TECNICAS DE RECOPILACION DE LA INFORMACION DE LA

ORGANIZACION

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DEFINICION

• Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.

TIPOS

ESTRUCTURA FORMAL

• Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades; entre otros.

ESTRUCTURA INFORMAL

• Es la que se conforma a partir de las relaciones entre laspersonas que comparten uno o varios procesos de trabajosdentro de la organización

IMPORTANCIA

• El diseño de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa.

PROCESOADMINISTRATIVO

DEFINICION

• Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.

CLASIFICACION

PLANEACION •      Planificar implica que

los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.

ORGANIZACION•   El significado de este

concepto viene del uso que en nuestra lengua se da a la palabra "organismo". Este implica necesariamente:

DIRRECION•      Se trata por este medio

de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado

CONTROL• Se puede definir como el

proceso de vigilar actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa

ORGANIZACIÓN INTERNA

DEFINICION

• La dirección de la empresa consiste en realizar funciones de gobierno, dar todo tipo de instrucciones y establecer los criterios convenientes para la consecución de los objetivos marcados.