the freeman 2016-1
TRANSCRIPT
1
ldquo저로 인해 상처입은 분들에게 용서를 구합니다rdquo그리고
ldquo제가 은혜를 입은 분들에게 감사드립니다rdquo
2
나의 꿈은 무엇인가Whatrsquos my dream
3
뜻대로 되지 않는 인생에서 그동안 고생 많았습니다 당신의 잘못이 아닙니다
4
ldquo누구나 삶에 서툴다rdquo We are all clumsy at life
5
2015년 나는 무엇을 폐기했는가 What did I abandon in 2015
2016년 나는 무엇을 폐기해야 하는가 What should I abandon in 2016
욕망관리과정 The Process of Desire Control
384400Km
6
인생Life
세상의 이해와 경영 ldquo길이 없다고 갈 수 없는가rdquo
Therersquos always a way out
7Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
짜라투스트라는 이렇게 말했다
8
ldquo지금 인생을 다시 한번 똑같이 살아도 좋다는 마음으로 살라rdquo- 니이체 (1844~1900)
Also Sprach Zarathustra
盡人事待天命
- 맹자의 진심편
Try your best and be patient for the result
9
The sixth sense
육감
시각(視覺)청각(聽覺)촉각(觸覺)미각(味覺)후각(嗅覺)
10
CH 1 기본Basic
11
Where is the energy heading for in 21st century
Order秩序 無秩序
Disorder
방향
12
ldquo욕망관리과정rdquo The Process of Desire Control
人間生活
인생
13
ldquo철들자 망령
Lifersquos tragedy is that we get old too soon and wise too late
其覺始矣老妄旋至
Life
인생
14
ldquo21세기 인간의 수명은 회사보다 길다rdquo ldquoWe must have not a career plan but a life planrdquo
Life Plan
인생설계도
15
이성의 기능은 무엇인가
16
생존 지속 향상
Survival Sustainability持續生存
Enhancement
잘 사는 것 사는 것 더 잘 사는 것
the art of life = the function of reason
向上
개념참고 Alfred North Whitehead (1861~1947)
이성의 기능
17
욕구와 욕망의 차이는 무엇인가
18
현실적 또는 생리적 필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구
needs and desires
욕구와 욕망
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
2
나의 꿈은 무엇인가Whatrsquos my dream
3
뜻대로 되지 않는 인생에서 그동안 고생 많았습니다 당신의 잘못이 아닙니다
4
ldquo누구나 삶에 서툴다rdquo We are all clumsy at life
5
2015년 나는 무엇을 폐기했는가 What did I abandon in 2015
2016년 나는 무엇을 폐기해야 하는가 What should I abandon in 2016
욕망관리과정 The Process of Desire Control
384400Km
6
인생Life
세상의 이해와 경영 ldquo길이 없다고 갈 수 없는가rdquo
Therersquos always a way out
7Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
짜라투스트라는 이렇게 말했다
8
ldquo지금 인생을 다시 한번 똑같이 살아도 좋다는 마음으로 살라rdquo- 니이체 (1844~1900)
Also Sprach Zarathustra
盡人事待天命
- 맹자의 진심편
Try your best and be patient for the result
9
The sixth sense
육감
시각(視覺)청각(聽覺)촉각(觸覺)미각(味覺)후각(嗅覺)
10
CH 1 기본Basic
11
Where is the energy heading for in 21st century
Order秩序 無秩序
Disorder
방향
12
ldquo욕망관리과정rdquo The Process of Desire Control
人間生活
인생
13
ldquo철들자 망령
Lifersquos tragedy is that we get old too soon and wise too late
其覺始矣老妄旋至
Life
인생
14
ldquo21세기 인간의 수명은 회사보다 길다rdquo ldquoWe must have not a career plan but a life planrdquo
Life Plan
인생설계도
15
이성의 기능은 무엇인가
16
생존 지속 향상
Survival Sustainability持續生存
Enhancement
잘 사는 것 사는 것 더 잘 사는 것
the art of life = the function of reason
向上
개념참고 Alfred North Whitehead (1861~1947)
이성의 기능
17
욕구와 욕망의 차이는 무엇인가
18
현실적 또는 생리적 필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구
needs and desires
욕구와 욕망
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
3
뜻대로 되지 않는 인생에서 그동안 고생 많았습니다 당신의 잘못이 아닙니다
4
ldquo누구나 삶에 서툴다rdquo We are all clumsy at life
5
2015년 나는 무엇을 폐기했는가 What did I abandon in 2015
2016년 나는 무엇을 폐기해야 하는가 What should I abandon in 2016
욕망관리과정 The Process of Desire Control
384400Km
6
인생Life
세상의 이해와 경영 ldquo길이 없다고 갈 수 없는가rdquo
Therersquos always a way out
7Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
짜라투스트라는 이렇게 말했다
8
ldquo지금 인생을 다시 한번 똑같이 살아도 좋다는 마음으로 살라rdquo- 니이체 (1844~1900)
Also Sprach Zarathustra
盡人事待天命
- 맹자의 진심편
Try your best and be patient for the result
9
The sixth sense
육감
시각(視覺)청각(聽覺)촉각(觸覺)미각(味覺)후각(嗅覺)
10
CH 1 기본Basic
11
Where is the energy heading for in 21st century
Order秩序 無秩序
Disorder
방향
12
ldquo욕망관리과정rdquo The Process of Desire Control
人間生活
인생
13
ldquo철들자 망령
Lifersquos tragedy is that we get old too soon and wise too late
其覺始矣老妄旋至
Life
인생
14
ldquo21세기 인간의 수명은 회사보다 길다rdquo ldquoWe must have not a career plan but a life planrdquo
Life Plan
인생설계도
15
이성의 기능은 무엇인가
16
생존 지속 향상
Survival Sustainability持續生存
Enhancement
잘 사는 것 사는 것 더 잘 사는 것
the art of life = the function of reason
向上
개념참고 Alfred North Whitehead (1861~1947)
이성의 기능
17
욕구와 욕망의 차이는 무엇인가
18
현실적 또는 생리적 필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구
needs and desires
욕구와 욕망
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
4
ldquo누구나 삶에 서툴다rdquo We are all clumsy at life
5
2015년 나는 무엇을 폐기했는가 What did I abandon in 2015
2016년 나는 무엇을 폐기해야 하는가 What should I abandon in 2016
욕망관리과정 The Process of Desire Control
384400Km
6
인생Life
세상의 이해와 경영 ldquo길이 없다고 갈 수 없는가rdquo
Therersquos always a way out
7Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
짜라투스트라는 이렇게 말했다
8
ldquo지금 인생을 다시 한번 똑같이 살아도 좋다는 마음으로 살라rdquo- 니이체 (1844~1900)
Also Sprach Zarathustra
盡人事待天命
- 맹자의 진심편
Try your best and be patient for the result
9
The sixth sense
육감
시각(視覺)청각(聽覺)촉각(觸覺)미각(味覺)후각(嗅覺)
10
CH 1 기본Basic
11
Where is the energy heading for in 21st century
Order秩序 無秩序
Disorder
방향
12
ldquo욕망관리과정rdquo The Process of Desire Control
人間生活
인생
13
ldquo철들자 망령
Lifersquos tragedy is that we get old too soon and wise too late
其覺始矣老妄旋至
Life
인생
14
ldquo21세기 인간의 수명은 회사보다 길다rdquo ldquoWe must have not a career plan but a life planrdquo
Life Plan
인생설계도
15
이성의 기능은 무엇인가
16
생존 지속 향상
Survival Sustainability持續生存
Enhancement
잘 사는 것 사는 것 더 잘 사는 것
the art of life = the function of reason
向上
개념참고 Alfred North Whitehead (1861~1947)
이성의 기능
17
욕구와 욕망의 차이는 무엇인가
18
현실적 또는 생리적 필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구
needs and desires
욕구와 욕망
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
5
2015년 나는 무엇을 폐기했는가 What did I abandon in 2015
