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2016 TEAM BUILDING SURVIVORS Una experiencia en equipo

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2016

TEAM BUILDING SURVIVORSUna experiencia en equipo

WWW.GENTEDETRADICION.ORG © 2017

DESCRIPCION

TeamBuilding SURVIVORS es parte de nuestro innovador Programa Outdoor Training orientado a desarrollar el

potencial individual y colectivo de los colaboradores de su organización, mediante actividades al aire libre o en

espacios abiertos.

Mediante sorprendentes desafíos facilita el desarrollo de habilidades y actitudes fundamentales para enfrentar como

como equipo los retos de un mundo cambiante. Los participantes desarrollan un sentido de valoración por las

competencias individuales y el potencial colectivo necesario para abordar eficientemente problemas nuevos,

maximizar recursos y organizarse estratégicamente en condiciones demandantes.

Las actividades son variadas, tanto en su contenido y forma; adaptadas a las necesidades y condiciones que su

organización requiera.

Como valor agregado, cada una de las actividades incentiva el trabajo el equipo y fortalece habilidades básicas que

optimizan las relaciones interpersonales y enriquecen la capacidad creativa y productiva de los colaboradores.

TEMATICAAlgunos de los temas que hemos abordado con este tipo de estrategias son:

Trabajo en equipo

Integración y motivación

Estilos y desarrollo del liderazgo

Procesos de toma de decisiones

Compromiso, motivación y sentido de logro.

Gestión de procesos de cambio

Desarrollo del talento individual y colectivo.

Manejo y desarrollo de equipos de trabajo.

Comunicación asertiva y efectiva.

Creatividad, iniciativa y pro actividad.

Actitud orientada al mejoramiento continuo.

Organización, planificación, eficiencia y enfoque en resultados.

Solución de problemas en equipo.

Relaciones personales, manejo de diferencias y conflictos.

Feedback (capacidad para dar y recibir retroalimentación)

Desarrollo de la identidad y sentido de pertenencia (lealtad corporativa

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OBJETIVOS GENERALES

RECONOCER FORTALECER DESARROLLAR• Cualidades y habilidades de los

miembros del equipo para generar

interacciones sociales positivas y

potenciar la capacidad creativa

colectiva.

• Formas de actuar y pensar que

permiten un funcionamiento conjunto

mucho mas organizado y coordinado.

• Los principios y la estructura operativa

de su equipo que maximiza su propio

desempeño.

• La valoración de las diferencias

individuales para construir y aportar

soluciones creativas e innovadoras.

• La capacidad para contribuir con

ideas para mejorar y beneficiar el

funcionamiento del equipo.

• Una actitud abierta al cambio y

nuevas posibilidades, dispuesta a

romper paradigmas y cuidar

practicas exitosas.

• Estrategias para una comunicación

eficiente como principio para un

funcionamiento exitoso.

• Herramientas para auto gestionar su

desempeño y proyectar mejoras

para cada individuo y el equipo.

• Habilidades para el manejo

apropiado de diferencias y tensiones

interpersonales que afectan a su

equipo.

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METODOLOGIA

¿Porque funciona?Es científicamente comprobado que aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y el 80% de lo que hacemos.

En un sentido práctico los contenidos y objetivos son

desarrollados confrontando a los participantes con

experiencias que requieren del uso integral, tanto de sus

propias capacidades y habilidades, como las de sus colegas.

Este tipo de interacción permite el abordaje sistémico de los

recursos presentes y los comportamientos que fortalecen o

debilitan el funcionamiento colectivo.

Cada experiencia es analizada y se reflexiona sobre lo

sucedido; se revisa la influencia de determinadas acciones en

los resultados y la identificación de los procedimientos más

efectivos.

Este proceso se complementa con aportes teóricos aplicados

al contexto propio de los participantes y se incentiva la

aplicación y revisión de los mismos en procesos o

experiencias posteriores (Figura 1).

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DESAFIO SURVIVORS

PROGRAMA

PROGRAMA (*)

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HORA ACTIVIDAD FINALIDAD

7:00 Salida desde la sede central

8:00 Bienvenida y desayuno

9:00 Actividad & motivacion inicial EL equipo que queremos. Alinear el sentido de Vision Compartida y Valores del equipo

9:20 Acuerdos de participación y conformación de equipos (tribus).

10:00 El Mandala de la Tribu

Se identifican y reconocen los diferentes estilos de personalidad en la tribu, sus fortalezas y debilidades. Se incentiva a descubrir como se

complementan los integrantes de la tribu.

• Identificar áreas de personalidad y las características de compatibilidad entre los integrantes de la tribu.

• Reconocer los comportamientos comunes de cada área de personalidad dentro de su tribu.

• Describir como influencian cada área de personalidad en el funcionamiento conjunto de su tribu.

10:00 Actividad El Código

Búsqueda de las piezas del código • Fortalecer la capacidad de trabajo en equipo mediante la valoración y gestión efectiva del talento colectivo.

• Identificar como influyen las capacidades y comportamientos de los integrantes de su tribu en los resultados.

