Центр

Коммерциализации

Технологий

Нижний Новгород

Март 2015

Кендрик Дэвис Уайт

Проректор по инновационной деятельности,

Директор Центра Коммерциализации Технологий

ННГУ им. Н.И. Лобачевского

2

ННГУ предлагает образовательные программы:

52 специальности и 35 областей исследования

32 программы бакалавриата и 28 программ магистратуры

13 программ профессионального образования

61 программа аспирантуры и докторантуры

17 диссертационных советов по присуждению докторских степеней

Совместные лаборатории

ННГУ-РАН

Суперкомпьютер Биомедицинский кластер

Научный центр РАН в Н.Новгороде

(5 институтов РАН)

Суперкомпьютер“Лобачевский”

НИИ «Институт живых систем»

Конкурентоспособные достижения мирового уровня

Более 30,000 студентов, 19 факультетов, 136 кафедр и 6 исследовательских институтов

ННГУ – почти 100 летний опыт мастерства

3

Интеграция с Российской Академией Наук в области новейших технологий

Создание совместных с промышленностью научно-исследовательских лабораторий

5 “мегагрантов” в сотрудничестве с институтами РАН

Дальнейшее развитие Высшей школы общей и

прикладной физики совместно с 2 институтами РАН

Новые совместные с институтами РАН научно-

исследовательские лаборатории

Новые кафедры, созданные совместно с институтами РАН

Новые филиалы кафедр в институтах РАН

Наиболее мощный в мире лазер для моделирования

термоядерного синтеза

Передвижная установка для обработки гудронов3 гранта в области химии и радиоэлектроники

(Постановление Правительства РФ №218)

2005-2014: постоянный рост числа иностранных студентов

4

Рост числа иностранных студентов

Разнообразие

программ

8 программ бакалавриата и магистратуры на английском языке

22 совместные программы и программы двойного диплома с ведущими

мировыми университетами

106 195310 379 443 484 534

636 646 700

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

1000ожидаемое число

iGENERATIONКонкурс бизнес-планов

InnoBusiness: Соревнование по представлению Pitch для старт-аперов

3ий ежегодный конкурс прошел в 2014

Более 200 участников из ННГУ и ПНИПУ

17 представителей проектов выиграли стажировку в

Пурдью, США, University Discovery Park

2 проекта приняли участие в Инновационном

коридоре

I. iGeneration 2013/2014:

Более 300 участников

100 команд

43 бизнес-плана

II. Новый конкурс iGeneration-2014/2015:

Настоящие разработки от действующих компаний

Более 50% консультаций и обсуждений на английском языке

Участники из Приволжского федерального округа

5

«ИНТУИЦИЯ»Студенческий бизнес инкубатор ННГУ для предпринимателей, работающих с инновациями

Потребности бизнеса Студенты Идеи Инноваторы и

старт-апы

6

TestDrive

HappyLife

Кулинарные курсы «4К»ООО «Агентство субъективных

новостей» ООО «Центр Биотехнологий» ООО «РИНФОС»

Цифровые отпечатки

пальцев

Креативное

агентство

7

Применение международных “лучших практик” коммерциализации технологий

Все чаще появляются европейские

акселераторы и фонды для создания

стартапов

Хорошо известны акселераторы,

функционирующие на территории США

Предпосевные центры

подготовки проектов (POC)

созданы в США

Создана структура поддержки комплексной инновационной экосистемы: 2013-2014

- Студенческий Бизнес-инкубатор

- Клуб предпринимателей

- Программы обучения on-line

- Мастер-классы

- Конкурс Бизнес-планов (Pitch)

Программы поддержки бизнеса:

Программы поддержки предпринимателей:

Трансфер технологий

Защита IP

Венчурное наставничество

Правовое обеспечение

ЦентрPOC

8

Инновационная экосистема ННГУ

МИП МИП

Ректор ННГУ

Центр коммерциализации

технологий

Центр развития инновационного

предпринимательства научной молодежи ННГУ

Студенческий межфакультетский

бизнес-инкубатор ННГУ

ННГУ-Марчмонт Венчурная

лаборатория

МИП

Проректор ННГУ по инновационной

деятельности

МИП МИП

МИП

Селекция инновационных

проектов и создание МИП

Продвижение и

поддержка МИП

Генерация инновационных

идей и инициация

проектов

Координация

инновационной

деятельности

ФакультетыФакультеты

Факультеты

Инновационные центры/

лаборатории

Инновационные центры/

лабораторииУправления,

службы, отделы

Управления, службы, отделы

Управления, службы, отделы

ФакультетыФакультеты

НИИ

Инновационные центры/

лаборатории

Инновационные центры/

лаборатории

Филиалы (кампусы)

