tellaliye hizmetinden emlak danışmanlığına · dünya standartlarına ulaşması gerekiyor. ......

ŞUBAT-MART 2 0 1 8SAYI 1•15.00 TL

Tellaliye Hizmetinden

Emlak Danışmanlığına

Avrupa’nın En Büyük Depo Lojistik Alanı

İlklerin ve Enlerin Belediyesi

Yeni İmar Yönetmeliği Yeni mi?

Yalıtım mı? Zehirlenme mi?

Deprem Tehlikesini Yok Saymak Mümkün mü?

Sanayi İle Birlikte Yaşamalıyız

GAYRİMENKUL DERGİSİ

P A Z A R I

MÜ

LK

PA

ZA

RI G

AY

RİM

EN

KU

L D

ER

GİS

İŞ

UB

AT

-MA

RT

20

18

• S

AY

I 1w

ww

.mu

lkp

az

ari.n

et

w w w. m u l k p a z a r i . n e t

Flexo - Letterpress bobin baskı makine parkurumuzlaİlaç - MedikalGıda - İçecekKozmetik - Kişisel BakımKimyasal - Temizlik ürünleri sektörleri için Etiket ve ambalaj üretilmektedir.

Ofset tabaka baskı sistemleri ile renk yönetimi çerçevesinde oluşmuş olan üretim hatlarımızdaİlaç kutu ve prospektüsleri,Gıda kutu ve ambalajları,İçecek sektörü için tek yüz kuşe etiketler,Tekstil sektörü için kutu ve özel kesimli etiketler vb.üretilmektedir.

Ofset baskı öncesi ve baskı sonrası parkurumuzla hizmet verdiğimiz firmaların reklam/tanıtım ve matbu işleri de üretim reflekslerimiz kapsamında;Broşür - katalog,Afiş - poster - el ilanı,Antetli kağıt - zarf - kartvizit,Masa/duvar takvimiBloknot - notluk - ajanda vb.materyaller üretilmektedir.

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Otingo 21x30.pdf 1 12.01.2018 14:39

Merhaba,

Türkiye’nin toplumsal-ekonomik durumu ile ilgili ya-pılan akademik araştırmalarda inşaat sektörünün Türki-ye’nin lokomotif sektörü olduğunu görüyoruz. 21. yüzyıl koşulları gereği üretim, tüketim ve yatırım boyutlarıyla inşaat sektörü, modern anlamda gayrimenkul pazarı-nın gelişmesini sağladı. Hızla gelişen bu pazarın top-lumsal-ekonomik çok boyutlu sorunları da beraberinde taşıyıp yeniden ürettiğini gözlemliyoruz. Gayrimenkul pazarının öncelikli dayanağı konut, ticari, sanayi, de-polama arsaları ile binaları ve tarım arazileridir; bu me-taların gayrimenkul olarak yeniden değerlenmesi, yeni pazarların oluşma süreçleridir.

Modern bir Gayrimenkul Pazarının hukuksal altya-pısının, aktörlerinin, iş ağlarının ve bilgi süreçlerinin de dünya standartlarına ulaşması gerekiyor. Bizce pazar-daki en önemli sorunlardan biri aktörler arası bilgi kirlili-ğidir. Dergimiz MÜLK PAZARI dünya standartlarında iş ağlarının oluşması ve aktörler arası kirlilikten uzak bilgi süreçlerinin gelişmesi misyonuna hizmeti hedeflemek-tedir.

Konut üreticisi ve tüketicilerinin, gayrimenkul yatırım-cı ve danışmanlarının başlıca aktörler olduğu gayrimen-kul pazarında, bilgi kirliliğinden uzak bilgi akışı sağlaya-cak bir yayın olabilme amacıyla çıkıyoruz.

Yukarıda belirtilen hedeflilik ve amaçları gözeten zen-gin bir içerik oluşturmaya çalıştık. İlk sayımızda haber, röportaj, araştırma-inceleme-yorum ve makalelerden oluşan bir dergiyi sizlerle paylaşabilmenin mutluluğunu yaşıyoruz.

İlk adımlar büyük emek gerektirir. Bu süreçte bize destek veren ve emeği geçen tüm dostlara çok teşek-kür ediyoruz.

Sahibi Livane Basım Yayın Tur. İnş. Gayrimenkul Müş. San. ve Tic. A.Ş.

Genel Yayın Yönetmeni Özcan S. Çelik

Yazı İşleri Müdürü Nergiz Aydin

Kurumsal İletişim Direktörü Özgül Gülmez

Haber ve Röportaj Özgül Gülmez

Yayın Tarihi & Aralığı Şubat 2018 & 2 ayda bir

Yönetim Yeri Mevlana Mahallesi 7. Cadde Delta Plaza B-2 Blok D: 5 Tel: 0212 854 22 12 [email protected] Esenyurt/İstanbul

Tasarım&Grafik Nergiz AydinEmin Karaosmanoğlu

Baskı-Cilt Elma Basım Yayın ve İletişim Hizmetleri San. Tic. Ltd. Şti. Halkalı Cad. No:162/7 Sefaköy K.Çekmece / İSTANBUL Tel: (0212) 697 30 30

Katkıda Bulunanlar Atakan Çiftçi-Mimar Bektaş Öztan-Harita Mühendisi Dr. Cemal Akay-İş Sağlığı Uzmanı Çiğdem Men-GazeteciErdal Yılmaz-İnşaat Mühendisi Ertan Akgün-İnşaat Mühendisi F. Duyguluer-Y.Şehir ve Bölge Plancısı Filiz Metin-Avukat Hikmet Aydoğan-Reklamcıİsmail Kurt-Yönetici Kemal Keskin-BloggerDoç. Dr. Zehra Yumurtacı-Öğretim G.

• Yayınlanan yazıların sorumluluğu yazarla-rına, ilanların sorumluluğu ilan sahiplerine aittir.

• Kaynak belirtmek koşulu ile yayınlanan yazılardan alıntılar yapılabilir.

Baskı Sayısı 10.000 adet

Özcan Çelik

www.mulkpazari.net

Kanal İstanbul Projesi’nin Güzergâhı Belli Oldu 6

Yatırımcıların Alternatif Yolları Arsa ve Araziden Geçiyor 7

İnşaatçılardan Kritik Mesaj: “İşler Şu Anda İyi Ama...” 7

İnder: Kentsel Dönüşüm’de Zaman Daralıyor 8

İstanbul Yeni İmar Yönetmeliğinin Ayrıntıları Belli Oldu 14

Gayrimenkulde En Hızlı Geri Dönüş 22

Yeni Gayrimenkul Yasasına Göre; Hüküm Giymiş Kişiler Emlakçı Olamayacak

50

İnşaat Sektöründe Marka, Reklam ve Satış Bir Sorun 52

THY, Gayrimenkul Şirketi Kurdu 52İstanbul’un Gayrimenkul Piyasasında 15 İlçe Öne Çıkıyor 76

Konut Alırken 6 “6N” Kurala Dikkat 84

TKGM Parsel Sorgulamadaki Yenilikle Her Şey Daha Da Netleşecek

84

Kanal İstanbul Dört İlçede Gayrimenkul Fiyatlarını Artıracak 96

Türkiye’deki Müteahhit Sayısı Tüm Avrupa’dakinin 10 Katına Çıktı! 99

Ev Alırken Kadının Sözü Geçiyor 99Banka Ekspertiz Değerini Nasıl Belirler? 100

Döviz Kurlarında Yaşanan Artış Gurbetçi Türkler’in Yönünü Türkiye’ye Döndürdü.

106

“Türkiye Kart” Tüm İllerde Geçerli Olacak 106

Türkiye’nin ve Yatırımın Göz Bebeği Beyoğlu 108

FERİDUN DUYGULUER Yeni İmar Yönetmeliği Yeni mi? 10ZEHRA YUMURTACI Türkiye’de Kurulabilecek Deniz Üstü Rüzgar Santralinin Teknik ve Ekonomik Analizi

24

ERTAN AKGÜN Bir Furyanın Hikâyesi; Yalıtım mı? Zehirlenme mi? 34NUSRET SUNA Deprem Tehlikesini Yok Saymak Mümkün mü? 46ATAKAN ÇİFTÇİ Kent Planlarının Unsurları 60FİLİZ METİN Gayrimenkul Uyuşmazlıklarına Alternatif Çözüm Arabuluculuk

64KEMAL KESKİN Konutta Kampanyalar Yılı 2017 80İSMAİL KURT Site Yönetimleri 88CEMAL AKAY İş Sağlığı ve Güvenliği Hakkında Bilinmesi Gerekenler...

92SAFFET UYGUR Laz Müteahhit 98BEKTAŞ ÖZTAN Gayrimenkul Terimleri 107NAZAN ÖZDEMİR Sağlığımızı Korumak ve Tarihi Kadim Bitki Aloe Vera

110

MÜLK H A B E R MÜLK YA Z I L A R

NİZAMEDDİN AŞATellaliye Hizmetinden Emlak Danışmanlığına

AHMET ÇELİKSanayi ve Lojistik Alanında Gayrimenkul Nasıl Alınır

SELİN ATAKÜçüz Annesi Olan Selin Atak’ın Şantiyelerdeki Mücadelesi

ABDULLAH TEBERSanayi İle Birlikte Yaşamalıyız

YASİN KARTOĞLUİlklerin ve Enlerin Belediyesi

ERHAN YAZICIOĞLUSanat Barışı, Sosyalliği, İnsanı Kazandırır.

1628405470

102

MÜLK R Ö P O R TA J

MÜLK H A B E R

Kanal İstanbul Projesi’nin güzergâhı belli oldu. Açıklamayı Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanı Ahmet Arslan yap-tı. Buna göre proje Küçükçekmece - Saz-lıdere - Durusu koridorundan geçecek.

Kamuoyunda “Çılgın Proje” olarak bilinen Kanal İstanbul için Bakan Arslan konuyla ilgili şöyle konuştu:

“Bu projedeki amacımız; Boğazi-çi üzerindeki gemi trafiğinden kaynaklı yükü azaltmak, tehlikeli madde taşıyan gemilerden kaynaklı riskleri azaltmak, su yolu güzergahında kentsel dönüşüm de yaparak modern yaşam alanı sağlamak-tı. Ayrıca, İstanbul’da su yolu taşımasın-dan kaynaklı ülkemizin hem konumunu hem de cazibesini artırmaktı.

5 farklı alternatif üzerinde yapılan tüm çalışmalar sonunda, 4. alternatifte karar kılındı. Kanal İstanbul Projesi, Küçük-çekmece Gölü’nden girecek ve Sazlısu Barajı’nın oradan Terkos Barajı’nın do-ğusundan Karedeniz’e çıkan güzergahı-mız yaklaşık 45 kilometre olacaktır.

Liman ve lojistik merkezi gibi entegre projeler değerlendirildi. Karadeniz’den çıkacak dolgu malzemeleriyle yapılacak proje alanları, Marmara Denizi’nden çı-kacak dolgu ile yapılacak yapay adalar dahil, hepsi birlikte değerlendirilecek ve ayrıntılar netleşecek. Muhtemel dolgu alanlarıyla yapay adaların büyüklükleri ve konumları ön çalışma olarak ortaya kondu; nihai sonuç paylaşılacak.

Marmara tarafında 3 tane geçişi, Marmaray Projesi’nde olduğu gibi ba-tırma tüple Küçükçekmece Gölü’nün altından geçirmeyi hedefliyoruz. Kuzey istikametinde olan diğer alternatiflerin tamamı ise köprü geçişi şeklinde olacak.

Yap-işlet-devret kamu-özel iş birliği karma modeliyle yapılacak ihale süreç-lerini bitirip, bu sene içinde kazma vur-mayı hedefliyoruz...”

YENİHAVAALANI

Kanal Uzunluğu45 KM

Terkos Gölü

Kanal İstanbul Projesi’nin Güzergâhı Belli Oldu

6

MÜLK H A B E R

Altın Emlak Genel Müdürü Mustafa Hakan Özelmacıklı, “Büyük şehirler-deki arsa maliyetlerinin artması, fiyat-ların düşeceği beklentileri, piyasanın gerilemesi yatırımcıları gayrimenkulde çok daha farklı alternatiflere yönelti-yor” dedi.

Son dönemde yatırımcıların da arsa ve araziye kaydığını belirten Özelmacıklı “Konut fiyatlarındaki artışların azalma-sı nedeniyle, yatırımcılar artık arsa ve arazi yatırımlarını tercih ediyorlar. Son dönemde özellikle İstanbul, Trakya Bölgesi, Kocaeli, Yalova, Çanakkale, Bursa bu anlamda önem kazanıyor.

“Altın daire içinde yatırım kazandır-maya devam edecek”

Bu bölgeleri gelişme potansiyeli ne-deni ile ‘Altın Daire’ olarak adlandır-dıklarını belirten Özelmacıklı İstanbul ve çevresinin fiyatlarının yüksek olma-sı sebebiyle “Altın Daire; Yavuz Sultan Selim, Osman Gazi köprüleri, 1915 Çanakkale Köprüsü’nün olduğu böl-gelerde gayrimenkul fiyatlarında artış olacağını belirtti.

Yatırımcıların Alternatif Yolları Arsa ve Araziden Geçiyor

İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği 2017 yılının dör-düncü ‘Gündem Buluşmaları’nda Hükümet’e, ‘İşlerimiz şu anda iyi ama geleceğimizi açık ve net göremiyoruz...” me-sajı verdi.

Türkiye İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği-Türkiye İMSAD, 2017 yılının dördüncü ve son Gündem Buluşmala-rı’nda ekonomi kurmaylarına kritik bir mesaj verdi. “Ekono-mide Ufuk Turu ve 2018 Beklentileri” konu başlığını taşıyan toplantıda söz alan Türkiye İMSAD Yönetim Kurulu Başkanı Ferdi Erdoğan, “İşlerimiz şu anda iyi ancak geleceğimizi net ve açık bir şekilde göremiyoruz...” ifadelerini kullandı.

İNŞAAT SEKTÖRÜNDEN EKONOMİ KURMAYLARINA

KRİTİK MESAJ

Bugün gerçekleştirilen ve Türkiye’nin önde gelen yazar ve ekonomistlerinin katılım gösterdiği Türkiye İMSAD’ın Gündem Buluşmaları toplantısı önemli mesajlara tanıklık etti. Türkiye İMSAD Başkanı Ferdi Erdoğan büyüme ra-kamları itibarıyla inşaat sektörünün her daim ülke büyüme-sinin üzerinde bir performans gösterdiğini hatırlattı. 2017 yılı genelinde işlerin yeniden düzeldiğini, bu bağlamda in-şaat sektörünün yüzünün güldüğünü dile getiren Erdoğan: “Büyüme rakamları oldukça umut verici. 2016 verileriyle, Türkiye’nin ihracatı 142,0 milyar dolar. 104 milyon ton mal yurtdışına taşınmış. Bu ihracatın 30 milyon tonu inşaat mal-zemelerine ait. Yani 3’te 1’i...” ifadelerini kullandı.

KONUTLAR SATILMIYOR, MÜTEAHHİT PARASINI ALAMIYOR

Türkiye İMSAD Yönetim Kurulu Başkanı Ferdi Erdoğan, yaz aylarında göreli olarak hafifleyen finansman problemle-rinin son üç aylık dönemde etkisini iyice hissettirmeye baş-ladığını ve bu durumun da inşaat malzemesi sanyicisi için yakından izlenmesi gereken bir risk oluşturduğunu belirte-rek: “Konutlar satılamıyor, müteahhitler parasını alamıyor, bu da doğal olarak malzemecileri etkiliyor. Dolayısıyla Gü-ven Endeksi de 100 üzerinden 60’lı rakamlarda dolanıyor.

İnşaatçılardan kritik mesaj: “İşler şu anda iyi ama...”

7

Ekonomik beklenti konusunda ne yazık ki herkes kaygılı. İşle-rimiz iyi ama geleceği açık ve net iyi göremiyoruz. Arada bir çelişki söz konusu. Her şeye kısa vadede bakmak mecburi-yetinde kalıyoruz. Uzun vadeli bakışın ülke ekonomisine yer-leşmesi gerekiyor. Tahsilat tara-fındaki sıkıntının da bir an önce çözülmesi gerekiyor...” şeklinde konuştu

DIŞ TİCARETTE KALICI STRATEJİNİN ÖNEMİ

Ferdi Erdoğan, dış ticaret-te kalıcı stratejilerin oluşumu ve Türkiye markasına yatırımın önemine de dikkat çekerek, katma değeri yüksek ürünlerin ortalama ihracat fiyatının yalnız-ca 10 sent/kg artması hâlinde

ihracat gelirinde 3 milyar dolar-lık artış olacağını dile getirdi.

EKONOMİ YAZARLARI KARAMSAR

Türkiye İMSAD’ın son Gün-dem Buluşmaları’na katılan Tür-kiye’nin önde gelen ekonomi yazarları da 2018 yılına ilişkin beklentilerini açıkladı. Dünya Gazetesi Genel Yayın Yönet-meni Hakan Güldağ, 3. Çeyrek dönemde büyümede yüksek bir performans gösterildiğini ancak 2018’de bu rakamları yakala-manın mümkün olmadığını vur-gulayarak: “Özellikle Almanya ile ilişkilerimizde sıkıntılar ya-şıyoruz. Türkiye ekonomisi fi-nansmanının yüzde 80’ini Avru-pa’dan sağlıyor. Bu finansman yapısına dikkat ederek adım

atmamız gerekiyor. Önümüzde-ki dönemde Almanya’yla ilişkiler düzelmeye devam edecektir...” ifadelerini kullandı. Yazar Vahap Munyar da, inşaat sektörünün sanayinin önüne geçtiği eleştiri-lerine ilişkin değerlendirmesinde inşaatın arkasında ciddi bir sa-nayi bulunduğunu hatırlatarak: “2018 yılında Türkiye ekonomi-sinin ancak yüzde 5 büyüyece-ğini öngörüyoruz...” dedi. Sa-bah Gazetesi Ekonomi Müdürü Şeref Oğuz da 2018 yılının çok zor geçeceği yönünde yaygın bir görüş birliğinin bulunduğu-nu belirterek: “2017 için de aynı şey söylenmişti, 2020 için de söylenecek. Geçmişe bakmak lazım ama geleceği de görmek lazım...” şeklinde konuştu.

İnder: Kentsel Dönüşüm’de Zaman DaralıyorİNDER’in İTÜ Mimarlık Fa-

kültesi ile birlikte gerçekleş-tirdiği Kentsel Dönüşüm Çö-zümleri Konferansı’nda inşaat sektörü, akademisyen ve yerel yönetim temsilcileri bilgi biri-kimlerini paylaşarak sektördeki son gelişmeleri değerlendirdi. İNDER Yönetim Kurulu Başka-nı Nazmi Durbakayım, kentsel

dönüşüm için zamanın hızla daraldığını belirterek “Deprem 70 yıl daha beklemez. Artık vaktimiz kalmadı, telaş etme-den ancak daha hızlı olalım” uyarısında bulundu.

İTÜ Mimarlık Fakültesi De-kanı Prof. Dr. Murat Gül ise kentsel dönüşümün Türki-ye’nin en önemli gündem

maddelerinden biri olduğunu söyledi. Gül, “Mal sahiplerinin kazanç kapısı, müteahhitlerin uçsuz bucaksız bir iş alanı, ye-rel yönetimlerin ise her derde çare olacak sihirli bir formül olarak gördüğü kentsel dönü-şümde kat edilecek daha çok yolumuz var” dedi

MÜLK H A B E R

8

3 Temmuz 2017 tarihi itibariyle yü-rürlüğe giren “Planlı Alanlar İmar Yö-netmeliği” ile ilgili genel değerlendir-meyi ele alan ve MİMARLIK dergisinin Eylül-Ekim 2017-397’nci sayısında yayınlanan aşağıdaki yazı, MÜLK PA-ZARI için alt başlıklar ilave edilerek yeniden okuyuculara sunulmaktadır.

PLAN VE YÖNETMELİK BERABERLİĞİ

İmar uygulama süreci, uygulama imar planı ve imar yönetmeliğinin bir-birlerini tamamlayan yaptırım gücü ile başlar. Buna, plan/yönetmelik bera-berliği de denilebilir. 60 yıl öncesine gidelim.

“Plan/yönetmelik” beraberliği, 1956 yılındaki 6785 sayılı İmar Kanu-nu’nda yer almış olan, “Her beledi-ye, mahalli hususiyetleri ve imar planı esaslarını göz önünde tutarak, kendi imar talimatnamelerini hazırlamaya mecburdur” hükmü ile getirilmişti. Ayrıca, belediyelere yardımcı olmak üzere bir “tip talimatname” örneği de hazırlanmıştı.

Örnek dokümanda, “bu talimatna-mede yazılı hükümler, imar planında aksine bir açıklama bulunmadığı tak-

dirde uygulanır” şekliyle, imar huku-kuna özgü, çok önemli bir hukuk nor-mu kademelenmesi yer alıyordu.

Yukarıdaki hukuki durumu analitik olarak değerlendirdiğimizde:

1. İmar yönetmeliği için yerel özellik-lerin dikkate alınacağı;

2. Yönetmeliğin imar planı esaslarına göre hazırlanacağı;

3. Yönetmeliğin belediyesince hazır-lanmasının bir zorunluluk olduğu;

4. Bir üst norm olarak tanınan imar planının, yönetmelik hükümlerine göre öncelik alacağı;

hususlarında 4 önemli faktör, imar yönetmeliğinin ne olduğunu tanımlar-ken, aynı zamanda imar uygulama-larında da belediyenin görevli ve so-rumlu olduğunu vurguluyordu. Yerellik ön plandaydı.

Sonra, Kanun’daki 1972 değişik-likleri ve 1985’deki yeni İmar Kanu-nu ile plan/yönetmelik beraberliğinde kurumsal değişimler yaşandı. Büyük-şehirler kendi imar yönetmeliklerini hazırlayabiliyorken, diğer belediyeler, Bakanlığın hazırlamış olduğu Tip İmar Yönetmeliğini kullanma zorundaydılar.

FERİDUN DUYGULUER

Y. Şehir ve Bölge Plancısı

Yeni İmar Yönetmeliği Ye n i m i ?

MÜLK YA Z I L A R

10

PLAN NOTLARI DÖNEMİ

1990’lardan sonra, yönet-meliklere eklenen veya eklen-mesi teklif edilen hükümler ile ilgili Bakanlık ve belediyeler ara-sında önemli tartışmalar yaşanı-yordu.

Giderek, küçük/büyük be-lediyeler, imar planına ağırlık vermeye başladılar. Plan/yö-netmelik beraberliği birbirlerini tamamlayan değil, birbirleriyle yarışan bir ikilemi oluşturdu.

Artık belediyeler, imar yönet-meliklerinin “katı” hükümlerine karşı, planın üst olma özelliğin-den hareketle, çeşitli plan notla-rı üretmeye başladılar. Planlama tekniği kapsamında çok yararlı plan notları da “icat” edildi. Fa-kat temel kuralları bozan pek çok uygunsuz ve ayrıcalıklı plan notlarının çoğalmasıyla, planla-manın da itibarı zedelenmeye başladı.

KANUN VE YÖNETMELİKTE DEĞİŞİM

Bu gelişmelere karşı, 2012

yılında, İmar Kanunu’na iki madde eklenerek bugünkü imar yönetmeliğinin dayanağı oluş-turuldu. 6306 sayılı dönüşüm kanunu paketi içinde, 3194’e ilişkin getirilen düzenlemenin gerekçesinde, “İmar uygula-malarına ilişkin yönetmelik-lerin olması gereken düzen-lemeleri ihtiva etmesi ve iyi şekilde uygulanması, Ülkemiz-deki yapıların can ve mal em-niyetini temin ve sair husus-la hususları bakımından çok önemlidir” şeklinde, tek cüm-lelik ve çok genel bir açıklama bulunuyordu.

Bu doğrultuda 2013 yılında Tip İmar Yönetmeliğinde önemli ve tartışmalar yaratan değişik-likler oldu.

Büyükşehirler dahil tüm be-lediyeler Tip İmar Yönetmeliği kapsamına alındı.

YENİ YÖNETMELİK

Nihayet 2017 yılında, tip yönetmelik de iptal edilerek, “Planlı Alanlar İmar Yönetmeliği”

(PAİY) 3 Temmuz’da resmi ola-rak ilan edildi. Yine aynı gün Ba-kanlık WEB sayfasından yapılan açıklamada, “imar disiplinini bozan birden fazla yönetmeliğin tercih edilmesi” ile ilgili durumun 01.10.2017 tarihi itibariyle son-landırılmış olacağı belirtiliyordu.

Yeni bir yönetmeliğe şiddetle ihtiyaç bulunuyordu, ama, evet ama...

Ülkemizin geniş coğrafya-sını ve yerel özelliklerini dikka-te almadan, belediyelerin imar uygulama süreçlerini tek “bir” yönetmelik sınırları (kalıbı) içine yerleştirilmesi, kentlerimizin ve yapılaşmalarımızın geleceği ve bu kapsamda yüklenilecek so-rumluluklar bakımından düşün-dürücü olmaktadır.

Çok dikkat çeken bir durum, işlev ve yapı düzeni tanımla-rındaki değişikliklerle, yeni yö-netmeliğimiz imar planlarındaki nüfus/yapı/donanım dengesini olumsuz yönde etkilemiştir. Ge-tirilen tanım genişlemeleri ile, tek işlevli plan kararları “çok iş-levlilik” veya “işlevi tamamlayan yan işlevler” şeklinde, planın iç tutarlılığını zedeleyen bir ortam yaratılmıştır.

Yapı düzeniyle ilgili son yıl-ların en sıcak gündemi olan “emsal” konusu ise, tanım ge-nişlemesiyle, önceki yıllara ilave olarak yeni bir aşama kazan-mıştır. Çünkü, “inşaat alanını nasıl arttırabilirim?” sorusunun oluşmasına imkan tanıyan “he-sap harici” ve “emsal harici” he-saplamaları, gündemin sıcaklı-ğını daha da arttıracaktır.

Diğer önemli konu ise, Yö-netmeliğin 69. Madde’si ile “ay-rıcalıklı norm kademelenmesi”

MÜLK YA Z I L A R

11

Yeni İmar Yönetmeliği Ye n i m i ?

getirilmesidir. Bu madde ile Yö-netmeliğin kurgusu, uygulama yönünden 2 gruba ayrılmış-tır. İdarelerce değiştirilebilecek bölümler birinci grup içinde yer alırken, ikinci grupta değiştirile-meyecek bölümler yer almakta-dır.

Bu farklılaşmayı dikkate ala-rak, plan ve yönetmelik bera-berliğine ilişkin 3 farklı norm kademelenmesi yapılmıştır:

i. Büyükşehir ve il belediyeleri;

ii. Diğer belediyeler;

iii. Özel proje uygulamaları

şeklinde yapılan ayırıma göre plan ve yönetmelik öncelikleri farklılaştırılmıştır.

Sadece, bazı özel projelere dönük olarak, plana öncelik ve-ren kademelenme çok ayrıcalıklı bir uygulama biçimidir. Aslında tüm belediyelerin bu şekilde do-natılması gerekir. Plana öncelik verilmesinin doğru olduğunu, ilk paragraflarımızda izah etmiştik. Ancak, imar planı bir “kolaylaş-tırıcı araç” olarak da görülme-melidir. Bu tür plana öncelik ve-ren ifadeler, çeşitli maddelerde

hükümleri zayıflatmak ve plan değişikliklerini de teşvik etmek suretiyle fazlasıyla yer almak-tadır. Sanki imar planı ile her istenilen yapılabilecekmiş gibi bir anlam kaydırması, her halde fazlasıyla tartışma yaratacak-tır. İmar yönetmelikleri, kendi uygulamaya dönük kurallarıyla yetinmeli; plan atıfları minimum seviyede tutulmalıdır.

BEKLENTİLERİMİZ

Buradaki kısa genel değer-lendirmemize şunu da ilave etmemiz gerekir ki, imar yö-netmeliklerimiz artık “inşaat merkezli” olma niteliklerinden kurtulmalıdır.

Bu kapsamda en dikkat çe-ken konu, yönetmeliğin kurgu-su ve içeriğidir. Eski yönetmelik formatının (ilave ve değişiklikler yapılmış olsa da) devam ettiril-memesi gerekirdi.

Kanunlara yerleştirdiğimiz “güzel” kavramların uygulama süreçlerini de hazırlamak zorun-dayız. 2012 yılında getirilen ek 5. Madde ile İmar Kanunu’nda yer verilen, imar uygulamalarına

ilişkin yönetmeliklerde “belde-nin şartlarının da gözetilmesi” gibi bir performans kuralının Yö-netmeliğe yansıtılmaması çok önemli bir eksikliktir. Bu konu-yu daha da önemli hale getiren, yine Kanun’a 2013 yılında ekle-nen 8/f maddesidir.

Söz konusu madde içinde, “Uygulamaya ilişkin kararlar” bağlamında, parsel ve yapı hu-susları ifade edilirken, “yörenin koşulları”, “bölgenin özellikler”, “erişilebilirlik”, “sürdürülebilirlik” ve “çevreye etki” kavramları-na da yer verilmiş olup, bunla-ra ilişkin esasların Bakanlıkça tespit edilmesi öncelikle gerek-mektedir. Yönetmeliğin 5. Mad-de, 20.fıkrasıyla, bu tür kavram-lar sıralanarak, “yapıya ilişkin hükümler içeren mevzuata da uyulur” şekliyle sadece bir ha-tırlatma yapılması hiç de yeterli değildir.

İmar uygulama sürecinde yer alıp birbirleriyle bağlantısı kurulmamış çeşitli sektörel yö-netmeliklere başvurma ve uyum sağlama usulüne son verilmeli-dir. Artık bu tür konular, özellikle yapılaşma süreçleri, mevzuat konsolidasyonu kapsamında “birleşik imar yönetmeliği” an-layışı ile ele alınmaktadır. Teknik bütünlük ve idari işlem birliği ile beraber zaman ekonomisi de sağlanmaktadır. Özellikle vatandaşlar açısından da çok yararlıdır.

Yerelliği ve çeşitliliği destek-leyerek tasarım zenginliğini art-tıracak imar yönetmeliklerimi-ze…

(Yazı,15.08.2017 tarihinde kaleme alınmıştır.)

MÜLK YA Z I L A R

12

Kurumlar Öncelik 1 Öncelik 2 Öncelik 3

Büyükşehir belediyele-ri ve il belediyeleri

Yönetmeliğin değiştiri-lemeyecek bölümleri (1, 2, 6, 7, 8, 9 bölümleri, 19, 20 ve geçici maddeler)

İmar planı

İdarelerin imar yönet-melikleri

(Değiştirilebilecek bölümler kapsamında Bakanlığın

onaylayacağı yönetmelik.)

Diğer belediyelerPlanlar Alanlar

İmar Yönetmeliğiİmar planı –

Özel projeleri yürüten kurumlar

(Bakanlar Kurulu kararı alınan uygulamalar ve kamu

yatırımlarında)

İmar planı (Yönetmeliğin tanımlar

bölümü hariç)

Planlar Alanlar İmar Yönetmeliği

–

PLANLI ALANLAR İMAR YÖNETMELİĞİYÖNETMELİK Mİ? - PLAN MI?

YÖNETMELİĞİN UYGULANMASINDA NORM KADEMELENMESİ

GELECEĞİN GÜVENLİ YAPILARI, PRESTİJ VE KALİTENİN MİMARI

TERAZİ YAPI İLE YÜKSELİYOR

> Sanayi Yapıları> Fabrikalar> Lojistik Depo ve Antrepo Binaları> Eğitim ve Kültür Binaları> İş – Alışveriş ve Yaşam Merkezi İnşaatları> Hastane ve Otel İnşaatları> Konsept İçerikli Konut Projeleri > Mimarlık, Mühendislik ve Müşavirlik Hizmetleri

İstanbul Büyükşehir Bele-diyesi tarafından hazırlanan yeni imar yönetmeliği Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın onay-lamasının ardından yürürlüğe girecek. Buna göre; Yeni yönet-meliğe göre; her konutta en az 1 oturma odası, 1 yatak odası, 1 mutfak, 1 banyo ve 1 tuvalet bulunacak.

İBB Meclisi’nin Ocak ayı otu-rumunda oy çokluğu ile kabul edilen yönetmeliğin ayrıntılarını, İBB Meclisi Ak Parti Grup Baş-kan Vekili Temel Başalan açıkladı.

Yeni imar yönetmeliği ile kentsel dönüşümü ve uygula-masını kolaylaştıran, halkımızın lehine sonuçlar doğuran yeni düzenlemeler getirilmiştir” diye konuşan Başalan, “Tanımlar bölümüne; asansör tescil bel-gesi ve iskele izin belgesi, kat terası, süs havuzu ve yeşil çatı tanımı eklendiğini belirtti. Ayrıca yapıların estetiğinde belediyele-rin yetkisi, otopark uygulamala-rı, raylı sistem güzergâhları ve köprülü geçişler başlıkları da eklenmesinin yanı sıra, Başalan, ifraz ve tevhit işlemleri, parsele ilişkin hükümler, binalara kod verilmesi ve kademe, bahçe tasfiyeleri, bodrum katlar, kat-lar alanı, bahçe mesafeleri, kat yükseklikleri, yapı ölçüleri, bina giriş ve rampaları, merdivenler, asansörler, kapı ve pencereler, çatılar, saçaklar, kapıcı dairesi,

bekçi odası, kontrol kulübeleri ve müştemilatlara ilişkin husus-ların da İstanbul ölçeğinde yeni-den yapıldığını belirtti.

BAKANLIĞIN ONAY VERMESİYLE BİRLİKTE YÖNETMELİK YÜRÜRLÜĞE GİRECEK

Başalan, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı tarafından hazırlanan Planlı Alanlar İmar Yönetmeli-ği’nin, 1 Ekim 2017 tarihinde yürürlüğe girdiğini; yönetmelik-te, büyükşehir ve il belediyeleri-nin değiştirilemeyecek madde-ler haricinde kendisine göre bir yönetmelik hazırlayarak bakan-lığın onayına sunabileceğinin belirtildiğini ifade etti.

KONUTLARDA 1+0 ARTIK OLMAYACAK

Yeni yönetmelikte; “Her müstakil konutta en az 1 otur-ma odası, 1 yatak odası, 1 mut-fak veya yemek pişirme yeri, 1 banyo veya yıkanma yeri ve 1 tuvalet bulunur. Açığa çıkan kat kazanmak ve kat sayısını artır-mak amacıyla kot alınan nok-ta tespit edilemez. Kot alınan noktanın tespitinde bölge kat rejiminin aşılamaması ve sokak siluetinin korunması esastır. Kat adedi 3 olan binalarda asansör yeri bırakılması, 4 ve daha fazla olanlarda ise asansör tesisi zo-runludur” ifadeleri yer aldı.

CHP’Lİ HACIALİOĞLU: ÇATI KATLARI DUBLEKS OLABİLECEK

Yeni yönetmeliğin pek çok olumsuzluk barındırdığını söy-leyen İBB CHP Meclis Üyesi Esin Hacıalioğlu, “Yönetmeliğin detaylarında pek çok eksik ol-duğunu, çatı katlarındaki eği-min, yüzde 33’ten yüzde 45’e çıkarıldığını belirtti. Böylece çatı katlarının dubleks yapılmasının yolu açıldı. Bu, daha önceden yapılamıyordu.

Hacıalioğlu, yönetmeliğin ha-zırlanırken meslek odalarından ve akademisyenlerden görüş alın-madığını, sadece ilçe belediyeleri ile hazırlandığını öne sürdü.

