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REAPERTURA INTELIGENTE, GRADUAL Y PROGRESIVADE LA ECONOMÍA Y LAS ACTIVIDADES SOCIALES ENHONDURASEN MOMENTOS DE CRISIS HUMANITARIA PROVOCADA POR COVID-19
Tegucigalpa MDC
Mayo de2020
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LOS PILARES FUNDAMENTALES DEL PLAN
Tegucigalpa MDC, mayo de 2020
Estrecha Coordinación entre el Gobierno y los Sectores Económicos y Sociales del
país, protegiendo la salud de las familias, cuidando los
empleos y el tejido social de la nación
Buscamos una Reapertura Económica y Social, Gradual y Progresiva, Inteligente y con
Enfoque Territorial
Avanzamos en la creación de una Nueva Cultura de Trabajo bajo la figura de Protocolos de Bioseguridad, Autorregulación
y Vigilancia
La Reapertura Convive con la Cuarentena
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ENFOQUE TERRITORIALLa REAPERTURA se plantea en base a Regiones que responden a Patrones Homogéneos relacionados aDENSIDAD POBLACIONAL, INCIDENCIA POSITIVA, CAPACIDAD DE ATENCIÓN MÉDICA Y RELEVANCIAECONÓMICA. En adición y de manera paralela, se propone la continuidad del mecanismo deEXCEPCIONES para Sectores Particulares de la Economía que requieren un tratamiento diferenciado.
Región 1 Caracterizada por baja incidencia y
baja densidad poblacional
Región 2 Caracterizada por Incidencia Media y mediana densidad
poblacional
Región 3 Caracterizada por Alta Incidencia y
alta densidad poblacional
Capacidad de atención médica
Relevancia Económica
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LA PROGRESIVIDAD EN TÉRMINOS DE
POBLACION LABORALLa PROGRESIVIDAD EN POBLACIÓN LABORAL se proyecta en base a la incorporación delpersonal total de cada empresa en etapas equivalentes al 20% luego del momento de Re-apertura. Sin embargo la progresión inicial varía de acuerdo al comportamiento de cadaRegión.
Semana 4 - 100% de la población laboral de cada
empresa
Semana 4 - 80% de la población laboral de cada
empresa
Semana 3 - 60% de la población laboral de cada
empresa
Semana 2 - 40% de la población laboral de
cada empresa
Semana 1 - 20% de la población laboral
de cada empresa
Semana 0 -Preparación
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DEN
SIDA
D PO
BLAC
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INCI
DEN
CIA
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CAPA
CIDA
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Análisis de Homogeneidadde Factores
Densidad Poblacional
Incidencia Positiva
Capacidad Atención Médica
Relevancia Económica
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FACTORES HOMOGÉNEOS EN REGIÓN 1FACTORES
HOMOGENEOSINCIDENCIAA POSITIVA DENSIDAD
POBLACIONALCAPACIDAD
ATENCIÓN MÉDICACAPACIDAD
HOSPITALARIA
1 BAJA BAJA ALTA ALTA
2 BAJA BAJA MEDIA MEDIA
3 BAJA BAJA BAJA BAJA
4 BAJA MEDIA ALTA ALTA
5 BAJA MEDIA MEDIA MEDIA
6 BAJA MEDIA BAJA BAJA
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REGIÓN 1
Referencia: 232 Municipios en la Región
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FACTORES HOMOGÉNEOS EN REGIÓN 2FACTORES
HOMOGENEOSINCIDENCIAA POSITIVA DENSIDAD
POBLACIONALCAPACIDAD
ATENCIÓN MÉDICARELEVANCIA ECONÓMICA
1 MEDIA BAJA ALTA ALTA
2 MEDIA BAJA MEDIA MEDIA
3 MEDIA BAJA BAJA BAJA
4 MEDIA MEDIA ALTA ALTA
5 MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA
6 MEDIA MEDIA BAJA BAJA
7 BAJA ALTA ALTA ALTA
8 BAJA ALTA MEDIA MEDIA
9 BAJA ALTA BAJA BAJA
10 ALTA BAJA ALTA ALTA
11 ALTA BAJA ALTA MEDIA
12 ALTA BAJA ALTA BAJA
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REGIÓN 2
Referencia: 53 Municipios en la Región
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FACTORES HOMOGÉNEOS EN REGIÓN 3FACTORES