Филиалы (кампусы)

Филиалы (кампусы)

Координация

инновационной

деятельности

Центр сетевой интеграции

Межфакультетская инновационная

лаборатория прототипирования

9

Цели Центра коммерциализации технологий ННГУ (ЦКТ)

I. Создание системного подхода для коммерциализации технологий

1) Формирование эффективной инновационной экосистемы, связанной с

глобальным бизнес сообществом

2) Развитие долгосрочного совместного сотрудничества по НИОКР с российскими и

международными организациями

3) Поощрение активного междисциплинарного сотрудничества в ННГУ, а также

бизнес-взаимодействия по коммерциализации ноу-хау, созданных в университете

4) Позиционирование ННГУ как драйвера инновационного предпринимательства,

заинтересованного в решении актуальных задач коммерциализации технологий

II. Поддержка малых инновационных предприятий, созданных в соответствии с

Федеральным законом № 217

1) Определение ключевых технологических открытий, которые могут решать

конкретные проблемы глобального рынка, подготовка Дорожной карты

коммерциализации и стратегии выхода на рынок

2) Создание постоянно пополняемого потока высокотехнологичных старт-апов с

успешной командой, результативными бизнес-моделями, способными привлечь

инвесторов и стратегических партнеров

3) Разработка стратегии международной защиты IP для спин-аутов, что может

увеличить их стоимость для потенциальных партнеров

4) Максимизация стоимости портфеля спин-аутов ННГУ для подтверждения рыночной

стоимости IP, комиссионного вознаграждения и доходов от лицензирования для

ННГУ и региональной экосистемы

Первоначальная экспертиза проекта,

оценка идеи

Патентный поиск, регистрация, защита

ИС

«Упаковка» проекта: формирование

команды, маркетинг. исследование, бизнес модель, финансовая

оценка

Консультирование по коммерциализации

технологии, создание МИП

Создание базы менторов, тренеров,

экспертов; формирование команды, поиск

партнеров

Оценка и «упаковка» проектов – стадии развития

Отдел

предпосевной

подготовки

проектов

Отдел правового

обеспечения

инновационной

деятельности

Отдел развития

инновационного

бизнеса

Патентно-

лицензионный

отдел

Отдел трансфера

технологий

Идея Модель/прототип проекта «Упакованные проекты»

Экспертиза коммерциализации

инновационных проектов

10

11

Что может сделать ОППП, чтобы помочь ННГУ в реализации задач

1. Анализ уникальности инновационной идеи, конкурентных преимуществ и

глобального рыночного потенциала

2. Определение альтернативных вариантов коммерциализации и защиты

интеллектуальной собственности

3. Определение стратегии коммерциализации «дорожной карты» для

проекта и стратегии выхода на рынок

4. Разработка бизнес-моделей, финансовых моделей и бизнес-планов

5. Определение реалистичного диапазона финансовой значимости проекта

6. Обучение и коучинг для инновационных лидеров и венчурного

менеджмента

7. Тимбилдинг и юридические консультации по учреждению спин-аута и

корпоративному управлению

8. Поиск источников финансирования: бизнес-ангелы, венчурные

инвесторы, стратегические инвесторы

9. Поддержка проведения переговоров по стратегическому партнерству и

лицензированию

10. Максимизация стоимости портфеля ИС Университета

ОППП является центральным элементом в инновационной инфраструктуре ННГУ, поддерживающим

развитие инновационных идей студентов и профессоров университета в коммерчески

жизнеспособные бизнес-решения

Приоритеты развития проектов включают:

Фестиваль молодежных инноваций “ИнноФест”ноябрь 18 – декабрь 12, 2014

ПЯТЬ параллельно проводимых мероприятий:

1. «Территория молодежных инноваций» - региональная выставка-конкурс,

2. «УМНИК» - конкурс бизнес-планов,3. «KITE» - мастер-классы по коммерциализации высоких технологий,4. «Наука в объективе» - региональная фотовыставка,5. «Инноград 3.0: «Генерация» - молодежная образовательная бизнес-игра

