temaattiset torstait - hankkeiden kv-verkostot ja rahoitus
TRANSCRIPT
© Business Arena Oy
HANKKEIDEN KV-VERKOSTOT JA RAHOITUS, 8.10.2013
© Business Arena Oy
TYÖSKENTELYN PURKU
© Business Arena Oy
8.10.2013 TYÖSKENTELYJotta voisimme paremmin hyödyntää olemassa olevaa
verkostoa ja rahoituskanavia, lähdimme hanketoimijoiden kanssa muodostamaan ensin kuvaa
siitä miten muodostetaan hanketoiminnan ”siilikonsepti” (Jim Collinsia mukaillen)
Siilikonseptissa vastataan kolmeen avoimeen kysymykseen ja hahmotetaan siten toiminnan ydintä.
1. Mistä innostumme?2. Missä voimme olla maailman parhaita?
3. Mikä voi olla kannattavaa?
Mistä innostumme?
Missä voimmeolla maailman
parhaita?
Mikävoi olla
kannattavaa?
© Business Arena Oy
Asiat, jotka innostivat
Vaikuttavuus ja tuloksetOppiminen, uudet asiatNuorten hyvinvointiSosiaalinen toimintaHyvinvoinnin edistäminen
Missä voimme olla maailman parhaita?
Osallistujat listasivat erityisesti suomalaisuudesta kumpuavaa erityisosaamista (myös mielenkiintoista tarinallistaa), kuten . . .
- osallistava yhteiskunta ja sen talkoohengelle omaiset asiat
- (työ)hyvinvoinnin palvelut, juuret sotaveteraanien kuntoutuksessa
- sukupolvien välinen tiedonsiirto ja mentorointi (myös oleellista yrityksille, joissa tietoa tulee katoamaan)
- peliosaaminen ja asioiden pelillistäminen
Mistä innostumme?KV-polkujen kehittäminen
näkyväksi tekeminen ammatillisessa koulussa
Vaikuttavuus ja tulokset
Menestyminen ja onnistumiset
Tavoitteiden saavuttaminen
Tietoa siitä onko meidän hyvillä malleilla kysyntää muilla?
Vaikuttava hanketoiminta
KV-hyötyjen näkyväksi tekemisestä viestinnän
keinoinYhteinen tekeminen
Sosiaalinen toiminta
KV-tutorointi Kotikansainvälistyminen- pelilliset keinot?
Maahanmuuttajien työkyky ja hyvinvointi
KV-työpajat, benchmarkkaus
Sosiaalinen oikeudenmukaisuus ja
hyvinvointi
Uuden synnyttäminen
Sosiaalinen vaikuttavuus
Monialaisuus
aaaaa
Terveyden edistäminen
Yritysten elinvoimaisuus
Rasismin vastainen työ
Oppiminen
Nuoret
Oivaltaminen
Objektista subjekti -> osallistava oppiminen
Sukupolvien välisen oppimisen jakaminen
Ihmisten kehityksen edistäminen
Vanhojen rajojen rikkominen
Kun joku oppii minulta / meiltä
Oppimis-ympäristöjen kehittyminen
Kokemus-asiantuntijuus
Hyvinvointi
Valtaistuminen
Asiakkaiden kehittyminen ja osallistuminen
Muualla kehitettyjen ratkaisujen löytäminen
Alueelliset living labit
Matalan kynnyksen sotepalvelut
Nuorten osallistaminen oppilaitosten kehittämiseen
Nuorten työkyky ja hyvinvointi
Nuoret johdon kouluttajana
Nuoret organisaatioiden
kehittäjänä
Nuorten ajatusten näkyväksi tekeminen
Nuorten kuuleminen
Työkyvyn edistäminen
Hyvinvointi-palvelutUudistuminen
Missä voimme olla maailman parhaita?
