teamwork understanding

29
Teamwork Understanding Presented by Destin Trần – Trần Hóa Long Margroup – Vice president (Business Development) [F] facebook.com/tranhoalong [E] [email protected] [M] 01683071125 “Hiểu vài thứ cần hiểu khi làm nhóm”

Upload: tran-hoa-long

Post on 24-Jun-2015

1.262 views

Category:

Education


2 download

DESCRIPTION

"Hiểu mấy thứ cần hiểu khi làm việc nhóm"

TRANSCRIPT

Page 1: TEAMWORK UNDERSTANDING

Teamwork Understanding

Presented by Destin Trần – Trần Hóa Long

Margroup – Vice president (Business Development)

[F] facebook.com/tranhoalong

[E] [email protected]

[M] 01683071125

“Hiểu vài thứ cần hiểu khi làm nhóm”

Page 2: TEAMWORK UNDERSTANDING

1. Leader

2. Mục tiêu

3. Hiểu mình & nhóm

4. Danh sách liên lạc & lịch rảnh

5. Nguyên tắc làm việc nhóm

6. Brainstorm

7. Trao đổi thông tin

8. Timeline & deadline

9. Xử lý xung đột

Page 3: TEAMWORK UNDERSTANDING

Leader

Page 4: TEAMWORK UNDERSTANDING

“A team is derived from a leader”

Page 5: TEAMWORK UNDERSTANDING

“Chủ động chọn cách chơi”

Leader ở

đâu?

Tự nguyện Bị ép buộc

Có chức

danh

• Leader “chọn” leader

• Tự xung phong

• Được đề cử bởi người trong nhóm

Ẩn nấu

Page 6: TEAMWORK UNDERSTANDING

Visioning

Influencing

Planning

Supporting

Coaching

Motivating

Leader làm gì?

“Without belief, leader is nothing”

Page 7: TEAMWORK UNDERSTANDING

Leader giao việc như thế nào?

“Đúng người”

Mission Boundary Space Support

Page 8: TEAMWORK UNDERSTANDING

Mục tiêu

Page 9: TEAMWORK UNDERSTANDING

“Một mục tiêu thống nhất là điều cần thiết nhưng nó

không phải luôn là sự khởi đầu và kết thúc”

Page 10: TEAMWORK UNDERSTANDING

“Thống nhất”

“Cẩn thận với cách hiểu mục tiêu của từng

người trong nhóm”

“80/20”

“Có thể thay đổi”

Page 11: TEAMWORK UNDERSTANDING

Hiểu

Page 12: TEAMWORK UNDERSTANDING

“Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng…

Biết ta mà không biết người, trận thắng trận thua

Không biết ta cũng chả tường người thì trận nào cũng bại”

Phương pháp hiểu Tham khảo

1 MBTI Test: http://aroma.vn/mbti/

Test: http://mbti.toppion.com/

Xem diễn giải: http://www.mbti.vn/

2 DISC Test: http://congcu.vita-share.com/disc/

3 Tâm lý hình học

(Psycho–Geometrics)

http://unity.com.vn/training/vi/159/293/Tam_ly_-

_Hinh_hoc.html/

4 Belbin http://www.belbin.com/

5 Tử vi http://ww.xemtuong.net/

6 Cung hoàng đạo (Horoscope) http://vi.wikipedia.org/wiki/Hoàng_Đạo/

7 Nhân tướng học http://www.thuchanh.net/xemtuong/

http://www.xemboi.thuchanh.net/

8 Hỏi trực tiếp, tâm sự, chia sẻ,

tự bộc bạch

9 Facebook & Google

10 IQ, EQ

Page 13: TEAMWORK UNDERSTANDING

“Cứ từ từ rồi khoai cũng nhừ,

mỗi ngày biết thêm một tí, đừng nóng vội”

Thời

trang

Thể thao

Kể chuyện –

Quản trò – diễn

kịch

Hát –

Karaoke

– chơi

nhạc cụ

Nhảy - múa

Vẽ - thiết kế đồ

họa

Nhậu

Page 14: TEAMWORK UNDERSTANDING

Liên lạc & lịch rảnh

Page 15: TEAMWORK UNDERSTANDING

“Tự giác, cẩn thận &

cập nhật”