İBB Meclisi İmar ve Bayın-dırlık Komisyonu Başkanı Hadi Diler de CHP’li meclis üyelerinin eleştirilerine cevap verdi. Yönet-meliğin 39 ilçe belediyesinden görüş alınarak hazırlandığını belirten Diler, yeni yönetmelikte yola göre eğimli veya yola göre ters eğimli arazileri tarif etti. “Ya-pıların estetiği konusunda ise, ilçe belediyelerinin ve İBB’nin kurduğu estetik komisyonları var. Ayrıca bu İmar Yönetmeliği, Tarihi Yarımada ve çevresinde-ki ilçelerdeki küçük parsellerde insanların binalarını yapması konusunda sıkıntı yaşanmama-sını ve daha önceki müktesep hakların korunmasını sağlaya-cak. Çevre ve Şehircilik Bakan-lığı Planlı Alanlar Yönetmeliği’ni hazırlarken bilimsel ve meslek odası görüşleri almıştır” dedi.

İstanbul Yeni İmar Yönetmeliğinin Ayrıntıları Belli Oldu

MÜLK H A B E R

14

GELECEĞİN GÜVENLİ YAPILARI, PRESTİJ VE KALİTENİN MİMARI

TERAZİ YAPI İLE YÜKSELİYOR

> Sanayi Yapıları> Fabrikalar> Lojistik Depo ve Antrepo Binaları> Eğitim ve Kültür Binaları> İş – Alışveriş ve Yaşam Merkezi İnşaatları> Hastane ve Otel İnşaatları> Konsept İçerikli Konut Projeleri > Mimarlık, Mühendislik ve Müşavirlik Hizmetleri

Emlak Komisyoncuları Odası kurulmadan önce gayrimenkul sistemi nasıl işliyordu?

İstanbul Emlak Komisyoncular odası 1999 yı-lında kuruldu. O döneme kadar kanunlarda em-lakçılık diye bir meslek yoktu. Sadece borçlar kanununda sözleşmeden doğan tellaliye tanım-laması vardı. Yani gayrimenkul tellalı sözleşme yapar, ücrete hak kazanmak için akti tamamlar şeklinde bazı kanun maddeleri vardı. Ve bu işi yapana tellal denilirdi.

Herkesin emlakçılık yaptığı bir zaman diliminde emlakçılık nasıl ayrı bir branş haline geldi?

Hemen hemen bütün meslekler bir oda ve meslek tanımına sahip. Ülkemizde şu anda yüz-lerce tanımlanmış meslek gurubu var. Ama o dö-nemler emlakçılık hiçbir şekilde tanımlanmamıştı. Biz aslında bir emlakçılık kanununu ve müsta-kil bir oda olarak hizmet etmek istiyorduk. Yani Mühendisler Odası gibi, Tabipler Odası gibi… O dönemin bakanlık yetkililikleri bize “Ancak esnaf

Tellaliye HizmetindenEMLAK DANIŞMANLIĞINA...

NİZAMEDDİN AŞAİSTANBUL EMLAK KOMİSYONCULARI ODASI BAŞKANI


16

Röportaj: Özgül Gülmez

Günümüzde çeşitli girişimlerle emlakçılık yasal bir çerçeveye oturtulsa da tam anlamıyla bu durum gerçekleşememiştir. Bugün bu mesleği aklına gelen herkes ya-pıyor: Berber İhsan Efendi, Kapıcı İlyas, Emekli Hasan Amca... Bu nedenle emlakçı-lıkta saygınlık kavramı tartışmaya açık kalıyor.

Hemen hemen her meslek grubunun ait olduğu bir sivil toplum kuruluşu var. Bizler de bu sayımızda İstanbul Emlak Komisyoncuları Odasıyla sizler için bağlantı kurduk ve Başkan Nizameddin Aşa’ya Gayrimenkul sektörünün tellalıktan emlak danışman-lığına dönüşünü ve İstanbul Emlak Komisyoncuları Odasını konuştuk.

odası olabilirsiniz. Bu şekilde bir müracaat yapın” dediler. Büyük bir mücadele sonrasında 1999 yılında tescillenebilmeyi başardık. Bu kapsamda emlak komisyonculuğu diye bir meslek tanımı ve bununla ilgili bir meslek odasının olabileceği ifade edildi. Ve biz de odayı kurduk. Türkiye’de ilk ku-rulan Emlakçılar Odası İstanbul’dur. Daha sonra 19 ilde Emlakçı odası kuruldu.

İstanbul Emlak Komisyoncuları Odası’na üye olmak için gerekli şartlar nelerdir?

Bir defa şahıs ve vergi mükellefi olacak. Ba-zen dernek, kulüp vb. gibi algılanıyoruz. Biz ne derneğiz ne de kulüp… Kamu kurumu niteliğinde bir meslek odasıyız. Kamuoyunca yanlış bir intiba var. “Ben odaya kayıt olursam bana ne faydası olacak.” Bir kere sana faydası olacak veya olma-yacak gibi bir cevap yok. Cevap şu: Bir mesleği yapan kişi ilgili meslek odasına kayıt olmak zorun-dadır. Eğer sen bu işi yapıyorsan, ticari bir şirket değilsen, şahıs isen mesleğini yapabilmen için odaya kayıt olmak zorundasın. Za-ten hukuki bir eylem gerçekleştiği za-man, örneğin emeklilik gibi sigorta gibi vs. Ancak o zaman vatandaş geliyor bize üye oluyor. Çünkü üye olmadan odamızdan faaliyet belgesi almadan, vatandaşın şu anda hiçbir devlet kuru-munda iş yapması mümkün değil. Vatandaşın emlakçı olarak bize katılmasında bir mecburiyet var aslında bu isteğe bağlı bir şey değil.

Bununla ilgili bir yaptırım söz konusu mu?

Tabi ki yaptırımlar var fakat süreç yavaş işliyor. Yani denetim mekanizması çok hızlı değil veya etkili değil. Aslında 2005 yılından önce 507 sa-yılı kanuna tabi iken bizim denetim hakkında bir yetkimiz vardır. Denetimler ve ikazlar yapıyorduk. Ancak 2005’ten sonra kanun değişti ve bu yet-ki bizden alındı sicile verildi. Ancak sicil, sadece denetim yapıp bireysel üyelik yapabiliyor veya bir

disiplin soruşturması yapabiliyor. İkincisi ceza kesme ve denetim yapmaya Gümrük ve Ticaret Bakanlığı yetkilidir. Denetim yetkimiz var ama ceza kesme yetkimiz yok.

Bir emlakçının odaya kayıt olduğunu tüketici nasıl anlar?

Öncelikle emlakçıların kapısında Emlakçılar Odası logosunun asılı olduğunu belirtmek iste-rim. Tabela olarak bizim fiyat tarifemiz, oda kayıt sicil belgemiz, odadan alınan eğitim belgesi mut-laka asılıdır. Şayet bunlar yoksa müşteri mutlaka hangi odaya kayıtlı olduğunu sormalı. Gerekirse sicil numarasını istemeli, bunda utanacak çeki-necek bir şey yok. Hayatın boyunca yapacağın en önemli ve belki de tek alışveriş olacak. Belki bunun için 10-20 sene borç ödeyeceksin. Bunu öyle tesadüfe bırakacak bir lüksün yok, yapmak zorundasın. Mutlaka bilinçli vatandaş olmalısın. Unutmayın meydanda olanı herkes alır gider.

Peki, emlakçılar, odanıza niçin kayıt olmalı?

Bir kere burada bir mecburiyet var. Ayrıca bizim tüketici ve rekabet konu-sunda standart ama onaylı bir sözleş-

memiz var onu veriyoruz. Tapuda işlem yapabilmesi için iş takip belgesi, iş takip

kimlik kartı veriyoruz. Yani müşterisi gitmeden uğraşmadan, emlakçımız işlemi başlatabiliyor. Herhangi bir hukuki sorun olduğunda ise ona destek oluyoruz. Mahkemelik işlemlerde iş so-nuca ulaşıncaya kadar ona danışmanlık yapıyo-ruz. Ayrıca meslekle ilgili devletin herhangi bir uygulamalı olduğu zaman müdahale ediyoruz iti-raz ediyoruz. Mesela şu anda gümrük ve Ticaret Bakanlığının açıkladığı bir yönetmelik taslağı var. Emlakçıların aleyhine olan bazı maddeler için gi-dip itiraz ediyoruz. Bunu belki emlakçıların ruhu bile duymuyor ama biz birlik olarak yakın takipte oluyoruz.

17


Web Tapu’yla ilgili bir işlemden bahsetmiştiniz. Web Tapu Nedir?

Emlakçının Web Tapu sistemi üzerinde işlem yapabilmesi için bir çalışmamız var. Odaya kay-dolanlar artık tapuya gitmeden oturduğu yerden, bilgisayarından E-Devlet üzerinden işlemlerini gerçekleştirebilecek. Ödemeyi daha sonra yapa-cak. Yani oturduğu yerden satış işlemlerini başla-tacak, harcını ödeyecek ondan sonra da tapuya giderek sadece imza atacak.

Web Tapu’nun alıcı veya satıcı üzerinde bir dezavantajı var mı?

Herhangi bir dezavantajı yok. Şöyle ki, satıcı zaten E-Devlet üzerinden emlakçıya yetki veriyor. Böylece emlakçı hızlıca işlemleri yapabilir duruma geliyor.

Odaya kayıtlı olmak isteyen emlakçılarla ilgili belli bir kriteriniz var mı?

Kesinlikle vergi mükellefi olmalıdır. Bunun dı-şında nüfus cüzdanı ve diplomasıyla beraber başvurması yeterlidir.

Üyelik aidatlarıyla ilgili bilgi alabilir miyiz?

Üyelik aidatları yıllık 318 TL’dir.

Şu ana kadar kaç üyeniz var?

8500 üyeden 3500 aktif üyemiz var.

Bankacı, kapıcı, öğretmen, tapu müdürü vb. her sektörden insan emlakçılık yapıyor. Siz bu durumu nasıl değerlendiriyorsunuz?

Bizim için bu durum mükemmel bir şey. Ancak kayıt dışı yapılmamalı. Bu işi yapmak isteyenler, işin eğitimini almalı ki yalan yanlış bilgilerle yürü-mesin. Bu konuyla ilgili yetkili mercilere bir taslak verdik. Önümüzdeki zaman dilimlerinde bu konu-yu görüşeceğiz.

Emlakçılıkla ilgili bir kurs açtınız, biraz anlatır mısınız?

Evet, şu an devam eden kurslarımız var. Yaklaşık 7 hafta sürüyor. Burada ilk hafta emlakçının tanımı-nı, mesleki ve etik kurallarını öğretiyoruz. Yani em-lakçılık nedir, nasıl olmalı ülkemizde nasıl yapılıyor, doğru yapılanlar, yanlış yapılanlar, emlakçılar neleri bilmeli, etik kurallar nelerdir vb…

Diğer hafta Milli Eğitim Bakanlığının müfreda-tıyla eğitimlere geçiyoruz. Ve önceki hafta anla-tılanlar farklı bir biçimde özel hocalar tarafından ayrıntılı anlatılıyor.

Ders konularınız nelerdir?

Tapu, Belediyede İmar Mevzuatı, Vergi Huku-ku, Sözleşme Hukuku, Çağdaş Pazarlama, Kent-sel Dönüşüm, İkna Teknikleri, Münazara Teknikle-ri, Muhasebe, Mühendislik, Çevrecilik, Planlama, Beden Dili gibi eğitimleri alanlarında uzman kişiler veriyor.

Üniversitelerde “Emlakçılık” ile ilgili bölüm açıldı. Fakat bir süre sonra kapanmaya başladı nihayetinde sadece birkaç üniversite eğitim vermeye devam ediyor. Bu durumu nasıl değerlendiriyorsunuz?

Bu bölümleri tercih edenler aradıklarını bula-madı. Yani zannedildi ki emlakçılıkla ilgili bir yasa çıkacak ve bu yasa çerçevesinde sadece bu kişi-ler bu işi yapabilecek. Ama olmadı maalesef. Em-lakçılık ciddi bir iş; bilgiye, beceriye, deneyime, çevreye dayalı bir iş. Bunlar olmadan eksik kalır yapamazsınız.

Genelde emlakçıların vergi mükellefi olup olmadığı insanların dikkatinden kaçabiliyor. Tüketici emlakçıyla anlaşıp, kaparo ödedikten sonra bir problemle karşı karşıya kaldığında ne yapmalı?

18


Şayet bu tür emlakçılar bizde kayıtlı değilse ve ticaret odası üyesiyse, oraya havale ediyoruz. Bize veya herhangi bir yere üyeliği yoksa biz bu emlakçıya hakkında şikâyet olduğuna dair yazı göndererek davet ediyor ve konuşuyoruz. Genel-de de geliyorlar zaten.

Tabi vatandaşa şunu tavsiye ediyoruz; böyle bir durumda hemen savcılığa başvursunlar. Çün-kü bu bir çeşit dolandırıcılıktır. Haksızlık yapan bizim kendi üyemiz bile olsa, savcılığa başvur-malarını öneriyoruz. Hatta bazıları bize, paraları tahsil edilsin diye dilekçeler gönderiyor. Oysa biz mahkeme niteliğinde bir kurum değiliz.

Sektörün ruhunu ve durgunluğunu nasıl yorumluyorsunuz?

Bu genel ülke ekonomisiyle ilgili bir durum. Ben 10 yıldan bu yana televizyon programlarında, beyanatlarda, canlı yayınlarda hep şunu ifade et-tim: “İnşaat piyasası yanlış yolda gidiyor, yakında sıkıntıya sebep olacak. 2008 yılında dünyada olu-şan kriz bizi teğet geçti denildi. Teğet geçti çünkü biz zaten sıkıntıdaydık.”

O dönemlerde her şey günlük gülistanlık de-nildiğinde de bu kadar inşaat yapılıp satılıyor ama bunun devamı böyle gitmez. Ben hem ekonomis-tim, hem iktisatçıyım hem de emlakçıyım. Yakla-şık 15 yıldır da değerleme uzmanıyım.

Peki, öneriniz ne oldu?

Biz piyasayı iyi okuruz, bu kadar lüks konuta ihtiyaç yok. 2010 yılında benim bir tespitim vardı; 250.000 satılamayan konut var dediğimde bana sordular, “Nereden çıkardın bunu?” “TÜİK var tespit etsin” dedim. 1 sene sonra TÜİK açıkladı: 400.000 bin satılamayan konut var. Şu anda 1 milyonun üzerinde bu rakam. Bunlara baktığımız-da yüzde 70’nin lüks konut inşaatları olduğunu

görüyoruz. Hep söylediğim şey “Bu ülkenin bu kadar lüks konuta ihtiyacı yok. Bu kadar lükse alıcı yok elinizde kalacak.” Bugün söylediklerimin aynen gerçekleştiğini görebilirsiniz.

Fiyatları neden düşürmüyorlar?

2016 yılının ilk çeyreğine kıyasla bugüne ba-karsanız aslında yüzde 25-30 fiyatların düştüğünü görürsünüz. Hatta bazı projelerde promosyonları içine kattığınızda yüzde 50 düştü. Yani örneğin 60 ay sıfır faiz bir çeşit promosyondur. Maliye-ti düşürüp faiz ödeyeceğine 300 bine alacağına 250 bine alıyorsunuz. Nakit ödemelerde zaten %5 - %10 indirim var. Şimdilerde nakit ödediği-nizde % 25-%30 ıskonto alıyorsunuz.

Geçen sene lüks konutta alım az olacağı için fiyat düşecek demiştim. Sahiden de kampanyalar başladı hatta direkt olarak müteahhitler bile ken-dileri fiyat düşürdü.

Fiyatlar düşmeye devam edecek mi?

Evet düşecek. Fiyatlar düşemeden oraları sa-tamazlar. Mevcut piyasa koşulları belli, alıcı belli…

Bana diyorlar ki, her sene 500-600 bin yeni alıcı geliyor. O yüzden bu sayılarda konuta hâli-hazırda ihtiyaç var. Onların anlamadıkları şu; bu sayıda konuta ihtiyacı olan kesim 1+1’e 700-800 bin lira verecek kesim değil. Onların alım gücü 200-250 bin lira civarında… Bakın yeni bir jene-rasyon mezun olup geliyor, yeni evlenen çiftler oluyor. Bunların tamamının konut ihtiyacı var ama bu insanların belli bir alım gücü var. 2+1 e 1 mil-yon TL verecek babayiğit yok. Yeni ev kuracak insanlar nasıl alsın bu fiyatlardaki evleri. Bunu iyi tahlil etmek ve konutları ona göre yapmak gerekli.

Piyasada hem arz var hem talep var amaç alıcı ve satıcı ortada buluşamıyorlar. Fiyatlar çok yük-sek kalıyor. Fiyat dengesi ve hedef kitleyi doğru

19



seçemezseniz tabi ki sistem yürüyemez. Herkes havuzlu evde yaşasın, herkes güvenlikli evde ya-şasın diyorsun ama bunların hepsi maliyet. Sen bana bu yaşam tarzını biçiyorsun ama benim fiya-tıma bakmıyorsun. İlk önce cebime bakacaksın.

Yabancı alıcıların en çok tercih ettiği bölgeler neresi?

Daha çok Ortadoğulular alım yapıyor. Avrupalı ve İngilizler artık pek gelmiyor maalesef. Öncele-ri Orta Doğulu’nun varlıklı kesimi özellikle boğazı isterdi. Oysa şu an gelenleler sosyoekonomik se-viyesi daha düşük yapılar. 200.000 TL’den Milyon Dolar’a kadar ev arayan olabiliyor. Varlıklı kesim deniz ve kum yerine özellikle yeşil alanı tercih ediyor. Yalova, Bursa, Karadeniz kıyıları, Küçük-çekmece Göl Havzası... Örneğin deniz kenarı de-diğinizde, istemiyor; göl kenarı dediğinizde mem-nuniyetle alıyor.

Yine Kocaeli, Sapanca, Yalova Arapların ter-cih ettikleri bölgeler arasında… İstanbul’da ise Esenyurt, Büyükçekmece, Beylikdüzü’nü tercih ediyorlar.

Ruslar daha çok sıcak denizleri Antalya bölge-lerini tercih ediyorlar. Önceleri Almanlar da çoktu oralarda.

Sanayi ve ticari alanda satış ve kiralamalarda durum nedir?

Şu anda ticari gayrimenkul konuttan daha ön plandadır. Bir de kurumsal kiracı alabilecek kapa-sitesi varsa elbet çok daha iyi. Fakat piyasa eks-pertiz fiyatını alıcı kabul etmiyor. Alıcı ekspertiz fiyatının en fazla %60-%70’ni teklif ediyor. Sanayi arsaları çok yoğun bir şekilde alınıp satılmasa da potansiyeli olan ve gelecekte prim yapacağına inanılan yerlere yatırım yapılıyor.

Daha çok hangi bölgeler bunlar?

Bölge olarak hiç fark etmiyor. Türkiye’nin her hangi bir bölgesi olabilir.

Anadolu’yu sanayi anlamında nasıl değerlen-dirirsiniz?

Anadolu da gelişiyor. Gaziantep’e bakın Tür-kiye’nin en önemli gelişmiş sanayi alanlarından biridir ve herkes bunu bilmez. Yürüyen merdiven’i dünyada ilk yapan ve kullanan Gaziantep’tir.

Konya, Eskişehir, Bursa, Kayseri’nin çok geliş-

miş sanayileri var.

Mesela Trakya Bölgesi için ne düşünüyorsunuz?

İstanbul zaten Trakya’ya dayanmaya başladı. Hadımköy, Arnavutköy bitti. Çerkezköy bitmek üzere, çorlu keza aynı… Mecburen Batıya ve kuzeye doğru büyüme oluyor. Tabi kuzey biraz daha tehlikeli zira ormanlık alanlar, su havzaları, sit alanları var. Trakya biraz daha değerlenmeye başlıyor. Batı’da daha geniş araziler var.

Trakya’daki sanayi hakkında biraz daha bizi aydınlatır mısınız?

Kuzey Anadolu otobanı buranın önemli olma-sındaki yolu açtı. Bunu da 3. Köprü destekledi. Sadece İstanbul’a baktığınızda kuzeye doğru ge-nişliyor. Çünkü genişleyecek alanı yok. İstanbul doğuda Sakarya’ya kadar; bu taraftan Tekirdağ Kırklareli’ne kadar neredeyse tek il olmuş gibi. Şimdi otobana çıktığınızda 1-1.5 saatte Çorlu’ya varıyorsunuz ancak şehir içinde bir yere gitseniz 2 - 3 saat sürüyor. Nakliye anlamında da rahat-lığı düşünün. Hele bir de Çanakkale yolu açılır-sa, Ardeşen’den çıkıp kuzeyden devam edebilir, Trakya’dan Çanakkale’ye, Ege’ye veya oradan Avrupa’ya açılan kapılara yani Trakya’ya doğru yol alabiliyorsunuz. Bu anlamda Trakya’nın öne-mini düşünün. Haliyle o bölgede başta lojistik ol-mak üzere bir sanayi atılımı olacak. Bölgeye hitap edecek hammadde üretimi olacak. Hele çıkış yol-larına yakın bağlantı yollarına yakın yerleri çok bü-yük önem kazanacak. Böyle yerlerde sanayi kap-samına alınacak. Planlamalarda da bu mevcut..

Peki, teşekkür ediyoruz.

Sesimizi duyurduğunuz için biz teşekkür ederiz.

20

1999 yılında kurulan İstanbul Emlak Komisyon-cuları Odası 18 Şubat 2018’de seçime gidi-yor. Çekişmeli geçeceğe benzeyen seçim için 3 isim belli oldu. 19 yıl başkan yardımcılı yap-mış ve 4 yıldır da başkanlık görevini yürüten Ni-zameddin Aşa adaylar arasında. Diğer adaylar ise Reka Balkan ve Adnan Yeşiltaş…

İstanbul Emlak Komisyoncuları Odası Seçime Gidiyor

TSKB Gayrimenkul Değer-leme A.Ş. ‘’Bir Bakışta Markalı Konut Piyasası / 6 Aylık Değer-lendirme’’ raporunu yayımladı.

Esenyurt-Beylikdüzü böl-gesinde İstanbul genelindeki markalı konut projelerine ilişkin analizlerin yer aldığı “Bir Bakışta Markalı Konut Piyasası / 6 Aylık Değerlendirme” raporunda böl-gelerde meydana gelen değer değişimleri ve gayrimenkullerin geri dönüş süreleri incelendi.

Rapor, 2017 yılı Mart ayı öncesi tamamlanan 50 adet, 2017 yılı Mart-Eylül döneminde tamamlanan 25 adet ve inşaa-tı devam eden 65 adet olmak üzere toplamda 140 adet mar-kalı konut projesi incelenerek hazırlandı.

Geri dönüş süresi Avrupa Ya-kasında daha hızlı İstanbul’daki markalı konut projelerinin orta-lama geri dönüş süresinin 24.7 yıl olarak belirtildiği raporda, Avrupa Yakasının ortalama geri dönüş süresi 23.8 yıl olarak he-saplandı. Avrupa Yakasında geri dönüş süresinin en hızlı olduğu

bölge 19.3 yıl ile Esenyurt-Bey-likdüzü olarak belirtildi. Avrupa Yakasında geri dönüş süresi en uzun olan bölge ise 30.1 yıl ile İstinye-Tarabya bölgesi oldu.

Anadolu Yakasında ise geri dönüş süresi en hızlı olan bölge 21.8 yıl ile Sancaktepe-Sultan-beyli-Samandıra bölgesi olur-ken en uzun olan bölge 34.4 yıl ile Kadıköy-Bağdat Cadde-si-Göztepe-Kozyatağı bölgesi olarak belirtildi.

Değeri en çok artan bölge: Sancaktepe-Sultanbeyl i-Sa-mandıra 6 aylık dönem içeri-sinde değeri en çok artan böl-ge %8,2 ile Anadolu Yakasında yer alan Sancaktepe-Sultan-beyli-Samandıra bölgesi oldu. İstanbul genelindeki yüksek fi-yatlara karşın konumu itibarıyla fiyatların düşük olmasının değer artışını olumlu yönde etkilediği belirtildi.

Sancaktepe-Sultanbeyli-Sa-mandıra bölgesinin ardından, %7,9 ile Çekmeköy-Taşdelen bölgesi değeri en çok artan ikinci bölge oldu. Bomonti böl-

gesi ise % 7,4 ile 3. sırada yer aldı.

Avrupa Yakasında Bomonti bölgesi %7,4 değer artış ora-nıyla lider Avrupa Yakasındaki markalı konut projelerinin orta-lama 6 aylık değer artış oranı %3,8 iken Anadolu Yakasının ortalama değer artış oranı %4,0 oldu. Bomonti bölgesi %7,4 ar-tışla Avrupa yakasında fiyatın en çok arttığı bölge oldu. Bomonti bölgesini %6,3 değer artışı ile Halkalı-Başakşehir-Ispartakule ve Kayaşehir takip etti.

Bununla birlikte, Avrupa Ya-kasında İstinye- Tarabya böl-gesinde fiyatların % 2,3 ora-nında, Anadolu Yakasında Kadıköy-Bağdat Caddesi-Göz-tepe-Kozyatağı bölgesinde ise % 0,5 oranında gerilediği görül-dü.

“Bir Bakışta Markalı Konut Piyasası / 6 Aylık Değerlendir-me’’ raporu hakkında detaylı bilgi almak için www.tskbgd.com.tr adresini ziyaret edebilir-siniz.

Gayrimenkulde En Hızlı Geri Dönüş

MÜLK H A B E R

22

ÖZET

Bu çalışmada, Türkiye’de bir deniz üstü rüzgar santrali kurulurken izle-necek adımlar detaylıca incelenmiştir. WAsP’ta analiz edilmek üzere Türki-ye’nin 43 farklı noktasında bulunan deniz otomatik gözlem istasyonları-na ait son 1 yıldaki saatlik ortalama hız ve yön değerleri Meteoroloji Ge-nel Müdürlüğü’nden temin edilmiştir. Rüzgar potansiyeli en yüksek bölgeler WAsP’ta yapılan analizler sonucunda belirtilmiştir ve diğer faktörler açısın-dan da değerlendirildikten sonra en uygun bölge Bozcaada olarak belir-lenmiştir. Bu analizlere göre santralin 300.3 MW kurulu güce sahip olaca-ğı, net kazancının 6.78 $cent/kWh ve geri ödeme süresinin 9.9 yıl olacağı hesaplanmıştır Tüm bu veriler sonu-cunda bölgenin deniz üstü rüzgar santrali kurulumu için uygun olduğu gözlemlenmiştir.

Anahtar Kelimeler: Enerji, deniz üstü rüzgar santrali, WAsP

GİRİŞ

2017 yıl sonu itibariyle Türkiye’nin rüzgar kurulu gücü yaklaşık 6500 MW değere sahiptir ve toplam elekt-rik üretiminin %5.7’si rüzgar enerjisin-den sağlanmaktadır [1]. Ülkemizde faaliyette olan tüm rüzgar santralleri karasal rüzgar santralleridir. Rüzgar enerjisinin hızla gelişmekte olan uy-gulamalarından bir tanesi de deniz üstü rüzgar enerjisidir. Fakat 2017 yılı itibariyle Türkiye’de deniz üstü rüzgar santrali bulunmamaktadır ve bununla ilgili bir proje de halen mevcut değil-dir.

Deniz üstü rüzgarlarının karaya göre daha güçlü ve düzenli olması bu santrallere büyük avantaj sağlamak-tadır. Fakat ilk yatırım, işletme ve ba-kım maliyetlerinin yüksek olması ise deniz üstü rüzgar santrallerinin deza-vantajlarıdır [2].

Santral kurulacak bölgenin teknik analizi sırasında rüzgar profili, deniz derinliği ve taban yapısı, çevresel ve sosyal faktörlerin hepsi göz önünde bulundurulmalıdır [3]. Bu çalışmada, Türkiye’nin farklı bölgelerinde bulunan deniz üstü gözlem istasyonlarına ait rüzgar verileri analiz edilmiş ve diğer etkenlerle birlikte değerlendirildikten sonra santral kurulumu için en uy-gun bölge seçilmiştir. Daha sonra bu bölgeye kurulacak santralin teknik ve ekonomik analizi yapılmıştır.

DENİZ ÜSTÜ RÜZGAR SANTRALİ TÜRKİYE DEĞERLENDİRMESİ

Türkiye’nin deniz üstü rüzgar ana-lizini yapmak için 43 farklı deniz üstü gözlem istasyonuna ait rüzgar verileri Meteoroloji Genel Müdürlüğü’nden temin edilmiştir (Şekil 1). Yapılan ana-lizlerde istasyonlara ait son 1 yıldaki saatlik ortalama rüzgar hız ve yön bilgileri kullanılmıştır. Tüm bölgelerin analizinde WAsP isimli yazılımdan ya-rarlanılarak her bölgeye ait yıllık orta-lama rüzgar hızı, hakim rüzgar yönü ve güç yoğunluğu parametreleri he-saplanmıştır.

Deniz üstü rüzgar gücünden yarar-lanabilmek için 100 metre yükseklikte yıllık ortalama rüzgar hızının minimum 7 m/s olması gerekmektedir [3]. Bu koşulu sağlayan 11 adet bölge rüzgar gücü bakımından deniz üstü santral

Doç Dr. ZEHRA YUMURTACI

YTÜ-Makine Fakültesi

Makine Mühendisliği

Bölümü

[email protected]

Ahmet Mert ÖZDİLİM

YTÜ-Fen Bilimleri

Enstitüsü Makine

Mühendisliği

Anabilim Dalı

Enerji Programı

Türkiye’de Kurulabilecek Deniz Üstü Rüzgar Santralinin

MÜLK YA Z I L A R

24

kurmaya uygun olarak belirlen-miştir ve diğer faktörler açısın-dan değerlendirilme kısmına geçilmiştir.

Deniz üstü rüzgar santrali kurulacak bölgenin askeri ya-sak bölge ve eğitim-atış sahası içerisinde bulunmaması, deniz trafiğini engellememesi ve kıta sahanlığı açısından sorun teş-kil etmemesi gerekmektedir [4]. Seçilen 11 bölgede, bu faktör-lere göre değerlendirme yapıldı-ğında Akdeniz’de Alanya, Kara-deniz’de Bartın, Ege Denizi’nde Enez, Gökçeada ve Bozcaada deniz üstü rüzgar santrali kuru-lumu açısından uygun bölgeler-dir. Santral alanı seçilirken dik-kat edilmesi gereken en önemli özellik bölgedeki yıllık ortalama rüzgar hızıdır. Bu 5 bölge içeri-sinden Bozcada yıllık ortalama 9.7 m/s rüzgar hızıyla en yüksek

değere sahiptir ve bu çalışmada deniz üstü rüzgar santrali kuru-lacak bölge olarak seçilmiştir.

BOZCAADA DENİZ ÜSTÜ SANTRALİ ANALİZİ

Bozcaada WAsP analizine göre bölgeye ait rüzgar gücü hesabı yapılmıştır ve buna uy-gun Siemens SWT-3.3 model deniz üstü rüzgar türbini kulla-nılmasına karar verilmiştir. Boz-caada’nın kuzey kıyılarındaki deniz derinliği ve taban yapısı, uluslararası türbin yerleştirme standartları ve hakim rüzgar yönü göz önünde bulunduru-larak bölgeye, her biri 3.3 MW gücünde 91 adet deniz üstü rüzgar türbini yerleştirilmiştir [4],[5]. Türbin yerleşimi yapıla-cak bölgeye ait görseller Şekil 2 ve Şekil 3’de gösterilmiştir.

Bir santralin ekonomik yatırı-

mı faiz ve eskalasyon değerle-rinden etkilenir. Bundan dolayı, daha doğru bir elektrik maliyeti, santralin inşaatı ve ömrü boyun-ca yapılacak bütün masrafların belirli bir tarihe getirilmiş top-lamlarının, santralin ömrü bo-yunca üreteceği elektrik ener-jisine bölünmesiyle hesaplanır. Bu metoda bir değere getirilmiş maliyetler yöntemi ya da leveli-zed costs yöntemi adı verilir [6].

Santralin inşaat süresi 3 yıl, ömrü 30 yıl, i=%7, e=%6 ve r=%9 değerleri kabul edilip bu yönteme göre çözüldüğünde gerçek toplam sermaye masrafı 849.9 Milyon $ ve birim elektrik başına sermaye maliyeti 6.51 $cent/kWh bulunur. Aynı yön-temle işletme ve bakım giderle-rinin birim elektrik başına mali-yeti de 2.05 $cent/kWh olarak hesaplanır. Yani santralin ömrü

Teknik Ve Ekonomik Analizi

Şekil 1. Türkiye deniz otomatik meteoroloji gözlem istasyonları (www.mgm.gov.tr)

MÜLK YA Z I L A R

25

boyunca birim enerji maliyeti 8.56 $cent/kWh’dir.

Türkiye’de henüz deniz üstü rüzgar santralleri ile ilgili kanuni bir düzenleme yoktur. Bu yüz-den fiyat alım garantisi olarak; birim tesis maliyeti, deniz üstü rüzgâr santrallerine en yakın olan güneş enerjisi santralleri-ne uygulanan 13.3 $cent/kWh kabul edilir [7]. Ayrıca ek ge-lir olarak santral kurulumunda türbin kulesi ve kanatları yerli imalat ile gerçekleştirilirse 1.4 $cent/kWh yerli imalat teşviki ve 0,64 $cent/kWh hesaplanan CO2 emisyon geliri elde edilir. Bu durumda birim enerji geliri 15.34 $cent/kWh’tir. Tüm gelir ve gider hesaplamaları sonu-cunda Bozcaada’ya kurulacak deniz üstü rüzgar santralinin bi-rim enerjisinden elde edilecek

net kazanç 6.78 $cent/kWh ve santralin geri ödeme süresi 9.9 yıl olarak hesaplanmıştır.

SONUÇLAR

Türkiye’de kurulabilecek de-niz üstü rüzgar santralinin fizi-bilite çalışmasını yaparken 43 farklı bölgeye ait deniz rüzgar profili WAsP programı ile analiz edildi. Bölgeler, diğer etkenler açısından da değerlendirildikten sonra Bozcaada 9.7 m/s rüzgar hızı ile deniz üstü rüzgar santrali kurulması için en uygun bölge olarak seçildi. Yapılan analiz-ler sonucunda santralin 300.3 MW kurulu güce sahip olacağı, net kazancının 6.78 $cent/kWh ve geri ödeme süresinin 9.9 yıl olacağı hesaplanmıştır. Bu değerler de deniz üstü rüzgar santrali yatırımı için oldukça tat-min edicidir. Üç tarafı denizlerle

çevrili olan ülkemiz, hem coğrafi açıdan hem de bu çalışmadan anlaşılacağı gibi teknik açıdan deniz üstü rüzgar enerjisi po-tansiyeli yüksektir. Bu potan-siyelden faydalanılabilmesi için gerekli çalışmaların yapılması ve devlet teşviklerinin arttırılması gerekmektedir.

KAYNAKLAR

[1] TMMOB Elektrik Mühendis-leri Odası Yıllık Enerji Rapo-ru, 2017

[2] Heier, S., Grid Integration of Wind Energy Conversion Systems, 2014

[3] Manwell, J., McGowan, J., Rogers, A., Wind Energy Explained; Theory, Design and Application, 2002

[4] Gasch, R., Twele, J., Wind Power Plants: Fundamen-tals, Design, Construction and Operation, 2012

[5] Wawruch, R. ve Stupak, T., (2011). “Modelling of Sa-fety Distance Ships”, “Route and Wind Farm”, Archives of Transport, 23: 413-420.

[6] Dağdaş, A., (2005). “Jeoter-mal Güç Santrallerinde Enerji Maliyeti”, Mühendislik ve Fen Bilimleri Dergisi, 2: 84-94.