2016년 나는 무엇을 폐기해야 하는가 What should I abandon in 2016
욕망관리과정 The Process of Desire Control
384400Km
6
인생Life
세상의 이해와 경영 ldquo길이 없다고 갈 수 없는가rdquo
Therersquos always a way out
7Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
짜라투스트라는 이렇게 말했다
8
ldquo지금 인생을 다시 한번 똑같이 살아도 좋다는 마음으로 살라rdquo- 니이체 (1844~1900)
Also Sprach Zarathustra
盡人事待天命
- 맹자의 진심편
Try your best and be patient for the result
9
The sixth sense
육감
시각(視覺)청각(聽覺)촉각(觸覺)미각(味覺)후각(嗅覺)
10
CH 1 기본Basic
11
Where is the energy heading for in 21st century
Order秩序 無秩序
Disorder
방향
12
ldquo욕망관리과정rdquo The Process of Desire Control
人間生活
인생
13
ldquo철들자 망령
Lifersquos tragedy is that we get old too soon and wise too late
其覺始矣老妄旋至
Life
인생
14
ldquo21세기 인간의 수명은 회사보다 길다rdquo ldquoWe must have not a career plan but a life planrdquo
Life Plan
인생설계도
15
이성의 기능은 무엇인가
16
생존 지속 향상
Survival Sustainability持續生存
Enhancement
잘 사는 것 사는 것 더 잘 사는 것
the art of life = the function of reason
向上
개념참고 Alfred North Whitehead (1861~1947)
이성의 기능
17
욕구와 욕망의 차이는 무엇인가
18
현실적 또는 생리적 필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구
needs and desires
욕구와 욕망
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
욕망관리과정 The Process of Desire Control
384400Km
6
인생Life
세상의 이해와 경영 ldquo길이 없다고 갈 수 없는가rdquo
Therersquos always a way out
7Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
짜라투스트라는 이렇게 말했다
8
ldquo지금 인생을 다시 한번 똑같이 살아도 좋다는 마음으로 살라rdquo- 니이체 (1844~1900)
Also Sprach Zarathustra
盡人事待天命
- 맹자의 진심편
Try your best and be patient for the result
9
The sixth sense
육감
시각(視覺)청각(聽覺)촉각(觸覺)미각(味覺)후각(嗅覺)
10
CH 1 기본Basic
11
Where is the energy heading for in 21st century
Order秩序 無秩序
Disorder
방향
12
ldquo욕망관리과정rdquo The Process of Desire Control
人間生活
인생
13
ldquo철들자 망령
Lifersquos tragedy is that we get old too soon and wise too late
其覺始矣老妄旋至
Life
인생
14
ldquo21세기 인간의 수명은 회사보다 길다rdquo ldquoWe must have not a career plan but a life planrdquo
Life Plan
인생설계도
15
이성의 기능은 무엇인가
16
생존 지속 향상
Survival Sustainability持續生存
Enhancement
잘 사는 것 사는 것 더 잘 사는 것
the art of life = the function of reason
向上
개념참고 Alfred North Whitehead (1861~1947)
이성의 기능
17
욕구와 욕망의 차이는 무엇인가
18
현실적 또는 생리적 필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구
needs and desires
욕구와 욕망
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
세상의 이해와 경영 ldquo길이 없다고 갈 수 없는가rdquo
Therersquos always a way out
7Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
짜라투스트라는 이렇게 말했다
8
ldquo지금 인생을 다시 한번 똑같이 살아도 좋다는 마음으로 살라rdquo- 니이체 (1844~1900)
Also Sprach Zarathustra
盡人事待天命
- 맹자의 진심편
Try your best and be patient for the result
9
The sixth sense
육감
시각(視覺)청각(聽覺)촉각(觸覺)미각(味覺)후각(嗅覺)
10
CH 1 기본Basic
11
Where is the energy heading for in 21st century
Order秩序 無秩序
Disorder
방향
12
ldquo욕망관리과정rdquo The Process of Desire Control
人間生活
인생
13
ldquo철들자 망령
Lifersquos tragedy is that we get old too soon and wise too late
其覺始矣老妄旋至
Life
인생
14
ldquo21세기 인간의 수명은 회사보다 길다rdquo ldquoWe must have not a career plan but a life planrdquo
Life Plan
인생설계도
15
이성의 기능은 무엇인가
16
생존 지속 향상
Survival Sustainability持續生存
Enhancement
잘 사는 것 사는 것 더 잘 사는 것
the art of life = the function of reason
向上
개념참고 Alfred North Whitehead (1861~1947)
이성의 기능
17
욕구와 욕망의 차이는 무엇인가
18
현실적 또는 생리적 필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구
needs and desires
욕구와 욕망
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
짜라투스트라는 이렇게 말했다
8
ldquo지금 인생을 다시 한번 똑같이 살아도 좋다는 마음으로 살라rdquo- 니이체 (1844~1900)
Also Sprach Zarathustra
盡人事待天命
- 맹자의 진심편
Try your best and be patient for the result
9
The sixth sense
육감
시각(視覺)청각(聽覺)촉각(觸覺)미각(味覺)후각(嗅覺)
10
CH 1 기본Basic
11
Where is the energy heading for in 21st century
Order秩序 無秩序
Disorder
방향
12
ldquo욕망관리과정rdquo The Process of Desire Control
人間生活
인생
13
ldquo철들자 망령
Lifersquos tragedy is that we get old too soon and wise too late
其覺始矣老妄旋至
Life
인생
14
ldquo21세기 인간의 수명은 회사보다 길다rdquo ldquoWe must have not a career plan but a life planrdquo
Life Plan
인생설계도
15
이성의 기능은 무엇인가
16
생존 지속 향상
Survival Sustainability持續生存
Enhancement
잘 사는 것 사는 것 더 잘 사는 것
the art of life = the function of reason
向上
개념참고 Alfred North Whitehead (1861~1947)
이성의 기능
17
욕구와 욕망의 차이는 무엇인가
18
현실적 또는 생리적 필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구
needs and desires
욕구와 욕망
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
9
The sixth sense
육감
시각(視覺)청각(聽覺)촉각(觸覺)미각(味覺)후각(嗅覺)
10
CH 1 기본Basic
11
Where is the energy heading for in 21st century
Order秩序 無秩序
Disorder
방향
12
ldquo욕망관리과정rdquo The Process of Desire Control
人間生活
인생
13
ldquo철들자 망령
Lifersquos tragedy is that we get old too soon and wise too late
其覺始矣老妄旋至
Life
인생
14
ldquo21세기 인간의 수명은 회사보다 길다rdquo ldquoWe must have not a career plan but a life planrdquo
Life Plan
인생설계도
15
이성의 기능은 무엇인가
16
생존 지속 향상
Survival Sustainability持續生存
Enhancement
잘 사는 것 사는 것 더 잘 사는 것
the art of life = the function of reason
向上
개념참고 Alfred North Whitehead (1861~1947)
이성의 기능
17
욕구와 욕망의 차이는 무엇인가
18
현실적 또는 생리적 필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구
needs and desires
욕구와 욕망
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
10
CH 1 기본Basic
11
Where is the energy heading for in 21st century
Order秩序 無秩序
Disorder
방향
12
ldquo욕망관리과정rdquo The Process of Desire Control
人間生活
인생
13
ldquo철들자 망령
Lifersquos tragedy is that we get old too soon and wise too late
其覺始矣老妄旋至
Life
인생
14
ldquo21세기 인간의 수명은 회사보다 길다rdquo ldquoWe must have not a career plan but a life planrdquo
Life Plan
인생설계도
