teruel empresarial nº 34

El Ayuntamiento de Teruel presentaun proyecto de Mejora y Modernización del Polígono

Industrial ante el Ministerio de Industria

Asempaz colaboró con el Banco de Alimentos de Teruel

Asempaz celebró su tradicional vino navideño

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL POLÍGONO “LA PAZ” • TERUEL • N.o –34– • Diciembre de 2009

3T E R U E L E M P R E S A R I A L

e d i t o r i a l

Estimado asociado:Es hora de hacer balance de este nefasto 2009 para nuestro colectivo, tan azotado por esta particular crisis que, como la gripe A, nos viene con un coctel de muta-ciones nunca antes conocidas: crisis financiera, el desplome de la construcción, aumento de la morosidad, volatilidad de las materias primas y una bajada del consumo por una desconfianza en el consumidor. En definitiva, los que hemos llegado hasta aquí hemos desarrollado anticuerpos para este nuevo modelo de crisis y, así, poder salir fortalecidos, por aquello de que lo que no nos mata nos hace más fuertes.En cuanto ASEMPAZ no ha sido un mal año ya que, el plan E ha nos ha dejado un nuevo asfaltado de calles, la renovación de conexiones de alumbrado público y la presentación del Proyecto de Modernización y Mejora del Polígono a las ayudas de reindustrialización por parte del Ayuntamiento de la ciudad.Al parecer todo indica que el próximo 2010 no va a ser más fácil; en estos tiempos en que nuestro colectivo está desprestigiado y se nos acusa de la mayoría de los problemas de nuestro modelo de sociedad hay que decir que, no sólo no somos el problema, sino que somos la solución. Los pequeños empresarios somos los que generamos competitividad y riqueza, además establecemos los cimientos sobre los que se tiene que construir el futuro, no hay ningún colectivo tan solidario y comprometido como el nuestro, ya que arriesgamos nuestro patrimonio e hipo-tecamos nuestro futuro por un proyecto, por un sueño.Desde ASEMPAZ pedimos que seamos mucho más solidarios entre nosotros, la manera de salir de esta crisis pasa por estar UNIDOS sin que haya fisuras; hemos de dar apoyo a ese proveedor, entidad bancaria o asociación que ha estado siem-pre a nuestro lado. Sólo de esa manera alcanzaremos nuestra meta.

Alejandro Monfort

4 T E R U E L E M P R E S A R I A L

s u m a r i o

edita©Teruel Empresarial

ASEMPAZ(Asociación de Empresarios del Polígono “La Paz”)

Pol. Ind. La Paz, C/ Atenas, 1544195 - TERUEL

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a s e m p a z i n f o r m a

A S E M P A Z C E L E B R Ó E L T R A D I C I O N A L V I N O N A V I D E Ñ OLa Asociación de empresarios del Polígono La Paz celebró la Navidad en los salones del Restaurante El Mi-lagro con el tradicional vino donde, cada año, se reúnen los empresarios del polígono y representantes institu-cionales.El presidente de Asempaz, Alejandro Monfort, aprovechó la ocasión para felicitar la navidad a todos los pre-sentes y destacó la labor de los em-

presarios “que han logrado mantener-se a flote pese a los malos tiempos” y les animó a “seguir hacia delante con el mismo espíritu de lucha y de supe-ración que han venido demostrando hasta ahora”.Monfort también comentó los logros que ha conseguido Asempaz para el polígono a lo largo del año 2009; las actuaciones de pavimentación y renova-ción de las conexiones de alumbrado en

el polígono La Paz dentro del Plan E, la presentación del Proyecto de Mo-dernización del Polígono por parte del Ayuntamiento de Teruel a las ayudas REINDUS que convoca el Ministerio de Industrias, etc.La crisis fue el tema dominante en la celebración, donde los diferentes em-presarios pudieron intercambiar opi-niones y brindar porque la situación mejore en el 2010.

FELICES FIESTASPaz y amor

esta Navidady prosperidad

para el 2010



El Polígono intransitable durante los días de nieveLa nevada caída durante el pasado domingo 13 y lunes 14 de diciembre hizo que muchos de los trabajadores del polígono no pudieran acudir a su puesto de trabajo a primera hora de la mañana.Toda la ciudad se colapsó el lunes 14 de diciembre por el temporal de nieve que dejó las calles intransitables. Las má-quinas quitanieves trabajaron durante horas para limpiar las principales calles de Teruel, pero no así las del Polígono.

Hubo que esperar hasta el martes por la tarde para que la primera quitanieves entrara al polígono y limpiara los más de 15 centímetros de nieve que cubrían las calles.Desde Asempaz se ha solicitado al Ayuntamiento que las calles del Polígono sean atendidas con la máxima prioridad ante un suceso similar, ya que no se puede paralizar la acti-vidad en las empresas e industrias de la ciudad en días labo-rables.

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El Ayuntamiento de Teruel presenta un proyecto de Mejora y Modernización del Polígono Industrial ante el Ministerio de Industria Tras varios encuentros entre el consistorio turolense y representantes de Asempaz, el Ayuntamiento se comprometió con la asociación a presentar, ante el Ministerio de Industria, un proyecto con el que Asempaz espera poder acogerse al programa de Ayudas para la Reindustrialización con un Plan de Actuaciones que asciende a 700.000 euros.

Las actuaciones a desarrollar que se re-cogen en el programa son varias: La construcción de un sumidero transver-sal para calzada en las Calles Florencia y Colonia; cimentación de colector para evacuación de aguas del Polígono Los Hostales; edificación de aparcamientos en Calle Atenas, frente a la Ronal; reubi-cación de contenedores y colocación de pilonas frente al Hotel Ciudad de Teruel; construcción de vial de conexión con PLATEA; refuerzo de firme en las calles Berlín, Florencia y Colonia y el acon-dicionamiento de zonas verdes en los márgenes de la carretera N234. El pre-supuesto necesario para acometer estas obras ascendería a 700.000 euros.Los representantes de Asempaz, han mostrado su satisfacción con la respues-ta que el Ayuntamiento de la capital ha

dado al Proyecto y espera ver cuanto antes la repercusión, claramente posi-tiva, que tendrán estas acciones en la zona industrial.El objetivo de estas actuaciones es hacer el Polígono más moderno y competiti-vo. Ya que, esta es la zona industrial más importante de la provincia y que genera mayor número de puestos de trabajo, lo que supone una iniciativa de interés tanto para los empresarios como para el propio consistorio.Esta será la primera vez que el Ayunta-miento se acoja al programa de ayudas para la Reindustrialización que el Mi-nisterio de Industria ofrece a los Ayun-tamientos y empresas públicas para ejecutar obras de infraestructuras que favorezcan el desarrollo e impulsen la implantación de nuevas industrias.



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TERUEL: Polígono Industrial La Paz, C/ Florencia, s/n. Telf.: 978 610 870 (Jorge) CAMINREAL: Ctra. Torralba, km. 4. Telf.: 699 961 395 (Marcos) SARRIÓN: Polígono Industrial s/n. Telf.: 618 881 111 (Kabir) OFICINAS: Polig. Ind. La Paz, C/ Florencia, s/n, 44195-TERUEL, Telf.: 978 612 044, Fax: 978 612 265 e-mail: [email protected]

Asempaz colaboró con el Bancode Alimentosde TeruelEl pasado jueves 17 de diciembre el Banco de Alimentos de Teruel llevó a cabo la acción solidaria “Si das un poco, ellos recibirán mucho”. Los voluntarios estuvieron durante toda la jornada recogiendo los alimentos, no perecederos, que los turolenses llevaron hasta la plaza de San Juan y que, posterior-mente, se repartieron entre entidades benéficas de la provincia de Teruel.Los empresarios y trabajadores del Polígono también pudie-ron participar en esta acción gracias a que, Asempaz, ofreció sus instalaciones para que los interesados pudieran depositar allí sus donativos.El Banco de Alimentos de Teruel es una asociación sin ánimo de lucro basada en el voluntariado, cuyo objetivo es la reco-lección de alimentos para hacerlos llegar a la población más necesitada a través de entidades benéficas evaluadas por una Comisión creada al efecto. El Banco reparte alimentos entre veinte entidades benéficas de Teruel y su provincia, benefi-ciando aproximadamente a 1.300 personas con necesidad.



Comerciantes, Caja Rural y CET relanzanla “Tarjeta Amiga” para impulsar las compras en TeruelLas asociaciones empresariales y de co-merciantes de la provincia de Teruel, jun-to con la Caja Rural y la Confederación Empresarial Turolense (CET), con el apo-yo del Servicio de Comercio de la DGA, han relanzado la Tarjeta Amiga con el ob-jetivo de incrementar las compras en los establecimientos turolenses. La Tarjeta Amiga es una tarjeta de cré-dito VISA que puede ser utilizada en comercios, restaurantes y servicios pro-fesionales de España y el extranjero. Dis-

pone además de varias ventajes para el cliente, como su gratuidad, facilidades de fraccionar y aplazar el pago y la posibilidad de domiciliación en otra entidad distinta a la Caja Rural. Esta apuesta por la Tarjeta Amiga de Caja Rural, tiene como finalidad promover las compras en los comercios adheridos de la provincia de Teruel. Por este motivo, durante las fiestas navideñas, las personas que compren con la Tarjeta Amiga podrán participarán en un sorteo de 300 premios de 10 € por consumo y compra. La adjudicación del premio se rea-lizará automáticamente en el momento del pago y quedará registrado en el reverso del ticket de compra.

Jornada de puertas abiertas en RM AutomociónDurante el primer fin de semana del mes de noviembre RM AUTOMOCION organizó una jornada de puertas abiertas para que todos los interesados tuvieran la oportunidad de conocer de cerca el nuevo todoterreno Toyota Land Cruiser con 173 CV, y el todocamino Mazda cx7 Diesel de 173cv. A lo largo del fin de semana los clientes de RM Automoción pudieron probar en el circuito permanente de 4x4 los dos nuevos modelos. Los asistentes recorrieron las instalaciones del grupo y conocieron todos los modelos de las marcas de Toyota, Mazda, Chrysler, Jeep y Dodge. Además, les explicaron las nuevas ventajas especiales de las que se pueden beneficiar a la hora de comprar su coche en RM Automoción.

El presidente de la CEOE se reunió con los empresarios turolensesEl pasado 17 de diciembre el presidente de la patronal, Gerardo Díaz Ferrán, asistió a la Asamblea General de las asociaciones empresariales turolenses CET, CEPYME y CEAT.

El presidente durante la reunión expuso sus puntos de vista sobre la situación económica actual y las soluciones que des-de la CEOE se están planteando al gobierno.

Al mismo tiempo, Díaz Ferrán tuvo la oportunidad de escu-char de “primera mano” las preocupaciones y demandas de los empresarios de la provincia ante el panorama de crisis y desempleo actual.A lo largo de dicho encuentro se llevaron a cabo elecciones para elegir a los representantes de CET, CEPYME y CEAT; y en ellas resultaron reelegidos Enrique Bayona de CEPYME, Raquel Herrero de CEAT y Carlos Mor de CET.



ASEMPAZ y Bureau Veritas Formación firman un acuerdo de colaboración

El pasado mes de noviembre la Asociación de Empresarios del Polígono La Paz, Asempaz, formalizó un convenio de colaboración con la empresa de formación del grupo Bu-reau Veritas. Según dicho acuerdo las empresas asociadas a Asempaz podrán beneficiarse de un 10% de descuento en los cursos y másters que esta entidad imparte para directi-vos y trabajadores.

Bureau Veritas Formación tiene una amplia oferta forma-tiva dirigida a distintos sectores y se imparte en las modali-dades presencial, semipresencial y e-Learning.

Además, Bureau Veritas ofrece gratuitamente la posibilidad de gestionar las Subvenciones a la Formación que las em-presas disponen para evitarles el trámite.

Las empresas que estén interesadas en realizar alguna acción formativa y conocer los detalles de este convenio, pueden comunicarse con Asempaz en el teléfono 978 617 494.

Plagastop y Asempaz han firmado una convenio de cola-boración con el objetivo de ofrecer las mejores condiciones económicas a las empresas asociadas de Asempaz en los ser-vicios de desinfección y sanidad.La empresa Plagastop Sanidad Ambiental se dedica a la desin-fección, desinsectación, desratización y al control de animales dañinos en todo tipo de edificios. Además ofrece servicios en materia de control de plagas, prevención de legionella, etc.

El salón Amantes del Comercio de Teruel cerró sus puertas con un gran éxito de asistencia en su última edición. Más de 6000 personas se acercaron durante el fin de semana del 22 de noviembre al Palacio de Exposiciones y Congresos para cono-cer, de primera mano, la oferta de los cuarenta expositores.La Concejal delegada de ferias, Conchita Catalán manifestó su sa-tisfacción “por la calidad de los visitantes que se mostraron muy interesados por lo que allí se exponía”. Además, Catalán hizo hin-capié en que “el objetivo de las ferias es que los expositores realicen contactos y esto se ha conseguido en el Salón Amantes de Teruel”.Los expositores también se mostraron satisfechos con los re-sultados de la feria ya que, este certamen, sirve para darse a conocer y potenciar sus ventas, algo que adquiere especial im-portancia cuando estamos en un año de crisis.

