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TEXTES LEGAUX. Décret 2006-576 Décret 2006-577 Ciculaire DHOS/O1/2007/65 Décret 1995-647. EXERCICE DE LA MEDECINE D ’ URGENCE. Régulation des appels au SAMU SMUR “ Les Structures des Urgences ” Lien entre intra et extra-hospitalier Donnée par l ’ ARH Décret mai 2006. URGENCES. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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TEXTES LEGAUX
• Décret 2006-576• Décret 2006-577• Ciculaire DHOS/O1/2007/65 • Décret 1995-647
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EXERCICE DE LA MEDECINE D’URGENCE
• Régulation des appels au SAMU
• SMUR
• “ Les Structures des Urgences”
• Lien entre intra et extra-hospitalier
• Donnée par l’ARH
Décret mai 2006
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URGENCES
• Premières heures de prise en charge
• Motifs de recours
• Nouveaux décrets : SU
• Pré et intrahospitalier : Médecine d’Urgence
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CONDITIONS D’AUTORISATION D’EXERCICE DE LA MEDECINE
D’URGENCE• Hospitalisation complète en médecine
• Plateau technique de chirurgie, imagerie et biologie en son sein ou par convention
• Possibilité d’exercice pédiatrique exclusif
• Activité saisonnière possibleDécret mai 2006
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ETABLISSEMENT SANS AUTORISATION
• Dispense de soins immédiats aux
patients se présentant aux heures
d’ouverture de ses consultations
• Malades adressés par un médecin
après accord
• Par SAMU après accordDécret mai 2006
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MISSIONS D’UN SERVICE D’ACCUEIL DES URGENCES• Assurer l’accueil des malades et des
familles en évitant les délais d’attente• Maintenir les fonctions vitales et
fonctionnelles du malade• Identifier les problèmes médicaux• Mettre en route le traitement• Orienter vers le bon endroit au bon
moment
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MISSIONS DES SAU
• Accueil en permanence dans la structure d’urgence toute personne en situation d’urgence : zone d’accueil
• Assure l’observation, les soins et la surveillance :– Au sein de la structure d’urgence– En UHCD– Dans une structure de l’établissement– Vers un autre établissement en assurant le
transfert– Vers une consultation– Vers le médecin de ville
Décret mai 2006
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ACCUEIL
• Tri précoce • Filière repérée au sein des urgences
avec consultation dédiée : circuit court
• Obtention rapide des examens complémentaires éventuels (radiologie, biologie).
• Réorientation de certains malades
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EVALUATION INITIALE IAOcomplémentaire
• Classification clinique d’arrivée (CCMU, GEMSA
• Antécédents
• Traitement
• Évaluation rapide (schéma du corps humain)
• Prise en charge de la douleur
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TRANFERTS
• Structures médicales, sociales ou médico-sociales
• Convention avec modalités et conditions d’orientation et évaluation
• Prise en charge sanitaire et sociale adaptée
• Retour sur médecin ayant adressé le patient
Décret mai 2006
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MISSIONS
• Evaluation
• Développe la connaissance en
Médecine d’urgence
• Participe à la veille sanitaire
• Action de prévention et d’éducation
• Participation au plans de secours
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FICHE DE DYSFONCTIONNEMENT
• Arrêté par ministre de la santé
• Établie par le SAU
• Transmise au directeurDécret mai 2006
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AUTORISATION
• Six mois pour la demande
• Deux ans pour la mise en conformité
• Autorisation tacite dans l’attente
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REGISTRE CHRONOLOGIQUE
• Continu
• Identité des patients
• Jour, heure, mode d’arrivée
• Orientation hospitalisation
• Informatisé
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SAU ET SPECIALITES
• Publicité et annonce de la structure
• Le SAMU peut orienter directement vers une structure spécialisée
• Activité spécialisée doivent avoir une convention avec un établissement autorisé à accueillir les urgences– Convention– Publicité sur la spécialité
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PEDIATRIE
• Structures spécifiques
• En collaboration avec le service de pédiatrie (dans ou hors établissement)
• En fonction de l’activité, locaux spécifiques
• Organisation favorisant l’accueil des proches
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MEDECINS DES STRUCTURES DE MU
• DESC
• PH de Médecine polyvalente d’urgence
• Médecin avec diplôme Universitaire
• Expérience professionnelle de 3 ans
• Personnel Enseignement hospitalier participant à l’enseignement de la MU
• Médecins inscrits au tableau de serviceDécret mai 2006
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RESPONSABLE D’UNE STRUCTURE DE MU
• Exerce effectivement ses fonctions dans la structure
• DESC ou qualification ordinale
• Expérience de 4 ans (public)
• Expérience de 2 ans (privé)
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EFFECTIF MEDICAL
• Adapté au nombre de passages
• Renforcement pendant les périodes d’affluence
• Un médecin présent en permanence
