teoria estruturalista
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TEORIA ESTRUTURALISTA. Abordagem Estruturalista inclui: a organização formal e a informal, e suas inter-relações o objetivo e o alcance dos grupos informais e as relações de tais grupos dentro e fora da organização os níveis mais altos e os níveis mais baixos - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
TEORIA ESTRUTURALISTA
Teoria EstruturalistaDestaques:
Levi-StraussKarl MarxMax Weber
Ênfase: Na estrutura
Origens: Teoria Clássica
XRecursos Humanos
Abordagem Estruturalista inclui: a organização formal e a
informal, e suas inter-relaçõeso objetivo e o alcance dos
grupos informais e as relações de tais grupos dentro e fora da organização
os níveis mais altos e os níveis mais baixos
as recompensas materiais e as não materiais
a interação da organização com o seu ambiente
as organizações de trabalho e as de natureza diferenciada
Origens da Teoria Estruturalista
• A oposição surgida entre a Teoria Clássica e a de Relações Humanas.
• A necessidade de visualizar a organização como uma unidade social
• A influência do estruturalismo nas ciências sociais.
• O novo conceito de estrutura.
• A oposição surgida entre a Teoria Clássica e a de Relações Humanas.
• A necessidade de visualizar a organização como uma unidade social
• A influência do estruturalismo nas ciências sociais.
• O novo conceito de estrutura.
Teoria EstruturalistaAS ORGANIZAÇÕES
O HOMEM ORGANIZACIONAL
A SOCIEDADE DE ORGANIZAÇÕES
AS ORGANIZAÇÕESAS ORGANIZAÇÕES
• As organizações constituem a forma dominante de instituição da sociedade moderna: são a manifestação de uma sociedade especializada e interdependente que se caracteriza por um crescente padrão de vida. As organizações permeiam todos os aspectos da vida moderna e envolvem a participação de numerosas pessoas. Cada organização é limitada por recursos escassos e por isso não pode tirar vantagens de todas as oportunidades que surgem: daí o problema de determinar a melhor alocação de recursos. A eficiência ocorre quando a organização aplica seus recursos na alternativa que produz o melhor resultado.
O HOMEM ORGANIZACIONALO HOMEM ORGANIZACIONAL
• ENQUANTO A TEORIA CLÁSSICA CARACTERIZA O
HOMO ECONOMICUS E A TEORIA DAS RELAÇÕES
HUMANAS "O HOMEM SOCIAL", A TEORIA ESTRUTURALISTA
FOCALIZA O "HOMEM ORGANIZACIONAL",
ORIGEM DA ORIGEM DA TEORIA ESTRUTURALISTATEORIA ESTRUTURALISTA
• O estruturalismo está voltado para o todo e com o relacionamento das partes na constituição do todo. A totalidade, a interdependência das partes e o fato de o todo ser maior do que a soma das partes são as características do estruturalismo.
• o "homem organizacional“: a pessoa que desempenha diferentes papéis em várias organizações
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O HOMEM MODERNO!O HOMEM MODERNO!
Flexibilidade, em face das constantes mudanças que ocorrem na vida moderna e da diversidade de papéis desempenhados nas organizações.
Tolerância às frustrações para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, cuja mediação é feita através de normas racionais, escritas e exaustivas.
Capacidade de adiar as recompensas e poder de compensar o trabalho rotineiro na organização em detrimento de preferências pessoais.
Permanente desejo de realização para garantir cooperação e conformidade com as normas organizacionais para obter recompensas sociais e materiais.
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c2007, Valentim
Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organização das quais o homem passa a depender para nascer, viver e morrer.
As organizações passaram por um processo de desenvolvimento ao longo de quatro etapas, a saber:1. Etapa da natureza2. Etapa do trabalho3. Etapa do Capital4. Etapa da Organização
SOCIEDADE DE ORGANIZAÇÕES
c2007, Valentim
Teoria Estruturalista da Administração Envolve
1.Abordagem múltipla: organização formal e informalOs estruturalistas não alteram os conceitos da
organização formale informal (formal tudo o que estiver expresso no
organogramacomo hierarquia, regras, regulamentos, controle de
qualidade einformal as relações sociais). A Teoria Estruturalista tentarencontrar o equilíbrio entre os elementos racionais e não
racionaisdo comportamento humano que constitui o ponto principal
davida, da sociedade e do pensamento moderno.
