testo di progetto – nuova vers. 10 (italia) · 2020. 6. 12. · testo di progetto – nuova vers....

Testo di progetto – Nuova Vers. 10 (Italia)

Le procedure selettive per questo progetto si terranno a far data dal 03/10/2018. I calendari delle convocazioni saranno pubblicati presso la sede ASC di riferimento, ovvero sul suo sito internet. I recapiti della sede ASC di riferimento sono riportati in questa scheda. La pubblicazione dei calendari ha valore di notifica. La mancata presenza al colloquio è considerata rinuncia.

Arci Servizio Civile è socio della Conferenza Nazionale Enti Servizio Civile (CNESC)

SCHEDA PROGETTO PER L’IMPIEGO DI VOLONTARI IN SERVIZIO CIVILE IN ITALIA

ENTE 1)ENTE PROPONENTE IL PROGETTO: Arci Servizio Civile Nazionale Informazioni aggiuntive per i cittadini: Sede centrale: Indirizzo: Via Monti di Pietralata 16, 00157 Roma Tel: 0641734392 Fax 0641796224 Email: [email protected] Sito Internet: www.arciserviziocivile.it Associazione locale dell’ente accreditato a cui far pervenire la domanda: Arci Servizio Civile Piemonte È possibile consegnare o spedire la domanda di servizio civile in uno degli indirizzi qui riportati: Via Maria Ausiliatrice, 45 ‐ 10152 Torino (TO) Via Dora Baltea, 40/B (Movicentro) ‐ 10015 Ivrea (TO) Via Angelo Brofferio, 129 ‐ 14100 Asti (AT) Via della Mendicità istruita, 14 ‐ 12042 Bra (CN) Via S. Maria di Campagnate, 26 ‐ 13900 Biella (BI) Via Sermenza, 24 ‐ 13100 Vercelli (VC) Via Pietro Caselli, 69 ‐ 15073 Castellazzo Bormida (AL) Corso Cobianchi 37 ‐ 28921 Verbania (VCO) Tel: +39 011 2215851 Email: [email protected] Sito Internet: http://www.arciserviziocivile.it/piemonte Rappresentante legale: Lorenzo Siviero. Responsabile dell’Associazione locale dell’ente accreditato: Maria Luisa Brizio. Responsabile informazione e selezione dell’Associazione Locale: Maria Luisa Brizio, Federico Vozza, Michela Di Sclafani, Alessandra Masi, Riccardo Zucaro, Lorenzo Siviero, Michela Fiore, Gabriele Moroni, Stefano Bego. I colloqui di selezione potranno tenersi in località differenti dalle sedi di attuazione prescelte. 2) CODICE DI ACCREDITAMENTO: NZ00345 3) ALBO E CLASSE DI ISCRIZIONE: Albo Nazionale – Ente di I classe CARATTERISTICHE PROGETTO




4) TITOLO DEL PROGETTO: VIVI E VALORIZZA LA STORIA DI UN TERRITORIO ATTRAVERSO MUSEI, ARCHIVI E BIBLIOTECHE 5) SETTORE ED AREA DI INTERVENTO DEL PROGETTO CON RELATIVA CODIFICA: Settore: Patrimonio artistico e culturale. Area di intervento: D03 – valorizzazione storie e culture locali D04 – valorizzazione sistema museale pubblico e privato D01 – cura e conservazione biblioteche (in ordine di prevalenza rispetto agli obiettivi). Codifica: D03 – valorizzazione storie e culture locali D04 – valorizzazione sistema museale pubblico e privato D01 – cura e conservazione biblioteche. 6) DESCRIZIONE DELL’AREA DI INTERVENTO E DEL CONTESTO TERRITORIALE ENTRO IL QUALE SI REALIZZA IL PROGETTO CON RIFERIMENTO A SITUAZIONI DEFINITE, RAPPRESENTATE MEDIANTE INDICATORI MISURABILI; IDENTIFICAZIONE DEI DESTINATARI E DEI BENEFICIARI DEL PROGETTO: Premessa Il progetto sarà realizzato dall’Associazione Archivio Storico Olivetti con la finalità di valorizzare il patrimonio culturale e ambientale locale attraverso attività e di conservazione e di ampliamento dell'accessibilità del patrimonio culturale e ambientale locale. Il territorio su cui insiste il progetto è la città di Ivrea, dove l’esperienza olivettiana ha lasciato tracce profonde e un’eredità culturale che va allo stesso tempo mantenuta e promossa, in diversi campi: da questo punto di vista un importante partner di progetto sarà il laboratorio museo Tecnologicamente, le cui attività si intersecano naturalmente con quelle dell’Associazione Archivio Storico Olivetti data la vicinanza tematica, nelle finalità e nella presenza fisica sul territorio. 6.1 Breve descrizione dell’area di intervento e del contesto territoriale con relativi indicatori rispetto alla situazione di partenza: Il Canavese, zona storico‐geografica di cui Ivrea è considerata il “capoluogo”, è un territorio molto frammentato, con una maggioranza di Comuni piccoli, e raggruppa il 18% dei Comuni della Città Metropolitana Torinese: oltre il 60% dei Comuni conta meno di 1.000 abitanti e solo 2 dei 58 Comuni più di 5000 abitanti. In particolare la città di Ivrea ha 23.647 abitanti (demo.istat.it, 01/01/2017). Nel corso del Novecento questa zona è stata protagonista dello sviluppo produttivo e tecnologico di numerose imprese, in particolare, della Olivetti che aveva ad Ivrea la sua sede principale: un’azienda che ha rappresentato un modello, ancora insuperato, di innovazione, design, supporto alla cultura ed allo sviluppo della “comunità”, e che ha determinato una profonda trasformazione del territorio con l’abbandono dell’attività agricola (precedentemente estesa e diffusa) a causa di una maggiore concentrazione dell’occupazione industriale. Ancora oggi il territorio è fortemente influenzato dalla cultura industriale e sociale portata da Olivetti, che si era tradotta non solo in un modello produttivo ma in un vero e proprio modo di costruire legami sociali e




