tiekimо grandines valdymas. arba - kokie plėšikai tyko karavano?
TRANSCRIPT
Tiekimo grandinės valdymas Arba - kokie plėšikai tyko karavano?
D A R I U S R A D K E V IČ I U S
2
Mokytojo komentaras (Tadao Jamaguchi)
Kartą pas Mokytoją atėjo mokinys ir paklausė: “Mokytojau, aš pastebėjau, kad dažnai prarandu klientą visiškai vienodu būdu. Aš parduodu jam prekę ir vėliau, kai matau, kad jis seniai iš manęs nieko nepirko (o aš žinau, kad mano prekės reikalingos pastoviai), ateinu ir siūlau vėl nupirkti. Bet dažniausiai išgirstu, kad naują prekės partiją jis nupirko pas konkurentą”.
- O tavo prekė gera?- paklausė Mokytojas. - O taip, aš įsitikinęs, kad ji geresnė už konkurentų. Bet aš niekada
neparduodu prekės pigiau nei jie, netgi atvirkščiai, dažnai net brangiau, ir beveik visi pirkėjai sutinka, kad tai teisinga...Ir vistik aš suabejojau, gal vistik problema kainoje?
- Sprendimas laike. Ateik viena diena anksčiau. - Anksčiau negu konkurentas? O kaip aš galiu sužinoti, kada jis ateis? - O kaip tu manai konkurentas sužino, kada jam reikia
ateiti?..Paprasčiausiai ateik viena diena anksčiau. - Bet kaip?! - Galų gale, ateik VAKAR, - ir Mokytojas parodė ranka ženklą, kad
mokinys eitų lauk.
A P I B RĖŽ I M A I
Tiekimo grandinė: produktų ir paslaugų,
nuo žaliavos iki galutinio vartotojo, pristatymo sistema,
naudojantis informacijos, fizinio
paskirstymo ir pinigų srautais tarp visų
grandinėje dalyvaujančių įmonių.
A P I B RĖŽ I M A I
Distribucija: veiksmai susiję su
medžiagų, dažniausiai gatavos
produkcijos ir komplektuojančių dalių, perkėlimu iš
gamintojo pas klientą.
5
Kokie iššūkiai laukia siekiant valdyti tiekimo grandinę?
• Tiekimo grandinės yra sudėtingos sistemos, sudarytos iš įmonių, turinčių skirtingus (prieštaringus) tikslus
• Pagrindinis iššūkis – kaip suderinti pasiūlą ir paklausą (gamintojai turi suprognozuoti kiek, ko ir kada pagaminti)
• Tiekimo grandinės nuolatos patiria pokyčius, netgi tuomet kai paklausa daugiau mažiau žinoma (sezoniškumai, akcijos, merfiai, etc.)
• Daugumos tiekimo grandinių problemos yra “naujos” – labai trumpas produkto amžius, IT veiksniai, globalizacija, etc.
Užtikrinti, kad reikiamos prekės reikiamu laiku būtų reikiamoje vietoje.
Visi turi tą patį tikslą:
Bet ką reiškia reikiamas laikas?
Kas lemia tiekimo vėlavimus?
Didžiausias priešas slepiasi ten, kur jo
ieškosi paskutinėje eilėje
- Julijus Cezaris, 75 B.C.
Užsakymas!
Pirmas priešas
A L A U S ŽA I D I M A S ĮR O D Y S K O DĖ L UŽS A K Y M A S Y R A P R I EŠA S
Prognozė!
Koks šansas sutikti gatvėj dinozaurą?
50/50 - arba sutiksiu, arba ne.
Antras priešas
Kas prisiims atsakomybę už prognozės tikslumą?
Prekės paklausos prognozės patikimumas - toks pat, kaip ir
orų
Laisvės laipsnis
Tiekimo laiko greitis (laiko ašis)
Pakl
auso
s sv
yrav
imai
(vn
t)
Trečias priešas
Dvyniai žudikai
Kas jie???
А) priklausomybė nuo kitų (padalinių, konkurentų, tiekėjų, rinkos
svyravimų) ir t.t
в) kintamumas – statistiniai
svyravimai įrodo, kad visi procesai
turi įgimtą kintamumą.
Agentas Smitas - kolkas fantazija!
