technical leadership. od eksperta do lidera. Łjug 05.02.2015
TRANSCRIPT
www.bnsit.pl
Od lidera do eksperta
Technical Leadership
Mariusz Sieraczkiewicz @ms_bnsit_pl
http://msieraczkiewicz.blogspot.com
Źró
dło
: htt
p:/
/lu
do
mir
a.d
evia
nta
rt.c
om
/
www.bnsit.pl
Ścieżka kariery w IT
Junior developer Developer Senior developer Tech/team leader
www.bnsit.pl
Czym jest Technical Leadership?
www.bnsit.pl
Lider techniczny to osoba posiadająca odpowiednią wiedzę i kompetencje i nie zawaha się ich użyd, aby pomóc PM'owi dowieźd projekt wysokiej jakości od strony technicznej spełniający wymogi biznesu.
Definicje liderów
www.bnsit.pl
LIDER=SPRAWCA. Osoba odpowiedzialna za to, żeby rzeczy się działy.
Definicje liderów
www.bnsit.pl
Lider techniczny to często osoba od brudnej roboty. Ojciec sukcesów i porażek, gdyż wymaga tego od niego zarówno zarząd jak i deweloperzy.
Definicje liderów
Technical Leadership 6
www.bnsit.pl
Lider techniczny:
- wie, co jest do zrobienia;
- wie, jak to osiągnąd;
- potrafi przekonad innych do realizacji swojej wizji.
Definicje liderów
Technical Leadership 7
www.bnsit.pl
Lider techniczny pomaga, żeby grupa niezależnych osób stała się zespołem.
Definicje liderów
Technical Leadership 8
www.bnsit.pl
Lider techniczny pomaga, żeby grupa niezależnych osób stała się zespołem.
Definicje liderów
Technical Leadership 9
www.bnsit.pl
Lider - osoba, która potrafi pogodzid ze sobą zarządzanie zespołem (umiejętności miękkie) z wiedzą techniczną. Idealny - programista wrodzonym genem przywództwa.
Definicje liderów
Technical Leadership 10
www.bnsit.pl
• Jakie było środowisko (jaki projekt, jaka firma, jaki zespół, jaki czas)
• Co robił? Co mówił? Jak się zachowywał?
• Co potrafił? Jakie miał umiejętności techniczne i nietechniczne?
• Co było dla niego ważne? Pod jakim stwierdzeniem mógłby się podpisad?
• Jaką etykietkę, symbol byś mu nadał?
Z życia wzięte
Technical Leadership 11
www.bnsit.pl
# Co robił? Jak się zachowywał?
• zadawał pytania - analizował sytuację • był mediatorem • nie narzucał własnego rozwiązania • izolował od pożarów • dbał o dotrzymywanie zobowiązań
(monitorował) • sam się angażował • podejmował decyzje (trudne)
Cechy lidera technicznego - cytaty
Technical Leadership 12
www.bnsit.pl
# Co robił? Jak się zachowywał?
• przypominał cel • „to co mamy do zrobienia jest ważne,
ale nie przejmuj się” • „skoncentrujmy się na rozwiązaniu
problemów”
Cechy lidera technicznego - cytaty
Technical Leadership 13
www.bnsit.pl
# Co było ważne?
• nastawienie na cel • pewność siebie • otwartość • budowa relacji • spokój • odwaga
Cechy lidera technicznego - cytaty
Technical Leadership 14
www.bnsit.pl
# Jakie miał umiejętności?
• wiedza i doświadczenie • komunikacja pozytywna • wytrwałość i cierpliwość • mediacja • podjęcie ryzyka • negocjacje
Cechy lidera technicznego - cytaty
Technical Leadership 15
www.bnsit.pl
# Jaka etykietka? • dobry wujek • opiekun
Cechy lidera technicznego - cytaty
Technical Leadership 16
www.bnsit.pl
Style przywódcze Technical Leadership
www.bnsit.pl
# Lider charyzmatyczny
# Lider transakcyjny
# Lider transformacyjny
# Lider wizjoner
# Lider służebny
Style przywódcze Technical Leadership
Technical Leadership 18
www.bnsit.pl
# Lider charyzmatyczny
# Lider transakcyjny
# Lider transformacyjny
# Lider wizjoner
# Lider służebny
Style przywódcze Technical Leadership
Technical Leadership 19
www.bnsit.pl
# Najczęściej dotyczy liderów wysokopostawionych
# Polega na wzbudzeniu energii i pasji w zespole
# Sprawdza się w czasie niepewności
• Ludzie wtedy szukają kogoś, komu mogą zaufad
Lider charyzmatyczny
Technical Leadership 20
Technical Leadership
www.bnsit.pl
# Inspirują za pomocą słów
# Atrakcyjna osobowośd
# Dobrze wyglądają
# Wielkie ekscytujące wizje
# Charyzma zazwyczaj jest budowana w młodości
Lider charyzmatyczny - cechy
Technical Leadership 21
Technical Leadership
www.bnsit.pl
# Lider charyzmatyczny
# Lider transakcyjny
# Lider transformacyjny
# Lider wizjoner
# Lider służebny
Style przywódcze Technical Leadership
Technical Leadership 22
www.bnsit.pl
