EQUIPOSY TRABAJO EN

EQUIPOS

Un equipo es una agrupación de personas, con habilidades complementarias unidas por un ideal común

Que trabajarán de forma organizada, responsable y comprometida

Requerimiento

Descripción:

Confianza Es importante la confianza mutua ya que no sólo compartimos actividades y tareas, en ocasiones, de gran responsabilidad, sino también información confidencial, dinero,etc

Conocer las fortalezas de

cada uno

De esta manera aseguraremos que la labor encomendada a cada uno sea para la cual esté capacitado y le guste, lo cual se reflejará en su rendimiento y cumplimiento de las metas propuestas

CapacidadesSi bien en todo equipo hay un líder que cumple las funciones de dirección, de alguna manera todos sus miembros pueden ejercer un liderazgo en lo que manejan y apoyar al líder cuando se presenten dificultades. Para cumplir con esto es necesario que estemos constantemente capacitándonos a fin de tener el conocimiento requerido al momento de apoyar a otro miembro del equipo

Buena comunicación

Todos los miembros del equipo deben estar enterados de lo que se hace, de las tareas a realizar, las dificultades que se presenten, etc. De la misma manera, compartir nuestros conocimientos con el resto de miembros del equipo.la comunicación entre los miembros de un equipo debe ser permanente

Comprensión y tolerancia

Tener siempre presente que no somos iguales y que siempre surgirán diferencias en las maneras de pensar y actuar, respetar las opiniones diferentes a las nuestras con una actitud abierta aceptando que el otro, también puede tener razón.

Tener buena actitud

Es muy importante que el ambiente de trabajo sea amistoso de lo contrario no habrá motivación par trabajar con los demás y muy seguramente si entre dos o más personas existen diferencias sin solucionar, no habrá colaboración entre ellas, lo cual es fundamental para el logro de objetivos

ROL CARACTERISTICAS

COORDINADOR (Presidente)

•Enfoca al equipo hacia los objetivos, con una adecuada visión sobre los mismos. •Gestiona la interacción entre los miembros a través de su autoridad, teniendo en cuenta las características de cada uno y con un perfil hacia el objetivo común. •Poseen, en general, rasgos de personas con autocontrol, disciplina y delegan autoridad de acuerdo a las potencialidades de cada miembro del equipo

PENSADOR ( Ideólogo)

•Son personas creativas, con gran inteligencia y conocimientos. •Su creatividad los conduce a manifestar ideas claras y bien enfocadas en la solución de los problemas o en el aprovechamiento de oportunidades.• No se caracterizan por desarrollar en la práctica sus ideas ni atender los detalles

INVESTIGADOR DE RECURSOS

•Pueden ser creativos pero no en la generación de ideas nuevas•Se caracterizan por desarrollar ideas de otras personas.•Son muy buenos reuniendo información y negociando, sobre todo con personas ajenas a su equipo lo que les permite solucionar problemas o aprovechar oportunidades. •No se amilanan ante los desafíos por lo que motivan y entusiasman a los miembros del colectivo

MODELADOR

•Son personas cuyo rol se orienta hacia las tareas, desplegando gran dinamismo y energía en el cumplimiento de los objetivos del equipo. •Trabajan en la unidad de objetivos dentro del grupo, son capaces de tomar decisiones rápidas y acertadas. •Les agradan los desafíos y no se amilanan ante ellos.

CONSTRUCTOR

•Su enfoque de trabajo es hacia lo relacional, escuchando y apoyando a las personas. •Son promotores de la armonía, de la cohesión y de la creación del espíritu de equipo, siendo muy capaces e importantes en grupos propensos a conflictos. •En ocasiones se muestran poco dinámicos.

ROL CARACTERISTICAS

EVALUADOR

•Su característica principal es el análisis de los problemas y situaciones que se le presentan, no emitiendo respuestas ni criterios a la ligera.•En situaciones conflictivas son muy analíticos valorando las distintas opciones que se le pudieran presentar, determinando la mejor solución con justicia y eficacia.• Son además previsores ante situaciones donde se puedan presentar problemas

ESPECIALISTA

•Su tendencia es hacia la adquisición de conocimientos y habilidades sobre una especialidad con el objetivo de convertirse en expertos en esa materia o rama. •Poseen un elevado ego hacia su superación profesional , pero no se muestran de la misma manera ante el trabajo de los otros miembros del equipo. •Las decisiones que toman son basadas en su alto nivel profesional.