11:30 Actividad: Desafío de los Cuatro Elementos- (en zona de playa)

Reto Tierra Reconocer y fortalecer la capacidad para manejar eficientemente diferentes perspectivas para lograr un objetivo común.

Reto Agua Identificar comportamientos asertivos que promueven el compromiso y el asertividad entre la tribu durante situaciones donde el

tiempo y las condiciones demandantes.

Reto Aire Desarrollar la capacidad sinérgica del equipo para planificar, crear y tomar decisiones que lleven a acciones que minimicen errores y

frustraciones para el equipo.

Incentivar el sentido de responsabilidad por el bienestar y la buena actitud de su tribu.

Reto Fuego Empoderar la capacidad individual y colectiva para resolver situaciones en forma creativa.

Definir cuáles son las mejores prácticas que permiten al equipo resolver con éxito retos

13:00 Almuerzo

14:00 Actividad: Circulo Tribal –Actividad de analisis

Reconocer cuales características en el equipo producen diferencias de perspectiva y como afectan el desempeño de la tribu.

Identificar los factores de tensión entre las distintas áreas de personalidad

Circulo tribal-Acuerdos de Tribu Análisis de la experiencia Revisar el inventario de recursos como tribu y definir acuerdos de tribu.

16:00 Finaliza

ESTRATEGIAS & DINAMICAS-

EL RETO DE LOS CUATRO ELEMENTOS

LA VARILLA

MAGICACada uno de los colaboradores de una

empresa tiene su propia historia de vida,

intereses, deseos, miedos y sueños.

Poder alinear la individualidad a la

colectividad como un equipo es una tarea

clave para que la empresa tenga el éxito

esperado.

En esta etapa los participantes exploran y

experimentan sus facultades y deficiencias

como un solo equipo.

También enfrentan los principios de los

equipos de alto rendimiento para poder

sintonizar el audio (lo que decimos o

escuchamos) con el video (lo que vemos y

hacemos).

La actividad es una metáfora sobre la

organización que queremos y lo que

debemos hacer par construirla

Tamaño del grupo idóneo 6 a 12 13 a 20 21 a 30 Esfuerzo físico Bajo Moderado Intenso

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LA MANDALA

DE LA TRIBU

Una de las características del ser humano a

través de la historia es su necesidad para

unirse y vivir en comunidad. En ella el

reconocimiento mutuo, la compatibilidad

entre su gente, la forma como

complementan sus habilidades y manejan

sus diferencias ha determinado la

convivencia armónica y por resultado la

sobrevivencia de las tribus.

Etapa 1: desciframos cuales rasgos de

personalidad y forma de hacer las cosas

nos distinguen.

Etapa 2: comprenderemos como nuestras

características individuales potencian o

frenan a nuestra tribu.

Tamaño del grupo idóneo 6 a 12 13 a 20 21 a 30 Esfuerzo físico Bajo Moderado Intenso

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EL CODIGO

Su equipo recibe un croquis del área

indicando donde se ubican los puntos de

referencia que esconden cada una de las

claves para descifrar un mensaje en código

que contiene las instrucciones para

completar cada una de las pruebas

necesarias para ubicar y encontrar su

tesoro.

La distribución de recursos, la toma de

decisiones y la planificación de principio a

fin; marcan la diferencia entre perderse en

el camino o lograr el objetivo.

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RETO TIERRA

Los colaboradores deberán aprender a

ubicar mediante el uso de una brújula la

dirección exacta donde se ubica

información clave para avanzar en las

pruebas.

La capacidad para resolver una situación

nueva, donde la información es escasa y se

requiere actuar con exactitud hará que su

equipo muestre su tolerancia a la presión.

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RETO AGUA(*)

Para avanzar a nuevas experiencias su

equipo tendrá la oportunidad de construir

una balsa para rescatar herramientas

imprescindibles para completar un nuevo

desafio.

Estos recursos son necesarios para construir

un mecanismo que le permita alcanzar los

recursos para las etapas siguientes.

Reconocer la diferencias, fortalezas y

debilidades de los integrantes del equipo es

crucial para lograr esta etapa.

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RETO AIRE

En esta etapa su equipo explorara

capacidades ocultas de sus colaboradores y

reconocerá como ellas pueden marcar la

diferencia para alcanzar con éxito lo

imposible.

La sinergia organizacional será el principio

que permita obtener los preciados

materiales para poder completar el Reto de

los Cuatro Elementos.

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RETO FUEGO

Finalmente hemos alcanzado el ultimo

elemento, en donde con la ayuda de la

información descifrada y los materiales

ganados en cada etapa podremos hacer el

fuego que enciende nuestro Espíritu de

Equipo.

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CIRCULO TRIBAL

Hemos desafiado los cuatro elementos y

vimos que cada uno de ellos a igual que

cada miembro de la tribu tiene sus propias

cualidades, sin embargo debemos

comprender que una tribu logra su

funcionamiento sinérgico cuando alcanza

el balance entre sus partes.

En esta etapa comprenderemos como la

experiencia nos enseña principios

fundamentales que podemos aplicar en

nuestra labor diaria y que son una clara

invitación al mejoramiento organizacional.

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¿QUIENES NOS HAN PREFERIDO?

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