thai institute of directors · directors to create value for the company and implement corporate...

Enterprise with Integrity

Thai Institute of Directors

2

Anti-Corruption and Good Governance

กบผบรหารยคดจทล

นายประสณห เชอพานชประธานกรรมการ สถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)

1 พฤศจกายน 2562

3

About IOD

4

Established in 1999

as a Not-for-Profit and

Membership Organization

“ Boardroom Excellence for

Sustainable Growth”

“ Enable and engage company

directors to create value for the

company and implement corporate

sustainability practice for the benefit of

capital market and society”

VISION MISSION

“ IOD is Recognized Internationally for Promoting Directorship to a Professional Level Leading to

the Sustainable Growth of Thai Companies”

“ Develop and Support Company Directors to Implement Good

Corporate Governance”

IOD Vision and Mission

ESG STANDARD-

SETTER

Enhance and strengthen governance practices for

sustainable growth

THOUGHT LEADERSHIP

Prepare boardrooms to address uncertainties with thought-provoking

issues and trends

MEMBER SOLUTION PLATFORM

Be a solution platform that help members address

their boardroom challenges and inspire them to learn from one

another

BOARDROOM VOICE FOR

CHANGEAmplify boardroom

voices for sustainable businesses, capital market and society

IOD Strategy 2019-2021

5

CG Now

6

Max shareholders’ wealth

Short-term financial focus,

corporate success

= share price

Sustainable company’s

health

Long term sustainable

value creation

Corporate governance to build confidence

to shareholders is not enough

1. CG’s focus shifts from shareholders to stakeholders.

The Changing Corporate Governance Landscape

7

Building confidence

Creating sustainable

value

1. Competitiveness and Performance with Long-term Perspective

2. Ethical and Responsible Business

3. Good Corporate Citizen4. Corporate Resilience

CG Principles 2012 CG Code 2017

1. Respect Shareholder Rights

2. Equitable Treatment

3. Role of Stakeholders

4. Disclosure

5. Board Responsibilities

Governance Outcome


2.1 Demand for better CG are now broadened: Regulators

8Source: หลกการกากบดแลกจการทด สาหรบบรษทจดทะเบยน ป 2560 ก.ล.ต. – Download ไดท www.sec.or.th

Board’s Roles and Responsibilities – CG Code by SECBoard LeadershipSustainabilityInnovation and Responsible Stakeholders

NNN


2.1 Demand for better CG are now broadened: Regulators

9

Institutional Investors Strengthen Long-Term Value to Clients through Engagement with Investees

Investment Governance Code(Stewardship Code)

• Active monitoring• Escalating engagement• Voting• Collective action

• Investment policy • Handling conflict of interest• Reporting compliance

Drive for LT value to clientsCreating

sustainable value

Institution Investors


2.2 Demand for better CG are now broadened: Institutional investors

10

หลกเกณฑการลงทนและรายชอหลกทรพยทลงทนไดของกองทนรวมธรรมาภบาลไทย

ทมา: www.cgfundthailand.com

ผล Corporate Governance Report กบปจจยการลงทน


3. CG has now become a competitive force for business.

11

กรณตวอยาง UnileverDriving sustainable growth with the Unilever

Sustainable Living Plan (แผนการดารงชวตอยางย งยน)

เปาหมาย

หลก

สงเสรมใหคน

มากกวา 1 พนลาน

มสขภาพดขน

ลดผลกระทบตอ

สงแวดลอมจาก

ผลตภณฑลงครงหนง

เสรมสรางชวต

ความเปนอยของ

ผ คนหลายลาน

ปรบปรงโภชนาการของสนคา

วตถดบจากแหลงผลตทย งยน

สงเสรมความเทาเทยมของสตร


12

กรณตวอยาง IKEA“ Better life for more people”

• การใชวสดหมนเวยนและวสดร ไซเคล

• กาจดขยะทเกดจากการดาเนนงาน

• เปลยนวธการออกแบบสนคาและบรการทชวยยดอายการใชงานเปาหมาย

เปลยนสนคาท งหมดใน

แผนกโคมไฟและ

หลอดไฟเปน LED

ฝายและไมจากแหลงผลตทย งยนสรางโอกาสในการทางานให

ผ คนทวโลก

สรางแรงบนดาลใจและทาใหผคนมชวตทยงยน


13

ดาเนนการโดย

เพอ

ประเมน

เพอสงเสรมและยกระดบ CG ของ บจ. ไทย ใหเทยบเทามาตรฐานสากล

IODโดยไดรบการสนบสนนจาก ตลท.