Balance Positivoen la XII edición del Salón Amantes

Formalizada la colaboraciónentre Asempaz y Plagastop


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Convenios con Empresas e InstitucionesServicio de envío de avisos y alertas por mensajes SMSPara alertar a las empresas asociadas de sucesos como robos o presencia de su-jetos sospechosos. Enviamos un men-saje de alerta al teléfono móvil de la persona que la empresa nos autorice.

Interlocución con las institucionesayuntamiento de teruel: Tramita-ción de solicitudes relacionadas con el alcantarillado, alumbrado, pavimenta-ción, limpieza de calles, contenedores, etc. Platea: Convenio de colaboración para promover la instalación de empresas en el Polígono Industrial.

S E R V I C I O S O F R E C I D O S P O R A S E M P A ZBolsa de TrabajoUna completa bolsa de trabajo en la que us-ted puede solicitar el personal que necesite, tanto administrativo como operarios de fá-brica, con las necesidades de su empresa.

Información sobre ayudas, subvenciones y normativa vigentePublicaciones relacionadas con el Po-lígono industrial: Dossier Empresarial, planos con localización de empresas, Guía de Buenas Prácticas Medioam-bientales, etc.

Sistema Bluetooth (Iterblue)Préstamo de equipo para envío de con-tenidos vía Bluetooth para comunicar promociones, nuevos productos, etc a las personas que visitan su empresa.

Mupis(Mobiliario Urbano Publicitario)Alquiler de espacios en el soporte pu-blicitario ubicado en la entrada prin-cipal del polígono, en el que nuestros asociados se benefician de un 50 % de descuento de la tarifa normal.

Asociación de Empresariosdel Polígono La PazPol. Ind. La Paz Calle Atenas, 15CP 44195 TeruelPersona de Contacto: Xenia Chocos Núñez

Tel: 978 61 74 94Fax: 978 61 74 95Móvil: 609 032 422


Web de POLÍGONOS INDUSTRIALES de TeruelEn virtud de la Resolución de 16 de Octubre de 2007 de la Secretaría Ge-neral de Industria de Ministerio, por la que convocaba la concesión de ayudas para actuaciones de reindustrialización en Teruel para 2008, la Cámara de Co-mercio e Industria de Teruel desarrolló el Proyecto de creación de un “web de Polígonos Industriales en Teruel” con el objetivo de seguir acercando las nuevas tecnologías al tejido industrial y que, en este caso concreto, se traduce en una he-rramienta que permite conocer, tanto la ubicación de cualquier empresa instalada en cualquiera de los polígonos industria-

les de la provincia, como la disponibili-dad de suelo y las condiciones económi-cas y técnicas de dichos polígonos.Para ello, el denominado Programa se estructuró en varias fases que iban desde la recogida de información preliminar y adaptaciones técnicas, a un trabajo de campo que conllevó la visita a todos los polígonos industriales de la provincia con actualización de la información de las empresas allí instaladas.Finalmente, se ha concluido dicho Pro-yecto y su resultado es visible a través de un enlace directo a la web “Polígonos

Digitales en Teruel” desde la dirección www.camarateruel.com y en la que pue-den consultarse todos los polígonos pro-vinciales, la localización y los datos de las empresas que los facilitaron y cuenta como valores añadidos con buscadores avanzados de empresas, pestañas desde donde acceder a noticias y novedades o desde donde lanzar consultas a la Cá-mara Teruel, así como una versión en inglés de todos los contenidos; todo ello con objetivo de favorecer las relaciones comerciales entre proveedores y clientes además de la promoción del suelo in-dustrial de la provincia.

t r i b u n a


s a t i

LAS REDES SOCIALES EN EL MUNDO DE LA EMPRESALas redes sociales se han convertido en herramientas a través de las cuales, millones de personas se comunican e interactúan compartiendo información y contactos. Y aunque estas redes nacieron con una intención meramente socializadora, las empresas se han dado cuenta de que, todas esas personas en constante comunicación son potenciales clientes, posibles socios e incluso posibles recursos humanos para la empresa.

Servicio de Asesoramiento en Tecnologías de la Información (SATi)de la Cámara de Comercio de Teruel

Es por ello que muchas empresas han empezado a darse a conocer a través de estas redes sociales estableciendo una relación más personalizada y dinámica con su público objetivo.Existen distintos tipos de redes socia-les:• Generalistas: No tienen un eje temá-

tico definido. Las más conocidas son Facebook y Twitter.

• Temáticas: Reúnen a usuarios inte-resados por un tema concreto. Por ejemplo: Minube para gente intere-sada en viajes o Bitácoras que es una red social constituida por bloggers (escritores de blogs) que comparten información y conocimientos.

• Estados vitales: Como pueden ser la edad, la salud, etc. Un ejemplo de este tipo de redes sociales es Tuenti, desti-nado a los jóvenes y adolescentes.

• Intercambio de contenidos: redes so-ciales centradas en los contenidos que intercambian sus usuarios, por ejem-plo Flickr para fotografías o Youtube para vídeos.

• Profesionales: Utilizados para esta-blecer contactos profesionales como Linkedin o Xing.

Para poder sacar todo el partido a estas herramientas, es primordial aprender a usarlas correctamente. Hay empresas que cometen el error de tratar las redes sociales como un nuevo punto de venta olvidando que, lo que realmente cons-tituyen, es un canal más de comunica-

ción y colaboración con clientes, socios y empleados, permitiendo a la empresa compartir información y animar a sus contactos a que opinen sobre la em-presa y sus servicios. Por ello no basta con inscribirse en una de estas redes so-ciales sino que es imprescindible tener una participación activa, de búsqueda y toma de contacto, trazando una estrate-gia y unos objetivos y, sobre todo, ana-lizando los perfiles de los contactos que vamos a aceptar, consultando su perfil para saber más acerca de él, de dónde es, qué busca, lo que él puede aportarle a la empresa y lo que la empresa puede aportarle. Inscribirse en cualquiera de las redes sociales existentes en Internet no tie-ne coste alguno para la empresa, sal-vo tiempo. Nos referimos al tiempo invertido en mantener el perfil de la empresa actualizado, en la búsqueda de contactos afines y en las conversa-ciones que mantengamos con nuestros contactos.Para informar a los empresarios turo-lenses sobre este tema y otras cuestio-nes relacionadas con las posibilidades que la red ofrece a las empresas, el pasado mes de noviembre la Cámara de Teruel contó con la presencia de Enrique Dans, profesor de Sistemas de Información en el Instituto de Em-presa Business School y colaborador habitual en numerosos periódicos y revistas como El País, El Mundo, Pú-

blico, ABC, Expansión, Cinco Días, Libertad Digital o PC Actual en temas relacionados con Internet y las nuevas tecnologías. Enrique Dans impartió una ponencia magistral organizada por el Servicio de Asesoramiento en Tec-nologías de la Información (SATi) de la Cámara de Teruel, en la que analizó los motivos por los cuales el uso y apli-cación de la tecnología en la empresa es y será determinante para situar a las empresas adecuadamente en un entor-no que se presenta más competitivo que nunca.El SATi, en su labor de facilitar el acer-camiento de las empresas de la provincia de Teruel a las tecnologías más actuales, seguirá impartiendo ponencias de este tipo y prestando asesoramiento tecno-lógico gratuito a todas las empresas que lo soliciten a través de cualquiera de los siguientes medios:

Dirección:

C/ Amantes, 1744001 TERUELTeléfono:

978 618 191Correo Electrónico:

[email protected]ón Web:

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Mercado Laboral en la última parte del añoEn el último trimestre, la economía mundial ha mostrado una mejora significativa respecto a los trimestres anteriores y son muchas las voces que anuncian que lo peor de la crisis ya ha pasado. De julio a septiembre, la mayoría de las economías de la zona euro registraron tasas de crecimiento positivas, que llevaron al PIB del conjunto de países a crecer un 0,4%, después de cinco trimestres de caídas consecutivas, impulsados por las dos primeras economías europeas, Alemania y Francia.

a c t u a l i d a d f i n a n c i e r a

En España, a pesar de que el ritmo de contracción de la actividad económica ha disminuido, en el último trimestre el PIB cayó un 0,3% respecto al periodo

anterior. En nuestra comunidad, a falta de conocer los datos del tercer trimestre, se espera una caída similar a la vista de la evolución de los principales indica-

Fuente: Encuesta de Población Activa (EPA). INE

dores macroeconómicos, que muestran un menor deterioro del consumo y de la inversión.Uno de los problemas que persiste a ni-vel global y por los que se verá lastrado el crecimiento en el próximo año es el deterioro del mercado laboral. Nuestro país encabeza la lista de países europeos con mayor tasa de paro: en el tercer tri-mestre se mantuvo estable en el 17,9%, gracias al efecto estacional, por el au-mento de las contrataciones asociadas a la temporada de verano, además de los proyectos relacionados con el Fon-do Estatal de Inversión Local y a la dis-minución de la población activa. Sin embargo, la evolución de la ocupación continúa mostrando el difícil momen-to por el que está pasando el mercado laboral, ya que en los nueve primeros meses del año se destruyeron más de un millón de empleos. El mercado de trabajo turolense al igual que en el conjunto de la Comunidad


a c t u a l i d a d f i n a n c i e r a

Autónoma, ha seguido una evolución menos desfavorable que en la primera mitad del año: la tasa de paro de Teruel pasó del 12,3% al 9,5% en el tercer trimestre, situándose por debajo de la media de la Comunidad, que también se redujo un punto porcentual, hasta el 12%. Además, la provincia turolense fue la cuarta con menor tasa de paro del conjunto de provincias españolas, por detrás de Soria, Lugo y Guipúzcoa.En los últimos meses se observa cómo el número de personas desempleadas ha aumentado con menor intensidad; se ha pasado de un incremento del 77,4% in-teranual en mayo al 37% de noviembre.El total de desempleados en Teruel ha aumentando en más de 2.000 personas en el último año, hasta los 7.867; si dis-tinguimos por sector económico, 4.038 pertenecían al sector servicios, 1.510 a la construcción y 1.442 a la industria, si bien es cierto, que en estos dos últimos, al igual que lo ocurrido en el conjunto de la región, el ritmo de crecimiento de

Fuente: Ministerio de Trabajo.

los desempleados se ha reducido signifi-cativamente en los últimos meses.A la vista de los últimos datos de afilia-ción a la Seguridad Social, en noviem-bre se ralentizó el ritmo de destrucción de empleo: el número medio de afilia-dos se redujo en Teruel en 530 personas, frente a las 981 de noviembre de 2008,

sumando un total de 55.626 afiliados. A pesar de estar viendo los primeros síntomas de recuperación económica, el mercado laboral tardará más tiempo en salir de la crisis; las previsiones apun-tan a que se comenzará a crear empleo a partir de la segunda mitad de 2010.

Servicio de Estudios CAI


P L A T E Aw

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Sergruco comenzó su andadura en 1996. Sus fundadores decidieron comenzar una nueva aventura empresarial para cubrir así un nicho de mercado existente entonces. Desde sus inicios trabajaron duro y tuvieron que luchar para hacerse un hueco en la industria turolense pero, con la profesionalidad y el buen hacer de todos sus trabajadores, la empresa consiguió asentarse en Teruel y ser un referente en su sector.

CRISTÓBAL ESCRICHE CATALÁN,R e s p o n s a b l e d e e x p l o t a c i ó n e n S E R G R U C O , S L

¿cómo nace sergruco y cuál es su evolu-ción a lo largo de los años?

Sergruco nace a mediados de los noven-ta con los objetivos principales de satis-facer la demanda en el sector de grúas de elevación, el remolcaje de vehículos y el alquiler de pequeña maquinaria de construcción sin conductor.

La evolución del mercado ha llevado a una mayor especialización y a una constante inversión en innovaciones tecnológicas y en renovación de la pro-pia flota; destacando la compra de una grúa de 160 Tn y la apuesta importante

por el tema del encofrado, adquiriendo una línea de limpieza de chapas de en-cofrar.¿Qué servicios ofrece sergruco?

