tgi - pior que a crise é o medo dela (análise do 1º trimestre de 2015)
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Pior que a Crise é o Medo Dela
Recife, abril de 2015
Análise da Conjuntura 1º Trimestre/2015
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A Economia Hoje:
Desarrumada
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“Nova Matriz
Econômica”
Causa Econômica Principal
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Desmonte do Tripé Macroeconômico
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Tripé Macroeconômico
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Pecados Capitais da Nova Matriz Econômica
1. Desvalorização excessiva do câmbio.
2. Incentivo exagerado ao consumo.
3. Estatização do crédito (inclusive o de má
qualidade).
4. Abuso da contabilidade criativa.
5. Controle suicida dos preços/tarifas públicos.
6. Influência forte do governo no Banco Central.
7. Deterioração continuada do saldo comercial. Baseando em Natan Blanche
Tendências Consultoria
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Efeitos Macroeconômicos Perversos
1. Alto Deficit em Conta Corrente
2. Superávit Primário Baixo
3. Dívida Bruta em Alta
4. Baixo Crescimento do PIB
5. Inflação Alta
6. Juros Altos
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Alto Déficit em Conta Corrente
Fonte: Blog Ricardo Gallo | Dados: Banco Central do Brasil
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Alto Déficit em Conta Corrente
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Alto Déficit em Conta Corrente
FHC 1 FHC 2 Lula 1 Lula 2 Dilma 1 90.000,00
Fonte: Blog Ricardo Gallo Dados: Banco Central do Brasil
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Alto Déficit em Conta Corrente
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Superávit Primário Sem “Truques”
Fonte: Blog Ricardo Gallo | Dados: Banco Central do Brasil
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Dívida Bruta em Alta
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Baixo Crescimento do PIB
Fonte: MB Associados
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Baixo Crescimento do PIB
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Inflação Alta x Crescimento Baixo
Fonte: ND Online Dados: Banco Central do Brasil
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Inflação Alta
Fonte: ND Online
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Expectativa
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Crescimento Inflação
Expectativas Deterioradas
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2012 2013 2014
Juros Altos
Fonte: Banco Central do Brasil
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Juros Altos
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Juros Altos
Fonte: Blog Economia e Finanças Fáceis | Dados: Banco Central do Brasil
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Todavia, é bom
não esquecer, já
esteve bem pior!
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Moratória, 1982
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Fonte: Prof. Cristiano Pissolato
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Desabastecimento
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Planos Econômicos
1. Plano Cruzado, fevereiro/86.
2. Plano Cruzado II, novembro/86.
3. Plano Bresser, julho/87.
4. Plano Verão, janeiro/89.
5. Plano Collor, março/90.
6. Plano Collor II, janeiro/91.
7. Plano Real, junho/93.
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Hiperinflação de 82,39%/Mês
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7 moedas em
7 anos
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Confisco Monetário
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Choques Externos
1. México, 1994.
2. Tigres Asiáticos, 1997.
3. Rússia, 1997.
4. Argentina, 1999.
5. Subprime, 2008.
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Dólar a R$ 4,00
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Crise do
Presidencialismo
de Coalizão
Brasileiro
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Eventos Históricos Traumáticos
1. Suicídio de Vargas
2. Renúncia de Jânio
3. Parlamentarismo de Jango
4. Golpe Militar de 1964
5. Impeachment de Collor
6. Não se Sabe o Quê de Dilma
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Suicídio de Getúlio, 1954
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Renúncia de Jânio, 1961
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Parlamentarismo, 1961/63
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Golpe Militar, 1964
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Impeachment de Collor, 1992
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A Crise Atual é Tão Séria Quanto as Outras
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Foi Prometido o que não Pode ser Cumprido
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Situação Atual
“Terceirização” da condução da economia
“Terceirização” da
articulação política
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Crise Econômica Severa
Crise Política Séria
Retroalimentação
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Crise Social
Risco
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O Que Fazer?
