téma: systém odměňování zaměstnanců
DESCRIPTION
Osnova: Právní stránka odměňování Tvorba systému odměňování Zaměstnanecké výhody. Téma: Systém odměňování zaměstnanců. Mzda, plat a odměny z dohody Za stejnou práci nebo práci stejné hodnoty přísluší stejná mzda, plat nebo odměna - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
TÉMA: SYSTÉM ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ
Osnova:
Právní stránka odměňování
Tvorba systému odměňování
Zaměstnanecké výhody
PRÁVNÍ STRÁNKA ODMĚŇOVÁNÍ
Mzda, plat a odměny z dohodyZa stejnou práci nebo práci stejné hodnoty přísluší stejná mzda, plat nebo odměnaZákladní sazba minimální mzdy činí nejméně 8000 Kč za měsíc nebo 48,10 Kč za hodinuZaručená mzda je mzda nebo plat, na kterou zaměstnanci vzniklo právo
NEJNIŽŠÍ ÚROVEŇ ZARUČENÉ MZDY V KČNV 567/2006 SB.
Skupina prací Za hodinu Za měsíc
1 48,10 8 0002 53,10 8 9003 58,60 9 8004 64,70 10 8005 71,50 12 0006 78,90 13 2007 87,10 14 6008 96,20 16 100
MZDA
Sjednání, stanovení nebo určení mzdyMzda nebo náhradní volno za práci přesčasMzda, náhradní volno nebo náhrada mzdy za svátekMzda za noční práciMzda a příplatek za práci ve ztíženém pracovním prostředíMzda za práci v sobotu a neděliNaturální mzdaMzda při uplatnění konta pracovní doby
PLAT
Platové tarify, viz. tabulkaPříplatek za vedeníPříplatek za noční práciPlat nebo náhradní volno za práci přesčasPříplatek za práci ve ztíženém pracovním prostředíZvláštní příplatekPříplatek za rozdělenou směnuOsobní příplatekPříplatek za přímou pedagogickou činnost nad stanovený rozsahSpeciální příplatek pedagogického pracovníkaPlat nebo náhradní volno za práci ve svátekPlatový výměr
MODEL ODMĚŇOVÁNÍ
DŮSLEDKY NESPOKOJENOSTI S ODMĚŇOVÁNÍM
TVORBA SYSTÉMU ODMĚŇOVÁNÍ
Hodnocení práceHodnota práceMetody hodnocení práce:Sumární, posuzují práci jako celek - metoda pořadí, metoda katalogováAnalytické, měří každý požadavek práceDotazník – Typy problémových zaměstnanců
PŘÍKLAD BODOVÉHO HODNOCENÍ
HODNOCENÍ FAKTORU ZNALOSTI A DOVEDNOSTI
HODNOCENÍ FAKTORU ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ
SPECIALISTA
Pověření vedením týmu, nebo zařazení do něj
Pověření vzděláváním ostatních pracovníků z jiných oblastí
Pověřením úkoly, které vyžadují znalosti i z dalších oblastí
NEPOSTRADATELNÝ
Požadovat určení náhradníka
Vyslat ho na dovolenou a trvat na tom
Vyslat na kurz time managementu
PŘÁTELSKÝ
Postih nebo hrozba postihu spolupracovníků
Vyslat na kurz asertivní komunikace
Zvýšená kontrola plnění úkolů, tlak na posílení úkolového chování
PLACHÝ
Často chválit, zejména před ostatními
Postupně rozvíjet prezentační dovednosti
Postupné zvyšování náročnosti úkolů
Kurz asertivity
AROGANTNÍ
Eliminace stresujících podmínek
Přeřazení na samostatnou práci
Důsledné upozorňování na případy nevhodného chování
Postih, dojde-li k zjevné agresi
POHODOVÝ
Zdůraznění významu úkolů a důsledků jejich odbývání
Ohrožení jeho pohody – přemístění tam, kde pohodu nenaplní
Rozšíření práce- přidání nějaké nepříjemné agendy
Nekompromisní postih za každé selhání
INTRIKÁN
Problémem je morální deficit, který se těžko napravuje
Přistihnout při činu Otevřená konfrontace v případě
pomlouvání Vytížení prací a přidání náročných
úkolů, aby na intriky nebyl čas
IMPULSIVNÍ
Doporučit staré osvědčené pravdy – napočítat do deseti apod., prostě vychladnout
Uchránit ho momentů, které ho nejvíce provokují
Nácvik zvládání stresu a relaxačních technik
PERFEKCIONISTA
Naučit ho rozlišovat priority
Pokusit se zefektivnit jeho řízení času
Koučování ze strany nadřízeného
Trasování, čili rozdělení dlouhodobého úkolu ne několik etap
LEHKOMYSLNÝ
Zařadit k vhodným činnostem, kde je požadován vysoký výkon
Důkladný rozbor chyb a stanovení nápravných opatření
Zesílená kontrola kvality práce Koučování k větší plánovitosti
NEPRUŽNÝ (BYROKRAT)
Týmová práce, zejména práce na nových úkolech nebo v průřezových týmech
Rotace, změna činností
Přičleněním nadstandardního úkolu
FANTASTA (SNÍLEK)
Vytvoření prostoru pro kreativní činnosti
Snaha dosáhnout realizace jeho nápadů Zapojení do zlepšování Spojení s kolegou – praktickým
realizátorem Pravidelná kontrola rutinní práce, aby
se nenechal unést představami na úkor povinností
NESCHOPNÝ A SNAŽIVÝ
Je-li příčina neschopnosti v nedostatečné odbornosti – kurz nebo stáž
Poskytnout přesné postupy na každou činnost
Zařadit ho do takové činnosti, kterou bude zvládat
Nepřipustit, aby si bral další úkoly
SCHOPNÝ A NÁROČNÝ
Neustále přidělovat náročné úkoly
Návrh ambiciózní kariérové dráhy
Výcvik ve vedení a stimulování lidí
Výcvik v emoční nebo sociální inteligenci, kde se naučí chápat pocity jiných lidí
HOCHŠTAPLER
Ověřování jeho informací z jiných zdrojů
Stanovení konkrétních, měřitelných cílů
Důsledný systém kontroly
Testování velkolepých nápadů
DŮSLEDKY NESPOKOJENOSTI S ODMĚŇOVÁNÍM
FORMY MZDY, PLATUČasová mzda a plat
Úkolová mzda
Podílová mzda
Mzda za očekávaný výsledek práce (penzumové mzdy)
Konto pracovní doby
ADMINISTRATIVNÍ ZABEZPEČENÍ SYSTÉMU Popisy pracovních pozic
Hodnocení práce
Mzdový předpis
Mzdový, platový výměr
ZAMĚSTNANECKÉ VÝHODY (BENEFITY, KAFETERIA)
Výhody sociální povahy
Příplatky na životní pojištění a penzijní připojištění
Půjčky
Jesle, mateřské školky
Péče o seniory
VÝHODY MAJÍCÍ VZTAH K PRÁCI
Stravování, stravenky
Výhodnější prodej produktů organizace
Vzdělání hrazené organizací
VÝHODY SPOJENÉ S POSTAVENÍM V ORGANIZACI
Automobil, telefon, notebook, kreditní karta
Bezplatné bydlení
Výdaje na reprezentaci organizace