desde el exterior.
Aumentar la superficie destinada a las tareas administrativas del Almacén.
Aumentar las zonas de paso y entre las estanterías, así como liberar el suelo como zona de
Almacenamiento de material.
Optimizar el número de estanterías y la accesibilidad al materia.
Eliminar la posibilidad de caída en altura.
Optimización del tiempo de búsqueda de materiales y acopio de material para pedidos de repuestos.
1ª S Organización
Definición de los criterios de innecesario
ANTES DESPUES
La reorganización de las estanterías del Almacén, ha aportado
nuevos espacios: Vestuario para los componentes de Almacén
zona de administración de Almacén.
Objetivos Conseguidos:
1.- Eliminación de riesgo de caída en altura al utilizar las
estanterías con escaleras.
2.- Aumento de la superficie de pasillos de un 40%.
3.- Eliminación de material en el suelo, evitando caídas al
mismo Nivel.
4.- Creación de un espacio para vestuarios (21 m2).
5.- Eliminación de un camión de chatarra y dos camiones
de basura con material innecesario o defectuoso.
6.- Aumento de la superficie destinada a Administración
en más de un 666%.
7.- Recuperación de 740 € de tornillería retirada.
ANTES DESPUES
2ª S OrdenDefinición de los criterios de material necesario
Conforme al Sistema de Calidad, ya implantado, bajo la norma ISO 9001,
todos los artículos susceptibles de ser comprados, usados o distribuidos
deben de contar con un código único. Todo ello controlado y registrado bajo
un sistema ERP.
Al igual que todos los artículos son únicos en el Sistema, también lo serán
sus ubicaciones:
Código alfanumérico que consta de un número inicial (el cual identifica el
pabellón donde se encuentra el material) seguido de una letra (la cual
identifica el grupo de estanterías) y posteriormente dos pares de números
(columna y altura de almacenamiento)
2ª S OrdenDefinición de los criterios de material necesario
Aumento del aprovechamiento del espacio en estanterías con el cambio de
gavetas, dos por balda, permitiendo el doble de almacenamiento,
aumentando la densidad de almacenamiento y evitando así el
desaprovechamiento de espacios infrautilizados.
2ª S OrdenDefinición de los criterios de material necesario
Para finalizar la codificación de la ubicación en el Almacén 3, cada
registro cuenta con dos pares de números el primer par de números
corresponde a la columna dentro del grupo de estanterías y el segundo
par de números a la altura.
Objetivos Conseguidos:
1.- Reducción de tiempo a la hora de búsqueda de
material en él Almacén (aproximadamente de un 50%).
2.- Todo el material que se almacena esta regularizado
y puesto al día.
3.- Todo el material tiene ubicación propia, con lo que
no es necesario pedir ayuda por la ubicación y el
material.
4.- Amplitud en los pasillos y mejora en la recogida del
material (dos carritos de apoyo).
3ª S LimpiezaLa limpieza como herramienta mantenimiento de las 5S.
Definición de cuadrante de limpieza:
Diaria/Semanal/Trimestral
Todo el proceso de limpieza es verificado mensualmente por el responsable
del Almacén y el responsable de 5S.
4ª S EstandarizaciónSistema de detención de anomalías y herramientas de facilitación de
trabajoEjemplo: La identificación de colores de las diferentes familias de las juntas de la siguiente manera:
TIPO COLOR FAMILIA
Juntas Tóricas
Etiqueta Naranja 2-0XX
Etiqueta Azul 2-1XX
Etiqueta Blanco 2-2XX
Etiqueta Rojo 2-3XX
Etiqueta Celeste 2-4XX
J. Parbak Etiqueta Granate 8-XXX
J. Medida Etiqueta Amarilla XX x XX
Juntas Tóricas JT Etiqueta Gris JT-XXX
5ª S Disciplina y habitoRutina para mantener de manera continuada el trabajo realizado para
la mejora y el beneficio de todos
Instrucción de trabajo de 5S, donde se establecen todas
las normas necesarias para la implantación y
mantenimiento de las 5S.
RESULTADOS
ALMACEN MODELOSRetos
-Recuperar un espacio destinado al almacenamiento
de material innecesario de la organización “trastero de
Técnicas Hidráulicas S. A:”.
-Establecer un sistema de almacenamiento y control
de todos los modelos de fundición pertenecientes a la
organización.
Beneficios
-Accesibilidad a todos los modelos.
-Crear un espacio donde cada modelo tiene un
espacio establecido, con lo que se reduce el tiempo
de búsqueda.
-Mantener un registro gráfico mediante fotografía de
todos los componentes de cada uno de los modelos
(modelo, machos, herrajes).
-Recuperar una superficie de 400m2.