15
이성의 기능은 무엇인가
16
생존 지속 향상
Survival Sustainability持續生存
Enhancement
잘 사는 것 사는 것 더 잘 사는 것
the art of life = the function of reason
向上
개념참고 Alfred North Whitehead (1861~1947)
이성의 기능
17
욕구와 욕망의 차이는 무엇인가
18
현실적 또는 생리적 필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구
needs and desires
욕구와 욕망
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
11
Where is the energy heading for in 21st century
Order秩序 無秩序
Disorder
방향
12
ldquo욕망관리과정rdquo The Process of Desire Control
人間生活
인생
13
ldquo철들자 망령
Lifersquos tragedy is that we get old too soon and wise too late
其覺始矣老妄旋至
Life
인생
14
ldquo21세기 인간의 수명은 회사보다 길다rdquo ldquoWe must have not a career plan but a life planrdquo
Life Plan
인생설계도
15
이성의 기능은 무엇인가
16
생존 지속 향상
Survival Sustainability持續生存
Enhancement
잘 사는 것 사는 것 더 잘 사는 것
the art of life = the function of reason
向上
개념참고 Alfred North Whitehead (1861~1947)
이성의 기능
17
욕구와 욕망의 차이는 무엇인가
18
현실적 또는 생리적 필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구
needs and desires
욕구와 욕망
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
12
ldquo욕망관리과정rdquo The Process of Desire Control
人間生活
인생
13
ldquo철들자 망령
Lifersquos tragedy is that we get old too soon and wise too late
其覺始矣老妄旋至
Life
인생
14
ldquo21세기 인간의 수명은 회사보다 길다rdquo ldquoWe must have not a career plan but a life planrdquo
Life Plan
인생설계도
15
이성의 기능은 무엇인가
16
생존 지속 향상
Survival Sustainability持續生存
Enhancement
잘 사는 것 사는 것 더 잘 사는 것
the art of life = the function of reason
向上
개념참고 Alfred North Whitehead (1861~1947)
이성의 기능
17
욕구와 욕망의 차이는 무엇인가
18
현실적 또는 생리적 필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구
needs and desires
욕구와 욕망
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
13
ldquo철들자 망령
Lifersquos tragedy is that we get old too soon and wise too late
其覺始矣老妄旋至
Life
인생
14
ldquo21세기 인간의 수명은 회사보다 길다rdquo ldquoWe must have not a career plan but a life planrdquo
Life Plan
인생설계도
15
이성의 기능은 무엇인가
16
생존 지속 향상
Survival Sustainability持續生存
Enhancement
잘 사는 것 사는 것 더 잘 사는 것
the art of life = the function of reason
向上
개념참고 Alfred North Whitehead (1861~1947)
이성의 기능
17
욕구와 욕망의 차이는 무엇인가
18
현실적 또는 생리적 필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구
needs and desires
욕구와 욕망
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
14
ldquo21세기 인간의 수명은 회사보다 길다rdquo ldquoWe must have not a career plan but a life planrdquo
Life Plan
인생설계도
15
이성의 기능은 무엇인가
16
생존 지속 향상
Survival Sustainability持續生存
Enhancement
잘 사는 것 사는 것 더 잘 사는 것
the art of life = the function of reason
向上
개념참고 Alfred North Whitehead (1861~1947)
이성의 기능
17
욕구와 욕망의 차이는 무엇인가
18
현실적 또는 생리적 필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구
needs and desires
욕구와 욕망
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
15
이성의 기능은 무엇인가
16
생존 지속 향상
Survival Sustainability持續生存
Enhancement
잘 사는 것 사는 것 더 잘 사는 것
the art of life = the function of reason
向上
개념참고 Alfred North Whitehead (1861~1947)
이성의 기능
17
욕구와 욕망의 차이는 무엇인가
18
현실적 또는 생리적 필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구
needs and desires
욕구와 욕망
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
16
생존 지속 향상
Survival Sustainability持續生存
Enhancement
잘 사는 것 사는 것 더 잘 사는 것
the art of life = the function of reason
向上
개념참고 Alfred North Whitehead (1861~1947)
이성의 기능
17
욕구와 욕망의 차이는 무엇인가
18
현실적 또는 생리적 필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구
needs and desires
욕구와 욕망
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
17
욕구와 욕망의 차이는 무엇인가
18
현실적 또는 생리적 필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구
needs and desires
욕구와 욕망
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
18
현실적 또는 생리적 필요 vs 이상적 또는 심리적 욕구
needs and desires
욕구와 욕망
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
19
Gap and Choice
현실 | 처지
이상 | 욕망
문제영역
시간 | t
공간 | s
Vision
Now
Feedback
Greed
문제미래를 현재로
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
20
우리는 왜 매일 배워야 하는가
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
21
ldquo더 잘 살기 위해서rdquoIn order to live better
一日不讀書口中生荊棘Daily Learning
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
22
Basic and Essential Learning
영어
감성
경험지식
수학
이성
분석지식
N S
합리성-과학의 언어감수성-사회의 언어
시간과 공간과 무관시간과 공간과 연관
Language Math
학습
참고 김용옥 교수 특강 - 왜 영어수학을 공부해야 하는가 | 유투브
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
23
ldquo양에서 질을 빚는다rdquo Quantity makes Quality
From Quantity to Quality
양질전환의 법칙
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
24
욕망관리의 결과는 무엇으로 측정하는가
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
25
ldquo삶의 변화rdquoLife-Changing
Measuring
욕망관리 결과의 측정
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
26
인간은 왜 더불어 살아야 하는가
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
27
ldquo더 잘 살 수 있는 가능성이 가장 높기 때문에rdquo the most efficient and effective way to live better
Society
공동체
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
28
A person by law
Company
法人
회사
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
29
양심 자본주의자연 자유주의 도덕 인본주의MONEYMOM MIND
Natural Liberalism Conscious Capitalism Ethical Humanism
The core of competitiveness
경쟁력의 본질
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
30
PB | Private Brand
가치변화곡선
이익
타인
What customer really wants
자기비율
자기자신
경쟁력의 핵심
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
31
Science amp Technology
Software
Moon WWW
Apple
MS
Internet
Alibaba
iPhone
Uber
Airbnb
Apple I
Mars
Amazon
Smart Phone
Teslar
1969 1976 2003 20041983
1975 19991992
2007 2009
