2MODELOS DE DEPARTAMENTALIZACIN

1.1 Organigrama Funcional

Grafico N 01Organigrama de la empresa Austral

Fuente: http://www.austral.com.pe/wp-content/uploads/2011/01/nosotros_organizacion_organigrama11.jpg1

Austral es una de las empresas del grupo noruego Austevoll Seafood ASA, esuna empresa pesquera lder a nivel mundial, con 30 aos de experiencia y

actividades en cuatro pases con larga tradicin pesquera como Per, Noruega,

Escocia y Chile. Se dedica a la produccin y comercializacin de conservas,

congelados, harina y aceite crudo de pescado.

Anlisis: Como se puede apreciar en el Grafico N 01, su organizacin est

conformada por siete gerencias que se encargan de coordinar para el

desarrollo de las actividades pesqueras y de produccin, adems cuenta con

dos gerencias de operaciones que producen harina y aceite, conservas y

congelados, obteniendo as una organizacin orientada en cierto grado al

producto a pesar de ser del tipo funcional.

1 http://www.austral.com.pe/es/nosotros/organizacion/#!/nosotros/organizacion/

31.2 Organigrama por Producto

Grafico N 02

Organigrama de Gerencia sectorial de Produccin del Instituto de Higiene

Rafael Rangel en Venezuela

Fuente: http://www.inhrr.gob.ve/imagenes/img_gp/organigrama_gp.png2

El Instituto Nacional de Higiene Rafael Rangel es el centro Sanitario para la

prevencin, vigilancia y control de la salud de los venezolanos, al producir

bienes y dar servicios de calidad para satisfacer las demandas nacionales de

agentes inmunizantes y de diagnstico de enfermedades infecciosas.

2 http://www.inhrr.gob.ve/organigrama_gp.php

4Anlisis: En el Grafico N 02 Se analiza la gerencia de produccin el cual

brinda los productos y/o servicios que permitirn satisfacer la demanda de

vacunas o procesos preventivos a fin de mantener a la poblacin venezolana

sin enfermedades, cada divisin de esta gerencia de especializa en un

determinado producto y/o servicio, por lo cual este tipo de organizacin esa

enfocado a los productos y/o servicios.

1.3 Organigrama por Proceso

Grafico N 03

Organigrama del Instituto Municipal de Pereira Risaralda - Colombia

Fuente: http://www.transitopereira.gov.co/site/webimg/800X_organig_jpg.jpg3

Es un establecimiento pblico, de orden municipal, con personera jurdica,

autonoma administrativa y patrimonio independiente; cumpliendo con las

funciones que le asigne el Cdigo Nacional de Trnsito Terrestre, la Ley y los

Decretos Reglamentarios.

3 http://www.transitopereira.gov.co/web/es/organigrama

5Anlisis: En el Grafico N 03 se aprecia que la organizacin del Instituto

municipal est diseada por procesos, es uno de los organigramas que pocas

unidades de mando tiene, adems para su apropiado funcionamiento los

procesos tiene que estar bien definidos, ya que son los pilares de la

organizacin.

1.4 Organigrama por Geografa

Grafico N 04

Organigrama de Red Foro Verde en Guatemala

Fuente: http://www.foroverde.org.gt/wp-content/uploads/2011/01/organigrama.jpg4

El Foro Verde es una organizacin ciudadana que suma esfuerzos para

fomentar una sociedad ecolgica a nivel nacional. Utilizando estrategias

adecuadas que permitan desarrollar tecnologa sin daar el medio ambiente y

los recursos naturales. Para dicho fin La red del Foro Verde, bajo la

coordinacin del Centro Mesoamericano de Estudios sobre Tecnologa

Apropiada- CEMAT, es una red multisectorial, multicultural y pluralista cuyo

objetivo es el anlisis, diseo e implementacin de propuestas que promuevan

4 http://www.foroverde.org.gt/organigrama/

6la construccin de una sociedad humana que pueda desarrollarse en un medio

ambiente natural sustentable.

Anlisis: En el grafico N 04 se aprecia que el Foro Verde es una organizacin

no gubernamental que ha diseado su organigrama en regiones, debido a los

diferentes sistemas ecolgicos que tiene cada regin y a las estrategias que

requiere cada ecosistema para su sostenibilidad, por lo cual Guatemala estn

dividas en VIII regiones, que dependen a su vez de una coordinacin ejecutiva

para su adecuado trabajo.

1.5 Organigrama por cliente

Grafico N 05

Organigrama de la Divisin de Certmenes de Procer Eventos Cali - Colombia

Fuente:http://www.procereventos.com/portal/images/stories/servicios_certamenes_orga

nigrama.jpg5

PROCER EVENTOS es una empresa cuya especialidad es dar un servicio

completo en cada actividad, cada detalle es preparado cuidadosamente para

las exigencias y dimensin del evento, congreso, convencin o certamen,

convirtindose en experiencias plenamente gratificantes para clientes

individuales o empresas, enfatizando en el servicio de alta calidad.

5http://www.procereventos.com/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=25&Itemid=12

7Anlisis: El Grafico N 05 muestra como la estrategia y objetivos de la empresa

forman el organigrama, y presenta un enfoque de acuerdo a las necesidades

de los clientes y empresas, en la Divisin de certmenes se diseada en base

a lo que el cliente requiere y satisface sus necesidades como congresos,

convenciones, viajes de incentivo, seminarios, adems se pude notar que este

organigrama est orientado al producto que ofrece Procer Eventos,

concluyendo que los organigramas por clientes y productos tiene un grado de

afinidad en su diseo.

1.6 Organigrama por Proyectos

Grafico N 06

Organigrama de Proyectos Peninsulares S.A. Ciudad del Carmen - Mxico

Fuente: http://www.propesa.com/temas/images/organi.jpg6

6 http://www.propesa.com/temas/organi.htm

8La empresa Proyectos Peninsulares S.A se dedica a brindar soluciones

integrales, innovadoras y de alta tecnologa en mantenimiento, ingeniera y

control industrial manteniendo un clima laboral de alta calidad humana y que

responder a las necesidades de los clientes con responsabilidad, tica y

calidad.

Anlisis: En el Grafico N 06 se muestra el organigrama de una empresa

dedicada a los proyectos, que cuenta con dos gerencias que tienen a su vez

jefes de proyectos, como se puede ver esto debido al tipo de proyectos que

desarrolla dicha empresa, adems se puede apreciar que posee una

departamentalizacin por producto en sus gerencias.

9CONCLUSIN

Para lograr la expansin organizacional se debe considerar la agrupacin de

actividades y personas en departamentos. Se puede lograr la departamentalizacin

por funcin empresarial, territorial y por tipo de clientes a los que sirve.

No se puede aplicar una modalidad nica de organizacin para todas las empresas, se

debe determinar un patrn adecuado para los factores presentes en la situacin que

cada empresa se encuentre. Entre los factores a considerar se encuentran las tareas

que se desarrollarn, las personas involucradas, la tecnologa, etc. La seleccin de un

modo de departamentalizacin debe efectuarse de forma que se logre cumplir los

objetivos organizacionales e individuales. Para esto se puede hacer uso de las

diversas formas de departamentalizacin que existen.