Sergruco ofrece un amplio abanico de posibilidades que van desde el servi-cio de grúas móviles autopropulsadas y camiones grúas autocargantes con


P L A T E A

CRISTÓBAL ESCRICHE CATALÁN,R e s p o n s a b l e d e e x p l o t a c i ó n e n S E R G R U C O , S L

“... la evolución del mercado ha llevado a una mayor especialización y a una constante inversión en innovaciones tecnológicas...”

chófer, transportes con portavehículos y góndola y remolcaje de camiones, hasta el alquiler de toda una gama de maquinaria orientada a la construcción como grupos electrógenos, plataformas elevadoras, dumpers, mini excavadoras y mini cargadoras, rodillos…, así como diverso material de encofrado y la po-sibilidad de limpieza del mismo y del ajeno.¿cómo se enfrenta sergruco a la crisis?

Como el resto de empresas de su entor-no, Sergruco intenta hacer frente a la crisis ajustando al máximo los costes de manera que pueda garantizar una sos-tenibilidad a largo plazo manteniendo intacto tanto su capital humano como su parque de maquinaria, sin descuidar por ello, el servicio prestado.

su actividad se desarrolla en teruel ¿tra-bajan en otras provincias?

La actividad principal de nuestra em-presa se localiza en Teruel capital y los alrededores, aunque el sector en el que nos encontramos es exigente y, de vez en cuando, realizamos trabajos fuera de la provincia como remolcajes de camio-nes hasta destino, transportes con gón-dola, servicios de grúas….

¿Qué espera sergruco para el futuro?

El objetivo de Sergruco, así como el de muchas empresas, es conseguir sobrevi-vir a la situación general en la que es-tamos sumergidos manteniendo la cali-dad de nuestros servicios al nivel que los dejamos antes de la crisis. Como todos esperamos una inyección de actividad que nos devuelva no a la “alegría” de tiempos pasados porque resulta impen-sable pero, sí a una estabilidad generali-zada en el mercado.


¿Cómo contrataría al mejor trabajador? Esta sería la pregunta que numerosos empresarios se hacen cuando deben seleccionar a un nuevo empleado.

S E L E C C I Ó N D E C A L I D A D

Desde el Instituto Aragonés de Empleo (INAEM) les garantizamos una selec-ción de calidad y acorde con las necesi-dades de personal para cada momento. Así, les ofrecemos:

1- Calidad para satisfacer las expectativas de nuestros clientes. Los trabajadores y empresarios, de-ben encontrarse felices y contentos, los empleadores por haber contratado al mejor trabajador, y los trabajadores con pertenecer a esa empresa de la cual forman parte y son un engranaje fun-damental. Al trabajador, deberemos proporcionar-le un puesto de trabajo “ideal” de tal forma que lo defienda y se encuentre completamente satisfecho. Más moti-vado, su productividad aumentará, por el contrario si el trabajador se encuentra escasamente motivado, aumentará el número de absentismo laboral.Al Empresariado, le ofrecemos, toda nuestra base de datos, la cual se encuen-tra viva y actualizada constantemente, contrastando los datos con seguridad social, cursos de formación…Podemos ofrecerle a nuestros emplea-dores la forma más rápida y cómoda, pudiendo solicitarnos su oferta de tra-bajo, ya sea a través de correo electró-

nico, fax, correo ordinario o teléfono, especificando y concretando el perfil de la ocupación solicitada.Una vez la Oficina de Empleo realice el sondeo, el empresario, habrá podido optar, entre recibirlos en su empresa o a través de los Servicios Técnicos del INAEM, realizar una pequeña prese-lección, principalmente, viendo la dis-ponibilidad y conocimientos sobre la materia que deberá tratar en su futuro trabajo. Todo ello en un tiempo record.

2. Calidad utilizando la rela-ción calidad-precio. El fin de todo empresario es el inten-tar maximizar beneficios, que los costes cada vez sean más pequeños, pero a su vez los ingresos sean lo más alto posibles. Todos nuestros servicios son gratuitos, pero ¿Cuánto les costaría alquilar un aula para realizar una selección? o encargar a una Empresa de Recursos Humanos la Selección de unas plazas determinadas. Desde la Oficina de Empleo, les ofrece-mos un servicio totalmente gratuito, po-niendo nuestras instalaciones y servicios de la Oficina a disposición del empresa-riado, pero SIEMPRE la última palabra es del empresario, es decir, realizar una preselección de cinco personas y de ellas pueda elegir la más conveniente al pues-to vacante.

3. Calidad utilizada como excelencia. Nuestros servicios son realizados uti-lizando las mejores habilidades y ma-teriales de los cuales disponemos, para poner en relación al trabajador con el empresario, de tal forma que ambas partes se encuentren plenamente sa-tisfechas. Todo el personal de nuestra Oficina, tiene una experiencia probada en temas relacionados con la Selección de personal y asesoramiento, de tal forma que cualquier persona inscrita como desempleada puede estar segura que serán incluidas todas sus habilida-des o ventajas respecto al resto de per-sonal.El empresario podrá solicitar una deter-minada profesión y a través de Internet consultar sus curriculum sin identificar a los posibles candidatos, para después decidir las personas dispuestas a realizar la entrevista personal.Por cierto, si es usted empleador, sólo una pregunta ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por ese Servicio de Selección? Al tratarse de un Servicio Público, todos nuestros servicios son completamente gratuitos. Una buena solución en tiem-pos difíciles.

JOSÉ SERRANO LÓPEZDirector Oficina de Empleo de Teruel

i n a e m


d o s s i e r m e r c a n t i l

JosÉ Moreno agesta

Av. César Augusto, 56, 2 - 50003 ZaragozaTel.: 976 20 10 73 - Móvil: 676 181 536 - Fax: 976 20 53 77E-mail: [email protected] Agencia 50017 Registro 1136

LA CORRUPCIÓNEn las investigaciones por delitos como cohecho, malversación, prevaricación, tráfico de influencias, blanqueo de ca-pitales o falsedades se han intervenido además bienes valorados en más de 3.000 millones de euros. Esa cifra incluye miles de bienes inmuebles, decenas de vehícu-los de alta gama, embarcaciones, helicóp-teros y cientos de obras de arte, según un comunicado de la Policía.El mapa de la corrupción en España tiene como puntos destacados las provincias de Madrid, Málaga, Sevilla y Baleares, don-de se han realizado más de la mitad de las detenciones.Entre las diversas operaciones de estos últimos años, destacan dos de ellas: ‘Ma-laya’ y ‘Ballena Blanca’, centradas, prin-cipalmente, en la localidad malagueña de Marbella, cuyo ayuntamiento llegó a ser disuelto por el Gobierno, y que han lleva-do a decenas de detenciones y a la incau-tación de miles de millones.La mayoría de los casos están relaciona-dos con el urbanismo y el sector inmo-biliario, que en la última década fueron el motor económico de un país en el que muchos se enriquecieron al calor del ‘boom’ de la construcción. En algunos de estos casos, como ‘Ballena Blanca’, aparecían como imputados, además de políticos y empresarios, abogados, nota-rios y registradores.La corrupción, que ha afectado a ayunta-mientos de todo signo político, ha llevado al Gobierno a anunciar que prepara nue-

vas medidas para reforzar los controles en los consistorios. Recientemente, el diario ABC afirmó citando fuentes policiales que la corrupción urbanística producía más dinero que la droga y llevaba apareja-das penas menores.Las últimas operaciones que han llevado a cabo la Audiencia Nacional y la Fiscalía Anticorrupción son el ‘caso Gürtel’, una red que pagaba presuntamente a altos cargos municipales a cambio de favores empresariales, o ‘Pretoria’, que ha llevado a prisión provisional al alcalde de Santa Coloma de Gramanet (Barcelona) y a dos ex altos cargos de la Generalitat, impu-tados por asociación ilícita, blanqueo de capitales y tráfico de influencias.En términos generales, la corrupción po-lítica es el mal uso público (gubernamen-tal) del poder para conseguir una ventaja ilegítima, generalmente secreta y privada. El término opuesto a corrupción política es transparencia. Por esta razón se puede hablar del nivel de corrupción o transpa-rencia de un Estado.Todos los tipos de gobierno son suscepti-bles a la corrupción política. Las formas de corrupción varían, pero las más comu-nes son el uso ilegítimo de información privilegiada, el tráfico de influencias, el pucherazo, el patrocinio, sobornos, extor-siones, influencias, fraudes, malversación, la prevaricación, el caciquismo, el compa-drazgo, la cooptación, el nepotismo y la impunidad. La corrupción facilita a me-nudo otro tipo de hechos criminales como

el tráfico de drogas, el lavado de dinero y la prostitución ilegal; aunque no se restringe a estos crímenes organizados, y no siempre apoya o protege otros crímenes.El concepto de corrupción difiere de-pendiendo del país o la jurisdicción. Lo cierto es que algunas prácticas políticas pueden ser legales en un lugar e ilegales en otros. En algunos países, la policía y los fiscales deben mantener la discreción sobre a quién arrestan y acusan, y la línea entre discreción y corrupción puede ser difícil de dibujar. En países con fuertes intereses de grupos políticos, las prácticas de corrupción se dan con más facilidad.La corrupción política es una realidad mundial; su nivel de tolerancia o de com-bate evidencia la madurez política de cada país. Por esta misma razón existen entida-des nacionales e internacionales, oficiales y privadas, con la misión de supervisar el nivel de corrupción administrativa inter-nacional. La corrupción, contrariamente a lo que podría pensarse inicialmente, no es sólo responsabilidad del sector oficial, del Estado o del Gobierno de turno, sino que incluye muy especialmente al sector privado. En muchos países, como en los de Latinoamérica, dicho sector tiene una gran influencia estatal y, por lo tanto, el nivel de corrupción presente en esos paí-ses tiene mucho que ver con la manera en la que se comporta el sector privado en conjunto con los sistemas políticos.

José Moreno AgestaAgente de Crédito y Caución


a c t u a l i d a d s e g u r o s

Una correcta gerencia en nuestras empresas nos hace identificar un nuevo riesgo que puede afectar como hecho dañoso al patrimonio del negocio, un riesgo motivado por una sanción por el incumplimento de la legislación en protección de datos personales que habitualmente todas las empresas y organismos manejan en su actividad habitual.

LA PROTECCION DE DATOS EN LAS EMPRESAS, ¿UN RIESGO? (PARTE I)

Al ser un riesgo que puede afectar a las empresas, el mercado asegurador ha re-accionado diseñando productos de se-guro que cubran la posibilidad de que ocurra el siniestro.Antes de estudiar la cobertura de el se-guro analizaremos las exigencias legales a las empresas en esta materia, porque para poder garantizar el riesgo correc-tamente debemos cumplir con unos re-quisitos en protección de datos.Todo tratamiento de datos de carácter personal se rige por la ley orgánica de Protección de Datos.

Algunas definiciones:- Datos de carácter personal: cualquier

información concerniente a personas físicas identificadas o identificables.

- Fichero: Todo conjunto organizado de datos de carácter personal, cualquiera que fuere la forma o modalidad de su creación, almacenamiento, organiza-ción y acceso.

- Tratamiento de datos: Operaciones y procedimientos técnicos de carácter automatizado o no, que permitan la recogida, grabación, conservación, elaboración, modificación, bloqueo y cancelación, así como las cesiones de datos que resulten de comunica-ciones, consultas, interconexiones y transferencias.

Todas las organizaciones utilizan datos de carácter personal, organizados de alguna manera en ficheros, y realizan algún tratamiento de los mismos en el ejercicio de su actividad.- Afectado o interesado: Persona física

titular de los datos que sean objeto del tratamiento.

- Encargado del tratamiento: La perso-na física o jurídica, autoridad pública, servicio o cualquier otro organismo que, sólo o conjuntamente con otros, trate datos personales por cuenta del responsable del tratamiento.

- Consentimiento del interesado: Toda manifestación de voluntad, libre, in-equívoca, específica e informada, me-diante la que el interesado consienta el tratamiento de datos personales que le conciernen.

- Cesión o comunicación de datos: Toda revelación de datos realizada a una persona distinta del interesado.

Cada vez existe mayor conciencia de los derechos de los interesados por el uso de sus datos. Lel mismo modo, las orga-nizaciones entiende su responsabilidad en el tratamiento de los mismos.

Los datosse clasifican en tres niveles:- Nivel básico: datos que permitan iden-

tificar a una persona: Nombre, apelli-dos, DNI, Nº SS, Imagen, Teléfono, Dirección, etc.

- Nivel medio: datos de infracciones penales o administrativas, hacienda pública, servicios financieros y datos básicos que permitan hacer valoracio-nes sobre la personalidad.

- Nivel alto: datos de ideología, reli-gión, creencias, origen racial, salud, vida sexual y datos recabados para fines policiales sin consentimiento de las personas afectadas.

Los ficheros más usuales son agendas o bases de datos de nivel básico, pero sólo su tratamiento impecable garantiza la intimidad de las personas.

La agencia de protección de Datos:Ente de Derecho Público con persona-lidad jurídica propia y plena capacidad pública y privada. Actúa con indepen-dencia de las Adminstraciones Públicas en el ejercicio de sus funciones.Organismo autofinanciado que actúa por denuncia o de oficio.Vela por el cumplimiento de la legisla-ción sobre protección de datos y con-trola su aplicación, en especial en lo relativo a los derechos de información, acceso, rectificación, oposición y cance-lación.