20081977 1994
1998
2002
Space X
DEC 21 2015
Huawei
1987
Cellular P Naver
1991
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
32
What the heck
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
33
왜 미국인가Knowledge Power
32 out of Top 100 in 2015
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
34
우주Near Future Society
우주 방송국Space Broadcasting
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
35
Vision지구 밖에서 지구를
2 0 1 6$ 4 0 B
ldquo기업의 내부는 비용센터 이익은 기업의 외부에rdquo
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
36
미국에서 STEM은 무엇을 말하는 것인가
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
37
STEMPriority amp Strategy
Science Technology Engineering Math
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
38
Source US Department of Education
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
39
What controls the world
ldquoTechnologyrdquo
Computer Science
지배자
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
40
CH 2 세상의 구조The Structure of World
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
41
자본주의의 씨앗은 무엇인가
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
42
Seed of Capitalism
자본주의의 씨앗
ldquo탐욕rdquoGreed
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
43
ldquoScarcity = Profitrdquo
The principle of Scarcity
가격
공급
Supply
Price
자본주의의 이익
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
44
ldquo평범한 사람이 비범한 성과를 내도록 하는 것rdquoEnabling a normal person to make outstanding results
Leadership
리더의 임무
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
45
ldquo강점집중rdquoFocusing on strength
Leadership
강점관리
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
46
ldquo개선의 대상이 아니다강점발휘에 방해가 되지 않도록 하고 시스템으로 해결해야 하는 것rdquo
Leadership
약점관리
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
47
Profit Share
3 0 0배 2 2배 1
사회 전체의 이익
gt gt資本家 勞動者
나는 어떤 위치에 있고자 하는가
LaborerBusiness PersonCapitalist
事業家
자본주의의 분배
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
48
19세기 시장독점
20세기 공급독점
21세기 수요독점
Monopoly
Market Supply Demand
독점
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
49
The Core of Silicon Valley The Cradle of Challenge
Die Luft der Freiheit wehtrdquo ldquoThe wind of Freedom is blowingrdquo
Super Monopoly
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
미국
50
Country for Business
미국
한국
0 16 32 48 64 80
12
78
상위 100명 부자 가운데 비상속자 숫자
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
51
Global Open Competition
누구와 경쟁하는가
글로벌 시장
한국 시장
경쟁
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
52
Language
Others 50
Spanish 6
Hindi 9
Chinese 15
English 20
7 4억
왜 영어를 잘 해야 하는가
Source | httpwwwworldometersinfo
언어
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
53
Contents
왜 영어를 잘 해야 하는가
English
Russian
German
Japanese
Spanish
French5 10 20 30 40 50
Source | httpwwwworldometersinfo
정보
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
54
Population
Source | httpwwwworldometersinfo
인구
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
55
lsquo모두가 자기 1인 경영자rsquo
주기 받기
나의 가치 = 자유도 = 주기 (+) + 받기 (-)
나의 위치는
주인의 영역 노예의 영역0Positive Negative
Positioning
자유도
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
56
내가 공헌할 수 있는 것은
가치VA L U E
비용C O S Tgt gt
나 자신 | 기업의 내부타인 | 기업의 외부
나의 이익 | 기업의 이익
타인의 이익 | 고객의 이익
UP
DOWN
가격P R I C E
기본개념출처 윤석철 교수
생존부등식
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
57
ldquo권리 위에 잠자는 자에게는 그 어느 누구도 그의 권리를 지켜 줄 의무와 책임이 없다rdquo
Right amp Responsibility
VOTE
권리와 책임
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
CH 3 성취 | 성공
58
Achievement amp Success
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
59
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
성과 | 성공 = 자력 ( )
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
성과 | 성공 = 자력 타력
60
유한자원
=
내부 Inside
외부Outside
내가 원하는 삶 What I want
무한자원측정가능해야 함
운
알수없음
-
-+
+
The principle of Achievement | Success
성과 | 성공원리
감사합니다 amp 미안합니다 감사합니다 amp 미안합니다
나의 선택What I choose
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
61
INPUT OUTPUTCHOICE
선택의 자유 시간과 공간
My choice
선택
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
62
Illusion
착시
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
학력 학벌 종교 지위 직책 소속 가문은
그 사람의 가치관 인격 성품 실력과는 아무런 관계가 없다
63
Illusion
착시탈출
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
CH 4 경영 | 실행
64
Management amp Execution
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
마음몸 머니
감동재미 유익
65
3 Elements of Management
身體 精神 經濟
ImpressionFun Benefit
경영의 3요소
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
자유인
66
經濟精神
몸mom
머니money
마음mind
身體
Desire Control
욕망관리
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
67
Mirror Effect
거울효과
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
당신은 하루를 무엇으로 시작합니까
68
Mirror
Whatrsquos your first thing in the morning
자기의 발견
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
69
Type
자연발화형 수동발화형 불연소형
출처 | 일본전산 나가모리 시게노부 사장의 분류
자기의 발견
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
세가지 질문
70
재능
나의 재능은
강점
나의 강점은
욕망
나의 욕망은
목표
가치관
gt gt
Discovery
Values
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
71
희망은 용기없는 자를 위한 위로
행동은 용기있는 자에 의한 도전
Hope is not a strategy
도전
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
72
ldquo의지가 아니라 행동으로 내일이 아니라 오늘rdquoNot Will but Action and not Tomorrow but Today
Only Action makes changes
실행
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
73
자기발견
