teollinen internet (suomeksi)
DESCRIPTION
Esityksessä kuvataan teollisen internetin merkitystä ja mahdollisuuksia erityisesti suomalaisesta näkökulmasta.TRANSCRIPT
”Teollinen Internet ei olemahdollisuus – se on pakko”
Heikki Ailisto, tutkimusprofessoriVTT
Kuvapaikka(ei kehyksiä kuviin)
211.6.2014 2
Pääajatukset
Teollinen internet aiheuttaa murroksen useimmilla toimialoilla jajulkisella sektorilla seuraavien 3 – 15 v aikana.
Suomi voi olla voittaja tässä murroksessa.
Mitä pitää tehdäYritysten ja julkisten toimijoiden on luotava Teollisen internetin -strategiaVoimakas tutkimus-, kehitys- ja innovaatiopanostus mm. Tekesinkautta.Julkisen vallan tulee regulaatiolla ja hankintojen valintakriteereillätukea teknologian hyödyntämistä ja yritysten pilot-toimituksia.
3311.6.2014
Teollinen internet on osa “läpidigitalisaatiota”
Teollisella internetillä tarkoitetaananturi- ja tietoliikenneteknologioidensekä kehittyneiden tiedonanalysointimenetelmien soveltamistateollisuuden ja palveluidentuottavuuden parantamiseen ja uusienliiketoimintojen syntymiseen.
Usein teollisen internetin käsitteeseenliitetään myös toiminnan digitalisointilaajemmin, esimerkiksi työntekijöidenvarustaminen mobiililaitteilla.
Kaikilla esineillä ondigitaalinen tunniste.Kaikilla esineillä on
digitaalinen tunniste.
Koneet ja laitteet ovatverkossa.
Koneet ja laitteet ovatverkossa.
Teollinen internet tuotiedon
reaalimaailmastadigimaailmaan
Teollinen internet tuotiedon
reaalimaailmastadigimaailmaan
4
5
Cisco: Internet of everything…the age of IoE, creating an unprecedentedopportunity to connect the unconnected: people,process, data, and things.• The Internet of Everything (IoE) creates $14.4 trillion in Value at
Stake — the combination of increased revenues and lower coststhat is created or will migrate among companies and industriesfrom 2013 to 2022.
• The five main factors that fuel IoE Value at Stake are: 1) assetutilization (reduced costs) of $2.5 trillion; 2) employee productivity(greater labor efficiencies) of $2.5 trillion; 3) supply chain andlogistics (eliminating waste) of $2.7 trillion; 4) customerexperience (addition of more customers) of $3.7 trillion; and 5)innovation (reducing time to market) of $3.0 trillion.
www.cisco.com/web/about/ac79/docs/innov/IoE_Economy.pdf
GE: Industrial InternetThe world is on the threshold of a newera…the convergence of the globalindustrial system with the power ofadvanced computing, analytics, low-costsensing and new levels of connectivitypermitted by the Internet...• Increased productivity …, if the Industrial
Internet could boost annual productivity growthby 1-1.5 percentage points over the next twentyyears ... add a $10- 15 trillion to global GDP –the size of today’s US GDP.
http://www.ge.com/docs/chapters/Industrial_Internet.pdf
Merkitys: yritysten näkemyksiä
611.6.2014 6
Teknologiaa kohtuullisella hinnalla
Miksi juuri nyt?
LaskentatehoÄlykkyyttä koneissa: antureita ja tietokoneitaAnalytiikka, mm. Big dataMuisti on halpaa
Laitteet verkossaRajaton osoiteavaruus: Interrnet IPv6Internet pieniin laitteisiinTunnistusteknologia: RFID, matriisikoodit
Antureita joka paikkaanEdullisia ja pieniäVerkossaÄlykkäät anturitIhmisen aisteja matkivat anturit (konenäkö …)
Ihmiset ovat valmiita
OsaaminenKeskiverto työntekijä osaa käyttäädigitaalisia laitteita, mobiili- javerkkopalveluita.
HyväksyttävyysEri-ikäiset ihmiset ovat sinut verkonja Somen kanssa.Digi-natiivit edellyttävät kehittyneitälaitteita ja järjestelmiä myös töissä!
711.6.2014 7
Tilaisuus Suomelle
Voimme saavuttaa1. Kilpailukykyä ja kasvua konepajateollisuudelle2. Uutta liiketoimintaa ICT-alalle3. Tehokkuutta julkisiin palveluihin
Onko meillä osaamista?Maailmanluokan konepajayritykset.Uusia markkinoita hakeva ICT-ala.Teknologian mahdollisuudet ymmärtävä hallinto.