ประเมนทกป

ประเมนบจ. ไทย ทงใน SET และ MAI ยกเวน บจ. ทเขาเงอนไขตามทกาหนด

เกณฑประเมน

5 หมวด

241 ขอ

Rights of Shareholders (15%)

Equitable Treatment of

Shareholders (10%)

Role of

Stakeholders

(20%)

Disclosure and

Transparency (20%)Board

Responsibilities (35%)

ประเมนจากขอมลท บจ. เปดเผยตอสาธารณะ และ

เปนขอมลทผ ลงทนทวไปสามารถเขาถงได

Corporate Governance Report of Thai Listed Companies: CGR

รายละเอยดเพมเตม: www.thai-iod.com

14

ผลการสารวจ CGR ป 2549-2562

+4 +5 +1+2+3+3-6+10+3

หมายเหต : ป 2550 เปนปทเวนการสารวจเนองจากมการปรบเกณฑใหม

ป 2552 เปนปททาการสารวจเพยง 290 บรษทเทานน

ป 2554 และ 2557 มการเพมหลกเกณฑใหมในการสารวจ

+193 95 96 97 97 97 94 97 97 97 98 98

71 75 80 77 77 78 72 75 78 80 81 82

43 44 43 4641

3141 37

45 48 45 45

0

20

40

60

80

100

2549 2551 2553 2554 2555 2556 2557 2558 2559 2560 2561 2562

ประเมนดวยหลกเกณฑเดยวกน

15

94% 92%81% 86%

75%82%

9698100 100 100 100

3545 38

58

19

48

A. Rights of

ShareholdersOverall B. Equitable

Treatment of

Shareholders

C. Role of

Stakeholders

D. Disclosure

and

Transparency

E. Board

Responsibilities

94ป 2018

เปรยบเทยบผลการสารวจ CGR ป 2561 กบ 2562

81ป 2018

92ป 2018

80ป 2018

85ป 2018

72ป 2018

16

Top 5 Most Improved – Role of Stakeholders(% Change of Excellent Score = 10%+)

นโยบายและแนวปฏบต

เกยวกบเจาหน 10%

นโยบายและแนวปฏบต

เกยวกบการพฒนาความร

ของพนกงาน 13%

รายงานการพฒนาทย งยน

ตามมาตรฐาน GRI 13%

นโยบายและแนวปฏบตเกยวกบ

ความปลอดภยของพนกงาน 14%

การใหความร แกพนกงานเรองสงแวดลอม 21%

11

22

33

44

55

ตวเลข % ดานหลง คอ % Change ของคะแนน Excellent เทยบป 2561 และ 2562

17

Top 5 Most Improved – Disclosure and Transparency


เปดเผยวา ไดป ฏบ ต ต ามหล กการก าก บด แ ล กจการท ด

หรอไม 43%

(% Change of Excellent Score = 10%+)

ตวชวดผลการดาเนนงาน

ข อ ง บ ร ษ ท ท ไ ม ใ ช

การเงน 14%

ขอมลการพฒนาและฝกอบรมของ

กรรมการแตละคนในปทผานมา 15%

วตถประสงค /เปาหมายระยะยาวของบรษท 15%

ขอม ลกรรมการเกยวกบ

การดารงตาแหนงครงแรก

และการแยกบรษทจด

ทะเบยนและบรษททวไปท

กรรมการดารงตาแหนง

16%

01

02

04

05

03

18

Top 5 Most Improved – Board Responsibilities(% Change of Excellent Score = 20%+)

12 3 4

5

คณะกรรมการตรวจสอบเสนอ

แตงต งและเสนอเลกจางผ สอบ

บญชภายนอก 23%

กรรมการทไมเปน

ผ บรหารไดจดใหม การ

ประชมระหวางกนเอง

25%

คณะกรรมการไดตดตาม

ดแลใหม การนากลยทธไป

ปฏบตใหเกดผล 29%

คณะกรรมการไดพจารณา

ทบทวนวสยทศนและ

ภารกจของบรษททกป 32%

นโยบายคาตอบแทนของ CEO ทง

ระยะส นและระยะยาว รวมถงตาม

ผลการปฏบตงานของ CEO 68%


19

CG in the Future

20

TOP SIX GLOBAL CG TRENDS

Greater oversight of strategy, risk, succession planning and compensation

Effective board composition and refreshment

Increased focus on stakeholder accountability and engagement

Digital disruption and cybersecurity preparedness

Greater focus on long-term value creation

Source: Adapted from 1) On the 2019 Board Agenda, KPMG 2) Global and Regional Trends in Corporate Governance for 2019, Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation

Deeper focus on corporate culture as a strategic asset

21

Toward Boardroom Excellence

22

Towards Boardroom Excellence

• Board engagement

• Diverse perspectives

• Board behavior – Care, Curious and

Courageous

Care…like a parent

Curious…like a child

Courageous…like a startup

Enterprise with Integrity 23

© 2019 Thai Institute of Directors Association All rights reserved

Thai IOD and the officers, authors and editors of Thai IOD make no representation or warranty as to the accuracy, completeness or legality of any of the information contained herein. The material is for general

information only and is not intended as advice on any of the matters discussed. Each recipient should consult their professional advisers for advice in relation to a specific matter affecting them.

By accepting this material, each recipient agrees that Thai IOD and the officers, authors and editors of Thai IOD shall not have any liability for any information contained in, or for any omission from, this material.

In addition, by accepting this material, the recipient agrees to utilize the information contained herein solely for the purpose of personal use for professional development purpose.

Copyright in this material is strictly reserved. Any distribution or reproduction of any part of this material without the prior written permission of Thai IOD, the copyright owners is strictly prohibited

Thank you

thai institute of directors · directors to create value for the company and implement corporate...

Documents