Более 1 000 участников, включая 873 молодых ученых, из 17

российских вузов, более 200 инновационных и бизнес-проектов

Свыше 50 образовательных мероприятий, включая 14 мастер-

классов

Ежеквартальное обсуждение за "Квадратным Столом"

представителями бизнеса, правительства, науки и студентов

“Pitch NITE” финальная программа презентаций для инвесторов

12

Генеральный

партнер:

Финансовые

партнеры:

Соорганизаторы:

Стратегические

партнеры:

Корпоративные

партнеры :

Региональные партнеры:

13

Посевная стадия Старт-ап Рост

Центр Коммерциализации Технологий

Сообщество университета

Менторы

Поставщики услуг

Брокеры / посредники

• Управление процессом

генерации новых бизнес-

проектов на базе

разрабатываемых технологий

• Предпосевная подготовка

проектов (Proof-of-Concept)

• Менторская поддержка

проектов на различных

стадиях процесса их

коммерциализации

Venture Mentors NetworkСеть венчурных наставниковСоздана в 2014

14

Industry Advisory Board Отраслевой Консультативный Совет

Основан в 2015

Наши Корпоративные Стратегические Партнеры, поддержавшие учебные и образовательные

мероприятия в 2014. Мы планируем развивать это партнерство в 2015 году и далее

15

Продвижение инновационной деятельности ННГУ в социальных сетях

В 2014 году были запущены открытые группы в социальных сетях таких как: Facebook,

Vkontakte, LinkedIn.

Наша группа в социальных сетях – это место, где можно узнать новости об

инновационном бизнесе и наиболее актуальных мероприятиях, посвященных данной

тематике. Группа станет дискуссионной платформой для бизнес-ангелов, менторов,

экспертов, спикеров, тренеров и тех, кто только начинает делать первые шаги в бизнесе.

На данном этапе мы имеем следующее количество

подписчиков:

Facebook − 610

Vkontakte − 378

LinkedIn − 514

В 2015 году также запущена публичная страница в Twitter.

Кроме того, с целью продвижения инновационной

деятельности мы используем еженедельную

рассылку «Marchmont PULSE».

Количество подписчиков – более 25 000 русскоязычных

и англоязычных читателей

Выбор научных

исследований

Креативная сессия

Создание рабочих групп и выбор

бизнес идей

Проработка бизнес идей

Сессия

PITCHNITE

Планируется проведение двух программ «КАЙТ» в 2015, результатом

которых станут:

• Март-апрель 2015: подготовка 4-6 новых высокотехнологичных проектов для

Инновационного коридора «ЭВРИКА II»

• Октябрь-ноябрь 2015: подготовка 4-6 новых высокотехнологичных проектов

для Инновационного коридора «ЭВРИКА II»

16

Научные направления: физика, химия, биология

17

Подготовка проектов в ОППП

№ Исполнитель Наименование работыНеделя 1 Неделя 2 Неделя 3 Неделя 4 Неделя 5 Неделя 6 Неделя 7 Неделя 8

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 Менеджер ОППП ЦКТПроведение первичной консультации

2 Менеджер ОППП ЦКТРазработка плана организационного развития проекта

3 Маркетолог ОППП ЦКТПроведение маркетингового экспресс-анализа

4Менеджер ОППП ЦКТ,маркетолог ОППП ЦКТ,

фин.аналитик ОППП ЦКТ

Разработка сценария бизнес-модели коммерциализации проекта для конкретного рынка

5 Маркетолог ОППП ЦКТ

Разработка маркетинговой аналитической записки и формирование списка контактов проекта

6 Менеджер ОППП ЦКТРазработка краткой презентации проекта

7 Фин.аналитик ОППП ЦКТРазработка финансовой модели проекта

8Менеджер ОППП ЦКТ,маркетолог ОППП ЦКТ,

фин.аналитик ОППП ЦКТ

Проверка и приведение во взаимное соответствие материалов проекта

9Менеджер ОППП ЦКТ,маркетолог ОППП ЦКТ,

фин.аналитик ОППП ЦКТ

Формирование расширенной презентации проекта

10Менеджер ОППП ЦКТ,маркетолог ОППП ЦКТ,

фин.аналитик ОППП ЦКТ

Формирование экспресс-бизнес-плана

18

Программа «Эврика I» - пилотная программа обучения (2010-2012)

