thailand 5s award 2020 technology promotion association … · 2020. 1. 29. · technology...

Technology Promotion Association (Thailand-Japan)Thailand 5S Award 2020สมาคมสงเสรมเทคโนโลย (ไทย-ญปน)

1มองทะลมต ส...5ส 4.0 และเกณฑการพจารณา Thailand 5S Award 2020


ความหมายพนฐานของ 5ส

2

สรางวนย (สรางนสย)ท าใหเปนนสย

สรางมาตรฐานการคงสภาพ 3 ส อยางตอเนอง

สะดวกการท าใหท างานสะดวก

สะสางของจ าเปนของไมจ าเปน

สะอาดการท าความสะอาดคอการหาจดบกพรอง

มองทะลมต ส...5ส 4.0 และเกณฑการพจารณา Thailand 5S Award 2020


3

ท ำไมตองขอรบรางวล 5ส

1. เพอใหองคกรมนใจวาไดประยกตใช 5ส ไดอยางถกตอง

2. เพอใหพนกงานท างานเปนทม

3. เพอใหพนกงานเกดความภาคภมใจในความส าเรจจากการน า 5ส มาประยกตใชงาน

4. เพอการยกระดบการประยกตใช 5ส ในงาน

5. เพอการปรบปรงสภาพแวดลอมอยางตอเนอง

6. เพอสรางความเชอมนและประทบใจใหแกลกคาและผมาเยอน



4

ท ำอยางไรจงไดรบรางวล 5ส

1. น า 5ส มาประยกตใชงานไดอยางถกตองทวทงองคกร

2. พนกงานทกคนมสวนรวมในการท า 5ส

3. มวธการสรางความตอเนองในการท า 5ส

4. น าเสนอ Best Practice ทโดดเดน

5. ผลการท า 5ส ผานหลกเกณฑรางวล Thailand 5S Award 2020



วตถประสงครำงวล1. เพอสงเสรมใหอตสาหกรรมไทยทงภาคผลตและบรการ รวมถงองคกร

ภาครฐและรฐวสาหกจ ไดน า 5ส ไปใชเปนพนฐานการบรหาร2. เพอเชดชเกยรตองคกรทประยกต 5ส เขากบการบรหารไดดเดน3. เพอเปนเวทแลกเปลยนเรยนร

5

กลมเปำหมำยองคกรและหนวยงานทประยกตใช 5ส เปนพนฐานในการบรหาร



แนวทำงกำรพจำรณำรำงวลแขงขนกบตนเอง (องเกณฑ) ไมเปรยบเทยบกบองคกรอน

6

เงอนไขกำรรบรองรำงวลอายการรบรองรางวล 1 ปองคกรสามารถสมครเพอขอการตรวจประเมนไดทกป



ระดบรำงวล 5ส ประเทศไทย

Certificate

Bronze

Silver

Golden

Diamond



8

www.tpif.or.th

Diamond

Golden

Silver

Bronze

>=900

800-899

700-799

600-699

Scores

400-599Certificate

ผานเขารอบตรวจประเมนระบบ 5สณ สถานประกอบการ รอบท 2(คะแนนผานเกณฑ 70%)



แนวทำงกำรตรวจประเมน (Assessment View Point)

• ลกษณะทางกายภาพ• วฒนธรรมองคกร / การพฒนาคน• ผลลพธจากการประยกตใช 5ส



ขนตอนกำรพจำรณำรำงวล 5ส ประเทศไทย

• รอบเอกสาร• น าเสนอผลงานรอบคดเลอก• ตรวจประเมนระบบ 5ส ณ สถานประกอบการ รอบท 1• ตรวจประเมนระบบ 5ส ณ สถานประกอบการ รอบท 2• น าเสนอผลงานรอบสดทายเพอพจารณาระดบรางวล



เรม

1. สงเอกสาร

2. ตรวจเอกสาร

>=70%

3. น าเสนอผลงาน

2 + 3 = (30% + 70%)