2. Abordagem múltipla: recompensas materiais e sociais
O significado das recompensas salariais e sociais e tudo que se
inclui nos símbolos de posição (tamanho da mesa ou do escritório,
carros da companhia, etc.) é importante na vida de qualquer
organização. Embora as recompensas sociais sejam importantes,
elas não diminuem a importância das recompensas materiais e
salariais.
Abordagem EstruturalistaAbordagem Estruturalista
c2007, Valentim
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3. Abordagem múltipla: os diferentes enfoques da organização
Para os estruturalistas, as organizações podem ser concebidas
segundo duas diferentes concepções:
3.1 Modelo racional da organização: Concebe a organização com um meio
deliberado e racional de alcançar metas conhecidas. Os objetivos
organizacionais são explicitados – como a maximização dos lucros –
e todos os aspectos e componentes da organização são escolhidos em
função de sua contribuição ao objetivo e as estruturas organizacionais
são cuidadas para atingir a mais alta eficiência, os recursos são
adequados e alocados de acordo com um plano diretor, todas ações
são apropriadas e iniciadas por planos e seus resultados devem
coincidir com os planos.3.2 Modelo natural de organização: Concebe a organização como
um conjunto de partes independentes que constituem o todo:
cada parte contribui com algo e recebe algo do todo, o qual, por sua vez,
é interdependente com uma ambiente mais amplo. O objetivo
básico é a sobrevivência do sistema.
Abordagem EstruturalistaAbordagem Estruturalista
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Teoria Estruturalista da Administração Envolve
4. Abordagem múltipla: os níveis da organizaçãoAs organizações caracterizam-se por uma hierarquia deautoridade, isto é, pela diferenciação de poder. São
consideradostrês níveis organizacionais:4.1 Nível Institucional: É o nível organizacional mais elevado,
composto dos dirigentes ou de altos funcionários. É também
denominado nível estratégico, pois é responsável pela definição dos principais
objetivos e das estratégias organizacionais.4.2 Nível Gerencial: É o nível intermediário, situado entre o
institucional e o técnico, cuidando do relacionamento e da integração
desses dois níveis. Uma vez tomadas as decisões no nível institucional, o
nível gerencial é o responsável pela sua transformação em planos
e em programas para que o nível técnico os execute.4.3 Nível Técnico: É o nível mais baixo da organização. Também denominado nível operacional, é o nível em que as tarefas
são executadas, os programas são desenvolvidos e as técnicas
são aplicadas.
Abordagem EstruturalistaAbordagem Estruturalista
Nível institucional. É o nível organizacional mais elevado, composto dos dirigentes e altos executivos.
Nível gerencial. É o nível intermediário, situado entre o nível institucional e o nível técnico. Cuida do relacionamento e da integração desses dois níveis.
Nível técnico. É o nível mais baixo da organização. É chamado nível operacional e é onde as tarefas são executadas, os programas são desenvolvidos e as técnicas são aplicadas.
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c2007, Valentim
Teoria Estruturalista da Administração Envolve
5. Abordagem múltipla: a diversidade de organizações
Enquanto a Administração Científica e a Escola das Relações Humanas
focalizaram as fábricas, a abordagem estruturalista ampliou o campo da
análise da organização, a fim de incluir outros tipos diferentes deorganizações além das fábricas: organizações pequenas, médias
egrandes, públicas e privadas, empresas dos mais diversos tipos(industriais, comerciais, de serviços, agrícolas, etc.),
organizaçõesmilitares, organizações religiosas, organizações filantrópicas,
partidospolíticos, prisões, sindicatos, etc.
6. Abordagem múltipla: análise interorganizacionalAlém da análise interna das organizações, os estruturalistas
passam apreocupar-se com aspectos interorganizacional. A análise
organizacionalpassa a ser feita através de uma abordagem múltipla, ou seja,
através dasanálises intra-organizacional (fenômenos internos) e
interorganizacional(fenômenos externos).
Abordagem EstruturalistaAbordagem Estruturalista
Etzioni classifica as organizações com base no uso e significado da obediência:
Organizações coercitivas. O poder é imposto por força física ou controles baseados em prêmios ou punições
Organizações utilitárias. O poder baseia-se no controle dos incentivos econômicos. Utilizam a remuneração como base principal de controle.