la cui presenza ha segnato profondamente il territorio nell’urbanistica e nel tessuto sociale dell’intero eporediese (basti pensare che, nel 1955, raggiunse i 50.000 dipendenti, il numero più alto dei residenti nella sola città di Ivrea). Tuttavia è necessario conservare meglio e valorizzare i lasciti di questa presenza sul territorio. A Ivrea è presente il Museo a cielo Aperto Architettura Moderna (MAAM), museo appartenente alla rete museale AMI fortemente legato alla storia olivettiana: il MAAM infatti si sviluppa lungo un percorso di circa due chilometri che interessa via Jervis e le aree contigue su cui sorgono gli edifici più rappresentativi della cultura olivettiana. Lungo il percorso museale sono collocate sette stazioni tematiche che illustrano le vicende inerenti all’impegno della Olivetti nel campo dell’architettura, dell’urbanistica, del disegno industriale e della grafica pubblicitaria e i contesti socio‐culturali in cui queste vicende si collocano. Il sito Olivetti, storia di un'impresa (www.storiaolivetti.it) è un portale significativo per la comprensione del contesto non solo per la rievocazione di vicende storiche, a cui non vuole limitarsi, ma in quanto intende richiamare l'attenzione su valori imprenditoriali che sono tuttora di grande attualità e che sono alla base di un'autentica cultura industriale. Sul sito si trovano una serie di "percorsi" (testi, immagini, documenti, filmati…) riconducibili a nove grandi temi della vita aziendale (tecnologia, prodotti, lavoro, pubblicità e design, storia aziendale, personaggi, attività sociali, iniziative culturali, architetture), che ricostruiscono fatti, strategie, ruoli e competenze della Olivetti, facendo emergere quei valori industriali e culturali che rappresentano il marchio di un'impresa dallo stile inconfondibile, potenzialmente rivolti a tutti, ma in particolare ai giovani, agli analisti e studiosi dell'industria, al mondo della ricerca e innovazione tecnologica, agli operatori della comunicazione. In questo modo il grande patrimonio di documenti e conoscenze accumulato dall'Archivio Storico Olivetti viene in certa misura messo a disposizione del pubblico sotto forma di brevi sintesi che potranno stimolare maggiori curiosità, più approfondite ricerche o anche la segnalazione, da parte dei "navigatori", di ulteriori informazioni utili per ampliare o precisare i temi trattati. Dal sito si può conoscere nel dettaglio l’attenzione dell’azienda per le iniziative culturali (dalla fornitissima biblioteca di fabbrica alle conferenze, i dibattiti, i concerti, gli spettacoli organizzati per i dipendenti anche durante la pausa pranzo, ma anche le iniziative editoriali come ad esempio la creazione delle Edizioni di Comunità, l’organizzazione di mostre e la sponsorizzazione non solo finanziaria di impegnativi restauri, e via dicendo), per le attività sociali, che rappresentano una vera e propria filosofia aziendale legata al concetto di responsabilità sociale e si concretizzano nei servizi sociali offerti gratuitamente dall’azienda ai dipendenti (servizi che tra gli anni '50 e '70 raggiungono un tale sviluppo da costituire un sistema organico, talvolta descritto come lo "stato sociale olivettiano") e nei rapporti con il territorio, l'ambiente, il mercato, e come già ricordato sopra per le architetture industriali (che dovevano essere capaci di integrare la funzionalità della fabbrica con la bellezza estetica e il rispetto ambientale) e i piani urbanistici (quartieri residenziali, biblioteche, servizi sociali, colonie, mense, asili nido, pensati e costruiti per fare di un'area industriale un territorio dove la vita dell'uomo non sia sacrificata solo agli scopi della produzione, ma rispetti anche le esigenze delle persone e della società). L’Associazione Archivio Storico Olivetti (AASO) si dedica da anni alla schedatura, digitalizzazione e messa a disposizione di materiale documentale, ma molto resta ancora da fare: fin dal 1996 AASO ha risposto alle




numerose richieste di consultazione documentale, a cui si sono aggiunte nel tempo nuove tipologie di richieste (quali fornitura di immagini, manuali, documenti, film; materiali per allestimenti di mostre, eventi; visite all’archivio e alla sua mostra permanente; autorizzazioni all’uso di immagini o documenti conservati; conferimenti e donazioni; tirocinii o stages) per un totale ad oggi di circa 5.300 richieste con una media di oltre 370 richieste all’anno, di cui circa il 16% provenienti dall’estero. Tra il 2012 e il 2015, l’Associazione Archivio Storico Olivetti ha ricevuto circa 1500 richieste (una media di 375 richieste l’anno), di cui il 15% circa proveniente dall’estero ed un 28% proveniente dal settore della Scuola, dell’Università e della Ricerca: la documentazione maggiormente richiesta, al di là del reperimento di informazioni generiche, è in parte di natura iconografica e poi legata alla consultazione degli archivi storici e della biblioteca specialistica.

L’attività di consultazione degli Archivi storici e della Biblioteca specialistica da parte di ricercatori e studiosi dall’Italia e dal resto del mondo (Stati Uniti in particolare) ha significato per il territorio eporediese un afflusso turistico che supera la metà dei giorni lavorativi per anno. Il progetto intende agire quindi su un territorio composto da moltissimi ambienti naturali, con peculiarità morfologiche e con un vissuto antropologico significativo, le cui strategie di conservazione e dell’uso sostenibile delle risorse costituiscono obiettivi prioritari delle politiche ambientali internazionali e comunitarie.

Gli indicatori presi in esame dal progetto quindi saranno:

Numero di materiali catalogati nell’Archivio Storico Olivetti. Numero di libri catalogati nella Biblioteca dell’Associazione Archivio Storico Olivetti. Numero di documenti digitalizzati e pubblicati online. Numero di contenuti pubblicati sui siti dell’Associazione Archivio Storico Olivetti e dei soggetti partner di progetto. Numero di contenuti pubblicati sui social dell’Associazione Archivio Storico Olivetti e dei soggetti partner di progetto.




Numero di accessi e interazioni ai siti e ai social dell’Archivio Storico Olivetti e dei soggetti partner di progetto. Numero di iniziative realizzate sulla storia dell’Olivetti e per valorizzare il patrimonio conservato dal partner Tecnologicamente. Numero di partecipanti alle iniziative realizzate sulla storia dell’Olivetti e per valorizzare il patrimonio conservato dal partner Tecnologicamente. Numero di visite didattiche realizzate. Numero di partecipanti alle iniziative realizzate. Numero di partecipanti alle visite didattiche.

6.2 Criticità e/o bisogni relativi agli indicatori riportati al 6.1

CRITICITÀ/BISOGNI INDICATORI MISURABILI Criticità 1.1 Non completa conservazione del patrimonio storico‐culturale del territorio

1.1.1.1.Numero di materiali catalogati nell’Archivio Storico Olivetti. 1.1.1.2. Numero di libri catalogati nella Biblioteca dell’Associazione Archivio Storico Olivetti.

Criticità 1.2 Non completa accessibilità per il pubblico ai documenti conservati.

1.2.1.1.Numero di documenti digitalizzati e pubblicati online.

Criticità 2.1 Insufficiente visibilità e valorizzazione del patrimonio storico‐culturale del territorio.

2.1.1.1.Numero di contenuti pubblicati sui siti dell’Associazione Archivio Storico Olivetti e dei soggetti partner di progetto. 2.1.1.2. Numero di contenuti pubblicati sui social dell’Associazione Archivio Storico Olivetti e dei soggetti partner di progetto. 2.1.1.3. Numero di accessi e interazioni ai siti e ai social dell’Archivio Storico Olivetti e dei soggetti partner di progetto.

Criticità 3.1. Insufficiente conoscenza da parte del pubblico potenzialmente interessato (in quanto residente del territorio o in quanto studioso) del patrimonio storico‐culturale del territorio.

3.1.1.1.Numero di iniziative realizzate sulla storia dell’Olivetti e per valorizzare il patrimonio conservato dal partner Tecnologicamente. 3.1.1.2. Numero di partecipanti alle iniziative realizzate sulla storia dell’Olivetti e per valorizzare il patrimonio conservato dal partner Tecnologicamente. 3.1.1.3. Numero di visite didattiche realizzate. 3.1.1.4.




Numero di partecipanti alle iniziative realizzate. 3.1.1.5. Numero di partecipanti alle visite didattiche.

Criticità 3.2 Insufficiente conoscenza da parte del territorio delle iniziative proposte e possibilità di aumentarne la partecipazione.

3.2.1.1.Numero di contenuti pubblicati su siti web. 3.2.1.2. Numero di contenuti pubblicati su social network. 3.2.1.3. Numero di accessi e interazioni sui siti web. 3.2.1.4. Numero di accessi e interazioni attraverso i canali social.