La aplicación de la LOPD:La LOPD se aplica a los datos de ca-rácter personal registrados en soporte físico, que los haga susceptibles de tra-tamiento, y a toda modalidad de uso de estos datos por los sectotres público y privado.La LOPD afecta a todas las organiza-ciones: Empresas, trabajadores autóno-mos, comercios, asociaciones, comuni-dades de vecinos, ayuntamientos, etc.La adaptación a la LOPD es obligato-ria.Todo tratamiento de datos de carácter personal se rige por la Ley Orgánica de Protección de Datos.Ejemplos:

• Enviar un email comercial a un parti-cular sin autorización previa vulnera la LSSI. 1.000 €.

• Página web con formulario de recogi-da de datos sin cláusula legal. Vulnera la LOPD, 600 €.

• No haberse registrado en la Agencia Española de Protección de Datos.


a c t u a l i d a d s e g u r o s

Vulnera la LOPD, 600 €.• No disponer de Documentos de Segu-

ridad. Vulnera la LOPD, 60.101 €.• Disponer de un servidor o ceder datos

a EEUU sin aprobación de la AEPD. Vulnera la LOPD, 300.000 €.

• Ser encargado de tratamiento y no disponer de un Contrato de Presta-ción de Servicios. Vulnera la LOPD, 60.000 €.

• Subcontratar un servicio para un tercero y no disponer de un Con-trato de Prestación de Servicios con el subcontratado. Vulnera la LOPD, 300.000 €.

Principales obligaciones legales:

Necesidad de inscribir los ficheros de datos personales en el Registro General de la Agencia de Protección de Datos.Redacción de Documentos de Seguri-dad, en el que se incluyan las medidas técnicas y organizativas necesarias a cumplir por el responsable del fichero.Adecuación de la página web a la nor-mativa, con redacción de la política de privacidad y de la cláusula de protec-ción de datos.Suscripción de un contrato de “comuni-cación de datos” con aquellas empresas

o profesionales a los que se les comuni-quen datos personales.Cada dos años es necesario llevar una auditoría, que puede ser interna o ex-terna.Una vez adaptados a las exigencias le-gales en materia de protección de da-tos seguimos expuestos al riesgo de una sanción, este es el objeto de la cobertura de un seguro de protección de datos, que analizaremos en el proximo nume-ro de la revista.

Sergio Soriano CasinoAcse Teruel correduria de seguros

Asociado Willis Network


p r e v e n c i ó n d e r i e s g o s

Ante la alerta suscitada por el riesgo de pandemia de la Nueva Gripe A (H1N1), el Pleno del Consejo Inter-territorial del Sistema Nacional de Salud acordó estrategias de vigilancia de la incidencia de la misma.

ELABORACIÓN DEL PLAN DE ACTUACIÓN EN EMPRESAS FRENTE A LA PANDEMIA DE LA NUEVA

GRIPE A (H1N1)

A través de la página web de Maz (www.maz.es) podemos observar los datos ofi-ciales semanales de la pandemia, cuyos últimos datos registrados nos indican que la tasa estimada de gripe clínica en atención primaria en la semana del 22 al 28 de noviembre fue de 243,71 casos por 100.000 habitantes. Esto permite calcular que en España se podrían haber producido esta última semana 108.907 casos de gripe clínica. De los casos analizados, el 96,69% ha resultado positivo para el nuevo virus de la gripe A (H1N1), por lo que se estima que el número de casos de nueva gripe

pandémica A (H1N1) que podrían ha-ber ocurrido sería de unos 105.304. Si comparamos estos datos con la sema-na anterior, podemos comprobar que se ha producido un ligero descenso en el número de casos, ya que las cifras que nos fueron comunicadas por la Red de Médicos Centinelas del Sistema de Vi-gilancia de Gripe en España, en la sema-na del 15 al 21 de noviembre, fueron de 371,68 casos por 100.000 habitantes. Hay que señalar que, la práctica totali-dad de los casos cursan con un cuadro leve y responden a los tratamientos con-vencionales.

En cuanto a la letalidad decir que, a fecha 3 de diciembre se han producido 169 fa-llecimientos relacionados con la gripe A (H1N1), por lo que la tasa de letalidad desde que se realiza la vigilancia es de 0,15 fallecidos por cada mil afectados.¿Pero ante estos datos, que medidas de prevención pueden adoptar las empresas?El Ministerio de Sanidad y Política So-cial junto a otros agentes sociales, han desarrollado una guía, que pretende servir de orientación a las empresas para afrontar la pandemia de la gripe esta temporada mediante la realización de un “Plan de Continuidad”, donde se


p r e v e n c i ó n d e r i e s g o s

incluyan medidas para asegurar la con-tinuidad de la producción identificando aquellos recursos (incluyendo personal) necesarios para lograr dicho objetivo.La primera cuestión que plantea la guía es el por qué de la importancia de ela-borar un plan por parte de las empresas. Ante esto, cuestiones como las siguien-tes nos darán la respuesta: ¿Podríamos mantener la producción si entre el 15%-35% de los empleados estuvieran enfermos?, ¿Podrá resolver con eficacia la situación si el impacto de pandemia ataca, principalmente, a la mayoría de personal con funciones de control y mando?, ¿Cómo mitigará el impac-to económico que podrá suponer una pandemia en su empresa?Una de las estrategias clave para ela-borar un buen “Plan de Continuidad” es anticiparse a las circunstancias, pla-neando el impacto de la pandemia en la empresa, por lo que la Guía recomien-da, entre otras cosas:

-Identificar puestos de trabajo esen-ciales así como otros recursos crí-ticos (materias primas, proveedo-res…) requeridos para mantener un adecuado funcionamiento.

-Capacitar a trabajadores para que puedan realizar tareas de otros puestos de trabajo.

-Estar informado de la evolución de la pandemia, a través de fuentes oficiales.

-Prevea y tenga en cuenta las ausen-cias de los trabajadores por pade-cer la gripe.

-Establecer políticas de prevención de la gripe en el puesto de traba-jo.

Además de la propuesta de pautas para una correcta elaboración del “Plan de Continuidad”, la guía señala aquellos componentes más críticos para una gestión adecuada de la pandemia en su empresa, tales como:

-Designar un coordinador y/o equi-po coordinador de la pandemia.

-Asegurar el mantenimiento de las operaciones esenciales.

-Planificar las actividades.-Preveer la interrupción de los sumi-

nistros.-Realizar un análisis financiero.-Comunicar adecuadamente la si-

tuación a sus empleados.Por último señalar que paralelamente habrá que diseñar un plan de preven-ción, dónde se cumplan criterios de:

-Separación entre trabajadores en-fermos para evitar el contagio.

-Propuesta de hábitos de higiene de manos y respiratorias.

-Aumento del distanciamiento so-cial.

Para mayor información puede visitar nuestra página www.maz.es o ponerse en contacto en el 901 400 100 (Te-léfono de Información y Atención al ciudadano del Ministerio de Sanidad y Política Social).

Departamento de PrevenciónMAZ.


m e d i c i n a d e e m p r e s a

SINDROME DE TÚNEL DEL CARPOCONCEPTOSe denomina síndrome del túnel car-piano a una neuropatía periférica que ocurre cuando el nervio mediano, que abarca desde el antebrazo hasta la mano, se presiona o se atrapa dentro del túnel carpiano, a nivel de la muñeca. El nervio mediano controla las sensacio-nes de la parte anterior de los dedos de la mano (excepto el dedo meñique), así como los impulsos de algunos músculos pequeños en la mano que permiten que se muevan los dedos y el pulgar. Cualquier proceso que provoque ocu-pación del espacio (inflamación de al-guno de estos tendones, presencia de líquido, etc.) provoca la disminución de espacio y el atrapamiento del nervio. Algunas veces, el engrosamiento de los tendones irritados u otras inflamacio-nes estrechan el túnel y hacen que se comprima el nervio mediano. El resul-tado puede ser dolor, debilidad o entu-mecimiento de la mano y la muñeca, irradiándose por todo el brazo. Aunque las sensaciones de dolor pueden indicar otras condiciones, el síndrome del túnel carpiano es de las neuropatías por com-presión más comunes y ampliamente conocidas en las cuales se comprimen o se traumatizan los nervios periféricos del cuerpo.

CAUSASExisten pocos datos clínicos que com-prueban si el realizar movimientos re-

petitivos y forzados con la mano y la muñeca en actividades laborales o de diversión puede causar el síndrome del túnel carpiano (aunque sí es cier-to que hay un alto índice de afectados en trabajos manuales de esfuerzo). Los movimientos repetitivos que se realizan en el curso normal del trabajo u otras actividades diarias pueden dar lugar a trastornos de movimientos repetitivos tales como bursitis (inflamación de una bursa, pequeña bolsa que facilita el mo-vimiento de los músculos y tendones sobre el hueso), tendinitis (inflamación de los tendones) y sobre todo un hiper-tono, falta de eslasticidad y fluidez entre músculos y tendones.

DIAGNOSTICOLa clínica, así como la actividad labo-ral, son fuertemente sugestivas de esta patología, pero existen algunos signos clínicos y pruebas complementarias que confirman el diagnóstico. Entre los datos que orientan hacia la existencia de un síndrome del túnel del carpo se encuentran una serie de maniobras que deliberadamente disminuyen o aumen-tan el espacio de tránsito por dicho tú-nel, comprobando con ello si aumenta o disminuye la sintomatología.Pero la prueba diagnóstica más sensi-ble y específica y que confirma defini-tivamente la existencia de compresión del nervio es la Electromiografía. Con esta prueba se establece la velocidad de conducción nerviosa del mediano,

manifestándose como un retardo de la conducción nerviosa sensitiva y motora a su paso por el carpo.

TRATAMIENTOEn los casos en los que no existe una causa aparente o aquellos de origen funcional el tratamiento se basa en di-ferentes medidas: por una parte la pre-vención, adoptando, en la medida de lo posible, hábitos de movimiento de la muñeca menos traumáticos o progra-mando períodos alternativos de activi-dad-descanso. Si esto no es suficiente se inmoviliza la articulación de la muñeca con una férula de descarga y con anti-inflamatorios que disminuyan la pre-sión ejercida sobre el nervio mediano. Cuando es necesario se realiza incluso la infiltración local de antiinflamatorios (habitualmente esteroideos) apuntán-dose a esta técnica como una de las más eficaces en el tratamiento agudo del sín-drome.El tratamiento fisioterapéutico incluye el uso de CHC (compresas húmedas calientes), parafina. En electroterapia es recomendado el uso de US o LASER, no al mismo tiempo. En casos más avanzados o resistentes a tratamiento conservador se propone tratamiento quirúrgico, consistente en ampliar el es-pacio de tránsito del nervio, siendo este el tratamiento más eficaz a largo plazo.

Dr. José Luis García JaneMédico de MAZ MATEPSS Nº 11


m a z i n f o r m a

El Hospital-MAZ de Zaragoza ha modernizado su sistema de almacenamiento de medicamentos, cubriendo al 100% las necesidades de control del flujo de los medicamentos que circulaban por el hospital: desde la prescripción hasta el paciente.

MAZINTEGRA EL CONTROL DE MEDICAMENTOS EN SU

GESTIÓN HOSPITALARIA CON MICROSOFT

La solución final se puso en producción después del verano de 2008 y, actualmente, funciona con total satisfacción. El resultado obtenido es un sistema de control de medicamentos completamente automatizado. Una vez instalado el sistema en los servidores de pre-pro-ducción, también se ha encargado de impartir formación de la herramienta y de la arquitectura de la aplicación a un grupo de personas de MAZ, quienes gestionan completa-mente el sistema. La mejora de los servicios, apoyándose en los últimos adelan-tos tecnológicos, es una constante en MAZ, que ya en el año

2007, inició la transformación de la entidad implantando, tanto en la Clínica MAZ de Barcelona (San Honorat) como en el Hospital MAZ de Zaragoza, un revolucionario sistema de Radiología Digital (PACS) que –desde el verano de 2008– ha permitido ofrecer un mejor servicio en el Diagnóstico por Imagen.La Radiología Digital ofrece múltiples ventajas para los pa-cientes, al facilitar la interconsulta entre profesionales médi-cos - mejorando el diagnóstico -, evitando desplazamientos innecesarios, y contribuyendo a la conservación del medio ambiente, disminuyendo el revelado de imágenes.


