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TEORIAS ORGANIZATIVAS Actividad Nº 1: Análisis comparativo entre las organizaciones actuales y actuales. JULIAN DAVID BERNAL GALVIS ID: 51838 LENGUAS MODERNAS.

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Page 1: Teorias organizativas act 1

TEORIAS ORGANIZATIVAS

Actividad Nº 1: Análisis comparativo entre las organizaciones actuales y actuales.

JULIAN DAVID BERNAL GALVIS

ID: 51838 LENGUAS MODERNAS.

Page 2: Teorias organizativas act 1

Organizaciones Actuales

Organizaciones Tradicionales

DEFINICION  las organizaciones actuales se caracterizan por la resistencia, la resistencia al cambio es la educación y comunicación donde se logra definiendo los motivos del cambio, otra estrategia es la participación es necesario que todas las personas participen del proceso de cambio, orientación y apoyo los agentes de cambio pueden reducir la resistencia al cambio con diversidad de apoyo.

Las organizaciones tradicionales tienen tendencia a las jerarquías, estas tienen un proceso para la comunicación los gerentes tienen un tipo de organización con subgerentes. la comunicación sigue formalmente y los procedimientos expuestos de la empresa. la meta de esto es cumplir los objetivos y realizar la meta especifica.

DIFERENCIAS *Gestionan las relaciones humanas en la empresa, con todo lo que ello implica en calidad de vida laboral y aumento de la productividad, en tanto que las empresas tradicionales no dan cabida a la necesaria gestión de tales relaciones.*Concentran su esfuerzo en eliminar todos aquellos procesos y actividades generadoras de despilfarros, en oposición a ello las organizaciones que no responden al modelo competitivo dan lugar a la existencia y creación de procesos y actividades innecesarios e improductivos.

* Se obstruyen por medio de la creatividad, se considera que ésta es una función es de la Gerencia,  motivando al personal a aportar las ideas e innovaciones  como también capacitando para que funcione de manera adecuada la organización.*Tienden a centrar los procesos productivos en los procesos, en tanto que en los nuevos sistemas productivos los procesos están enfocados a los producto*Poseen altos tiempos de preparación, razón por la cual producen en series largas que motivan la acumulación de inventarios.