6.3 Individuazione dei destinatari ed i beneficiari del progetto: 6.3.1 destinatari diretti Sono destinatari diretti del progetto: ‐ visitatori del territorio: storici e ricercatori sociali; ‐ visitatori del territorio: turisti ed escursionisti; ‐ le organizzazioni locali che si occupano di valorizzazione e promozione culturale e turismo; ‐ gli operatori economici locali del settore dei servizi dell’accoglienza e della ristorazione; ‐ alunni e insegnanti delle scuole locali che realizzano visite e attività presso le sedi di progetto. 6.3.2 beneficiari indiretti Beneficiario indiretto del progetto è la popolazione residente nel suo complesso, la comunità. 6.4. Indicazione su altri attori e soggetti presenti ed operanti nel settore e sul territorio Qui di seguito sono riportate alcune delle le Associazioni e realtà culturali che operano per la valorizzazione del territorio e del patrimonio culturale dell’eporediese, se pure ognuna, come evidente dai nomi, con specificità diverse rispetto all’AASO: ‐ Proloco Canavese (che riunisce le proloco locali); ‐ Associazione per il Marchio del Canavese; ‐ Comitato FAI Fondo Ambiente Italiano di Ivrea e Canavese; ‐ Associazione La Via Francigena di Sigerico; ‐ Associazione Via Romea Canavesana; ‐ Centro di Educazione all'Arte; ‐ Fondazione Adriano Olivetti, ‐ Fondazione Natale Capellaro; ‐ Laboratorio Museo Tecnologic@mente; ‐ Archivio Nazionale Cinema d'Impresa; ‐ Associazione Culturale Pubblico; ‐ Gruppo Archeologico Canavesano;




‐ Cooperativa Rosse Torri; ‐ Cooperativa Alce Rosso; ‐ Museo Civico Garda; ‐ Laboratorio territoriale di Educazione Ambientale “La Polveriera”. Con alcune di queste realtà (Fondazione Adriano olivetti, Fondazione Natale Capellaro, Tecnologic@mente, l’Archivio Nazionale del Cinema d’Impresa) l’AASO intrattiene dei rapporti di collaborazione stabile, come si vedrà nel box successivo (6.5). 6.5 Soggetto attuatore ed eventuali partners Il 04 luglio 1986, con una ufficiale comunicazione aziendale, Paolo Mancinelli (Segretario Generale Olivetti) istituisce l’Archivio Storico Olivetti. La Società Olivetti, in collaborazione con la Fondazione Adriano Olivetti, ne articola la struttura in due diverse sezioni: 1. Società e Gruppo Olivetti; 2. Personalità Imprenditoriali. Tra il 1986 e il 1994, sotto la direzione di Giovanni Maggia viene svolta una complessa e articolata operazione di raccolta, recupero, sistematizzazione e conservazione della documentazione olivettiana. L’attività viene conclusa nel 1994. Nell’aprile del 1996 Paolo Mancinelli incarica Eugenio Pacchioli di riaprire e gestire l’Archivio Storico Olivetti, le cui attività erano ferme da due anni. Inizia così la fase che porterà alla costituzione dell’Associazione Archivio Storico Olivetti (AASO). Il 12 marzo 1998 si ha l’Atto Costitutivo dell’Associazione Archivio Storico Olivetti, con i Soci Fondatori: Olivetti SpA, Associazione Spille d’Oro, Comune di Ivrea, Provincia di Torino, Compagnia di San Paolo. La Fondazione Adriano Olivetti aderisce in qualità di socio sostenitore.

L’Associazione Archivio Storico Olivetti (AASO) ha per scopo il recupero, l’archiviazione, la catalogazione lo studio, la promozione, la valorizzazione e la divulgazione della storia del Gruppo Olivetti, delle sue realizzazioni in campo industriale, urbanistico, culturale e sociale, delle principali figure imprenditoriali della Famiglia Olivetti e dell’esperienza del Movimento di Comunità, in quanto attinenti alla vita del Gruppo. Il patrimonio documentario è conservato presso la sede di AASO a Villa Casana ad Ivrea (TO), dove si trovano l’archivio storico e la biblioteca di AASO. Altro patrimonio documentario è conservato nei magazzini di Scarmagno. L'Associazione, oltre al lavoro strettamente archivistico di recupero, schedatura, inventariazione e conservazione dei documenti, svolge un'intensa attività di assistenza e consulenza nei confronti di studiosi e ricercatori, di promozione di ricerche, di collaborazione con iniziative culturali di enti privati e pubblici, di realizzazione di mostre, filmati, conferenze, studi, ricerche e pubblicazioni finalizzate a promuovere e approfondire la conoscenza della storia e dei valori olivettiani.

Schedatura e digitalizzazione Fin dalle origini il gruppo di lavoro dell’Associazione Archivio Storico Olivetti (AASO) si è confrontato con i problemi posti dalla grande mole di documenti presenti in un archivio storico imponente come quello della Società Olivetti, una grande multinazionale italiana. La scelta di come procedere a schedare la documentazione ha considerato alcune priorità da rispettare nella attività. Le principali riguardano: l’interesse dei ricercatori; la “alimentazione” del portale www.storiaolivetti.it e altri portali istituzionali (SAN, SIUSA…) a cui AASO partecipa; la disponibilità di risorse per progetti di archiviazione di specifici fondi; la preparazione di eventi per la valorizzazione dell’archivio; la conservazione di documenti con specifiche necessità di conservazione (ad esempio il conferimento all’Archivio Nazionale del Cinema d’Impresa delle pellicole della cineteca AASO). La schedatura è stata organizzata secondo i canoni della archivistica classica, pur dovendo spesso intervenire su tipologie e sedimentazioni documentali insolite (si pensi come esempio alle fotografie, ai




film, alle macchine per scrivere, da calcolo etc., alla documentazione digitale) con conseguenti adeguate organizzazioni della struttura archivistica. Tutto ciò ha permesso di costituire negli anni un patrimonio di elevata consistenza come numero di schede archivistiche. A partire dal 1999 AASO si è dotato di un sistema informatico per la schedatura della documentazione archivistica conservata. La scelta è andata su uno dei più avanzati sistemi del momento, GEA Archivi, che possedeva una grande flessibilità nell’organizzazione della struttura del titolario come nell’individuazione delle serie, sotto serie archivistiche etc. fino all’unità archivistica con la possibilità di scegliere schede ad hoc per le diversissime tipologie documentali presenti in un archivio come il nostro: manoscritti, dattiloscritti, corrispondenze, relazioni, materiali fotografici di vario genere, materiali pubblicitari, manifesti, riviste, libri, oggetti (macchine per scrivere, da calcolo etc.) pellicole, videocassette, musicassette, dischi in vinile e, alcuni anni dopo, documentazione digitale di vario tipo. Nel tempo GEA Archivi si è uniformato ai vari sistemi internazionali di descrizione archivistica [ISAD(G), General International Standard Archival Description] e bibliotecaria [ISBD, International Standard Bibliographic Description], così come agli standard catalografici dell’ICCD, Istituto Centrale per il Catalogo e la Documentazione del MIBAC. Nell’intento di ricevere un’autorevole verifica del lavoro svolto, nel 2002 è stata richiesta alla Soprintendenza ai Beni Archivistici di Piemonte e Valle d’Aosta una visita di ispezione sull’attività svolta, la quale ha dato parere positivo e benestare alle attività condotte.

A fine 2015 AASO aveva prodotto 550.000 unità archivistiche.




Un altro aspetto dell’attività conservativa di AASO riguarda la digitalizzazione documentale a cui, negli ultimi anni, è stato dato impulso, con la produzione ad oggi di oltre 550.000 files digitali in vari formati. Nel giugno del 2011 si è concluso un lungo lavoro di digitalizzazione di manifesti Olivetti, reso possibile grazie ad un finanziamento della Regione Piemonte, i quali sono stati pubblicati su Internet culturale. Da allora è possibile fare consultazione alla pagina http://www.internetculturale.it In generale, i criteri per la digitalizzazione documentale rimarcano quelli relativi alle priorità di schedatura, pur con le dovute mediazioni trattandosi di attività diversa seppur complementare.