# Zazwyczaj bezpośrednio zlecają zadania, zorientowani na zadania
# Motywują przez nagrody i kary
# Mówią
• Zrób to, a będziesz miał większą premię
• Jak nie zrobisz tego do jutra, zostaniesz zwolniony
# Nie sprawdza się w przypadku grup pasjonatów, którzy chcą coś zrobid sami z siebie
Lider transakcyjny
Technical Leadership 23
Technical Leadership
www.bnsit.pl
# Lider charyzmatyczny
# Lider transakcyjny
# Lider transformacyjny
# Lider wizjoner
# Lider służebny
Style przywódcze Technical Leadership
Technical Leadership 24
www.bnsit.pl
# Nastawienie na wprowadzenie pozytywnej zmiany do środowiska
# Większośd wielkich liderów była transformacyjna
# Cechy
• Potrzeby innych są ważniejsze od własnych
• Poddawanie w wątpliwośd Status Quo
• Inspirowanie zespołu
• Osobowośd do naśladowania
Lider transformacyjny
Technical Leadership 25
Technical Leadership
www.bnsit.pl
# Lider charyzmatyczny
# Lider transakcyjny
# Lider transformacyjny
# Lider wizjoner
# Lider służebny
Style przywódcze Technical Leadership
Technical Leadership 26
www.bnsit.pl
# Potrafi zwizualizowad przyszłośd i dzielid ją z zespołem
# Zarażają wizją – np. wizja Disneylandu Walta Disneya
# Widzą potencjał w każdej sytuacji
# Jest to najbardziej efektywna forma budzenia zaangażowania
Lider wizjoner
Technical Leadership 27
Technical Leadership
www.bnsit.pl
# Lider charyzmatyczny
# Lider transakcyjny
# Lider transformacyjny
# Lider wizjoner
# Lider służebny
Style przywódcze Technical Leadership
Technical Leadership 28
www.bnsit.pl
# Kluczowe są potrzeby członków zespołu
# Wspiera samoorganizujący się zespół
# Usuwa przeszkody
# Pomaga członkom zespołu w rozwoju
Lider służebny
Technical Leadership 29
Technical Leadership
www.bnsit.pl
Lider a ekspert
Technical Leadership 30
www.bnsit.pl
Ekspert Lider
Ważne jest to żeby … Ważne jest to że …
Żeby robid dobrze to co robię, muszę umied/potrafid …
Co muszę robid w tej roli? Jakie zachowania powinny mi towarzyszyd?
Przywództwo – ekspert a lider
Technical Leadership 31
Technical Leadership
www.bnsit.pl
Ekspert Lider
Ważne jest to żeby … Ważne jest to że …
Rozwijad swoją wiedzę. Skutecznie wykonywad zadania. JA.
Zespół działał jak najsprawniej. MY.
Żeby robid dobrze to co robię, muszę umied/potrafid …
Rozwiązywad dobrze zadania techniczne, muszę byd biegłym w obszarze wiedzy.
Rozwiązywad konflikty, budowad zespół, tworzyd atmosferę.
Co muszę robid w tej roli? Jakie zachowania powinny mi towarzyszyd?
Dostaję zadania, analizuję je, tworzę koncept i wykonuję.
Uważnie przyglądam się pracy zespołu, wychwytuję problemy. Rozdzielam lub pomagam zorganizowad efektywną pracę nad zadaniami.
Przywództwo – ekspert a lider
Technical Leadership 32
Technical Leadership
Technical Leadership 33
www.bnsit.pl
Autorytet postawy
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych 34
www.bnsit.pl
Dbaj o to, aby członkowie zespołu znali:
- oczekiwania wobec nich,
- cele zadao i sposobów ich realizacji,
- sytuację: firmy - rynku - produktu,
- różne możliwości działania.
Budowanie autorytetu
www.bnsit.pl
Słuchaj informacji na temat:
- oczekiwao członków zespołu wobec ciebie,
- proponowanych przez ciebie rozwiązao,
- nieoczekiwanych zdarzeo, problemów.
www.bnsit.pl
Doceniaj :
- samodzielnośd działania,
- podejmowanie wyzwao,
- gotowośd dokonywania zmian w rozwoju.
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych 37
www.bnsit.pl
Budowaniu własnego autorytetu sprzyjają następujące działania:
- jasne zasady, najlepiej wspólnie ustalone,
- facylitacja w rozwiązywaniu problemów,
- brak akceptacji dla zachowao agresywnych,
- zachowywanie sprawiedliwości,
- pozytywne wzmocnienia,
- modelowanie pozytywnych zachowao,
- bycie cierpliwym.
Autorytet - działania
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych 38
www.bnsit.pl
Model
Technical Leadership 39
Technical Leadership 41
www.bnsit.pl
Od lidera do eksperta
Technical Leadership
Mariusz Sieraczkiewicz @ms_bnsit_pl
http://msieraczkiewicz.blogspot.com m.sieraczkiewicz [AT] bnsit.pl
Źró
dło
: htt
p:/
/lu
do
mir
a.d
evia
nta
rt.c
om
/
?