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Encarar a Crise de Frente
1. Cuidando do Caixa.
2. Cuidando das Pessoas.
3. Comunicando com Transparência.
4. Usando Criatividade e Inovando.
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Este é o momento de retardar alguns investimentos. Alguns, não todos, com foco principalmente nos de maior peso, segurando decisões estratégicas mais onerosas, até que se tenha uma visão melhor do futuro. Reduzir despesas, sem perder qualidade ou capacidade competitiva e perseguir, sempre que possível, o aumento da receita.
Nº 1
CUIDANDO
DO CAIXA
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Os empregados são o maior valor de uma empresa e
seu diferencial crítico para a capacidade de competir,
especialmente na adversidade. Se for inevitável cortar
pessoas, que seja feito cuidando-se de tratar com
respeito os que saem e preservar o clima dos que ficam.
E sustentar, mesmo com a parcimônia que se fizer
necessária, os investimentos em capacitação, que
demonstram aposta no futuro.
Nº 2
CUIDANDO
DAS PESSOAS
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Em tempos de crise, alguns gestores não conversam com a equipe e muitas vezes até se escondem para evitar constrangimentos. Não é a melhor opção! Se não conversam com o líder, as pessoas falam entre si, em geral imaginando o pior. Além disso, só compreendendo a dimensão da crise é possível pactuar cooperação e solidariedade.
Nº 3
COMUNICANDO COM
TRANSPARÊNCIA
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Períodos de crise são também propícios para buscar alternativas novas de abordagem dos clientes ou para criar novos produtos. Observação atenta às necessidades dos clientes é uma boa fonte para descobertas criativas.
Nº 4
USANDO CRIATIVIDADE
E INOVANDO
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“Em momentos
de crise, só a
imaginação é mais
importante que
o conhecimento.”
Albert Einstein
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Surfar a crise e sair dela preservado não requer nenhum passe de mágica, mas não suporta o desânimo, muito menos o pânico. Exige, sim, determinação e senso estratégico, mantendo os parâmetros da boa gestão. Com crise ou sem crise só sobrevivem as empresas com gestão competente.
Desesperar Jamais
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“As grandes invenções foram criadas em momentos de guerra. Foi o frio que inventou o fogo, a distância que inventou a roda. É o problema que cria a grande solução.
A crise econômica no Brasil é um fato. Mas não adianta ficar só chorando com o ambiente externo à empresa, que ela não consegue mudar. Então temos que mudar o ambiente da empresa: inovar as formas de fazer, investir na produtividade e olhar para o médio e longo prazo.”
Nizan Guanaes
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“Ao contrário do que temem os pessimistas, esta
situação política e econômica não apenas tem solução.
Ela é a solução para a crise moral que vivemos. Sem
uma crise de tamanhas proporções, dificilmente a
sociedade brasileira se mobilizaria para mudar o País.
O Brasil tem jeito, sim. A crise é o jeito. Não é a toa que
o ideograma chinês para a crise e oportunidade é o
mesmo. Sabedoria milenar… ”
Ricardo Amorim
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Crise em Chinês
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“O líder é aquele que serve. E neste momento ele tem que servir de exemplo para seus colaboradores, de inspiração para seus clientes e de voz da razão e bom senso para a nação.”
Nizan Guanaes
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“Dificuldades são
como montanhas.
Só se aplainam
quando
avançamos sobre
elas.”
Emile Zola
AS CRISES TAMBÉM!
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“O correr da vida
embrulha tudo.
A vida é assim:
esquenta e esfria,
aperta e daí
afrouxa, sossega e
depois desinquieta.
O que ela quer da gente é coragem.” Guimarães Rosa
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“Coragem é a
resistência ao
medo, domínio
do medo, e
não a ausência
do medo.”
Mark Twain
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Por fim, não esquecer…
“A crise de
hoje é a piada
de amanhã.” H.G Wells
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Vamos trabalhar muito para superar a crise e poder rir
dela amanhã!
Única Alternativa
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Desde 1990, ajudando a superar crises.