강점재능욕망
전략계획
목표열정끈기
목표달성 성과공유
측정검토개선
감사선순환
1 2 3 4
Execution
실행
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
74
Management Vector
知識勞動者
慈善事業家
효과 - 행복 증폭력의 질과 양Amplification Power of Happiness in quality and quantity
역량Capability
企業家
Knowledge Worker
Entrepreneur
Philanthropist
경영의 방향성
Entrepreneur DeveloperAngel Investor
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
75
Efficiency and Effectiveness
체험 발표 저술
경험 독서 검증 실행 도전 개선
1 2 3
학습
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
76
문제 Y N 분류
무엇에 관한 것인가
핵심
진짜 문제는
협의
누가 결정에 참여해야 하는가무엇이 옳은 것
인가
행동
실행하였는가
결과
목표와 실제결과는 어떻게 다른가
의사결정이 필요한 것인가
ldquo행동으로 연결되지 않은 의사결정은 아무 것도 한 것이 없다rdquo
What matters
누가 실행해야 하는가
의사결정
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
77
각자가 가지고 있는 주어진 자본은 무엇인가
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
78
ldquo몸과 시간rdquo
Equality
A body and 24 Hours
자본
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
동기
79
내면의 내가 말하는 절실함 = Intense Desire
환경 교육gt절실함 gt
사랑 격려 도움의 후원자들성공인생 =
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
80
조직에서 자기계발의 책임은 누구에게 있는가
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
81
Ownership
자기계발의 책임
자유와 책임Freedom and Responsibility
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
82
시간
내가 경영할 수 있는 요소는 무엇인가
天 地 人
공간 인간
3 Elements for Management
Universe Earth Human
경영대상의 3요소
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
83
해야 하는 일
나의 임무는
잘 하는 일
나의 강점은
좋아하는 일
나의 욕망은
조직의목표
나의목표
1 2 3
Priority
우선순위
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
84
예 | 영어공부 - 하루에 문장 3개 암기 = 1년에 1천개
목표를 하루 단위로 나누는 것
Split
분할과 분리
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
85
Modern Organization
Old | Military New | Business
명령Order
책임Responsibility
조직
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
86
삼성과 애플의 성과가 차이나게 만드는 요소는 무엇인가
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
Samsung vs Apple 1
87
Money vs Mission
ldquo돈을 더 많이 버는 것 vs 세상을 바꾸는 것rdquoMaking More Money vs Changing the world
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
Samsung vs Apple 2-1
88
고객만족 vs 고객창조Customer satisfaction Customer creation
Sales vs Marketing
1 5
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
Samsung vs Apple 2-2
89
고객 기업
0
고객창조
세일즈
마케팅
Sales vs Marketing
ldquo마케팅의 기능은 세일즈가 필요없게 하는 것rdquo
고객만족
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
Samsung vs Apple 3
90
Control vs Freedom
충성도 vs 자유도
창의성의 원천 = 개성
Reason | 이성 감성 | Emotion
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
91
우리는 왜 장기계획을 수립해야 하는가
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
ldquo미래를 알 수 없기 때문에rdquo
92
We donrsquot know tomorrow but we can create
Long term Planning
장기계획의 수립
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
경영계획(전략계획)의 출발점은
93
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
ldquo체계적 폐기rdquo
94
Planned Abandonment
Starting point of Strategic Planning
전략계획의 출발점
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
CH 5 혁신
95
Innovation
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
96
Resource Management
폐기
내가 꼭 하지 않아도 되는 일은
폐기
다른 사람이 하는 것이 더 나은 일은
폐기
오히려 다른 사람들의 시간을 뺏는 일은
자원관리
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
ldquo기존 자원이 새로운 부를 생산하도록 하는 것rdquoTo endows resources with a new capacity to create wealth
97
Innovation
출처 | Peter Drucker (1909~2005)
혁신
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
혁신의 목적은 무엇인가
98
Whatrsquos the purpose of innovation
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
ldquo경쟁하지 않는 것rdquoFree from competition
99
The Purpose of Innovation
혁신의 목적
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
100
기본개념출처 Peter Drucker
Exploring of Innovation Opportunity
불일치
산업과 시장의 변화인구통계적 변화
과정의 필요성
인식의 변화
새로운 지식
예기치 못한 사건
innovations
1
혁신기회의 탐색 7가지
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
101
The Definition of Innovation
혁신의 관점
창조적 파괴Joseph Schumpeter
1883 ~ 1950
생산성 변화Peter Drucker1909 ~ 2005
파괴적 혁신Clayton Chrirstensen
1952 ~ Now
Smart Phone MP3 Camera Wired phone News Paper TV Bankhellip
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
102
Disruptive Innovation
Huawei
Apple
Samsung
Motorola
시간 | t
위치 | p
파괴적 혁신
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
source | dschool
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
103
Design Thinking Process Start-Up
Ideas아이디어 나열
Prototype아이디어 중에 한개로 시제품 제작
Test 실제 작동시켜 보거나 폐기
Empathy 사용자 평가를 듣고 관찰
Define문제를 재정의
1
2
3 4
5
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CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
CH 6 커뮤니케이션
104
Communication
COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
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COMMUNICATION
아무도 듣는 사람이 없는 숲 속에서 큰 나무가 쓰러지면 소리가 나는가
105
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
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Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
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커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
106
커뮤니케이션의 목표는 무엇인가
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
Goal of Communication
107
ldquo욕망달성rdquoTo achieve Desire
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
108
커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 무엇인가
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
