tiỂu luẬn quẢn trỊ hỌat ĐỘng sẢn xuẤt

QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT DVHD: Th.s HỒ NGUYÊN KHOA

LỜI NÓI ĐẦU

Quản lý kinh tế là một hoạt động không thể thiếu trong mọi tổ chức kinh doanh.

Hoạt động này giúp cho tổ chức tồn tại và phát triển. Trong quản lý kinh tế, có thể nói lập

kế hoạch là chức năng đầu tiên và cũng là một chức năng quan trọng.Kế hoạch đóng một

vai trò hết sức quan trọng, có thể nói kế hoạch là nền tảng trong kinh doanh và cũng là

công việc không thể thiếu trong bất kỳ một hoạt động nào của tổ chức. Vai trò quan trọng

của kế hoạch thể hiện ở chỗ lập kế hoạch tốt sẽ tạo điều kiện thúc đẩy tổ chức phát triển

theo một con đường định trước, lập kế hoạch không chỉ xác định mục tiêu cho tổ chức nó

vạch ra phương thức để thực hiện mục tiêu đó. Xuất phát từ những lập luận đó mà em

chọn đề tài “Nâng cao năng lực lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tại CÔNG TY

VIETTEL TELECOM”.

Đề tài ngoài mục đích nhằm củng cố và nâng cao những kiến thức đã học, đồng

thời còn áp dụng những lý thuyết đã học vào thực tiễn nhằm giải quyết những vấn đề

vướng mắc. Qua đó, kiểm nghiệm và nâng cao những lý thuyết, lý luận đã học. Ngoài ra

việc nghiên cứu đề tài cũng giúp tích lũy và đúc rút kinh nghiệm trong thực tiễn trong

quản lý nói chung và trong công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm nói riêng.

Đồng thời làm nổi bật năng lực lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tại Công ty Truyền

dẫn. Qua đó, nhằm đánh giá những mặt tích cực cũng như những vướng mắc còn tồn tại

tại ở Công ty, đưa ra những đề nghị, kiến nghị nhằm nâng cao năng lực lập kế hoạch sản

xuất kinh doanh năm tại Công ty trong thời gian hiện nay.

SVTH: TRƯƠNG NGỌC TRUNG LỚP: B16QTH1


MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU....................................................................................................................1

MỤC LỤC..........................................................................................................................2

I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY........................................................................................3

1.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY VIETTEL TELECOM..................................................3

1.2. Chức năng, nhiệm vụ và mô hình tổ chức.................................................................5

II. Mô hình quản lý hoạt động sản xuất của công ty viễn thông Viettel Telecom........7

2.1 Công ty Viettel Telecom hiện có 19 phòng ban, 6 trung tâm và các đơn vị cấp

huyện xã...........................................................................................................................7

2.1.1. Những kết quả đã đạt được...............................................................................10

Thành tựu....................................................................................................................11

2.2. Trung tâm phần mềm – Viettel Telecom.................................................................11

Chức năng nhiệm vụ của Trung tâm Phần mềm.........................................................12

2.2.1. Mô hình tổ chức Trung tâm Phần mềm – ViettelTelecom...............................13

2.3. Phòng Chính phủ điện tử - Trung tâm Phần mềm...................................................14

2.3.1. Mô hình tổ chức phòng Chính phủ điện tử.......................................................14

2.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của phòng Chính phủ điện tử..........................................14

III. GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG

CỦA CÔNG TY VIETTEL TELECOM.......................................................................15

3.1 Định hướng phát triển.............................................................................................15

3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý hoạt động sản xuất của công ty Viettel

telecom...........................................................................................................................16

KẾT LUẬN.......................................................................................................................17



CÔNG TY VIETTEL TELECOM

I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

I.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY VIETTEL TELECOM.

Tập đoàn Viễn thông Quân đội được thành lập theo quyết định 2097/2009/QĐ-

TTg của Thủ tướng Chính phủ ký vào ngày 14/12/2009, là doanh nghiệp kinh tế quốc

phòng 100% vốn nhà nước với số vốn điều lệ 50.000 tỷ đồng, có tư cách pháp nhân, có

con dấu, biểu tượng và điều lệ tổ chức riêng.

Hoạt động kinh doanh:

- Cung cấp dịch vụ Viễn thông

- Truyền dẫn;

- Bưu chính;

- Phân phối thiết bị đầu cuối;

- Đầu tư tài chính;

- Truyền thông;

- Đầu tư Bất động sản;

- Xuất nhập khẩu;

- Đầu tư nước ngoài.

Công ty viễn thông Viettel (Viettel Telecom) trực thuộc Tổng công ty viễn thông

Quân Đội (Viettel) được thành lập ngày 18/06/2007 do việc sát nhập hai công ty là Công

ty Điện thoại đường dài Viettel và Công ty Điện thoại di động Viettel thành một công ty

kinh doanh đa dịch vụ. Viettel Telecom giờ đây sẽ cung cấp toàn bộ các dịch vụ viễn

thông của Viettel tại Việt Nam.

Dưới đây là một số mốc quan trọng trong quá trình phát triển của công ty:



Năm 1989: Công ty Ðiện tử thiết bị thông tin, tiền thân của Công ty Viễn thông

Quân đội (Viettel) được thành lập.