Page 16: TEAMWORK UNDERSTANDING

Nguyên tắc

Page 17: TEAMWORK UNDERSTANDING

“Peer to Peer” team

“Hierarchy” team

mọi người trong team

“bình thường như nhau”, “chưa có

sự nổi trội đặc biệt nào”, “team

gồm những người thân thiết với

nhau”

Có nhân tố “nổi trội” Nên sử dụng

nguyên tắc

Không nên sử dụng

nguyên tắc

“Nếu leader không tuân theo nguyên tắc nào

đó thì nên dẹp nó đi là vừa”

Tất cả phải đúng giờ

Tất cả phải reply & confirm trong

mọi Email & SMS

Tất cả phải tôn trọng lẫn nhau

Top 3 nguyên tắc

nhảm nhất & dễ gây

ra xung đột nhất thời

làm nhóm sinh viên (*) Xem trang này

phải được tác giả giải

thích kỹ càng, vì các

từ ngữ dùng đều có

ngụ ý và câu từ dùng

trong nghĩa bóng

Page 18: TEAMWORK UNDERSTANDING

“Nguyên tắc chỉ cần 20% thông qua & tuân

thủ là đủ rồi”

“80% còn lại làm nền nhưng không được

phủ nhận vai trò của họ”

“Công bằng cũng có nhiều cách định nghĩa”

(*) Xem trang này phải được tác

giả giải thích kỹ càng, vì các từ

ngữ dùng đều có ngụ ý và câu

từ dùng trong nghĩa bóng

Page 19: TEAMWORK UNDERSTANDING

Brainstorm

Page 20: TEAMWORK UNDERSTANDING

TARGETING

FREE THINKING - NO ARGUMENT – “AS MANY IDEAS AS

POSSIBLE” – “DO NOT FORGET WRITING EVERYTHING DOWN”

ELIMINATING IDEAS WITHOUT ARGUMENT

FIGHTING FOR THE BEST

1 2

3 4

“Ban đầu càng nghĩ ra nhiều ý tưởng bao nhiêu thì ý tưởng

cuối cùng càng xuất sắc bấy nhiêu”

“Ý tưởng tuyệt vời nhất thường đến từ nhân tố ưu tú nhất”

Brainstorming Process

Page 21: TEAMWORK UNDERSTANDING

Giao tiếp nhóm

Page 22: TEAMWORK UNDERSTANDING

Email & Documents

- Content

- Signature

- Cc & bcc

- Reply to all &

reply to

- Enclose

- Tag & group

- Announcement

- Confirm

- Present & Store

info in details

- Not for

argument

Mobile

- Urgent - remind

- Make an appointment

- Key points (under 3)

- Not over 15 mins

- Not for chatting & argument

- SMS

Skype/Yahoo (IM)

- Keep turn & listen carefully

- Skype for group

- Follow the rules of team leader

- Focus

- Not for argument

Face to face

- Argument, complain, etc…

- Not for regularity

- Not for all

1 2

3 4

“Be flexible but know the way”

“Đừng yêu cầu người khác hiểu những thứ bạn không nói”

Page 23: TEAMWORK UNDERSTANDING

Timeline & Deadline

Page 24: TEAMWORK UNDERSTANDING

“Backup deadline is always necessary”

“Timeline is just not for fun”

Page 25: TEAMWORK UNDERSTANDING

Xung đột

Page 26: TEAMWORK UNDERSTANDING

NHU CƯƠNG

CHỦ ĐỘNG THỤ ĐỘNG

THẲNG THẮN TINH TẾ

BÀI NGỬA BÀI ÚP

“Making choices”

“Learn from the best”

Page 27: TEAMWORK UNDERSTANDING

“Xung đột là một phần tất yếu khi

làm việc nhóm”

(*) Mô hình Tuckman: http://trochoikynang.com/thu-vien-teambuilding/phat-trien-nhom-theo-mo-hinh-tuckman/

Page 28: TEAMWORK UNDERSTANDING

Nhớ

Page 29: TEAMWORK UNDERSTANDING

80/20

SMART - MBSS

HIỂU MÌNH – HIỂU NGƯỜI

CHỦ ĐỘNG

“Just do it – Keep moving forward”

5 thứ không thể quên