A

D

A

C

C

B

>=70%

4. ตรวจระบบ 5ส ณ สถานประกอบการ รอบ 1

3 + 4 = (30% + 70%)

>=70%

5. ตรวจระบบ 5ส ณ สถานประกอบการ รอบ 2

Y

Y

Y

N

N

N



B

C

>=70%

6. น าเสนอผลงานรอบสดทายเพอพจารณาระดบรางวล

1,000 คะแนน

5 + 6 = (80% + 20%)

Y

N

Thailand 5S Award

จบ

ใบรบรอง

D



ค ำจ ำกดความศพททใชในเกณฑการน ำเสนอผลงาน Thailand 5S Award

(Thailand 5S Award Glossary)




ค า ค าจ ากดความ

5S Road Map เครองมอทน ามาก าหนดวสยทศนขององคกรวาจะมทศทาง เขมมง และเปาหมายในการน าระบบ 5ส มาตดตงและด าเนนการไปเพออะไร ผลสมฤทธทตองการจะไดรบคออะไร ใครมสวนรวมในการบรรลเปาหมายจากการด าเนนการระบบ 5ส ในแตละป ชวงเวลาทก าหนด 5S Road Map ควรมระยะเวลา 3-5 ป

แผนการด าเนนงาน 5ส ขององคกร (Master Plan)

แผนงานหลกประจ าปทครอบคลมการด าเนนงานระบบ 5ส ของทงองคกร รวมถงแผนงานโดยสงเขปของคณะกรรมการแตละทม รายละเอยดในแผนงานหลก (Master Plan) ตองสอดคลองกบสาระส าคญของ 5S Road Map ทระบไวในปนน ๆ ผทมหนาทก ากบดแลใหการด าเนนงานเปนไปตามแผน คอ ประธานคณะกรรมการ 5ส

แผนการด าเนนการ 5ส ของคณะกรรมการทกทม (Action Plan)

แผนงานระดบคณะกรรมการแตละทมทตองระบภารกจทจะด าเนนการในปนน ๆ ไวอยางละเอยดชดเจนวาจะท าอะไร เมอไหร อยางไร งบประมาณเทาใด ใครรบผดชอบ ผทมหนาทก ากบดแลใหการด าเนนงานเปนไปตามแผนคอ หวหนาทมแตละทม




แผนการด าเนน 5ส ของพนท (Activity Plan)

แผนงานระดบพนท หรอกลมยอยทไดมการจดแบงไวแลว ท าขนเพอใหสมาชกในพนทมสวนรวมในการก าหนดกจกรรมเพอรกษาสภาพ ปรบปรง ยกระดบการด าเนนการ 5ส ในพนทรวมกน

มาตรฐานกลาง มาตรฐานในการจดเกบ การจดวาง การก าหนดต าแหนง การชบง และการใชงานส าหรบสงของ วสด/อปกรณ สถานท เอกสาร เปนตน ทตองเหมอนกน ซงการก าหนดดงกลาวนก าหนดขนมาจากเงอนไขทวาทกสถานท ทกหนวยงาน ทกประเภทอปกรณทมอยในองคกรสามารถใชแนวทางปฏบตเดยวกนไดเหมอนกนหมด ซงผทรบผดชอบในการสราง ปรบปรง ยกระดบมาตรฐานกลาง คอ คณะกรรมการ 5ส




มาตรฐานพนท มาตรฐานในการจดเกบ การจดวาง การจดเรยง การบงช การใชงาน และการก าหนดวธการใช/การบ ารงรกษาอปรณเครองไมเครองทใชในการปฏบตงาน เปนตน ทถกก าหนดขนมาโดยพนทตาง ๆ ทมภารกจในการปฏบตงาน หรอลกษณะงานทแตกตางกน ซงผทรบผดชอบในการสราง ปรบปรง ยกระดบมาตรฐานกลางคอเจาของพนท โดยมคณะกรรมการ 5ส ฝายมาตรฐานเปนผใหค าปรกษาแนะน าการจดท ามาตรฐานดวยหลกการทถกตอง

