Técnica para la situación actual planificación estratégicaEn el análisis interno se realizó un profundo diagnóstico de por qué las

empresas primeramente no miden internamente las fortaleza y las debilidades

de una organización como tal; considerándose que la cadena de valor es muy

peligrosa para la realización del análisis interno ya que es secuencial y si una

se rompe tiende a paralizar todo un funcionamiento estratégico interno. Durante

la clase utilizamos las diferentes herramientas que se pueden convertirse en un

proceso de producción positivo lo que genera que se pueda discernir mediante

las tácticas y la evolución de las empresas.

VRIO

FODA

Estrategias genéricas

Cuadro de mando integral

Dentro de la clase se analizó estas herramientas que quizás se conviertan en

una apreciación para el éxito de la organización.

CHECK LIST

FODA

VRIO

7S

CMI

RECURSOS ORGANIZACIONALES

CADENA DE VALOR

ESTRATEGIAS DE ATAQUE, DEFENSIVA, GENERICAS.

BENCHMARKING

MATRIZ DE CRECIMIENTO DEL PRODUCTO

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

MATRIZ DE BCG

PROCESO APO

Este CHECK LIST interno muestra de como usar estos indicadores que nos

permitan generar un mayor dinamismo dentro de una organización, pero en

estrategias interna se puede decir que existe dos tipos de empresas, las que

existen, empresas que no existen; por ejemplo las empresas que existen

mantiene reportes financieros, económicos ventas etc., por lo cual en ese

ámbito existe una empresa pero si no se evalúa internamente será

miserablemente estable, mientras que una empresa que no existe es que

quiere decir que no mantiene reportes que no tiene los objetivos claro de a

dónde quiere llegar y cuáles serán sus fortalezas.

Análisis PESTEL

Este análisis es un instrumento de planificación estratégica para definir el

contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos, económicos,

sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la

campaña. Al estudiar los distintos factores, es importante tener en cuenta que

diversos factores pueden afectar de forma diferente y en diferente grado a

mujeres y hombres y niños y niñas.

Instrucciones prácticas para realizar un análisis PESTEL:

Los factores políticos: tienen que ver con la vida política de su contexto en

los niveles pertinentes para su campaña. Por ejemplo, ¿hay riesgo de que los

políticos ultraconservadores que se oponen a los derechos de la mujer tengan

mayor peso en el parlamento nacional? O, ¿hay posibilidades de superar la

resistencia de los encargados locales de adoptar decisiones por medio del

apoyo de fuerzas políticas nacionales o internacionales?

Los factores económicos: pueden incluir cuestiones relacionadas con la

pobreza, el desarrollo económico y el acceso a los recursos, y las distintas

formas en que afectan a mujeres y hombres.

Los factores sociales: incluyen oportunidades y desafíos relacionados con las

distinciones sociales, como la cultura, la religión, la clase o casta social, los

papeles asignados en función del género y los estereotipos de género.

Los factores tecnológicos: tienen que ver con la disponibilidad de tecnologías

de la información y las comunicaciones (TIC) para su campaña y el grado en

que su público destinatario las utiliza.

Los factores jurídicos: se refieren a las leyes relativas al tema de su campaña

y su aplicación y, en general, a la VCM y los derechos de la mujer.

Los factores ambientales: guardan relación con el medio ambiente, como los

efectos del cambio climático, que pueden afectar a la VCM. Por ejemplo, los

desastres naturales pueden causar desplazamientos en masa que aumentan el

riesgo de VCM.