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TES1/2 Devoir sur table -‐ Vendredi 23 octobre 2015 Étude de documents : L’Iphone, un produit dans la mondialisation corrigé
Consigne : « À partir de l’analyse des documents grâce vos connaissances, montrez dans quelle mesure l’IPhone est un produit, reflet de la mondialisation » La consigne vous donne le sujet à traiter à travers l’analyse des documents
La carte date de 2011 ; source Apple ne veut pas dire que l’entreprise en est l’auteur….
Doc 2 : La stratégie de commercialisation (les passages soulignés en rouge sont à commenter)
Les raisons de ce succès ? L’invention d’un écosystème sans pareil. Selon Francisco Jeronimo, analyste pour le cabinet IDC, personne avant Apple n’avait permis une telle expérience utilisateur. Les produits sont design et très faciles à utiliser. « Un enfant de 3 ans y arriverait », note l’analyste, qui pointe l’invention d’iTunes et de l’Appstore, le magasin d’applications de l’iPhone et de l’iPad : « Non seulement ils ont créé des produits innovants, mais en plus ils ont inventé des magasins de musique et d’applications d’où on peut télécharger les programmes le plus simplement du monde. Avant l’Appstore, il y avait des sites qui proposaient des applications pour d’autres téléphones, mais personne n’avait songé à les réunir au même endroit. L’Appstore et l’iTunes sont comme des centres commerciaux numériques ! » Apple a ainsi créé un marché, et les développeurs d’applications se sont engouffrés dans la brèche. Avec eux, comme avec tous ses autres partenaires, le groupe de Cupertino négocie sec. Sur chaque application téléchargée, 30% de l’argent empoché va à Apple. Idem pour la musique, et maintenant les livres et les magazines. Les operateurs téléphoniques se voient réserver un traitement similaire : le prix du téléphone et la somme qu’ils investissent sur le prix du mobile, appelée "subvention opérateur", leur sont imposés. En outre, ils ne voient jamais le produit avant son lancement et ne le testent pas, contrairement à la pratique des autres constructeurs. Le Monde, 2 mars 2012.
Thèmes de la légende (1 et 2) : DIPP ou NDIT ; sous-‐traitance, spécialisation des territoires (aire de production, espace de conception) ; usine d’assemblage (flux de composants vers la Chine) de Shenzhen, Fox Conn (cours), Cupertino en Californie. Pôles de la triade, FTN, puissances émergentes, pays ateliers….
Thèmes de la légende (3) : Espaces privilégiés de de vente des Iphones, pays à fort pouvoir d’achat, PIEM, puissances émergentes, pays du Golfe ; forte pénétration du marché asiatique. Route maritimes : révolution du porte conteneur, système des hubs and spokes ; routes maritimes majeures de la mondialisation, baisse des coûts, délocalisation.
Introduction : Deux documents de natures différentes mais d’une date très proche abordent la question de l’Iphone sur le marché mondiale. La carte de 2011 de projection polaire nous donne des indications sur le processus mondialisé de la fabrication du Smartphone, devenu produit phare de l’entreprise multinationale d’origine californienne Apple, des espaces privilégiés de sa commercialisation et de ses circuits de distributions qui suivent la logique de la mondialisation économique. L’article du journal Le Monde, en date du 2 mars 2012, complète cette question de la commercialisation de l’IPhone en soulignant le caractère innovant du produit en termes technologique, d’environnement virtuel, de markéting ainsi que la stratégie agressive et le caractère dominant de la firme de Cupertino. Ces deux documents se complètent pour nous permettre de considérer l’IPhone comme un produit reflet de la mondialisation. Pour ce faire nous considèrerons :
-‐ la spécialisation des territoires dans un espace mondialisé au service de l’optimisation de la conception et de la production des IPhones ;
-‐ Un produit destiné à un marché mondial uniformisé en particulier par le commerce en ligne, ainsi que l’uniformatisation de la consommation, mais avec des contrastes selon le niveau de développement des pays ;
-‐ La toute puissance d’une firme multinationale, dont le modèle économique repose sur des marges importantes et qui pratique une stratégie agressive grâce sa position dominante.
Exemple d’analyses possibles et peu lues :
-‐ « Apple a ainsi créé un marché, et les développeurs d’applications se sont engouffrés dans la brèche. Avec eux, comme avec tous ses autres partenaires, le groupe de Cupertino négocie sec. Sur chaque application téléchargée, 30% de l’argent empoché va à Apple. » Par le biais de l’environnement numérique qu’Apple a créé pour ses produits, l’entreprise se trouve en situation dominante vis à vis des fournisseurs d’applications mais aussi de tous les produits culturels désormais offerts à l’espace virtuel. Il s’agit d’une véritable captation du commerce en ligne sur des plateformes devenues incontournables.
-‐ « "subvention opérateur", leur sont imposés. » : la domination sur la marché des produits Apple, leur caractère incontournable, oblige les opérateurs nationaux à se plier aux exigences de la FTN.