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TGA
Profº Wagner TadeuAula 1
EMENTA
• Conceituação básica sobre organização e Administração; A evolução do conhecimento administrativo: teoria Neoclássica, Administração por Objetivos, teoria Estruturalista, teoria dos Sistemas, teoria Contingencial, teorias Ambientais; Processo gerencial; Áreas funcionais e as principais decisões envolvidas; Práticas contemporâneas da Administração; Ciclo de vida das Organizações.
OBJETIVO
• Possibilitar ao aluno interpretar as teorias de gestão de negócios bem sucedidos na atualidade, aplicadas à realidade brasileira.
BIBLIOGRAFIA
• BásicaCHIAVENATO, Idalberto. Administração nos
novos tempos. Rio de Janeiro: Campus, 2004.BARROS NETO, João P. Teorias da administração
- curso compacto: manual prático para estudantes e gerentes profissionais. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002.
HAMPTON, David. Administração contemporânea. 4 ed. São Paulo: Makron, 1992.
BIBLIOGRAFIA• ComplementarLACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto.
Administração: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2006.
OLIVEIRA, Jayr F.; SILVA, Edison A. Gestão organizacional: descobrindo uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva, 2006.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. São Paulo, 2006.
CONCEITO
• Administração – condução racional das atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não lucrativa. (CHIAVENATO, 2003, p. 2)
CONCEITO
HABILIDADES
• Segundo KATZ as habilidades do administrador são:
• TÉCNICA – uso do conhecimento especializado e facilidade de execução de técnicas relacionadas com o trabalho.
FAZER
HABILIDADES
• HUMANAS – trabalho com pessoas, facilidade de relacionamento interpessoal e grupal.
COMUNICAR
HABILIDADES
• CONCEITUAIS – visão da organização ou da unidade organizacional.
COMPREENDER
TGA
• Habilidade conceitual: Pensar Definir Diagnosticar Solucionar• Habilidades exigem competências duráveis:
CONHECIMENTO
• Acervo de informações e conceitos que possuímos.
Atualização Constante
PERSPECTIVA
• Capacidade de colocar o conhecimento em ação.
Visualizar oportunidadesDiagnosticar situações
Propor soluções
ATITUDE
• Comportamento frente a situações de trabalho.
Estilo pessoalLiderarMotivar
COMPETÊNCIAS
PAPÉIS DO ADMINISTRADOR