tema 2.1. planeación estratégica. mi elizabeth fonseca chávez 2010-2
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Tema 2.1. Planeación estratégica.
MI Elizabeth Fonseca Chávez2010-2
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BASES
1. PLANEACION :
123
4
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Procesos Grupales
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Planeación Comprensiva
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CRITICAS
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ENFOQUES
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CUESTIONARIO 3
• 1. ¿QUE ES PLANEACION?• 2. ¿QUE ES PLANEACION COMPRENSIVA?• 3. MENCIONA LOS ENFOQUES DE
PLANEACION,• 3ª. PARA QUE SIRVE CADA ENFOQUE• 3B. PRESENTA CUADRO SINOPTICO DE
SIMILITUDES Y DIFERENCIAS.
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PLANEACION ESTRATEGICA
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MISION, VISION, FILOSOFIA Y VALORES
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ESTRATEGIA COMPETITIVA
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TALLER 1. Objetivos
• LEER QUE ES Y COMO SE HACE UNA PLANEACION ESTRATEGICA.
• AL FINAL EL ALUMNO REALIZARA UNA.
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Moprosoft propone que el grupo de alta dirección cree una planeación estratégica a seguir para mejorar los procesos de un proyecto de software
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TALLER1. Realización
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TALLER1
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EJEMPLOS
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Ruta CriticaEn administración y gestión de proyectos una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto para completar el proyecto.( CPM en ingles Critical path method)
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Ruta critica con proyect (Microsoft)
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Ejemplo. Ruta critica
• 1. Ordenar tareas por prioridad• 2. Ubicar tareas que puedan realizarse al mismo
tiempo.• 3. Asignar tiempo de utilización para realizar la
tarea.• 4. Asignar a cada tarea las tareas requeridas con
anterioridad para continuar con esta• 5. Obtener la rama mas grande y Calcular el
tiempo de terminación del proyecto.
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Problema y Solución
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Planes
Plan de Riesgo: Que pasaría si… Seis planes.
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RESUMEN
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VERIFICACIONES. Taller 2
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Verificaciones 2
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Cuestionario 4
• 1. ¿Que es un plan estratégico?• 2. Diferencias entre MISION , VISION• 3. Que son valores de una empresa o proyecto• 4. Diferencia entre objetivos y metas• 5. ¿Que es la ruta critica y para que sirve?• 6.¿Que planes requerimos además?• 7.¿Se vio algún plan de calidad?