ldquo상대가 말하지 않고 있는 것을 듣는 것rdquoTo hear what isnrsquot being said
109
The most important thing in Communication
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
ldquo올바른 질문을 하는 것rdquo Right Questions
110
How to hear what isnrsquot being said
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
ldquo이해관계자와 직접 대화하라rdquoDirect talks with the right person
111
Effective Communication RouteRight Person
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
112
우리의 기업문화는 무엇인가 whatrsquos our corporate culture
나의 문화는 무엇인가 whatrsquos my culture identity
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
Corporate Culture
113
ldquo조직 그 자체이며 조직의 운명을 결정하는 것rdquoCompany itself and what decides the destiny of company
Identity
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
114
What cause Communication Issue
현시점 경험 인식 욕망
lsquo다르기 때문에rsquo
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
( ) 사람이 되라 Be ( ) person
115
What are being told from Child times
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
ldquo좋은 사람이 되는 것 rdquo Being a good person
116
Clear Leadership Organization
커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
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커뮤니케이션의 주체는 누군가
117
Who is the Owner of Communication
ldquo수신자rdquo
118
Decision maker
Receiver
119
The Process of Communication
소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
발신자 Sender
커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
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138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
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Global Culture
Having global culture and work quality
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147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
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우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
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ldquo수신자rdquo
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나
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수신자Receiver
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커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
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126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
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Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
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136
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Clear Leadership
137
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138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
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3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
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147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
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감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
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소통공간
나
너
협력욕망달성
인식수준 차이의 변화
수신자Receiver
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커뮤니케이션이 불가능한 경우는
120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
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Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
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130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
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경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
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138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
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2 Being a Collaborative Organization
145
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Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
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감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
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120
수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
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126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
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그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
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130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
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131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
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132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
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Loss
위험
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136
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139
What you see and what you thinkWhat is real thing
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140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
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Global Culture
Having global culture and work quality
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147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
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감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
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수신자의 인식능력 밖에 있는 것은 수신자가 들을 수 없다