El Convenio de Aarhus, recogido en la Ley 27/2006, refleja el derecho de los ciudadanos a participar en los procesos de información medioambiental. Esto implica poder intervenir en la toma de decisión, participar activamente, e incluso poder hacer uso del poder judicial para modificar aquello que, como ciudadanos, les pueda afectar. Posteriormente, la Ley de Acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos, Ley 11/2007 facilita la consulta de toda aquella documentación de interés para el ciudadano vía telemática.

m e d i o a m b i e n t e

Nuestra meta: CLIENTES SATISFECHOS Y CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA LA REALIZACIÓNDE LOS TRÁMITES MEDIOAMBIENTALES

La legislación anterior, junto con otras directivas, marca el inicio de una nueva etapa en la cuál el manejo de las nuevas tecnologías se hace imprescindible para la realización de diversos trámites que hasta el momento se llevaban a cabo en formato papel.Así pues, se pone en marcha en todas las Comunidades Autónomas un pro-ceso de transición para la realización de la documentación medioambiental por vía telemática, que actualmente se en-cuentra en una fase diferente según la Comunidad Autónoma.En el caso de Aragón dicha documen-tación ya se debe realizar mediante este formato y los trámites que se pueden realizar son todos aquellos que afectan a la Destrucción de Ve-hículos, Gestión de Residuos Peligro-sos, Gestión de Residuos Industriales No Peligrosos, Informes Preliminares de Suelos, Residuos Sólidos Urbanos,

Registro de Emisiones y Fuentes Con-taminantes.Pongamos el ejemplo de la documenta-ción a realizar para un traslado de Resi-duos Peligrosos. Hasta el momento se necesitaba un Documento de Control y Seguimiento constituido por siete hojas autocalcables que se repartían a los dis-tintos organismos competentes para re-gistrar una operación de recogida de un residuo, acompañado de una Notifica-ción de Traslado (NT), una Solicitud de Admisión Previa (SA) y un Documento de Aceptación (DA). A partir de aho-ra, se mantendrán la SA y DA que son documentos “permanentes” y en cada traslado se realizará una NT que se re-visará por el Departamento de Residuos del Gobierno de Aragón y una vez dado el visto bueno a dicho traslado, per-mitirá emitir un DCS electrónico que únicamente deberá acompañar al trans-portista en el traslado en formato papel

y con una única copia para justificar el material transportado. El resto quedará recogido en la plataforma informática visible al productor del residuo, gestor y administración.Todo lo anterior se puede realizar acce-diendo al link http://calidadambiental.aragon.es A la vez, se deberá solicitar un nombre de usuario y una contraseña que se facilitará desde el departamento, para poder acceder a los distintos apar-tados y poder realizar la documentación necesaria.Echando un vistazo en general, vemos que en otras Comunidades Autóno-mas, la tramitación vía informática ya se lleva realizando hace algún tiempo como es el caso de Galicia y en otras empezará su uso a partir de enero como por ejemplo en el País Vasco (IKS-eeM) y Cantabria (Siacan).

Cristina Ochoa GarcíaLicenciada en Ciencias Ambientales


a s e s o r í a f i s c a l

Ante la crisis inmobiliaria que nuestro país esta soportando, los promotores al acabar la construcción que tenían en curso se encuentran ante un verdadero problema ante la falta de demanda.

PROBLEMÁTICA DEL IVA ENCONTRATOS CON OPCION A COMPRA

Como las viviendas no tienen salida en el mercado, a los promotores se les van ocurriendo nuevas ideas.., concre-tamente ahora se ha puesto de moda el alquiler de la misma con opción de compra. ¿Pero que ocurre en estos ca-sos con la problemática del IVA?

Durante el proceso de construcción, el promotor se dedujo todo el IVA que iba soportando. Dado que las viviendas iban a ser destinadas a la venta y dicha venta se realizaría con IVA, esta deduc-ción era totalmente lícita. Pero ahora cuando no puede venderlas y las va a dedicar al arrendamiento se encuentra ante un verdadero problema, porque el arrendamiento de viviendas es una acti-vidad en la que no se repercute IVA, por lo que el soportado en su construcción tampoco es deducible.De entrada, el promotor deberá regula-rizar e ingresar en las arcas de la Admi-nistración Estatal de la Agencia Tribu-taria, en la última declaración del año, el IVA deducido inicialmente, y será difícil que en un futuro pueda hacer una regularización en sentido contrario

y recupere parte de ese IVA que ahora pierde:

- Mientras las viviendas sigan arren-dadas no tendrá la posibilidad de recuperarlo.

- Si vende posteriormente la vivien-da y dicha venta va sin IVA, ya perderá definitivamente la posibi-lidad de recuperación del IVA.

- Si la venta futura lleva IVA, podrá recuperar el 10% por cada año que quede hasta cumplir el plazo de 10 años desde la entrada en funciona-miento. Los supuestos en los que la operación se gravará con IVA son escasos, sólo si la venta se produce antes de transcurridos los dos años desde el inicio del alquiler o si pa-sado dicho plazo el adquirente es el propio arrendatario.

Visto el panorama la mejor solución que se le plantea al promotor, para evi-tar la pérdida del IVA soportado es for-malizar un contrato de arrendamiento con opción de compra a favor del pro-pio arrendatario.

Mediante el alquiler con opción de com-pra, los interesados en la adquisición ocuparán el piso como arrendatarios, considerándose las cantidades pagadas en el alquiler como importes entrega-dos a cuenta del precio final. Aunque los alquileres de viviendas no llevan IVA, en este caso concreto las cuotas de alquiler llevan IVA, por lo que no habrá que devolver ninguna cantidad a la Ad-ministración.Otra situación que deberá tenerse en cuenta es que el IVA del arrendamiento será al tipo general del 16%, mientras que el IVA de la entrega de la vivienda será al tipo reducido del 7%. Se con-siderará que las cantidades pagadas por el IVA del arrendamiento son un pago a cuenta del precio definitivo de la vi-vienda que deberá regularizarse cuando se ejercite la opción de compra, por lo que el adquirente acabará pagando el 7% de la totalidad de las cantidades desembolsadas.

María José Torres RÍos. Economista.COMFIS TERUEL, S.A.


Las rebajas ya han empezado en nuestra provincia; hay muchos establecimientos que las han adelantado y otros que, para seguir la tradición, las empezarán después del día de Reyes. Sea como sea, antes de salir a comprar un día de rebajas hay que tener en cuenta algunas recomendaciones.

Época de Rebajas

- Establecer una cantidad de dinero para gastar en rebajas; en importante marcar un límite a la hora de gastar.

- Hacer una lista. Antes de salir de casa a una zona de compras es importante tener claro los artículos que queremos adquirir e intentar evitar las compras compulsivas a precios muy bajos.

- Derechos del consumidor. Debemos conocer nuestros derechos a la hora de adquirir productos en época de rebajas; si se pueden devolver o cam-biar los artículos, cuántos días de pla-zo hay para ello. Además, en las eti-quetas debe aparecer el precio inicial y el precio rebajado.

- Pagos con tarjeta de crédito. Si el esta-blecimiento acepta tarjetas de crédito también debe hacerlo en rebajas y no puede exigir al consumidor que pa-gue una comisión por pagar con tar-jeta durante las rebajas.

- Conservar el ticket de compra. Si des-pués de su compra quiere cambiar el producto o hacer cualquier tipo de re-clamación será imprescindible presen-tar el ticket de compra; si no se lo facili-tan al pagar exija que se lo entreguen.

- Garantía de los productos. Aunque se adquiera un producto durante las rebajas este debe tener su periodo de

garantía, igual que el resto del año. No porque el producto este rebajado su garantía se reduce.

Tanto en la época de rebajas, como du-rante el resto del año, si hay que presen-tar algún tipo de reclamación el primer paso es pedir la hoja de reclamaciones y presentarla en la Organización de consu-midores y Usuarios (OCU), en las Ofici-nas Municipales de Información al Con-sumidor (OMICS) o en los servicios de consumo provinciales o autonómicos.

RECOMENDACIONES PARA LOS COMERCIOS:

La época de rebajas también suele tener su aspecto positivo para los comercian-tes; sacar restos de temporada, dinami-zar las ventas, etc. Además, en un año difícil como ha sido el 2009, son mu-chos los pequeños comercios que tienen sus esperanzas puestas en las rebajas para poder vender el exceso de género que les queda de la temporada.A la hora de poner en marcha las rebajas también es importante tener en cuenta algunas recomendaciones:- Cumplir las leyes marcadas al respec-

to. Los consumidores pueden exigir éste cumplimiento y presentar una

hoja de reclamaciones en cualquiera de los organismos oportunos.

- Comunicar las rebajas de forma atrac-tiva. La mayoría de los comercios em-pezarán las rebajas al mismo tiempo, por eso es bueno identificar el escapa-rate con las rebajas indicando alguno de los mejores descuentos que se pue-den conseguir (hasta un 70%). Ade-más, se puede aprovechar para hacer una pequeña campaña de publicidad en medios locales con el fin de poten-ciar las ventas en este periodo.

- Mantener el aspecto habitual de la tien-da. En ocasiones, muchos comercios muestran un aspecto más descuidado o desordenado dada la alta rotación de personas que pasan por el comercio con motivo de las rebajas, esto trans-mite una imagen negativa al consumi-dor que puede ver más un centro de saldos que un comercio en rebajas.

- Fortalecer el escaparate. Por estar en rebajas no debemos descuidar el esca-parate, además de aprovecharlo como herramienta de comunicación, como hemos dicho antes, también es im-portante seguir los consejos respecto a tener un escaparate atractivo que incite a entrar en la tienda a los dife-rentes viandantes.

r e c o m e n d a c i o n e s


n e g o c i a c i ó n

“Nunca tendrás lo que te merezcas, tendrás lo que negocies”(proverbio catalán)

Dirigir es mucho más

NEGOCIAR PARA EL ÉXITO

¿QUÉ ES NEGOCIAR?El término “negociar” es muy antiguo. Ya en la antigüedad más remota las per-sonas tenían conflictos, pues éstos son inherentes al ser humano. No es malo tener conflictos, lo malo en no resol-verlos satisfactoriamente. Los antiguos solían resolver los conflictos luchando, ahora nuestra civilización tiene más tendencia a negociar. De hecho, todos hemos negociado algo en la vida, aunque sea el salir de noche cuando éramos pequeños, o bien el in-cremento de sueldo anual o bien el no concederlo, etc... Negociar básicamente es obtener lo que uno desea a través de otras perso-nas. Es un proceso de comunicaciones de ida y vuelta que se instaura para alcanzar un acuerdo, cuando una y otra parte tienen algunos intereses en

común y otros intereses encontrados. La base es intercambiar propuestas y, mediante un juego de concesiones, llegar a acuerdos mutuamente satis-factorios.Ahora bien, las formas tradicionales de negociación dejan insatisfechas a las personas: se basan en ser duros y per-judicar el vínculo, o blandos y no al-canzar los objetivos. Por el contrario, la negociación más eficaz es en beneficio mutuo, propone un método de nego-ciación en función de beneficios, en lu-gar del método tradicional en función de posiciones. De esta forma se plantea la posibilidad de encarar un proceso de intereses parcialmente encontrado, so-bre la base de beneficios mutuos.En definitiva, y como dice el experto William Ury, negociar es “obtener el sí sin ir a la guerra”.

PROCESO DE COMUNICACIÓN POR EL QUE DOS O MÁS PARTES INTERDEPENDIENTES Y CON INTERESES DIFERENTES SOBRE ALGO

DE COMÚN INTERÉS, TRATAN DE ALCANZAR PACIFICAMENTE UN ACUERDO, CON BENEFICIOS MUTUOS, RESULTADO DE INTERCAMBIOS

BASADOS EN CRITERIOS JUSTOS

PRINCIPIOS DE LA NEGOCIACIÓN SITUACIONALLa forma de negociar que propugnamos es la llamada “negociación situacional”, colaborativa, basada en la relación y en los intereses de las dos partes, buscan-do el mutuo beneficio.En efecto, quien negocia no está aisla-do. Aparte de tener una posición y unos principios, tanto él como la otra parte están inmersos en una situación global que influye a ambos y a su relación. Cualquier elemento de esta situación que no se haya tenido en cuenta está incidiendo de forma incontrolada en



LA SITUACIÓN

MIPARTE

LA OTRAPARTE

intercambio

la negociación, ya sea ejerciendo algún tipo de presión, dificultando el cierre, o bien facilitándolo.Por ejemplo, si no tengo en cuenta cómo negocio y cómo negocia la otra parte el planteamiento que me haya hecho no me servirá de nada si el otro con su estilo negociador no me permite ponerlo en práctica, lo que me afectará en todo el proceso negociador.En la negociación situacional las partes están incluidas en un marco global que es la situación, que será realmente la que determinará la relación y desembo-cará en una negociación efectiva.Nuestros intereses y beneficios, así como los de la otra parte, están en función no sólo de nuestra relación y de los acuer-dos a los que lleguemos sino de otros elementos que pueden afectar a nuestro negocio como la competencia, el mer-cado bursátil, las nuevas legislaciones… y que forman parte de la situación a la que nos referimos.Es importante señalar que lo primero en la negociación colaborativa es veri-ficar que las dos partes están en dis-posición de negociar. Si una de ellas no tiene interés o no ve la necesidad de hacerlo, no hay negociación posi-

ble. Por ello, lo primero es persuadir a la otra parte para negociar, haciéndole ver que su situación actual mejorará tras el acuerdo.En este modelo integral al que denomi-namos negociación situacional, la estra-tegia que se emplea es en todo momen-to “ganar-ganar” pero de forma realista. Cada parte propone soluciones alterna-tivas de modo que satisfaciendo lo que uno quiere, también puedan beneficiar a la otra parte ya sea en uno u otro as-pecto de sus demandas e intereses. Esto no quiere decir en absoluto que se re-nuncie a los intereses propios sino que se potencian estos intereses para tener una visión más global de la situación.