[7] T.C. Resmi Gazete, Yeni-lenebilir Enerji Kaynakları-nın Elektrik Enerjisi Üretimi Amaçlı Kullanımına İlişkin Ka-nun, No:6094, 29.12.2010.

Şekil 3: Bozcaada Deniz Üstü Rüzgar Santrali

Şekil 2: Bozcaada Deniz Üstü Rüzgar Santrali

MÜLK YA Z I L A R

26

Sanayi ve Lojistik Alanında

G AY R İ M E N K U L N A S I L A L I N I R

Sizin alanınız öğretmenlik, gayrimenkul ise çok farklı bir alan. Nasıl oldu da öğretmenlikten gayrimenkule geçtiniz?

Evet, ben bir öğretmendim. Bir şeyleri hem öğretmeyi hem öğrenmeyi severdim ama öğret-menlik bir yerden sonra yetmiyordu bana. Aslın-da ben doğuştan bir ticaret adamıyım da diye-bilirim size. (Diyor ve göz kırparak gülümsüyor.) Küçük al satlarla başladım. Yaşadığım yerlerde yaptığım küçük ticaret beni şehir dışına yönlen-dirdi. Artvin’de karpuz olmadığından Adana’ya gidip kamyonlarla getirip satıyordum. Bakın be-nim maaşım 4 Bin TL idi o zamanların parasıyla. Ama bir kamyon karpuz getirip satarak 90 Bin TL kazanıyordum. Bu bir öğretmen için mükemmel bir paraydı. Bursa’ya gidip pikeler getirip satıyor-dum. Ve başka işler, al satlarla devam etti hayat. Para kazanmanın cazibesiyle özgüvenim tavan yapıyor, beynim daha da çok çalışıyor, çalıştıkça da acaba daha neler yapabilirimi düşünüyordum.

Bugünün genç kuşakları için, girişimci olmak, yeni bir şeylere başlamak düşünceler kolay kolay olmuyor.

Mesleki anlamda dikey bir geçiş yaptınız. Bu geçişte sizi en çok zorlayan şey ne oldu?

Benim doğuştan bir ticari bakış açım vardı. Dr. Alaattin Yavaşça’yı bilir misiniz? O hem bir doktor hem de Türk Sanat Müziği yapan biriydi. Ben neden başka şeyler de yapamayayım diye düşünüyordum. Ortaokul, lise veya Ankara Gazi Üniversitesi’ni bitirirken, hiçbir hoca beni keşfe-dememiş, yönlendirememişti. Oysa eğitim siste-minin bir de bu yanı vardı; yeteneklerini kişinin kendisine keşfettirmek… Ben memur düşünce-sinde biri değildim, üretkenliğe, yeniliğe ve daima ileriye gitmeye inanan biriydim. Ne olmak istedi-ğim konusunda beni yönlendirmeleri hala beni düşündürtmüyor değil.

Aslında, bu durum öğrencilerime pozitif yan-sıdı, ben onların kendilerini bulmalarını sağlamak

Hayat kimi insanlar için üstesinden gelinmiş zorlukların öyküsüdür. Bu öy-küler gerçek başarı öyküleridir. Zorlukların içerisinden çok farklı yollardan ge-çilmiştir. Birbirlerinden çok farklı deneyimlere dayalıdır.

Her yönüyle bize ders olacak bir başarı öyküsünü, Artvinli Öğretmen Ahmet Çelik’in Öyküsünü sayfalarımıza taşıdık. Bu başarı öyküsünün arka planında 70’li yaşlarında bile hiç eksilmeden süren öğrenme arzusu çok önemli bir yere sahiptir. İş yaşamına girmiş ya da girmek üzere eğitimini sürdüren genç kuşaklara bir pencere açacak olan bu öykünün temel harcı bir yaşam boyu her gün sorulmuş bir soruyla karılmıştır. “Bugün kendime daha ne katabilirim”

Genç kuşakların gelecekle ilgili plan yapmalarının çok zorlaştığı bugünün koşullarında gelecek kaygılarını biraz olsun azaltabileceğini düşündüğümüz bu zengin deneyimlerle dolu başarı öyküsünü gelin birlikte okuyalım.


28


Sanayi ve Lojistik Alanında

G AY R İ M E N K U L N A S I L A L I N I R

AHMET ÇELİKLİVANE GAYRİMENKUL YÖNETİM KURULU BAŞKANI

için uygulamalı eğitimler veriyordum. Sonuçta hayat yaşayarak ve uygulayarak öğrenilirdi. Evet, onlara bir şey öğretirken onların bakış açısının genişlemesi gerekiyordu. Balık vermek değil, ba-lık tutmayı öğretmek gerekiyor. Bunları çocukları-ma da öğrettim.

Ahmet Bey, kaç yıldır sanayi gayrimenkulü ticareti ile uğraşıyorsunuz?

1986’dan beri bu işin içindeyim. Aslında öğ-retmenlikten sonra ve gayrimenkulden önce bir ajans açtım. “Artvinli iş adamlarını tanıyalım” baş-lığında bir rehber hazırladık ve bunu tüm ülkeye dağıttık. Burada gazete ilanları, matbaa çalış-maları yaptık. İşlerimiz yolunda gidiyordu an-cak hala bir şeylerin içimde eksik olduğunu his-sediyordum. Ta ki bu işle tanışana dek. (Burada

gülümsüyor ve asıl istediği işin ticaret olduğunu ekliyor.)

Sanayi sektörüyle tanışmanız nasıl oldu?

O dönemlerde ajans olmak önemliydi, şimdiki kadar çok ajans da yoktu. Tabi gazeteye eleman, arsa vb ilanlar geliyordu. Gelen ilanlar arasında özellikle sanayi arsası ilanları ilgimi çekiyordu. O yönde ilanları takip ettim ve denemek istedim. Bir şirkete 54 bin metrekare sanayi arsası sat-tım. Baktım para kazanıyorum, Hımm! dedim. Ve üzerine birkaç satış daha yaptım. Bu iş ajanstan çok farklıydı. Motivayon, kazancı; kazanç, moti-vasyonu getiriyordu.

Bir gün şimdinin çok bilinen büyük bir şirketi-nin bir yere ihtiyacı vardı. İş büyüktü ama çok ta zordu. İstedikleri şey öyle sıradan bir iş değildi.


29

Önce acaba yapabilir miyim, diye epeyce düşün-düm. Başarı arzusu beni kamçılarken, ya yapa-mazsam kısmı da bir yandan içimi kemiriyordu. Ancak bir karar verdim. En önemli aşama buydu “Karar” aşaması… Araştırmalarımı çok dikkatli bir şekilde yaptım. İnanılmaz bir çaba gösteriyor-dum. Ve sonunda bulmuştum, uğraşılarım hiç boşuna değildi.

Bu zorlu mücadelemin karşısında inanılmaz bir para aldım. Aldığım rakam karşısında şoktay-dım! (Burayı anlatırken sanki o anı yaşıyordu) ina-

namadığım için parmağımı ısırdım baktım acıyor, o zaman anladım ben başarmışım ve karşılığını da almışım. (70 yaşında olmasına rağmen, olayı anlatırken gözlerindeki başarı ışığını siz de göre-bilirdiniz.) İnsan inanınca önünde dağlar dayan-mıyor. İşte o olay hayatımın dönüm noktası oldu.

Projelerimi, yaptıklarımı gören sanayici, diğeri-ne de söylüyordu. Güveni esas alarak bana ge-liyorlardı. Burada üniversite bitirmiş biri olmam ve mesleğimin o dönemlerde kutsal olan öğret-menlik olması sanayicide daha da fazla güven yaratıyordu.

İyi şeyler, başarılar da bazen direkt bazen de fısıltıyla duyulabiliyor. İstanbul Ticaret Odasına kadar ismim gitmiş. Bunu özellikle gençlere söy-

lüyorum; asla vazgeçmesinler ve çok çalışsınlar, mutlaka karşılığını alacaklardır. Ticaret Odası beni çağırınca sevindim tabi. Bana binlerce üye-lerinin olduğunu, genel hatları vererek kendilerine bir proje hazırlamamı istediler. Tabi böyle bir gü-ven hissi hayattan haz almamıza sebep oluyor. Sanayiciler bana güvendi ben de bu güveni her zaman korudum ve mutluyum.

Kurumunuzun ismi olan “Livane” nereden geliyor?

Ajansı kurduk ama isminin ne olacağı konu-sunda bir netlik yoktu. Her bir kafadan ayrı bir ses çıkıyordu. O dönemlerde bir tarih profesö-rü olan Hakkı Dursun Yıldız bize, Rize, Erzurum, Kars bölgelerini de içeren Livane Sancak Beyli-ği’nden bahsetti. İsim kulağa da hoş geliyordu. Böylece Livane o gün doğmuş oldu.

En çok sizi uğraştıran projeniz hangisiydi?

İşler güzel gidiyordu 1997 de A.Ş. olarak de-vam ettim. 2000 yılında Akpınar Sanayi Projesini yaptım. Tam 6 yıl uğraştım o proje için.

Bakın ben geleceği iyi bir şekilde öngören bi-riyim. Akpınar projesine başlarken benim bu pro-jeyi yapabileceğime inanmamışlardı. Zira büyük bir çalışmaydı. Ama ben kendimi biliyordum daha

önce bu tecrübeyi yaşamıştım ve başaracağıma sonuna kadar inanıyordum.

Düşünsenize o dönemde 1.5 Milyon metre-karelik bir alan sanayi için planlanacaktı. Tam 6 sene uğraştım bu çalışma için. Pazarlama sade-ce benim üzerimden yürüyordu. Öyle kolay değil.

Sizin yeni başladığınız dönemlerde 1986 sanayi ve lojistik sektörü gayrimenkulde neredeydi, o dönemlerden biraz bahseder misiniz?

Zaman çok ilginç bir şey, kendiyle beraber her şeyi değiştiriyor. Bakın o dönemlerde sanayi veya lojistik gayrimenkulü diye bir şey yoktu. Sanayici aracına biner, dolaşır bulmaya çalışırdı. Veya ga-zetelere ilan verirdi. Sanayici her şeyi kendi yapı-

Sanayi ve ticari gayrimenkulde 30 yıldır aynı işi yapıyoruz.

Bu birikim ve uzmanlıkla işimize devam ediyoruz.

30


yordu fakat tabi ki piyasayı kontrol edemiyordu. Sonuçta sanayici de insan, her şeyi bilecek diye bir kaidesi yok. Dolayısıyla 10 TL’lik bir yeri 50 TL’ye alıyordu. Veya malını değerinde satamıyor-du.

Türkiye’de sanayi ve lojistik sektörü, gayrimenkulde nasıl bir ivme kazandı?

Bir noktadan sonra çok hızlı ilerledi, ancak alt yapısı olmadan gelişti ve bu da beraberinde problemleri getirdi. Tıpkı kafası büyüyen ama vü-cudu büyümeyen bir şeye benzedi. Eskiden ya-pılar yapılır, sonradan alt yapı getirilirdi. Sanayici birçok şeyi ve alt yapıyı kendi yapmaya çalışırdı. Ne zaman ki sanayiler organize bölgelerde top-lanmaya başladı, o zaman daha biçimli bir hale geldi ve sorunlar daha rahat çözülmeye başladı.

Ülke büyüdükçe... Sanayiciler şehir içindeki 4-5 katlı binalarda iş yapıyor. Yapılar kat kat ola-rak yükseliyordu... Şehir içi pahalıydı. Fabrikanın ya da o yerin düzayak olmaması beraberinde ta-şıma, depolama vb. sorunları da birlikte getiriyor-du. Eskiden; Hadımköy, Çakmaklı, İkitelli şehir dışı görülüyordu. Hiçbir yapılaşma olmadığından bomboş ve çok ucuzdu. Sanayici için çok elve-rişli alanlardı; hem düzayak, hem de daha geniş alanlara yayılarak tek kat üzerinde yapılarını inşa ettiler. Tabi zaman geçtikçe şehir genişledi. İş için sürekli göç alan İs-tanbul yerine sığmamaya başlayınca bu bahsettiğimiz boş alanlar da dol-maya başladı. Önemli birçok sanayi bölgesi şehir içinde kaldı.

Size bir şey söyleyeyim mi İstanbul artık almıyor, aslında kendini zorluyor. Bir balonun maksimum şişeceği marjinal değeri düşünün. Bir tık öte-si balon patlar değil mi? İstanbul oralarda işte! Sa-nayici de ne yapsın üretim yapmak zorunda ama ko-lay kolay istediği gibi bir yer bulamıyor.

Konut yapım ve satışlarının bu kadar arttığı bir dönemde niçin konut kısmını da kendi bünyenize dahil etmediniz?

Aslında benim için çok kolaydı. Konutu da bünyeme dahil edebilirdim, fakat ben herkesin kendi uzmanlık dalında kalması gerektiğini dü-şünenlerdenim. Onlarınki ona, benimki banaydı. Doktorları düşünün belli bir zaman sonra kendi uzmanlık alanlarını seçiyorlar ve o alanda gelişti-riyorlar kendilerini. İşte ben de sanayi ve lojistik sektörünün gayrimenkul ve proje doktoruyum. Ve bu işimi dünya normlarına göre yapıyorum.


Genelde emlak üzerine çalışmalar yapılmakta, sanayi lojistik veya endüstriyel gayrimenkul alanında bir boşluk olduğunu düşünüyor musunuz?

Bu iş çok farklı bir iş. Dışardan bakıldığında nasıl görünüyor bilemiyorum ama her bir projede ekibimle beraber ter akıtıyoruz. İşi bilmeyenler de sisteme dahil olmaya çalışıyor. Fakat eksikleri o kadar çok ki, yanlış bilgilendirmelere ve sanayici-de kayıplara sebep oluyor.

Sanayici de çok iyi bilmiyor her şeyi, o kendi işini biliyor. Zaten herkes her işi bilmek zorunda değil mümkünatı da yok. Eee baktığınızda ger-çek ve doğru bilgilendirme olmadığını görüyor-sunuz. Muhasebeci, bankacı, haritacı… Bir ba-kıyorsunuz herkes var, olsun olmasına da eksik ve yanlış bilgilendirmenin ceremesini sanayici çekiyor. 4 Dolar eden yere 1; 1 Dolar eden yere 4 Dolar diyorlar. Peki, sanayici kime güvensin siz söyleyin. Bir de tabi yurtdışından gelen firmalar var; inanılmaz reklam yapıyorlar her şeyi alıp sa-tıyorlar ancak.

Bu nedenle sanayi gayrimenkulünde boşluk olduğunu söyleyebilirim.

Yerli ve yabancı yatırımcılarınıza son olarak neler tavsiye edersiniz?

Şayet yatırım yapmak istiyorlarsa, yatırımı hangi amaçla yapacaklarını iyi bilsinler. Lokasyon tespitine dikkat etsinler, istedikleri arsanın sanayi mi, lojistik mi, ne olduğunu araştırsınlar. Bir ar-sanın en önemli etmeni, imarıdır. İmar planının güncelliğine ve amaçlarına uygun olup olmadığı-na baksınlar. Taban oturma alanları, maksimum yükseklik ve ne kadar kapalı alan yapabilecekle-rini öğrensinler. Bilgi kirliliği çok fazla. Ehil kişilerle çalışsınlar. Alacakları yerde şerh olup olmadığını inceletsinler. Görüştükleri firmanın o alandaki re-feranslarını incelesinler. Yanlarındaki kişi avukat bile olsa, tecrübe olmadıkça hata yapma oranla-rının azımsanmayacak derecede olduğuna unut-masınlar. Şunu unutmayın dünyada insan nüfusu sürekli büyüyor ama alanlar büyümüyor.

Biz 30 yıldır aynı işi yapıyoruz ve 30 yıldır aynı işi yapan bir kimse veya firmanın o alandaki uz-manlığını varın siz düşünün.

Ahmet Bey’e uzun yaşam deneyiminin bir kaç sayfada özetlendiği röportaj için çok te-şekkürler...

32


ERTAN AKGÜNİnşaat Mühendisi

Bir Furyanın Hikâyesi;

Yalıtım mı? Zehirlenme mi?

MÜLK YA Z I L A R

“Avrupa’dan gelen her şey iyidir” mantığıyla hareket eden sektörlerden biri de hiç şüphesiz ki inşaat sektö-rüdür. Sektörel ürünlerin imalatında kullanılan makinelerin çoğu Batı’dan ithal edilmektedir. Bunlardan bazıları da yalıtım sektöründe sırasıyla Si-ding, EPS, XPS ve bunlarla bağlantılı olarak üretilen söve imalatında kulla-nılan makinelerdir. İthal edilen bu ürün ve uygulamalar Batı’da yasaklanma-sına rağmen, Türkiye bunların çöplü-ğü haline getirilmiştir.

Ülkemizde son zamanlarda “Isı Yalıtım Yönetmeliği” bahane edilerek bir mantolama furyası başlamış, tabiri caizse ayakta durmakta güçlük çeken binalar bile sırf ısınacak (!) diye delik deşik edilerek “mantolama” adı altın-da sarmalanarak paketlenmektedir.

“Nedir bu mantolama?”, her kafa-dan bir ses çıkmaktadır. Mantolama; Binaların perde-kolon-kiriş-döşeme

gibi betonarme kısımları ile tuğla-gaz-beton ve bims malzemelerinden örü-len duvar bölümlerinin polistren esaslı EPS ya da XPS levhalar kullanılarak ısı, su ve sese karşı yalıtılması için geliştirilen bir sistem olarak karşımı-za çıkmaktadır. Ülkemizde ısı yalıtımı 1987’de çıkartılan Isı Yalıtım Yönet-meliği’yle başlamış ve piyasaya da bir markanın “camyünü” ve “taşyünü” v.b. gibi ürünler adı altında çıkmıştır. Daha sonra polistren esaslı ürünler plakalar halinde EPS ve XPS levhalar değişik kalınlık ve yoğunlukta üretil-miş, kat hızaları-bina köşeleri ile dış cephedeki pencere ve kapı kenarla-rı sövelerle şekil verilerek sistem ta-mamlanmıştır. Böylelikle bina ısı, su ve sesten izole edilmiştir. Mantolama-nın basite indirgenmiş şekli bu…

Mantolama süreci yukarıda bah-settiğimiz ürünlerle başlamış, ancak malzeme ömrünün 5 yıl gibi kısa bir süre olması her ne kadar polistren

Binalar da insan-lara benzer. Doğ-ru uygulamalarla ömrünü uzatır, yanlış uygulama ve kullanımlarla ölümüne sebep olursunuz.

34

MÜLK YA Z I L A R

esaslı EPS ve XPS levha ürün-lere geçişi hızlandırsa bile bu ürünlerde mavi, pembe, sarı, beyaz, gri gibi renklerle seve-cen hale getirilmiştir. Tabii ki polistren esaslı ürünler renklen-dirici boyalarla kamufle edilerek bina içerisinde yaşayan insan-ların gaz koklama akabinde de kanser olma riski böylelikle art-tırılmış oldu. Ayrıca son birkaç yıldır EPS levha ürünler-egzost gazıyla eşdeğerde olan-karbon-la takviyelendirilip zehir soluma-mız daha da hızlandırılmış oldu.

Mantolamada kullanılan her bir ürünün uygulama ve sağ-lık açısından sakıncaları ortaya çıktıkça piyasaya alternatif ola-rak yeni ürünler çıkartılmaktadır. Bunlardan biri de hiç şüphesiz ki poliüretan esaslı püskürtme malzemelerdir. Piyasada bir nevi köpük olarak da adlandırılan bu ürünler de dahil olmak üzere hiçbir ürün birbirine tam olarak yüzde yüz yapışmaz, ayrışma olur. Bundan dolayıdır ki uygu-lama bittikten sonra binalarda

çatlama, ayrışma ve kopma gibi sorunlar yaşanmakta ve dola-yısıyla mantolamaya harcanan paralar da gaz olup uçmaktadır.

Mantolama yapılan binalarda yapılan gözlemler ile piyasada oluşturulan gerçeklerden hare-ket ederek; Zehir mi soluyoruz ya da paramız gaz olup uçuyor mu tesbitini maddeler halinde incelemekte yarar vardır;

1. Üretilen ürünler EPS ya da XPS dahi olsa bile polistren esaslı olduğu için buna bir de karbon takviyesi eklediğiniz za-man tamamen kimyasal madde solumakla karşı karşıya bırakıl-maktayız. Bu gerçeğin bir adım sonrası “kanserojen madde so-lumak” tır. Kanser vakalarındaki artışlara dikkatlerinizi çekmek isterim.

2. “Isı Yalıtım Yönetmeliği”yle mecburi hale getirilen mantola-ma yapmak değil binaları ısı, su ve sese karşı izole etmektir. Bu uygulamada kullanılan levhalar “Yangın Yönetmeliği” ne de ay-

kırılık teşkil etmektedir. Polistren esaslı bir malzeme ; hem yanıcı ve hem de uçucu bir özelliğe sahiptir. Yangın esnasında bina bir noktadan kıvılcım aldığı za-man bu malzeme içten içe hızlı şekilde yanmakta ve binayı sar-maktadır. Cephelerde gözüken simsiyah katran gibi dumanın nedeni yangınla birleşen mal-zemelerin bu özelliğinden baş-ka bir şey değildir. Polistren ya da poliüretan esaslı malzemeler alev çıkartmaz içten içe yanar ve siz bunun çıkış noktasını da bulamazsınız. Bu tarz yangın-ların çıktığı binalarda doğalgazı da hesaba katarsanız pimi çe-kilmiş bombanın üstünde oturu-yoruz demektir.

3. Mantolamada kullanılan levhalar plastik dubellerle taşı-yıcı kısımlara sabitlenmektedir (tam yapışma özelliğini bile hiç tartışmaya bile açmıyorum). 2 levha 1 m2’lik alanı kaplamak-ta ve minimum 10 adet dubelle sabitlenmektedir. Binanın tüm taşıyıcı kısımlarının dubelle delik

35

deşik edildiğini düşündüğünüz-de karşınıza kalbura çevrilmiş bir bina çıkmaktadır. Bu da za-manla taşıyıcı sistemin işlevliğini ortadan kaldırmaktadır.

4. Mantolamanın amacı ısı yalıtımı yapmak, ancak bu yapı-lırken hem içten dışa ve hem de dıştan içe hava sirkülasyonunu kestiğiniz için binada kullanılan malzemeler ile dolayısıyla içeri-sinde yaşayan insanların hava ile irtibatını kestiğiniz için nefes alma sorunu ortaya çıkmakta-dır. Nefes alamadığınız için bir sonraki aşama kapı ya da pen-cereleri açarak dışarıdaki hava-nın içeri girmesini sağlıyorsunuz yani ortamı havalandırıyorsu-nuz. İçeride yaşayan insanlar nefes alamıyorsa-temiz hava içeri giremiyorsa mantolama yapmanın ne esprisi kaldı. Bu da ayrı bir muamma olarak kar-şımıza çıkmaktadır.

5. Mantolama malzemesi üreten firmalar “yüzde elli yakıt tasarrufu” ve “5 yıl garanti” rek-lamlarıyla malzemelerini satma-ya çalışmaktadırlar. Tasarrufun

nasıl olduğunu ve miktarını bir tarafa bırakacak olursak ortala-ma 10 daireli 1000 m2 bir man-tolamanın maliyeti 40 bin TL civarında olur. Daire başına 4 bin TL düşmekte ve 5 yıl garan-ti süresini de eklediğiniz zaman mantolamaya harcanan para kendini amorti etmemektedir. Ayrıca mantolama yapmamakla birlikte binanızı da delik deşik yapmaktan kurtarırsınız.

Hangi ucundan tutarsanız tutun bir taraftan binanızın taşı-yıcılığını olumsuz yönde etkile-mektesiniz, bir taraftan zehir so-lumaktasınız, bir taraftan yangın tehlikesiyle donatılmış bir binada sağlıksız bir şekilde yaşamakta-sınız. Kısacası hangi açıdan ba-karsanız bakın paralarımız çarçur edilmekte ve kandırılmayla karşı karşıya kalmaktayız.

Peki ne yapmak lazım? Isı, su ve ses yalıtımı binaların ve içinde yaşayan insanların ömrü-nü uzatır. Kimse bu gerçeği red-detmez, ancak, doğru malzeme doğru yerde kullanılırsa çıkan sonuçta “mükemmel” olur.

Binalardaki ısı kaybının olduğu pencere ya da kapı kenarlarının iyi izole etmek, boşlukların uygun evsaftaki malzemelerle doldurul-ması lazım. Radyatör-klima-soba gibi ısınma araçlarını ısı kaybının fazla olduğu yerlerden uzak-ta monte etmek gerekir. Ayrıca bina cephelerinin kaplama-yağış ve yön durumları ile yüksekliği-ne göre duvar kalınlık ve tipleri-nin seçimini de yerinde yapmak gerekir. Binalar için mecburi hale getirilen EKB (Enerji Kimlik Belge-si)’ni masa başında değil yerinde yani binayı gözlemleyerek dü-zenlemek gerekir. Oda sıcaklığını belli bir ayarda tutmak gerekiyor. Sıcaklık artış ya da azalışlarındaki yolu da “sabit sıcaklık” tan geçer.

Binalarda insanlara benzer. Doğru uygulamalarla ömrü-nü uzatır, yanlış uygulama ve kullanımlarla ölümüne sebep olursunuz. Unutmayalım ki; Ya-şadığımız mekanları daha da yaşanabilir hale getirebilmenin tek yolu insan fıtratına uygun “doğal malzemeler”i kullanmak-tan geçer.

MÜLK YA Z I L A R

36

Plaza İş Merkezi No:28-29 Beylikdüzü / İstanbul Tel: +90 212 872 40 50 • +90 538 333 63 33

DOĞRU YATIRIM FIRSATLARITURYAP’TA

TURYAP®

BE Y L İ K DÜ ZÜ

Sizi biraz tanıyabilir miyiz?

İthalat ihracat dış ticaret bölümü mezunu ola-rak söyleyebilirim ki, uluslararası nakliye, depo, antrepo, teslimat, muhasebe tüm süreçlerin bire-bir içinde olunca anlıyorsunuz ki hiçbir şey okul-da öğretilenler gibi değil, teoriyle gerçek iş hayatı birbirinden oldukça farklı.

2000 yılından bu yana hem Ataklar A.Ş. fir-masında hem de Atak ailesinin bir üyesi olarak elimden geldiğince çalışıyorum. Hiçbir iş tecrü-bem yokken her gün başka bir şey öğrendiğimin

farkına varmak beni daha çok başarıya doğru iti-yordu. Ancak üçüzlerimin doğması nedeniyle 2 yıl işten ayrı kaldım. Sonra bir bakmışım tekrar iş hayatının içindeyim, çalışmayı seviyorum ve iş hayatından uzak kalamıyorum.

Ataklar A.Ş.‘nin gelişimi nasıl bir süreç izledi?

10 araçla uluslararası nakliye sektörüne baş-layan Ataklar A.Ş. daha sonraları İtalya, Yuna-nistan, balkan ülkelerine doğru yayılan büyük bir uluslararası nakliye şirketi haline gelmeye başladı. Tabi şirket sahibi Şükrü Atak bir ticaret adamıydı.

Üçüz Annesi Olan Selin Atak’ın

ŞANTİYELERDEKİ

MÜCADELESİ

SELİN ATAK ATAKLAR A.Ş. GENEL KOORDİNATÖRÜ


40


Nakliyeden kazandıklarını; emlak, arsa alım satım, gayrimenkul yatırım işlerinde de değerlendiriyordu.

Biz doğruluğu, dürüstlüğü ve kaliteyi misyon edindik. Ataklar olarak bizler o dönemde kendi şoförlerimiz, kendi tırlarımız, yurtdışında çeşitli ül-kelerde kendi şubelerimizle misyonumuza uygun bir şekilde kaliteli hizmet verdik. Bu da ATAKLAR A.Ş.’nin uluslararası nakliye konusunda lider bir firma olmasını sağladı.

Gelişim sürecinin en büyük göstergesi de Av-rupa’nın en büyük lojistik deposu ve çatalca iş merkezi inşaatlarının başlamasıdır.

Bir dönem nakliye depo lojistik alanlarında doğru dürüst tırı, şoförü olmayan, herhangi bir sorumluluğu olmayan firmalar uluslara-rası nakliye şirketi olduğunu söyleyerek kalitesiz hizmetler veriyordu. Elbette ki bu söylediğim tüm nakliyeciler için ge-çerli değil. Etrafımızda kalitesizlik bu ka-dar çokken biz o dönemde doğruluk, dürüstlük ve kaliteyi misyon edindik. Ataklar olarak bizler o dönemde ken-

Avrupa’nın en büyük depo lojistik alanı

Uluslararası Taşımacılık: KARAYOLU TAŞIMACILIĞIŞirketimiz 10 araçtan oluşan tır filosuyla

İstanbul’un Şişhane semtinde taşımacılık

sektörüne adım atarak, zamanla kapasi-

tesini genişletip verdiği sınırsız hizmetle

bu rekabetin içindeki varlığını hissettirmiş-

tir. Karayolunda İTALYA hattının en önemli

ismi olma özelliğiyle hizmet veren şirketi-

miz parkuruna YUNANİSTAN ve BALKAN

ÜLKELERİNİ de ekleyerek taşımacılık

sektörünün büyük bir bölümüne imzası-

nı atmıştır. Firmamız donanımlı tır filosu-

nu artan talepler doğrultusunda günden

güne genişletip, 300 tıra (Özmal) ulaştıra-

rak uluslararası nakliyede tercih edilen bir

şirket olmuştur.

Çalıştığımız hatlardaki rakipsiz hizmet,

cazip fiyat, komple ve parsiyal taşımacılık

avantajlarıyla en uygun şartları sunmakta-

yız.


di şoförlerimiz, kendi tırlarımız, yurtdışında çeşitli yerlerde kendi şubelerimizle misyonumuza uy-gun bir şekilde kaliteli hizmet verdik.

Büyük bir proje yaptığınızı belirtmiştiniz. Bahseder misiniz?

Tekrar iş hayatına geri döndüğümde lojistik depoların projelerinin çizilmesi konusunda çok tecrübeli olduğunu düşündüğümüz bir ekip-le tanıştım, proje toplantıları, belediye ve yasal prosedürlerin uygulama ve takibi aşamalarında oldukça yoğun bir çalışma içerisine girdim. 130 dönüm üzerine 185 bin metrekarelik kapalı alan olmak üzere Avrupa’nın en büyük lojistik deposu böylece ortaya çıkmış oldu.

Avrupa’nın en büyük depo lojistik alanını yaptığınızı belirttiniz. Bu proje ne zaman başladı?

Biz 2013 yılı, Mart ayında bu projeyi hayata geçirmenin ilk adımlarını atmaya başladık. Atak-lar olarak 185.000 m2’lik hali hazırda şantiye sürecimiz devam ediyor. Tabi bu süreci etkileyen ülke ekonomisi, taşeron firma sorunları, Fetö kal-kışması, dövizin aşırı uçlarda seyrediyor olması ister istemez bizim de hızımızı etkiledi, ancak çok kısa bir süre içinde projeyi bitirmiş olacağız. Ol-dukça talep alıyoruz kiralamalar başladı bile.

Depo Lojsitik anlamında bu projeyi diğerlerinden ayıran özellikler nelerdir?

Aslında biz bu projeye başlamadan önce bir-çok uzman kişiyle oturup toplantılar, beyin fırtı-naları yaptık. Alanında tecrübe sahibi kişilerden danışmanlık desteği aldık. Daha önce bu tarz-da depo projeleri oluşturmuş ve hayata geçirmiş tecrübeli bir ekiple çalıştık. “Hedef kitlemiz ne-den bizi tercih etmeli” sorusunu masaya yatırdık

ve buna göre bir proje ortaya koyduk. Tabi ki her şey ihtiyaçlara dayalıydı. İhtiyaçları doğru bir şe-kilde gözlemledik ve masaya yatırdık. Aks aralık-ları, deponun yüksekliğinin önemi, kullanılan de-mir, beton kalitesi, işinin uzmanı doğru firmalarla çalışabilmek vb. birçok şeyi dikkatle inceledik. Hatta burada kullanılan betonun reçetesi özel olarak uzmanlarımız tarafından hazırlandı.

Ciddi ihalelerle işe giriştik. Biz her daim ala-nında uzman olan kişilerle iş yapmak istedik. Ör-neğin olay hafriyatsa bu alanda işinde gerçekten uzman olan firmalarla çalıştık. Bunun gibi her aşamada en ince detayına kadar uzmanlarla yol aldık. Öncesinde referanslarını inceledik, aradık sorduk, hatta yaptıkları işleri yerlerinde gidip gör-dük. Emin olduktan sonra çalışmaya başladık.

Bu projeyi diğer alanlardan ayıran sebebi sor-muştunuz. Biz az önce belirttiğimiz çalışmaların neticesinde; alanımızın stratejik konumu, emsa-line rastlanmayacak yüksekliği, aks aralıkları ka-palı alan büyüklüklerinin önemini en başta söyle-yebilirim.

Üçüzleri olan bir anne olarak sürekli inşaatının içindesiniz. Çocuklarınıza nasıl zaman ayırabili-yorsunuz?

Elbette ki bu kadar yoğun bir zaman diliminde çocuklara zaman ayırmak oldukça güç… Fakat ben de çalışan bir anne ve babanın yetiştirdiği biri olarak kızlarımın içinde bulunduğu durumu duygularını anlayabildiğimi düşünüyorum. Üstelik erkek egemenliğindeki inşaat sektöründe çalışın-ca her şey biraz daha farklı ve zor olabiliyor. Tabi şöyle bir durum da var çocuklara zaman ayır-mak demek ille de onlarla her an yüz yüze olmak demek değil bence. Asıl önemli olan çocuklarla


kaliteli vakit geçirmek, onları gerçekten dinleyip gözlemleyerek onlara destek olabilmek diye dü-şünüyorum. Bence biz bunu kızlarımla gerçekten çok iyi bir şekilde başarabiliyoruz. Onların bana ihtiyacı olduğu kadar benim de onlara ihtiyacım var. Aslında onlar da bu inşaatın içinde büyü-dükleri için, her şeyi gözlemleyebiliyorlar, örnek alıyorlar. Dolayısıyla şu an 10 yaşlarında olan kız çocuklarım mimar, mühendis, vb. inşaatın içinde-ki alanlara yakın olduklarından o meslekleri yap-mak istediklerini söylüyorlar. İçinde bulundukları ortamdan çok etkilendiklerini hayallerini bu yön-de kurduklarına şahit oluyorum. Burada anne ve babasının bu çalışmaların içinde olduğunu, işini çok severek yaptığını görmek onlar için de gelecekleriyle ilgili şimdiden bir vizyon yaratmış oluyor.

Ataklar olarak 185.000 m2 lik bu projeyi bi-tirdiğimizde o zaman işte çocuklarımla ayrı pro-jelerim olacak. Daha güçlü, daha ayakları yere sağlam basan bir anne olmamı sağlayan benim çocuklarımdır. Onlar da bu şantiyeyle ilgili heye-canımı mutluluğumu benimle beraber paylaşıyor-lar ve bana destek oluyorlar. Ama az kaldı biraz daha sabretsinler...

Ülkemizde inşaat sektörü kadınların en uzak olduğu sektörlerden biri… Biz sizi bu sektörde çok heyecanlı, atak ve enerjik görüyoruz. Bunu neye borçlusunuz?

Çalışmayı çok seviyorum. Başladığım bir işi bugüne kadar asla bitirmeden kenara çekilme-dim. Tabii ki birçok zorlukla sıkıntıyla bu sektörün içinden gelmeyen biri olarak çok mücadele ettim ve etmeye de devam ediyorum. Fakat bu zor-luklar beni daha hırslı azimli hale getiriyor. Bir de

insanların isim ve soy isimlerinin vermiş olduğu enerjiler olduğu söyleniyor, demek ki ben de Atak soyadından güç alıyorum.