121
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
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126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
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미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
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Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
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Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
우리는 말이 통한다는 것은 무슨 뜻인가
122
We are on the same Wavelength
인식수준이 같다
123
사람 A 사람 B
이해
사람 A 사람 B
인식
물 물 물물
말이 통한다의 의미
Problem of Top-Down Communication
커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
하향식 커뮤니케이션
Down-up Communication
125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
상향식 커뮤니케이션
ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
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학습대화의 구현
CH 7 도전
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Challenge
1 Being a Creative Organization
144
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Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
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Global Culture
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바로 오늘
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물 물 물물
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커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
124
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Down-up Communication
125
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Perception
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= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
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2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
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커뮤니케이션도 아니며 아무리 열심히 해도 효과를 내기 어렵다
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Perception
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129
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인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
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2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
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132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
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ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
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135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
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Clear Leadership
137
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생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
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146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
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148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
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125
인식하고 있는 사람
인식하기를 바라는 대상
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ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
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그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
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Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
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130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
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Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
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경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
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3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
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ldquo필요보다 많은 것은 언제나 해롭다rdquo
3번째 사람이 필요할 때 2번째 직원을 채용한다
Insight of Hiring
126
구성원 확대의 기준
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
127
미국인과 대화할 때는 영어로
Smart Communication
그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
미국인과 대화할 때는 영어로
木手
올바른 도구
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
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Learning Conversation
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ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
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자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
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관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
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3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
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내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
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127
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128
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2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
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ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
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142
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학습대화의 구현
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146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