“no se trata de repartir el pastel, sino de hacerlo más grande”

Para un eficaz desarrollo de este proceso negociador es necesario aplicar, entre otras, estas reglas básicas:

• Tener los OBJETIVOS CLAROS en todo el proceso negociador

• SEPARAR A LAS PERSONAS DEL PROBLEMA. Uno de los principales problemas que se pre-sentan en toda negociación es el derivado de no separar las relacio-nes personales de los temas a tra-tar, así como culpar a los demás del problema común. Ayuda a su-perar esto el objetivar el problema con datos y evidencias

• CENTRARSE EN LOS INTE-RESES Y NO EN LAS POSI-CIONES.

• NO REGATEAR LAS POSI-CIONES (no encerrarse en una posición de la que luego será di-fícil salir, y no cuestionar la de la otra parte)

• Ampliar el abanico de ALTER-NATIVAS (“hacer más grande la tarta”, haciendo uso de la creati-vidad)

• SER SUAVE CON LA GENTE Y DURO CON EL PROBLEMA.Centrar la atención en el proble-



ma a resolver mientras, simul-táneamente, se refuerza a la otra parte y se empatiza con ella

• Argumentar y buscar decisiones BASÁNDOSE EN DATOS y en CRITERIOS OBJETIVOS (ejemplo: valor de mercado, la ley, la costumbre, dictamen de exper-tos, etc.)

• DISEÑAR SOLUCIONES EN BENEFICIO MUTUO. Hacer propuestas que estén alineadas con los valores de la otra parte y buscar un acuerdo satisfactorio y justo, aunque a veces sea independiente de la voluntad de las partes.

• Tener un COMPORTAMIEN-TO FLEXIBLE a lo largo de las fases de la negociación:

- Flexibilidad en la conducta (prin-cipios activadores, constructores y neutralizadores).

- Flexibilidad en los estilos (piedra, tijera, papel, lápiz).

- Flexibilidad en el paso de una fase a otra del proceso negociador.

• SINCRONIZAR CON LAS OTRAS PERSONAS, no caer en los errores perceptivos propios de la relación humana (especialmen-te en situaciones tensas como las de negociación) y prestar especial atención a la Comunicación No Verbal.

• GESTIÓN CORRECTA DE LAS EMOCIONES, enfocar la negociación con Actitud Mental Positiva: instaurando pensamien-

DESCUENTOS ESPECIALES PARA LAS EMPRESAS ASOCIADASCONSULTAR CONVENIO FIRMADO CON ASEMPAZ

CONTROL DE PLAGAS - PREVENCIÓN DE LEGIONELLA - TRATAMIENTO DE MADERACONTROL DE AVES - HIGIENE AMBIENTAL

Polígono Industrial Centrovía – C/. Nicaragua, nº 10 nave 5 - 50196 LA MUELA (Zaragoza)Tlf: 671 555 907/ 976 149 557

tos positivos acerca de sí mismo y de la otra parte, buscando lo posi-tivo de cada situación y persona.

• ESCUCHA ACTIVA y hacer uso del resto de técnicas de comuni-cación (empatía, transmisión de información, feed-back, superar barreras, etc.) para “conectar” con la otra persona.

• NO RENUNCIAR A SER DURO si la situación lo requiere.

• Si se debe hacer alguna concesión, emplear el “QUÉ A CAMBIO DE QUÉ”

• Buscar ACUERDOS BASADOS EN CRITERIOS JUSTOS Y OBJETIVOS.

UN MÉTODO PARA NEGOCIAR: P.I.D.A.C.Una forma muy eficaz de abordar el proceso negociador es seguir la siguien-te secuencia:

– PREPARACIÓN: antes de con-tactar con la otra parte haremos acopio de información y tendre-mos claros nuestros objetivos, los objetivos de la otra parte y los intereses y límites respectivos, y especialmente nos prepararemos mentalmente con una actitud po-sitiva ante el proceso.

– INTRODUCCIÓN: crear clima favorable y lograr la “conexión” emocional a nivel personal.

– DESARROLLO: plantear los te-mas, intercambiar concesiones, rebatir argumentos.

– ACUERDOS: buscar acuerdos de mutuo beneficio.

– CONCLUSIONES: clarificar los acuerdos, sentar las bases para su cumplimiento y cierre cordial.

Francisco de Asís Bonora XerriGrupo P & A

[email protected] | www.grupo-pya.com629.629.109


a c t u a l i d a d e c o n ó m i c a

El Convenio Especial de Financiación para Pymes y Autónomos formalizado entre Avalia Aragón SGR y 18 Entidades Financieras ubicadas en la Comunidad Autónoma sigue otorgando financiación a las Pymes aragonesas.

Financiación para Pymes y Autónomos

Cuando todavía no hace un año desde su formalización, a través del Convenio Especial de Financiación, Avalia Aragón SGR, sociedad adscrita a la Corporación Empresarial Pública de Aragón, ha autorizado ya, casi 40 millones de euros para las pymes aragonesas.Con estos importes 144 pymes y 128 microempresas han po-dido mantener o consolidar más de 5344 puestos de trabajo y, además, beneficiarse de unas condiciones económicas muy ventajosas en sus operaciones que les han permitido y permi-ten no elevar demasiado sus gastos financieros.De estas 272 empresas beneficiadas con la aprobación de estas operaciones, 134 pertenecen al sector servicios, siendo 84 las procedentes del sector industrial, 37 de la construcción y 17 del sector primario.El Convenio Especial de Financiación formalizado cuenta con unas condiciones de financiación muy interesantes para el empresariado aragonés. Así y como recordatorio de las líneas básicas del mismo podemos destacar lo siguiente:

– El importe máximo por cliente o grupo económico no podrá superar la cifra de 300.000 euros.

– Condiciones de los productos:

A) OPERACIONES CORTO PLAZO

Pólizas de Crédito:

• Plazo: tres años.

• Tipo de interés: Euribor a tres meses más un diferencial de 0,75% anual.

• Comisión apertura: 0,50%

• Comisión saldo no dispuesto: 0,10 por ciento trimestral máxi-mo.

Líneas Financiación operaciones de extranjero:

• Plazo: tres años

• Tipo de interés: Euribor a tres meses más un diferencial de 0,75 % anual

•Comisión de apertura: 0,50

Préstamos con garantía personal y operaciones de arrendamiento financiero:

• Plazo: De tres a siete años como máximo.• Tipo de interés: Euribor a un año más un diferencial de 1,10 % anual. •Comisión apertura banco: 0,50 por ciento.•Carencia máxima: 12 meses.

Préstamos con garantía real:

• Plazo: De tres a 15 años como máximo.• Tipo de interés: Euribor a un año más un diferencial de 1,10 % anual.• Comisión apertura banco: 0,75 por ciento máximo.• Carencia máxima: 12 meses.

B) OPERACIONES LARGO PLAZO

• Comisión de aval 0,50 % anual y de apertura el 0,25%• Suscripción y desembolso en el capital social de Avalia de un número de

cuotas sociales cuyo valor nominal sume el 0,75% del importe total de la operación avalada. Estas cuotas sociales pueden ser recuperadas a la cancelación de la operación.

CONDICIONES DE AVALIA

– Se podrán formalizar y otorgar cobertura a las siguientes clases de operaciones:

1. Financiación de proyectos I+D+i2. Proyectos pare el crecimiento de la empresa, incluyen-

do el circulante hasta 36 meses3. Financiación hipotecaria para la adquisición de in-

muebles vinculados a la actividad empresarial (naves, oficinas y locales). Además en esta línea pueden bene-ficiarse de una bonificación del 90% en el Impuesto de


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Actos Jurídicos Documentados al constituir garantía a favor de AVALIA ARAGON, S.G.R.

4. Proyectos de internacionalización de las pymes ara-gonesas.

5. Inversiones para el desarrollo tecnológico, mejora de la eficiencia e incremento de la productividad.

– Características que deberán reunir las operaciones finan-ciadas al amparo del presente convenio:

• Los préstamos para inversión y los arrendamientos fi-nancieros a formalizar con cargo al presente convenio deberán destinarse a financiar la instalación o amplia-ción de activos fijos nuevos adquiridos a terceros.

• Viabilidad técnica, económica y financiera, así como medioambiental, en su caso.

• No podrán contar en su conjunto con una financia-ción ajena superior al 85 por ciento del importe total del proyecto de inversión. En el supuesto de sociedades de nueva creación sus recursos propios deberán ascen-der, como mínimo, al 15 por ciento del importe del proyecto a financiar.

• El beneficiario deberá disponer de las autorizaciones de carácter medioambiental que le sean exigibles en función de su actividad.

• En el supuesto de activos intangibles habrán de ser ad-quiridos en condiciones de mercado a empresas con las que el beneficiario no tenga vínculos financieros o societarios.

• En el supuesto de financiación de inmovilizado mate-rial consistente en locales de uso polivalente, la misma no podrá superar el 85 por ciento del valor de tasación del inmueble a financiar.

– Entidades de Crédito adscritas al convenio:- C.RURAL DE TERUEL- CAI- IBERCAJA- CAJALÓN- MULTICAJA- BSCH- BANCO POPULAR- LA CAIXA- DEUTSCHE BANK- CAJA MADRID- CAJAMAR- CAJA VITAL- CAJA LABORAL- CAJA DUERO- CAM- BANKINTER- CAIXA TERRASA- CAJA NAVARRA

Para más información página web : www.avaliasgr.com


a c t u a l i d a d j u r í d i c a

Estas navidades entrará en vigor la reforma legal de los arrendamientos urbanos, tanto desde el punto de vista material se reforma la Ley de arrendamientos urbanos –como procesal– se reforma la Ley de Enjuiciamiento Civil. También, se reforma la Ley 49/1960, de 21 de julio, de Propiedad Horizontal.

La reciente reforma del alquilery la propiedad horizontal

El BOE del pasado 24 de noviembre, núm. 283, publicó la Ley 19/2009, de 23 de noviembre, de medidas de fomen-to y agilización procesal del alquiler y la eficiencia, que dispone una vacatio legis de escasamente un mes, con lo que a la vuelta de vacaciones (entra en vigor el día de Nochebuena), el legislador nos proporciona un nuevo marco de rela-ciones jurídicas que pretende, como se expresa en el Preámbulo de la norma, impulsar el mercado del alquiler y faci-litar actuaciones que mejoren la eficien-cia energética de los edificios.En los últimos años, los propietarios de viviendas –no tanto los de locales– han sido siempre reacios a alquilar sus propiedades, y la bajada de los tipos de interés del dinero provocó una opción por la adquisición en propiedad de las viviendas; en una primera época, bajo la vigencia de la Ley de Arrendamientos Urbanos de 1964, la prórroga forzosa de la duración del arrendamiento de vi-vienda y local de negocio, a opción del inquilino, convertía los arrendamientos en indefinidos por sumisión a esa pró-rroga y el régimen de subrogaciones en cónyuge y descendientes (hasta dos en total).El Decreto-Ley 2/1985, de 30 de abril, sobre medidas de política económi-ca, también conocido como “Decreto Boyer”, suprimió tras su entrada en vigor en 1985 la prórroga forzosa en los arrendamientos, permitiendo que se concertaran por una duración libre-mente acordada por las partes. Fue una segunda etapa hasta que llegó la tercera, con la Ley actualmente vigente, de 24 de noviembre de 1994, que reinstauró

un “sucedáneo” de la prórroga forzosa de la Ley de 1964, cual era la libre de-terminación del plazo de concertación de arrendamiento de vivienda, pero es-tableciéndose una duración mínima del mismo, de hasta cinco años, a voluntad del inquilino. En locales de negocio, denominados actualmente arrenda-mientos para uso distinto del de vivien-da, se mantuvo un régimen de absoluta libertad de pactos, con muy pocas nor-mas imperativas, y ninguna respecto a la duración mínima. Igualmente, se establecieron unas disposiciones tran-sitorias que afectaban a la duración y subrogaciones, tanto a viviendas como a determinados arrendamientos de lo-cales constituidos bajo la Ley de 1964, en cuanto a su plazo de duración, entre otros efectos.