Программа «Эврика II» - Инновационный коридор (2013–2015)

Программа «Эврика II» продолжение – Био-медицинский кластер НН (2015–2017)

Центр коммерциализации технологий и его партнеры занимаются рассмотрением и «упаковкой»

проектов для их дальнейшего развития в Международном инкубаторе Университета штата Мэриленда

Программа «ЭВРИКА II» Российско-американский Инновационный коридор

Результаты 2013 - 2015: «упаковано» 22 проекта

19

ОСЕНЬ 2013:

METEO

ALTERO ZOOM

ВЕСНА 2014: ОСЕНЬ 2014: ВЕСНА 2015:

RFIC design center

20

ННГУ им. Н.И. Лобачевского – Центр нижегородского Биомедицинского кластера

Институт “Живых систем” Новый биомедицинский Инновационный парк

Новейшие лаборатории, возглавляемые ведущими мировыми научными сотрудниками

1. Биологическая клиника с SPF-виварием:

• Группа биологического тестирования

• SPF-виварий

2. Лаборатория «Оптический нейроимиджинг»

3. Лаборатория «Молекулярная нейробиология»

4. Лаборатория «Электронейрофизиология»

5. Лаборатория «Клеточные нейробиотехнологии»

6. Группа «Обработки и анализа данных»

7. Инженерная группа

Оптическая

тераностика

Новые

препараты и

принципы анти-

ФНО терапии

аутоиммунных

заболеваний

СТРУКТУРА

21

Центр прототипирования

Центр коллективного пользования

Инжиниринговый центр

Консалтинговый центр

Инновационный ПаркЛобачевский

• Менеджмент технических проектов

• ОКБ• Технологические решения• IT• Разработка

принципиальных схем• КД, испытания, метрология• Стандартизация и

сертификация

• 3D-моделирование• 3D-прототипирование• Опытное

производство• Постановка на

серийное производство

• Трансфер технологий• Продвижение

инновационной продукции

• Консалтинговое обеспечение проектов

• Обеспечение продаж• Финансовые услуги

• Лаборатории общих ресурсов

• Испытательные лаборатории

Вспомогательные подразделения (отдел снабжения, бухгалтерия, планово-экономический отдел, PR и т.д.)

Научные лаборатории (внутренние, совместные)

АкселераторВенчурная лаборатория

Внешние заказчики

МенторыФонды гос.

финансированияИнвесторы

Внешние исполнители

Медицинские центры

Центр коммерциализации

технологийБизнес-инкубатор

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ НАУКИ С РЫНКОМ

22

НАУЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

РЫНОЧНЫЕ ЗАДАЧИ

Догоняющее состояние –

улучшение уже полученного научного результата

В настоящий момент:

Обгоняющее (форсайт) состояние –

определение областей стратегических исследований и технологий

РЫНОЧНЫЕ ЗАДАЧИ

НАУЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Необходимо:

1. Формулирование и постановка перед учеными научно-прикладных коммерчески-привлекательных задач:

• создание продукта, которого еще нет на рынке

• свойства продукта должны превосходить существующие потребительские свойства

• продукт должен удовлетворять еще несколько других потребительских свойств

2. Сотрудничество с предприятиями в рамках создания совместных лабораторий по разработке инновационной продукции для последующего производства на предприятиях

3. Целенаправленное, системное обсуждение с представителями научной среды появляющихся передовых технологий

IPOCA

23

Международная ассоциация центров внедрения• Усиление экономической

эффективности вложения

инвестиций в фундаментальные

науки

• Акселерация системного процесса

коммерциализации технологий

• Развитие потенциала молодых

предпринимателей в России

• Усиление связи между бизнес-

сообществом и научным

сообществом с целью создания

новых технологических решений

производственных задач

Учредители:

Сколковский институт науки и

технологий, Москва, Россия

Массачусетский технологический

институт, Кембридж, США

Цели и задачи:

Институт науки и технологий Masdar,

Объединенные Арабские Эмираты

ИТМО – университет информационных технологий,

механики и оптики, Санкт-Петербург, Россия

Нижегородский государственный университет им.

Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород, Россия

Международные партнеры POC

24

СПАСИБО!

Центр коммерциализации технологий

Нижегородского государственного университета

им. Н.И. Лобачевского

+7 831 434 59 11

info@tcc.unn.ru