tema 12: sistema justo a tiempo (jit) francisco javier
TRANSCRIPT
TEMA 12:SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)
Francisco Javier Miranda González
LA FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO
El JIT es una filosofía cuyo principal objetivo es que se compre o se produzca el número de unidades que se necesite, en el momento en
que se necesite, para satisfacer la demanda del producto.
FLUJO DE PRODUCCIÓN
LAS ROCAS Y EL AGUA
Cambios lentosde herramientas
Productosdefectuosos
Malos proveedores
ProcesosMuy largosAveríasDesperdicios
Cambios lentosde herramientas
FLUJO DE PRODUCCIÓN
Productosdefectuosos
Malos proveedores
ProcesosMuy largosAveríasDesperdicios
MÉTODOPUSH
PR
OV
EED
OR
ES CLIEN
TES
Programa Maestrode producción
Demandaprevista
Componentes Sumbensamblaje Ensamblajefinal
Distribución
SISTEMAS PULL VERSUS SISTEMAS PUSH
Componentes SumbensamblajeEnsamblaje
final Distribución
PR
OV
EED
OR
ES CLIEN
TES
MÉTODOPULL
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
1.- Reducción del despilfarro
TEORÍA DE LOS CINCO CEROS
STOCKS TIEMPO DEFECTOS
PAPEL AVERIAS
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
2.- Nivelado de la producción
Fabricar en cantidades pequeñas, es decir, con un tamaño de lote (ideal) unitario
3.- Sistema kanban
El kanban es una tarjeta de plástico que describe el origen, destino, identidad y cantidad requeridas de una pieza en cuestión. El objetivo
del kanban es indicar al puesto de trabajo anterior que debe comenzar la producción de un nuevo lote de piezas, dado que el puesto de trabajo
al que sirve ya está agotando su stock de dichas piezas.
Tipos
Transporte
Producción
NP T E
C
( )1
KB
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
892345667 Fecha: 29-2-2003
ALMACÉN: D-32-3 ZONA: 25 Posición: L.4
EMBALAJE: 4-B
Unidades por contenedor: 50 TARJETA: 2 / 3
892345667Nombre Pieza: Módulo Memoria D-RAM 1 7700778795
PRODUCTO: MODELO P-8
Línea de montaje: 3 Tiempo fabricación: 30 Minutos FASE 13
PROVEEDOR: INTELSOFT 14
KANBAN
4.- Reducción de los tiempos de preparación (Sistema SMED)
E1> E2
Coste total
Coste de emisión
Coste de almacenamiento
Q*
Coste de emisión = E1 D/QCoste de almacenamiento = A Q/2
Coste total
Coste de emisión
Coste de almacenamiento
Q*
Coste de emisión = E2 D/QCoste de almacenamiento = A Q/2
Número de unidades Número de unidades
Coste Coste
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
Etapa 0.- No se distingue entre actividades de preparación externa e interna
Etapa 2.- Se ha convertido la preparación interna en externa
Reducir las actividades de preparación interna
Etapa 3.- Se ha reducido el tiempo dedicado a preparación interna
Reducir el tiempo de preparación externa
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
4.- Reducción de los tiempos de preparación (Sistema SMED)
Etapa 1.- Las actividades de preparación externa e interna están identificadas y cuantificadas.
Convertir las actividades internas en externas
5.- Respeto a las personas
Seguridad en el empleo y buenas condiciones de trabajo
Flexibilidad
Cultura organizativa de confianza en el trabajador y de fomento del trabajo en equipo
Planes de recogida y aprovechamiento de sugerencias
Círculos de calidad
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
6.- Estandarización de operaciones y componentes
Diseño modular
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
7.- Control autónomo de defectos (Jidoka)
AVISAR PAR
AR
LÍNEA A
1 2 3 4 5 6
Interruptor de alerta y parada
Luz amarilla (alerta) Luz roja (parada)
Andon
La luz se encenderá para indicar el proceso
responsable del problema
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
8.- Mantenimiento productivo total
Consiste en efectuar sistemáticamente intervenciones, esencialmente para cambiar
elementos, y dejar otra vez en buen estado las máquinas, contando para ello con la participación
de todos los trabajadores a través de las actividades en pequeños grupos operativos.
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
9.- Tecnología de grupo (células de trabajo)
10.- Relación con proveedores
Clasificar a los proveedores en niveles
Reducir el número de proveedores
Proveedor único
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT
VENTAJAS DEL SISTEMA JIT
Principales diferencias entre JIT y MRP
Los flujos, tanto de información como de materiales, son más simples en la gestión JIT
El lanzamiento de órdenes de fabricación del MRP está centralizado, mientras que en el JIT se ha descentralizado
El MRP es un sistema tipo “push” o de empuje, mientras el JIT es un sistema tipo “pull” o de tirón
Las empresas que utilizan el sistema MRP realizan pedidos en grandes lotes, mientras el JIT aboga por lotes pequeños
El JIT trata de eliminar los stocks y disminuir el número de trabajadores por medio de la resolución de problemas, mientras que el MRP se apoya en stocks de seguridad para evitar interrupciones en el flujo
El MRP requiere medios informáticos más costosos
El MRP permite realizar simulaciones y el JIT no
TEMA 12:SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)
Francisco Javier Miranda González