Työsuojelu
Työkykyä edistävät palvelut
Työkyvyn arviointimenetelmä-
osaaminen
Työhyvinvointi
Hyvinvointi
Luonto, puhtaus, rauhallisuus
Kevyiden, nuorille suunnattujen vaikuttamis- ja
osallistamistapojen rakentaja
Maahanmuuttajien työllistäminen, Närpiön malli
Osalistava kaupunkisuunnittelu
Yhteisöllisyyden kehittäminen
Koulutusmallien esikuva
Sähköisten toimintaympäristöjen
edelläkävijä
KV-toiminnan opiskelijoiden ja
pelillisyyden yhdistäminen
KV-tutortoiminta
> tarvitaan monikulttuurisia yhteiskuntia: Kanada, Hollanti? Peliosaamista,
learning mobility-osaajia, Soveltaminen yli koulutusasteiden, myös vapaa-aika
ja nuorisotyö
Matalan kynnyksen
sote-palvelut
Sähköisten oppimisympäristöjen käyttö
kv-toimijoiden kanssaPelit
Pelillisyys
Luova, yhteistoiminnallinen
oppiminen
Työurat ja työssä
jaksaminen
(työ)hyvinvointiin liittyvät asiat ->
<- kansainvälisyys
<- suomalainen osallistaminen ja koulutus
pelilistäminen
KUINKA EDISTÄÄ OMAN (HANKE)TYÖN VAIKUTTAVUUTTA?
© Business Arena Oy
Kuinka edistää oman (hanke)työn vaikuttavuutta?
Vaikuttavuus ja tulokset olivat monelle osallistujalle yksi tärkeimpiä innostavuuden lähteitä
Valitettavasti hankkeen vaikuttavuuden tarkastelu jää usein hanketyössä liian vähälle huomiolle
Ohessa jotain esimerkkejä:
Pohjois-Pohjanmaan Temaattiset Torstait -kohtaamisessa 17.10.2013 olleiden hankeammattilaisten neuvoja:
- ”Muistakaa laadulliset keinot: casekuvaukset, asiakasraadit, asiakaspalautteet”
- ”Asiakasnäkökulma ja -hyödyt. Siellä vaikuttavuus toteutuu loppupeleissä. ”
- ”Yhteiskunnallinen tarve, johon vastataan? Onko jatkuva vuoropuhelu asiakkaan kanssa?”
- ”Oman hankkeen työn sitominen myös organisaation strategiaan ratkaisee.”
”Käyttäjien ja asiakkaiden levittämä sana ja tekemä vaikuttavuustyö.”
© Business Arena Oy
Hankkeiden aktiivisella omistajuus vaikuttavuuden edistäjänä . . .
”HANKESOPIMUS”
= Ei virallinen dokumentti, vaan
aietasolla tehtävä yhteinen johtavien
ajatusten lausuma
Kuvataan tavoiteltava muutos, yhteinen
tahtotila eli mikä muuttuu, kun hanke
päättyy? Näin helppo huomata
vaikutukset ja suunnata tekemistä.
Selkeä roolitus (toteuttaja, kumppanit,
edunsaajat)
Toimintamallien ja aineettomien
oikeuksien omistajuus
Miten tuloksia hyödynnetään hankkeen
aikana, jälkeen ja kenen toimesta
Asioiden henkilövetoisuus - ja sen
hyväksyminen! Ihmiset tekevät asiat,
eivät organisaatiot.
Pitäisikö kaikkien hankkeiden tehdä tällainen jo valmisteluvaiheessa ja päivittää sitä työn edetessä?
© Business Arena Oy
. . .tekemällä näkyväksi oman työn kattavuutta?
ESIMERKKI:
Aalto-yliopiston MIND-tutkijaryhmä huomasi, etteivät perinteiset akateemiset mittarit kuvaa heidän yhteiskunnallista vaikuttavuutta
Yhden pikkujoulun aikana he keksivät oheisia esimerkkejä, joilla näyttää toteen työnsä kattavuus yhden vuoden osalta
Lähde: www.mindspace.fi
© Business Arena Oy
. . . pelillistämällä hankkeiden toteutusta?