ตวชวดผลสมฤทธ ขอความทระบถงสงทองคกรตองการจะไดรบจากการด าเนนงานระบบ 5ส ซงจะตองสอดคลองกบวตถประสงคทไดก าหนดไว

เปาหมาย ตวเลขทระบถงผลลพธของตวชวดทก าหนด ซงจะมคาเพมขน หรอลดลงกไดขนอยกบลกษณะของตวชวด


เกณฑกำรพจำรณำ

รอบเอกสำร



รอบเอกสำร1. นโยบาย วตถประสงค ตวชวด และเปาหมายการด าเนนการระบบ 5ส2. โครงสรางผงองคกร 5ส ประกาศแตงตงคณะกรรมการ 5ส/สวนงานสงเสรม มการก าหนดคณสมบต

บทบาทหนาท วตถประสงค ตวชวด เปาหมาย3. 5S Road Map (ไมต ากวา 3 ป นบรวมปปจจบน)4. แผนการด าเนนงานระบบ 5ส (ขอมลยอนหลง 1 ป)

4.1 แผนการด าเนนงาน 5ส ขององคกร (Master Plan) 4.2 แผนการด าเนนงาน 5ส ของทกทม (Action Plan)4.3 แผนการด าเนนงาน 5ส ของพนท (Activity Plan)

(ยกตวอยางน าเสนออยางนอย 3 พนท : Office/Production/Warehouse/etc.)5. การแบงพนทความรบผดชอบ

5.1 การแบงพนทความรบผดชอบของพนกงานทงองคกร5.2 ก าหนดหวหนาพนทผรบผดชอบชดเจน


Policy.pptx

วตถประสงค ตวชวด-กรรมการ.pptx

5S Road Map-ภรนทร.pptx

Master Plan.pptx

Action Plan.pptx

Activity Plan.pptx


รอบเอกสำร6. ระบบการประชาสมพนธ 5ส/ระบบการสงเสรมและสอสาร 5ส

6.1 รายชอ บทบาท/หนาท/ภารกจ และคณสมบตของทมงาน6.2 วตถประสงค ตวชวด เปาหมาย6.3 แผนด าเนนงาน (Activity Plan) (ขอมลยอนหลง 1 ป)6.4 ผลลพธ และการประเมนผลกจกรรมตามแผนงาน

7. ระบบการสรางองคความร การฝกอบรม ประเมน พฒนา และผลของการสรางองคความร7.1 รายชอ บทบาท/หนาท/ภารกจ และคณสมบตของทมงาน7.2 วตถประสงค ตวชวด เปาหมาย7.3 แผนด าเนนงาน (Activity Plan) (ขอมลยอนหลง 1 ป)7.4 ผลลพธ และการประเมนผลกจกรรมตามแผนงาน



รอบเอกสำร8. ระบบมาตรฐาน (มาตรฐานกลาง มาตรฐานพนท)

8.1 รายชอ บทบาท/หนาท/ภารกจ และคณสมบตของทมงาน8.2 วตถประสงค ตวชวด เปาหมาย8.3 แผนด าเนนงาน (Activity Plan) (ขอมลยอนหลง 1 ป)8.4 ผลลพธ และการประเมนผลกจกรรมตามแผนงาน

9. ระบบการตรวจประเมน (ขอมลยอนหลง 1 ป)9.1 รายชอ บทบาท/หนาท/ภารกจ และคณสมบตผตรวจประเมน9.2 วตถประสงค ตวชวด เปาหมาย9.3 แผนด าเนนงาน (Activity Plan) (ขอมลยอนหลง 1 ป)9.4 ระดบการตรวจ แบบฟอรมการตรวจประเมน9.5 สรปผลการตรวจ



