Manajemen Produksi

Nomor Tugas / Kelas : 04 / 4ME

Tanggal Pengumpulan : 18/03/2015

Nama/NIM : M. Muslim K. 214411001

Rio Safutra 214411004

Yulio Kristian 214411018

Perencanaan Produksi Timbangan Presisi UPM Polman

Kegiatan Proyek Produksi

Proyek produksi yang akan dibahas adalah proses produksi Neraca Ohauss PUDAK

yang merupakan subcount dari rekanan polman swadaya PT. Pudak dan juga sebagai bahan ajaran

mata kuliah Proses Manufaktur mahasiswa D4 POLMAN.

Skala Ukuran Timbangan

Batang Ukuran Timbangan

Dudukan Timbangan

Dudukan Benda Timbangan

Gambar 1.1 Gambar dan part timbangan Presisi

WBS (Work Breakdown Structure)

Dari Work Break Structure (WBS) di belakang dapat dilihat bahwa dari proyek

pembuatan Neraca Ohauss PUDAK ini terbagi oleh beberapa kegiatan dimulai dari desain

produk, perencanaan produksi, proses pengecoran serta manufaktur. Agar lebih spesifik masing-

masing kegiatan di atas diuraikan lagi menjadi beberapa sub kegiatan dan pekerjaan yang perlu

dilakukan untuk membuat neraca ohauss tersebut. dengan adanya penguraian di atas diharapkan

pelaksanaan proyek akan lebih mudah serta jelas proses pengerjaannya.

WBS (Work Breakdown Structure)

Neraca Ohauss PUDAK

Design

Detail Design

PPC

Penjadwalan Estimasi Harga

Pengecoran

Die Casting

Pemasangan Cetakan

Injeksi

Pembuatan Cetakan

Programming

Machining

Heat treatment

Flatting QC

Manufaktur

Finishing

Drilling

Polishing

Pengecatan

Assy

Pemasangan

QC

Tabel Aktivitas (CPM)

Dari Tabel diatas, dapat terlihat urutan pengerjaan timbangan mulai dari perancangan,

perencanaan prodksi, pembuatan cetakan, proses injeksi, flatting, finishing, dan assembly. Seluruh

kegiatan ini berada dalam satu garis lurus (saling ketergantungan) dimana proses pembuatan seperti ini

sangatlah beresiko gagal terutama untuk mass production. Apabila satu dari seluruh proses diatas

mengalami keterlambatan saja, akan mengakibatkan proses lain setelahnya tidak dapat berjalan sesuai

dengan jadwal.

Proses yang paling memakan waktu lama adalah proses pembuatan cetakan yaitu selama 528 jam

(3 bulan). Artinya, selama proses ini berlangsung, memerlukan pemantauan penuh dan penjadwalan yang

matang baik dari pengadaan material, SDM, hingga kondisi mesin yang beroperasi. Karena jika proses ini

mengalami keterlambatan, maka akan terjadi kemunduran waktu project yang signifikan. Terlebih lagi,

Kode

Aktivitas Aktivitas SebelumKetergantungan Aktifitas

Waktu

A Detail Design - - 8 jam

B Penjadwalan Detail Design A 6 jam

C Estimasi Harga Detail Design A 10 jam

DPembuatan Cetakan (Programing)

Penjadwalan dan Estimasi B,C 8 jam

E Pembuatan Cetakan (Machining)Pembuatan Cetakan (Programing)

D 510 jam

FPembuatan Cetakan (Heatreatment)

Pembuatan Cetakan (Machining) E 10 jam

GDie Casting (Pemasangan Cetakan)

Pembuatan Cetakan (Heatreatment)

F 3 jam

H Die Casting (Injeksi)Die Casting (Pemasangan Cetakan)

G 1 jam

I Flatting Die Casting (Injeksi) H 15 mnt

J QC (Quality Control) Flatting I 45 mnt

K Finishing (Drilling) QC (Quality Control) J 4 jam

L Finishing (Polishing) QC (Quality Control) J 1 jam

M Finishing (Pengecatan) QC (Quality Control) J 2 jam

N Assembly (Pemasangan) Finishing (All) K, L, M 2 jam

O Assembly (QC) Assembly (Pemasangan) N 2 jam

Total 568 jam

proses ini merupakan salah satu proses inti dimana dimensi dan bentuk dari benda yang

dihasilkan sangat bergantung pada proses ini.

Tabel Aktivitas (PERTH)

Kode Ketergantungan Optimistic Most Likely Pesimistic Variance

A - 4 jam 8 jam 10 jam 1B A 3 jam 6 jam 8 jam C A 8 jam 10 jam 14 jam 1D B,C 6 jam 8 jam 12 jam 1E D 450 jam 510 jam 600 jam 625F E 5 jam 10 jam 15 jam 2,777778G F 1 jam 3 jam 6 jam 0,694444H G 30 menit 1 jam 4 jam 18,77778I H 15 mnt 15 menit 30 menit 0,001736J I 15 mnt 45 menit 1 jam 0,015625K J 2 jam 4 jam 6 jam 0,444444L J 30 menit 1 jam 2 jam M J 1 jam 2 jam 3 jam N K, L, M 1 jam 2 jam 4 jam 0,25O N 1 jam 2 jam 3 jam 0,111111

Total Variance 651,0729

Keterangan : Critical Path ( A – C – D – E – F – G – H – I – J – K – N – O )

Kode Aktifitas sama dengan tabel pada CPM