AASO e il world wide web Per potenziare e favorire la fruizione e conoscenza del suo patrimonio, AASO ha riversato il proprio database archivistico GEA nella piattaforma open source Collective Access per la pubblicazione e consultazione in ambiente web delle parti rese di volta in volta disponibili. L’intenzione è quella di procedere verso una soluzione che permetta, la pubblicazione di tutto il database archivistico on‐line. Nel novembre 2016 AASO ha presentato pubblicamente la piattaforma Archivi Digitali Olivetti, realizzata in collaborazione con la Fondazione Adriano Olivetti e con il sostegno della Compagnia di San Paolo. La piattaforma rende per la prima volta disponibile in rete un patrimonio culturale unico nella sua interdisciplinarietà, inerente gli archivi aziendali, di persone, enti e istituzioni, nonché raccolte documentarie della storia Olivetti dal 1908 ad oggi. Questo aspetto è oggi strategico e prioritario al fine di effettuare un passo in avanti importante nella fruizione del patrimonio archivistico di AASO. AASO oltre al suo sito web http://www.arcoliv.org/ e alla gestione di un account facebook e twitter, è autore del portale Olivetti, storia di un’impresa http://www.storiaolivetti.it/; è presente in altri portali istituzionali (SAN, SIUSA, Internet Culturale, e altri) e con oltre un centinaio di filmati sul canale www.youtube.com/user/cinemaimpresatv. La Biblioteca AASO La Biblioteca di AASO è una biblioteca Specialistica e dal 2012 fa parte del coordinamento delle biblioteche speciali e specialistiche di Torino (CoBiS): un gruppo di 58 biblioteche specialistiche che si incontrano periodicamente con l‘intento di promuovere una rete tra le differenti realtà documentarie presenti nella città di Torino e provincia a vantaggio di un migliore servizio per le istituzioni ed il pubblico a livello cittadino, regionale e nazionale. Nel corso degli anni la Biblioteca si è arricchita con acquisti e acquisizione di fondi librari; al momento conta 22.333 titoli. Tra le particolarità della biblioteca spicca l’emeroteca che raccoglie 187 periodici italiani ed esteri (tra cui gli house organ delle consociate) fondati e sostenuti da Adriano Olivetti e dalla Società. Dal 2014 la biblioteca di AASO fa parte del Sistema Bibliotecario di Ivrea e Canavese, entrando a far parte del Polo Regionale Piemonte TO 01. Il suo catalogo in SBN è consultabile attraverso il Polo del sistema bibliotecario http://ivrea.erasmo.it/. AASO svolge inoltre attività educative e didattiche nei confronti delle scuole del Territorio, anche oltre l’ambito regionale, e realizza eventi di divulgazione e vere e proprie pubblicazioni: tutto il catalogo di pubblicazioni AASO e di pubblicazioni fuori commercio della Società Olivetti è consultabile alla pagina http://www.arcoliv.org/bookstore/catalogo.asp. Riconoscimenti. L’Archivio Storico Olivetti, nell’ottobre del 1998, è stato dichiarato di “notevole interesse storico” da parte della Soprintendenza Archivistica per il Piemonte e la Valle d’Aosta. Nel 2001 è tra i soci fondatori dell’Associazione Nazionale degli Archivi e dei Musei d’Impresa, Museimpresa. Nel 2005 diventa socio dell’AAA/Italia, l’Associazione nazionale degli Archivi di Architettura contemporanea. AASO ha stipulato alcune convenzioni con alcuni enti del Territorio: ‐ con il Corso di Laurea in Infermieristica dell’Università degli Studi di Torino – Dipartimento di Scienze della Sanità Pubblica e Pediatriche della sede di Ivrea per attività didattiche; ‐ con il Museo della Scienza e della Tecnologia Leonardo da Vinci di Milano;




‐ con il CSAC Centro Studi Archivio della Comunicazione della Università degli Studi di Parma, per un progetto di ricerca sull’architetto Ettore Sottsass jr.; ‐ con la Facoltà di Architettura del Politecnico di Milano per la compilazione di una tesi avente per oggetto un fondo di architettura AASO; ‐ con il Consorzio Servizi Sociali In.Re.Te di Ivrea per un inserimento lavorativo socio‐ occupazionale; ‐ con il Liceo Scientifico Statale A.Gramsci di Ivrea per lo svolgimento di attività di tirocinio formativo e di tirocinio orientativo per la conoscenza diretta del mondo del lavoro; ‐ a fasi alterne con la Cooperativa Mary Poppins per un inserimento a tempo determinato di persona rifugiata in Italia. AASO è nella Rete di Archivi d’Impresa, progetto della Direzione Generale per gli Archivi (Ministero Beni e Attività Culturali) e ha collaborato allo sviluppo di percorsi e contenuti per la realizzazione del Portale del Sistema Archivistico Nazionale (SAN) e del Sistema Informativo Unificato per le Soprintendenze Archivistiche (SIUSA). AASO ha siglato nel 2008 una convenzione di deposito della cineteca Olivetti, con l’Archivio Nazione del Cinema d’Impresa (CIAN), per la conservazione e valorizzazione delle pellicole. Partner del progetto è la Fondazione Capellaro, che attraverso il laboratorio museo Tecnologic@mente indirizza la sua attività principalmente alle scuole, oltre che al pubblico generalista e alla collettività. Tecnologic@mente viene inaugurato nel 2005 come Laboratorio e Museo dove raccontare la storia dell’esperienza industriale e sociale che la città di IVrea aveva vissuto nel ventesimo secolo, attraverso l’esposizione delle macchine Olivetti che ne erano state un eccellente risultato e per rappresentare alcuni tra i valori principali che l’avevano resa possibile: la tecnologia al servizio dell’uomo, il lavoro, la creatività, l’innovazione. Tecnologic@mente vuole essere un museo emotivo: luogo di partecipazione, dove si generano “speciali” esperienze educative e dove si declinano nuovi linguaggi capaci di attrarre, emozionare e coinvolgere il pubblico nell’esplorazione della collezione e nella conoscenza della storia che essa incarna, in modo creativo, emotivo e originale. Insomma non solo un museo da osservare e visitare, ma un Laboratorio‐Museo con l’ambizione di contribuire a rendere le nuove generazioni attente e consapevoli. Non da oggi nei documenti scolastici ufficiali (sia nazionali sia europei) si pone l’accento più sul tema della cittadinanza attiva che sui contenuti dell’istruzione: che è esattamente ciò che noi vorremmo fare e che, stando ai risultati fin qui raggiunti e alla attenzione che il mondo della scuola continua a riservarci, stiamo effettivamente facendo a Tecnologic@mente. 7) OBIETTIVI DEL PROGETTO: 7.1 Gli obiettivi di cambiamento generati dalle criticità e bisogni indicati nel 6.2:

CRITICITÀ/BISOGNI OBIETTIVI Criticità 1.1 Non completa conservazione del patrimonio storico‐culturale del territorio

Obiettivo 1.1Migliorare l’attività di conservazione del patrimonio storico‐culturale.

Criticità 1.2 Non completa accessibilità per il pubblico ai documenti conservati.

Obiettivo 1.2Aumentare la possibilità di fruizione da parte del pubblico dei documenti conservati: nel lungo periodo, realizzare la pubblicazione dell’intero database archivistico on‐line.




Criticità 2.1 Insufficiente visibilità e valorizzazione del patrimonio storico‐culturale del territorio.

Obiettivo 2.1Aumentare la visibilità del patrimonio custodito dalla sede di progetto e, quindi, raggiungere più pubblico (online e offline).

Criticità 3.1. Insufficiente conoscenza da parte del pubblico potenzialmente interessato (in quanto residente del territorio o in quanto studioso) del patrimonio storico‐culturale del territorio.

Obiettivo 3.1Approfondire la conoscenza del pubblico del patrimonio storico‐culturale del territorio.

Criticità 3.2. Insufficiente conoscenza da parte del territorio delle iniziative proposte e possibilità di aumentarne la partecipazione.

Obiettivo 3.2Aumentare il pubblico raggiunto dalle iniziative di approfondimento realizzate (Azione 3.1.1.).

7.2 Gli obiettivi sopra indicati con gli indicatori del 6.2 alla conclusione del progetto

OBIETTIVO INDICATORI Obiettivo 1.1 Migliorare l’attività di conservazione del patrimonio storico‐culturale.

1.1.1.1.Numero di materiali catalogati nell’Archivio Storico Olivetti. 1.1.1.2. Numero di libri catalogati nella Biblioteca dell’Associazione Archivio Storico Olivetti.

Obiettivo 1.2 Aumentare la possibilità di fruizione da parte del pubblico dei documenti conservati: nel lungo periodo, realizzare la pubblicazione dell’intero database archivistico on‐line.

1.2.1.1.Numero di documenti digitalizzati e pubblicati online.