รอบเอกสำร10. การด าเนนงานระบบ 5ส การบรหารจดการ การมสวนรวมทกระดบ เนนกระบวนการสรางให

เกดการมสวนรวม (เชน 5S Day, หรอกจกรรมอน ๆ ทม 5ส เปนสวนหนงของกจกรรม, Big Cleaning Day)

11. การประยกตใช 5ส ในองคกร (ยกตวอยาง Core Process อยางนอย 2 เรอง, Support อยางนอย 1 เรอง)

12. ตวชวดและผลส าเรจตามเปาหมายทสอดคลองกบวตถประสงค13. ผลประโยชนเพมเตมจากตวชวดทองคกรไดรบจากการท า 5ส

(ผลลพธดานอน ๆ ทไมไดอยในเปาหมาย ซงเพมเตมจากตวชวดทองคกรไดรบจากการท า 5ส)14. แนวทางการยกระดบ การสรางความตอเนอง ยงยนของระบบ 5ส15. รปเลมของเอกสาร (ล าดบเนอหา ขนาดตวอกษร รปแบบความเรยบรอย)



22


กำรน ำเสนอผลงำนรอบคดเลอก




1. การเตรยมความพรอม1.1 ความพรอมการเตรยมขอมลในการน าเสนอ 1.2 การใชเวลาในการน าเสนอ

น าเสนอองคกรละ 30 นาท (ผบรหาร, ทมงาน)กรรมการซก-ถาม ใหค าแนะน า องคกรละ 15 นาท

1.3 การใหความส าคญกบการน าเสนอ (ระดบของผบรหาร)



2. สาระการน าเสนอ2.1 ความเชอมโยงของนโยบายผบรหาร วตถประสงค ตวชวด เปาหมาย การด าเนนการ กบ

ระบบ 5ส 2.2 โครงสรางผงองคกร ประกาศแตงตงคณะกรรมการ/สวนงานสงเสรม 5ส ครบตามภารกจ

และมการก าหนด คณสมบต บทบาท/หนาท/ภารกจ วตถประสงค ตวชวด และเปาหมาย2.3 5S Road Map2.4 แผนการด าเนนงานระบบ 5ส (ครบทง 3 ระดบ)2.5 การแบงพนทความรบผดชอบ2.6 ระบบการประชาสมพนธ/ระบบการสงเสรมและการสอสาร และผลลพธ2.7 ระบบการสรางองคความร การฝกอบรม ประเมน พฒนา และผลของการสรางองคความร

24




2. สาระการน าเสนอ2.8 ระบบมาตรฐาน (มาตรฐานกลาง มาตรฐานพนท)2.9 ระบบการตรวจประเมน (ผตรวจ แผนตรวจ แบบฟอรม ผลตรวจ) 2.10 การด าเนนงานระบบ 5ส การบรหารจดการ การมสวนรวมทกระดบ เนนกระบวนการสรางให

เกดการมสวนรวม (เชน 5S Day, หรอกจกรรมอน ๆ ทม 5ส เปนสวนหนงของกจกรรม, Big Cleaning Day)

2.11 การประยกตใช 5ส ในองคกร 2.12 ตวชวดและผลส าเรจตามเปาหมายทสอดคลองกบวตถประสงค2.13 ผลประโยชนเพมเตมจากตวชวดทองคกรไดรบจากการท า 5ส

(ผลลพธดานอน ๆ ทไมไดอยในเปาหมาย ซงเพมเตมจากตวชวดทองคกรไดรบจากการท า 5ส)2.14 แนวทางการยกระดบ การสรางความตอเนอง ยงยนของระบบ 5ส

25




3. แนวทางการพจารณาการน าเสนอผลงาน3.1 สามารถน าเสนอขอมลครบถวนชดเจน ตามทไดก าหนด3.2 น าเสนอรอยเรยงเปนล าดบใหเขาใจงาย3.3 สามารถอธบาย และตอบค าถาม มเหตผลประกอบไดชดเจน