> Peleistä soveltamalla:
Iso tavoite, pienet kokeilut ja välitön palaute + oppiminen epäonnistumisten kautta
• Kokeilemalla kehittäminen hankkeissa: ei tehdä yhtä tai kahta massiivista pilottia, vaan etsitään ratkaisu jatkuvalla kokeilemisella ja epäonnistumisella
• Epäonnistunut kokeilu on myös tulos
• Miten voit kehittää jotain aidosti uutta ellet kokeile sitä käytännössä?
• Kokeilemalla levitetään samalla tuloksia.
Hanke = kokeilun ja todistamisen työkalu
Rahoituksen lähde Mitä? Mistä tietoa?
Horisontti 2020 -alaiset rahoitusinstrumentit
Horisontti 2020 -ohjelma on osa laajempaa Eurooppa 2020 -strategiaa, jonka tavoitteena on vastata Euroopan talouskriisiin investoimalla tuleviin työpaikkoihin ja kasvuun. Ohjelmalla vahvistetaan myös Euroopan kilpailukykyä kansainvälisesti tutkimuksen, innovaatioiden ja teknologian kehityksessä.
Horisontti 2020 -ohjelma on osa laajempaa Eurooppa 2020 -strategiaa, jonka tavoitteena on vastata Euroopan talouskriisiin investoimalla tuleviin työpaikkoihin ja kasvuun. Ohjelmalla vahvistetaan myös Euroopan kilpailukykyä kansainvälisesti tutkimuksen, innovaatioiden ja teknologian kehityksessä.
ESRKv-yhteistyö vapaaehtoista. Common Framework – yhteiset teemat, haut, aikataulut, partnerinhakumenetelmät, seuranta. Kaikenlainen kv-yhteistyö mahdollista. Suomen kannalta merkityksellistä: Itämeriyhteistyö http://www.rakennerahastot.fi
EAKR Ohjelmassa mahdollista tehdä kv-yhteistyötä, erityisesti pk-yritysten kansainvälistyminen. 10 % toimintalinjasta mahdollista käyttää ohjelma-alueen ulkopuolella. http://www.rakennerahastot.fi
EuropeAid
CBC - Cross-Border Cooperation -instrumentti rajat ylittävän yhteistyön edistämiseenRahoitusta EU:n ulkopuoliseen kehittämistyöhön Kehittämistyön toteuttamiseen liittyviä tarjouspyyntöjä, johon eurooppalaiset organisaatiot ja yritykset voivat tarjota osaamistaan.
http://ec.europa.eu/europeaid/work/funding/index_en.htm
Baltic Sea Region Programme 2014-2020
Ohjelmakaudella korostetaan – temaattinen keskittäminen, strategisuus, tuloksellisuus, eri ohjelmien välinen yhteistyö, yhteydet Itämeristrategiaan
http://www.eu.baltic.net/Future_period_2014_2020.2602
9.html?
InterReg Rajat ylittävään yhteistyöhön
CIMOEramus+ (elinikäinen oppiminen)Luova Eurooppa (kulttuuri)Kansalaisten Eurooppa (aktiivisuus, osallistaminen)
www.cimo.fi
Maakunnan kehittämisraha Edellytyksenä usein on, että hanke toteuttaa maakunnan maakuntaohjelmaa ja sen toteuttamissuunnitelmaa. Oma maakuntaliitto
Finnfund Finnfund on suomalainen kehitysrahoitusyhtiö, joka tarjoaa pitkäaikaista riskirahoitusta kannattaviin hankkeisiin kehitysmaissa ja Venäjällä www.finnfund.fi
TED (Tenders Electronic Daily) Eurooppalaiset tarjouspyynnöt (”Euroopan HILMA”) http://ted.europa.eu/TED/main/HomePage.do
Palvelumyynnistä saatavat tulot Huom! Hankeorganisaatiot voivat myös vähentää riippuvuutta hankerahoituksesta myymällä osaamistaan / tuotteistettuja malleja kansainvälisille asiakkaille: proaktiivisesti eli oma-aloitteellisesti tai reagoimalla avoimiin tarjouspyyntöihin (TED, EuropeAid, yms.)Huom! Hankeorganisaatiot voivat myös vähentää riippuvuutta hankerahoituksesta myymällä osaamistaan / tuotteistettuja malleja kansainvälisille asiakkaille: proaktiivisesti eli oma-aloitteellisesti tai reagoimalla avoimiin tarjouspyyntöihin (TED, EuropeAid, yms.)