Aslına bakarsanız bu proje bu inşaat benim çocuğum gibi. En başından bu yana Her aşa-masında yer aldım, gerek ailem, gerek çalışma arkadaşlarım gerek çalıştığımız firmaların destek-leriyle bu günlere gelebildik. Bu iş ekip işi… Bu yüzden benim için özellikle bu proje çok önemli.

Ataklar Lojistik’in sahibi ve kayınpederiniz olan Şükrü Atak’ın size desteğinin olduğunu biliyoruz. Siz hem bir gelin olarak, hem de aynı şirkette çalışan biri olarak kendisi hakkında ne söylemek istersiniz.

Şükrü Atak’ın ileri görüşlülüğü onun çok doğru kararlar vermesini sağladı. Bana aktardığı hayat tecrübeleriyle anlattığı her şeyi beraber yürüttük. O doğru yatırımlar yaparken bizler de devamını getirdik. Çok zor süreçlerden geçerek bu zaman-lara geldiği için her şeyi ince eleyip sık dokuyan yapısı ön plana çıkıyor.

Son olarak neler söylemek istersiniz?

Hayat insanı eğitim aldığından çok daha farklı yerlere götürebiliyor. Bence önemli olan doğru-luğu dürüstlüğü elden bırakmadan, belirlediğimiz hedeften şaşmamaktır. Benim de şu anki ilk he-defim şantiyelerimi bitirmek. Daha sonra da Al-lah’ın izniyle kızlarımla daha güzel projelerde yer almak…

Bir kadın olarak, bu şantiyede, bu projenin içinde olmaktan gurur duyuyorum. Dediğim gibi bu proje benim çocuğum gibi. Baktım besledim büyüttüm. Şükrü Atak bana bundan daha güzel bir hediye veremezdi sanırım.



NUSRET SUNAİnşaat Mühendisleri

Odası İstanbul Şubesi

MÜLK YA Z I L A R

İstanbul başta olmak üzere ülke-miz ne yazık ki olası bir depreme hazır değil.

İstanbul’da 2 milyon konut depre-me karşı güven vermemektedir.

İstanbul depreminin ne zaman ola-cağı belli olmadığı için, kamu kurum-larına ait binaların 2021 yılına kadar güvenli hale getirileceği, özel konutla-rın güvenli hale getirilmesi için ise 20 yıl gerektiğine dair resmi açıklamaların önemi bulunmaktadır. En iyimser tah-minde bile binlerce İstanbullunun can güvenliği tehlike altındadır. Deprem Toplanma Alanlarının yapılaşmaya açılması, bazı güzergâhların otoparka dönüştürülmesi yerel yönetimlerin in-san hayatını değil, rantı önemsediği-nin göstergesidir.

Deprem Toplanma Alanı, üzerinde konteyner kentlerin kurulabileceği, elektrik, su, ısınma, duş, tuvalet gibi temel ihtiyaçların karşılanabileceği altyapıya sahip büyük ve geniş alan-lar olmalıdır.

Kentsel dönüşüm projeleri deprem odaklı değil, rant odaklı gerçekleştiril-

mektedir.

Bilimin, meslek disiplinlerinin ve meslek odalarının itibarsızlaştırılma ve işlevsizleştirilme çabası deprem ön-lemlerinin önündeki engeldir.

Bütün bir hayat, Türkiye’nin bir deprem ülkesi olduğu gerçeğine göre düzenlenmelidir.

İnsan hayatına değer verip verme-diğimiz, depremin yıkıcı etkisini azal-tacak önemdedir.

İnşaat Mühendisleri Odası İstan-bul Şubesi, tercihini insandan, insan hayatının niteliğinin yükseltilmesinden ve kamusal alanın genişletilmesinden yana kullanmaya kararlıdır.

DEPREM TEHLİKESİNİ YOK SAYMAK MÜMKÜN MÜ?

17 Ağustos 1999 depreminin 18. yıl dönümünde, şimdiye kadar defa-larca sorduğumuz soruyu yeniden sormak istiyoruz. Ülkemiz ve İstanbul depreme hazır mı?

Dikkat edilirse, 17 Ağustos Marmara depreminin her yıl dönümünde, kamu kurumları da dâhil olmak üzere, mes-

46


MÜLK YA Z I L A R

lek odaları, partiler, sendikalar ve diğer kurumlar peş peşe açıkla-ma yapmaktadır. Hazırlanan me-tinlerde, Türkiye’nin bir deprem ülkesi olduğu gerçeği hatırlatıl-makta, yapı envanterinden güç-lendirme çalışmalarına, kentsel dönüşümden afet sonrası yapı-lacaklara kadar mevcut durum tespiti, sorunlar ve çözüm öneri-leri kamuoyuyla paylaşılmaktadır.

İşin doğrusu, yıl dönümlerin-de yapılan açıklamaların, “adet yerini bulsun” anlayışı ile ha-zırlandığı söylenebilir. Özellikle kamu kurumlarının, merkezi ve yerel yönetimlerin sorumluluk-larını yerine getirmesi bekle-nirken, sürecin neredeyse kısır döngü halini aldığı dikkat çek-mektedir.

Aradan geçen zaman zarfın-

da, güvenli yapı üretimini ger-çekleştirmek, gelecek kaygısını ortadan kaldırmak mümkün ol-mamış, yapı stoku iyileştirileme-miş, kentlerimiz depreme ha-zır hale getirilememiş, deprem kültürü içselleştirilememiştir. Bütün bu olumsuzlukların orta-dan kaldırılması siyasi iktidarın sorumluluğundadır. Bilinmelidir ki, meslek odaları tekrara düş-mekten korkmadan sorunları ısrarla ve inatla gündeme getir-mektedir.

SORUN BELLİDİR, ÇÖZÜM MÜMKÜNDÜR

Deprem bir yer hareketidir. Bilinen ifadeyle bir doğa ola-yıdır. Afet olarak yaşanmasına neden olan ise sonucudur.

Bizler inşaat mühendisleri-yiz. İnşaat mühendisliği, her ze-

minde ve her koşulda güvenli, sağlıklı, nitelikli yapı üretiminin başarılabileceğini uygulamalarla kanıtlayan bir bilimdir. Doğru ta-sarım, doğru uygulama gerçek-leştirildiği ve sağlıklı bir yapı de-netim sistemi işletildiği takdirde, doğa olayı olan depremin doğal afete dönüşmesini engellemek mümkündür.

Bu sonuç, sadece deprem-lerde değil, su taşkını, heyelan ve benzeri doğa olayları için de geçerlidir. Mühendislik hizmeti alan yapılar mutlaka ve mutlaka doğal afetlerin etkisini azalta-caktır.

Kayıtlarda, Anadolu coğraf-yasının gördüğü ilk depremin 526 yılında Antakya’da mey-dan geldiği yazılıdır. 526 Antak-ya’dan 2011 Van’a depremin

47

yıkıcı etkisi altında kalan coğraf-yanın insanları olarak depremin afet olmaktan çıkması için baş-ta kamu yönetimi olmak üzere ilgili bütün kurumlar ve meslek disiplinleri, deprem zararlarının azaltılması, depremin yıkıcı et-kisinin aşağı düzeylere çekilme-sini sağlayacak önlemler almak sorumluluğu ile karşı karşıyadır.

Bizim gibi ülkelerde;

• Kentleşmenin, sağlıksız ve kaçak yapılaşma, altyapı ek-sikliği ile paralellik göstermesi,

• İmar afları ile kaçak yapılaş-manın adeta teşvik edilmesi,

• Yapı üretim sürecinin dene-timsizliği, nitelikli tasarım-uy-gulama-denetim ilişkisinin kurulamaması,

• Yapı malzemeleri üretiminin denetimden uzak hali,

• Kentlerimizin merkezi bü-tünlüklü, sürdürülebilir imar

planının olmayışı,

• Deprem anını ve sonrası-nı kapsayan afet planının yetersizliği, deprem bilincinin oluşturulamaması, deprem mevzuatının eksikliği,

• Meslek odaları etkisizleştiri-lerek mesleki uygulamaların denetimsizliğe mahkûm edil-mesi, mühendislik hizmetle-rinin önemsenmemesi,

• Siyasi iktidarların insana ve doğaya, yatırım yapmak yerine ranta yönelmesi,

Sorunlar listesinin dikkat çeken başlıklarıdır.

Çözümler ise tercihimizin ne olduğuyla doğrudan bağlantılı olarak hayata geçirilebilir.

Dikkat çekmek istiyoruz: Olası bir İstanbul depreminin ne zaman olacağı belli değildir. Dolayısıyla 20 yıl sonra kentsel dönüşümün tamamlanacağına

dair hedef, kent nüfusunun bü-yük bir kısmını güvenli olmaktan uzak bir hayata mahkûm etmek dışında bir anlam ifade etme-mektedir.

Kamu idaresi tarafından ka-muoyuyla paylaşılan verilerin gösterdiği hedeflere ulaşılacağı düşünülse bile İstanbulluların büyük bir risk altında olduğu gerçeğini değiştiremeyecektir.

DEPREM TOPLANMA ALANLARINDAN NE ANLAMAK GEREKİR?

Gündemimizdeki en önem-li sorunlardan biri de deprem toplanma alanlarıdır. Bilindiği gibi 1999 depremlerinden son-ra İstanbul’da, kamuoyunda “deprem toplanma alanı” olarak bilinen 470 “Geçici İskân Alanı” tespit edilmişti. Aynı şekilde, deprem sonrası kullanılacak 562 “Birinci Derecede Acil Ula-

MÜLK YA Z I L A R

48

MÜLK YA Z I L A R

şım Yolu” belirlenmişti.

Deprem toplanma alanı ola-rak belirlenen yerlerin yapılaş-maya açılması, hatta üzerlerine AVM yapılması, bazı güzergâh-ların otoparka dönüştürülmesi yerel yönetimlerin insan hayatını değil, rantı önemsediğinin gös-tergesidir.

İstanbul Büyükşehir Beledi-yesi Deprem ve Doğal Afet Ko-misyonu raporuna göre, şu an İstanbul’da belirlenen Deprem Toplanma Alanı sayısı 77... Bu alanların toplam genişliği ise 20 hektar kadardır.

Olası bir İstanbul depremin-de, 18 milyonluk bir kent, 20 hektarlık alana sığdırılmaya çalı-şılacak ve bunun ismi de, “afete hazırlık” olacak.

Kaldı ki, Deprem Toplanma Alanı, üzerinde konteynır kent-lerin kurulabileceği, elektrik, su, ısınma, duş, tuvalet gibi temel ihtiyaçların karşılanabileceği altyapıya sahip büyük ve geniş alanlar olarak tarif edilmektedir. Dolayısıyla okul bahçelerinin, parkların, boş arazilerin toplan-ma alanı olarak belirlenmesinin

herhangi bir önemi bulunma-maktadır. Dolgu bölgelerin top-lanma alanı olarak belirlenmesi ise tam bir tuhaflığa işaret et-mektedir. Deprem Toplanma Alanlarının kolay ulaşılabilecek yerlerde olması gerekirken, ne yazık ki bu gereklilik de dikkate alınmamaktadır.

TEK UMUT DEPREM ODAKLI KENTSEL DÖNÜŞÜM

Bugün deprem önlemi olarak kentsel dönüşüm projelerinin yürütüldüğü iddia edilmektedir.

Deprem tehlikesi ile meşru-luğu sağlanan kentsel dönüşüm projelerinin, bir bütün olarak bu amaca uygun düzenlenmedi-ği, kentlerin rant değeri yüksek bölgelerinden başladığı bilin-mektedir.

Bu durum, “Yatırım ve Hiz-metleri Değerlendirme Toplan-tısı’nın açılışında bir konuşma yapan Çevre ve Şehircilik Baka-nı Mehmet Özhaseki tarafından da tespit edilmiştir.

15 MİLYONLUK ŞEHİR 30 MİLYON MU OLACAK?

Sayın Bakan, kentsel dönü-şümün doğru bir fikir olduğunu, çürük yapıların yıkılması gerek-tiğini, kentsel dönüşüm adı al-tında yeni şehir rezaletlerinin ortaya çıktığını ifade etmiştir. Sayın Bakanın, kentsel dönü-şüm projeleriyle rant ilişkisi ko-nusunda uyardığı konuşmada sayın Bakan şunları söylemiştir: “İstanbul ölçeğindeki boyutta rant savaşları veriliyor. Yoğunluk ikiyken dört yap, dörtken se-kiz yap, sekizken 16 yap. Nasıl olacak? İstanbul’un nüfusu 15 milyon 30 milyona mı çıkara-caksınız. İki misline katlaya kat-laya nereye gideceksiniz böyle?

Altyapısını iki misline katlayarak çözüyor musunuz? Yok. Yeşil alanı artırıyor musunuz? Yok. Okul alanları yok, otopark yok, yolu iki misline çıkarıyor mu-su-nuz? Yok. Peki, konutların sayı-sını iki misline çıkarınca halimiz ne olacak bizim?”

Sayın Bakan açık bir dille, kentsel dönüşüm projelerinin ranta dönük olduğunu itiraf et-mektedir. Ancak açık olan bir nokta daha bulunmaktadır: Buna izin vermeyecek olan da bizzat kendileridir.

Kentsel dönüşüm uygula-maları ile elbette kentimizdeki yapıların deprem güvenlikli hale getirilmesi gerekir. Kentsel dö-nüşümden anladığımız ile şu anda yapılan uygulama birbirin-den tamamen farklıdır.

KENTSEL DÖNÜŞÜM DÂHİLİNDE NELER YAPILMALIDIR?

Her şey bir plan dâhilinde yapılmalıdır. Öncelikle kentimiz-deki mevcut binaların envanteri çıkarılmalıdır. Envanter çalışma-sı sonrası bir yandan risk duru-muna göre can güvenliğini sağ-layamayan binaların tespit edilip

49

bunların yeniden inşa edilmesi, diğer yandan da olası bir dep-reme karşı güçlendirilebilecek binaların güçlendirme çalışma-larının eş zamanlı olarak yürü-tülmesi gerekir.

Şu anda kentsel dönüşüm adı altında yapılan uygulamalar da olduğu gibi aynı anda gü-vensiz yapı stokunun hepsinin birden değiştirilmesi bakanlı-ğında söylediği gibi uzun süre alacak bu süre zarfında da olası bir depremde can kaybının çok fazla olacağı kaçınılmazdır.

Yapı stokunun onarım ve güçlendirilmesi yok sayılarak YIK-YAP anlayışı kurtuluş yolu olarak ifade edilmektedir.

DEMOGRAFİK YAPI BOZULUYOR.

Depreme karşı yapı stokunun güvenli hale getirmek iddiasıyla başlatılan kentsel dönüşüm uy-gulamaları, yeni sorun alanları yaratmaktadır. Daire alanlarının küçülmesi kat sayısı ve daire sa-yısının artmasına neden olmak-

ta, aynı sokak ve mahallenin alt yapısı aynı kalmasına rağmen aile sayısı ve nüfusun artması otomobil sayısını da artırmakta, dolayısıyla kentin fiziksel eşikleri aşılmaktadır. Bu durum demog-rafik yapının bozulmasına, yeni bir trafik ve alt yapı sorununun oluşmasına neden olmaktadır.

Çevre ve Şehircilik Bakanının ağzından çıkan bu itiraf umu-yoruz ki, bir yandan kentsel dönüşümü, rantsal dönüşüm olmaktan çıkarır, diğer yandan şehircilik ilkelerine sıkı sıkıya bağlı kalacak şekilde deprem odaklı projelerin hızla hayata geçirilmesini sağlar.

Kentsel dönüşüm uygulama-larının yeniden gözden geçirile-rek bütünlüklü bir planlama ile ele alınması gereklidir.

SONUÇ OLARAK

Açıklamamızın başında da belirttiğimiz gibi deprem ve di-ğer doğa olaylarının afete dö-nüşmesi sadece mesleki-tek-

nik bir tartışma değil, daha çok ekonomik-siyasal ve sosyal ter-cihler ile ilgilidir.

Hatırlatmak isteriz ki kent poli-tikaları bilime, tekniğe ve akla uy-gun bir perspektifle rant için değil toplum yararı için ele alınmalıdır. Bunun için de temel koşul mü-hendislik hizmetlerinin kalitesinin arttırılmasından geçer.

Ülkemizde yeterli öğretim elemanı olmaksızın politik ne-denlerle sayıları hızla artan mü-hendislik fakültelerinde kaliteli eğitim yapılamamaktadır. Bunu gidermeye yönelik olarak pro-fesyonel mühendislik yaşamı-nın düzenleyicisi olması gere-ken meslek odalarının görüşleri dikkate alınmamakta hatta tam tersine yetkileri giderek bu-danmaktadır. Meslek Odaları; üyelerinin denetlenmesini, si-cillerinin tutulmasını, mesleki faaliyetlerini kayıt altına alarak etik ve ahlaka uygun bir hizmet yapmalarını sağlamak çabası içindedir.

MÜLK YA Z I L A R

50

Türkiye’nin ilk sürücüsüz metrosu olarak bilinen Üs-küdar-Ümraniye Metro Hattı, Aralık tarihinde açıldı.

Üsküdar-Ümraniye Metro Hattı’nın temeli 2012’de atıl-mıştı. Anadolu Yakası’nın ikin-ci metro hattı olan 20 km’lik Üsküdar Ümraniye- Çekme-köy/ Sancaktepe Metro Hat-tı’nın Türkiye’nin sürücüsüz ilk metro hattı olacağı bilgisini İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı Mevlüt Uysal, resmi Twitter adresinden açıkladı.

16 istasyon ve 17 kilomet-re olarak hizmete girecek olan hat, vatandaşların güvenliği için de “peron kapı” sistemi kullanılacak. Üsküdar Ümra-niye- Çekmeköy Sancaktepe Metro Hattı, tek yönde saatte 65 bin yolcuya hizmet vere-cek. Metro tamamlandıktan sonra ise Üsküdar-Sancakte-pe arası 27 dakikaya inecek.

Türkiye’nin ilk sürücüsüz metrosunda istasyonlarda durma süresi 20 saniye ola-cak. 90 Saniyede bir ise sefer düzenlenecek.

TÜRKİYE’NİN İLK SÜRÜCÜSÜZ METROSU AÇILDI

Subbrand Marka ve Reklam Ajansı Başkanı Mustafa Sol-maz, “İnşaat sektörü ve özel-likle konut üretimi ekonomiye ciddi katkısı olan bir sektördür. Fakat Türkiye şartlarında inşaat sektöründe ve özellikle konut üretiminde markalaşma çaba-larının düşük, reklamların tek düze ve yetersiz kaldığını gör-mek mümkün” dedi.

Solmaz, hem ulusal hem de uluslararası arenada konut sa-tışlarındaki zorluklardan ve dü-şüşten rahatça anlaşılabildiği gibi en fazla reklam harcaması yapılan sektörlerden biri olarak inşaat sektörünün markalaşma ve tanıtım sorunun olduğunu belirtti.

“İnşaat sektörüne baktığı-mızda konut projelerinin, isim-lerinin ve proje vaatlerinin fazla-sıyla sıradan olduğu görülüyor. Tüm bunlara bir de ‘Marka Yö-netimi’ olmadan çekilen reklam filmleri ve tanıtım çabaları ekle-nince işler tamamen zaman ve para kaybına dönüşüyor. Bizim uzmanlık alanımız olan ‘Bilinçal-tı Markalaşma’ penceresinden baktığımızda, konut alımında müşteri ihtiyaç ve öngörüleri ya kullanılmıyor ya da yeterince araştırılmıyor.

Solmaz, “Ülkemizde bahçe, vadi, şehir, orman vs. isimler ile benzerlerinden ayırt edilemeyen mimariler maalesef marka fiya-tına satılamıyor. Hâlbuki konut üretiminde ‘Markalaşma’; ko-nutları Meta olmaktan çıkararak konutun marka değerini yansı-tacak fiyatlara ulusal ve özellikle uluslararası arenada pazarlana-bilirliğini sağlar. Böylelikle hem inşaat sektöründeki firmaların gelirleri artabilir hem de eko-nomiye ciddi katkılar sağlayan bu sektör milli üretimin önemli kilometre taşlarından biri olmayı sürdürebilir” ifadelerini kullandı.

İnşaat sektöründe marka, reklam ve satış sorununun aşı-labilmesi için sektör firmaların da tanıtım ve reklam konula-rında ciddi zihniyet değişikliği ve farklılaşma yaşanmasının gerektiğini vurgulayan Solmaz, konut üretiminde boşa rek-lam harcaması yapmak yerine “Markalaşmaya”, ‘Marka’ doğ-rultusunda bilinçaltı sistemlerle uyumlu tanıtımlara ve deneyim ekonomisine acilen geçiş yapıl-malıdır, bu süreci yürüten inşaat firmaları uzun dönemli gelirlerini arttırabilecek ve sürekliliklerini garanti altına alacaklardır” dedi.

“İNŞAAT SEKTÖRÜNDE MARKA, REKLAM VE SATIŞ BİR SORUN

Türk Hava Yolları, ‘THY Havaalanı Gayrimenkul Yatı-rım ve İşletme Anonim Şirketi’ unvanıyla gayrimenkul şirketi kurdu.

Türk Hava Yolları (THY), Kamuyu Aydınlatma Platfor-mu (KAP), “Ortaklığımız Yö-netim Kurulu’nca havalima-nı işletmeciliği ve yatırımları alanları başta olmak üzere ve Ana Sözleşmesinde belirtilen konularda faaliyet göstermek üzere hisselerinin tamamı Türk Hava Yolları A.O.’ya ait 50 bin TL (Elli bin Türk Lirası) nakit sermayeli “THY Havaa-lanı Gayrimenkul Yatırım ve İş-letme Anonim Şirketi” ünvanlı şirketin kurulmasına karar ve-rilmiş olup, söz konusu şirket İstanbul Ticaret Sicil Müdür-lüğünce tescil edilerek kurul-muştur.”açıklamasını yaptı.

THY, GAYRİMENKUL ŞİRKETİ KURDU

MÜLK H A B E R

52

u Beton Direkleru Boru Direkleru Dekoratif Çim Çitu Dikenli Telu Jiletli Telu Kafes Telu Kapılaru Panel Çitleru Spor Sahaları

ÇİT SİSTEMLERİ

Estetikkaliteayrıcalık

Sektördeki en uygun, en düşük maliyet ve en iyi hizmet seçeneklerini taahhüt ederek müşterilerimize sunuyoruz.

Alanında uzman danışmanlarımız, profesyonel personelimiz, çözüm ortaklarımız ve tabii ki sizler ile biz kocaman bir aileyiz.

www.kasikciogluinsaat.com

Çiftlik Mahallesi Yalova - İzmit Karayolu Üzeri No: 160 Çiftlikköy/ YALOVA

& +90 [226] 351 4746 • 0532 286 94 48 • 0532 267 80 31 Faks: +90 [226] 351 4745 • ) [email protected]

Sanayi ile birlikte yaşamalıyız...Büyüme rakamları açıklanıyor, Türkiye dünyanın ilk 20 ekonomisine giriyor denilmekte ve çok iyiye gidiyoruz ifadeleri kullanılıyor. Bir sanayici olarak ülke ekonomisini değerlendirir misiniz?

Bilen bilmeyen herkesin bir sözü var. Sana-

yileştik diyoruz ama zengin bir ülke olabildik mi

diye sorarsanız, ben “Hayır” kanaatindeyim. Sa-

nayileşmek denince, refah seviyemiz arttı, zengin

olduk anlamına gelmiyor. Üzgünüm ama öyle...

Cumhuriyetin kuruluşundan bugüne geçen

yıllarda dünyanın sözde 17’nci ekonomisi olduk.

1973’ten beri iş hayatının içindeyim. 80 milyonun

da üstünde olan ülkemizde evet Türkiye büyüdü,

sanayileşti, gelişti, insanların yaşam süresi uzadı,

okuryazar oldu, gelir ve harcaması arttı ama ne

yazık ki bir türlü borçlarımızdan kurtulup, zen-

ginleşemedik. Bakın çevrenize borçsuz kimse

var mı?

Siz “Yeşil Ekonomi” ödülü alan bir sanayici olarak bu konuya nasıl bakıyorsunuz?

Yeşil çevre bizim için çok önemli, bu konu-da taviz vermemiz mümkün değil. Olay sadece var olanı korumak üzere olmamalı, bu anlamda daha fazla şey yapmalı ve bu konuda yeni alanlar açmalı. Yeşilin yanındayız, yeşil olmadan hayat çölden ibarettir, nefes almamızı sağlayan yeşile çevreye önem vermek onu korumak, gelecek ne-sillerimize bu yeşili sanayi ile birlikte teslim etmek boynumuzun borcudur.

Sanayicinin durumu nasıl görünüyor?

Türk sanayicisinin işi, her zaman çok zor. Geçmişe baktığımızda Türk sanayisi 1950’lerden sonra büyük bir gelişme büyük bir çabanın içeri-sine girmiştir. Özellikle bizim jenerasyon gerçek-ten sıkıntı yaşadı. Dilerim bizden sonraki kuşak-lar daha özgür ve ferah zamanlar yaşar. Biz her anlamda sıkıntı yaşıyoruz, yaşamaya da devam ediyoruz.


54

Özellikle hangi alanlarda sıkıntı yaşıyorsunuz?

Ülkemizde siyaset ve sanayici doğru nokta-larda birlikte yürüyemedi. Cumhuriyet tarihinden beri siyaset, sanayiciyi hep ikinci planda gördü. Özellikle bunu hep belirttim. Gerçekten gidin si-yasal bilimcilere gidip sorun bu konuyu. Bu olay basit bir şeymiş gibi oturur sizi ikna ederler. Sa-dece sanayiye bakmayın tarıma da bakın. Bi kere biz tarım ülkesi miyiz, sanayi ülkesi miyiz? Henüz bunu bile bilmiyoruz. Bu konularla ilgili politika-larımız belli değil. Ben iddia ediyorum sanayici bir insan, belki ilk zamanlarda değil ama sanayici olduktan sonra vatan aşkıyla sanayiciliği büyür. Mesela biz alanımızda dünyanın en büyük şirket-

lerinden birinin parçasıyız, yani ortağıyız. 2023

yılına kadar hedeflerimiz var. Kendi alanımızın dı-

şına çıkmadan büyümeyi hedefliyoruz. Çünkü biz

kendi alanımızda uzmanlaştık. Kendi alanımızda

Avrupa ülkeleriyle rekabet ediyoruz.

Sanayi sektöründe maalesef birlik beraberlik

ve dayanışma yok. Türkiye’de bu birlik ve bera-

berliklerin olabilmesi için arkanızda mutlaka dev-

let olmalı. Hükümetimiz son 5 yıl içinde bir takım

yasalarla organize sanayi ile ilgili bir takım çalış-

malar yaptı. Fakat ne yazık ki bu çalışmalarda

eskiye dönük çalışmaları yapılmadığından dolayı

büyük sıkıntılar var.

Beylikdüzü Organize Sanayi Bölgesi önceki başkanı Rosti Tebplast’ın Onursal Başkanı olan Abdullah Teber, başarılı bir iş adamı ve renkli bir kişilik olarak karşımıza çıkıyor. Bizleri Organize Sanayi Bölgesi’ndeki Yönetim Kurulu Başkanı olduğu Tebplast’ta ağırlayan İTO başkan adayı Teber’le sıcak sohbetimizi sayfamıza taşıdık.

ABDULLAH TEBER SANAYİCİ


55


Sanayi ile ilgili sıkıntıları aşmak için neler gerekli?

Bu konuda oda ve borsalara büyük iş düşü-yor. Sanayi odası, ticaret odası bunları anlatmak için var. Bu odaların yönetimleri üyelerin sorunları ile ilgilenmeli. Onların başı ne ile dertli ise o ko-

nuyla ilgilenmeli. Komiteler oluşturmalı, sorunla-rı çözmeli. Teknik veya sosyal olarak yapılması gerekenler ne ise o potansiyeli kullanarak katma değer yaratmalı. Üyelerini iyi dinlemeli.

Sanayi bölgelerinin alt yapısını çok iyi yapa-caksınız, olmaması gereken sanayiyi oraya sok-mayacaksınız. Sanayileri guruplara ayırmalısınız kendi içerisinde. Sanayiniz nerede olursa olsun

bir gün etrafında konutlar olacak. Önceden sa-nayinin yeri ile konutların yerini çok iyi belirlemek gerekiyor. Sanayi ile insanları birlikte yaşatmalı-sınız. Kentin içinde de sanayi olur. Yeter ki yeşil olsun, çevreye dikkat etsin. Öyle organize sanayi bölgeleri olmalı ki insanlar işine yürüyerek gitme-

li. Şehrin ortasında olmalı. Devlet sanayicinin bü-yümesi ilerlemesi için kolaylıklar getirmeli

Gelişmiş ülkelerle kıyasladığınızda Türkiye şu an nerede?

Ülkemizde zengin ülkelerin arasına henüz gi-remedi. Bakın çağ, teknoloji çağı… En çok ta yakın zaman dilimi içerisinde çevresel sürdürüle-bilirliği esas olan teknolojiler, insanların yaşamını

Çağ, teknoloji çağı… Çevresel sürdürülebilirliği esas olan teknolojiler, insan yaşamını değiştirecek

olan makinalar, nano teknolojiler, ağ teknolojileri ve bioteknolojinin etkili olacağı bir sürece girdik...

Sanayi sektöründe maalesef birlik beraberlik ve dayanışma yok.


56

değiştirecek olan makinalar, nano teknolojilerin, ağ teknolojilerinin veya bioteknolojinin etkili ola-cağı bir sürece giriyor olacağız. Ancak ülke ola-rak hala bilimde, ilimde, teknolojide bir şey yapa-mıyoruz. Eğer bunda söz sahibi olursak zengin de olabiliriz. Fakat görünen şu ki biz tüm bu ge-lişmelerden çok çok uzağız.

Ama öte yandan da bugün Türkiye’de şu an durulmasına rağmen bir süredir en hareketli sektör inşaat sektörü gibi duruyor. Bu konuda ne dersiniz?

Evet maalesef benim de üzerinde durdu-ğum hassas bir konu bu. İnşaat sektörüne bağlı bir yığın kalem var fakat önemli de-ğil. Siz üretime, sanayiye dayalı eko-nomi modelini seçmiştiniz, başka da şansınız yoktu zaten. Ama bu konuda hiçbir yatırımınız yok, desteğiniz de yok! Bü- tün paranızı, bütün gücünüzü inşaa-ta harcıyorsunuz, onlara yardım

ediyorsunuz. Bu şekilde bir yere varabileceğimizi düşünüyor musunuz?

Kısacası başka sektörlere ağırlık vermeleri ge-rektiğini onlar da biliyor. Özellikle üretime, sana-yiye mutlaka destek verilmeli.

Sanayileşmek,refah seviyesinin artması ve zengin olmak değildir.

Ülkemizde siyaset ve sanayici doğru noktalarda birlikte yürüyemedi.


5.000 m2 50.000 m2

25.000 m2 100.000 m2

10.000 m2 75.000 m2

İskanlı - Müstakil

0532 332 69 89

FABRİKALAR

Beylikdüzü-Esenyurt-Hadımköy-İkitelliSilivri-Çorlu-Kapaklı-Çerkezköy

SATILIK - KİRALIK

“Ticaret, sanayi ve depolamada size özel çözümler üretiyoruz.”

Namık Kemal Caddesi Sebzeci Sokak No: 48Avcılar - İstanbul

www.akademiermimarlik.com

ÖZGÜN MEKAN TASARIMLARI

T 0212 676 26 79 M 0532 100 65 11

Ertan DursunY. Heykeltraş-İç Mimar

İNŞAAT AHŞAP DEKORASYON

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Namık Kemal Caddesi Sebzeci Sokak No: 48Avcılar - İstanbul

www.akademiermimarlik.com

ÖZGÜN MEKAN TASARIMLARI

T 0212 676 26 79 M 0532 100 65 11

Ertan DursunY. Heykeltraş-İç Mimar

İNŞAAT AHŞAP DEKORASYON

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

ATAKAN ÇİFTÇİMimar

[email protected]

MÜLK YA Z I L A R

Kentler ve onların planlaması top-lumların huzur ve sağlıklı yaşamı için çok önemli kriterler teşkil eder. Konut alanları, sanayi kesimleri, donatı (okul, sağlık, kreş, altyapı vb.) alanlar, yeşil alanlar ve ulaşım ağları tıpkı bir müziğin notaları gibi birbirini tamamlamalı ve bir ahenk oluşturmalıdır. İnsanlar ancak bu ahenk ve uyum içinde mutlu ve hu-zurlu şekilde sağlıklı yaşayabilirler.

Aslında son dönemi ele alırsak tüketici olarak sayacağımız emlak

alıcısı oldukça bilinçlendi diyebiliriz. Ekonomik koşulların giderek ağırlaş-tığı metropol ve kentlerde yaşayan insanlar seçiciliğini aradığı koşullar ve şartlar açısından iyicene belirginleş-tirdi. Özellikle kendini “yaşam satıyo-ruz” diye niteleyen projelerin revaçta olmasının nedeni tam da bu. Çok iyi ve sağlıklı koşullarda oluşmamış bir kent planlaması olsa da ; emlak alıcı-sı en azından oturacağı sitede asgari koşulların sağlanmasını, spor alan-

Kent Planlarının Unsurları

60

ları, yeşil alanlar, çocukları için parklar, havuz-fitness, otopark sorunlarını aşabileceği projeleri tercih ediyor. Çevre alanlarında-ki olumsuzlukları böylelikle aş-maya çalışıyor.

Bir de banliyo tarzı ken-tin yeni alanlarında planlanan tasarımların tercih nedeni de bu. Mahalle bazında da olsa; -avm’si, hastanesi, kreşi, spor ve eğlence alanları, konut ve ticaret alanları ile bir bütün ha-linde tasarlanmış, planlanarak yaşama geçmiş bu güvenlikli alanlar tercih kalitesinde ön sı-rada geliyor. Şehrin gürültüsün-den, trafik yoğunluğundan ka-çan bu kesimin ana hedefi yine

dikkat edilirse; huzur- güven ve disipline bir yaşam. Zaten hem talebin yoğunluğu hem de plan-lama düzgünlüğü bu tür alan-ların zamanla yatırım açısından prim yapmasının da ana nede-ni. Ayrıca , mahalle veya toplu konut yoğunluğunda yaşamış kentli-yorgun insan kalabalığı, bu yeni projelerle ayağı yere ba-san bahçeli ve daha az yoğun-luğu olan bu planlı alanları ken-dini rahatlatacak yerler dışında yatırım yapıp gelir elde edeceği alan olarak da görüyor.

Emlak ve mimarlık alanında iddialı olanlar işte bu unsurları derleyip toparlayıp sonuca gö-türmelidir. İnsan memnuniyeti-nin hat safha da olduğu, yeni ve yaşanılabilir bir çevre yaratma-nın ana amacı da budur zaten. Kirli ve yoğrulmuş bir plan ye-rine yepyeni; içinde kitlenin her kesimini düşünmüş; her yaştan insanın her türlü ihtiyacına kar-şılık gelecek alanlar, konutlar- projeler kent yaşamlarının da kurtulmasına yol açacak; trafi-ğin düzenini sağlayıp, güvenli ve huzurlu bir yaşam sağlayacaktır. Bu kadar veriyi kendi bünyesine toplayan yapı ve projeler aynı zamanda kentlinin yeni gelir ve yatırım aracı olacaktır. Bütünsel ve plansal bakış açısının dışında böyle alanlar kentlerin ve met-ropollerin de ömrünü uzatıp yo-ğunluğunu azaltıp içinde yaşa-yan toplulukları boğmayacaktır.