26




27


กำรตรวจประเมนระบบ 5ส ณ สถำนประกอบกำร

รอบท 1มองทะลมต ส...5ส 4.0 และเกณฑการพจารณา Thailand 5S Award 2020


กำรตรวจประเมนระบบ 5ส ณ สถำนประกอบกำร รอบท 1

1. ผบรหาร และคณะกรรมการ 5ส 2. ตรวจพนท 5ส ภาคสนาม

เขตการผลต / บรการเขตวศวกรรม ซอมบ ารง เขตคลงสนคา (Ware House) เขตส านกงาน เขตพนทสวนกลาง



1.1 บทบาทผบรหาร 1) ภาวะผน าของผบรหารกบระบบ 5ส 2) การก าหนด Road map นโยบาย วตถประสงค และเปาหมาย

ของระบบ 5ส3) การสงเสรมการจดท าแผนหลก (Master Plan) ทสอดคลองกบ

เปาหมาย 4) การสนบสนนทรพยากร ใหสามารถด าเนนการไดตามเปาหมาย5) การตดตามผล และ ประเมนผล

29

1. ผบรหาร และคณะกรรมการ 5ส




1.2 บทบาทคณะกรรมการ 5ส1) มการแตงตงคณะกรรมการครบตามหนาท2) แผนการด าเนนงาน 5ส (Action Plan ของคณะกรรมการ)3) แผนการด าเนนงาน 5ส ของพนท (Activity Plan)4) การประชมคณะกรรมการ 5ส5) การเกบขอมล และรวบรวมองคความร



1.3 ระบบการเรยนร (เรอง 5ส)1) มแผนการเรยนรดาน 5ส อยางครอบคลม ครบถวน และม

การวดผล2) การแลกเปลยนความร3) ระบบการจดการองคความร 4) การพฒนาเครองมอทชวยในการท า 5ส

31




1.4 กจกรรมสงเสรม 5ส1) กจกรรมพนฐาน 2) เทคนคพเศษ ในการสงเสรม 3) วดผลการรบร

32


1.5 มาตรฐาน1) มมาตรฐานตามระบบ 5ส อยางครบถวน2) มระบบการทบทวนและปรบปรงมาตรฐาน



1.6 ระบบการตรวจประเมนผล1) การตรวจประเมน 3 ระดบ

(Self Audit – Committee Audit – Top Audit)

บรรลวตถประสงคหรอไม2) มาตรการปรบปรงแกไข ภายหลงการตรวจ3) การก าหนดคณสมบต มาตรฐานของผตรวจประเมน

33




2. ตรวจพนท 5ส ภาคสนาม2.1 เขตการผลต / บรการ

2.1.1 เครองจกร/เครองมอหรออปกรณทใชในการปฏบตงาน• ระบบการตรวจเชก บ ารงรกษาเครองจกร • ระบบการบ ารงรกษาตรงตามมาตรฐาน และมระบบควบคมจดวกฤต มการพฒนาระบบปองกนการเสอมสภาพของเครองจกร เครองมอ หรออปกรณ



2.1 เขตการผลต / บรการ2.1.2 วสด/วตถดบ/เศษวสด ระหวางกระบวนการผลต

• ตองไมมการวางวสด วตถดบ เศษวสด โดยไมไดใชในกระบวนการผลต/บรการ

• การจดวาง จดเกบ และการบงช โดยมเกณฑตามหลก 3 ก าหนด (ก าหนดพนท ก าหนดชนด ก าหนดปรมาณ)

35

2. ตรวจพนท 5ส ภาคสนาม



2.1 เขตการผลต / บรการ2.1.3 เครองมอหรออปกรณทชวยการผลต/บรการ และไมใชเครองจกรในการผลต/บรการ เชน รถ Forklift เครน ตจดเกบเครองมอ เครองชง เครองตวง เครองวด รถเขน