Preliminar
En tierra de nadie
Se dispone de material recepcionado desde 2003 al 2005 en varios
contenedores y depositado en uno de los almacenes de Técnicas Hidráulicas
(Almacén 2), tras la compra de Marco sitiada en EEUU, nada más y nada
menos que 64 Cajones, cada uno de ellos con entorno a 700 modelos con
sus machos y herrajes.
Se detecta un espacio donde además de los propios modelos de fundición
de Técnicas Hidráulicas existe material innecesario, inservible y que ocupa
un gran espacio de nuestra superficie útil.
SOLUCION
Definición del espacio trabajado.
Se define el espacio de aplicación de las 5S para los modelos de fundición,
como la superficie elevada del pabellón 1 de montaje, con 400 m2.
Identificación de Objetivos.
- Recuperar espacio en el Almacén 2, para la colocación de estanterías y
ganar espacio en almacenamiento en vertical.
-Eliminar material innecesario almacenado en la sobre planta del taller con
el fin de crear el almacén de modelos de fundición.
-Crear un programa Excel con el fin de poder controlar las ubicaciones y
las búsquedas de los modelos. Crear un registro fotográfico y de planos,
para el control visual de los machos y herrajes.
-Mejorar el sistema de manipulación de los modelos, creando pasillos
adecuados para el tránsito de material.
-Optimización del tiempo de búsqueda de los modelos.
1ª S Organización
Definición de los criterios de innecesario
Apertura de los 64 cajones, uno a uno y analizando cada uno de los
modelos.
Base fotográfica
Preparación del espacio de almacenamiento
Nº OBJETOS
Zami 25 16%
Basura 14 9%
Reubicar 71 47%
Chatarra 42 28%
Otros 18 12%
2ª S OrdenDefinición de los criterios de material necesario
ORDEN MACRO
ORDEN MICRO
Las ubicaciones de todas las estanterías vienen iniciadas con la letra “M”, que
identifica que esa estantería contiene modelos de fundición, a continuación se
identifica la estantería con las letras desde la “A” hasta la “I” y por último un par
de números, el primero de ellos como en el resto de las estanterías de TH,
indica la columna y la segunda cifra será la altura de almacenamiento.
Finalmente se identifica el plano del modelo y la sección a la que pertenece
(Técnicas Hidráulicas, Marco y/o Rover Asteca).
2ª S OrdenDefinición de los criterios de material necesario
En el caso de los espacios destinado al suelo vienen identificados por una “S” y un número que
indica el nicho. Existen tres columnas en el suelo “S1”, “S2” y “S3”
Con el fin de poder facilitar la búsqueda de las ubicaciones y
de los modelos de fundición se crea una aplicación
informática bajo Excel, donde se obtiene de manera rápida la
información sobre la ubicación de cada modelo.
Objetivos Conseguidos:
1.- Recuperación de una superficie de 400
m2 inutilizado.
2.- Eliminación de chatarra, gracias a la cual
cubrimos el gasto de la compra de las
nuevas estantería para la correcta
colocación.
3.- Liberación de espacio de en la zona de
Almacén 3 para futuro uso.
4.- Rapidez a la hora de la búsqueda de los
modelos, pasando de un tiempo medio de
veinte minutos antes de la implantación a
escasos tres minutos.
5.- Conocer si el material está en Técnicas
Hidráulicas S. A. o no, ya que cada modelo
tiene un único espacio donde buscar y se
detecta hueco el nicho.
6.- Incluir en el ERP de las ubicaciones, por
lo que cualquiera puede localizar cualquier
modelo.
3ª S LimpiezaLa limpieza como herramienta mantenimiento de las 5S.
Como es considerada una zona de poco transito se establece una
periodicidad de una vez al mes (cada último jueves de cada mes).
4ª S EstandarizaciónSistema de detención de anomalías y herramientas de facilitación de
trabajoEl único error que puede suceder es la pérdida de piezas de los modelos, de sus machos o de
herrajes, tanto a la hora de enviar los modelos a los fundidores como en la recepción de los mismos.
Para ello, se han creado tres carpetas, una para cada una de los grupos de estanterías y otra de la
zona del suelo, en cada una de ellas se encuentra una fotografía de cada uno de los modelos con
todos los componentes y su plano correspondiente, de tal manera que cuando se envía o recibe un
modelo, cualquier persona pueda comprobar que el material entregado o recibido es correcto.
5ª S Disciplina y habitoRutina para mantener de manera continuada el trabajo realizado para
la mejora y el beneficio de todos
Restricción de acceso a la zona de modelos
No se permite almacenar otro tipo de material
RESULTADOS
NUEVOS RETOS
NUEVAS AREAS EN LAS QUE SE ESTA TRABAJANDO
TALLER
ANTES DESPUES
NUEVAS AREAS EN LAS QUE SE ESTA TRABAJANDO
OFICINAS
ANTES DESPUES
ENERO 2019
RETO
¡DIPLOMA DE PLATA!
