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Priorizando sem traumaComo transformar a percepção de importância dos stakeholders em métricas
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Seu time tem problemas
com priorização?
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“Não, imagina!”
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1. Entrevistas com os stakeholders2. Mapa de necessidades3. Get out of the building4. Personas5. Criação de histórias6. Backlog montado7. ...
O caminho do backlog
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Hora de priorizar!
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Expectativa
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Realidade
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"A genuine leader is not a searcher
for consensus but a molder of consensus.“
Martin Luther King
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Recorra àquilo que você pode
medir
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Lembra o planning poker?
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Três conceitos:
RUT
Relevância Urgência Tendência
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Valor 1 2 3 4 5
Relevâncianão é importante. Seria bom ter, mas ficaremos bem sem ele
desejável, seria bom ter importante muito importante é vital e tem muito
valor
Urgênciaimplementar agora não faz diferença. Dá para esperar
não é confortável, mas dá para esperar
é muito desconfortável, é importante lançar na próxima release
é urgente, teremos problemas se não estiver na próxima release
é irritante, urgente, e não podemos nos dar ao luxo de esperar para lançar.
Tendênciaa primeira impressão não é boa, mas o usuário se acostuma
pode ser problemático continuar sem isso
teremos problemas se não implementarmos em breve
quanto mais tempo passa, mais problemático fica
piora a cada dia, é extremamente desgastante
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Debater e consensar RUT
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Consenso: todos remando
na mesma direção
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RUT
R x U x T = valor!
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RUTItem Relevance Urgency Tendency Value
Payment 5 5 4 100
Product picking 5 3 4 60
Stock integration 4 4 3 48
Product search 4 3 4 48
Automated email confirmation 3 4 3 36
Multiple product cart 3 2 2 12
Vouchers 2 3 2 12
Price updating 2 2 2 8
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Backlog priorizado - e
sem dor!
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