• Instrument มมาตรฐานการ Calibrate การใชงาน การวดวเคราะห และมหลกฐานการสอบเทยบ

• Equipment มระบบการตรวจเชก บ ารงรกษา

36




37

2.2 เขตพนทวศวกรรม ซอมบ ารง2.2.1 พนทปฏบตงาน (ส าหรบซอม สราง เครองจกร อปกรณ)2.2.2 พนทเกบอปกรณ / Spare Pare2.2.3 พนทส านกงาน (พนทใชส าหรบท างานส านกงานทเกยวกบ

งานวศวกรรม เกบแฟมเอกสาร หรอเอกสารตาง ๆ)




2.3 เขตคลงสนคา Ware Houseการจดเกบวสดบนต / ชน• ระบบการคนหา ระบบการจดเกบ• FIFO/ LIFO• Visual Control• Safety Stock• การเตรยมวสดพรอมใชงาน

38




2.4 เขตส านกงาน 2.4.1 หองผบรหาร

• พจารณาภาพรวม (Overview) ครบถวนตามหลก 5ส2.4.2 พนทท างาน (รวมพนททเปนสวนสนบสนน เชน จดซอ บคคล สารสนเทศ การตลาด บ ารงรกษา ประกนคณภาพ เปนตน)• แผนผงพนท 5ส (Lay Out) ของทกพนทในองคกร ทอางองถงสงของ

ในพนทนน• ระบบการคนหาเอกสาร• Work Flow

39




2.5 เขตพนทสวนกลาง 2.5.1 ปอม รปภ.

• ระบบรกษาความปลอดภย • การดแลรกษาอปกรณทใชในการรกษาความปลอดภย และสภาพแวดลอมบรเวณปอมยาม

2.5.2 หองพยาบาล2.5.3 แมบาน

40




2.5 เขตพนทสวนกลาง 2.5.4 โรงอาหาร

• ความสะอาด ความเปนระเบยบของพนท• อปกรณในพนทพรอมใชงาน

2.5.5 สถานทจอดรถ• มการจดพนทจอดชดเจน/มปายบงช/มเสนจราจรเขา-ออกชดเจน/สภาพพนทไมพบสงผดปกต/สภาพแวดลอมปลอดภย

41




2.5 เขตพนทสวนกลาง 2.5.6 บอบ าบดน าเสย/ขยะ

• บอบ าบดมการดแลรกษา มการปองกนอนตราย • มการคดแยกประเภทขยะ/ ก าหนดความถในการสงมอบเพอก าจด

2.5.7 พนทรอบโรงงาน และพนทสเขยว• ไมมสงทไมจ าเปนอยในพนท

42




2.6 ระบบความปลอดภย (Safety)• จตส านก• การมงส Zero Accident• อปกรณปองกน• Safety Machine• ระบบสายไฟฟา วตถไวไฟ/สารเคม/สารพษ/สารปนเปอน/ขยะตดเชอ

43




2.7 สงแวดลอม (Environment)• การมงส Zero Pollution• การอนรกษพลงงาน• การน าหลกการ 5ส มาใชทรพยากรเทาทจ าเปน• สภาวะแวดลอมในการท างาน แสง เสยง ฝน อากาศ อณหภม

ความชน เหมาะสม

44




2.8 ความมวนยในการปฏบตงานตามมาตรฐาน และความปลอดภยสวนบคคล• การปฏบตตามมาตรฐาน กฎ ระเบยบ อยางสม าเสมอ

2.9 การประยกตใชเครองมอบงชความผดปกตกบระบบ 5ส เชน Visualization (VD, VC, VM, Poka Yoke)

