teoria ograniczeń - wprowadzenie - manage or die inspirations
DESCRIPTION
Teoria ograniczeń - wprowadzenie. W zakresie ograniczeń, nie mamy żadnego wyboru. Albo my zarządzamy ograniczeniami albo ograniczenia zarządzają nami ! Ograniczenia będą determinowały efektywność naszych działań, bez względu na to, czy ich istnienie będzie uznane, czy też nie.TRANSCRIPT
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
TEORIA TEORIA OGRANICZEŃOGRANICZEŃ
THEORY OF CONSTRAINTSTHEORY OF CONSTRAINTS
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
W zakresie ograniczeń, nie mamy żadnego wyboru.
Albo my zarządzamy ograniczeniami
albo ograniczenia zarządzają
nami !
Ograniczenia będą determinowały efektywność naszych działań, bez względu na to, czy ich istnienie
będzie uznane, czy też nie.
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Twórcą teorii ograniczeń jest jeden z najznakomitszych myślicieli tego wieku,
dr Eliyahu M. Goldratt, przez miesięcznik Fortune
określany mianem "guru zarządzania”.
Goldratt jest twórcą wielu bestsellerowych książek, w których w przystępny sposób
wykłada elementy Teorii Ograniczeń. Najsłynniejsze z nich to "The Goal" ("Cel"), "It's
Not Luck" ("Cel 2 - To nie przypadek"), "Critical Chain" ("Łańcuch Krytyczny").
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Ewolucja TOC w ostatnich 25 latachTOC w produkcjiRachunkowość Przerobu (Throughput Accounting) – OPT, „CEL” (The Goal), Wyścig (The Race), Syndrom Stogu Siana (The Haystack Syndrome)
Narzędzia Logicznego Wnioskowania (The Thinking Processes) – Jonah Program
Dystrybucja, Marketing, Umiejętności Zarządcze – To nie przypadek (It’s not Luck) CEL II
Zarządzanie projektami – Łańcuch Krytyczny (Critical Chain)
Podejście holistyczne TOC – 8 sesji video
TOC & Technologia – Konieczne niewystarczające (Necessary but not Sufficient)
TOC Strategia biznesowa (Viable Vision)
1984
1994
1997
2000
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Zarządzanie Ograniczeniami (Theory of Constraints - TOC) to metoda pozwalająca na identyfikację i zarządzanie ograniczeniami, które występują w otaczającym nas świecie.
Ograniczenie jest to czynnik, który blokuje lub spowalnia nasz rozwój, nasze osiągnięcia, realizację celu działania przedsiębiorstw, instytucji itd.
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
TOC znalazła zastosowania praktyczne w wielu obszarach działania
człowieka : przemyśle, dystrybucji, zarządzaniu
projektami, szkolnictwie, wojskowości, służbie
zdrowia, usługach, instytucjach i organizacjach
niekomercyjnych,pozwalając wszędzie na osiągnięcie znaczących
rezultatów dzięki:Koncentracji wysiłków na tych obszarach, w których najszybciej można
osiągnąć efekty.Dostarczeniu niezawodnych
technik umożliwiających Ciągły Proces Ulepszania
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Koncentracja oznacza konieczność identyfikacji ograniczenia, które limituje
realizację Celu. (Celem działania większości przedsiębiorstw
komercyjnych jest zarabianie pieniędzy).
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Ciągły Proces Ulepszania realizujemy poprzez zastosowanie 5 Kroków:
PO
OG
IP
roce
ss of O
ng
oin
g Im
pro
vem
en
t
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
1. Identyfikacja Ograniczenia
Dość łatwo znaleźć ograniczenia w systemie produkcyjnym, ze względu na limitujące zdolności wytwórcze urządzenia. Dużo
trudniej zidentyfikować ograniczenia rynkowe oraz te wynikające z przekonań i stereotypów
zakorzenionych w umysłach pracowników, a w szczególności menedżerów.
