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Apresentação realizada na Trilha Agile do The Developers Conference 2014 em São Paulo. Apresentação de como utilizar SCRUM para o atendimento dos requisitos do nível 3 de maturidade do modelo CMMi.TRANSCRIPT
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Trilha Agile – A adoção do Scrum no atendimento ao modelo de referência em
qualidade CMMiJorge Roberto Rosa Pereira ([email protected])
Rafael Anicet Zanini ([email protected])
Bacharel em Análise de Sistemas e Mestrando em Engenharia da Computação com 5 anos de experiência profissional.
Bacharel em Engenharia da Computação, CSM e PMP certificado com mais de 12 anos de experiência profissional.
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Agenda
IntroduçãoComo fazíamos projetos
Motivações para a mudança
Preocupações e necessidades
SCRUM e CMMi: como estamos fazendo;
Desafios e dificuldades encontradas;
Considerações finais
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Como fazíamos projetosEquipes com maior vivência em metodologias Waterfall;
Ambiente de trabalho e padrões já estruturados para os modelos existentes;
Uso dos padrões de qualidade apenas para grandes projetos e apenas em uma localidade (RJ);
Introdução
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Como fazíamos projetosProcessos muito pesados e com muitos templates diferentes;
Pouco incentivo à melhoria contínua e novas ideias;
Introdução
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IntroduçãoMotivação para a mudança
Inovação, Produtividade, Flexibilidade;
Necessidade de melhoria na gestão de escopo, padronização de templates, checklists e processo;
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Motivação para a mudançaAdequação da gestão dos projetos, cronogramas e atendimento as necessidades dos clientes
Introdução
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Motivação para a mudança
Introdução
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Motivação para a mudançaQueríamos ser ágeis, mas mantendo a qualidade;
CMMi como exigência no mercado Industrial;
Uso do CMMi como guia uma maior maturidade;
Introdução
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IntroduçãoPreocupações e necessidades
Como faremos a implantação do SCRUM?
Como será a curva de aprendizado da equipe?
Como será a aceitação dos clientes?
Conseguimos reutilizar o processo atual?
Quanto vai custar? Vai demorar?
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IntroduçãoPreocupações e necessidades
Mudança cultural
Apoio da alta gerência
Manter os projetos rodando
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SCRUM e CMMi: como estamos fazendo
ProcessoP
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Pro
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SCRUM e CMMi: como estamos fazendo
Treinamentos e apresentação dos processo em todos os níveis da organização;
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SCRUM e CMMi: como estamos fazendo
A importância em uso de ferramentas de suporte ao processo;
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SCRUM e CMMi: como estamos fazendo
A escolha de projetos piloto para testes do novo processo;
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SCRUM e CMMi: como estamos fazendo
CMMi (o que fazer?) | Scrum (como fazer?)
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SCRUM e CMMi: como estamos fazendo
Aderência aos processos e modelo CMMi;
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SCRUM e CMMi: como estamos fazendo
Exemplos no atendimento as áreas do CMMi pelo SCRUM;
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SCRUM e CMMi: como estamos fazendo
Exemplos de não atendimento as áreas do CMMi pelo SCRUM (cobertos pelo nosso processo);
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Mitos e verdades
Considerações Finais
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Considerações Finais
Trate o processo de melhoria como um projeto;
Envolva sua equipe na revisão e definição dos processos e ferramentas;
Faça mudanças de forma incremental e iterativa;
Use uma consultoria para te guiar no CMMi;
Use projetos pilotos para validar os processos;
Não tenha medo de mudar;
Jogue fora o que não serve para sua equipe;
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Considerações Finais