Obiettivo 2.1 Aumentare la visibilità del patrimonio custodito dalla sede di progetto e, quindi, raggiungere più pubblico (online e offline).

2.1.1.1.Numero di contenuti pubblicati sui siti dell’Associazione Archivio Storico Olivetti e dei soggetti partner di progetto. 2.1.1.2. Numero di contenuti pubblicati sui social dell’Associazione Archivio Storico Olivetti e dei soggetti partner di progetto. 2.1.1.3. Numero di accessi e interazioni ai siti e ai social dell’Archivio Storico Olivetti e dei soggetti partner di progetto.

Obiettivo 3.1 Approfondire la conoscenza del pubblico del patrimonio storico‐culturale del territorio.

3.1.1.1.Numero di iniziative realizzate sulla storia dell’Olivetti e per valorizzare il patrimonio conservato dal partner Tecnologicamente. 3.1.1.2. Numero di partecipanti alle iniziative realizzate sulla storia dell’Olivetti e per valorizzare il patrimonio conservato dal partner Tecnologicamente. 3.1.1.3. Numero di visite didattiche realizzate.




3.1.1.4. Numero di partecipanti alle iniziative realizzate. 3.1.1.5. Numero di partecipanti alle visite didattiche.

Obiettivo 3.2 Aumentare il pubblico raggiunto dalle iniziative di approfondimento realizzate (Azione 3.1.1.).

3.2.1.1.Numero di contenuti pubblicati su siti web. 3.2.1.2. Numero di contenuti pubblicati su social network. 3.2.1.3. Numero di accessi e interazioni sui siti web. 3.2.1.4. Numero di accessi e interazioni attraverso i canali social.

7.3 Il confronto fra situazione di partenza e obiettivi di arrivo

INDICATORI Ex ANTE Ex POST 1.1.1.1. Numero di materiali catalogati nell’Archivio Storico Olivetti. 1.1.1.2. Numero di libri catalogati nella Biblioteca dell’Associazione Archivio Storico Olivetti.

345.000

22.420

+ 5%

+ 5%

1.2.1.1. Numero di documenti digitalizzati e pubblicati online.

475.000

+ 5%

2.1.1.1. Numero di contenuti pubblicati sui siti dell’Associazione Archivio Storico Olivetti e dei soggetti partner di progetto. 2.1.1.2. Numero di contenuti pubblicati sui social dell’Associazione Archivio Storico Olivetti e dei soggetti partner di progetto. 2.1.1.3. Numero di accessi e interazioni ai siti e ai social dell’Archivio Storico Olivetti e dei soggetti partner di progetto.

1.500

300

3.500

+ 10%

+ 10%

+ 10%

3.1.1.1. Numero di iniziative realizzate sulla storia dell’Olivetti e per valorizzare il patrimonio conservato dal partner Tecnologicamente.

35

40




3.1.1.2. Numero di partecipanti alle iniziative realizzate sulla storia dell’Olivetti e per valorizzare il patrimonio conservato dal partner Tecnologicamente. 3.1.1.3. Numero di visite didattiche realizzate. 3.1.1.4. Numero di partecipanti alle iniziative realizzate. 3.1.1.5. Numero di partecipanti alle visite didattiche.

1.750

150

2.000

3.330

2.000

200

3.000

4.000 3.2.1.1. Numero di contenuti pubblicati su siti web. 3.2.1.2. Numero di contenuti pubblicati su social network. 3.2.1.3. Numero di accessi e interazioni sui siti web. 3.2.1.4. Numero di accessi e interazioni attraverso i canali social.

400

900

300

3.500

+ 10%

+ 10%

+ 10%

+ 10% 7.4 Obiettivi rivolti ai volontari: ‐ formazione ai valori dell’impegno civico, della pace e della nonviolenza dando attuazione alle linee guida della formazione generale al SCN (vedi box 33) e al Manifesto ASC 2007; ‐ apprendimento delle finalità, delle modalità e degli strumenti del lavoro di gruppo finalizzato alla acquisizione di capacità pratiche e di lettura della realtà, capacità necessarie alla realizzazione delle attività del progetto e successivamente all’inserimento attivo nel mondo del lavoro, a cominciare dai soggetti no profit; ‐ fornire ai partecipanti strumenti idonei all’interpretazione dei fenomeni socio‐culturali al fine di costruire percorsi di cittadinanza attiva e responsabile; ‐ crescita individuale dei partecipanti con lo sviluppo di autostima e di capacità di confronto, attraverso l’integrazione e l’interazione con la realtà territoriale; ‐ approfondire le conoscenze circa il contesto territoriale in cui si svolgerà il progetto e acquisire maggiore consapevolezza delle peculiarità e problematiche presenti. 8 DESCRIZIONE DEL PROGETTO E TIPOLOGIA DELL’INTERVENTO CHE DEFINISCA IN MODO PUNTUALE LE ATTIVITÀ PREVISTE DAL PROGETTO CON PARTICOLARE RIFERIMENTO A QUELLE DEI VOLONTARI IN




SERVIZIO CIVILE NAZIONALE, NONCHÉ LE RISORSE UMANE DAL PUNTO DI VISTA SIA QUALITATIVO CHE QUANTITATIVO: 8.1 Complesso delle attività previste per il raggiungimento degli obiettivi Descrizione dell’ideazione e delle azioni precedenti l’avvio del progetto: Azione 0.0 Ideazione progetto, sviluppo per l’avvio (collabora iL partner di progetto per le parti di sua competenza). Attività 0.0.1 redazione progetto. Attività 0.0.2 definizione risorse umane, ruoli e mansioni volontari, redazione piano spese. Attività 0.0.3 organizzazione logistica degli spazi, delle postazioni, aggiornamento dei programmi e dei pc, verifica e acquisto integrativo attrezzature.

Obiettivo generale Valorizzare la storia e la cultura locale attraverso attività sia di conservazione sia di ampliamento dell'accessibilità da parte del pubblico del patrimonio presente. Obiettivo 1.1 Implementare l’attività di conservazione del patrimonio storico‐culturale. Azione 1.1.1 Organizzazione e catalogazione dei materiali dell’archivio. Attività 1.1.1.1 Catalogazione fondi librari provenienti dalla biblioteca di fabbrica di Pozzuoli e di importanti personalità, tra cui la biblioteca di Renzo Zorzi. Obiettivo 1.2 Aumentare la possibilità di fruizione da parte del pubblico dei documenti conservati: nel lungo periodo, realizzare la pubblicazione dell’intero database archivistico on‐line. Azione 1.2.1 Organizzazione e catalogazione dei materiali dell’archivio. Attività 1.2.1.1 Digitalizzazione documentale e pubblicazione sulla piattaforma informatica Omeka dell’Università degli Studi di Torino i documenti interessati. Obiettivo 2.1 Aumentare la visibilità del patrimonio custodito dalla sede di progetto e, quindi, raggiungere più pubblico (online e offline). Azione 2.1.1 Gestione e diffusione dei canali online con strategie comunicative di posizionamento. Attività 2.1.1.1 Gestione dei siti web dell’Associazione Archivio Storico Olivetti: (http://www.arcoliv.org; http://www.storiaolivetti.it)




