the air asia story
DESCRIPTION
Deskripsi kenapa Air Asia bisa menguasai pasar dengan mudah dan cepat.TRANSCRIPT
The AirAsia Story
Disusun oleh :Fahmi Salfiyari 1203118Muhammad Arif Billah F.1205193Pribadi Ramadhan 1202419
Kewiraushaan | The AirAsia Story | Kelompok 10
The AirAsia Story
Kewiraushaan | The AirAsia Story | Kelompok 10
Baggage Advice
Kisah AwalAwalnya AirAsia dimiliki oleh DRB-HICOM
milik Pemerintah Malaysia dan akhirnya dibeli oleh Tony Fernandes, dengan harga simbolik 1 (2.500) Ringgit pada 2 Desember 2001.
“Hanya 7 bulan setelah beroperasi Airasia mengumumkan berita besar pada Desember 2002 pemasukan Rp. 282,5 M, keuntungan Rp 48,5 M,
1,1 Juta penumpang dan neraca stabil.”
Kewiraushaan | The AirAsia Story | Kelompok 10
Tim Investor
Datuk Tony FernandesPendiri Airasia
Kewiraushaan | The AirAsia Story | Kelompok 10
Conor McCarthyManaging Director pada
PlaneConsult
Datuk Pahamin rajabKetua Airasia sejak 2001
Tim Investor
Aziz BakarDirektur sejak
Desember 2001
Kewiraushaan | The AirAsia Story | Kelompok 10
Raja Mohd AzmiChief Financial Officer
Airasia
Datuk Kamarudin MeranunDirektur Eksekutif dan
Wakil CEO
Kekuatan Merk
Mengikatkan diri dengan Manchester UnitedAdalah Cara yang efektif menarik minat masyarakat
Kewiraushaan | The AirAsia Story | Kelompok 10
Kekuatan Merk
Tony merupakan iklan berjalan bagi AirasiaMuncul ke publik dan acara resmi
dengan topi dan kaos AirasiaKewiraushaan | The AirAsia Story | Kelompok 10
Kekuatan Merk
Tonny memanfaatkan pers untuk memprosikan AirasiaPers adalah teman anda yang paling hebat untuk
mempromosikan produk disaat kita tidak banyak uang.
Kewiraushaan | The AirAsia Story | Kelompok 10
Faktor Keberhasilan
Fernandes menerapkan gaya manajemen keliling.
"Jika Anda duduk di menara gading dan hanya melihat laporan keuangan, Anda akan melakukan kesalahan besar," kata Fernandes.
Kewiraushaan | The AirAsia Story | Kelompok 10
Faktor Keberhasilan
Kewiraushaan | The AirAsia Story | Kelompok 10
Adakah Maskapai Penerbangan yang menawarkan antar
jasa sampai ke Hotel?
Faktor Keberhasilan• Orang selalu terbang• AirAsia bertahan dengan model bisnis yang
mapan• Melakukan hedging terhadap biaya bahan
bakar• Media menyukai kisah AirAsia• Menjual tempat duduk berminggu-minggu
sebelumnya• Lebih memperkuat posisinya sebagai
maskapai biaya rendah
Kewiraushaan | The AirAsia Story | Kelompok 10
Menekan Biaya Minimum
• Meniadakan makanan• Menurunkan biaya gaji awak kabin• Tidak ada gaji tambahan untuk awak kabin• Tempat tujuan yang di tempuh 3-3,5 jam perjalanan• Pelanggan didorong membeli tiket di internet• AirAsia mencari landasan udara termurah• Jika rute tidak dapat menghindari bandara mahal,
AirAsia tidak memakai fasilitas bandara
Kewiraushaan | The AirAsia Story | Kelompok 10
Kenapa Tiket AirAsia Murah?
Pentingnya Mesan Tiket Online
Kewiraushaan | The AirAsia Story | Kelompok 10
NO MORE DRAMA
Model BisnisAirasia mengoperasikan pesawat Airbus (model A320) dengan kapasitas 180
Jika tiket harga Rp. 250.000Rp. 250.000 x 180 = Rp. 90 jutadan pada perjalanan pulang 90 juta x 2 = 180 Juta/hari
Jika tiket harga Rp. 750.000Maka pp Rp. 270 JutaRp. 270 Juta x 10 Pesawat = 2,5 M/Haridan harga 1 tiket bisa sampai 1,25 Juta
Kewiraushaan | The AirAsia Story | Kelompok 10
Terima Kasih
Kewiraushaan | The AirAsia Story | Kelompok 10