FINALIZADOR

•Son muy preocupados porque los resultados salgan bien, siendo exhaustivamente cuidados con los detalles, comprobando los mismos para asegurarse de la terminación de la tarea. •Cumplidores con lo programado tanto en tiempo como en calidad.

REALIZADOR

•El rol de esta persona es el de organizar y el de encontrar el método para llevar a tareas concretas y con posibilidades de realizar las ideas, enfoques, criterios y decisiones que se tomen o aporten, o sea, se concentran en los planes y programas prácticos. •Se caracterizan por un trabajo metódico y sistemático, aportando gran esfuerzo para lograrlo sin tener en cuente un gusto particular por alguna tarea tienden a manifestarse así con cualquier labor.

El trabajo en equipo nos proporciona múltiples ventajas, no solamente la de poder utilizar todas las capacidades de sus integrantes, sino además:• Incrementa la productividad y la calidad del trabajo.• Aportar una cantidad mayor de sugerencias o proposiciones en la solución de los problemas o en el aprovechamiento de las oportunidades.• Gracias a la colaboración y trabajo coherente los miembros del equipo sienten una mayor motivación por el trabajo y poseen también mayor satisfacción laboral.• Los equipos poseen mayores conocimientos y habilidades, que el individuo, para resolver los problemas.• Se disminuye la rotación (fluctuación) del trabajo.• La mayor participación en la toma de decisiones incrementa el sentido de pertenencia

a) La formativa: En la etapa inicial, el equipo se forma y

aprende el tipo de conducta que le resulta aceptable al equipo.

Explorando lo que funciona y lo que noEn esta etapa se define el propósito, la

estructura y el liderazgo del equipoEstablece reglas básicas, que abarcan la

ejecución de tareas específicas, así como la dinámica general del equipo.

En términos generales, esta etapa es un período de orientación y aclimatación

Se caracteriza por una gran cantidad de incertidumbre

b) La tormentosa: conforme los miembros del equipo se

sienten más cómodos unos con otros, quizá se opongan a que se forme una estructura de equipo y empiecen a reafirmar sus personalidades individuales.

Los miembros muchas veces se tornan hostiles e incluso luchan contra las reglas básicas establecidas en la etapa formativa

Se caracteriza por el conflicto dentro del equipo

C) La normativa: En este punto se abordan los conflictos que

han surgido en la etapa anterior, y supuestamente, se resuelven.

Se presenta la unidad del equipo conforme los miembros van estableciendo metas, normas, reglas en común.

El equipo entero participa, en general, y no solo los pocos miembros que hablan.

Los miembros empiezan a expresar sus opiniones personales y establecer relaciones estrechas .

Se caracteriza por un fuerte sentido de identidad grupal y camaradería

d) La activa:Como se han resuelto las cuestiones

estructurales, el equipo empieza a funcionar como unidad.

Ahora, la estructura del equipo sostiene y facilita la dinámica del equipo y deja de ser objeto de pleitos.

Así, los miembros pueden aplicar sus esfuerzos, dentro de la estructura del equipo para realizar las tareas correspondientes, en lugar de dirigirlos al desarrollo del equipo

e) La disolutiva: Por último, en el caso de equipos

temporales, éste es el punto donde el equipo termina las actividades.

El enfoque del equipo tiende a alejarse del buen desempeño en la tarea y se dirige al cierre.

La actitud de los miembros va de la emoción a la depresión

CARACTERISTICAS

DESCRIPCION

Objetivos Los equipos con alto desempeño tienen claro el objetivo a lograr, los miembros se comprometen, saben como deben lograrlo, y entienden como deben trabajar para lograr los objetivos

Destrezas Los individuos poseen destrezas técnicas e interpersonales para trabajar bien en equipo

Confianza Confianza mutua entre los miembros, que los miembros crean en la habilidad, el carácter y la integridad de los demás

Compromiso Compromiso unificado, por dedicación a los objetivos y por un deseo de dedicar cantidades extraordinarias de energía para lograrlo, lealtad para ayudar a su equipo a lograr el éxito

Comunicación

Mantener una buena comunicación, con mensajes verbales y no verbales que se entienda fácilmente y claramente

Habilidades Los equipos hacen ajustes continuamente y los miembros deben poseer habilidades de negociación,

Liderazgo Los lideres eficaces pueden motivar aun equipo a seguirlos, actúan como facilitadores y entrenadores, guían y apoyan, pero no lo controlan

Apoyo Debe tener un apoyo interno y externo, deben proporcionarle al equipo recursos necesarios para el trabajo