Attività 2.1.1.2. Gestione dei social media: account Facebook, Twitter e Youtube (canale www.youtube.com/user/cinemaimpresatv) dell’Associazione Archivio Storico Olivetti. Obiettivo 3.1 Approfondire la conoscenza del pubblico del patrimonio storico‐culturale del territorio. Azione 3.1.1 Realizzazione di iniziative pubbliche di divulgazione e approfondimento della storia della cultura e del territorio locale. In questa attività interverrà il laboratorio‐museo Tecnologicamente, struttura afferente alla Fondazione Natale Capellaro, partner del progetto, mettendo a disposizione i propri spazi e il patrimonio custodito per visite e attività di approfondimento e valorizzazione della storia locale. Attività 3.1.1.1 Realizzazione di mostre e convegni sulla storia e sulla filosofia aziendale dell’Olivetti. Attività 3.1.1.2. Realizzazione di visite guidate per approfondire la conoscenza della presenza di Olivetti sul territorio di Ivrea, presso gli spazi dell’Associazione Archivio Storico Olivetti e presso il MAAM e gli spazi del partner di progetto Tecnologicamente. Obiettivo 3.2. Aumentare il pubblico raggiunto dalle iniziative di approfondimento realizzate (Azione 3.1.1.). Azione 3.2.1 Diffusione e promozione delle iniziative di volta in volta realizzate. Attività 3.2.1.1 Ideazione e realizzazione dei contenuti per il web. Attività 3.2.1.2. Diffusione dei contenuti tramite il sito web. Attività 3.2.1.3. Diffusione dei contenuti tramite i canali social. Attività 3.2.1.4. Preparazione e diffusione contenuti attraverso l’ufficio stampa. Azioni trasversali: Durante tutto il periodo di servizio civile, dalla formazione generale, (box 29/34) a quella specifica, (box 35/41), al monitoraggio (box 21 e 42), verranno inserite anche altre attività che permetteranno ai partecipanti al progetto di sviluppare le competenze poi certificate attraverso l’Ente Legambiente Scuola e Formazione (box 28). I volontari del SCN saranno altresì coinvolti nelle azioni di diffusione e sensibilizzazione previste dal progetto (box 17). Il complesso di tutte le attività previste dal progetto aiuteranno infine i giovani a realizzare la finalità di “contribuire alla formazione civica, sociale, culturale e




professionale dei giovani” indicata all’articolo 1 della legge 64/2001 che ha istituito il Servizio Civile Nazionale.

Cronogramma

mesiAzioni 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Ideazione sviluppo e avvio x

Obiettivo 1.1

Azione 1.1.1 x x x x x x x x x x x x

Attività 1.1.1.1 x x x x x x x x x x x x

Obiettivo 1.2



Obiettivo 2.1




Obiettivo 3.1


Attività 3.1.1.1 x x x x x


Obiettivo 3.2


Attività 3.2.1.1 x x x x



Attività 3.2.1.4 x x x x

Azioni trasversali per il SCN Accoglienza dei volontari in SCN x

Inserimento dei volontari in SCN x x




Formazione Specifica x x x

Formazione Generale x x x x x x

Informazione e sensibilizzazione x x x x x x x

Monitoraggio volontari x x x x x

Monitoraggio olp x x

8.2 Risorse umane complessive necessarie per l’espletamento delle attività previste, con la specifica delle professionalità impegnate e la loro attinenza con le predette attività

Attività del progetto Professionalità Ruolo nell’attività NumeroTrasversali a tutte le attività Amministratore Gestione amministrativa 1

Coordinatore progetto Gestione e coordinamento del progetto, segreteria organizzativa.

1

Attività 1.1.1.1 Catalogazione fondi librari.

Bibliotecario / archivista. Coordinamento e supervisione catalogazione fondi librari.

1

Attività 1.2.1.1 Digitalizzazione documentale e pubblicazione.

Bibliotecario / archivista. Coordinamento e supervisione digitalizzazione e pubblicazione file.

1

Attività 2.1.1.1 Gestione dei siti web.

Responsabile comunicazione.

Definizione e attuazione piano di comunicazione web.

1

Attività 2.1.1.2. Gestione dei social media. Attività 3.1.1.1 Realizzazione di mostre e convegni.

Operatore culturale. Coordinamento attività. 1

Attività 3.1.1.2. Realizzazione di visite guidate.

Operatore culturale. Coordinamento attività. 1

Attività 3.2.1.1 Ideazione e realizzazione dei contenuti per il web.

Responsabile comunicazione. Responsabile comunicazione.

Definizione e attuazione piano di comunicazione web.

1

Attività 3.2.1.2. Diffusione dei contenuti tramite il sito web.




Attività 3.2.1.3. Diffusione dei contenuti tramite i canali social. Attività 3.2.1.4. Preparazione e diffusione contenuti attraverso l’ufficio stampa.

Definizione e attuazione piano di comunicazione offline.

1

8.3 Ruolo ed attività previste per i volontari nell’ambito del progetto Si precisa che le attività descritte nel precedente box 8.1 e non svolte dai volontari in servizio civile verranno portate avanti dalle risorse umane descritte al box 8.2 In relazione alle azioni descritte nel precedente punto 8.1 i volontari in SCN saranno impegnati nelle seguenti attività con il ruolo descritto:

Azioni Attività Ruolo Azione 1.1.1. Catalogazione fondi librari. Supporto al coordinatore dell’attività

nella catalogazione (etichettatura, data entry, etc).

Azione 1.2.1. Digitalizzazione e pubblicazione documenti.

Supporto al coordinatore dell’attività nella digitalizzazione e pubblicazione (scansione, archiviazione online, etc).

Trasversali alle azioni 2.1.1. e 3.2.1.

Comunicazione. Supporto alla comunicazione(aggiornamento sito, elaborazione comunicati stampa) con particolare attenzione per i social network (gestione profili social: ideazione storytelling, etc).

Azione 3.1.1.

Organizzazione iniziative. Supporto alla segreteria organizzativa e al coordinamento territoriale (contatti con i partner del progetto e soggetti del territorio, definizione calendario iniziative, logistica, etc).

Infine i volontari selezionati per questo progetto parteciperanno attivamente alla presa di coscienza delle competenze che acquisiscono nei campi di cittadinanza attiva e di lavoro di gruppo, finalizzato a realizzare gli obiettivi di cui al box 7 attraverso specifiche attività individuali e collettive. In particolare questa loro partecipazione è funzionale alla realizzazione dell’obiettivo indicato al box 7, sezione “obiettivi dei volontari” che viene qui riportato: ‐ formazione ai valori dell’impegno civico, della pace e della nonviolenza dando attuazione alle linee guida della formazione generale al SCN e al Manifesto ASC 2007;




‐ apprendimento delle modalità e degli strumenti del lavoro di gruppo finalizzato alla acquisizione di capacità pratiche e di lettura della realtà, capacità necessarie alla realizzazione delle attività del progetto e successivamente all’inserimento attivo nel mondo del lavoro; ‐ partecipazione alle attività di promozione e sensibilizzazione al servizio civile nazionale di cui al successivo box 17. 9) NUMERO DEI VOLONTARI DA IMPIEGARE NEL PROGETTO: 4 10) NUMERO POSTI CON VITTO E ALLOGGIO: 0 11) NUMERO POSTI SENZA VITTO E ALLOGGIO: 4 12) NUMERO POSTI CON SOLO VITTO: 0 13) NUMERO ORE DI SERVIZIO SETTIMANALI DEI VOLONTARI, OVVERO MONTE ORE ANNUO: 1.400 14) GIORNI DI SERVIZIO A SETTIMANA DEI VOLONTARI (MINIMO 5, MASSIMO 6): 5 15) EVENTUALI PARTICOLARI OBBLIGHI DEI VOLONTARI DURANTE IL PERIODO DI SERVIZIO: Ai volontari è richiesta: ‐ flessibilità oraria per lo svolgimento delle riunioni di coordinamento e per assicurare la presenza durante le iniziative e attività delle sedi di progetto, che spesso vengono realizzate in giorni festivi e/o in orari serali; ‐ disponibilità a missioni da svolgersi fuori la sede di servizio ed eventualmente fuori Regione come previsto dal DM del 22/04/2015; ‐ disponibilità ad usufruire, per almeno una parte, del periodo di riposo compatibilmente con le esigenze del progetto; ‐ disponibilità a partecipare alle giornate di formazione nelle giornate di sabato e domenica. 16) SEDE/I DI ATTUAZIONE DEL PROGETTO, OPERATORI LOCALI DI PROGETTO E RESPONSABILI LOCALI DI ENTE ACCREDITATO: Allegato 01 17) EVENTUALI ATTIVITÀ DI PROMOZIONE E SENSIBILIZZAZIONE DEL SERVIZIO CIVILE NAZIONALE: Complessivamente, le/i volontarie/i del SCN saranno impegnati nelle azioni di diffusione del Servizio Civile per un minimo di 25 ore ciascuno, come di seguito articolato. I volontari del SCN partecipanti al progetto, nell’ambito del monte ore annuo, saranno direttamente coinvolti nelle attività di promozione e sensibilizzazione del servizio civile nazionale che l’Ente intende attuare almeno tramite incontri presso:

- associazioni, precipuamente giovanili con cui la sede Arci Servizio Civile locale organizza attività di informazione e promozione

- luoghi, formali ed informali, di incontro per i giovani (scuole, università, centri aggregativi, etc.) con cui la sede di attuazione intrattiene rapporti nell’ambito della propria attività istituzionale.