Yatırım açısından bakıldığın-da da aynı kriterler gözümüze çarpıyor. Ama bunun mümkün olmadığı eski ve yerleşmiş alan-larda da benzer kriterler baz alınmalı; yatırımcı veya kulla-nıcı açısından. Eski bir planda yerleşmiş alanlarda konut ala-

cak kişiler bu sefer de; alışveriş alanları-AVM’ler, etrafta bulunan sağlık alanları, eğitim alanları, ana caddeye yakınlık, ulaşım ağlarının konumu ve alana ya-kınlığı, ticaret ve sanayi alanları ile Olan ilişkileri gibi çoğaltabile-ceğimiz birçok kriter ile hareket ederek yatırım yapmalı. Alacağı bir emlakın zaman içinde köh-neyip kalacağını mı yoksa gelir getireceğini de hesap etmeli. Konut ve ticaret alıcısı ister kul-lanıcı olsun isterse yatırımcı yine de emlak veya mimari bir danış-mandan destek almak istiyor. Bunun nedeni doğru ve kesin bir iş yapıp geleceği düzenleme isteğinden kaynaklıdır. İşte tam da bu yüzden bilgilendirme ve alım-satım aşamasının her nok-tasında satış temsilcileri yerine işini iyi bilen, kendini geliştirmiş, çevreye ve dokuya hakim kali-teli emlak danışmanları ve mi-marlık hizmetleri sunan kişiler önemli mihenk yalıdır. Metropol ve kent yaşamının yaşanılabilir olmasının ana unsurlarından biri de bu sarmalın sağlanmasıdır.

Biz mimarlar mühendisler ve emlak alanındaki uzmanlaşmış danışmanlar işin ciddiyetini kav-rayıp ödün vermeden insanları mutlu-huzurlu-güvenli bir şekil-de yaşayıp ve karlı yatırım yapıp şehirlerin ahengini ve uyumunu doğru projelerle sağlamalıyız. Gerisi çevremizdeki insanların takdiri ve tercihidir, bizler hep iyiyi göstermek durumundayız. Unutulmamalı ki çalıştığımız in-sanların huzuru her zaman da bizim de huzur ve karımızdır. Güzele, iyiye ve daima ileriye gi-den yaşamlar yaratalım planları-mız da aslolan görevimiz budur, kolay gelsin...!

MÜLK YA Z I L A R

61

İSTANBUL 100 BİNLİK İMAR PLANINDAN BİR KESİT

FİLİZ METİN Avukat

Gayrimenkul Uyuşmazlıklarına Alternatif Çözüm Arabuluculuk

ARABULUCULUK NEDİR?

Hukuk Uyuşmazlıklarında Arabu-luculuk Kanunu, Haziran 2012’de yürürlüğe girmiştir. Arabuluculuk; ta-rafların uyuşmazlığı mahkemeye git-meden, tarafsız bir üçüncü kişi yar-dımı ile çözüme kavuşturmalarında kullandıkları, dostane bir uyuşmazlık çözüm yöntemidir. Taraflar Hakim ta-rafından arabulucuya yönlendirebile-ceği gibi, kendileri de dava açılmadan önce veya dava sırasında arabulucu-luğa başvurabilirler. Arabuluculuk ne-ticesinde ulaşılan çözüm, mahkeme kararı niteliğinde olup, tarafları huku-ken bağlar.

Pek çok ülkede, arabuluculuk ens-titüleri mevcut olup, arabuluculuk kurumsallaşmıştır. Arabuluculuğun faydalarının mahkemeye kıyasla bir hayli fazla olması sebebiyle, birçok uyuşmazlık tipinde çözümler üreten bir yol olmuştur. Arabuluculuk bir ta-rafın kaybetmediği, aksine her iki ta-rafın neticeden memnun kaldığı bir uyuşmazlık çözüm yöntemidir. Bu se-beple kısa sürede yoğun ilgi görmüş, birçok uyuşmazlık arabuluculuk yolu ile çözüme kavuşturulmuştur. Ülke-mizde bugüne kadar 20 bin kadar uyuşmazlık arabuluculuk yöntemiyle çözümlenmiştir.

ARABULUCU KİMDİR?

Arabulucu; sistematik teknikler kul-lanarak, görüşmeler yapmak amacı ile tarafları bir araya getirerek, tarafla-rın birbirlerinin tam olarak anlamaları-nı, tarafların doğru iletişim kurmalarını sağlayan ve tarafların kendi çözüm-lerini üretmelerine yardımcı olan, ta-

rafsız üçüncü kişidir. Arabuluculuk görüşmelerini ancak, Adalet Ba-kanlığı Arabuluculuk Daire Baş-kanlığı nezdindeki, arabulucular resmi siciline kayıtlı, arabulucu-luk eğitimi almış, arabulucular yü-rütebilir. Bu haliyle arabulucular hukukçu, eğitimli, yetkin ve Ada-let Bakanlığı lisanslı kişilerdir.

ARABULUCULUK YOLUNU TERCİH ETMENİN FAYDALARI NELERDİR?

Uyuşmazlığın tarafları, hukuki uyuşmazlıklarını mahkemeye gitmek yerine, kendi seçtikleri bir arabulu-cu yardımı ile çözüme kavuşturabilir. Arabulucu, tarafların üzerinde anlaş-tıkları ve güvendikleri kişidir. Arabu-lucuya başvurma, sorunun hızlı ve az masrafla çözülebilmesi bakımından oldukça pratiktir.

Arabuluculuk sürecinde taraflar, uzlaşma sağlanması halinde edine-cekleri menfaatlerini, uzlaşma sağla-namaması halinde ise, doğacak yeni sorunlarını ve/veya dezavantajlarını görürler. Bu sebeple arabuluculuk; taraflar arasındaki kişisel ilişkilerin ve iş ilişkisinin devamını sağladığı gibi, taraflar arasında yeni işbirlikleri de ya-ratabilir.

Arabuluculuk müzakereleri sonun-da taraflar uyuşmazlığa konu husu-su ayrıntısı ve tüm yönleriyle birlikte konuşma imkanı bulduklarından, çö-züm sağlanması daha kolaylaşır. Ara-bulucu eşliğinde yapılan görüşmeler gizlidir. Bu nedenle taraflar rahatlıkla tüm hususlarda müzakerelerde bu-lunabilirler. Uzlaşma sağlanamaması halinde görüşmelerde kullanılan bilgi ve belgeler daha sonra mahkemede

MÜLK YA Z I L A R

64

delil olarak kullanılamaz. Mah-kemelerde uygulanan bir çok prosedür, usuli işlemler arabu-luculukta yoktur.

Arabuluculuk görüşmelerin-de arabulucu, hakim gibi veya avukat gibi davranmaz ve/veya karar vermez. Arabulucu taraf-ları bir araya getirir, uyguladığı insancıl yaklaşım ve teknikler-le, tarafların birbirlerinden tam olarak ne talep ettiklerini anla-malarını sağlar. Uzlaşmaları için, taraflarca aslında neyin önemli olduğunu ortaya çıkarır. Taraflar arasında doğru iletişim kurul-masını sağlar. Taraflar müza-kere yolu ile kendi çözümlerini kendileri bulurlar. Arabulucu ta-rafsızdır. Uzlaşma sağlanamaz ise taraflar için ek bir yüküm doğmaz. Arabuluculuk yoluna başvurmak ve uzlaşma sağla-namaması halinde, taraflar yine mahkemeye başvurabilirler. Bu haliyle arabuluculuk hak kay-bettirmez aksine menfaat getirir.

Taraflar uzlaşırsa, çözüme varılan hususlar arabulucu ta-rafından yazılı hale getirilerek taraflarca ve arabulucu tarafın-dan imza altına alınır. Bu metne icra edilebilirlik şerhi alındıktan sonra, TARAFLARIN ÜZERİN-DE MUTABAKAT YAPTIĞI BU METİN, MAHKEME İLAMI Nİ-TELİĞİNDE BELGE OLARAK TARAFLARI BAĞLAYICI OLA-CAKTIR. Arabuluculuk yoluna başvurmanın en önemli sonuç-larından birisi budur. Mahkeme ilamı niteliğinde belge sayesin-de, alınan kararlar yıllarca bek-lemeden hemen uygulanır.

Arabuluculuk yolu ile çözüme kavuşturulabilecek uyuşmazlık-lar çok çeşitli olup, sınırları çok geniştir. Kamu hukukunu ilgilen-dirmeyen uyuşmazlıklar olmak kaydı ile örnek olarak;

• Tüm Ticari Uyuşmazlıklar,

• Uluslararası Ticari Uyuşmaz-lıklar,

• İşçi İşveren Uyuşmazlıkları,

• Aile Hukukuna İlişkin Bazı Uyuşmazlıklar,

• Eşya - Borçlar - Miras Huku-ku Uyuşmazlıkları,

• Kentsel Dönüşümle İlgili Uyuşmazlıklar,

• Gayrimenkul Hukuku Uyuş-mazlıkları, İnşaat Hukuku Uyuşmazlıkları,

• Kiracılıkla İlgili Uyuşmazlıklar,

• Sağlık Hukuku Uyuşmazlık-ları, Tüketici Uyuşmazlıkları

sayılabilir.

GAYRİMENKUL UYUŞMAZLIKLARINDA ARABULUCULUK

Özellikle gayrimenkul hukuku yönünden değerlendirme yaptı-ğımızda, uyuşmazlıkların büyük oranda inşaat hukuku ve kiracı-lıkla ilgili konularda yaşandığını görebiliyoruz. En başta Kentsel Dönüşüm Projeleri sebebiyle inşaatlar artarken, bununla be-raber uyuşmazlıklar da artmıştır. Dev şirketlerin inşaat yatırım-larının yanında, vatandaşların arsalarında inşaat yapılması ga-yesi ile, kat karşılığı inşaat söz-leşmeleri ile de çok sayıda irili ufaklı bina inşa edilmektedir.

UYUŞMAZLIK TİPLERİ

Özellikle büyük gayrimen-kul projelerinin inşası sırasında, ana yüklenici, alt yüklenicilerin olması, inşaat sürecinde ayıplı ve/veya eksik işlerin olması, işin süresinde yapılmaması, kulla-nılan malzemenin sözleşmeye

MÜLK YA Z I L A R

65

Gayrimenkul Uyuşmazlıklarına Alternatif Çözüm Arabuluculuk

aykırı olarak kalitesiz malzeme olması, hakediş yapılmasına rağmen ödemenin yapılmama-sı, verilen çeklerin karşılıksız çıkması, idareden kaynakla-nan sebeplerle işlerin uzama-sı, sürüncemede kalması, hiç yapılamaması, toprak sahibi ile yaşanan ihtilaflar, tapu devirleri-nin yapılmaması, üçüncü kişile-re yapılan satışlarla ilgili olarak, tapu devri yapılmasına rağmen borç taksitlerinin ödenmeme-si, senetle daire satışları, gay-rimenkul tamamlandığı halde kötü niyetle inşaatın teslim alın-maması, gecikilen süreçlerle il-gili kira ödemelerinin yapılması/yapılmaması, Kentsel Dönüşüm süreçleri ile ilgili uyuşmazlıklar, kat maliklerinin anlaşamaması, bazı kat maliklerinin mağdur, bazılarının avantajlı hale gelme-leri ile ilgili uyuşmazlıklar, hisse-lerin adaletsiz ve/veya gerçeğe uygun paylaştırılmamış olması,

kiracıların kira bedellerini öde-memeleri, kira bedellerinin eksik ve/veya gününde ödenmemesi, tahliyeye ilişkin uyuşmazlıklar, hisseli gayrimenkullere ilişkin uyuşmazlıklar, ortaklığın gideril-mesi uyuşmazlıkları, bazı miras hukuku uyuşmazlıkları sayılabilir.

Hangi tür uyuşmazlık olur-sa olsun, mahkemeye baş-vurulduğunda yargılamanın yıllarca sürdüğü ve sonuçta taraflardan yalnızca birinin kazandığı, diğerinin ise kay-bettiği hepimizin bilgisinde-dir. Esasında kazanan tarafta yıllarca uyuşmazlık konusu ile beraber yaşadığından O da mağdur olmakta, gerek para, gerek zaman, gerekse psikolo-jik olarak kayıp yaşamaktadır. Bu durum bir gerçekliktir.

Oysa ki; Arabuluculuk yöntemini uyguladığımız uyuşmazlıklarda, tarafların sonuçtan çok memnun kal-

dığını gözlemliyoruz. Taraf-lar, dava süreçlerindeki be-lirsizlikten, yargıdaki yüksek harç ve giderlerden, dosya ile bağlantılı masraflardan kurtulmakta, zaman kaybı, dava stresinden uzak şekilde tüm haklarını talep edebil-mekte ve karşılıklı uzlaşma ile uyuşmazlığı çözmüş ol-maktadır. Yalnız bir taraf de-ğil, her iki tarafta kazanmak-tadır. Ortalama 3-4 yıl süren davalar karşısında, uyuşmazlığı birkaç toplantı ile, birkaç saatte çözmek her iki tarafta da mem-nuniyet yaratmaktadır. 2017 yılında arabuluculuk büroları-na, yaklaşık 11.500 başvuru yapıldı. Bu başvuruların yüzde 93 ’ünün anlaşmayla sonuçlan-dığı dikkate alındığında, arabu-luculuğun pratik çözüm üreten bir uyuşmazlık çözüm yöntemi olduğu rakamlarla da teyit edil-mektedir.

MÜLK YA Z I L A R

66

MÜLK YA Z I L A R

[email protected] • [email protected]

DAVA AÇMAK ARABULUCULUĞA BAŞVURMAK

HAKİMİ KENDİNİZ SEÇEMEZSİNİZ.ARABULUCUYU KENDİNİZ

SEÇEBİLİRSİNİZ.

DAVA SÜRECİ HAKKINDA HAKİM

AÇIKLAMA YAPMAZ.

ARABULUCULUK SÜRECİ

HAKKINDA ARABULUCU TARAFLARI

BİLGİLENDİRİR.

YARGILAMA GİZLİ DEĞİLDİR. ARABULUCULUK GİZLİDİR.

DAVA ÇOK MASRAFLIDIR.

KEŞİF, BİLİRKİŞİ ÜCRETİ, DAVA

HARÇLARI TANIK, AVUKAT ÜCRETİ

ÖDENİR.

ARABULUCULUK AZ MASRAFLIDIR.

YALNIZ ARABULUCULUK ÜCRETİ

ÖDENİR.

DAVA UZUN SÜRER.

DAVA YILLARCA SÜREBİLİR, SÜRECİ

MAHKEME KARARLAŞTIRIR.

ARABULUCULUK KISA SÜRER.

ARABULUCULUK MÜZAKERELERİ

BİR YA DA BİRKAÇ TOPLANTI KADAR

SÜRER.

USULİ VE ŞEKLİ KURALLAR İLE

YÜRÜR. KONUŞMANIZ HAKİMİN

İZNİNE BAĞLIDIR. BEYANLARINIZI

RAHATÇA ANLATAMAYABİLİRSİNİZ.

ÖZGÜR İLETİŞİM İLE YÜRÜR.

TÜM BEYANLARINIZI RAHATÇA

İFADE EDERSİNİZ. KURAL YOKTUR.

BEYANLARINIZ İLERİDE ALEYHİNİZE

DELİL OLMAZ.

DAVADAN VAZGEÇMENİZ KARŞI

TARAFIN KABULÜNE BAĞLI

OLABİLİR.

ARABUCLUKTAN HER ZAMAN

VAZGEÇİP MAHKEMEYE

BAŞVURABİLİRSİNİZ.

DAVADA KARŞI TARAFLA İLİŞKİLER

GERİLİR

ARABULUCULUKTA İLİŞKİLER ONARI-

LIR

NETİCE

İPLER KOPAR İPLER KOPMAZ

TARAFLARIN VERDİĞİ

KARAR DEVLET GÜCÜ İLE İCRA

EDİLİR

HAKİMİN VERDİĞİ KARAR DEVLET

GÜCÜ İLE İCRA EDİLİR

ANCAK

BİR TARAF KAZANIR DİĞERİ

KAYBEDERHER İKİ TARAF KAZANIR

KARŞILAŞTIRMA

67

Hedefimiz;“hayatı kolaylaştırmak” ve “insanlarımızı mutlu

etmektir.”

İLKLERİN &

Sayın Başkanım, öncelikle yeni göreviniz hayırlı uğurlu olsun. Birçok belediye başkanlıklarında değişiklik yaşanmakta… Siz bu değişimleri nasıl yorumluyorsunuz?

Teşekkür ediyorum… Evet, değişimler yaşan-dı ve Cumhurbaşkanımızın ifadesiyle devam ede-bilir. Bazı belediyelerde başkanların kendi istifa takdirleri, bazı belediyelerde Genel Merkezimizin tasarrufu, Güneydoğu’da kayyum atanan beledi-yeler ve Ataşehir’de olduğu gibi İçişleri Bakanlığı-mızın yapmış olduğu değişimlerdir.

Bu arada sizin de göreviniz değişti. Böyle bir değişikliği bekliyor muydunuz?

Bizdeki değişim İstanbul Büyükşehir Beledi-ye Başkanı Kadir Topbaş’ın istifası üzerine 28 Eylül 2017’de İBB Meclisi’nde yapılan seçimde Başakşehir Belediye Başkanımız Mevlüt Uysal’ın Büyükşehir Belediye Başkanı seçilmesinin ardın-dan yaşandı.

Başakşehir Belediye Başkanlığı için de 4 Ekim 2017 tarihinde yine aynı şekilde yaşanan seçim

sürecinin ardından ben Başakşehir Belediye Başkanı seçildim.

Ben zaten kuruluştan itibaren Mevlüt Başkanı-mız ile beraberdim. Siyasete erken yaşta girdim ve 2002’de AK Parti Küçükçekmece İlçe Teşkilatı Gençlik Kolu kurucuları arasındaydım. 2009’da Başakşehir Belediyesi’nin kurulması ile birlikte Meclis Üyesi seçilip Başkan Yardımcısı oldum. 2 Dönem Mevlüt Başkanın ekibinde yer aldım ve onun İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı ol-ması ile birlikte ben de AK Parti Başakşehir Be-lediye Meclisi üyeleri arkadaşlarımın teveccühleri ile belediye başkanı seçildim. Hepsine tekrar te-şekkür ediyorum.

Sizce ülke yapısına baktığımızda böyle bir süreçte belediye başkanı olmak zor mu?

Şu an İstanbul’un 39 ilçe belediye başkanları arasında en genç belediye başkanıyım. 1977 do-ğumluyum. En genç başkan olmak tabi ki beni hem heyecanlandırıyor, hem motive ediyor. Ma-demki en gencim; öyleyse en çok ben çalışmalı-


YASİN KARTOĞLUBAŞAKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANI

ENLERİN BELEDİYESİ

Kayaşehir

Botanik ParkMeydan

İLKLERİN &

yım diyorum. Başkan ile birlikte başkan yardım-cılarımızda da değişim oldu. İnşallah bu değişim enerjimiz sinerjiye dönüşerek “ilklerin ve enlerin belediyesi” iddiamız doğrultusunda özgün proje-lere imza atmaya devam edeceğiz.

400 bin kişinin yaşadığı bir ilçeye hizmet etmek elbette kolay de-ğil ancak, insana hizmet etmeyi sevdiğim için siyasete girmiştim, hamd olsun Allah bana birinci dereceden yani belediye baş-kanlığını nasip ederek hizmet etme imkanı verdi. ‘Halka hizmet Hak’ka hizmet etmektir’ düsturu ile bu görevi en iyi şekilde yapma-ya gayret ediyorum. Rabbim bizi, bize güvenenlere karşı, halkımıza karşı mahcup et-mesin.

Belediye başkanı olarak devam ettireceğiniz projeler ve yeni projeleriniz nelerdir?

Yukarıda belirttiğim gibi Kurucu Belediye Baş-kanımız Mevlüt Uysal ile 9 yıldır beraberdik ve İl-çemizde yapılan projeleri ve Başakşehir’i 2023 hedeflerine taşıyacak olan projeleri birlikte hazır-ladık.

Sosyal projeler ve alt yapı projelerinin yanı sıra; ulaşım, eğitim, sağlık, spor ve kültür alanın-daki projelerimizi devam ettireceğiz. Bunlarla bir-likte her geçen gün büyüyerek İstanbul’un yeni gözdesi haline gelen ilçemizde ortaya çıkan yeni ihtiyaçlar doğrultusunda projeler hazırlıyoruz. İn-şallah hedefimiz, İstanbul’da huzuru arayanların birinci olarak tercih edecekleri yer olan Başakşe-hir’i inşa etmek.

Belediye denildiğinde önceden kaldırımlar yapan, imar izinlerini hazırlayan çöp toplayan daha küçük ölçekli kurumlar olarak algılanırdı. Oysa geçen yıllar içinde belediyecilik sosyal hayattan mesleki eğitime kadar birçok alana el atan önemli bir kurum haline geldi. Siz bu gelişmeleri nasıl değerlendiriyorsunuz?

Teknoloji geliştikçe insanların yaşam tarzla-rı ve ihtiyaçlar değişiyor. Örneğin önceden yılda kaç ton asfalt döküp, kaç metre kaldırım döşedi-ğimizi ifade ediyorduk, şimdi caddelerimizi prestij caddelere dönüştürüyoruz, kaldırımlara engelliler için sarı uyarıcı çizgili taşlar döşeniyor. Çocuklar

için salıncak ve kaydıraklı park yetiyor idi, şimdi temalı parklar yapmak zorundasınız, hatta kapa-lı parklar yapmaya başladık. Yarı olimpik yüzme havuzları yapıyoruz. İlçemizde Bahçeşehir, Ba-

şakşehir, Güvercintepe, Kayaşehir, Altınşehir, Şahintepe olmak üzere 6 spor parkımız

bulunuyor. Yüzme havuzlarının da yer aldığı tesislerde futbol, voley-bol, basketbol okulları ve erkek ve bayanlar için fitnes alanları da yer alıyor.

Eskiden ilçenin tamamına bir kütüphane yetiyor idi, şimdi her

okula kütüphane, her mahalleye bilgi evi yapmak zorundasınız. Bu

hizmet değişimi her alanda yaşandı ve yaşanmaya devam ediyor.

Şöyle iki örnek daha verebilirim;

TEKNOLOJİ MERKEZİ LİVİNG LAB “Akıllı Belediyecilik” hizmet anlayışı çerçeve-

sinde Living Lab kurduk. Teknoloji yaşam merke-zi Başakşehir Living Lab, Avrupa Living Lab’lar Birliği (ENoLL) (European Network of Living Labs) Yönetim Kurulu üyesidir.

Bu merkezde, şehir yönetimi odaklı teknolojik projeler başta olmak üzere her türlü inovasyon projesi hayata geçiyor. Gençleri teknolojiye yön-lendiriyoruz. Girişimci fikirleri olanları hayallerini gerçekleştirebilmesi için ortam ve imkan sağlıyo-ruz.

DÜNYA STANDARTLARINDA KAPALI PAZARLAR VE SPOR SALONLARI

Zamana göre ihtiyaçlar değişiyor dedik ya; klasik sokak pazarlarında yağmurda- soğukta insanımızı pazar alışverişlerinde devam ettire-

Her okula kütüphane,

her mahalleye bilgi evi...


72

mezdik. İlçemizdeki semt pazarlarımızı kapalı pa-zarlar haline getirerek AVM konforunda alışveriş imkanı sunduk. Kayaşehir, Pazartürk, Başakpa-zar olmak üzere 3 kapalı pazarımız var.

Altyapı ve sosyal hayat dediğimizde Başakşehirliler için neler yapılacak?

İstanbul’un fatihi Fatih Sultan Mehmet;

“Hüner, bir şehri yaşanılır kılmaktır,

O da yetmez, orada yaşayanları mutlu kılmak-tır” demiştir.

İşte bu anlayışla ilçemizi imar ederken hede-fimiz;

“hayatı kolaylaştırmak” ve “insanlarımızı mutlu etmektir.”

İlçemizin daha da yaşanılır bir ilçe olması için 24 saat çalışıyoruz. Hizmet anlayışımız ilçemize yapılan her şeyin en iyisini yapmak, vatandaşımı-zın hayatını kolaylaştıracak ve hayatına değer ka-tacak projeleri gerçekleştirmek. Bilgi evlerimizin, kapalı pazarlarımızın ve spor parklarımızın sayı-sını artırarak tüm mahallelerimize taşımak için çalışıyoruz. 8. Bilgi evimizi Başakşehir 5. Etap’ta inşa ediyoruz, yakında hizmete açılacak.

Güvercintepe’de spor parklarımıza bağlı hiz-met verecek olan Güvercintepe Yüzme Havu-zumuz, fitnes merkezimizin inşaatı tamamlandı orası da yakında hizmete açılacak.

GÜNGÖREN’İN YARISI BÜYÜKLÜĞÜNDE SPOR ALANI

Amatör kulüplerimiz için Güreş Merkezi yapı-yoruz. Atatürk Olimpiyat Stadı çevresinde toplam 4 milyon metrekarelik alanda yeni düzenlemeler yaparak farklı spor dallarının da gerçekleştirile-ceği Olimpiyat ve Spor Köyü projesi üzerinde ça-lışıyoruz. Spor Köyümüz Güngören ve Beyoğlu ilçelerimizin yarı büyüklüğünde bir alan olacak.

Başakşehir Şehir Hastanemizin 2020 yılında hizmete açılması hedefleniyor. Yine Kayaşehir’de Yaşam Merkezimizin inşaatı başladı. Merkezimiz tamamlandığında içinde Bilgievi, 300 kişilik kon-ferans salonu, bilim müzesi, deprem simülasyon alanı bahçesinde 10 dönümlük trafik eğitim par-kı, yürüyüş yolları, çocuk oyun alanlarını içinde barındıracak.

İlçemize kazandırmaya hazırlandığımız diğer bir projemiz de Psiko Terapi Merkezimiz. İbn Haldun Üniversitesi ve Belediyemizin işbirliği ile bölgede daha önce olmayan türde ve ölçekte bir psikoterapi merkezi kuruyoruz. Çocuk ve yetiş-kinlere psikoloji ve psikiyatri hizmeti verilecek.

Başakşehir İstanbul’un önemli konut projelerinin de yapıldığı yerlerden biri, aynı zamanda sanayi bölgesini de düşünürsek, Trafik İstanbul’un en önemli sorunlarından biri. Özellikle yapılaşması hâlihazırda devam eden yüksek katlı binaların bitmesiyle beraber zaten zor olan trafik daha da zor bir hal alacaktır. Bu konuyla ilgili yeni projeleriniz var mı?

TRAFİK SORUNUNU VİYADÜKLERLE BİTECEK

Evet, nitelikli konutları, büyük meydanı ve bota-nik parkı ile İstanbul’un parlayan yıldızı haline gelen Kayaşehir bölgesinde yaşam başlayınca mevcut Başakşehir yolları yetmez oldu. Özellikle sabah ve

Şehir Hastanesi


73

akşam saatlerinde işe gidiş ve eve dö-nüşler çileye dönüşünce ilçenin önemli sorunlarından biri trafik oldu.

Büyükşehir Belediyemiz tarafından Onurkent, Kayabaşı ve Kayaşehir bölgelerinde yapılmakta olan 9 viyadük, 4 üst geçit köprüsü ve 9 alt geçit köprülerinin bir an önce tamamlanması için çalış-malar tüm hızıyla devam ediyor.

Vatandaşlarımızdan bir süre daha sabır ve hoşgörü bekliyoruz. Trafik sorununun azalma-sına biraz nefes aldıracak olan Sultangazi Yolu bağlantısı tamamlandı, Onurkent-Oyakkent bağ-lantı yolu ulaşıma açıldı. İnşallah tüm viyadükler tamamlandığında TEM Yolu’na, Trakya Otoyolu, 3. Havalimanı ve Yavuz Sultan Selim Köprüsü yollarına bağlantılar çok daha kolay olacak. Bü-yükşehir Belediyemize tüm Başakşehirliler adına teşekkür ediyorum.

Bahçeşehir-Altınşehir arasındaki yan yollarda yaşanan trafik sorunu da 2018’de son bulacak. Bahçeşehir Ispartakule Hemzemin Geçidi’ne ya-pılacak viyadük ve kavşak projesi ile Tahtakale yan yol ışıklarda otobanın altından yapılacak alt geçit ile yan yollar tek yöne çevrilerek bölgede yaşanan trafik çilesine neşter vurulacak.

Kuzey Marmara Otoyolu’nun Kemerbur-gaz’dan sonraki Çatalca- Kınalı ayağı tamamlan-

dıktan sonra Başakşehir’den Trakya ve Anado-lu’ya ulaşım da kısalıp kolaylaşacak.

İKİTELLİ OSB’DEN EKONOMİYE 5 MİLYAR DOLAR KATKI

İkitelli sanayi de size bağlı… Sanayi yatırımlarıyla ilgili önümüzdeki yeni

projeleriniz olacak mı?

İkitelli Organize Sanayi Bölgesi; ma-kine, otomotiv, mobilya, mutfak eşyaları, elektrik-elektronik, plastik, ahşap, ayak-

kabı, deri, döküm, metal, tekstil, CNC ka-lıp gibi birçok farklı sektörü bünyesinde ba-

rındırmaktadır.

Bölgemizde yaklaşık 30 bin işyerinde, 300 bin kişi istihdam edilmektedir.

Türk Sanayisinin önemli lokomotiflerinden biri olan İkitelli Organize Sanayi Bölgesi, ilçemiz istih-damı ve ekonomisine katkısıyla birlikte ülkemizin her şehrine ve dünyanın neredeyse her ülkesine satış yaparak Türkiye ekonomisine yıllık ortalama 5-6 milyar Dolar katma değer üretmektedir.

İkitelli OSB’deki ve diğer işyerlerimize her türlü desteği veriyoruz.

Son olarak röportajımızı okuyanlara neler söylemek istersiniz?

Öncelikle, 2018 yılının başta milletimiz olmak üzere tüm gönül coğrafyamızda gözyaşı ve fela-ketlerden uzak bir yıl olmasını temenni ediyorum. Tüm İnsanlık için barış ve huzur dolu bir yıl ol-masını diliyorum. 2018 yılının ilçemiz halkına çok daha hizmetler üretebileceğimiz verimli bir yıl ol-masını arzu ediyoruz.

İki Telli Sanayi

Oyak Kayabaşı FenertepeViyadük


74

Teknoloji odaklı gayrimen-kul değerleme platformu en-deksa.com’un verilerine göre İstanbul’un Avrupa ve Anadolu yakalarında 15 ilçe konut piya-sasında öne çıkıyor. Gayrimen-kul yatırımında öne çıkan ilçeler Avrupa yakasında Kağıthane, Başakşehir, Zeytinburnu, Bey-likdüzü, Esenyurt, Sultangazi ve Bağcılar; Anadolu yakasında ise Kadıköy, Çekmeköy, Ataşehir, Ümraniye, Sancaktepe, Sultan-beyli, Pendik ve Kartal.

Endeksa Kurucu Ortağı ve CEO’su Görkem Öğüt, İstan-bul’un gayrimenkul piyasasında yaşanan son gelişmeler ve yeni verilerle ilgili olarak şunları söy-lüyor: “İstanbul’un hem Anado-lu yakası hem de Avrupa yaka-sında kentsel dönüşüm projeleri ve ulaşım projeleri sebebiyle konut fiyatları artıyor. Gayrimen-kul yatırımında en fazla öne çı-kan bölgeler Avrupa yakasında Kağıthane, Başakşehir, Zeytin-burnu, Beylikdüzü, Esenyurt, Sultangazi ve Bağcılar; Anadolu yakasında ise Kadıköy, Çekme-köy, Ataşehir, Ümraniye, San-

caktepe, Sultanbeyli, Pendik ve Kartal.

KAĞITHANE’DE ORTALAMA KONUT FİYATI 3.650 TL/M2

Kağıthane, son 3 yılda en fazla konut fiyat artışı yaşanan bölgelerden biri. İstanbul’un iki yakasını birbirine bağlayan köp-rü bağlantı yolları arasında yer aldığı için işyerlerine yakın bir bölge konumunda ve son yıllar-da tamamlanan tünel bağlan-tıları ile Taksim’e ulaşım süresi çok kısaldı. 2018’de tamam-lanması planlanan Mahmut-bey-Mecidiyeköy metro hattıyla da İstanbul’un pek çok ilçesine ulaşım daha da kolaylaşacak.

Ulaşım projeleri nedeniyle böl-gede konut fiyatlarının yanı sıra konut projelerinin sayısı da ar-tış gösterdi. www.endeksa.com verilerine göre Kağıthane’de or-talama konut satış fiyatı 3.650 TL/m2, ortalama kira 1.538 TL ve konut yatırımının geri dönüş süresi 19 yıl.

BAŞAKŞEHİR’DE ORTALAMA FİYAT 3.300 TL/M2

Başakşehir, konum olarak İs-tanbul’un merkezi iş alanlarına uzak olsa da bölgedeki ticaret alanları sebebiyle oldukça faz-la gelişme potansiyeline sahip. Ayrıca ilçede Olimpiyat Stadı ve Olimpiyat Stadı’na komşu

İstanbul’un gayrimenkul piyasasında 15 ilçe öne çıkıyor

MÜLK H A B E R

76

REKA BALKANİstanbul Emlak Komisyoncuları Odası

B A Ş K A N A D A Y I

0532 315 37 48 & 0212 728 30 53

) [email protected]

dev Sağlık Kampüsü gibi büyük yatırım projeleri de yer alıyor. Başakşehir’de Otogar-Bağcı-lar-Başakşehir-Ol impiyatköy metrosunun hizmete girmesiyle yeni projeler hız kazandı. Tüm bu yatırımlar gelecek dönemde de bölgenin gelişme ivmesini artıracak. Endeksa.com verile-rine göre Başakşehir’de orta-lama konut fiyatı 3.300 TL/m2, ortalama kira 1.525 TL, konut yatırımının geri dönüş süresi ise 24 yıl.

ZEYTİNBURNU’NDA FİYAT ORTALAMASI 4.300 TL/M2

Zeytinburnu şu an İstan-bul’da konut yatırımı için en gözde bölgelerinden biri. Aynı zamanda konut yatırımında geri dönüş süresi en kısa olan ilçelerinden. Zeytinburnu son dönemde bölgede yapılacak olan ticaret, konut, otel ve dini tesisten oluşan bir karma gayri-menkul projesi ile oldukça fazla gündemde. Endeksa verilerine göre Zeytinburnu’unda ortala-ma konut fiyatı 4.300 TL/m2, ortalama kira 2.218 TL ve konut yatırımının geri dönüş süresi 18 yıl. Bölgede yapılacak projeler-le önümüzdeki dönemde değer artışı öngörülüyor.

BEYLİKDÜZÜ’NDE ORTALAMA FİYAT 2.525 TL/M2

Beylikdüzü de İstanbul’da en fazla değer artışı görülen bölgelerden biri. Beylikdüzü’n-de konut fiyat değişiminin en önemli sebepleri konut pro-jelerinin özelliği ve bölgedeki ulaşım projeleri. Bakırköy-Av-cılar-Esenyurt-Beylikdüzü-Bü-yükçekmece metro hattı sa-yesinde Beylikdüzü bölgesine ulaşım kolaylaşacağı için konut

fiyatlarında artış devam edecek. Endeksa verilerine göre Beylik-düzü’nde ortalama konut satış fiyatı 2.525 TL/m2, ortalama kira 1.343 TL, konut yatırımının geri dönüş süresi ise 25 yıl.