Consecuentemente, en la actualidad, coexisten tres tipos de arrendamientos de viviendas y locales: los constituidos bajo la ley de 1964 y afectados por las Disposiciones Transitorias de la Ley de 1994; los constituidos bajo la normati-va de 1964, pero después de la entrada en vigor del Decreto Boyer y hasta la nueva Ley de 1994; y los constituidos o concertados tras la entrada en vigor de la Ley de 1994.A los anteriores, ahora hay que sumarles los arrendamientos de vivienda y locales de negocio que se concierten a partir del día 24 de diciembre de 2009, que pre-sentarán las siguientes peculiaridades:

- En cuanto a viviendas, la nor-mativa básica de aplicación es la determinada en la Ley de 1994 modificada, el Código Civil, y la voluntad de las partes plasmada en el contrato.

- En cuanto a arrendamientos para uso distinto de la vivienda, la nor-mativa será, en primer lugar, la voluntad de las partes, el Título III de la Ley de Arrendamientos de 1994, y el Código Civil.

La reforma de 2009 no afecta al con-tenido de los nuevos arrendamientos de local de negocio, ya que la reforma se refiere únicamente al apartado 3 del artículo 9 de la Ley –excepción a la pró-rroga quinquenal del arrendamiento cuando el propietario necesite para sí -o familiares de primer grado- la vivienda, y así se haga constar en el contrato; pero puede emplearse como cláusula habi-tual contractual, ya que ninguna norma la prohíbe. Pero los cambios legales sí afectan a los procesos judiciales de des-


a c t u a l i d a d j u r í d i c a

ahucio, en los que pueden verse invo-lucrados empresarios en ambos lados de la relación jurídica procesal, como propietarios y/o como arrendatarios. Así, se facilitan acuerdos para el desalo-jo, a homologar judicialmente, fijando plazos para la entrega del inmueble por parte del Juzgado (art. 21.3 de la LEC); se limita a un mes el plazo desde que se produjo el requerimiento fehaciente de resolución contractual y la presenta-ción de la demanda, que imposibilita la enervación (art. 22.4 y 5 LEC), acla-rando el régimen y momento hábil para la realización de ese pago enervatorio de la acción de desahucio por pago de rentas adeudadas, y limitándose a una vez tal posibilidad. Además, la solicitud de asistencia jurídica gratuita, ya no suspenderá la fecha de la vista del Jui-cio (art. 33.4 LEC). Igualmente, para notificar al arrendatario la demanda, se puede designar, además del local o vivienda arrendada, los que aparezcan en registros públicos, profesionales o asociativos, o incluso publicaciones de aquellos, u otros domicilios profesiona-les, a fin de facilitar la agilización de este trámite, a veces, odioso por su falta de eficacia conforme a la actual regulación (art. 155.3 LEC). Esto puede conside-rarse, especialmente, un gran avance y una concreta medida de agilización. Artículo que se complementa con la reforma del art. 164, que establece una notificación en el Tablón de anuncios del Juzgado si no se localiza al inquilino en ninguno de los domicilios anterior-mente citados en el art. 155.3 LEC.

Además de otras reformas de la LEC, puramente técnicas –sobre el tipo de juicio, ordinario o verbal según se trate de enjuiciar únicamente reclamaciones de rentas u otras cuestiones, como la extinción del plazo o la resolución por desahucio; sobre acumulación de ac-ciones, o condenas de futuro a rentas debidas hasta la entrega de la posesión, práctica de pruebas, o recursos- convie-ne únicamente destacar que se incide muy mucho en la fijación de fechas de entrega del inmueble y lanzamiento, independientemente de la forma de ter-minación del proceso, buscando la an-helada libre disposición del inmueble. Igualmente, otro cambio a destacar es la posibilidad de anunciar en la demanda, al inquilino moroso, que la entrega en quince días del inmueble desde que se le notifique la demanda, podría conlle-var la condonación de las rentas debidas (art. 437.3 LEC).La reforma de la Ley de Propiedad Ho-rizontal se concentra en el apartado 3 del artículo 17, referente a las mayorías necesarias para la adopción en Junta de Propietarios de acuerdos de mejora de eficiencia energética e hídrica, inclu-so cuando supongan modificación del título constitutivo, exigiéndose, no la unanimidad, sino los 3/5 del total de los propietarios, que representen a los 3/5 de las cuotas de participación, obli-gando los acuerdos a todos los propie-tarios; si los aprovechamientos fueran privativos, simplemente 1/3 de ambas mayorías –participación y propietarios.

La instalación en el garaje de un pun-to de recarga de vehículos eléctricos de uso privado, a colocar en una plaza in-dividual de garaje, únicamente requiere comunicación a la Junta de propietarios de que se procederá a su instalación, siendo de coste del propietario intere-sado toda la instalación. Esperemos que esta medida incentive el mercado de ve-hículos eléctricos.

José Luis Fortea GorbeFortea & Blasco Abogados S.L.P


a s e s o r í a l a b o r a l

El absentismo laboral se puede definir de manera sencilla como el periodo o periodos de tiempo en los que un empleado se ausenta de su puesto dentro del horario de trabajo.

EL ABSENTISMO LABORAL

Estas ausencias pueden producirse por causas justificadas reconocidas legal-mente (incapacidad temporal, permisos relacionados con la actividad sindical, traslados de domicilio, participar en elecciones, nacimiento de hijos, enfer-medad grave de familiares cercanos, etc.) o injustificadas (retrasos, salir a fumar, recados, compras, cuidado de los hijos o de personas mayores más allá de los límites y condiciones legalmente previstos, etc.).A estas dos clases de absentismo laboral hay que sumarle una tercera figura: el absentismo presencial, que consiste en acudir al trabajo pero dedicando una parte de la jornada a actividades que no guardan relación con las tareas propias del puesto que se ocupa: consultar pá-ginas web y usar el correo electrónico

con fines personales son algunas de las más comunes. En la actualidad se asocia esta clase de absentismo con el uso de las nuevas tecnologías pero su existen-cia y práctica es muy antigua, ya que en otras épocas, y aún hoy, se traduce en actividades tales como leer el periódico en horas de trabajo o hacer llamadas telefónicas a personas ajenas al trabajo, generalmente amigos y familiares.Aunque en los últimos tiempos el ab-sentismo laboral se ha reducido ostensi-blemente como consecuencia de la crisis económica por la que atravesamos, debi-do, principalmente, a que el trabajador tiene más temor a ser sancionado con una posible suspensión de empleo y suel-do, o a perder su puesto de trabajo por causa de su despido, un elevado índice de absentismo puede incidir sobremane-

ra en la productividad de una empresa reduciéndola en mayor o menor medi-da, provocarle problemas organizativos y generarle altos costes, ya que hay que cubrir el puesto del absentista, su ausen-cia puede provocar que haya maquina-ria que no se utilice, etc. Por todo ello, el control del absentismo es una de las tareas principales del departamento de Recursos Humanos, en especial, en una coyuntura de crisis económica como la actual en la que los efectos del mismo pueden ser más negativos si cabe. El absentismo justificado por causas médicas es, probablemente, el más ha-bitual. Conviene controlarlo a partir de los partes médicos y a través del segui-miento de la baja por parte de los servi-cios médicos de las Mutuas con el fin de cuantificarlo e identificar qué lo provo-


a s e s o r í a l a b o r a l

ca, ya que en algunos casos la empresa puede intervenir para reducirlo aplican-do una correcta política de prevención de riesgos laborales.Por ejemplo, el absentismo injustificado relacionado con el incumplimiento del horario de trabajo, puede controlarse a través de una ficha de acceso al edificio, ya sea electrónica o manual, o median-te sistemas informáticos que captan la hora en que el trabajador enciende y apaga su ordenador u otras máquinas que éste utilice durante su jornada.En lo que respecta al absentismo pre-sencial por el uso, con fines personales, de Internet, el correo electrónico o el te-léfono, puede reducirse a través de una adecuada comunicación por parte de la empresa, transmitiendo al trabajador cuál es su política en esa materia ya sea en las mismas entrevistas en el momen-to de proceder a su selección, a través de una cláusula específica en el contrato de trabajo, o mediante charlas o comuni-caciones escritas dirigidas al empleado una vez se haya iniciado la prestación de servicios.

Siempre que no se vulnere ningún de-recho fundamental del trabajador, la empresa está autorizada a limitar, tem-poral o totalmente, el acceso a Internet y a otras herramientas o materiales que los empleados no precisen para llevar a cabo sus tareas. No obstante, una adecuada política de motivación del empleado es, sin duda, la mejor arma para luchar con-tra el absentismo. Para aplicarla es ne-cesario averiguar qué medidas pueden contribuir a aumentar la satisfacción del trabajador e implantar acciones concretas que tiendan a ello, como pueden ser la flexibilidad horaria, ya que ayuda a compaginar la vida fami-liar y laboral.También puede ser efectiva una polí-tica de asistencia sanitaria que agilice la atención médica a los empleados y gracias a ello reduzca el número de días y horas de absentismo por enfer-medad.

Enrique Garrote Yuste.ABOGADO.

ASESORIA COMFIS TERUEL.


a s o c i a d o s a s e m p a z

a l i M e n t a c i ó n

ALVIMAR, SCL CTRA. SAGUNTO BURGOS KM 122 978 61 22 00AMELA Y MARTÍN, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 24 (Parcela 177 Izq) 978 61 02 38BEBINTER, SA POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 1 (Parcela 55) 978 60 97 39CAFÉS BARRACHINA, CB (ADITER) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11C (Parcela 6) 978 60 71 15CARTRYPORC, SL POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 3 (Parcela 55B) 978 61 76 20CASH-SANZ DE TERUEL, SLU POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 14 (Parcela 135) 978 61 01 94CONPOL, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 11 (Parcela 81) 978 60 16 50ELABORADOS LAS TORRES, SA POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 14 (Parcela 77) 978 60 71 62FRIGORÍFICOS CERVERA, SL POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 8 (Parcela 139) 978 60 63 35FRIGORÍFICOS LA PERLA, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 16 (Parcela 62) 978 60 77 02JAELCA, SA ( JAMONES EL CASTELLAR, SL) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 18 (Parcela 21) 978 60 00 60JAMONES ROQUE ORRIOLS, SL (ROKELIN) POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 3 (Parcela 17) 978 61 20 13JOSÉ GALO, SL POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 2 (Parcela 142) 978 61 93 00LOGÍSTICA TERDIBE, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 57 (Parcela 246) 978 60 30 50PANIFICADORA DE TERUEL, SA (PANTESA) POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 7 (Parcela 68) 978 60 61 69CARNES DE TERUEL, SA (PORTESA) POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 23 978 61 12 12SERVIJAMÓN, SLU POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 18 (Parcela 179) 978 61 83 96TIERRA JAMÓN INTERNACIONAL, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 12 (Parcela 179) 978 61 00 65

a u t o M o c i ó n

AGUILÓ, SL (MERCEDES BENZ) POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 3 (Parcela 37) 978 60 38 06AUTOKA TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 7 (Parcela 163) 978 60 71 39AUTOMÓVILES TERUEL, SA (RENAULT) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 39 978 61 01 90 AUTORECAMBIOS SEGORBE, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 2 (Parcela 146) 978 60 96 66AUTOTALLERES TORRES, SA (SEAT) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 19 (Parcela 6) 978 61 76 70BLANCO TERUEL, SA (OPEL) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122,8 978 60 71 11BRONCHAL IMPORT, SA (VOLKSWAGEN-AUDI-SKODA) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 978 60 23 06CARROCERÍAS BUMAR POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 13 (Parcelas 25-26) 978 61 16 29CARROCERÍAS CIBAD, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 24 (Parcela 87) 978 61 82 45MOR AUTOMOCIÓN, SL (BMW) POL. LOS HOSTALES Nave 1 - 1 978 60 66 00RECTIFICADOS TERUEL S.Coop.L POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 1 (Parcela 17) 978 61 01 46RIMAUTO NIPÓN, SA (TOYOTA-MAZDA-CRYSLER-DOGDE) POL. LOS HOSTALES Nave 2 - 18 978 61 73 00RONAL IBÉRICA, SA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 41 978 61 71 30TALLERES TERAUTO, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122,2 978 60 05 09ZARCÓN, SA (FORD) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123,8 978 60 10 61

c o n s t r u c c i ó n

ADA DISTRIBUCIONES TÉCNICAS, SL POL. IND. PLATEA PARC. LOGIST-IND. NAVE 5 978 61 94 69AISLAMIENTOS TERUEL, SLU POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 4 (Parcela 242) 978 61 98 70CONSTRUCCIONES Y EXCAV. ANTONIO MAÑAS, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 3 (Parcela 259) 978 60 10 86CERÁMICA DE TERUEL, SA (CETESA) POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 15 (Parcela 4) 978 60 73 33CONSTRUCCIONES LÓPEZ JUSTE, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 120 978 60 11 91CONSTRUCCIONES MACIPE, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 14 (Parcela 82) 978 60 86 66CONTRATAS ANCAR, SL POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 7 (Parcela 226) 978 61 02 84CORVISA, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 23 978 60 39 59CRISTALERÍA GALINDO, CB POL. IND. LA PAZ C/ HAMBURGO, 5 (Parcela 147B) 978 60 48 00CURBIPERFIL, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 10 (Parcela 26) 978 60 93 14EMIPESA, SA PLATEA 978 11 52 00ENCOFRADOS VIARGAP, SCL POL. IND LA PAZ C/ BERLÍN, 52 (Parcela 86) 699 94 43 82EXCAVACIONES SALVADOR GUALLAR, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 5 (Parcela 39) 978 60 42 17FERRETERÍA EL TORICO, SC CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 120 978 60 11 91GARGÓN, SL POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 5 (Parcelas 143-144) 978 60 96 61GEODESER, SA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11J (Parcela 6) 978 60 81 08HORMIGONES LA PAZ, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 21 (Cruce C/ FLORENCIA) 978 61 08 70INTERCONTROL LEVANTE, SA POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 16 (Parcela 78A) 978 60 90 70JOSÉ ABRIL E HIJOS, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 3 (Parcela 2) 978 62 11 90JULIO BELLIDO. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 6 (Parcela 27) 978 60 19 39M. FUERTES CONSTRUCCIONES Y EXCAVACIONES POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 4 (Parcela 13B) 659 79 76 78MÁRMOLES FERRER, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 16 (Parcela 23) 978 60 32 86MÁRMOLES JOSÉ ROMERO, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 (Parcela 13) 978 60 18 49


