the method of agile industrial design
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The Method of Agile Industrial Design. Authors: Gangjun Yang,Guoding Chen,Suihuai Yu,Jianjie Chu Reporter : 黃惠慈 100522037. Computer-Aided Industrial Design & Conceptual Design, 2009. CAID & CD 2009. IEEE 10th International Conference on . Abstract. 對小型和中型私人企業來說，產品設計的明顯 特質 需求 的改變 和 短開發週期 。 - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
The Method of Agile Industrial Design
Authors: Gangjun Yang,Guoding Chen,Suihuai Yu,Jianjie Chu
Reporter : 黃惠慈 100522037
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• Computer-Aided Industrial Design & Conceptual Design, 2009. CAID & CD 2009. IEEE 10th International Conference on
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Abstract
• 對小型和中型私人企業來說，產品設計的明顯特質需求的改變和短開發週期。• 工業設計的典型結構化模式，缺乏靈活性和彈性• 提出敏捷工業設計方法解決
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Abstract
• 本論文強調– 介紹敏捷工業的背景– 討論設計模式的特性、設計方法和反覆的過程
• 為反覆過程和敏捷工業設計模式建立分配因素
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1. Introduction
• 市場需求的多樣性• 現代科技的迅速發展• 商品生命週期越來越短• 贏得市場的策略就是改善敏捷度– 根據市場需求快速開發產品以及服務
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1. Introduction
• 不可預期的設計需求• 工業設計階段– 需求調查– 設計開發– 設計評估
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1. Introduction
• 工業設計– 市場需求帶動– 開發時間短– 雇用工業設計師
• 為確保工業設計品質– 敏捷方法
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1. Introduction
• 敏捷工業設計方法的概念• 研究理論系統
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2. The design problem – solving process
• 工業設計活動– 一個設計問題的初步解決方案。
• 2002 ， Lian Guiming– 工業設計的解決空間是一個可塑空間
• 可塑空間– 可再生性 renewability– 重新排列 rearrangement– 宜人性 agreeableness
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2. The design problem – solving process
• 設計問題的初步解決方案可以被看成是在認知空間的一個搜尋過程• 創造性思維線路被看成是搜尋的路徑• 搜尋目標則是解決方案
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2. The design problem – solving process
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3. The agile design
• Agile 一詞是指以小增量的方式來實現目標• Agile 設計是一種適應性設計• 目標是在固定的時間和成本內– 快速提交中介成果– 靈活的應對改變的需求
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3. The agile design
• 敏捷設計模式是以人為導向• 結構化的設計和管理– 目標是制定計劃實踐的規範– 規範工作行為– 設計過程標準化– 團隊合作
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3. The agile design
• 敏捷設計計畫與結構化設計計畫相比– 週期比較短– 周期的時間限制的更加嚴格– 需求改變更加頻繁
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3. The agile design
• 敏捷設計的特性– 適應性設計– 反覆的設計過程– 以人為導向設計– 彈性且短時間的計畫– 從值觀和經驗中獲得幫助– 交付輕量級的中介成果– 團隊合作
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4. The agile industrial design
• 結構化設計– 是一種連續且線性的模型– 強調研究和計畫– 嘗試制定嚴格且詳細的計畫– 設計計畫時間長– 設計師將根據計畫依序工作
• 為因應需求變動採用敏捷的工業設計方法
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4.1. The design method and process
• 敏捷工業設計是一種設計模式– 整合敏捷設計理論和工業設計– 以人為導向– 反覆地設計– 客戶充分且深入設計過程– 客戶真正地監督每個反覆階段的進度– 客戶可以彈性的改變設計方向– 客戶可以立即控制相關的風險
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4.1. The design method and process
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4.1. The design method and process
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4.2. Conditions of acceptability
• 敏捷工業設計管理– 反覆取得客戶需求– 制定並調整短期計畫– 反覆設計的組織和開發– 創造設計氣氛– 激發設計潛力– 跨學科的人員協調
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4.2. Conditions of acceptability
• 敏捷工業設計方法的接受條件– 不確定或可變動的設計需求– 計劃設計週期明顯減少– 團隊由負責的、自覺激勵的員工所組成 – 客戶了解敏捷設計並且高興參與
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5. Conclusions
1. 進一步研究輕量級的技術以及中介成果的重新使用2. 為快速的設計進一步開發工業設計評估工具3. 為敏捷工業設計開發線上支持系統。
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謝謝聆聽