teoria organizacional
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TEORIA ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESASTRANSCRIPT
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EN ESTA PRESENTACION SE EXPONDRA LOS ORIGENES
DE LA TEORIA DEL DESARROLLO ORANIZACIONAL, LO
QUE ES, SUS CARATERISTICAS, LOS OBJETIVOS, SUS
APLICACIONES, ETAPAS PARA LLEVAR ACABO LA TEORIA
Y SUS ENTAJAS Y DESVENTAJAS.
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Este movimiento de desarrollo organizacional, DO, surgió
a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas
respecto del hombre, de la organización, y del ambiente,
orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según
sus potencialidades, el DO es un resultado práctico y
operacional de la teoría del comportamiento orientada
hacia el enfoque sistemático.
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En principio, desarrollo organizacional es todo cambioplaneaDO Tiene sus raíces en la idea de una organización y
un sistema social. Es un proceso planeado demodificaciones culturales y estructurales, aplicado a unaorganización que visualiza una serie de tecnologíassociales, de tal manera que la organización quede
habilitada para diagnosticar, planear e implementar esasmodificaciones con asistencia externa o sin ella.
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El DO es una respuesta de la organización a los cambios.Destinado a cambiar las actitudes, los valores, los
comportamientos y la estructura de la organización, de talmodo que ésta pueda adaptarse mejor a las nuevascoyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíosque surgen constantemente en progresión creciente.
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• Creación de un sentido de identificación de las personas enrelación con la organización.
• Desarrollo del espíritu de equipo por medio de laintegración y de la interacción de las personas.
• perfeccionamiento de la percepción común sobre elambiente externo con la finalidad de facilitar la adaptaciónde toda la organización.
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Existen ciertas condiciones organizacionales que requierenaplicación y empleo del D.O., la condición esencial es quealguien, en una posición estratégica de la organización, sienta la
necesidad de modificación, Los programas de D.O. puedenaplicarse a los siguientes tipos de condiciones organizacionales onecesidades sentidas de cambio:
1. Necesidad de cambiar normas culturales, o sea, la culturaorganizacional.2. Necesidad de cambiar estructuras y posiciones; es decir, los
aspectos formales de la organización.3. Necesidad de mejorar la colaboración intergrupal
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COMO HEMOS VISTO, LA TEORIA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL TIENE UNA GRAN IMPORTANCIA EN LASGRANDES ORGANIZACIONES QUE QUIERES MINIMIZAR ERRORES Y PROBLEMATICAS.
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INTEGRANTES:
CINTHIA ESTHEFANIA DE DIOS PEREZ
JADE KRISTELL GOMEZ SILVAN