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
2. Eksploatacja Ograniczenia
Często olbrzymie rezerwy drzemią w sposobie zarządzania zasobem
ograniczającym. Jeśli możliwe jest wydłużenie jego czasu pracy, odpowiednie
oprzyrządowanie skracające czas wykonania usługi lub wyrobu, przejęcie
zadań przez inne, aktualnie niedociążone zasoby – wszystkie te możliwości należy
wykorzystać w pierwszej kolejności. Koszty tych działań są zwykle niewielkie w stosunku do korzyści z uwolnienia i
wykorzystania dostępnych zdolności produkcyjnych.
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
3. Podporządkowania wszystkiego (decyzji i działań) postanowieniu o
eksploatacji ograniczenia
Czynności wykonywane przez zasoby niebędące ograniczeniami muszą być podporządkowane pracy zasobu ograniczającego. Polega to na takiej organizacji pracy, aby ograniczenie nigdy nie pozostawało bezczynne.
Faza podporządkowanie jest jedną z najtrudniejszych do realizacji, ponieważ zmienia w sposób istotny reguły pracy.
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
4. Wzmocnienia ograniczenia.
Wzmocnienie, czyli skokowy wzrost możliwości wytwórczych w wyniku
inwestycji – zakupu nowej maszyny, zatrudnienia dodatkowej osoby.
Często trzy pierwsze kroki są na tyle skuteczne, że zasób przestaje być ograniczeniem. Wtedy krok wzmocnienia
może być pominięty.
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
5. Powrotu do 1. (nie można pozwolić by bezwładność stała się ograniczeniem)
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Usprawnienie – Zmiana wg TOC
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Powszechnie wiadomo, że „każde usprawnienie wynika
ze zmiany w systemie… lecz
NIE KAŻDA ZMIANA POWODUJE USPRAWNIENIE SYSTEMU JAKO
CAŁOŚCI”…
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
3 główne wyzwania procesu usprawniania, to:
1.Kiedy zmieniać, a kiedy nie… ?2.Co zmieniać, a czego nie… ?3.Jak zmieniać, a jak nie…?
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Powinniśmy także sprawdzić, czy każda proponowana zmiana:
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
TOC jest oparte na podejściu systemowym
Co to oznacza ?
Stosowanie podejścia systemowego oznacza analizowanie systemu w sposób holistyczny
(całościowy, kompleksowy) i logiczny.
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Tak jak w naukach ścisłych, w TOC uważa się, że „wyniki systemu są determinowane przez niewielką liczbę fundamentalnych przyczyn”.
„Niewielką liczbę fundamentalnych przyczyn” nazywamy „dźwigniami rozwoju” systemu – miejscami, gdzie relatywnie mała zmiana, powoduje znaczące usprawnienie
dla systemu jak całości.
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
W TOC podważa się powszechne założenie:
…im wcześniej zaczniemy,
tym wcześniej skończymy…
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
TOC zakłada, że istnieje 5 przeszkód/pytań istotnych z punktu
widzenia usprawnienia.
5Sposób w jaki na nie odpowiadamy,
kształtowany przez nasze przekonania/paradygmaty, blokuje
lub umożliwia nam dostrzeżenie i
odblokowanie wrodzonego potencjału.
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Typowe przeszkody:
Jak powinniśmy określić cel dla siebie samych / dla organizacji ? (Biorąc pod uwagę wszystkie „ograniczenia”, które spotykamy w naszym życiu)
Jak powinniśmy postępować ze złożonością ?
Jak powinniśmy postępować z konfliktami ?
Jak powinniśmy postępować z niepewnością (nieznane prawdopodobieństwo) i ryzykiem (znane prawdopodobieństwo) ?
Jak powinniśmy postępować z ludźmi, którzy zachowują się źle (dokonują złych wyborów) ?
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Sposób w jaki radzimy sobie z
którąkolwiek z tych pięciu
przeszkód, może być „tym czymś”, co ogranicza naszą
możliwość spostrzeżenia
i odblokowania
wrodzonego potencjału !
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Postępowanie z ograniczeniami…
„Bez względu na to, co
uważasz, że potrafisz lub też
nie potrafisz… masz rację !
Henry Ford
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Wyniki badań TOC…
Niektóre paradygmaty limitują, podczas gdy inne umożliwiają nam zobaczenie i
odblokowanie potencjału
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
LIMITUJĄCY PARADYGMAT
Ograniczenia są wrodzone.Robię co mogę, z tym, co jest
pod moją kontrolą.