ESENYURT’TA 225.000 TL, SULTANGAZİ’DE 260.000 TL, BAĞCILAR’DA 325.000 TL

Esenyurt’ta ortalama konut metrekare satış fiyatı 2.075 TL, ortalama konut fiyatı 225.000 TL, konut yatırımının geri dönüş süresi ortalama 19 yıl. Yakın za-manda yatırım projeleri ile adını duyuran Sultangazi’de ortala-ma konut metrekare satış fiyatı 2.375 TL, ortalama konut fiyatı 260.000 TL, geri dönüş süresi 21 yıl. Konut projeleri ile öne çı-kan Bağcılar’da ortalama konut metrekare satış fiyatı 2.900 TL, ortalama konut fiyatı 325.000 TL, konut yatırımının geri dönüş süresi 17 yıl.

ANADOLU YAKASINDA KADIKÖY İLK SIRADA

Anadolu yakasında ise Kadı-köy, Avrupa yakasına yakınlığı, metro ile daha da artan ulaşım

kolaylığı ve Acıbadem, Bağdat Caddesi gibi bölgelere yakınlığı nedeniyle gayrimenkul yatırımı açısından Anadolu yakasının en gözde bölgelerinden. Kent-sel dönüşüm sebebiyle son dönemde markalı konut pro-jeleriyle de öne çıkan bölgede Endeksa verilerine göre orta-lama konut fiyatı 7.500 TL/m2. Bu değerle Kadıköy; Beşiktaş, Sarıyer ve Bakırköy’den sonra konut fiyatlarında İstanbul’un en yüksek ilçesi. Kadıköy’de ortalama kira 2.754 TL ve ko-nut yatırımının geri dönüş süresi 31 yıl. Kadıköy’de konut fiyatları son 3 yıldır oldukça fazla arttı. Son 1 yılda ise artan yüksek fiyatlı markalı konut arzı sebe-biyle bir durgunluk görülüyor. Konumu itibarıyle bölgede ko-nut fiyatlarının uzun dönemde artmaya devam edeceği öngö-rülüyor.

ÇEKMEKÖY’DE ORTALAMA FİYAT 2.825 TL/M2

Konut projeleri ile öne çıkan Çekmeköy’de konut satış fiyat-ları ortalama 2.825 TL/m2 ile

MÜLK H A B E R

78

4.150 TL/m2 arasında değişi-yor. Ortalama konut satış fiya-tının 3.000 TL/m2 olduğu ilçede konutların ortalama geri dönüş süreleri 24 yıl. Çekmeköy 3. köprü bağlantı yolları, Üsküdar Çekmeköy metro hattı ve Kuzey Marmara Otoyolu gibi ulaşım projeleriyle gayrimenkul yatırımı açısından Anadolu yakasının en gözde bölgelerinden biri konu-munda.

ATAŞEHİR’DE FİYAT ORTALAMASI 4.725 TL/M2

Ataşehir’de ortalama met-rekare konut fiyatı 4.725 TL, ortalama kira 1.919 TL, konut yatırımının geri dönüş süresi ise 24 yıl. Ataşehir’in gelişimi konut projeleriyle başladı. Özellikle Batı Ataşehir’deki konut proje-leri sebebiyle bölgede yüksek değer artışları görüldü. Son dö-nemde Finans Merkezi inşası ile hem ticari hem konut projelerin-de artış oldu.

ÜMRANİYE’DE 3.675 TL/M2, SANCAKTEPE’DE 2.600 TL/M2

İnşası devam eden Finans Merkezi ve Üsküdar-Ümrani-

ye-Çekmeköy metro hattı sebe-biyle Ümraniye’de gayrimenkul fiyatları son 3 yıldır düzenli ola-rak artıyor. Ümraniye’de orta-lama konut fiyatı 3.675 TL/m2, ortalama kira 1.581 TL ve konut yatırımının geri dönüş süresi 23 yıl. Finans Merkezi’nin tamam-lanması ve bölgeye yakın metro inşası tamamlanınca bölgenin daha fazla değer kazanacağını öngörüyoruz.

Sabiha Gökçen Havalima-nı’na olan bağlantıları, TEM otoyolu ve TEM-Kartal bağlantı yolu sebebiyle Sancaktepe’nin de önemi arttı. Kuzey Marmara Otoyolu’nun Anadolu yakasın-da iki çıkış noktası arasında yer alan Sancaktepe’de konut ve ti-cari alanlara olan ilginin artacağı ileri sürülüyor. Sancaktepe’de ortalama konut fiyatı 2.600 TL/m2, ortalama kira 1.393 TL, ko-nut yatırımının geri dönüş süresi ise 20 yıl.

SULTANBEYLİ’DE 2.600 TL/M2, PENDİK’TE 2.900 TL/M2, KARTAL’DA 3.575 TL/M2

Ulaşım kolaylığı nedeniyle

son birkaç yılda yıldızı parlayan Sultanbeyli’de ortalama konut metrekare satış fiyatı 2.600 TL, ortalama konut fiyatı 295.000 TL, konut yatırımının geri dönüş süresi ortalama 20 yıl. Konut fi-yatları 230.000 TL ile 380.000 TL arasında değişiyor.

Villa tipinde konutların yanı sıra orta ve alt gelir grubuna hi-tap eden konut projeleriyle de öne çıkan Pendik Kurtköy’de ortalama konut metrekare satış fiyatı 2.900 TL, ortalama konut fiyatı 325.000 TL, konut yatırı-mının geri dönüş süresi ortala-ma 23 yıl.

Kartal ise, İstanbul Anadolu Adalet Sarayı gibi bölgeye yapılan kamu yatırımları, Kartal-Kadıköy metrosu gibi ulaşım projelerinin tamamlanması ve bölgenin kent-sel dönüşüm alanı ilan edilmesi sebebiyle son 3 yılda en fazla değer artışı görülen bölgelerden biri oldu. Endeksa verilerine göre Kartal’da ortalama konut satış fi-yatı 3.575 TL/m2, ortalama kira 1.572 TL ve konut yatırımının geri dönüş süresi 23 yıl.

MÜLK H A B E R

79

KEMAL KESKİNGayrimenkul Girişimcisi

Blogger

[email protected]

Konutta Kampanyalar Yılı 2017

Türk gayrimenkul sektörü hızlı bir yılı rekor satışla geride bıraktı. Son 5 yıldır birbirini tazeleyen konut sa-tışlarında çıta 1.409.314 rakamına ulaştı.2016’da Türkiye’de yaşanmış olan tüm olumsuzluklara rağmen, 1.341.345 adet konut satışı gerçek-leşmişti. 15 Temmuz’un akabinde, EMLAK KONUT “Gayrimenkul’de Güç Birliği” adıyla başlattığı kampanya se-ferberliği yıl sonuna kadar devam et-mişti. EMLAK KONUT kampanyasının ikincisi ve etkisi en büyük olanı, 2017 yılı Şubat 1 itibariyle, “Güçlü Türkiye İçin Birlik Vakti” adıyla düzenlendi. Bu ikinci kampanyada yüzde 5 peşinat olmak üzere 240 ayda yüzde 0,79 vade farkı, 120 ayda yüzde 0,45 vade farkı uygulandı. 60 ayda ise faizsiz ödeme imkanı sunuldu. Emlak ko-nutun bu ikinci kampanyası 31 Mart 2017’ye kadar devam etti. GYODER, KONUTDER, İNDER gibi sektörün lider müteahhitlerinin içerisinde bu-lunduğu derneklerin de kampanyaya destek vermiş olması, kampanyala-rın etki alanını genişlettiği gibi, elde-ki stokların erimesi ve vatandaşların markalı konutlara daha uygun fiyatla sahip olmasını da sağladı.

EMLAK KONUT, ilk ikisi kadar etki göstermese de, kampanyalarına bir üçüncüsünü yaz ayı itibariyle başladı. Ayrıca; 1 Nisan 2017-1 Haziran 2017 tarihlerinde geçerli olan, projelerinden konut alanların taksitlerini peşin öde-mesini teşvik ettiği bir peşin ödeme indirim kampanyasında imza attı.

VATANDAŞLIK 1 MİLYON DOLAR-GAYRİMENKUL FONU - YABANCIYA KDV İSTİSNASI

2017 yılında gayrimenkul sektörü-

nü ilgilendiren en önemli gelişmeler-den biri de, 1 milyon dolar değerinde gayrimenkul alımı yapan yabancıya vatandaşlık verilmesi oldu. Yabancıya satışı artırmak ve döviz girdisi sağla-ma hedefi taşıyan düzenleme, “Türk Vatandaşlığı Kanunu’nun Uygulan-masına İlişkin Yönetmelikte Değişiklik Yapan” yönetmelik, 12 Ocak 2017 tarihli Resmi Gazete’de yayımlandı. Gayrimenkul alarak vatandaşlık hak-kını elde etmenin birkaç şartı var el-bette. 1 milyon dolar değerinde taşın-maz alan yabancıdan, bu taşınmazı 3 yıl satmama sözü isteniyor.

1 milyon dolar değerinde taşın-maz alan yabancıya vatandaşlık ve-riliyor olmasının yanı sıra, 1,5 milyon dolar değerinde gayrimenkul yatırım fonu alan yabancıya da vatandaş-lık verilmesinin önü açıldı. 5 Mayıs 2017 tarihli Resmi Gazete’de, “En az 1.500.000 Amerikan doları tutarında gayrimenkul yatırım fonu katılma payı veya girişim sermayesi fonu katılma payı aldığı ve üç yıl süre ile elinde tuttuğu Sermaye Piyasası Kurulunca Tespit edilen kişilere, bakanlar Kurulu kararınca vatandaşlık verilebilecek.” düzenlemesi getirildi.

Yabancı satışını artırmak için atılan ikinci adım, KDV istinası sağlamak oldu. Yabancılar ve yurtdışında ya-şayan Türk vatandaşlarını kapsayan KDV indiriminden faydalanmak elbet-te belirli şartlara bağlandı. Buna göre; KDV indiriminden faydalanmak iste-yen yabancı veya gurbetçi, satış be-delinin en az yarısını satış işleminden önce döviz olarak ülkeye getirmek zo-runda. Kalan kısmı da 1 yıl içinde yine döviz olarak getirmek mecburiyetin-

MÜLK YA Z I L A R

80

de. Dövizin ülkemize banka yo-luyla ya da gümrüklerde beyan edilmek suretiyle getirilmesi ge-rekiyor. İstisna uygulamasından yararlananların, KDV’siz aldıkları konut ve iş yerlerini en az 1 yıl süreyle satmamaları şartı var. Aksi halde istisna sağlanarak alınan gayrimenkulün KDV’sini ödemeleri gerekiyor.

GAYRİMENKULDE YENİ MODEL, “GAYRİMENKUL SERTİFİKASI”

“Gayrimenkul” olarak adlan-dırılan taşınmaz varlıkları taşı-nır ve likid hale getiren girişim “Gayrimenkul Sertifikası” Tür-kiye’de ilk defa Park Mavera 3 projesinde uygulamaya ko-nuldu. Bireysel veya kurumsal firmaların ve bir gayrimenkul projesine yatırım yapmak için ekonomik yeterliliği olmayan kişilerin gayrimenkul yatırımı yapması hedefi ile uygulamaya konulan gayrimenkul sertifikası, 8 Mart 2017 tarihinde düzenle-

nen basın toplantısıyla kamuo-yuna tanıtıldı. TOKİ güvencesi ile Makro İnşaat’ın Park Mavera 3 isimli projesi için uygulamaya konulan gayrimenkul sertifikası, 5 Nisan 2017 tarihi itibariyle, PMVR3 koduyla Borsa İstan-bul’da işlem görmeye başladı.

Küçük birikimleri gayrimenkul sektörüne kazandırma ve inşaat firmaları için yeni bir finansman modeli yaratma hedefi taşıyan gayrimenkul sertifikasının ilk uy-gulamasında, 1 sertifika, 42.5 TL fiyatıyla ihraç edildi. Borsada işleme geçtiği günden bu yana sürekli bir düşüş trendinde olan PMVR3 işlem kodlu gayrimen-kul sertifikası, ilk ihraç fiyatının sürekli altında seyretti. 2017 yı-lını da 35 lira ile tamamladı. Ser-tifika fiyatındaki bu negatif yönlü seyir, Gayrimenkul Sertifikasının klasik gayrimenkul satın alma ve gayrimenkul yatırım alışkan-lığının dışında yeni bir sistem ol-

masına bağlanıyor.

Gayrimenkul Sertifikasının beklentiyi karşılamaması ne-deniyle olacak ki; 29.11.2017 tarihli Resmi Gazete’de yayım-lanan tebliğ ile, Gayrimenkul Sertifikasının bazı maddelerinde değişikliğe yapıldı.

SATIŞLAR DÜŞÜK BAŞLADI, HIZLI İLERLEDİ

Türkiye gayrimenkul piyasası, tahmin edilebilir bir satış seyrine sahip bir piyasa. Ekstrem bir gelişme olmadıktan sonra, aylık satış istatistiklerinde yaşanan artış ve düşüşlerin tamamı mev-sim etkisi, çalışma ve iş günü sayısına göre değişim gösteri-yor. Olası bir resmi tatil, bayram tatilleri, yaz ayı başlangıcı gibi olağan dönemlerde, olağan bir düşüş görülüyor; Sonbahar-İlk-bahar arası dönemde işlemler her zaman yüksek seyrediyor.

2016’da başlayan konutta kampanya teşviklerinin 2017’de daha da cazip avantajlarla de-vam etmiş olması, konut satış-larını yukarı yönlü pozitif olarak etkiledi. Konut satışında belirle-yici olan orta direk vatandaşın konut alımını etkileyen kredi fa-izleri, 2017 yılına 1 puanın üze-rinde bir oranlar girdi; ancak, ilerleyen aylarda 0,90 oran or-talamasına çekilebildi. TOKİ ve EMLAK KONUT kampanyaları ile de desteklenen ve cazip hale getirilen konut alımı, 2016 yılına

Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık

1.386 1.306 1.578 1.624 1.775 1.926 1.726 1.684 2.236 2.677 2.152 2.164

Yabancıya konut satışında 12 aylık veriler şu şekilde;


95.389 101.468 128.923 114.446 116.558 97.579 115.869 120.198 140.298 122.882 122.732 132.972

Türkiye’de 2017 yılı aylık satış rakamları şu şekilde gerçekleşti;

MÜLK YA Z I L A R

81

göre 68.000 kadar bir pozitif fark yarattı.

YABANCIYA SATIŞ EYLÜL VE EKİM’DE REKOR KIRDI

2017 yılı tamamında yaban-cıya 22.234 konut satışı ger-çekleşti. Irak vatandaşları 2017 yılının tamamında en fazla ko-nut alımı gerçekleştiren yaban-cı ülke vatandaşları olurken, Ortadoğu ve Körfez ülkeleri, Türk gayrimenkul sektörünün yabancı müşterideki hedef kit-lesini oluşturdu. Irak vatandaş-larından sonra, Türkiye’den ko-nut en çok konut alımı yapan yabancı ülke Suudi Arabistan Vatandaşları oldu. Rusya Fede-rasyonu vatandaşları ise, Körfez ülkeleri dışında en fazla konut alımı yapan ülke konumunda bulunuyor.

Yabancıya konut satışın-da adet bazında Ortadoğu ve Körfez ülkeleri vatandaşlarının liderliğini konuşuyor olmamıza rağmen, TÜİK 2016 yabancıya

gayrimenkul satışı genel istatis-tiğinde yüzölçüm olarak Alman-ya’nın liderliği öne çıkıyor.

GAYRİMENKULÜN KALBİ İSTANBUL

Kentsel dönüşüm, mega projeler, finans merkezi olma amacı ile yapılan gayrimenkul yatırımları ve marka şehir yarat-ma hedefi ile kocaman bir şan-tiye haline dönüşen İstanbul, konut satışının ve yabancının en fazla konut alımı gerçekleş-tirdiği il olma özelliğine sahip. 2 Trilyon dolar değerinde, 5.2 mil-yar metrekare alana sahip olan İstanbul, Türkiye’nin en fazla değer arz eden toprağına sahip durumda. Yapılan yatırımların büyük bölümünü karşılayan İs-tanbul’un son 10 yılda sağladığı fiyat artış hızı, yerli ve yabancı gerçek kişi, müteahhit ve sana-yici; bütün sektörleri İstanbul’a yönlendirdi. Oluşan bu arz ve talep, İstanbul yatırımcısı kişi ve firmalara son bir buçuk yıla ka-

dar iyi kazançlar sağladı. 2017 yılında sayısal olarak Türkiye ve İstanbul’da bir konut satış re-korunun kayda geçmiş olsa da, İstanbul’da konut fiyat artış hızı 2011 yılı seviyesine kadar düş-tü. Türkiye Veri İşleme Merkezi (TUVIMER) araştırması; İstan-bul’da arsa yatırımının konuttan daha fazla getiri sağladığını or-taya koydu; İstanbul’da konut artış hızı, mevduat faizi kaza-nıcının gerisine düştü. İstanbul konut satışlarının Türkiye konut satışları içindeki payı azalmaya devam ediyor. Türkiye’de satış-lar artıyor, İstanbul yerinde sa-yıyor.

İSTANBUL’DA KENTSEL DÖNÜŞÜM

Türkiye’nin deprem konu-sundaki acı tecrübesi ve bek-lenen büyük İstanbul depremi, İstanbul’da kentsel dönüşümü zaruri hale getirdi. Bu amaç-la, eski konut stoğu bulunan bölgeler belirlendi. Türkiye’nin


15.807 17.783 22.443 20.066 20.287 17.970 18.083 18.696 23.471 20.906 19.939 22.932

İstanbul 2017 yılı aylık konut satış rakamları şu şekilde gerçekleşti;

MÜLK YA Z I L A R

82

ve İstanbul’un ilk lokal kentsel dönüşüm bölgesi olarak belirle-nen Kadıköy Fikirtepe’de, uzun süre bölgeye özel imar planı hazırlanması beklendi. Projele-rin yükselmeye başladığı, hatta teslimlerin bile yapıldığı Fikirte-pe’de, çözüme ulaşmayan ada-larda sorunlar devam ediyor.

Avrupa Yakasının kentsel dö-nüşüm bölgesi olarak belirlenen Beyoğlu Tarlabaşı mevkinde de durum pek farklı değil. Bir yandan inşaat devam ederken, diğer yanda çözümsüz adalar-da akibeti belirlenemeyen eski binalar bulunuyor. Kentsel dö-nüşüm bölgesi olarak belirlenen bölgelerde henüz tam olarak sonuca ulaşılmadığı gerçeği bir yanda dururken, kentsel dönü-şüm adı altında müstakil eski binaların yıkılıp yeniden yapıl-ması çalışmaları hemen hemen bütün ilçelerde ve mahalleler-de devam ediyor. Eski binalar, kentsel dönüşüm imar politikası ve maddi desteği ile dönüşüyor olsa da, şehircilik anlamında iyi bir çalışma olmaktan oldukça

uzakta duruyor.

İSTANBUL İLÇELERİNDE SATIŞLAR

2017 yılında, İstanbul’da 238.383 konut satışı gerçekleş-ti. Bu rakam, tüm Türkiye konut satışında %16,9 paya sahip du-rumda. İstanbul’da gerçekleşen konut satışı, ilçeler arasında 50 konut satışından 3 bin satışa kadar büyük farklılıklar gös-terebiliyor. Tem Otoyolundan E-5 Karayoluna kadar uzanan büyüklükte, fabrika alanlarının yoğun bulunduğu Avrupa Ya-kası ilçesi Esenyurt; İstanbul’da açık ara en fazla konut satışı gerçekleşen ilçe konumunda bulunuyor. Merkez noktalarda-ki fiyatlara alternatif olarak lüks konut tipine daha ucuz rakam-larda sahip olma imkanı bulu-nan Esenyurt, Beylikdüzü ve Başakşehir bölgelerinin yıldızı bu sayede parladı; Bu üç ilçe, konut geliştiren firmalara ve ya-tırımcısına kazandırdı.

Anadolu Yakasında yükünü alan Çekmeköy ve Ümraniye’nin konut satış hızı, Sancaktepe,

Kartal, Pendik ve Tuzla ilçelerine doğru kaydı. 2017 yılının tama-mına baktığımızda, Esenyurt’tan sonra en fazla satış gerçekleşen ilçelerin başında Sancaktepe ilçesi geliyor. Anadolu Yakasın-dan Sancaktepe’yi Pendik, Ba-şakşehir ve Beylikdüzü ilçeleri takip ediyor. İstanbul ilçelerinde en az konut satışı ise, Beykoz ilçesinde gerçekleşiyor.

SON SÖZ…

Gündemi günbe gün değişen Türkiye’de gayrimenkul sektö-rü de hızlı bir yıl yaşadı. Devlet teşviklerinin sürekli hale geldiği 2017 gayrimenkul piyasasını yeni yılda bekleyen zorluklar ol-duğu aşikar. Jeopolitik durum, çevre ülkelerin siyasi durumu, ekonomi gibi faktörler sebebiyle piyasa oyuncuları ellerindekini daha temkinli kullanmak isteye-cekler. Ülkede yaşanan her şeye rağmen, Türk insanının gelecek planlarında gayrimenkul edin-menin önemi ve barınma ihti-yacına verdiği değer, piyasanın gerçek dinamiğini oluşturuyor.

MÜLK YA Z I L A R

83

Yıldırım Grup İcra Kurulu Baş-kanı Zafer Yıldırım konut alacak olan vatandaşlara altın değe-rinde tavsiyelerde bulundu. İşte sizlere konut alırken kılavuz olacak öneriler…

1. LOKASYONA ÖNEM VERİLMELİ

Alınacak olan konut, otu-rum düşünülerek alınıyorsa aile bireylerinin sosyal yaşam bek-lentisi, konutun merkezi lokas-yonlara yakınlığı ve genel ulaşım olanakları gibi detaylar gözden geçirilmeli. Yatırımlık düşünülü-yorsa da tercih edilecek konu-tun bulunduğu bölge özelinde getirdiği fırsatlar mutlaka değer-lendirilmeli. Alınacak konutun; okul, alışveriş merkezi, toplu taşıma, hastane gibi merkezlere yakınlığına dikkat edilmeli.

2. DEPREM YÖNETMELİĞİNE UYGUN OLMALI

Ülkemiz kuşkusuz ki deprem kuşağında yer alıyor. Bu nokta-da alınacak olan konutun zemin etüdüne dikkat edilmesi gere-kiyor. Doğru işçilik ve konutun deprem standartlarına uygun bir şekilde üretilip üretilmediği mutlaka kontrol edilmeli.

3. KALİTELİ MALZEME SEÇİMİNE BAKILMALI

Tercih edilecek olan konutta ön plana çıkan bir başka detay ise; konut inşa edilirken kullanı-lan malın ve malzemenin kalite-

sidir. Bu noktada tercih edilen camlardan, kapılara hatta beton harcına kadar her detay titizlikle incelenmelidir.

4. KAT MÜLKİYETİ İSKÂNI ALINMIŞ DAİRELER TERCİH EDİLMELİ

Konut ile alakalı olarak, tapu kaydının mutlaka kontrolünün sağlanması gerekiyor. Tapu mü-dürlüğüne gidilerek; kira, şerh, haciz gibi durumların söz konu-su olup olmadığına mutlaka ba-kılması gerekiyor. Yapı kullanım izni olup olmadığı da mutlaka araştırılmalıdır.

5. MAKET ÜZERİNDEN ALIM YAPILMAMALI

Alınacak olan projenin maket üzerinden satışının gerçekleşti-rilmemesi gerekiyor. Maket üze-rinden konut alındıktan sonra, proje tesliminde farklı bir durum ile karşılaşmak istemiyorsanız; mutlaka net ve brüt alan konu-sunda netlik sağlamanız ve na-sıl bir yapıya sahip olduğunuz konusunda netlik kazanmanız gerekiyor.

6. SATIŞ PROTOKOLLERİNE DİKKAT

Satın alınacak olan evin sos-yal alanlarının ve otopark gibi unsurların ücrete tabi olup ol-madığı ve aidat stratejisine dair planlamalar önceden öğrenil-melidir.

Konut Alırken 6 “6N” Kurala Dikkat

Gayrimenkul işlemlerinde yoğun olarak kullanılan Tapu ve Kadastro Genel Müdürlüğü Parsel Sorgulama Uygulama-sına yeni özellik eklendi.

Gayrimenkul işlemlerinde yoğun olarak kullanılan Tapu ve Kadastro Genel Müdürlü-ğü parsel sorgulama uygula-masıyla artık daha fazla veriye ulaşılabilecek. Kurumun inter-net adresinden ulaşılan uy-gulamada analiz sekmesi ile bir bölgedeki yıllara göre ana taşınmaz satış sayıları, böl-gedeki alım-satım yoğunluğu, bağımsız bölümlerdeki satış ve ipotekli satışlar görüntüle-nebiliyor. Sorgulamalar, ilçe bazlı veya parsel bazlı da ya-pılabilmekte. Yapılan satışların hangi parsellerde yapıldığı gö-rülebilirken, bölgelerdeki ha-reketlilik ise sıcaklık renklen-dirmesiyle takip edilebilmekte.

Bu çalışmayla;

Bölgede alım-satım hare-ketlilikleri, komşu parsellerini-zin satışı, bir sitede kaç satış yapıldığı dahi görüntülenebili-yor.

TKGM PARSEL SORGULAMADAKİ YENİLİKLE HER ŞEY DAHA DA NETLEŞECEK

MÜLK H A B E R

84

1.000 m2 10.000 m2

5.000 m2 50.000 m2

2.500 m2 25.000 m2

İmalat ve Depolamaya Uygun İşyerleri

Sanayi Sitelerinde

GENEL ÖZELLİKLER n Tır ve Kamyon Girişli n Özel Otopark n Kesintisiz Elektrik n Doğalgaz ve Su n Özel Güvenlik

Esenyurt-Beylikdüzü Hadımköy-İkitelli

0532 332 69 89

SATILIK - KİRALIK

“Ticaret, sanayi ve depolamada size özel çözümler üretiyoruz.”

1 Beylikdüzü’nde 72.000 m2 kapalı alanı olan, otel üniversite olabile-cek satılık yer

2 Beylikdüzü'nde 1700 m2, E-5 Cepheli Ticaret + Hizmet İmarlı Satılık arsa

3 Esenyurt Çakmaklı’da 14.000 m2 satılık sanayi arsası

4 Beylikdüzü'nde E-5 cepheli 24.000 m2 satılık arsa,

5 Beylikdüzü Tem bağlantı yolu üze-rinde ana cadde cepheli 10.000 m2 - 20.000 m2 lik satılık arsalar

6 Çorlu Organize Sanayi Bölgesinde net 77.000 m2-85.000 m2 arasında satılık arsalar

7 Tekirdağ Barbaros Limanına Gi-den Yola Cepheli 110.000 m2 lik Satılık Sanayi Lojistik Arsalar

8 Çerkezköy Organize Sanayi Böl-gesinde 100.000 m2 satılık sanayi arsası

9 Çorlu Tekirdağ yolu üzerinde, m2 si 50 TL’den 460.000 m2 lik satılık tarla

10 Büyükçekmece gölü ve Marmara Denizi’ni gören 200.000 m2 villa imarlı arsa (İmar değişikliğiyle üni-versite, hastane ve otel yeri)

11 Tekirdağ Organize Sanayi Bölge-sinde 100.000 m2 sanayi imarlı arsa

12 Kırklareli Lüleburgaz da 110.000 m2 sanayi imarlı satılık arsa

13 Hadımköy Atatürk Sanayi Bölge-sinde 23.000m2 satılık sanayi imarlı arsa

14 Beylikdüzü’nde 118.000 m2 inşaat ruhsatı alınmış E-5’e cepheli satılık arsa

15 Silivri Selimpaşa’da 9000 m2 %50 sanayi imarlı satılık arsa

16 Samsun’da 14.500 m2 alan içinde 8.500m2 kapalı alanı olan kurumsal kiracılı satılık bina

17 Esenyurt Çakmaklı Sanayi Bölge-sinde 11.000 m2 arsa içinde 9.500 m2 lik satılık bina

18 Çatalca’da Muratbey gümrüğüne 3 km mesafede net 17.500 m2 satı-lık depolama arsası

19 Kocaeli Kartepe’de 5.765 m2 arsa içinde 3.600 m2 kapalı alanı olan; okul, yurt, butik otel yapımına uy-gun satılık veya kiralık alan

20 Kocaeli Kartepe’de 8.500 m2 sanayi imarlı satılık arsa

21 Beylikdüzü’nde E-5’e 225 m cep-hesi olan Ticaret + Hizmet imarlı 20.000 m2 satılık arsa

22 Beylikdüzü’nde E-5 cepheli 48.000 m2 Ticaret + Hizmet imarlı (Hastane, okul, üniversite, otel, yurt) satılık arsa

23 Silivri Fenerköy’de 10.000-200.000 m2 arası satılık tarlalar

24 Çerkezköy Organize Sanayi Böl-gesinde 9.200 m2 satılık arsa

25 Çorlu Organize Sanayi Bölgesinde 140.000 m2 arsada 40.000 m2 satı-lık tek katlı fabrika

S A T I L I K

Site YönetimleriToplu yapılar olarak adlandırılan

konut siteleri süreci ülkemizde sos-yo-ekonomik yapı gereği başlamış ve artarak devam etmektedir. Siteler olarak adlandırılan bu yapıların bazı-larında Anadolu’daki birçok ilçeden daha fazla nüfus barındırmaktadır. Kozmopolit bir yapıya sahip olan site-ler mevcut durumdan kaynaklı sorun-larında beraberinde getirmektedir. Bu ilişkilerin hukuki, idari, sosyal ve mali açıdan yönetimi de profesyonel site yönetimlerini gerekli kılmaktadır. Site yönetimleri güvenlik, teknik, temizlik, peyzaj ve kamu kurumları ile olan iliş-kilerin (Kaymakamlık, Belediye, Em-niyet, İski, İgdaş, Bedaş,) yönetimi, işlerin taşere edilmesi gibi konularda hizmet vermektedir. Site yönetimle-ri ve yönetim şekillerini inceleyecek olursak;

SİTE YAŞAM KÜLTÜRÜ KOMŞULUK HUKUKUNU BARINDIRIR

Site yönetimlerinin site sakinleri ile olan ilişkileri 634 numaralı kat mülkiye-ti kanunu ve yönetim planında belirler, yasak işler olarak kaleme alınmıştır. Fakat site yönetimleri kolluk kuvvet-lerinin yetkilerine sahip olmadığı gibi, güç kullanma tekeli yoktur. Site sakin-lere karşı yaptırım makamından çok ricacı konumundadır. Bu durumda site yaşam kültürü devreye girmekte-dir. Site sakinlerinin site yaşam kültü-rüne sahipse birçok olumsuz durum kendiliğinden ortadan kalmaktadır. Site yaşam kültürü özünde komşuluk hukukunu barındırmaktadır. 634 sayılı Kat Mülkiyeti kanunu 18. Madde de yer alan; Kat malikleri, gerek bağımsız bölümlerini, gerek eklentileri ve ortak yerleri kullanırken doğruluk kaideleri-ne uymak, özellikle birbirini rahatsız

etmemek, birbirinin haklarını çiğne-memek ve yönetim planı hükümlerine uymakla, karşılıklı olarak yükümlüdür.

Site yönetimleri site içerisinde bir-takım etkinlikler düzenlerler, bunlar;

• Komşularımızı tanıyalım etkinliği;

• Site ile ilgili haberleri, duyuruları ve site sakinlerinden rica edilen ve uyulması gereken kuralları içeren ay-lık veya 3 aylık bültenler çıkarırlar;

• Belirli günlerde toplu geziler dü-zenlenir;

• Turnuvalar (futbol, basketbol, sat-ranç vb.)

• Yılbaşı ve bayram etkinlikleri;

• Havuz başı partileri

TOPLANTILAR

Konut sitelerini atama yoluyla ge-çici yönetimler (müteahhit dönemi) veya toplu yapıya geçerek kat ma-likleri tarafından, yada dışarıdan da-nışmanlık hizmeti alarak yine dışarı-dan bir müdür ataması yapılarak belli periyotlarda takibi yapılarak yönetilir. Ana gayrimenkulün sekiz ve daha fazla bağımsız bölümü varsa, yöneti-ci atanması mecburidir. Kat malikleri kurulu; yılda bir defadan az olmamak üzere yönetim planında gösterilen za-manlarda, eğer böyle bir zaman gös-terilmemişse, her takvim yılının ilk ayı içerisinde toplanır. Toplu yapılarda ise kurullar, en geç iki yılda bir defadan az olmamak üzere yönetim planların-da gösterilen zamanlarda, böyle bir zaman gösterilmemişse ikinci takvim yılının ilk ilk ayı içinde toplanır. Önemli bir sebebin çıkması halinde yöneti-cinin, denetçinin ve kat maliklerine imzalattıracak bir çağrı veya bir ta-ahhütlü mektupla, toplantı sebebi bil-dirilmek kaydıyla, kat malikleri kurulu

İSMAİL KURTAVM ve

Toplu Konut Yöneticisi

[email protected]

MÜLK YA Z I L A R

88

her zaman toplanabilir. İlk çağrı yapılırken, birinci toplantıda ye-ter sayının sağlanamaması ha-linde ikinci toplantının nerede ve hangi tarihte yapılacağı da belir-tilir. İlk toplantı ve ikinci toplan-tı arasında bırakılacak zaman yedi günden az olamaz. (KMK md. 29)

YÖNETİM PLANI

Toplu yapılar, 634 numaralı kat mülkiyet kanunu ve yöne-tim planını ile diğer kanunlar ve yönetmeliklere tabidir. Genelde yönetim planı hükümlerine bakı-lır ama yönetim planı hükümleri 634 nolu kat mülkiyet kanunu ve diğer kanun metinlerine ay-kırılık teşkil etmez, aksi halde yokluk hükmündedir, bağlayıcı-lığı yoktur. Yönetim planı yöne-tim tarzını, kullanma maksat ve şeklini yönetici ve denetçilerin alacakları ücreti ve yönetime ait diğer hususları düzenler. Yöne-tim planı bütün kat maliklerini bağlayan bir sözleşme hükmün-

dedir. Yönetim planında hüküm bulunmayan hallerde, ana gay-rimenkulün yönetiminden doğa-cak anlaşmazlıklar bu kanuna ve genel hükümlere göre karara bağlanır. Yönetim planının de-ğiştirilmesi için kat maliklerinin beşte dördünün oyu şarttır.33. maddeye göre mahkemeye başvurma hakları saklıdır. (KMK Md.28)

Kat malikleri kurulu, kat ma-liklerinin sayı ve arsa payı ba-kımından yarısından fazlasıyla toplanır ve oy çokluğu ile karar verir. Yeter sayının sağlanama-ması halinde ikinci toplantı, en geç on beş gün sonra yapılır. Bu toplantıda karar yeter sayısı katılanların salt çoğunluğudur. Yeter sayısı için ayrıca konul-muş hükümler saklıdır. (KMK M.d 30)

Yöneticinin görevleri, yöne-tim planında belirtilir; yönetim planında aksine bir hüküm ol-madıkça, yönetici aşağıdaki iş-

leri görür: (KMK Md.35)

YÖNETİCİNİN SORUMLULUKLARI

a) Kat malikleri kurulunca verilen kararların yerine getirilmesi;

b) Ana gayrimenkulün gayesi-ne uygun olarak kullanılması, korunması, bakımı ve onarı-mı için gerekli tedbirlerin alın-ması;

c) Ana gayrimenkulün sigorta ettirilmesi; (sigorta giderleri-ne arsa payları oranında ka-tılmakla yükümlüdürler. KMK Md. 21)

d) Ana gayrimenkulün genel yönetim işleriyle korunma, onarım, temizlik gibi bakım işleri; asansör ve kalorifer; sı-cak ve soğuk hava işletmesi; sigorta için yönetim planında gösterilen zamanda, eğer böyle bir zaman gösterilme-mişse, her takvim yılının ilk ayı içinde, kat maliklerinden avans olarak münasip mik-tarda paranın toplanması ve bu avansın harcanıp bitmesi

MÜLK YA Z I L A R

89

halinde, geri kalan işler için tekrar avans toplanması gö-revini icra eder.

e) Ana gayrimenkulün tümünü ilgilendiren tebligatın kabulü;

f) Ana gayrimenkulü ilgilendi-ren bir sürecin geçmesin-den ya da bir hakkın kaybına meydan vermeyecek gerekli tedbirlerin alınması;

g) Ana gayrimenkulün korun-ması ve bakımı için kat ma-liklerinin yararına olan husus-larda gerekli tedbirlerin onlar adına alınması;

h) Kat mülkiyetine ilişkin borç ve yükümlülüklerini yerine getirmeyen kat maliklerine karşı dava ve icra takibi ya-pılması ve kanuni ipotek hak-kının kat mülkiyeti kütüğüne tescil ettirilmesi;

DEFTER TUTULMASI VE BELGELERİN SAKLANMASI

(KMK Md.36) Yönetici, kat malikleri kurulunun kararları-nı protokolleri, yapılan ihtar ve tebligatın özetini ve tarihlerini ve bütün giderleri, 32. mad-dede sözü geçen deftere tarih sırasıyla yazmaya ve bu defteri ve giderlerin belgeleriyle diğer belgeleri bir dosyada saklama-

ya mecburdur. Bu defterin her takvim yılının bitmesinden baş-layarak bir ay içinde yönetici tarafından notere kapattırılması mecburidir. Bu maddede ya-zılı görevleri yerine getirmeyen yöneticiye 33. maddenin son fıkrasındaki yazılı cezalar uygu-lanır.

