tesis paula mera
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POBLACIÓN Y MUESTRA O. DE VARIABLES ANÁLISIS DE RESULTADOSCONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONESPROPUESTA
OBJETIVOS MARCO TEÓRICO CATEGORÍAS HIPÓTESIS METODOL. INVESTIGACIÓN
TEMA P. DEL PROBLEMA F. DEL PROBLEMA DELIM. PROBLEMA JUSTIFICACIÓN
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
Autora: Paula Nathaly Mera Barragán
• “LOS INDICADORES DE GESTIÓN Y SU INCIDENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD
DE LA EMPRESA DISTRIBUIDORA SALAZAR MAYORGA DISAMA
CÍA. LTDA DURANTE EL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO 2010”.
Sistemas de control de gestión
tradicionales
ORGANIZACIONES
Niveles de eficiencia y eficacia
INDUSTRIAS ALIMENTICIAS
Toma de decisiones en base a indicadores
financieros
DISAMA CÍA. LTDA
MACRO MESO MICRO
Si los directivos de la empresa Distribuidora Salazar MayorgaDISAMA Cía. Ltda., no toman las medidas necesarias paradiseñar un sistema de control de gestión basado enindicadores, no podrán mejorar la calidad en la toma de susdecisiones.
¿Cómo incide la inaplicación de los indicadores de gestión enla productividad de la empresa Distribuidora Salazar MayorgaDISAMA Cía. Ltda., durante el primer semestre del año 2010?
Campo: Administración estratégica
Área: Control de gestión
Aspecto: Indicadores de gestión
Temporal: Primer semestre del 2010
Espacial: DISAMA Cía. Ltda, en la ciudad de Ambato
POBLACIÓN Y MUESTRA O. DE VARIABLES ANÁLISIS DE RESULTADOS CONCLUSIONES PROPUESTA
Herramientas de gestión
Toma de decisiones gerenciales
Impacto positivo
Investigación factible
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GENERAL
Analizar la incidencia de la aplicación de los indicadores de gestión sobre la productividad de la empresa Distribuidora Salazar Mayorga DISAMA Cía. Ltda., durante el primer semestre del año 2010.
ESPECÍFICOS
Evaluar la importancia de los indicadores de gestión para la detección de puntos críticos.
Establecer la tendencia que ha tenido la productividad de la empresa en las diferentes áreas.
Diseñar un sistema de control de gestión basado en indicadores con el propósito de medir los niveles de eficiencia y eficacia de la empresa.
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INDICADORES DE GESTIÓN
Son unidades de medida gerenciales que sirven para evaluar el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de personas.
SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓNEs un proceso compuesto de diferentes elementos que implican a toda la organización, cuyo objetivo final es dar información para controlar la gestión de la empresa, debe permitir conocer cómo, cuándo y dónde se han empleado todos los recursos de la empresa puestos a disposición de los responsables para lograr resultados concretos en función de los objetivos previstos.
PRODUCTIVIDAD
La productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve a obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema.
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