teoria neoclássica-administração
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TEORIA NEOCLÁSSICA
Integrantes do Grupo:Marcela Gonçalves
Matheus Netto
Naigel Dias
Sérgio Garcia
Universidade Federal de GoiásEscola de Engenharia Elétrica e de Computação
Disciplina: Administração
Teoria Neoclássica
1. Origem:- Surgiu na década de 1950;- Também chamada de Escola Operacional, Escola do Processo Administrativo ou ainda Abordagem Universalista da Administração;- Atualização da antiga Teoria Clássica;- Consolida a atuação do Administrador;
Teoria Neoclássica
- Está redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho dessas novas empresas;- Principais autores:Peter F. Drucker, Willian Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen e George Terry.
Teoria Neoclássica
2. Características: Ênfase na prática da administração; Reafirmação relativa dos postulados
clássicos; Ênfase nos princípios gerais de
Administração; Ênfase nos objetivos e nos resultados; Ecletismo da teoria neoclássica.
2. Características
2.1 Ênfase na prática da administração: Pragmatismo; Busca de resultados visíveis e definidos; Conceitos práticos e úteis; Ainda enfatiza aspectos instrumentais
da administração.
2. Características
2.2 Reafirmação relativa dos postulados clássicos:
Retomada dos princípios clássicos, fazendo a adequação às condições da época atual.
Conceitos realinhados: Relações de linha e assessoria, o
problema da autoridade e responsabilidade, departamentalização, etc.
2. Características
2.3 Ênfase nos princípios gerais de Administração:
Definição de normas de comportamento administrativo;
Ajuda no desenvolvimento do trabalho do administrador;
Transformação das “leis” em critérios mais elásticos.
2. Características
2.4 Ênfase nos objetivos e nos resultados: Determinação de valores visados ou
resultados desejados pela organização; A existência e operação de uma
organização é justificada por seus objetivos;
Administração por Objetivos (APO).
2. Características
2.5 Ecletismo da teoria neoclássica: Absorção de outras teorias:
Teoria das Relações Humanas, teorias transitivas, Teoria da Burocracia, Teoria Estruturalista, etc.
Centralização x Descentralização A centralização e a descentralização
referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas:
Na centralização, a organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade
A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização.
6 - Funções do Administrador
As funções do administrador forma mais do que uma sequencia cíclica, pois elas estão intimamente relacionadas em uma interação dinâmica:
Planejamento; Controle; Organização; Direção.
6 - Funções do Administrador
6.1 – PlanejamentoPlanejar é definir os objetivos e escolher
antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los
Estabelecimento de Objetivos;
Desdobramento dos Objetivos;
Abrangência do Planejamento;
Tipos de Planos.
6 - Funções do Administrador
6.1 – Planejamento
Estabelecimento de Objetivos;
Desdobramento dos Objetivos;
Abrangência do Planejamento;
Tipos de Planos.
Objetivos são resultados futuros que se pretende atingir. São alvos escolhidos que se pretende alcançar dentro de um certo espaço de tempo, aplicando-se determinados recursos disponíveis ou possíveis.
6 - Funções do Administrador
6.1 – Planejamento Estabelecimento de Objetivos;
Desdobramento dos Objetivos;
Abrangência do Planejamento;
Tipos de Planos.
A partir dos objetivos organizacionais, a empresa pode fixar suas políticas, diretrizes, metas, programas,procedimentos, métodos e normas.
6 - Funções do Administrador
6.1 – Planejamento Estabelecimento de Objetivos;
Desdobramento dos Objetivos;
Abrangência do Planejamento;
Tipos de Planos.
• Planejamento Estratégico;
• Planejamento Tático;
• Planejamento Operacional.
6 - Funções do Administrador
6.1 – Planejamento Estabelecimento de Objetivos;
Desdobramento dos Objetivos;
Abrangência do Planejamento;
Tipos de Planos.
•Planos relacionados com métodos: denominados procedimentos.
•Planos relacionados com dinheiro: denominados orçamentos.
•Relacionados com tempo: programas (ou programações).
•Relacionados com comportamento: normas (ou regulamentos).
6 - Funções do Administrador
6.2 - Organizar Dividir o trabalho
Designar as atividades
Agrupar as atividades em órgãos e cargos
Alocar recursos
Definir autoridade e responsabilidade
6 - Funções do Administrador
6.3 - Dirigir Designar pessoas
Coordenar esforços
Comunicar
Motivar
Liderar
Orientar
6 - Funções do Administrador
6.4 Controlar Definir padrões
Monitorar desempenho
Avaliar desempenho
Ações corretivas
6 - Funções do Administrador
7 - Referencial Bibliográfico
<http://fbcadm.wordpress.com/> Acessado em 01/04/2012.
<http://pt.scribd.com/doc/60674709/61/Direcao> Acessado em 01/04/2012.
<http://planejamentomarketinguniube.blogspot.com.br/ > Acessado em 01/04/2012.
<http://elcio.org/2011/04/20/t-g-a-ii/ > Acessado em 01/04/2012.