TRABALHO EM GRUPO (TG)

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

BIMESTRE: 1º bimestre

PROFESSORA: Divane A. Silva

Turma: 2011

A Cia. Industrial Itajaí Ltda., referência no mercado mundial em fabricação de equipamentos hospitalares, atua há mais de 20 anos na exportação de seus produtos, embora também atenda significativamente todo o mercado interno. Devido à concorrência cada dia maior, não só em relação aos preços dos produtos, mas principalmente à qualidade destes e o cuidado com o meio ambiente, a Sra. Rosa Lúcia – que preside a empresa há mais de dez anos, por ser a herdeira na linha de sucessão da família, tendo sido altamente preparada para a função pelo seu pai, o Sr. Marcondes, estudando numa das maiores universidades do país, com diversos cursos de pós-graduação – entende que está no momento de fazer algumas modificações na forma de apurar o custo industrial e, para tanto, contrata a “Consult Cost”, uma conceituada empresa de consultoria na área de custo industrial.

A Sra. Rosa Lúcia conheceu a Sra. Jéssica, sócia-diretora da “Consult Cost” no último Congresso Brasileiro de Custos (o próximo ocorrerá em novembro de 2013 em Uberaba – MG), em que foram apresentados diversos trabalhos sobre a formação do custo industrial abordando aspectos gerenciais, uma vez que, de acordo com a legislação brasileira, o único método aceito para custear a formação dos produtos é o de absorção. O método gerencial que chamou a atenção da Sra. Rosa Lúcia é o Custeio Baseado em Atividades, motivo pelo qual contratou os serviços de consultoria da Sr. Jéssica.

Após uma reunião com a Sra. Regina – controller da Cia. Industrial Itajaí –, e com alguns assessores da Controladoria e a Sra. Jéssica, a Sra. Rosa Lúcia solicita uma simulação da formação do custo das Atividades do Departamento de Controle de Qualidade, e para tanto a Sra. Regina fornece os seguintes dados:

Custo do Departamento em R$:

Salário...............R$ 100.000,00

Aluguel..............R$ 20.000,00

Depreciação......R$ 10.000,00

Total.................R$ 130.000,00

As atividades a serem custeadas são:

• testar produtos;

• inspecionar produtos.

 

Outras informações:

Os direcionadores de recursos selecionados foram os seguintes:

Testar produtos Inspecionar produtos

• Salário, alocação direta: R$ 60.000,00 R$ 40.000,00

• Aluguel, espaço ocupado: 120 m2 80 m2

• Depreciação, equipamentos: R$ 5.000,00 R$ 5.000,00

Após custear cada atividade – testar produtos e inspecionar produtos – efetuar o custo dos produtos “A” e “B”, sabendo-se que os gastos com matérias-primas foram, respectivamente, de R$ 31.400,00 e R$ 37.830,00, e que foram selecionados os seguintes direcionadores de atividade:

Direcionadores Produto A Produto B Total

Nº de testes 117 39 156

Nº de lotes inspecionados 40 60 100

Após apurar o custo de cada produto – A e B – elaborar um breve relatório sobre o número de testes efetuados em cada produto, informando o que a empresa deveria fazer para reduzir este número e qual o impacto desta decisão na formação do custo de cada produto.

Importante:

As respostas somente serão aceitas com a demonstração de todos os cálculos.

Desejo a você um excelente trabalho e que este possa contribuir com o seu conhecimento em relação à formação do custo por produtos tomando-se como base o Custeio Baseado em Atividades.

Profa. Mestra Divane A. Silva