İŞLETME PROJESİNİN YAPILMASI

(KMK Md.37) Kat malikleri kurulunca kabul edilmiş bir iş-letme bütçesi yoksa yönetici gecikmeksizin bir işletme pro-jesi yapar. Bu projede özellikle:

a) Ana gayrimenkulün bir yıllık yönetiminde tahmini olarak gelir gider tutarları;

b) Tüm giderlerden her kat ma-likine bu kanunun 20. mad-desindeki esaslara göre ver-mesi gereken avans tutarı gösterilir.

Bu proje kat maliklerine ve bağımsız bölümden fiilen yarar-lananlara, imzaları karşılığında veya taahhütlü mektupla bildi-rilir. Bildirimden başlayarak yedi gün içinde projeye itiraz edilir-se durum kat malikleri kurulun-da incelenir ve proje hakkında, karar verilir, gerekirse yeni bir proje hazırlanır. Kesinleşen iş-

letme projeleri veya kat malikleri kurulunun işletme giderleri ile ilgili kararları, icra ve iflas kanu-nunun 68 inci maddesinin 1 inci fıkrasında belirtilen belgelerden sayılır.

Yönetici kat maliklerine karşı aynen bir vekil gibi sorumludur. (KMK Md. 38)

Yönetici, yönetim planında yazılı yamanlarda eğer böyle bir zaman yazılmamışsa her takvim yılının birinci ayı içinde kat ma-likleri kuruluna, ana gayrimenkul dolayısıyla o tarihe kadar elde edilen gelirlerin ve yapılmış olan giderlerin hesabını vermekle yü-kümlüdür. Kat maliklerinin yarısı isterse, bunların arsa payları ne olursa olsun yönetim planında yazılı zamanlar dışında hesabın gösterilmesini yöneticiden iste-yebilirler. (KMK Md.39

ANA GAYRİMENKULÜN GENEL GİDERLERİNE KATILMA

Kat maliklerinden her biri aralarında başka türlü anlaşma olmadıkça: kapıcı, kaloriferci, bahçıvan ve bekçi giderlerine ve bunlar için toplanacak avan-sa eşit olarak, Ana gayrimenku-lün sigorta primlerine ve bütün ortak yerlerin bakım, koruma, güçlendirme ve onarım gider-leri ile yönetici aylığı gibi diğer giderlere ve ortak tesislerin iş-letme giderlerine ve giderler için toplanacak avansa kendi arsa payı oranında katılmakla yü-kümlüdür. (KMK Md.20)

Site yönetimleri tamamen hizmet odaklı, 634 nolu kat mülkiyeti kanunu ve yönetim planı ile diğer hükümler kapsa-mında insan odaklı bir anlayışla görevlerini ifa ederler.

MÜLK YA Z I L A R

90

İş Sağlığı ve Güvenliği Hakkında Bilinmesi Gerekenler...

Dr. CEMAL AKAYHekimsultan OSGB

İşyeri Hekimi www.hekimsultanosgb.com

Ülkemizde iş hayatında oldukça yüksek kaza oranlarının olmasına rağ-men, birçoğumuz iş sağlığı ve güven-liği nedir tam olarak bilmiyoruz. Bu makalemizde iş sağlığı ve güvenliği hakkında var olan yasal dayanakları-mızı ve iş güvenliğinin neleri kapsadı-ğını öğreneceğiz.

TÜM ÇALIŞANLARIN SAĞLIK VE GÜVENLE ÇALIŞMASI

Kamu ve özel sektör ayrımı gözet-meksizin tüm çalışanlar kanun kapsa-mındadır.

Kanun aynı zamanda çırak ve staj-yerler için de geçerlidir.

Avrupa Birliği’ndeki uygulamalara paralel olarak; TSK, Emniyet ve afet müdahale ekipleri gibi kendine özgü faaliyetleri olan kurum ve kuruluşlar, kanunun istisnaları arasında yer alıyor.

KURALCI DEĞİL, ÖNLEYİCİ YAKLAŞIM

Tüm sorumluluk işverene ait ol-makla birlikte;

İş sağlığı ve güvenliğinin işyerinin bütününde benimsenmesi ve uygu-

lanması sağlanmalıdır.

Risk değerlendirmeleri sürekli ola-rak gözden geçirilmelidir.

İş kazası veya meslek hastalığı or-taya çıktıktan sonra neler yapılacağı değil, iş kazası ve meslek hastalığının önlenmesi için atılacak adımlar esas olmalıdır.

Bu kapsamda işveren; çalışanları ile birlikte işin her aşamasında işten kaynaklı tehlikeleri sürekli olarak tes-pit ederek, muhtemel risklere karşı tedbir almalıdır.

İŞYERLERİ TEHLİKE DURUMLARINA GÖRE SINIFLANDIRILMALI

İşyerleri, iş sağlığı ve güvenliği hiz-metlerinin daha etkin sunumu ama-cıyla tehlike sınıflarına ayrılmalıdır.

Bu sınıflandırmada; yapılan işin özelliği, işin her safhasında kullanılan veya ortaya çıkan maddeler, iş ekip-manı, üretim yöntem ve şekilleri, ça-lışma ortam ve şartları gibi hususlar dikkate alınmalıdır.

Tehlike sınıfları; işyerlerinin yaptığı asıl iş dikkate alınarak, sosyal tarafla-

Önlemek, ödemekten daha ucuz ve insancıldır... Önlem almadan çalışmayın.

MÜLK YA Z I L A R

92

rın dâhil olduğu bir komisyonun görüşleri doğrultusunda bakan-lıkça tespit edilir.

Çok tehlikeli sınıfta yer alan işyerlerinde (A) sınıfı, tehlikeli sı-nıfta yer alan işyerlerinde en az (B) sınıfı, az tehlikeli sınıfta yer alan işyerlerinde ise en az (C) sınıfı iş güvenliği uzmanlığı bel-gesine sahip olanlar görev ya-pabilecektir.

HER İŞYERİNDE İŞ GÜVENLİĞİ UZMANI VE İŞYERİ HEKİMİ OLMALI

Çalışanların sayısına ve işyeri türüne bakılmaksızın her işye-rinde iş güvenliği uzmanı, işyeri hekimi ile diğer sağlık personeli görev yapmalıdır.

İSG profesyoneli, işverenin tedbir almadığı hayati tehlike

arz eden riskler bulunması du-rumunda ise doğrudan Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı’na başvurmalıdır.

İş kazasının mey-dana gelmesi duru-munda ihmali tespit edilen iş güvenliği uzmanı veya işyeri hekiminin yetki bel-gesi askıya alınır.

İŞYERLERİ İÇİN ORTAK SAĞLIK VE GÜVENLİK BİRİMİ

İş sağlığı ve güvenliği hiz-metleri işyeri bünyesindeki per-sonel tarafından verilir.

Eğer işyerinde uygun vasıf-lara sahip personel yoksa bu hizmet işyeri dışındaki ortak sağlık ve güvenlik birimlerinden alınabilir.

Ortak sağlık ve güvenlik bi-rimleri, yetkileri kapsamında hizmet sundukları işverene karşı sorumlu olurlar.

İş güvenliği uzmanı ve işyeri hekiminin tam süreli görevlendi-rilmesi gereken işyerlerinde, iş-veren, gerekli donanım ve per-soneli sağlayarak işyeri sağlık ve güvenlik birimi kurmalıdır.

KÜÇÜK İŞLETMELERE DEVLET DESTEĞİ

Kamu hariç 10’dan az çalı-şanı olan çok tehlikeli ve

tehlikeli sınıfta yer alan işyerlerinin iş sağlığı ve güvenliği hizmet-lerinin yerine getiril-mesinde, Çalışma

ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı maddi des-

tekte bulunmaktadır.

Desteğin uygulamasında Sosyal Güvenlik Kurumu kayıt-ları esas alınır.

Sigortasız personel çalıştır-dığı tespit edilen işyerlerinden, yapılan destek yasal faizi ile bir-likte geri alınır. Bu işyerleri des-tekten üç yıl süreyle men edilir.

RİSK DEĞERLENDİRMESİ ZORUNLULUĞU

İşverenler, işyerinde var olan ya da dışarıdan gelebilecek teh-likelerin belirlenmesi ve bertaraf edilmesi için risk değerlendir-mesi yaptırmalıdır.

Bu çalışmalara işveren ve iş sağlığı ve güvenliği profesyonel-lerinin yanı sıra çalışanların da katılımı sağlanmalıdır.

İşyerlerinde sürekli iyileş-tirmenin sağlanması amacıyla risk değerlendirmesi çalışması güncel halde tutulmalıdır. Risk değerlendirmesi çalışması, iş-

Aşırı güven yüksek risktir.

MÜLK YA Z I L A R

93

yerlerinin tehlike sınıfına göre periyodik olarak yenilenmelidir.

Maden, metal ve yapı işleri ile tehlikeli kimyasallarla çalışı-lan sektörler ve büyük endüst-riyel kazaların olabileceği iş-yerlerinde risk değerlendirmesi yapılmamışsa iş durdurulur.

İŞE BAŞLAMADAN ÖNCE SAĞLIK TARAMASI

Çalışanların hassasiyetlerin saptanması ve riskli durumların belirlenebilmesi amacıyla tüm çalışanlar sağlık taramasına tabi tutulmalıdır.

Çalışanların sağlık muayene-leri; işe girişlerinde, iş değişikli-ğinde, iş kazası ve meslek has-talığı ile sağlık nedeniyle verilen aralardan sonra tekrarlanmalıdır.

Bu durumlar dışında ise peri-yodik olarak sağlık muayeneleri yapılmalıdır. Muayene periyotla-rını, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı belirler.

Tehlikeli ve çok tehlikeli sı-nıfta yer alan işyerlerinde çalı-şacak olanlar, yapacakları işe uygun olduklarını belirten sağlık raporu olmadan işe başlatılma-maktadır.

İŞ KAZASI VE MESLEK HASTALIKLARINDA ETKİN KAYIT DÖNEMİ

İş kazaları kazadan sonraki, meslek hastalıkları ise öğrenil-dikten sonraki üç iş günü içinde işveren tarafından, Sosyal Gü-venlik Kurumu’na bildirilmelidir.

İşyeri hekimi ve sağlık görev-lileri tarafından meslek hastalığı ön tanısı konulan vakalar, Sos-yal Güvenlik Kurumu tarafından yetkilendirilen sağlık hizmeti su-nucularına sevk edilir.

Sağlık kuruluşları kendile-rine intikal eden iş kazalarını, yetkilendirilen sağlık hizmeti sunucuları ise tanı koydukları meslek hastalıklarını en geç 10 gün içinde Sosyal Güvenlik Ku-rumuna bildirir.

Ayrıca işyerinde meydana ge-len ramak kala olaylar da, işveren tarafından kayıt altına alınır.

İŞYERLERİ ACİL DURUMLARA KARŞI HAZIR OLMALI

Tüm işverenler; ilkyardım, yangınla mücadele, kişilerin tahliyesi, ciddi ve yakın tehlikey-le karşılaşılması gibi durumlar için önceden acil durum planı hazırlamalıdır.

Acil durumlara hazırlık ama-cıyla tüm çalışanların katılacağı eğitim ve tatbikatlar yapılmalıdır.

İşverenler; ilkyardım, acil tıbbi müdahale, kurtarma ve yangınla mücadele konularında işyeri dışındaki kuruluşlarla da irtibatı sağlamalıdır.

Ciddi ve yakın tehlike bu-lunan yerlere, sadece gerekli donanıma sahip ve özel olarak görevlendirilenler girebilmeli, bunların dışındaki çalışanlardan işlerine devam etmeleri istene-meyecektir.

Ciddi ve yakın tehlikenin ön-lemez hale gelmesi durumunda, çalışanlar işlerini derhal bıraka-rak tahliye edilir.

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNE ÇALIŞAN KATKISI

İş sağlığı ve güvenliğinde daha etkili bir sonuç alabilmek amacıy-la yapılacak faaliyetlere çalışanla-rın aktif katılımı sağlanmalıdır.

İşyerlerinde; iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili konularda ça-lışanlarla işveren arasındaki ile-tişimi sağlayacak çalışan tem-silcisi görevlendirilir.

Seçimle ya da atama yoluyla görevlendirilen çalışan temsil-

MÜLK YA Z I L A R

94

cileri, iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili konularda işverene teklif götürebilir.

İşyerinde yetkili sendika bu-lunması halinde, sendika tem-silcileri çalışan temsilcisi olarak da görev yapabilecektir.

ÇALIŞANLARA İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ EĞİTİMİ

İşveren, tüm çalışanlarını iş sağlığı ve güvenliği ile çalışma hayatına dair hak ve sorumluluk-ları hakkında bilgilendirecektir.

Çalışanlar iş ve işyeri değişik-liği, uzun süreli işten uzak kalma ve kullanılan donanımın deği-şikliğinin ardından, yeni çalışma koşullarına yönelik olarak eğitim alacaktır. Bu eğitimler düzenli

aralıklarla tekrarlanacaktır.

Tehlikeli ve çok tehlikeli sı-nıfta yer alan işyerlerinde ça-lışacak olanlardan, yapacağı işle ilgili mesleki eğitim aldığını belgelemeleri istenecektir. Bu belgeye sahip olmayanlar bu iş-lerde çalıştırılmayacaktır.

Eğitimlerin maliyetleri çalışa-na yansıtılmayacak ve bu eği-timlerin süresi çalışma süresin-den sayılacaktır.

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KURALLARI

50 ve daha fazla çalışanın bulunduğu ve altı aydan fazla süren işlerin yapıldığı tüm iş-yerlerinde iş sağlığı ve güvenliği kurulu oluşturulacaktır.

İşveren, iş sağlığı ve güven-liği ile ilgili çalışmalarda buluna-cak kurulun, mevzuata uygun kararlarını uygulamakla yüküm-lü olacaktır.

Aynı çalışma alanında bir-den fazla işverenin bulunması halinde, işverenler birbirlerinin çalışmalarını etkileyebilecek ku-rul kararları hakkında diğer işve-renleri bilgilendirecektir.

İş yerinde alt işverene bağlı çalışanlar da varsa asıl işverenin koordinasyonunda alt işverenin de katılımı ile bir kurul oluşturu-lacaktır.

TEHLİKE DURUMUNDA ÇALIŞMAKTAN KAÇINMA HAKKI

Çalışan, ciddi ve yakın teh-likeyle karşı karşıya kaldığında iş sağlığı ve güvenliği kuruluna, kurulun bulunmadığı yerlerde ise işverene bu durumun gide-rilmesi için başvuracaktır.

Çalışanın talebi doğrultusun-da karar verildiği takdirde ge-rekli tedbirler alınıncaya kadar, çalışmaktan kaçınma hakkına sahiptir.

Talep ettiği halde gerekli ted-birlerin alınmadığı durumlarda çalışanlar iş sözleşmelerini fes-hedebilecek.

Çalışan; gerekli tedbirler alınıncaya kadar çalışmaktan kaçınma hakkını kullandığı dö-nemde ücretini alacak.

Çalışan, bu dönemde iş söz-leşmesinden doğan ve kanun-lardan gelen haklarını da kulla-nabilecek.

Not: Bu yazı, Çalışma Bakanlığı’nın yürürlükteki yönetmeliklerinden ve iş sağlığı ve iş güvenliği ile ilgili yayınlan-mış muhtelif makalelerden derlenerek hazırlanmıştır.

MÜLK YA Z I L A R

95

Teknoloji odaklı gayrimenkul değerleme platformu endek-sa.com’un Kurucu Ortağı ve CEO‘su Görkem Öğüt, güzer-gahı belli olan Kanal İstanbul‘un gayrimenkul değerleri açısından özellikle Avcılar, Küçükçekme-ce, Başakşehir ve Arnavut-köy‘de etkili olacağını belirte-rek bölgede görülen gelişmeleri paylaştı.

Gayrimenkul değerlemede dijital teknolojilerin gelişmiş ola-naklarını kullanan Endeksa‘nın Kurucu Ortağı ve CEO’su Görkem Öğüt, İstanbul Boğa-zı’na alternatif olarak planlanan ve güzergahı netleşen Kanal İstanbul projesinin Avcılar, Kü-çükçekmece, Başakşehir ve Ar-navutköy‘de gayrimenkul fiyat-larını önemli ölçüde artıracağını belirtti. Öğüt, projenin basında yer almaya başladığı günden bu yana bölgede gayrimenkul fiyatlarında artış görüldüğünü, güzergahın belli olmasıyla birlik-te talep artışı olacağını kaydetti.

AVCILAR‘DA ORTALAMA FİYAT 2.500 TL/M2, KÜÇÜKÇEKMECE‘DE 2.900 TL/M2

Endeksa.com verilerine göre Avcılar son yıllarda İstanbul’da gayrimenkul yatırımında öne çıkan bölgelerden. Son 5 yıllık değer artışı %40 seviyelerinde.

Konut projeleriyle öne çıkan bölgenin, Kanal İstanbul güzer-gahının kesinleşmesiyle daha fazla değer kazanması bekle-niyor. Endeksa.com verilerine göre Avcılar’da ortalama konut metrekare satış fiyatı 2.500 TL, ortalama konut fiyatı 296.000 TL, ortalama kira 1.285 TL ve konut yatırımının geri dönüş süresi 20 yıl. 1+1’den 5+2’ye kadar farklı konut tiplerinin bu-lunduğu bölgede konut fiyatları 220.000 TL ile 560.000 TL ara-sında değişiyor.

Proje kapsamında adı ge-çen bölgeler içinde gayrimenkul değerinde son 5 yılda en fazla artış görülen ikinci bölge ise Küçükçekmece. Endeksa ve-rilerine göre 2017 Kasım sonu itibarıyla Küçükçekmece’de or-talama konut metrekare satış fiyatı 2.900 TL, ortalama konut fiyatı 310.000 TL, ortalama kira 1.400 TL, konut yatırımının geri dönüş süresi 19 yıl. 1+1’den 6+2’ye kadar farklı konut tip-lerinin yer aldığı Küçükçekme-ce’de konut fiyatları 220.000 TL ile 560.000 TL arasında.

ARNAVUTKÖY‘DE ORTALAMA FİYAT 2.225 TL/M2, BAŞAKŞEHİR‘DE 3.300 TL/M2

Kanal İstanbul projesiyle gündeme gelen Arnavutköy,

arsa metrekare fiyatlarının diğer bölgelere göre henüz daha dü-şük seviyelerde olması ve arsa arzının yüksek olması nedeniy-le gayrimenkul açısından geli-şim potansiyeli en yüksek böl-ge olarak öne çıkıyor. Endeksa verilerine göre Arnavutköy’de ortalama konut metrekare satış fiyatı 2.225 TL, ortalama konut fiyatı 250.000 TL, ortalama kira 800 TL, konut yatırımının geri dönüş süresi ise 25 yıl.

Konum olarak İstanbul’un merkezi iş alanlarına uzak olsa da bölgedeki ticaret alanları, Olimpiyat Stadı ve Sağlık Kam-püsü gibi büyük yatırımlar ve ulaşım projeleriyle bir süredir gündemde olan Başakşehir ise, Kanal İstanbul projesinin gü-zergahının netleşmesiyle daha da öne çıkıyor. Kanal İstanbul projesi nedeniyle ilçede en fazla değer artışı görülecek bölge-ler Güvercintepe, Şahintepe, Kayabaşı ve Altınşehir mahal-leleri. Endeksa verilerine göre Başakşehir’de ortalama konut fiyatı 3.300 TL/m2, ortalama kira 1.525 TL, konut yatırımının geri dönüş süresi ise 24 yıl. En-deksa CEO‘su Görkem Öğüt, Başakşehir’in gelişim hızının önümüzdeki dönemde daha da artacağını belirtiyor.

Kanal İstanbul Dört İlçede Gayrimenkul Fiyatlarını Artıracak

MÜLK H A B E R

96

Önlemek

ödemekten

daha ucuz

ve insancıldır

HEKİMSULTAN ORTAK SAĞLIK VE GÜVENLİK BİRİMİ EĞİTİM DANIŞMANLIK LTD. ŞTİGüzelyurt Mahallesi Ertuğrulgazi Caddesi No: 25/A Esenyurt/İstanbul

Tel: (0212) 854 18 08 Fax: (0212) 854 24 09www.hekimsultanosgb.com

İŞ GÜVENLİĞİ HİZMETLERİMİZ VE EĞİTİMLERİMİZ İLE GÜVENLİK KÜLTÜRÜ OLUŞTURUYORUZ...

Laz’a sormuşlar: Laz olmasaydın ne olurdun? Laz “mahcup olurdum” demiş.

Batıda Karadenizlilere “Laz demek genel kabul haline gelmiştir. Ve yine Karadenizli ya da Laz deyince akla ilk gelen “inşaat”tır. “Laz müteahhit” de genel geçer bir kavramdır batıda.

Üç büyük imparatorlığa başkentlik etmiş İstanbul bugün inşaatla anılır hale geldi. İstanbul demek neredeyse inşaat ile eş anlamlıdır. Her yer şan-tiye...

İstanbul ve inşaat... Taşı toprağı altın olan İstanbul. Şantiye hâlinde bir İstanbul...

Şimdi sadece Karadenizliler de-ğil, herkes inşaatçı oldu İstanbul’da. Karadenizliye inşaatçı olmasan ne olurdun diye sorulduğunda “mahcup olurdum” diyemiyorum. Çünkü her-kes inşaatçı bu diyarda. Her ilden, her meslekten insanlar inşaatçı oldu. Ku-ruyemişçiden oto tamircisine, tekstil-ciden nalbura, odacıdan genel müdü-re kadar hemen herkes inşaat-emlak dünyasının bir parçası haline geldi.

Peki neden herkese inşaat rüyası gördürüyor bu kent? Neden herkes emlak peşinde?

Nüfusun neredeyse üçte ikisinin büyük kentlere göç etmesiyle birlik-te, kent arazileri durduğu yerde değer kazanmış, kazanmaya da devam et-mektedir.

Böyle bir ortamda kentlerin etra-fı emlak cennetine dönüşmüş, arsa, arazi ve binalar kapışılır olmuştur. İn-sanlar tasarruflarını, birikimlerini arsa, arazi ve inşaatla koruyabilmiştir.

İktisadi ve sosyal nedenlerle yaşa-

nan bu iç göçün yanında komşu ülke-lerden ülkemize yönelen dış göçün de etkisi büyük olmuştur bu gelişmede.

Tarımın devre dışı kalmasıyla birlik-te Anadolu ıssızlaşmış, kentler kala-balıklaşmıştır.

Altın, döviz gibi araçlar, arsa ve in-şaata yenik düşmüştür. Üretimin beli bükülmüştür. Yıllar itibariyle başta İs-tanbul olmak üzere büyükkent arazi-leri yegane yatırım aracına dönüşmüş olup, bu durum devam etmektedir.

İnsanlar tasarruflarını korumak için en güvenli liman olarak emlak piyasa-sını tercih etmiştir. Nüfus projeksiyon-ları daha uzunca süre bu durumun devam edeceğini göstermektedir. Bu yüzden inşaat emlak dünyası cazibe-sini korumaya devam edecektir.

Bankaların güvenirliğinin sorgu-landığı, menkul değerleri korumanın riskler taşıdığı, üretimin anlamsız-laştığı bir ortamda bir ulusça toprak anaya daha çok bağlanacağız de-mektir. Yani umudumuz ne yazık ki RANT’tadır.

SAFFET UYGUR

BEYSİAD Yönetim Kurulu Üyesi

Laz Müteahhit

MÜLK YA Z I L A R

98

MÜLK H A B E R

Türkiye’deki müteahhit sayısı tüm Avrupa’dakinin 10 katına çıktı!

Sadece İstanbul Ticaret Odası’na kayıtlı müteahhit sa-yısı 60 bin! 80 milyon nüfuslu Almanya’da toplam sayı 3 bin 800 iken, tüm Avrupa’da 20-30 bin arasında. Türkiye’de tüm Avrupa’nın 10 katı müteahhit bulunuyor.

Geçtiğimiz haftalarda İstan-bul Bağdat Caddesi’nde yak-laşık 2 bin konutu kapsayan 100’e yakın projenin durma noktasına geldiği ve yarım kalan inşaatların, bir araya gelen kat malikleri tarafından bitirilmeye çalışıldığı medyaya yansımıştı.

Yıkımların yarattığı konut açı-ğı nedeniyle bölgede kiraların da iki-üç katına ulaşmış durum-da olduğu belirtilmişti.

Bugün sadece Bağdat Cad-desi’nde çalışan müteahhit sa-yısı 500’den fazlayken, bölgede yaşanan ‘kentsel dönüşüm en-kazı’nın bir nedeninin de mü-teahhit sayısındaki artış olduğu

değerlendirilmişti.

Dünya’dan Leyla İlhan’ın ha-berine göre Türkiye geneli müte-ahhit sayısının 330 bine ulaştığı tahmin ediliyor. Yeni girişlerin yarattığı sorunlar sektörün gün-deminde. Kat karşılığı arsa bu-lan kişiler imar alıp maketten satış yapıyor. Tıkanan projelerin çoğu da bu tür girişimler.

Müteahhit sayısındaki fazla-lık konut üretimine de yansıyor. Halihazırda konut satışlarının neredeyse iki katı oranda yeni üretim bulunurken, sektöre yeni giren firmalar dahi 500, 1000, 1500 konutluk büyük projelere girişebiliyor.

Henüz müşteri kitlesi edin-memiş bu firmalar pazarlama açısından da sorunlar yaşıyor. Bu durum da satışlara yansıyor. Pek çok işçi bu tür yeni firma-larla mahkemelik. Malzemeciler de taşeron yerine ana yüklenici firmalardan ödeme alma yoluna gidiyor.

Türkiye’deki müteahhit sayısı tüm Avrupa’dakinin 10 katına çıktı!

Gayrimenkul sektöründe kadına hitap eden daireler hız-la satılıyor. Ev satın almada ge-nellikle eşlerin, annelerin istek-leri ön planda. Satılan her 100 evden 70’inin kadınların karar verdiği ortaya çıkıyor.

Gayrimenkul sektöründe, kadın önemli bir rol oynuyor. Kadınlardan onay alan evlerin satış süreci de hızlanıyor. Bu durumu gören inşaat firmaları da evleri profesyonel dekoras-yon firmaları ve mimarlarıyla örnek daireler üzerinden di-zayn etmeye başladı.

“KADININ EVİ BEĞENMESİ ÇOK ÖNEMLİ AKSİ TAKDİRDE SATIŞ OLMUYOR.”

Konuyla ilgili bilgi veren Gayrimenkul Danışmanı Gam-ze Özlü, “Aynı metrekarede ev sunduğumuzda o evlerin yönü ve nasıl dizayn edildiği, ne kadar ışık aldığı, salonda kaç kişinin oturabildiği kadınlar için çok önemli. Aynı ev, birisi 200 bin TL, diğeri 250 bin TL olsun. Eğer pahalı olan evin ışı-ğı daha fazlaysa kadınlar o evi eşine aldırtabilir. Çünkü kadın için evin nasıl ışık aldığı, nasıl dizayn edildiği, salona geldiği zaman orada kaç kişinin otura-bildiği vb etkenler çok önemli. Bu noktada erkeklerin karar vermesi çok zor görünüyor” şeklinde konuştu.

Tüm bunların, inşaat firma-larının kadınlara yönelik konut-lar yapmayı tercih etmesine sebep olurken, erkeklerin ise genelde maddi yönden bir et-kide bulunduğunu belirtti.

EV ALIRKEN KADININ SÖZÜ GEÇİYOR

99

Gayrimenkul yatırımı yap-mak isteyenler, bankalara ve kredi kuruluşlarına başvurarak gayrimenkul ipoteği karşılığın-da kredi alabilmektedir. Daha sonra bankanın gönderdiği uz-man ekip, satın alınacak gayri-menkule giderek incelemelerde bulunuyor ve ekspertiz raporu oluşturuyor.

EKSPERTİZ NEDİR?

Konut kredisi alabilmek için kredi kurumlarına başvurulduk-tan sonra, banka verilecek kre-di tutarını belirleyebilmek için gayrimenkul uzmanlarına de-ğerlendirme yaptırır. Bu değer-lendirmeye ekspertiz adı verilir. Ekspertiz raporu sonucunda gayrimenkulün gerçek piyasa değeri belirlenir. Bu değer, kre-di kurumunun yatırımcılara ve-receği kredinin bedeli ve oranı üzerinde belirleyici olur.

PEKİ, EKSPERTİZ DEĞERİ NASIL BELİRLENİR?

Ekspertiz değerini belirleye-bilmek için gayrimenkul uzman-

larının; satın alınacak gayrimen-kulü yaş, irtifak hakları, inşaat maliyeti, konum, büyüklük, gibi kriterleri göz önünde bulundu-rarak incelemesi gerekir. Gay-rimenkulün türü, bulunduğu arsanın değeri, kat sayısı, imar durumu, taşınmazın inşaatını üstlenen firmanın itibarı, fiziki durumu ve adresi de değerlen-dirme etken maddelerindendir.

Bu inceleme işlemi için, gay-rimenkulün değerini belirlemede farklı çeşitli yaklaşımlar vardır;

Maliyet yaklaşımı ile eksper-tiz değeri belirleme

Maliyet yaklaşımı yöntemi, konut ve iş yeri statüsünde ol-mayan fabrika, otel, tatil köyü gibi büyük yatırım araçları-nın ekspertizinde kullanılır. Bu yöntem; gayrimenkulün satın alınması için değil, söz konusu gayrimenkulün yeniden inşası için gerekli olan maliyetin he-saplanması prensibine dayanır. Eşdeğer arazi üzerine, kredi ve-rilecek olan binanın aynısının ne

kadar maliyetle inşa edilebilece-ği belirlenerek ekspertiz raporu oluşturulur.

GELİR İNDİRGEME YAKLAŞIMI İLE EKSPERTİZ DEĞERİ BELİRLEME

Gelir indirgeme yaklaşımıy-la yapılan incelemede, gayri-menkulün gelir ve gider verileri arasında kıyaslama yapılır. Gay-rimenkulün net geliri hesapla-narak yatırım değeri belirlenir. Örneğin bir arsa üzerine inşa edilecek apartmanın; sahibine kazandıracağı kira ve satış ge-liri, apartmanın inşa maliyetiyle karşılaştırılır. Vergiler ve Zorunlu Deprem Sigortası gibi gider ka-lemleri satış fiyatından düşülür. Elde edilen net gelir, gayrimen-kulün gerçek değerinin ve ya-tırım potansiyelinin belirlenme-sinde kullanılır.

EMSAL KARŞILAŞTIRMA YAKLAŞIMI İLE EKSPERTİZ DEĞERİ BELİRLEME

Emsal karşılaştırma yön-teminde ekspertiz incelemesi yapılan gayrimenkule benzer mülklerin, piyasa değerleri araş-tırılır. Bu amaçla aynı muhitteki, aynı fiziksel özelliklere sahip gayrimenkullerin veya aynı site içerisinde bulunan aynı büyük-lükteki dairelerin satış değerle-ri kıyaslanır. Satış değerlerinin yanı sıra mülk sahiplerinin fiyat beklentileri ve alıcıların teklifle-ri de incelenerek ortalama bir piyasa değeri belirlenir. Bu iş-lem sonucunda gayrimenkulün gerçek piyasa değerine ulaşılır. Kredi tutarı belirlenirken, piyasa değeri göz önünde bulunduru-larak kredi oranı hesaplanır.

Banka Ekspertiz Değerini Nasıl Belirler?

MÜLK H A B E R

100

Yücetarla Cad. Kardeşler Apartmanı No: 6/1 Bakırköy/İstanbul

0530 500 93 08 • & +90 212 466 57 59

EstetikKalite Doğallık

Deneyim

DİŞ PROTEZ LABORATUVARIDENT

Tiyatro oyunculuğuna ne zaman ve nasıl başladınız?

Lise 2 de Edebiyat Hocamın beni keşfetme-siyle tiyatro fikri aklıma girdi. Ve ben oyunlara git-meye oyunlar izlemeye başladım. O zaman karar vermiştim “Ben bir tiyatrocu olacaktım.”

Oysa babam doktor olmamı bekliyordu. Tabi ben hedefimi koymuştum. Kapıdan kovuldum, bacadan girdim ve sonunda şehir tiyatrolarına fi-güran olarak girdim ve ikinci yıl başrol olarak yer aldım.

Beş yıl önce de Genel Sanat Yönetmenliği yaptım 2 yıl boyunca. Sonra hadi senin yaşın dol-

du git otur dediler. Ben oturmayı sevmediğim için hala ayaktayım.

Bu soruyu sormamızın nedeni bir bakıma bu işle ilgili merakı olan genç arkadaşlarımızın başarı hikâyelerinden etkilenerek kendilerine yol çizmeleri ve vazgeçmemeleri gerektiğini anlatabilmekti.

Ben alaylıydım. Biliyorsunuz okul mezunu ol-mayanlara alaylı deniliyor. Benim dönemimde yine devlet tiyatrosu, belediye tiyatrosu vardı. Ben bunların sınavlarına girdim fakat yetenek-siz olduğum gerekçesiyle alınmadım. Fakat 2 yıl sonra başrol olacak kadar yeteneğimin olduğu

ERHAN YAZICIOĞLUTİYATROCU

Sanat BARIŞI, SOSYALLİĞİ, İNSANI KAZANDIRIR.


102


görüldü. Gençler konservatuar sınavlarına gire-bilirler. Tuttuğunu koparan bir yapıya sahiplerse yılmadan usanmadan amaçlarının peşinden gi-debilirler. Tabi ülke sorunlarını da bir kenara at-madan bu mesleğe adım atabilirler.

Türkiye’de sanata, tiyatroya yaklaşımı nasıl buluyorsunuz?