Organizações normativas. O poder baseia-se no consenso sobre objetivos e métodos da organização. Utilizam o controle moral para influenciar os participantes devido ao elevado envolvimento moral.
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Tipologia de Etzioni
Tipos de Tipos de Poder Controle Ingresso e Envolvimento ExemplosOrganizações Utilizado Permanência Pessoal dos
dos Membros Membros
Organizações Coercitivo Prêmios e Coação, imposição, Alienativo, com Prisões e Coercitivas punições força, ameaça, base no temor penitenciárias
medo
Organizações Normativo Moral e Convicção, fé, Moral e Igrejas, Normativas ético crença, ideologia motivacional hospitais,
autoexpressão universidades
Organizações Remunerativo Incentivos Interesse, Calculativo. Empresas Utilitárias econômicos vantagem Busca de em geral
percebida vantagens
Tipologia de Blau e Scott
Beneficiário Principal Tipo de Organização Exemplos
Os próprios membros Associação de beneficiários Associações profissionais, da organização mútuos cooperativas, sindicatos,
fundos mútuos, consórcios.
Os proprietários ou acionistas Organizações de interesses Sociedades anônimas ou da organização comerciais empresas familiares
Os clientes Organizações de serviços Hospitais, universidades, organizações religiosas e filantrópicas, agências sociais
O público em geral Organizações de Estado Organização militar, correios e telégrafos, segurança pública, saneamento básico, organização jurídica e penal
Objetivos Organizacionais
• Apresentação de uma situação futura.
• Constituem uma fonte de legitimidade que justifica ações.
• Servem como padrões para avaliar o desempenho.
• Servem como unidade de medida para a produtividade.
• Apresentação de uma situação futura.
• Constituem uma fonte de legitimidade que justifica ações.
• Servem como padrões para avaliar o desempenho.
• Servem como unidade de medida para a produtividade.
• Modelos de sobrevivência.
• Modelos de eficiência.
• Modelos de sobrevivência.
• Modelos de eficiência.
Ambiente Organizacional
• Interdependência das organizações com a sociedade.
• Conjunto organizacional.
• Interdependência das organizações com a sociedade.
• Conjunto organizacional.
Estratégia Organizacional
(segundo a abordagem estruturalista)
• Competição.
• Ajuste ou negociação.
• Cooptação ou coopção.
• Coalizão.
• Competição.
• Ajuste ou negociação.
• Cooptação ou coopção.
• Coalizão.
Conflitos Organizacionais
• Conflito entre a autoridade do especialista (conhecimento) e aautoridade administrativa (hierarquia)
.Organizações especializadas .1
.Organizações não-especializadas .2
.Organizações de serviços .3
.2.Dilemas da organização
.Dilema entre coordenação e comunicação livre .1
.Dilema entre disciplina burocrática e especialização profissional .2
Dilema entre necessidade de planejamento centralizado e .3 necessidade de iniciativa individual
.Conflitos entre linha e assessoria (staff) .3
• Conflito entre a autoridade do especialista (conhecimento) e aautoridade administrativa (hierarquia(
1. Organizações especializadas.
2. Organizações não-especializadas.
3. Organizações de serviços.
2. Dilemas da organização.
1. Dilema entre coordenação e comunicação livre.
2. Dilema entre disciplina burocrática e especialização profissional.
3. Dilema entre necessidade de planejamento centralizado e necessidade de iniciativa individual
3. Conflitos entre linha e assessoria (staff).
Sátiras à Organização
• Lei de Parkinson.
• Princípio de Peter.
• Dramaturgia Administrativa de Thompson.
• Maquiavelismo nas organizações.
• As tiras de Dilbert.
• Lei de Parkinson.
• Princípio de Peter.
• Dramaturgia Administrativa de Thompson.
• Maquiavelismo nas organizações.
• As tiras de Dilbert.
Apreciação Crítica da Teoria Estruturalista
• Convergência de várias abordagens divergentes.
• Ampliação da abordagem.
• Dupla tendência teórica.
• Análise organizacional mais ampla.
• Inadequação das tipologias organizacionais.
• Teoria de crise.
• Teoria de transição e de mudança.
• Convergência de várias abordagens divergentes.
• Ampliação da abordagem.
• Dupla tendência teórica.
• Análise organizacional mais ampla.
• Inadequação das tipologias organizacionais.
• Teoria de crise.
• Teoria de transição e de mudança.