Kan
sain
välis
iä h
anke
toim
inna
n ra
hoitu
ksen
läht
eitä
© Business Arena Oy
Alustuksen keskeiset kalvot
© Business Arena Oy
Miksi tarvitaan kv-hankkeita?
Suomalainen yhteiskunta ja sen rakenteet ovat (toistaiseksi) benchmarkkauksen kohde
On tehty valtava investointi mallien kehittämiseen - näille miljardeille pitäisi saada vastinetta (ROI)
Palveluiden kysynnän kasvu on globaali trendi, kulkee käsi kädessä kaupungistumisen kanssa
© Business Arena Oy
Hyvin suuressa osassa esim. ESR- ja EAKR-hankkeita synnytetään jokin julkishallinnon tai suomalaisen yhteiskunnan toiminnan parannus, siis toimintamalli, joka voidaan liiketoiminnallisesti levittää samalla tavalla kuin esim. peruskoulu, neuvola, jne. Joko kokonaisena systeeminä tai pala kerrallaan.
Jos halutaan ja/tai osataan.
(wikipedia) Liiketoiminta = tarkoittaa ammattimaista kaupallista tai teollista toimintaa, jonka tarkoituksena on joko luoda pääomaa ja voittoa tai vain ylläpitää omaa toimintaansa.
Kannattava liiketoiminta = Kun levittämisen/myymisen ja palvelun tuottamisen välittömät kustannukset JA kehittämiseen tehty investointi on saatu takaisin ja vielä tehty päälle katetta.
© Business Arena Oy
VÄITE: KV-hankkeiden tulisi lähtökohtaisesti joko
a) Viedä Suomesta osaamista ja tuoda takaisin rahaa, jolla katetaan vähintään (kehittämisen ja levittämisen) kulut.
tai
b) Tuoda Suomeen uutta osaamista ja tietoa, jolla tehdään tai säästetään rahaa yhteiskunnassa.
KUINKA TEHDÄ KV-VERKOSTOJA NÄKYVÄKSI? CASE-ESIMERKKI POHJOIS-SAVOSTA
© Business Arena Oy
Kuinka moni katsoo hanketta valmistellessa ensiksi mitä rahoitetaan - ja vasta sitten
suunnittelee?
© Business Arena Oy
”Jos lähtee väkisin keksimään liikeideaa, jolla tulee rikkaaksi,
niin tuskin sitä keksii.”- vanha viidakon sanonta
© Business Arena Oy
Siksi seuraava etenemisjärjestys
1) Mistä innostumme?
2) Missä voimme olla maailman parhaita? Kenen kanssa? (verkostot)
3) Rahoitus 4) Paketointi
IntohimoFiilis
KiinnostusStrategiset valinnat?
Mistä innostumme?
Missä voimmeolla maailman
parhaita?
Mikävoi olla
kannattavaa?
Mistä Suomen ulkopuolella ollaan
kiinnostuneita?
Missä voisi olla ”jatkon” paikkoja?
Ja kenen kanssa?
Mikä tuo rahaa?
Mitä rahoitetaan?
KV-hanke vipuvartena
Siilikonsepti (mukaillen Jim Collins)
Mistä innostumme?
Missä voimmeolla maailman
parhaita?
(rahoitus)Mikä voi ollakannattavaa?