teabeettevõtte 9 kriitilist edutegurit kiire kasvu faasis
DESCRIPTION
Väljavõte MBA töö raames tehtud uuringu tulemustest.Magistritöö eesmärk tulenes seega autori praktilisest vajadusest kasvatada oma teabeettevõtet 2 aasta jooksul 15 töötajalt 50 töötajani.Seega oli autori eesmärgiks selgitada välja, millised on tüüpilised kasvuetapid, millal tuleks teha suuremaid muudatusi ning millised tegurid soodustavad või takistavad kasvamist.Samuti oli töö eesmärgiks luua mudel ja ettepanekud konkreetse ettevõtte kasvuks.TRANSCRIPT
Teabeettevõtte 9 kriitilist edutegurit
kiire kasvu faasis
MBA magistritöö kokkuvõte
Siim Lepisk
Juhendaja: dotsent Tõnu Kaarelson
Kaitstud EBS-is 7.12.2012
65secondsthatmatter
#9 Juhtide karismaKarismaatilised ja innustavad juhid aitavad panna töötajaid endast parimat andma nii kasvu- kui langusaastatel
65secondsthatmatter
#8 CEO ja operatiivjuhi rollid eraldiErista müügile orienteeritud tippjuhi ning operatsioonilise juhi isikud – need on vastuolulised rollid
65secondsthatmatter
#7 Defineeritud ja arenevad protsessidUute töötajate efektiivseks kaasamiseks ja integratsiooniks tuleb oma struktuurid ja protsessid selgelt defineerida ning neid ettevõtte kasvadesjooksvalt arendada
65secondsthatmatter
#6 Pädevad keskastmejuhidMaja seest arendatud või väljastpoolt palgatud keskastmejuhid on efektiivse kasvamise peamised võtmeisikud
65secondsthatmatter
#5 Tipp-liigasse kuulumineOma ala tippude liigasse positsioneerides oled atraktiivne maksejõulistele klientidele, olemasolevatele tipptegijatele ja parimatele töökandidaatidele
65secondsthatmatter
#4 Äri fookus-valdkondade eristamineMillistele ärivaldkondadele keskendudes oled konkurentidest oluliselt parem?
65secondsthatmatter
#3 Käibekapitali juhtimineMajanduse tsüklitega arvestamata pole võimalik teha adekvaatseid finantsotsuseid riskide võtmisel
65secondsthatmatter
#2 Ühiste väärtuste ja kultuuri arendamineTuvasta kõigi töötajate ühised väärtused, loo neile vastav ettevõtekultuur ning hoia ja arenda ühtset kultuuri läbi aastate
65secondsthatmatter
#1 Regulaarne kahepoolne kommunikatsioonJuhtkond peab oma töötajatele kasvuvisiooni regulaarselt kommunikeerima ning pidevalt arvestama rohujuure tasandi tagasisidega