technologieportfolio

Forschungs-Verbundprojekt des Landes Baden-Württemberg "Vom Markt zum Produkt". Projekt-Koordination: wbk Projekt-Partner: ETU, mkl, RPK, wbk, WOP

Technologieportfolio

Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik

Prof. Dr.-Ing. Dieter Spath

Dipl.-Wi.-Ing. Michael Scharerhttp://www-wbk.mach.uni-karlsruhe.de/index_de.html


Beschreibung

Technologie-portfolio

Durchführung

Vor- und Nachteile

Beschreibung

Voraussetzungen

Einsatzgebiet

Weitere Infor-mationsquellen

Literatur

• Hilfsmittel des strategischen Technologiemanagements

• Gegenüberstellung externer und interner Parameter in einer Matrix

• Ableitung von F&E-Aktivitäten aus den spezifischen Positionen

Varianten:

Es werden vier besonders bekannte Technologieportfoliovarianten

unterschieden:

der Ansatz von McKinsey,

der Ansatz von A.D.Little,

der Ansatz von Pfeiffer und

der Ansatz von Booz, Allen, Hamilton


Einsatzgebiet

Durchführung

Vor- und Nachteile

Beschreibung

Voraussetzungen

Einsatzgebiet

• das Technologieportfolio wird im Rahmen des strategischen

Technologiemanagements

• sowie in bei der Produkt- und Produktionsplanung eingesetzt.

• die vorgestellten Modelle werden auch häufig in der Praxis von

Unternehmensberatungen eingesetzt.



Literatur


Voraussetzungen

Durchführung

Vor- und Nachteile

Beschreibung

Voraussetzungen

Einsatzgebiet

• Grundvoraussetzung für den Einsatz der Portfoliomethode ist,

daß sie zu den jeweiligen Unternehmenscharakteristiken und

Problemstellungen paßt

• strategisches und operatives Wissen müssen sich geeignet

ergänzen (besonders bei der Strategieformulierung)



Literatur


Durchführung

Durchführung

Vor- und Nachteile

Beschreibung

Voraussetzungen

Einsatzgebiet



Literatur

Ansatz von McKinsey:

1.) Identifikation wichtiger Technologien

2.) Einordnung der Technologien in das Technologieportfolio

relative Technologieposition

Tec

hn

olo

gie

attr

akt

ivit

ät

Technolo

gieprio

rität

A

B

C

D

Technologieattraktivität: Technische und wirtschaftliche Vorteile, die durch eine Weiterentwicklung der Technologien erreicht werden können

Relative Technologieposition: Know-how-Basis des Unternehmens imVergleich zur Konkurrenz und den relativenKosten des techn. Fortschritts

Investieren

Selektieren

Desinvestieren


Durchführung

Durchführung

Vor- und Nachteile

Beschreibung

Voraussetzungen

Einsatzgebiet



Literatur

3.) Einordnung der Geschäftsfelder in das Marktportfolio

relative Marktposition

Mar

ktat

trak

tivi

tät

Mar

ktprio

rität

A

B

C

D

Investieren

Selektieren

Desinvestieren

Marktattraktivität: Die Messung erfolgt anhand der DimensionenMarktwachstum, Marktqualität, Ressourcen-sicherheit und Umweltsituation

Relative Marktposition: Verhältnis der eigenen Marktposition zu dem des stärksten Konkurrenten


Durchführung

Durchführung

Vor- und Nachteile

Beschreibung

Voraussetzungen

Einsatzgebiet



Literatur

4.) Zusammenführung der Portfolios zu einem Gesamtportfolio und

Ableitung von F&E-Prioritäten

Technologieprioritäten

Mar

ktp

rio

ritä

ten

A

BC

Daggresiver F&E- Einsatz

selektiver F&E- Einsatz

defensiver F&E- Einsatz

Strategievorschläge:


Durchführung

Durchführung

Vor- und Nachteile

Beschreibung

Voraussetzungen

Einsatzgebiet



Literatur

Technologieprioritäten

Mar

ktp

rio

ritä

ten

A

BC

D

relative Marktposition

Mar

ktat

trak

tivi

tät

Mar

ktprio

rität

A

B

C

D

relative Technologieposition

Tec

hn

olo

gie

attr

akti

vitä

t

Technolo

gieprio

rität

A

B

C

D

D wird als zukunftsträchtiges

Forschungsgebiet identifiziert

und einer sehr hohen

Technologiepriorität zugeordnet

aufgrund der äußerst

schwachen Marktposition

hätte das zukunftsträchtige

Forschungsgebiet nur geringe

F&E-Ressourcen erhalten

Die Fehlentscheidung bei der

F&E-Mittelzuweisung kann

durch die Berücksichtigung

beider Portfolios vermieden

werden


Durchführung

Durchführung

Vor- und Nachteile

Beschreibung

Voraussetzungen

Einsatzgebiet



Literatur

Ansatz von A.D.Little:

1.) Klassifikation der Technologien

• Suche nach relevanten Technologien eines Geschäftsfelds

• Technologien hinsichtlich ihrer Stellung im Technologielebenszyklus

(Basis-, Schlüssel-, Schrittmachertechnologien) einteilen

2.) Ermittlung der technologischen Position eines Unternehmens

• technologische Position des Unternehmens in Relation zu den

Wettbewerbern wird bestimmt

• Indikatoren: internes Know-how, Patente, Leistungsfähigkeit von F&E


Durchführung

Durchführung

Vor- und Nachteile

Beschreibung

Voraussetzungen

Einsatzgebiet



Literatur

3.) Positionierung der Technologie im Portfolio

Entstehung

rela

tive

Tec

hn

olo

gie

po

siti

on

Wachstum Reife

Technologielebenszyklus

stark

günstig

schwachF&E-Investitionen inTechnologien


Durchführung

Durchführung

Vor- und Nachteile

Beschreibung

Voraussetzungen

Einsatzgebiet



Literatur

4.) Ableitung von F&E-Prioritäten und –Risiken

• F&E-Risiko nimmt mit dem technologischen Reifegrad und der relativen

Stärke der technologischen Position ab

• F&E-Prioritäten:

Basistechnologien --> Wettbewerbsposition halten

Schlüsseltechnologien --> Position ausbauen

Schrittmacher bzw. neue Technologien --> selektiv vorgehen


Durchführung

Durchführung

Vor- und Nachteile

Beschreibung

Voraussetzungen

Einsatzgebiet



Literatur

5.) Gegenüberstellung von Markt- und Technologieposition

• Die ermittelten Technologiepositionen strategischer Geschäftsfelder

werden den Marktpositionen der Geschäftsfelder gegenübergestellt

(kombiniertes Markt- und Technologieportfolio)

• Chancen und Risiken, die sich für die Wettbewerbsfähigkeit eines

strategischen Geschäftsfeldes ergeben können, werden offengelegt.

(z.B. weist eine schwache Technologieposition auf eine zu erwartende

Verschlechterung der Wettbewerbsposition hin)


Durchführung

Durchführung

Vor- und Nachteile

Beschreibung

Voraussetzungen

Einsatzgebiet



Literatur

6.) Ableitung von Technologiestrategien

• Aus der Position in kombinierten Markt- und Technologieportfolio

können explizite Handlungsempfehlungen abgeleitet werden

schwach günstig stark

stark

günstig

schwachWet

tbew

erb

sp

osi

tio

n

Technologieposition

Rationalisierung

Rückzug Kooperation

Ratio-nali-

sierung

Präsenz

Fokussierung

Aquisition Führerschaft


Vor- und Nachteile

Durchführung

Vor- und Nachteile

Beschreibung

Voraussetzungen

Einsatzgebiet hervorragendes Visualisierungs-mittel für die Strategieplanung

weiter Gebrauch und Flexibilität der Methode

Gefahr der Übersimplifizierung

fehlende Dynamisierung des Planungsinstruments

Nutzen für potentielle

Anwender/Kunden bleiben unberücksichtigt



Literatur


Literatur

Durchführung

Vor- und Nachteile

Beschreibung

Voraussetzungen

Einsatzgebiet

Eversheim, W. / Schuh, G.: Betriebshütte: Produktion und Management, Teil 1, 7. Auflage, Springer-Verlag, Berlin, 1996, S. 4-48 ff.

Bullinger, H.-J.:Einführung in das Technologiemanagement

Teubner-Verlag, Stuttgart, 1994, S.154 ff.

Osterloh, M.Neue Ansätze im Technologiemanagement: vom

Technologie-portfolio zum Portfolio der KernkompetenzenIn: io Management Zeitschrift, 1994, Nr. 5, S.47 ff.



Literatur


Weitere Informationsquellen

Durchführung

Vor- und Nachteile

Beschreibung

Voraussetzungen

Einsatzgebiet

Lehrstuhl und Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik (wbk)Universität Karlsruhe (TH)Kaiserstr. 1276128 KarlsruheTel.: (0721) 608-4011Fax: (0721) 69 91 53



Literatur

technologieportfolio

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