HOMOGENEOSINCIDENCIAA POSITIVA DENSIDAD
POBLACIONALCAPACIDAD
ATENCIÓN MÉDICARELEVANCIA ECONÓMICA
1 ALTA MEDIA ALTA ALTA
2 ALTA MEDIA MEDIA MEDIA
3 ALTA MEDIA BAJA BAJA
4 ALTA ALTA ALTA ALTA
5 ALTA ALTA MEDIA MEDIA
6 ALTA ALTA BAJA BAJA
7 MEDIA ALTA ALTA ALTA
8 MEDIA ALTA MEDIA MEDIA
9 MEDIA ALTA BAJA BAJA
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REGIÓN 3
Referencia: 13 Municipios en la Región
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PROGRESIÓN TERRITORIAL
REGIÓN 1 REGIÓN 2 REGIÓN 3
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Semana 3 - 100% de la población laboral
de cada empresa
Semana 2 - 80% de la población laboral de
cada empresa
Semana 1 - 60% de la población laboral de
cada empresa
Semana 0 -Preparación
Semana 4 - 100% de la población laboral de cada
empresa
Semana 3 - 80% de la población laboral de cada
empresa
Semana 2 - 60% de la población laboral de cada
empresa
Semana 1 - 40% de la población laboral de
cada empresa
Semana 0 -Preparación
Semana 4 - 100% de la población laboral de cada
empresa
Semana 4 - 80% de la población laboral de cada
empresa
Semana 3 - 60% de la población laboral de cada
empresa
Semana 2 - 40% de la población laboral de
cada empresa
Semana 1 - 20% de la población laboral
de cada empresa
Semana 0 -Preparación
60% 80% 100% 40% 60% 80% 100% 20% 40% 60% 80% 100%
Preparación Operación Día 45
1 Junio 2020 8 Junio 202 15 Julio 2020
Fase
0 –
Etap
a Pr
epar
ator
ia
Preparación Operación Día 60
1 Junio 2020 8 Junio 202 30 Julio 2020
Preparación Operación Día 75
1 Junio 2020 8 Junio 202 15 agosto 020
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PLAN DE ACCIONES PREPARATORIAS
FASE 0Se establece la necesidad de poner en marcha un Plan de carácter preparatorio que reúna una serie decondiciones para fortalecer la Capacidad de Atención Médica a nivel municipal:
1. Asegurar la dotación de Equipo de Protección Temporal en el Primero y Segundo Nivel de Atención, para todos losempleados de salud y de apoyo que intervienen en el proceso de atención médica a favor de la población,estableciendo especial énfasis en las Regiones 2 y 3, en donde se encuentra evidencia positiva de Casos COVID19;
2. Distribución de los Tratamientos Ambulatorios y Hospitalarios en los Centros de Atención COVID19 a nivel nacional,privilegiando la entrega en las Regiones 2 y 3;.
3. Asegurar acceso a la base de datos del Sistema de Vigilancia de Salud de la SESAL a la Unidad de Epidemiología delSINAGER a efectos de poder conformar una línea de base en el momento de inicio de la Reapertura Económica y Social
4. Consolidar y asignar recursos financieros a la SESAL para la contratación de personal que atienda las necesidades deRELEVO por condiciones de retiro, padecimiento de salud o prolongados períodos de servicio.
5. Establecer en 10% el mínimo de pruebas periódicas a realizar en centros de trabajo medianos y grandes, bajo lacoordinación del Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS)
6. Las empresas y organizaciones sociales y religiosas, gozarán de un período de preparación a efectos de realizar,únicamente, tareas de ajuste a sus locales comerciales, industriales o de servicios para el cumplimiento de losProtocolos de Bioseguridad, adquirir Equipo de Protección Personal y Gestionar, ante la Secretaría de Seguridad, losSalvoconductos para el personal que, de manera gradual y progresiva, se incorporen a sus labores
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REAPERTURA INTELIGENTE, GRADUAL Y PROGRESIVA DE LAECONOMÍA Y LAS ACTIVIDADES SOCIALES EN HONDURAS
EN MOMENTOS DE CRISIS HUMANITARIA PROVOCADA POR COVID-19
Tegucigalpa MDC, mayo de2020