Bulamıyorum yıllardır arıyorum bulamıyorum. Ülkemizden sanat hep son plana atılmıştır. Büt-çesi de son derece zayıftır. Oysaki silahlanmaya ayrılan paranın binde biri sanata harcanabilsey-di bugün sana daha güçlü olurdu daha iyi eğitim veren kurumlar haline dönüşürdü. Ancak günü-müzde sanatın hiçbir koluna pek nem verilmiyor hatta aşağılanmaya kadar gidebiliyor. Allahtan mücadelemizi sürdürüyoruz. Sanatı sanatçıyı an-latmaya çalışıyoruz büyüklerimize özellikle devlet büyüklerimize. Sanat içinde yoğrulan toplumlar-da gençler bozulmaz dağa çıkmaz uyuşturucuya başlamaz. Bu yüzden gelin sanatı sanatçıyı ön plana çıkaralım diyoruz ama dinleyen yok.

Aslında biz de hemen bu sorudan sonra sanat insana ne kazandırırı soracaktık ama bu vesileyle onun da yanıtını vermiş oldunuz.

Sanat insana her şeyi kazandırır. Bir kere sa-nat insana barışı, sosyalliği, insanı kazandırır. As-lında ben dünyadaki bütün tiplemeleri oynamak isterdim. Kadın rolleri de dahil o konuda hala kıs-kançlığım var.

Özel Tiyatrolar hakkında ne düşünüyorsunuz?

Özel tiyatrolar mümkün olduğunca destekle-niyor ama bütçe o kadar kısıtlı ki devede kulak kalıyor. Bu destekle yaşayıp ayakta kalmaya ça-lışan özel tiyatrolar çok. Zaten tiyatro fedakarlık isteyen bir meslek. Onun için tiyatrocular, oyun-

cular, yönetmenler kendilerinden vererek ayakta kalmaya çalışıyorlar.

İstanbul Şehir Tiyatrolarında genel sanat yönetmenliği yaptınız. İşin erbabı olarak birçok güzel çalışmanın altına imza atarken aynı zamanda birçok sorunla da uğraştınız ama sonra istifa ettiniz. Neden böyle bir şey oldu?

Verilen sözlerin tutulmaması nedeniyle istifa ettim. Yoksa bana çok iyi bakıyorlardı el üstünde tutuyorlardı. O dönem içinde yapılması gereken her konuda destek veriyorlardı hiç baskı yapılma-dı hiçbir oyun seçimime karışılmadı. Repertuva-rım çok iyiydi, çok destek verildi ancak politika


103

icabı mıdır nedendir sayın Topbaş ki çok sever-dim hala da severim, istediği halde bana verilen sözleri yerine getirmedi. Ben de 18 aylık bir süre tanımıştım ve o süre de dolduğunda sözümü tut-tum ve istifa ettim. Çünkü bana verilen sözlere mukabil ben de bin kişiye söz vermiştim.

Okuyucu merak eder, bu sözler nelerdi?

Yeni kadrolar, yönetmelik değişikliği, çünkü tiyatroyu tiyatrocular yönetiri savunurdum ben, tiyatroya yatırımların yapılması söz konusuydu ama bunları yapmadılar. Yapamadılar. Onun dı-şında sahnemiz açılsın diye her türlü masrafı yap-tılar bana hiç karışmadılar ama ne yazık ki Ka-dir abimiz bana verilen sözleri tutmadığı için ben bana düşen sözü tuttum ve istifa ettim.

Aşk’ı Memduh oyunundaki Donald Trump karakteriniz haberlere konu oldu. Seyirci bu karaktere neden tepki gösterdi?

Tabi ki bu tepki bana değil oynadığım karakte-reydi. Nedeni çok ortada değil mi? Dünyayı karış-tıran bir adam. Zaten oyunda da söylüyorum ben dünyayı karıştırmaya geldim.

Önceden böyle tepkiler yoktu değil mi özellikle son dönemlerde daha fazla tepki geldi?

Tabi tabi özellikle Kudüs olaylarından sonra son damla oldu. İnsanların bu konudaki tepkileri aslında hoşuma gidiyor. Tepkisiz toplum yok olur. Hele doğru tepkiler… Tabi sadece Trump değil ülkedeki bir çok konuda farkındalık yaratmalı öyle uyuyan bir halk olmamalı. Özellikle yapıcı ve uyarıcıysa neden olmasın. Özellikle Trump dün-yada pek sevilmeyen bir adam. Zaten bir emlak kralı. Biz de bir emlak mecmuasıyla ilgili röportaj yapıyoruz . Yani sizin piriniz. Keşke sadece em-lakçılıkta inşaatçılıkta kalsaydı. Amerika gibi bir ülkenin başı olacak kadar bir kapasitesi var mıydı yok muydu o kadarını bilemem ama dünyaya in-sanlığa yakışmayan kararlar aldığı da bir gerçek.

Trump karakteri romantik komedi türündeki bu oyununuza nasıl girdi?

Evet komedi oyunu, üstelik epey komik bir oyun. Biz burada Trumpta prova yapıyorduk. Ko-medi oyunumuzun provasında bir anda yönet-mene dedim ki “Yaa ben bunu Trump yapsam dedim. Abi çok iyi fikir, nasıl yaparız dedi. Hemen devlet tiyatrosunun makyörünü, Derya’yı aradım.

Anlattım ona ne yapacağımızı. Hemen bir hafta içinde peruk geldi. Bir takım diyalogları da ona göre değiştirdi Bora Severcan. Örneğin yan kapı-dan geliyorum şöyle 2-3 dakika boş yürüyorum. İnsanlar nasıl gülüyor inanamazsınız. Onun mi-miklerini de yapıyorum. Öyle doğdu Trump ka-rakteri. Bir de ilgi çeken bir karakterdi. Aslında başında şöyle bir laf atıp “Aşkın sevgi seli herbo-kolop” olarak oyuna devam ettik.

Ülkemizde ve dünyada bu aralar oldukça tepki gören Trump karakteri için ne yapmayı düşünüyorsunuz?

Edecek, istek olduğu sürece devam edeceğiz.

Bu arada işini sesiyle yapan biri olarak geçtiğimiz yıllarda bir gırtlak kanseri geçirdiniz. Neyse ki atlattınız. Bu hastalıktan kendinizi nasıl kurtardınız?

Evet öyle bir şey oldu. Ama inanır mısınız unut-tum bile. Tabi o dönemlerde moral motivasyon diye bir şey yoktu. Düşünsenize telefon çalıyor evde. “Efendim” diyorsunuz “Erhan Bey lütfen” Ayda 30-40 reklam seslendiren adam, 10 bin-den fazla film konuşan, radyo piyeslerinde oy-nayan adam bir anda tanınmayacak hale geliyor. Çünkü benim bir ses telim hala yok. Tamamen felç. Bu bir mucize zaten. Prof Mehmet Önür bu konuda kitap yazdı “Mucize Ses” adında bir kitap yazdı. Çıkamaz diyorlardı ama çıkıyor işte.

O süreçte motivasyonumu hiç kaybetmedim bu ses çıkacak dedim. 8 ay sonra yarım bıraktı-ğım oyuna geri döndüm.

Yani insan enerjisi çok şey yaptırıyor değil mi?

Kesinlikle doğru ben buna inanıyorum. İnsan kendi kendinin doktorudur. Kendinizi dinleyin de-miyorum ama kendinizi takip edin.

Oynadığınız filmlerde veya tiyatro oyunlarında kendinizi en çok bulduğunuz veya oynamaktan en keyif aldığınız karakter hangisiydi?

Düşünmedim ama çoğundan keyif aldım. Öyle keyifsiz oynadığım bir oyun olmadı. 1984-1988 yıllarında 4 yıl misafir oynadım çok keyif aldım ondan çünkü 7 ayrı rol oynamıştım. Çocuğu, ba-bayı, karımı, kardeşini vb. hepsini ben oynadım. “Keşanlı Ali”yi, “Vişne Bahçesi” oyunlarını da çok sevdim. Neredeyse tüm oyunlarımı keyifle oyna-dım diyebilirim.


104

“ Dünyaya açılan bir penceredir oyunculuk. Bu pencerelerden güzel bakmayı bilirsek bir çok şeyi biriktirebiliriz... Sanat muhaliftir ama barışçıldır. Sanat birleştirir. İnsanı yüceltir doğru yola sokar.


105

Oyunculuğu birkaç kelimeyle tarif etseniz ne dersiniz?

O kadar zor ki birkaç kelimeye sığdırmak. Dünyaya açılan bir penceredir oyunculuk. Bu pencerelerden güzel bakmayı bilirsek bir çok şeyi biriktirebiliriz.

Gençlere tiyatroyla ilgili neler önerirsiniz?

Sadece tiyatroyla ilgili değil sanatın tüm dal-ları için söylüyorum. İster meslek olarak ister hobi olarak sanatın tüm dallarıyla ilgilenebilirler. Sanat muhaliftir ama barışçıldır. Sanat birleştirir. İnsanı yüceltir doğru yola sokar. Özellikle ailele-re çok şey düşer bu yönlendirme konusunda. Örneğin bir genç kızı baleye vermek vücudu gü-zel olsun diye değil, sosyalleşsin sanatın içinde büyüsün diye vermek gerekiyor. Bireysel gelişi-mine katkıda bulunur sanat. Ünlü yazarları ta-nır. Kitapları versen belki okumaz ama piyesleri versen okur.

Dolar başta olmak üzere döviz kurlarında yaşanan artış gurbetçi Türkler’in ve yabancı yatırımcıların yönünü Türkiye’ye döndürdü. Döviz artışını, mem-leketlerinde gayrimenkul yatırı-mı yapmak için fırsata çeviren gurbetçi Türkler, İstanbul ve İzmir başta olmak üzere emlak alımlarına hız verdi. Türkler’in alımı geçtiğimiz yıl aynı döneme göre aylık yüzde 23 artış göste-rirken, ağırlığını Amerikalı fonlar ve Arap yatırımcıların oluşturdu-ğu yabancı alımlarındaki artış yüzde 15 oldu.

Realty-Tr Dünya Başkanı Fa-tih Elibol, ağırlıklı olarak İngilte-re, Avrupa ve Arap ülkelerinde yaşayan Türkler’in memleketle-rine yatırım yapmak için böyle dönemlerde ön plana çıktıklarını belirterek, “Son üç ay öncesiyle kıyasladığımızda, ofislerimizi zi-yaret edenlerin oranında önemli bir artış söz konusu. Bu kişilerin çoğunluğunu Türkiye’de gayri-

menkul almak isteyen gurbet-çiler ya da yakınları oluşturuyor. Çağrı merkezimize Türkiye ge-nelinde ayda ortalama 300 kişi başvuruyor ve satın alma kay-dıyla aradığı özellikleri bildiriyor. Bu temasların sonucuna baktı-ğımızda geçtiğimiz yıla göre ay-lık yüzde 23’lük bir satın alma artışı görülüyor” dedi.

DAHA LÜKSÜNE YÖNELİYORLAR

Dövizdeki artışın gurbetçi-lerin satın alma kriterlerini de yukarı çıkardığını belirten Elibol, “Üç ay önce 300 bin liralık bir konut almak isteyen bir gurbet-çi, aynı döviz bütçesiyle şim-di daha lüks bir konutu alıyor” dedi.

Yurt dışında yaşayan Türk-lerin yatırımlarını daha çok ak-rabalarının yaşadığı şehirlere yaptıklarını da sözlerine ekleyen Elibol, “İstanbul ve İzmir son dönemde alımların arttığı illerin başında geliyor” dedi.

Döviz Kurlarında Yaşanan Artış Gurbetçi Türkler’in Yönünü Türkiye’ye Döndürdü.

Ulaştırma Bakanı Ahmet Arslan, 2018’de tüm illerde geçerli olacak yeni bir kart uygulamasına geçmeyi plan-ladıklarını ve projenin isminin “Türkiye Kart” olacağını açık-ladı.

Arslan, ‘Türkiye Kart’ isimli yeni bir kart çıkaracaklarını belirterek, proje ile ilgili açık-lamalarda bulundu. PTT’nin 4 bin 600 noktası üzerinden bu kartın alınabileceğini belirterek , “Kredi kartıyla yapabildiği-niz her şeyi yapabileceksiniz. Bununla sınırlı değil, İstanbul başta olmak ü zere tüm bele-diyelerle anlaşmalar yapıyoruz. Otobüsünden, metrosuna her yerde geçecek. İl değiştirdi-ğinizde ayrı bir kart almanız gerekmeyecek. Milli parklarda, müzelerde, uçaklarda her yer-de geçecek” dedi. Amaçlarının tek bir kartla her türlü finan-sal işlemi yapmak olduğunu vurguladı.

“TÜRKİYE KART” TÜM İLLERDE GEÇERLİ OLACAK

MÜLK H A B E R

106

MÜLK TER IMLER

Gayrimenkul ve Emlak sektöründe mutlaka bilinmesi gereken gayrimenkul hukuku ve emlak terimlerini hâlâ gayrimenkul işi yapan bir çok kişi bilememekte. Bu konudaki jargona aşağıdan ulaşabilirsiniz.

2B ARAZİSİ: Ormandan çıkarı-larak hazine adına tescil edil-miş arazilerdir.

376.DİLEKÇE: Vergiden doğan cezaların azaltılması amacıyla ilgili daireye verilen yazıya de-nir.

31/b ŞERHİ: Kesinleşmiş ka-mulaştırma kararına dayanarak gayrimenkulün şerhler sütunu-na şerh yazılmasıdır. Üzerinde 31/b şerhi bulunan gayrimen-kuller, başkasına devir edile-mez. Ancak imar uygulaması kapsamına alınabilir.

ADA: İmar planında yol, yeşil alan,deniz,orman gibi tescile tabi olmayan sınırların ayırdığı arazi parçalarıdır.

PARSEL: Bir ada içerisinde bö-lümlere ayrılan arazi parçaları-nın her birine parsel denir.

YEŞİL ALAN: Toplumun yarar-lanması için ayrılan bölgesel parklar, çocuk bahçeleri,mesi-re alanları gibi alanlardır.

ANA GAYRİMENKUL: Kat mül-kiyeti kurulmuş bir gayrimen-kulün tamamına denir.

ARSA: İnşaat yapımına uygun hale getirilmiş arazi parçasıdır.

ARSA PAYI: Kat mülkiyetine geçen arsalarda her bir daireye ayrılan arsa miktarına arsa payı denir.

İFRAZ: İmar planı şartlarına göre yapılan ayırma işlemine denir.

AYRIK DÜZEN: Bir arsanın bü-tün komşu sınırlarına yapı yapı-lamayacak şekilde tasarlanan imar düzenidir.

BAĞIMSIZ BÖLÜM: Bir binanın ayrı ayrı kullanıma uygun hale getirilen kısımlarına (daire, dük-kan, depo v.s) denir.

YOLA TERK: İmar planı şartla-rına göre bir parselden bedelli veya bedelsiz olarak yola, yeşil alana terk edilmesidir.

BİTİŞİK DÜZEN: İmar planında bir yada birden fazla parselin binalarının yan yana yapılacak şekilde belirtilen yapılaşma bi-çimidir.

BÖLGE PLANI: Bir bölgeye (il, ilçe,mahalle) ait sosyo eko-nomik gelişme eğilimlerini, sektörel hedefleri, yapılaşma dağılımlarını belirleyen Devlet Planlama Teşkilatı tarafından yaptırılan plandır.

BİNA VARAKASI: Bir binanın

tarihini ispat etmeye yarayan il özel idaresi (valilik)tarafından verilen belgedir.

CİNS TASHİHİ: Tapu kütüğün-de bir taşınmazın niteliğinin değiştirilmesidir. Örnek: Tarla vasıflı bir arazinin arsa vasfına dönüşmesi gibi.

ÇET RAPORU (Çevresel Etki Değerlendirme Raporu): Gerçek ve tüzel kişilerin ger-çekleştirmeyi planladıkları yönetmelik kapsamına giren faaliyetlerin; çevre üzerinde ya-pabilecekleri bütün etkileri be-lirlenerek değerlendirilmesi ve tespit edilen olumsuz etkilerin önlenmesi için gerçekleştirile-cek esasları düzenleyen rapor-dur.

DEVRE MÜLK: Hissedarları ta-rafından sadece belirli zaman dilimi içinde kullanılabilen ta-şınmaza denir.

EKLENTİ : Bağımsız bölümün dışında olup doğrudan doğ-ruya o bolüme tahsis edilmiş olan yerlere denir.

Örnek: Depo, kömürlük, çatı arası vb.

HİSSELİ TAPU: Bir gayrimen-kulün ortak sayısını ve hisse miktarlarını gösteren tapudur.

MÜSTAKİL TAPU: Üzerinde birden fazla hissedar bulunma-yan bir kişi yada kuruluşa ait tapudur.

ŞERH: Tapu kütüğüne işlenecek halde bir mal sahibinin gayri-menkulünün üzerindeki her-hangi bir husustaki haklarının sınırlandırılmasıdır.

Bu işlem sırasında mal sahibi-nin rızası alınır veya alınmadan yapılabilir.

BEKTAŞ ÖZTAN Harita Mühendisi

[email protected]

TERİMLER

107

Son yıllarda yaşadığı büyük değişim ve dönüşüm ile adın-dan sıkça söz ettiren Beyoğlu yatırımcıların da dikkatini çeken bir cazibe merkezi olma gele-neğini arttırarak sürdürüyor. İş, sanat ve kültür dünyasından birbirinden kıymetli konu ve konuşmacıları bir araya getiren “Beyoğlu Büyük Dönüşüm Bu-luşması” kapsamında düzen-lenen “Türkiye’nin ve Yatırım Gözbebeği Beyoğlu” panelinde Beyoğlu’nun bu dönüşümünde etkin rol oynayan iş dünyasının önemi isimleri Beyoğlu’nun ya-tırım potansiyeli üzerine değer-lendirmelerde bulundular.

Beyoğlu Belediyesi ve Be-yoğlu Yatırımcılar Grubu (BIG) tarafından Grand Pera’da ger-çekleştirilen “Beyoğlu Büyük Dönüşüm Buluşması” ilgi çekici konu ve konuklarla devam edi-yor. T.C. Çevre ve Şehircilik Ba-kanı Mehmet Özhaseki, TOKİ Başkanı M. Ergün Turan ve Be-yoğlu Belediye Başkanı Ahmet Misbah Demircan’ın açılış ko-nuşmalarının ardından Beyoğ-lu Büyük Dönüşüm Buluşma-

sı’nda “Türkiye’nin ve Yatırımın Gözbebeği Beyoğlu” paneli gerçekleştirildi.

Hürriyet Gazetesi köşe ya-zarlarından Vahap Munyar’ın moderatörlüğünde yapılan pa-nelde Bilgili Holding Yönetim Kurulu Başkanı Serdar Bilgili, Çalık Holding Yönetim Kuru-lu Başkanı Ahmet Çalık, Özak GYO Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Akbalık, Nef Kurucusu Erden Timur, Esta Construc-tion Yönetim Kurulu Başkanı Bahattin Demirbilek ve Demsa Yönetim Kurulu Başkan Yardım-cısı Demet Sabancı Çetindoğan Beyoğlu’ndaki yatırımlarından ve bölgenin yatırım potansiye-linden bahsetti.

TAKSİM 360 PROJESİ 2019-2020’DE BİTİYOR

Panelde konuşan Çalık Hol-ding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık: “Pera döneminde Beyoğlu çok kültürlü bir yerdi. Dünyanın bütün sanatçıları bi-lim adamlarını ve iyi bir yaşamı arzu edenler buraya gelirlerdi. Cumhuriyet döneminde de Be-

yoğlu çok önemli bir yer olma-yı sürdürdü. Her milletten bilim ve sanat dünyasından isimlerin ilgi odağı olan Beyoğlu farklı din dil ırktan insanları bir araya ge-tirmiş bir kültür mozaiği olarak gelişimine devam ediyor. Tarla-başı da bunlardan biri. Geçmiş-te mimari açıdan Pera gibi an-cak daha mütevazi binalar inşa edilmiş. Çok renklilik önemli ve bu da buraya bir kimlik ka-zandırmış. Projenin 10 yıllık bir geçmişi var. Taksim 360 Pro-jesi’nde yaşam önümüzdeki yıl başlıyor. 2019’da proje bitiyor. Proje bittiğinde sanatçıların, entelektüellerin, tarihte olduğu gibi dünyadan birçok sanatçının gelip yaşamak istediği büyük bir ruha sahip olacak önemli bir projeden bahsediyoruz. Böyle bir projeyi hayata geçiriyor ol-maktan çok mutluyuz.” dedi.

GALATAPORT 7 MİLYAR TL YATIRIM DEĞERİNDE…

Beyoğlu’na gelecek yeni ya-tırımcıları teşvik etmek için bu toplantının çok değerli oldu-ğunu kaydeden Bilgili Holding Yönetim Kurulu Başkanı Serdar

Türkiye’nin ve Yatırımın Göz Bebeği Beyoğlu

108

MÜLK H A B E R

Bilgili, Galataport projesiyle bir-likte yaklaşık 1,2 km boyunca bugüne kadar İstanbul halkı-na kapalı olan İstanbul un en önemli tarihinin ortasındaki sa-hili halka açacaklarını belirtti.

Galataport’un toplam yatı-rım bedeli arazi için ödediğimiz bedelle birlikte 1,5 milyar dolar yani 7 milyar TL olduğunu söy-leyen Bilgili, “projeyi 2019’un 3.çeyreğinde açmayı planlıyo-ruz. Burada bu projeleri haya-ta kazandırma adına gösterdiği yakın ilgi için Beyoğlu Belediye Başkanımız Sayın Ahmet Mis-bah Demircan’a teşekkür et-mek istiyorum.” dedi.

GRAND PERA’DA KÜLTÜR-SANATA DESTEK OLUYORUZ

Grand Pera ile ilgili bilgiler veren Özak GYO Yönetim Ku-rulu Başkanı Ahmet Akbalık: “Beyoğlu gibi bir yerde inşaat yapmak hiç kolay değil. Yoğun ve titiz bir süreç gerektiriyor. Üniversitelerin, hocaların oldu-ğu, mimari süreçlerinin koordi-ne edildiği ciddi bir ekip var ar-kada planda. Kolay çözülebilir süreçler değildi ancak yılmadan usanmadan, kurallar çerçeve-sinde bugün gördüğünüz bu sonucu elde ettik. Birçok fonk-siyona bürünmüş bir kompleks olarak konumlandırırdık burayı. Bu yatırımı yapmış olmaktan gerçekten mutluyuz. Bunla ye-tinmedik, kültür sanata des-tek verebilmek için bir de vakıf kurduk. Grand Pera’da yapılan etkinliklere de bu vakıf sponsor oluyor.” dedi.

BEYOĞLU’NDA YAŞAMAYI TERCİH ETTİM, ÇÜNKÜ ENERJİSİ VAR

Panelde konuşan ESTA

Construction Yönetim Kurulu Başkanı Bahattin Demirbilek: Beyoğlu’nda yasamayı tercih ettim. Çünkü beslenme kayna-ğım enerji. Bu enerji ve hikâyeyi de oluşturan şeyler mekanların tarihi ve orada yasayan insan-lardır. Tarih olarak baktığınızda Beyoğlu, İstanbul için gözbebe-ği. Dünya için de mücevher taşı bir mekan. Bu enerjiyi buradan aldığım için burada Cihangir de oturuyorum. Son 15 yılda Beyoğlu’na yapılan yatırımlar içerisinde müthiş bir ortam oluştuğunu gördüm. Çok güzel renovasyonlar sona yaklaşmış. Büyük projeler birer birer ta-mamlanıyor. Bu değerler ortaya çıkıp nereye gidebileceğini gö-ren bir insan olarak da Beyoğ-lu’na yatırımı çok mantıklı bulu-yorum. Bölge mimarisine uygun bir proje yapabilmeniz ve arazi bulabilmeniz için yerel yönetim vizyonu ve diğer kolaylaştırıcı unsurları arıyorsunuz. Neyse ki böyle bir şey bize nasip oldu ve Benesta projemiz ile Beyoğlu’n-da bölgeye değer katan bir pro-je de biz geliştiriyoruz.” dedi.

PERA PALAS 125 YAŞINDA

Panelde Beyoğlu’ndaki ya-tırımlarına değinen Demsa Yö-netim Kurulu Başkan Yardımcısı Demet Sabancı Çetindoğan: “Pera Palace bugün 125. yılını dolduruyor. Ülkemiz için önem-li bir değer. Bizde elimizden geldiğince sahip çıkarak, bazı yatırımcılarımızın dediği gibi bi-raz da sosyal bir değer olarak yaklaştığımız bir yatırım olarak bakıyoruz. 1892’den bugüne kadar birçok ilklerin yapıldığı bir otel Pera Palace. Son derece önemli bu nedenle. Bugün Be-yoğlumuzun eskisinden daha

da cazip haline geleceğine emi-nim. Hepimize görev düşüyor. Çünkü bir tane Beyoğlu var.” dedi.

KİMLİĞİ OLAN BİR SEMTE PROJE GERÇEKLEŞTİRMEK ÇOK KOLAY BİR İS DEĞİL

Nef Kurucusu Erden Timur ise Beyoğlu kimliği olan çok de-ğerli bir bölge. Kimliği olan bir semtte proje geliştirmek çok kolay bir iş değil bunun için çok özeniyoruz ve bu bölgenin de-ğerini bilecek projeler geliştiri-yoruz.” dedi.

BEYOĞLU BÜYÜK DÖNÜŞÜM BULUŞMASI HERKESİ BEYOĞLU’NA DAVET EDİYOR

2 milyon insanın her gün zi-yaret ettiği Beyoğlu’nda son 13 yıl içerisinde otellerin yatak ka-pasitesi 6.000’den 46.000’e çı-karken, son 10 yılda yeni açılan işletme sayısı 10.000’e yaklaştı ve yapılan yeni yatırımlar netice-sinde bölgedeki yeni istihdam sayısı 100.000’e erişti. Yüzler-ce kültür ve sanat merkezini bir arada bulunduran ve İstan-bul’un kültür-sanat yaşamının nabzını tutan Beyoğlu’nda 2004 yılından bu yana 5.737 bina-nın restorasyon ve renovasyo-nu tamamlandı. Beyoğlu’ndaki değişim ve dönüşüm son hız devam ederken başta Okmey-danı, Piyalepaşa, Tarlabaşı, Ör-nektepe, Haliçport, Galataport ve daha pek çok değerli proje ile büyük gelişim kaydeden Be-yoğlu’nun geleceğinin konuşul-duğu Beyoğlu Büyük Dönüşüm Buluşması; rekabetçi, yenilikçi, istihdam üretecek, teknoloji ve inovasyonun dönüştürücü gü-cünün farkında olan herkesi Be-yoğlu’na davet ediyor.

109

MÜLK H A B E R

SAĞLIĞI KORUMADAKİ BESLENMENİN ÖNEMİ

Beslenme alışkanlıklarımız günlük işlerimizi yaparken vücudumuzu ne tür besin maddeleri ile beslediğimizi belirler. Beslenme alışkanlığımızın çok az değişmesi bile sağlığımızı büyük ölçüde etkiler. Yediklerimiz kendimi-zi nasıl hissedeceğimiz, yaşam kali-temiz hatta yaşam süremiz üzerinde etki yapar. Doğru beslenme kalp has-talıkları, kanser ve eklem ağrılarına karşı olan savaşta temel bir etkendir ve stresi, uykusuzluğu, kısırlığı, hal-sizliği yenmeye yardımcı olur.

Sağlıklı bir beden ve ruh haline ulaşmak ve sürekliliğini sağlamak için bize rahatlık duygusu sağlayan zama-nında alınan besin maddeleri, düzenli spor ve dinlenmeye ihtiyaç vardır.

Bedenimizin yaşam akışını sağla-mak ve sağlığımızı korumak için doğ-ru besin maddelerini almamız gerekir. Vücudumuzun enerji ihtiyacını ve ih-tiyaç duyduğu maddeleri üretmesini temel olarak karbonhidratlar, protein ve yağlar sağlamaktadır, ama sağlı-ğımızı korumak için bedenimizin 40’ı aşkın vitamin ve minerale da ihtiyacı olmaktadır. Bunu hiçbir besin mad-desi tek başına sağlayamamaktadır. Bu yüzden değişik gıda maddelerinin (ya da uygun besin tamamlayıcıların) alınması gerekir. Oysa bugünkü hızla gelişen dünyada doğru beslenme-miz zorlaşmıştır. Çoğu zaman yüksek enerji içerikli hızlı bir şekilde yenebilen yiyecekler ile beslenmekteyiz. Aloe Vera bedenimiz için birçok vazgeçi-lemez besin maddesi içermektedir ve Aloevera hakkında bilimsel konsey oluşturulan tek bitkidir.

SİFALI BİTKİLERİN SAĞLIĞI KORUMADAKİ GÖREVLERİ

Şifalı bitkilerle olan tedavi şekli as-lında modern eczacılığın ilk afımı ola-rak tanınır, çünkü bugün kullandığımız ilaçlarında büyük kısmı bitkisel köken-lidir. Eski medeniyetler şifalı bitkilerin tedavi değerlerinin farkına sabırlı göz-lemleri ve deneyler sayesinde farkına varmışlar-dır. Tarih boyunca bu konu-da birçok deneyim ve şifalı bitkilerin kullanımı, tedavi sonuçları hakkında birçok bilgi miras bırakılmıştır. Çin ve Hint kültüründe şifalı bitkilerin her za-man büyük önemi vardır.

DOĞANIN ECZANESİ “ALOE”

İlk çağlardan beri hayat iksiri ola-rak bilinmektedir. Aloe’nin popülerliği-ni ekşi tadı bile azaltamadı çünkü sin-dirmeyi kolay- laştıran bir etkisi vardı. Safrayı, ciğeri, pankreası ve sistemini olumlu biçimde etkilemektedir. Mü-kemmel bir temizleyicidir ve kollest-rol miktarını düşüren özelliğe sahiptir. Aynı zamanda damarları esnek hale getiri ve tansiyonunuzu da düzene sokar şeker hastalığı sırasında mey-dana gelen damar ve sinir sistemi ile ilgili problemleri de azaltır.

Eski ev hanımları Aloe’yi saksıda yeşil yaprağından ezilen sıvısıyla ufak yaraları, yanmaları tedavi edebilmek

NAZAN ÖZDEMİR [email protected]

Sağlığımızı Korumak ve Tarihi Kadim Bitki ALOE VERA

MÜLK SAĞL I K

110

için sık sık evlerinde bulundu-rurlardı.

Aloe ayrıca baldır fistilünün, kepekli liken, ısırgan otu ya-ralarının, iltihaplı, sivilceli yüz derisi ve saç problemlerinin te-davi-sinde olumlu etkiler sağla-maktadır.

Vücutta adeta büyük bir te-mizleme görevi yerine getirmek-tedir. Böylece kronik hastalık-lar- astım, alerji, kalın bağırsak iltihabı, fıtık, tümör, ur, eklem iltihapları,depresyon, kansızlık, göz hastalıkları durumlarında yine olumlu etki göstermektedir. Uzun zamandır süren hastalık-larda, hastalık kaç senedir sürü-yorsa kürü o kadar ay boyunca uygulamak gerekir

DR. BUKOVİNSZKY JULİANNA

Günümüzde şifalı otlar Rö-nesanslarını yaşamaktadırlar. Bünyemiz için önemli olan etki maddeleri sayesinde gereksiz ilaç kullanımı yerine bu bitki-ler hastalıkları önlemek amacı bakımından git gide daha vaz-geçilmez hale gelmişlerdir. Git gide daha fazla insan sentetik ilaçlara karşı daha dikkatli ol-maya başlamıştır ve şifalı bit-

kilere karşı ilgi gün geçtikçe artmaya başlamıştır. Örneğin ALOE VERA gibi bazı şifalı bitki-lerin kullanımıyla ilgili araştırma-lar sürekli yapılmaktadır.

Birçok insan bünyesinden mükemmel çalışmasını, nere-deyse sınırsız yük taşımasını, her şeye dayanmasını ve kendi-ni iyileştiren gücünün asla azal-mamasını bekler. Bu fikre sahip kişi çok büyük tehlike içinde yaşamaktadır, çünkü bedeni-mizde bakıma ve ilgiye ihtiyaç duymaktadır. Herkesin bildiği, ama uygulayanın az olduğu bir ana kural vardır. Bu kural şudur; ÖNLEMİNİ ALMAK, TEDAVİ ETMEKTEN DAHA KOLAYDIR. Herkes kendi sağlığının ne ka-dar değerli olduğuna kendi ka-rar vermelidir. Doğa sağlığımızı koruyarak, kendimizi iyi hisset-memizi sağlayacak birçok im-kan sunmakta ve bize sadece bunları kullanmak kalmaktadır.

Son on yıllarda dünya Aloe Vera’nın yaralı etkisini yeniden keşfetmiş oldu. Yaklaşık 240 bilinen fitokimyasal etki mad-desiyle, inanılmaz tarihiyle, şifalı bitkilere karşı büyüyen ilginin ön

planında yer aldı. Daha çok az tanınan Aloe Vera günümüzde tıp ve kozmetik sanayiinde yay-gın olarak kullanılır hale gelmiş-tir.

Aloe Vera’nın etki maddeleri (ör. Vitaminler, madeni madde-ler, sakarinler, saponinler, antra-kinler) neredeyse vücudumuzun mikro-elementleriyle aynıdırlar. Bu yüzden ortaya çıkabilecek yetersizliklere karşı vücudun dengesini tekrardan sağlayabil-mektedirler.

ALOE’NİN İNANILMAZ ÖYKÜSÜ

Aloe tarihte ilk defa M.Ö. 15. yüzyılda ortaya çıkmıştır (kil tabletlerde resmedilmiştir). Yazıtlar çok amaçlı tedavi yön-temlerinde başarıyla kullanılan bir “mucizevi bitkiden” bahset-mektedir. Aloe bitkisi ilk çağlar-dan kalma vazoların üstünde çizilmiş biçimde de görülmek-tedir, çünkü Antik Mısır’da onu sonsuz hayatın simgesi olarak kabul etmişlerdir. Orta-Doğu’ nun birçok topluluğu Aloe sı-vısının bilgelik ve ölümsüzlük verdiğine inanmaktaydı. Ma-kedonyalı Büyük İskender de (M.Ö.330) askerlerinin beslen-

MÜLK SAĞL I K

111

MÜLK SAĞL I K

mesi ve yaralarını tedavi etmek için Aloe’yi başarıyla kullanmış-tır. (Aloe bitkisine sahip olmak için-Aristoteles önerisiyle-So-cotra adasını himayesi altına al-mıştır.) Anka Medeniyeti Aloe’yi Yunan-Roma imparatorluğuna kurutulmuş toz halinde ithal et-

mişlerdir. Roma tıbbının önder-lerinden olan Celsius (M.Ö.1.yy) bile Aloe’nin faydalarını anlat-mıştı. Tevrat’ın aziz kitaplarında (ör.Neşideler neşidesi 4:11-14) ve Yeni ahitte (Yuhanna’ya göre 19:39) bile Aloe’yle ilgili anla-tımlar bulabiliriz. Kont Stephan

Bercseny tarafından yazılmış olan ve içerisinde günah çıkara-nına (Asil G.Banfi rahibe, ondan bir aloe bitkisi aldığı ve onu bal-dır fistülü hastalığını iyileştirdiği için) teşekkür eden mektup ta bilinmektedir.

Hayatta hiçbir şeyden korkmayın, yalnız her şeyi anlamaya çalışın...

Marie Curie

G a y r i m e n k u l p a z a r ı d e n e y i m i n e s a h i p k i ş i v e k u r u m l a r a

D e r g i m i z b ö l g e t e m s i l c i l i k l e r i v e r i l e c e k t i r.

www.mulkpazar i .ne t

MÜ

LK

PA

ZA

RI G

AY

RİM

EN

KU

L D

ER

GİS

İŞ

UB

AT

-MA

RT

20

18

• S

AY

I 1w

ww

.mu

lkp

az

ari.n

et

www.mulkpazari.net

tellaliye hizmetinden emlak danışmanlığına · dünya standartlarına ulaşması gerekiyor. ......

Documents