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ORGANISATION
• Tableau de présence :
–Validé coordonateur
–Transmis direction CPAM
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PERSONNEL DES URGENCES
• Secrétariat• Cadre• Une IDE présent en permanence• Adaptation au nombre• Si l’activité le justifie : IOA• En fonction : puéricultrices, AS, AH• Chargé des admissions • Travailleur social
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ZONE DE SOINS
• Filières
• Equipement
• SAUV
• Architecture
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LOCAUX
• Salle d’attente, confidentialité
• Espace d’examen et de soins
• SAUV
• UHCD au moins deux lits
• Pièces adaptées soins psy, enfants
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LOCAUX
• Accès des personnes vulnérables
• GAV
• Planc blanc, afflux massif de malades
• NRBC
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LOCAUX
• Ambiance, signalisation
• Zone d’attente
• Suffisamment de place et pas trop éloigné
• Sécurité
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UHCD
• Assure près de 50% de l’hospitalisation
des malades admis par les urgences
• Patients sont plus âgés et plus lourds
• DMS<24h
• L’amélioration du fonctionnement de
l’UHCD dépend de l’organisation de l’aval
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EQUIPEMENT
• Acces sans délai à l’imagerie
• Analyse biologique avec transmission des résultats
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LE PERSONNEL
• Définition des secteurs d’activité et des responsabilités des acteurs
• Polyvalence de l’équipe médicale et paramédicale
• Réunions de service et à l’extérieur• Formation des personnels• Formalisation et standardisation des
pratiques cliniques
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PARTENAIRES
• Radiologie (transfert d’images)– Standard– Scanner– IRM
• Biologie (biologie délocalisée)– Biochimie– Hématologie– Bactério– towxicologie
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TELEMEDECINE
• Gestion de plusieurs environnements spécifiques
• Télécopie
• Transferts d’image
• Résultats de laboratoire
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INFORMATISATION
• Fournir des données permettant d'adapter les ressources matérielles et humaines du service à la réalité des flux
• Faciliter le codage d’activité • Homogénéiser les pratiques,
documentation• Participer au système de veille sanitaire
régional
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ALARMES
• Données : dépassement pendant un temps donné des seuils minimum ou maximum d’une donnée
• Évènement : survenue d’un événement
• Surveillance : appareils thérapeutiques ou de surveillance
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INDICATEURS D’ACTIVITE
• Nb de passages• Non-admis vs admis• Transferts– Faute de place– Discipline inexistante– Équipe indisponible– Désir du malade– Classifications (CCMU-GEMSA)
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INDICATEURS QUALITE
• Évènements sentinelles :– Décès– Passage réanimation– Sortie contre avis médical– Sortie avant les soins– Chutes– Retour non programmé dans les 24h– iatrogénie
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GERIATRIE
• Admission directe priorisée en
structure de gériatrie aigue
• En service de spécialité
• Aux urgences si l’état de santé l’exige
• Recours à un gériatre
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URGENCES PEDIATRIQUES
• Médecins pédiatres
• Responsabilité peut être un pédiatre
• Formation pour les médecins (6 mois en pédiatrie)
• Formation paramédicale
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PSYCHIATRIE
• Accueil assuré par la structure
d’urgence
– Lien avec un service de psychiatrie sur
site ou hors site par convention
• Problématique des HDT
![Page 38: TEXTES LEGAUX](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012905/56814f3a550346895dbcdbae/html5/thumbnails/38.jpg)
URGENCES PSYCHIATRIQUES
• Présence d’un psychiatre en fonction du débit
• Intervention possible sur appel
• IDE formé
• IDE psy
• Organisation protocolisée y compris pour transfert
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ENSEIGNEMENT ET RECHERCHE
• Place de plus en plus importance dans notre système de santé
• Confrontation des données de l’enseignement théorique avec la réalité pratique dans le domaine de l’urgence
• Pédagogie adaptée• Création du DESC de médecine d’urgence• Réunions de recherche clinique• Projets de recherche institutionnels avec
les partenaires naturels de la médecine d’urgence
![Page 40: TEXTES LEGAUX](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012905/56814f3a550346895dbcdbae/html5/thumbnails/40.jpg)
RECHERCHE
• Organisation :– réunions de recherche clinique– projets de recherche institutionnels avec les partenaires
naturels de la médecine d’urgence de l'hôpital et du GHU
– Intégration dans une unité de recherche (épidémiologie et thérapeutique)
• Axes de recherche– Thèmes d'épidémiologie et de santé publique– Définition de traceurs de qualité et d'évaluation des
stratégies thérapeutiques et diagnostiques. – Prise en charge des premières heures des pathologies
aiguës liées aux pôles d'excellence de l'hôpital Saint-Antoine dont le SAU est le lieu de recours aux soins.