UMOŻLIWAJĄCY PARADYGMATWrodzony jest potencjał.Żadnych wymówek – każde ograniczenie może zostać pokonane.
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
LIMITUJĄCY PARADYGMAT
Złożoność jest wrodzona.Dzielenie systemu/problemu na mniejsze i optymalizacja
każdego z nich.
UMOŻLIWAJĄCY PARADYGMATWrodzona jest prostota.Wszystkie systemy rządzą się wewnętrzną prostotą – znajdź ją.
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
LIMITUJĄCY PARADYGMAT
Konflikty są wrodzone.Albo kompromis lub skupienie na własnej wygranej (wygrany
– przegrany).
UMOŻLIWAJĄCY PARADYGMATKonflikty nie są wrodzone.Wygrany – wygrany zawsze jest możliwe – tylko poszukaj.
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
LIMITUJĄCY PARADYGMAT
Zakładanie wrodzonych pewników.
Szukanie „wzorów” wyliczenia optimum i
ryzyka.
UMOŻLIWAJĄCY PARADYGMATNiepewnośc jest wrodzona.Znajdź coś „wystarczająco dobrego” i użyj informacji zwrotnej, by usprawniać i utrzymać.
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
LIMITUJĄCY PARADYGMAT
Ludzie są z natury źli.Pozbycie się złych ludzi.
UMOŻLIWAJĄCY PARADYGMATLudzie są z natury dobrzy.Pozbądź się złych założeń.
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Analogia łańcucha, jako metoda dojścia do Procesu Ciągłego Ulepszania…
KAŻDY ŁAŃCUCH JEST TAK
MOCNY,
JAK
JEGO NAJSŁABSZE OGNIWO
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Rozwiązanie produkcyjne koncentruje się na identyfikacji przyczyn, które ograniczają możliwości systemu produkcyjnego.
Najczęstszą przyczyną ograniczeń w tym systemie jest tzw. wąskie gardło, którym jest zazwyczaj zasób o maksymalnej wydajności mniejszej od popytu na jego wykorzystanie. Rozwiązanie to znane jest także po nazwą „werbel, bufor, linia” (ang. DBR- Drum, Buffer, Rope).
Werbel pokazuje rytm z jakim pracuje ograniczenie, dostarczając produkty (np. harmonogram pracy). Bufor ma zapewnić ciągłość pracy ograniczenia, dbając o to, żeby mu dostarczać materiały w odpowiedniej ilości i w odpowiednim czasie.
Lina wyznacza termin uruchomienia produkcji tak, aby zapewnić wykonanie na czas wszystkich operacji poprzedzających. Na podstawie analizy stanu bufora odbywa się bieżące sterowanie produkcją.
WERBEL, BUFOR, LINA…TOC, to także…
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Rozwiązanie dystrybucyjne jest przeznaczone do obsługi towarów masowych, przede wszystkim w złożonych sieciach dystrybucyjnych.
Głównym celem tego rozwiązania jest zapewnienie jak najlepszej dostępności towarów dla ostatecznego klienta, przy utrzymaniu minimalnych zapasów.
Rozwiązanie to opiera się na analizie prawdopodobieństwa wiarygodności prognozy popytu na poziomie punktu sprzedaży detalicznej (niewielkie) oraz magazynu fabrycznego (znacznie większe).
Skłania to do utrzymania większych zapasów w magazynach centralnych, a w celu zapewnienia ciągłej dostępności towarów do zwiększenia częstotliwości składania zamówień i realizacji dostaw.
WYSOKA DOSTĘPNOŚĆ, MAŁE ZAPASY
TOC, to także…
Przygotował Artur Smolik na podstawie – Goldratt Schools, TOC Consulting, Alan Barnard
inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Materiał powstał w oparciu o opracowanie TOC Consulting, Goldratt Schools, Alain Barnard
Zdjęcia i ilustracje: www.istockphoto.com, www.microsoft.com, www.mustangsandiego.com/blog/henry-ford-the-man-behind-it-all/
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem
zacytowania źródła.