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1. Suponga que usted est enfrentando cada una de las docesituaciones que se describen a continuacin.

2. Lea cada alternativa cuidadosamente piense en lo que usted !ar"aen cada circunstancia.

#. Entonces$ !aga un c"rculo alrededor de la letra que usted cree$describe ms pr%imamente su comportamiento frente a cadasituacin.

&. 'or favor$ eli(a solamente una alternativa.

). *ue su marco de referencia sea siempre su rol de e(ecutivo de unaempresa frente a su grupo de subordinados.

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1. Sus colaboradores no parecen estar respondiendo a su inter+s a su obviapreocupacin por su bienestar. 'or otro lado$ su desempe,o estdecreciendo.

1. Acent-a el uso de procedimientos uniformes la necesidad de cumplirbien las tareas.

2. Se pone a disposicin de ellos para discutir el problema.#. abla con ellos entonces /(a las metas de traba(o.&. Tiene cuidado de no intervenir.

2. El desempe,o observable de su grupo est creciendo o me(orando.0ientras tanto$ usted se !a asegurado de que todos los colaboradores est+nconscientes de sus roles obligaciones.

A. sted participa en una interaccin amistosa con ellos$ pero contin-aasegurndose de que todos conocan sus roles obligaciones.

3. 're/ere no tomar acciones.4. ace lo que puede para el grupo se sienta importante e involucrado.

D. Enfatia la importancia de las tareas plaos.

#. Los miembros de su grupo$ son incapaces de resolver un problema por s"mismos. 5ormalmente$ usted los !a de(ado actuar solos. Tanto eldesempe,o del grupo como sus relaciones interpersonales son buenas.

A. 6nvolucra al grupo (unto con ellos$ busca una solucin al problema.3. De(a al grupo resolver las cuestiones por s" solo.4. Act-a pronta /rmemente para corregir reorientar la accin del grupo.D. Alienta al grupo a traba(ar en el problema$ queda disponible para

discutir las soluciones.

&. sted est considerando la introduccin de un cambio importante en laorganiacin. Los miembros de su equipo !an demostrado$ !asta a!ora$ unbuen rendimiento estn abiertos a la necesidad de cambios.

A. 'ermite al grupo que participe en el desarrollo de los cambios$ pero sinpresionar.

3. Anuncia los cambio despu+s los lleva a cabo supervisando mu decerca el proceso.

4. 'ermite que el grupo formule la direccin del cambio seg-n le pareca.D. 6ncorpora las recomendaciones del grupo$ pero usted dirige el proceso

de cambio.

). El rendimiento de su grupo !a ido ba(ando durante los -ltimos meses. 5o!a !abido muc!a preocupacin de los colaboradores por cumplir losob(etivos. 4ontinuamente$ !a que recordarles que realicen sus tareas atiempo. En el pasado$ en situaciones similares$ una rede/nicin de roles obligaciones desde arriba$ !a sido provec!oso.

A. 'ermite que el grupo formule sus propios ob(etivos.3. Toma en cuenta las recomendaciones del grupo$ pero se preocupa de

que los ob(etivos se cumplan.

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4. 7ede/ne usted los ob(etivos los supervisa cuidadosamente.D. 'ermite que el grupo se involucre en la /(acin de ob(etivos$ pero no los

presiona.

8. sted acaba de tomar la direccin de una organiacin que !a sidomane(ada mu e/cientemente. sted quiere mantener una situacin

productiva$ pero le gustar"a comenar generando un buen ambiente.

A. ace lo que puede para que el grupo se sienta importante comprometido.

3. Enfatia la importancia de las tareas los plaos.4. 4uidadosamente observa$ pero no interviene.D. ace que el grupo participe en la toma de decisiones$ pero vigila el

cumplimiento de los ob(etivos.

9. sted est considerando la introduccin de cambios importantes en laestructura de su organiacin. 0iembros de ella !an !ec!o sugerenciasacerca de la necesidad de cambios. El grupo !a demostrado :e%ibilidad en

sus operaciones diarias.

A. sted decide el cambio supervisa estrec!amente su implementacin.3. ;btiene la aprobacin del grupo en relacin a los cambios les permite

a ellos organiar su e(ecucin.4. Demuestra apertura para introducir los cambios seg-n lo recomienda el

grupo$ pero mantiene el control de la e(ecucin.D. Evita confrontaciones de(a las cosas tal como estn.

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1?.Sus colaboradores$ que !abitualmente son capaces de asumirresponsabilidades$ no estn respondiendo a su creciente re=de/nicin demetas en el traba(o.

A. 'ermite que el grupo participe en la rede/nicin de las metas en el

traba(o$ pero no los obliga a ello.3. sted lo rede/ne lo supervisa cuidadosamente.4. Evita confrontaciones sin aplicar ninguna presin.D. 6ncorpora las recomendaciones del grupo$ pero supervigila que las

nuevas e%igencias sean aplicadas.

11.sted !a sido promovido a un nuevo puesto. Su antecesor nunca involucren las cuestiones del grupo. El grupo !a mane(ado adecuadamente sustareas la direccin de su accin. Las interrelaciones del grupo sonbuenas.

A. Toma medidas para dirigir el traba(o de los colaboradores de una manera

bien de/nida.3. 6nvolucra a sus colaboradores en la toma de decisiones refuera los

buenos aportes.4. Discute con el grupo su rendimiento anterior entonces e%amina con

ellos la necesidad de nuevos procedimientos.D. ;pta por de(ar al grupo actuar por s" solo.

12.6nformacin reciente indica algunas di/cultades internas entre suscolaboradores. El grupo !a demostrado un notable buen desempe,oanterior. Sus miembros !an traba(ado e/cientemente por lograr losob(etivos a largo plao lo !an !ec!o en armon"a durante el -ltimo a,o.

Todos se encuentran bien cali/cados para realiar sus tareas.

A. Discute su propia solucin al problemas con sus subordinados e%aminala necesidad de nuevos procedimientos o prcticas.

3. 'ermite que los miembros resuelvan solo sus problemas.4. Act-a pronta /rmemente para corregir rede/nir la accin del grupo.D. Se muestra disponible para discutir la solucin$ facilitando la

participacin de su colaboradores relaciones interpersonales.

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