811.6.2014 8
JohtopäätöksetTeollinen internet tulee. Se aiheuttaa murroksen useimmilla toimialoilla ja julkisellasektorilla seuraavien 3 – 15 v aikana.
Teknologia on käytettävissä ja kohtuuhintaista.
Riskit ja uhatTyytyminen nykytilaan – joku muu toteuttaa murroksen
MahdollisuudetUusi tai kasvava nykyinen liiketoiminta
Mitä pitää tehdäYritysten ja julkisten toimijoiden on luotava Teollisen internetin -strategiaVoimakas tutkimus-, kehitys- ja innovaatiopanostusSäännökset ja hankinnat voivat auttaa Suomea
regulaatio, vrt. NMT-puhelinverkko, esimerkiksi ”teollisen internetin valmius”rakennusmääräyksiin.hankintoihin tukevia ehtoja, esimerkiksi avoimuus, yhteensopivuusei turhia kieltoja ja rajoituksia
TEKNOLOGIASTA TULOSTA
SUOMALAISISTA INNOVAATIOISTAsisältää VTT:n osaamista.
Lähde: Roles, effectiveness, and impact of VTT, VTT & Technopolis Group,2013.
1211/06/2014 12
Module 4.1Ismo VessonenGlobal asset management• CBM• Remote operation,monitoring
• Digital spare parts
Module 4.2.Miimu AiraksinenIntelligent infrastructures• Smart lighting (Janne Aikio,Marko Jurvansuu)
• Responsive buildings
Module 4.3Minna IsomursuDigital society• Interoperable services• Digital infrastructure
Module 3. Information management and analysis, Heli Helaakoski
Module 2. Connectivity, Pertti Raatikainen
Module 1. Networked sensors, Jukka Hast From real world phenomena to digital data
Program Lead, Heikki AilistoBusiness plan, Petteri Alahuhta
Industrial internet is a VTT priority:ProIoT program (25 M€ per vuosi)
1311/06/2014 13
Ways of work and impact
• VTT as proponent and preacher of IndustrialInternet / IoT opportunity in Finland
Help industry to grab theopportunity of Industrial Internet.
Vision
• Contract projects with direct impact.Start-ups.
R&D&I benefiting industry andsociety directly.Business plan
• European and national joint projects.Development and co-creation.
Technological development toanswer real needs and
bottlenecks.Roadmaps
• VTT projects, investment.Mini (bottom-up) and midi (top-down)projects
The added value of combining VTTcompetences (synergy).
IPR generation.Project plans and proposals
1411/06/2014 14
Pilot installations in outdoor recreational area in HelsinkiMalminkartano.Commercial luminaires as starting point to improvetechnical performance as well as user acceptance.Integrated sensors and wireless communication to deliverdifferent lighting modes.
Case: Smart Streetlight
1511/06/2014 15
Case: Productivity improvement in assetmanagement
1611/06/2014 16
Developing assets in a cost-efficient way to meetemerging business opportunities
Efficient utilization of existing maintenance datacombined with tacit knowledge elicitation by expertjudgementAssurance of the business continuity withmaintenance strategy and service contractsDebottlenecking investment resultedin 5 million kilos of new production tomeet the demand in emerging markets.
17
As an example concerning a small detail
• 15 000 work orders per annum in a medium sized plant• A typical work order contains 30 transaction items
(materials, labour hours, inspections etc.).450 000 transactions per annum
• Typically 40 % of transactions will be typed morethan once in a multi vendor environment .
• Assume a typing cost of 0,5 cent per transaction linethe total cost of re-typing will be 100 000€ per annumin a medium sized plant.
• a bigger unit, such as a pulp or paper mill or asteelworks with roughly 100 000 work orders perannum i.e. 3 million transaction items per annum,a collaborative model and data sharing offerspotential savings of 500 000€ per annum
Huge saving potential with collaborative models and datasharing in maintenance ecosystems
1811.6.2014 18
VTT vaikuttaa!
VTT - Teknologiasta tulosta
Lisäämme yritysten kilpailukykyä luomallauutta teknologiaa ja innovaatioita.Uudistamme teollisuutta ja luomme uusialiiketoimintamahdollisuuksia.Tuotamme uutta tietoa yhteiskunnan tarpeisiinja poliittisen päätöksenteon tueksi.Kehitämme Suomesta globaalistiarvostettua innovaatiokeskittymää.
SUOMALAISISTAINNOVAATIOISTA
sisältää VTT:nosaamista.
Lähde: Roles, effectiveness, andimpact of VTT, VTT & Technopolis
Group, 2013.