Verranno programmati un minimo di 3 incontri di 3 ore cadauno, durante i quali i volontari in SCN potranno fornire informazioni sul Servizio Civile Nazionale, grazie alle conoscenze acquisite durante la formazione generale.




Inoltre un giorno al mese, nei 6 mesi centrali del progetto, presso la sede di attuazione o presso la sede locale di Arci Servizio Civile, i volontari in SCN saranno direttamente coinvolti nell’attività degli sportelli informativi sul servizio civile, propri delle nostre associazioni Arci Servizio Civile, che da anni forniscono informazioni e promuovono il SCN nel territorio, per complessive 16 ore. Le azioni sopra descritte tendono a collegare il progetto stesso alla comunità locale dove i volontari del SCN prestano servizio, portando alla luce (tramite la loro testimonianza diretta) le positive ricadute del progetto nel contesto in cui esso interviene. L’azione informativa, di promozione e sensibilizzazione viene intesa quale attività continuativa che tende a coinvolgere attivamente i volontari in SCN e si esplica in 3 differenti fasi:

- informazione sulle opportunità di servizio civile (da effettuare ex ante, precipuamente nel periodo di vigenza del bando tramite le sotto indicate modalità di comunicazione sociale)

- sensibilizzazione alla pratica del SCN (effettuata in itinere, con i succitati interventi presso i “luoghi aggregativi” e coinvolgendo in modo attivo i giovani tramite le associazioni suddette)

- diffusione dei risultati del progetto (da effettuare ex post, anche grazie alla partecipazione dei giovani in SCN alle attività promozionali dell’associazione)

Comunicazione sociale: il testo del progetto e le modalità di partecipazione verranno pubblicati sul sito internet dell’ente per l’intera durata del bando (www.arciserviziocivile.it). Verrà diffuso materiale informativo preso le sedi di attuazione di Arci Servizio Civile interessate, con particolare attenzione agli sportelli informativi che le nostre sedi di assegnazione organizzano nel proprio territorio. La sede locale di Arci Servizio Civile curerà la possibile diffusione del progetto sui media locali, regionali e nazionali presenti nel proprio territorio. 18) CRITERI E MODALITÀ DI SELEZIONE DEI VOLONTARI: Ricorso a sistema selezione depositato presso il Dipartimento della Gioventù e del Servizio Civile Nazionale descritto nel modello: ‐ Mod. S/REC/SEL: Sistema di Reclutamento e Selezione 19) RICORSO A SISTEMI DI SELEZIONE VERIFICATI IN SEDE DI ACCREDITAMENTO (EVENTUALE INDICAZIONE DELL’ENTE DI 1^ CLASSE DAL QUALE È STATO ACQUISITO IL SERVIZIO): Si 20) PIANO DI MONITORAGGIO INTERNO PER LA VALUTAZIONE DELL’ANDAMENTO DELLE ATTIVITÀ DEL PROGETTO: Ricorso al sistema di monitoraggio e valutazione, depositato presso il Dipartimento della Gioventù e del Servizio Civile Nazionale descritto nel modello: Mod. S/MON: Sistema di monitoraggio e valutazione 21) RICORSO A SISTEMI DI MONITORAGGIO VERIFICATI IN SEDE DI ACCREDITAMENTO (EVENTUALE INDICAZIONE DELL’ENTE DI 1^ CLASSE DAL QUALE È STATO ACQUISITO IL SERVIZIO): Si 22) EVENTUALI REQUISITI RICHIESTI AI CANDITATI PER LA PARTECIPAZIONE AL PROGETTO OLTRE QUELLI RICHIESTI DALLA LEGGE 6 MARZO 2001, N. 64: I candidati dovranno predisporre, come indicato negli allegati alla domanda di partecipazione, il proprio curriculum vitae, con formati standardizzati tipo Modello europeo di Curriculum Vitae, evidenziando in esso eventuali pregresse esperienze nel settore.




23) EVENTUALI RISORSE FINANZIARIE AGGIUNTIVE DESTINATE IN MODO SPECIFICO ALLA REALIZZAZIONE DEL PROGETTO: Per la realizzazione del progetto l’Associazione destinerà le seguenti risorse finanziarie: FORMAZIONE SPECIFICA Compenso docenti € 2.000,00 Costo totale della cancelleria per la formazione spec. € 500,00 Aula attrezzata (wi‐fi, videoproiettore su telo, impianto audio) € 1.000,00 PROMOZIONE S.C. E PUBBLICIZZAZIONE PROGETTO Stampa materiale cartaceo (cartoline, locandine) per promozione € 500,00Organizzazione e partecipazione a incontri informativi presso l’Università degli Studi di Torino, luoghi di aggregazione (circoli, Movicentro di Ivrea, etc)

€ 300,00

Facebook advertising, invio newsletter € 50,00 RISORSE TECNICHE E STRUMENTALI AL PROGETTO Sedi ed attrezzature specifiche (box 25), tra cui: 4 postazioni desktop; 1 stampanti dotata di funzione di fotocopiatrice e scanner; 2 telefoni fissi; materiale di facile consumo; 1 sala riunioni polifunzionale dotata di wi‐fi, impianto audio e proiezioni; piattaforma per l’archiviaizone online; spazi ad uso biblioteca.

€ 10.500,00

Rimborsi di trasporto (mezzi pubblici e rimborsi carburante). € 500,00Utenze dedicate (linee telefoniche fissa e mobile, connessione Internet, elettricità e riscaldamento).

€ 2.500,00

Materiali di preparazione per le iniziative pubbliche e le visite guidate. € 300,00

Personale specifico coinvolto nel progetto e non attinente all’accreditamento (box 8.2)

€ 9.000,00

Totale € 27.150,00 24) EVENTUALI RETI A SOSTEGNO DEL PROGETTO (COPROMOTORI E/O PARTNERS): Nominativo Copromotori e/o

Partner Tipologia

(no profit, profit, università) Attività Sostenute

(in riferimento al punto 8.1) FONDAZIONE NATALE CAPELLARO / LABORATORIO‐

No profit Il partner interviene nell’azione 3.1.1. mettendo a disposizione i




MUSEO TECNOLOGICAMENTE CF 93036540016

propri spazi espositivi e collaborando attivamente nella preparazione e realizzazione di visite guidate e didattiche.

25) RISORSE TECNICHE E STRUMENTALI NECESSARIE PER L’ATTUAZIONE DEL PROGETTO: I volontari in SCN saranno integrati nei processi della quotidiana attività istituzionale dell’ente, ed avranno a disposizione tutti gli impianti tecnologici e logistici presenti nelle sedi di attuazione. In coerenza con gli obiettivi (box 7) e le modalità di attuazione (box 8) del progetto, si indicano di seguito le risorse tecniche e strumentali ritenute necessarie ed adeguate per l’attuazione del progetto e fornite dal soggetto attuatore:

Obiettivi: tutti. Risorse tecniche e

strumentali Descrizione risorse Adeguatezza

Impianti logistici. 4 scrivanie, 4 computer collegati a Internet, 1

telefono fisso, 1 stampante e fotocopiatrice con funzioni di scanner.

