theia partners - présentation rencontres club des pilotes de processus
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BUSINESS & REGULATORY FINANCIAL INFORMATION EXPERTISE
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Le management par les processus,
vecteur de croissance
THEIA Partners, au service de votre performance !
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THEIA Partners
THEIA Partners Membre Bienfaiteur du Club des Pilotes de Processus 2
La chaîne d’information financière
s’organise autour de la
production, l’analyse et la
communication des données de
l’entreprise, pour des besoins
réglementaires, d’analyse du
risque, de pilotage et de
gestion de la performance
Conseil en optimisation de la chaîne d’information
financière, réglementaire et de gestion
THEIA Partners est membre bienfaiteur du Club des Pilotes de Processus
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Système de Management Intégré Pilotage par les processus
Notre offre d’intervention
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Analyser
Diagnostiquer
Améliorer
Piloter
Accompagner
Processus
Les principes du management des
projets, de la qualité, et de la connaissance, au
travers des modèles d’excellence
BPM
Piloter la performance des organisations
Dématérialisation Modèles
d’excellence EFQM
Management de Projet
Management SI
PME/ PMI
Banques / Assurances
Industrie Télécoms
Utilities / Services
Institutionnels
Grands Groupes
Indicateurs Tableaux de bord
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Processus re-use
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Infrastructure
Application
Réglementation (Bâle II, Solvency II SOX, IAS/IFRS)
Optimisation de Processus
Urbanisation SI
Spécifications générales
Certifications, Accréditations
Choix d’outils, Progiciel, ERP
Documentation SI
Relation MOA/MOE – Architecture Fonctionnelle
Plan de continuité d’activité
Documentation Processus
Audit interne et Contrôle interne
Ressources Humaines, Achats, Logistique
Ré – Organisation
Fonctionnel
Métier
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Notre offre d’intervention
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GESTION DE PROJET
CONDUITE DU CHANGEMENT
REFLEXIONS BEST PRACTICES
Déterminer les dysfonctionnements susceptibles d’affecter l’entreprise sur ses problématiques de performance, d’organisation ou de management des SI. Proposer des solutions et des plans d’actions.
Diagnostiquer Analyser l’existant
Identifier et évaluer une situation, un environnement, un processus et ses enjeux.
Déployer le plan d’actions
Utiliser des méthodes et outils pour identifier et mettre en œuvre les axes d’amélioration et piloter efficacement.
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Les Systèmes de Management
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Bénéfices de l’approche processus
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Améliorer la gestion
Diminuer les coûts et accroître l'efficacité
Augmenter l'adaptabilité, la flexibilité et l'agilité
Faciliter la mise en conformité et la certification
Augmenter la rentabilité
Améliorer la
gouvernance
Identifier les processus à externaliser
Améliorer la qualité de
service
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Déployer une Approche Processus pour permettre à
l’organisation de piloter ses activités au plus proche du terrain
EDF – Division Nucléaire
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Direction 2 Direction 3
Direction Générale
Direction 1
Une organisation
hiérarchique et
cloisonnée
Des processus animés
par les métiers et des
activités décloisonnées
Un pilotage par les
résultats au plus proche
de l’opérationnel et des
responsables identifiés
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EDF – Division Nucléaire
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Maintenance Pilotage Mangement des
compétences
Système de Management des centrales nucléaires
Identifier les liens entre
les métiers pour
optimiser le système de
pilotage
Optimiser le pilotage de
la maintenance pour
améliorer les
performances du Parc :
Processus et KPI’s
Améliorer la fiabilité du
dispositif de formation et
d’évaluations des
compétences
Approche Processus Démarche EFQM Excellence opérationnelle
Déployer une Approche Processus pour permettre à l’organisation de
piloter ses activités au plus proche du terrain
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i-papier
i-formalités
Données nteractives
La dématérialisation du dépôt des comptes annuels
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Nous contacter
THEIA Partners Membre Bienfaiteur du Club des Pilotes de Processus 11
42, rue de Bassano
75008 Paris
France
Tel : +33 (0)1 49 52 92 52
Fax : +33 (0)1 47 20 08 53
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Selon la mythologie
grecque et romaine,
Théia (Θεία) est une
Titanide, fille d'Ouranos
(le Ciel) et de Gaïa (la
Terre)
En astronomie, Théia est
une protoplanète de la taille
de Mars qui pourrait être à
l’origine de la création de la
Lune selon la théorie du
Giant Impact
Frantz TOUSSAINT
Manager – Responsable Practice Processus
Mob. : +33 (0)6 48 08 70 77 Tél. : +33 (0)1 49 52 92 52