45




46


กำรตรวจประเมนระบบ 5ส ณ สถำนประกอบกำร

รอบท 2มองทะลมต ส...5ส 4.0 และเกณฑการพจารณา Thailand 5S Award 2020


1. ตรวจครอบคลมครบทกพนทเชนเดยวกบการตรวจ รอบท 1 แตจะสมจดตรวจ

2. ตรวจตดตามการแกไขขอปรบปรงทกรรมการไดใหค าแนะน าไวในรอบท 1 โดยเนนการแกไขปรบปรงอยางมคณภาพทใหผลลพธจากค าแนะน า และเกดประโยชนสงสดกบองคกรอยางเปนรปธรรม

3. เนนการน าเสนออตลกษณเฉพาะองคกรในการน าระบบ 5ส มาประยกตใช

4. จดบงชวฒนธรรม 5ส ทชดเจน รวมถงการมสวนรวมของพนกงานทงองคกร

5. Best Practice (น าเสนอสวนผลต 1 เรอง สวนส านกงาน 1 เรอง)

6. สมสมภาษณพนกงาน ณ พนทหนางาน เพอทดสอบความเขาใจ และการใหความรอยางทวถง

7. สมพนกงานโดยกรรมการ ส.ส.ท. เพอท าแบบทดสอบความเขาใจพนฐาน 5ส จ านวนไมเกน 30 คน

47

กำรตรวจประเมนระบบ 5ส ณ สถำนประกอบกำร รอบท 2



48


กำรน ำเสนอผลงำนรอบสดทำย

เพอพจำรณำระดบรำงวลมองทะลมต ส...5ส 4.0 และเกณฑการพจารณา Thailand 5S Award 2020


น าเสนอผลงาน “การพฒนาองคกรดวย 5ส” กรอบการพจารณา

1. ความชดเจนและความถกตองในการน าเสนอ

1.1 เนอหา 1.2 ตวชวด2. ความสมบรณของการปรบปรงตามขอเสนอแนะเชงระบบจากกรรมการ

2.1 ปรมาณ 2.2 คณภาพ3 วธการและเทคนคการน าเสนอ

3.1 เทคนคการน าเสนอ (สามารถน าเสนอดวยวธทท าใหกรรมการเกดความสนใจเราใจ ตดตามฟงอยางตอเนอง)

3.2 การถายทอด (สามารถน าเสนอดวยวธการทท าใหกรรมการสามารถเขาใจไดอยางชดเจน)

การน าเสนอ ใหเหน “การเปนอตลกษณ ตวตน วฒนธรรมองคกรของตนเอง ความยงยน ความสข ประโยชนทเกดขนทงพนกงาน องคกร และสงคม”

49

กำรน ำเสนอผลงำน รอบสดทำยเพอพจำรณำระดบรำงวล



50

เวลาการน าเสนอผลงาน - องคกรน าเสนอผลงาน 30 นาท - กรรมการสรปประเดน 5 - 10 นาท

(เพอแบงปนการเรยนรกบผเขาชมการน าเสนอผลงาน)

ตองรวมจดนทรรศการในวนงานน าเสนอผลงานรอบชงชนะเลศ

กำรน ำเสนอผลงำน รอบสดทำยเพอพจำรณำระดบรำงวล



ก ำหนดกำร Thailand 5S Award 2020

1. บรรยายหลกเกณฑการพจารณา 22 มกราคม 25632. รบสมคร มกราคม – 31 มนาคม 25633. น าเสนอผลงาน รอบคดเลอก 19 – 22 พฤษภาคม 25634. ตรวจประเมนระบบ 5ส ณ สถานประกอบการ รอบ 1 1 – 24 กรกฎาคม 25635. ตรวจตดตาม การพฒนาและปรบปรงการด าเนนงานระบบ

5ส ความรความเขาใจระบบ 5ส ณ สถานประกอบการ รอบท 2

1 – 25 กนยายน 2563

6. น าเสนอผลงานการด าเนนงานระบบ 5ส รอบชงชนะเลศ พธประกาศผลและมอบรางวล Thailand 5S Award 2020 ครงท 19

5 – 6 พฤศจกายน 2563


thailand 5s award 2020 technology promotion association … · 2020. 1. 29. · technology...

Documents