Realizzazione attività correlate quali: redazione documenti, elaborazione

volantini e altro materiale di comunicazione, contatti email con associazioni, circoli e destinatari

intervento, aggiornamento sito e gestione social network.

Materiale di cancelleria. Bloc notes, penne, matite. Prendere note, appunti, stesura documenti.

Obiettivo 1.1. Risorse tecniche e


Impianti logistici. Stanze ad uso biblioteca. Conservazione patrimonio culturale. Materiali. Fondi librari.

Materiali di facile consumo. Cartelline, schede, etc. Archiviazione.



Materiali. Documentazione varia (dossier, rapporti, etc).

Conservazione patrimonio culturale.

Software. Piattaforma informatica Omeka.

Archiviazione.




Materiali di facile consumo. Cartelline, schede, etc. Obiettivo 2.1.

Risorse tecniche e strumentali

Descrizione risorse Adeguatezza

Piattaforme di comunicazione.

Siti web, account sui social network.

Diffusione contenuti relativamente al patrimonio culturale custodito.



Materiali preparatori. Libri e riviste di approfondimento.

Preparazione scientifica di iniziative pubbliche e visite guidate.

Impianti logistici. Due aule attrezzate con proiettore e impianto

audio.

Realizzazione iniziative di divulgazione e/o approfondimento, visite didattiche.



Piattaforme di comunicazione.

Siti web, account sui social network.

Diffusione contenuti relativamente alle iniziative realizzate.

CARATTERISTICHE DELLE CONOSCENZE ACQUISIBILI 26) EVENTUALI CREDITI FORMATIVI RICONOSCIUTI: NO 27) EVENTUALI TIROCINI RICONOSCIUTI: NO 28) ATTESTAZIONE DELLE CONOSCENZE ACQUISITE IN RELAZIONE ALLE ATTIVITÀ SVOLTE DURANTE L’ESPLETAMENTO DEL SERVIZIO UTILI AI FINI DEL CURRICULUM VITAE: Le conoscenze acquisite, di seguito indicate, saranno attestate, ognuno per il proprio ambito, sia da Legambiente Scuola e Formazione (c.f. 97208870580), non accreditata come ente di servizio civile nazionale, che da Arci Servizio Civile (c.f. 97124450582). Legambiente Scuola e Formazione (c.f. 97208870580) Associazione qualificata presso il MIUR per la formazione del personale scolastico (DM 177/2000, Direttiva n.90/2003) rilascerà, su richiesta degli interessati, l’attestazione delle conoscenze acquisite. La funzione di messa in trasparenza e validazione delle competenze si riferisce a quelle acquisite nelle materie oggetto della formazione generale al SCN e nell’ambito delle modalità di lavoro di gruppo, in particolare per quanto riferito alle capacità di programmare le attività, attuarle e rendicontarle. Arci Servizio Civile (c.f. 97124450582) rilascerà, su richiesta degli interessati, una attestazione delle conoscenze acquisite in relazione alle attività svolte durante l’espletamento del servizio utili ai fini del curriculum vitae, in merito: ‐ all’acquisizione di una formazione rivolta ai valori dell’impegno civico




‐ all’apprendimento delle finalità, delle modalità e degli strumenti del lavoro di gruppo finalizzato alla acquisizione di capacità pratiche e di lettura della realtà, capacità necessarie alla realizzazione di attività svolte in un contesto progettuale ‐ acquisire strumenti idonei all’interpretazione dei fenomeni socio‐culturali al fine di costruire percorsi di cittadinanza attiva e responsabile; ‐ sviluppo di autostima e di capacità di confronto, attraverso l’integrazione e l’interazione con la realtà territoriale. Inoltre tutti i partecipanti, con accesso volontario, avranno a disposizione nella piattaforma FAD un modulo di bilancio delle competenze al fine di favorire e valorizzare un percorso di auto valutazione e condivisione dell’esperienza di SCN. FORMAZIONE GENERALE DEI VOLONTARI 29) SEDE DI REALIZZAZIONE: La formazione sarà erogata presso la sede locale dell’ente accreditato indicata al punto 1 del presente progetto. Eventuali variazioni dell'indirizzo saranno comunicate tempestivamente. 30) MODALITÀ DI ATTUAZIONE: In proprio presso l’ente con formatori dello staff nazionale con mobilità sull’intero territorio nazionale con esperienza pluriennale dichiarata all’atto dell’accreditamento attraverso i modelli: ‐ Mod. FORM ‐ Mod. S/FORM 31) RICORSO A SISTEMI DI FORMAZIONE VERIFICATI IN SEDE DI ACCREDITAMENTO ED EVENTUALE INDICAZIONE DELL’ENTE DI 1^ CLASSE DAL QUALE È STATO ACQUISITO IL SERVIZIO: Si 32) TECNICHE E METODOLOGIE DI REALIZZAZIONE PREVISTE: I corsi di formazione tenuti dalla nostra associazione prevedono:

● lezioni frontali ‐ LF (lezioni formali con metodo espositivo, proiezione di video, proiezione e discussione di power point, letture di materiali, lezioni interattive con coinvolgimento diretto dei partecipanti tramite metodo interrogativo…). La lezione frontale è utilizzata per non meno del 30% del monte ore complessivo di formazione in aula. Nelle giornate di formazione con prevalente metodologia di lezione frontale si possono prevedere sino a 28 partecipanti in aula.

● dinamiche non formali – DNF‐ (giochi di ruolo, di cooperazione, di simulazione, di socializzazione e di valutazione, training, lavori di gruppo, ricerche ed elaborazioni progettuali). Le dinamiche non formali sono utilizzate per non meno del 40% del monte ore complessivo di formazione in aula. Nelle giornate di formazione con prevalente metodologia non formale si possono prevedere sino a 25 partecipanti in aula.

● formazione a distanza ‐ F.A.D. ‐ (Il percorso consiste in moduli conclusi da un apposito test di verifica, allocati su piattaforma e‐learning dedicata, con contenuti video, audio, forum e simili, letture, dispense, strumenti collaborativi).

33) CONTENUTI DELLA FORMAZIONE: La formazione dei volontari ha come obiettivi il raggiungimento delle finalità di cui all’art. 1 della legge 64/2001: la formazione civica, sociale culturale e professionale dei volontari.




Essa intende fornire ai partecipanti strumenti idonei all’ interpretazione dei fenomeni storici e sociali al fine di costruire percorsi di cittadinanza attiva e responsabile. Attraverso i corsi di formazione si intende altresì fornire ai volontari competenze operative di gestione di attività in ambito no‐profit. I contenuti della formazione generale, in coerenza con le “Linee guida per la formazione generale dei giovani in servizio civile nazionale”, (Decreto 160/2013 del Dipartimento Gioventù e SCN del 13/07/2013) prevedono: 1 “Valori e identità del SCN”

a. L’identità del gruppo in formazione e patto formativo b. Dall’obiezione di coscienza al SCN c. Il dovere di difesa della Patria – difesa civile non armata e nonviolenta d. La normativa vigente e la Carta di impegno etico

2 “La cittadinanza attiva”

a. La formazione civica b. Le forme di cittadinanza c. La protezione civile d. La rappresentanza dei volontari nel servizio civile

3 “Il giovane volontario nel sistema del servizio civile”

a. Presentazione dell’ente accreditato Arci Servizio Civile, finalità, struttura, soci, settori di intervento b. Il lavoro per progetti c. L’organizzazione del servizio civile e le sue figure d. Disciplina dei rapporti tra enti e volontari del servizio civile nazionale e. Comunicazione interpersonale e gestione dei conflitti

34) DURATA: La durata complessiva della formazione generale è di 42 ore. Ai fini della rendicontazione, verranno tenute 32 ore di formazione in aula attraverso metodologie frontali e dinamiche non formali e ulteriori 10 ore attraverso formazio

testo di progetto – nuova vers. 10 (italia) · 2020. 6. 12. · testo di progetto – nuova vers....

Documents