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148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
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그럼 목수와 대화할 때는 ( )의 언어로
128
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Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
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130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
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ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
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ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
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135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
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파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
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Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
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3 Being a Global Organization
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Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
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당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
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148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
Perception
ldquo현시점 경험rdquoThe experience of here and now
129
인식이란
3 Elements of Communication
130
인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
Why we fail in Communication
131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
How to improve Communication Quality
윤활유가 필요하다 - 학습대화
133
Learning Conversation
Whatrsquos Courage in Communication
134
ldquo리스크risk 선택의 문제rdquo
용기발휘의 의미
135
자원의 손실 관계의 손실 신체의 손실
돈과 시간 인간관계와 지위 몸과 마음
Loss
위험
선택과 포기의 위치
파트너가 되고자 하는 사람과 진정한 협력을 이루기 위한학습대화 스킬
Skill of Learning Conversation
136
Whatrsquos Clear Leadership
Clear Leadership
137
관찰
생각 욕구감정31 2 4
Observations Thoughts Feelings Wants
경험큐브 4요소-출처 저비스 부쉬 교수 | 클리어 리더십
클리어리더십
138
Difference between Observation and Judgement
관찰과 판단
ldquo공자와 안회의 일화ldquoAn anecdote between Confucius and his disciple
139
What you see and what you thinkWhat is real thing
ldquo친밀한 관계일수록 어렵다ldquoHarder for good relationships
140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
ldquo진정한 청취는 판단이 아니라 공감이다ldquoDonrsquot judge but have his or her perception in real mode
141
Authentic Listening 판단이 아니다
Execution of Learning Conversation
142
현시점 경험을 솔직하게 분명하게 부드럽게 자신의 말로 한다
Say candidly clearly and softly with own words
학습대화의 구현
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
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인식 x 기대 x 참여욕망
= 1 = 욕망충족
예 | 인식 05 x 기대 10 x 참여 05 = 025 (25 수준의 욕망충족)
Perception Expectation Participation
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131
1 자신의 영역에 있으며 해보는 것 Trying on own domain
2 자신의 인식을 억지로 만드는 것Making up Perception
3 자신의 욕구를 감추어 버리는 것Hiding Desire
4 상대의 감정에 책임을 지려는 것 Having Responsibility for otherrsquos feelings
커뮤니케이션 실패의 원인들
Essential Factor of Communication
132
ldquo용기발휘 = 솔직함과 정직함rdquoCourage = Openness and Honesty
The only way of Effective Communication
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133
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134
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135
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Loss
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관찰과 판단
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139
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140
Obstacles of Clear Leadership 학습대화 장애물
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147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
Developed by Young Duke Cho- 2016 - Jan
choyoungdukegmailcom
CH 7 도전
143
Challenge
1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
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1 Being a Creative Organization
144
Letrsquos call just name
Remove position and title in Communication
2 Being a Collaborative Organization
145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
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145
Viral Pay System
Compensation based on feedback
3 Being a Global Organization
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Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
147
당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
148
우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
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3 Being a Global Organization
146
Global Culture
Having global culture and work quality
Chinarsquos achievement
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당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
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우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
바로 오늘
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당신이 지금 다시 결정할 수 있다면
여전히 오늘 하고 있는 일을 할 것인가
아니라면 그 일에 대하여 무엇을 할 것인가
Courage of Abandonment
폐기의 용기
감사합니다Thanks
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우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
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우리 모두는 자기 자신의 경영자다
경영자는 실천하는 사람이다
내일 또는 다음이 아니라
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