Ketvirtas priešas
Ilgas prekių papildymo
laikas
Palyginkite du scenarijus
Tiekimas kartą į mėn.
Tiekimas kas savaitę
Papildymo laikas =
Ilgas papaldymo laikas reikalauja DIDELIŲ atsargų
Kuo ilgesnis papildymo laikas,tuo lėčiau sistema gali reaguoti į paklausą
ir tuo labiau rezultatai priklauso
nuo prognozės patikimumo
Laikas užsakymų formavimui
Gamybos laikas Pristatymo laikas
Время пополнения
= Bendras tiekimo laikas
Penktas priešas
Partijų formavimo politika - dėžėmis, paletėmis ir kitais
“minimaliais” transportavimo
dydžiais, tokiais kaip minimali suma ir pan.
Partijuojami užsakymai …Darbuotojas dažnai laukia kol susikaups tam tikra užsakymų partija, tam kad efektyviau panaudotų asmeninį laiką skirtą užsakymams.
Užsakymas laukia kol susikaups gamybinė partija, tam kad išvengti dažnų įrangos perderinimų.
Gamybinės partijos …
Transportavimo partija …Tai vienas iš transporto išlaidų mažinimo būdų, kol nesukaupta partija, užsakymas laukia.
Šeštas priešasPrekių išstatymo
(merčendaizinimo) politika. Sukuriamas mistinis
neliečiamų atsargų dydis lentynoje ir reikalaujama apskaičiuoti “svyruojantį”
atsargų dydį “virš” šios atsargos.
Protingi išmano, kad tai ruošimosi karui ar stichinėms
nelaimėms politika. Tačiau kam jų laukti kiekvienoje
parduotuvėje?
Septintas priešasAkcijos
Pardavimų prognozė akcijų metu dažniausiai pernelyg optimistinė, todėl dažnai kartais padidina atsargas
neapibrėžtame laikotarpyje, o akcijos populiariom prekėm gali pilnai sunaikinti teigiamą
maržingumą.
Aštuntas priešasNepatikimas tiekėjas
Tiekėjas kuris švenčia pardavimų plano
įvykdymą, o ne mažmenos patikimo aptarnavimo %
gerinimą, su laiku iššaukia alternatyvos
jam, paieškų sindromą.
Devintas priešasMin/Мах atsargų ir užsakymų politika East šiai politikai: а) užsakymas yra
nereguliarus; в) neaišku has ir pagan
kokias taisykles apskaičiuoja min ar мах; с) tiekimas vyksta žymiai didesnėmis partijomis,
kurias nelengva sutalpinti parduotuvėje
Dešimtas priešasА, B, C prekių kategorizacija
Dėl reto, rankinio būdu atliekamo (geriausiu atveju
kartą į mėn) prekių priskyrimo А, B, C
kategorijoms: a) Jie jau po kelių dienų ar savaičių gali nebeatitikti
realybės; b) prekės - akmenys
prapuola iš visų dėmesio
Vienuoliktas priešas
Viena asortimentinė matrica visoms parduotuvėms
Tokiu atveju kiekvienoje parduotuvėje susiformuoja
žymi dalis nepaklausių prekių ir Tai neleidžia
maksimaliai gerai adaptuoti asortimento konkrečios parduotuvės
aplinkai
Dvyliktas priešasAtsargos neatsispindi P&L
balanse
Visos išlaidos susijusios su transportavimu,
sandėliavimu yra lengvai apskaičiuojamos ir vii linkę jas “optimizuoti”, dažnai nesuprasdami, kaip tai
atsispindės atsargose ir grynųjų pinigų sraute.
Tryliktas priešasUžsakymai neritmingi
Ritmas yra ne tik muzikos pagrindas. Tai ir matematinis dėsnis. Jei nėra ritmingumo,
tada neįmanoma teisingai apskaičiuoti, bei automatizuoti.
Keturioliktas priešas
Partnerystės trūkumas
Jeigu tiekėjas negali žinoti kas vyksta su
pardavimu ir atsargomis pas klientą,
bei kada jis gaus užsakymą - kaip jam
tada apskaičiuoti reikiamą atsargų lygį
puikiam užsakovo aptarnavimui?
0
20
40
60
80
100
120
140
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
Darius Radkevičius + 370 698 41027