ÓVALO SIGLO XXI, SL (ÓVALO GAMMA) POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 17 (Parcela 69) 978 61 93 83COMERCIAL GARO, SL (PERSIANAS EL TURIA) POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 5 (Parcela 121) 978 61 05 09JOSÉ ANTONIO MACIPE MARTÍN (PINTURAS MACIPE) POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 4 (Parcela 72) 978 61 01 82PROMOTEC PG, S.L. POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 8 976 48 72 93SISTEMAS ARQUITECTÓNICOS MODERNOS, SLU POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 8 (Parcela 225) 978 61 05 71TUROLGRES, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 13 978 60 69 07UNIÓN VIDRIERA ARAGONESA, SL POL. IND. LA PAZ C/ OPORTO, 4 (Parcela 233) 978 60 10 36VICENTE CEBRIÁN, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 9 (Parcela 22) 978 60 50 17VIDRIOS DECORATIVOS TERUEL, SL (VIDETE) PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 8 655 999 287VOLADURAS Y PERF. TERUEL, SL (VOPERTESA) POL. IND. LA PAZ C/ JAÉN, 11 (Parcela 209) 978 60 94 19


H o s t e l e r í a

COMERCIAL HOSTELERÍA FERRANDO, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 1 (Parcela 157A) 978 60 20 81DISTRIBUCIONES MANUEL BORQUE, SL PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 17 978 60 24 74FRÍO Y ACERO DE TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 7 (Parcela 4) 978 60 33 84RESTAURANTE EL MILAGRO CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 978 60 30 95RINCÓN DEL CAMPILLERO, SLL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 2 (Parcela 218) 978 60 62 98SPA-HOTEL CIUDAD DE TERUEL (CROMOMIX, SL) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122 902 100 300

M a d e r a

CARPINTERÍA HNOS. PÉREZ SORIANO, CB POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 7 (Parcela E21) 978 60 13 14CARPINTERÍA SÁNCHEZ-BENEYTO, SL POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 18 (Parcela 134) 978 60 74 47EUROQUINCE, SA POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 19 978 62 02 47GERVASIO E HIJOS, SA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 51 (Parcela 53) 978 61 99 87HIPERMUEBLE TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 15 (Parcela 181) 978 60 07 01INTERIORISMO KIBUK, SL (KINOK) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 45 (Parcela 119) 978 22 11 98J. GORBE, SL POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 1 (Parcela 92) 978 60 70 02MADERAS ANADÓN, SAU POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 30A (Parcelas 129-130) 978 61 73 96MADERAS TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 4 (Parcela 219) 978 61 83 20MUDERCO, SL POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 8 (Parcelas 74-75) 978 60 91 91MUEBLES AGUSTÍN GOMEZ, SL POL. LOS HOSTALES Nave 2 - 15 978 60 45 57MUEBLES TERUEL, SA (MUTESA) POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 1 (Parcela 83) 978 60 70 12PARQUETS EL DE RIODEVA, SC. PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 12 978 60 13 19

M a Q u i n a r i a

AUTOTER, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 12 (Parcela 25) 978 60 28 82RODASILA (RODAMIENTOS SILA, SL) POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 56 (Parcela 207) 978 60 52 92SERGRUCO, SL POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 10 (Parcela 252) 978 61 11 00TALLERES Y GRÚAS TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ JAÉN, 3 (Parcela 236) 978 60 20 09TUMSER, SL - TUROLENSE DE MAQUINARIA, SA POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 6 978 62 04 24

M e t a l

ALEJANDRO GÓMEZ, SL POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 6 (Parcela 13C) 978 60 03 02ALUBERAL, SL POL. IND. LA PAZ C/ NIZA, 2 (Parcela E3) 978 60 41 74ALUIME, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 20 (Parcela 178) 978 60 36 27CERRAJERÍA MUDÉJAR, SL POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 10 (Parcela 76) 978 61 97 89CORRUFER Y TEINCO, SL POL. IND. LA PAZ C/ JAÉN, 1 978 60 05 93CRYO TERUEL, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 9 (Parcelas 59-60) 978 61 72 06MECANIZADOS MARTÍN, SL POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 10 (Parcela 136) 978 60 11 36P.V.C. MURPA, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 21 (Parcela 193) 978 61 17 18TALLERES GALIMAR, SL (RICARDO GALINDO) POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 10 (Parcela 245) 978 60 00 92S.A. HIERROS TERUEL POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 8 (Parcela 26) 978 60 34 12SERVICIOS E INSTALACIONES DE TERUEL, SA (SEINTE) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 31 (Parcela 16) 978 60 98 29TALLERES PIMA, SL POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 6 (Parcela 73) 978 60 24 63TALLERES SAN LEÓN, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 15 (Parcela 69) 978 60 13 47TAMER ARAGONESA, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 26 (Parcela 85) 978 60 85 62TUROLMEC, SL (MECANIZADOS TORRES) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 9 (Parcela 4) 978 60 42 53



t a l l e r e s

CENTER AUTOMOCIÓN, SC (CENTROAUTO) POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 8 (Parcela 244) 978 60 40 01GOLVANO TALLERES, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 13 (Parcela 69) 978 60 31 23JUAN CARLOS TRAVER (TALLERES GUANERO) POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 3 978 61 06 93RODI TERUEL, SL (RODI) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 17 (Parcela 8) 978 60 91 60TALLERES COLMENERO, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11N (Parcela 6) 978 60 22 78TALLERES FANDOS, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 23 (Parcelas 11-12) 978 60 10 88TALLERES LA PAZ POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 63 (Parcela 253) 978 60 78 00TALLERES MUDÉJAR, SL (TALLERES MAN MUDÉJAR) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 124 978 60 96 21TALLERES SERVITER, SC POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 12 (Parcela 55) 978 61 95 49TALLERES VALMAÑA, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 978 60 93 88TALLERES Y REPUESTOS ARAGÓN, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 6 (Parcela 224) 978 61 02 19VEHÍCULOS INDUSTRIALES Y TALLERES PASTOR, SL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 978 60 17 00

t r a n s P o r t e

ARAGÓN OIL, SA (CEPSA) POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 9 (Parcela 154) 978 60 19 65COOP. PROV. DE TRANSPORTES SAN CRISTÓBAL POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 28 (Parcelas 90-91) 978 60 11 96COTRATUR, SCL POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 30 (Parcela 122) 978 60 08 34TUROLPROQUI, SL (NACEX) POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 18 (Parcela 134) 978 61 09 08TRANSMABA, SL (DHL) POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 44 (Parcela 16) 978 60 08 63MARTIN MUDEJAR, SL (TRANSPORTES ARAGÓN) PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 19 978 60 50 64TRANSPORTES CALLIZO, SA POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 5 (Parcela 157B) 978 60 81 87TRANSPORTES LAPUENTE, SA (LINEA 10) POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 8 (Parcela 53) 978 61 70 44TRANSPORTES Y AGENCIA MARCO, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 50 (Parcela 184) 978 61 78 90

n u e V a s i n c o r P o r a c i o n e sIMPÚLSATE CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO, SL POL. IND. PLATEA NAVE, 6 978 62 30 77METALMED - METALMECÁNICA DEL MEDITARRÁNEO, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 14 (Parcela 24) 978 61 70 02TALLERES FRANCISCO VILLARROYA, SL POL. IND. PLATEA PARC. L1-2.11 978 60 55 15

V a r i o s

AGRIMARTÍN FERTILIZANTES, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 17 (Parcelas 185-188) 978 61 80 70ARAGÓN VIVO, SL PARQUE IND. CTRA. SAN BLAS Nave 15 978 61 79 00CAJA DE AHORROS LA INMACULADA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 15 978 60 93 73CAJA RURAL DE TERUEL, SCC POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 27 (Parcela 13) 978 62 33 22CAMPSA ESTACIONES DE SERVICIO, SA CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 124 978 60 64 15CASA DEL GANADERO RAFAEL SANZ (TUCÁN POLÍGONO) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 47 (Parcela 120) 978 61 12 82CEALFAR, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 2 (Parcelas 48-49) 978 60 25 12COMERCIAL BENAJES, SL POL. LOS HOSTALES N-1, 5 978 60 26 10COMFIS TERUEL, SA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 53 (Parcela 240) 978 22 13 24COPIADORAS DE TERUEL, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11A (Parcela 5) 978 61 99 90DISBABY - PILAR LORENTE SANTACRUZ POL. LOS HOSTALES Nave 2 - 13 978 66 04 08DOMINGO PUNTER E HIJOS, SA POL. IND. LA PAZ C/ DUBLÍN, 2 (Parcela 28) 978 60 28 15FERTICAMPO, SA POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 2 (Parcela 72) 978 60 50 82HOYA DE TERUEL, SCL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 35 (Parcela 18) 978 60 55 58INSTALACIONES ELÉCTRICAS MINSA, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 1 (Parcela 258) 978 60 63 52LA BALLENA AZUL CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM. 122,2 978 61 73 00LABOTEMA, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 3 (Parcela 157B) 978 61 04 41LGL GESTIÓN Y FORMACIÓN, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 53 (Parcela 240) 978 22 13 24 MARIANO RILLO, SA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 1 (Parcela 1) 978 60 29 45MULTISERVICIOS MUDÉJAR, SL PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 8 616 492 550PERRUCA INDUSTRIA GRÁFICA POL. IND. LA PAZ C/ NIZA, 1 978 60 13 17PIENSOS SOL - PROGASA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 13 (Parcela 7) 978 60 22 82RÓTULOS COLMENERO, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 39 (Parcela 6) 978 60 08 64RÓTULOS TECNIRÓTULO PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 4 978 61 02 22SALVADOR BALLESTERO ATIENZA POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 8 (Parcelas 158-163) 978 60 75 59SOCIEDAD DE PREV. DE ASEPEYO, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11M (Parcela 6) 978 60 04 81SOCIEDAD DE PREV. DE MAZ SEGURIDAD LABORAL, SL POL. IND. LA PAZ C/ATENAS, 15 978 61 79 29SOMIERES Y COLCHONES JOVER, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 7 (Parcelas 131-132) 978 60 27 03SUMINISTROS ALJA, SL POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 13 (Parcela 180) 978 61 80 65TALLERES ELÉCTRICOS ELEBOME, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11 (Parcela 6) 978 60 24 13TEMESA, SLU POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 42 (Parcela E-9) 978 61 84 90TUROLGESTIONA, SL. POL. IND. LA PAZ, C/ BERLÍN, 17 978 61 31 27VALORIZACIÓN DEL AUTOMÓVIL CT, SL POL .IND. LA PAZ C/ MILÁN, 18 (Parcela 194) 978 60 70 89

Oficinas Polígono La Paz, c/. Berlín, 5 - parcela 39 • 44195 - TERUELTeléfono: 978 60 42 17 • Fax: 978 61 01 10

móvil: 659 900 312E-mail: [email protected]

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ISO 9001 ISO 14001

teruel empresarial nº 34

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