Năm 1995: Công ty Ðiện tử thiết bị thông tin được đổi tên thành Công ty Ðiện tử

Viễn thông Quân đội (tên giao dịch là Viettel), trở thành nhà khai thác viễn thông thứ hai

tại Việt Nam.

Ngày 31/5/2002: Trung tâm Điện thoại Di động được thành lập, trực thuộc Công

ty Viễn thông Quân đội. Trung tâm có nhiệm vụ xây dựng và phát triển mạng lưới theo

dự án, quản lý và tổ chức khai thác mạng lưới.

Ngày 7/6/2004: Mạng di động 098 bắt đầu hoạt động thử nghiệm, chuẩn bị các

điều kiện để đi vào kinh doanh.

Ngày 15/10/2004: Mạng 098 chính thức đi vào hoạt động, phục vụ khách hàng.

Ngày 20/11/2004: Sau hơn một tháng đi vào hoạt động, mạng 098 đã đạt được

100.000 thuê bao.

Ngày 6/4/2005, Trung tâm Điện thoại Di động được chuyển thành Công ty Điện

thoại Di động (Viettel Mobile) trực thuộc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel).

Ngày 8/9/2005: Viettel Mobile đón khách hàng thứ 1 triệu.

Ngày 15/10/2005: Viettel Mobile kỷ niệm 1 năm ngày thành lập và công bố số

thuê bao đạt được là gần 1,5 triệu, một tốc độ phát triển chưa từng có trong lịch sử ngành

thông tin di động ở Việt Nam.

Ngày 7/1/2006: Chưa đầy 4 tháng sau khi đón khách hàng thứ 1 triệu, Viettel

Mobile đón khách hàng thứ 2 triệu, trở thành một trong ba nhà cung cấp dịch vụ di động

lớn nhất Việt Nam.

Ngày 4/5/2006: Viettel Mobile đã chính thức đạt 3 triệu khách hàng.

Ngày 21/7/2006: Viettel Mobile đạt con số 4 triệu khách hàng.

Ngày 15/10/2006: Viettel Mobile tròn 2 năm tuổi với 5 triệu khách hàng.



Ngày 06/11/2006: Viettel Mobile lập kỷ lục mới với 6 triệu khách hàng, khẳng

định vị thế hàng đầu tại Việt Nam và không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ và phong

cách phục vụ khách hàng.

Tháng 4/2007: Viettel Telecom được thành lập với việc sát nhập Công ty Điện

thoại Đường Dài và Công ty Điện thoại Di Động Viettel, với mục tiêu trở thành nhà cung

cấp viễn thông hàng đầu tại Việt Nam.

Tháng 7-2007: Theo số liệu của Bộ Bưu chính Viễn thông (do các mạng di động

báo cáo), mạng di động của Viettel Telecom là mạng di động có số lượng thuê bao thực

lớn nhất tính đến cuối tháng 7-2007 với 6,9 triệu thuê bao. MobiFone đứng thứ 2 với gần

6,2 triệu thuê bao và VinaPhone đứng thứ 3 với 5,9 triệu thuê bao. Các thuê bao được

thống kê ở đây là thuê bao thực còn hoạt động trên mạng (ít nhất là còn thời hạn nghe,

không tính các thuê bao đã khoá 2 chiều).

Ngày 25/10/2007: Viettel Telecom có 5.555 trạm BTS. Từ đầu năm 2007 đến nay,

Viettel Telecom đã xây dựng thêm hơn 2.500 trạm phát sóng và đến cuối năm 2007 số

trạm BTS của Viettel Telecom sẽ là 7.000 trạm.

Ngày 01/10/2007: Tổng Công ty Viễn thông quân đội nằm trong Top 10 doanh

nghiệp lớn nhất trong bảng xếp hạng 200 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam được UNDP

công bố.

Ngày 7/12/2007: Mạng di động của Viettel Telecom đã có 25 triệu thuê bao.

Ngày 22/1/2008: Viettel Telecom đã kích hoạt hơn 24 triệu thuê bao di động, trong

đó có 15 triệu thuê bao “thật”. Với số thuê bao này, Viettel chiếm 36% thị phần, là mạng

di động lớn nhất Việt Nam hiện nay. Với tốc độ tăng trưởng này, năm 2007 doanh thu

của Viettel đạt hơn 16.000 tỷ đồng, duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu năm sau cao gấp

đôi năm trước trong 3 năm liên tục.

1.2. Chức năng, nhiệm vụ và mô hình tổ chức.

Chức năng

Công ty viễn thông Viettel là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Viễn thông Quân đội

có các chức năng sau:



Tham mưu: Giúp Đảng ủy, Ban Giám đốc Tổng Công ty về công tác khai thác,

xây dựng, nghiên cứu phát triển mạng lưới kỹ thuật viễn thông, các sản phẩm dịch vụ

viễn thông và xây dựng định hướng chính sách kinh doanh có hiệu quả các dịch vụ viễn

thông trong nước và quốc tế.

Quản lý và tổ chức thực hiện: Thừa lệnh Tổng giám đốc tổ chức quản lý, điều

hành các họat động khai thác, xây dựng, nghiên cứu phát triển mạng lưới kỹ thuật viễn

thông, các dịch vụ viễn thông và kinh doanh các dịch vụ viễn thông: Vận hành, khai thác

các thiết bị mạng lưới, tổ chức sửa chữa, bảo trì bảo dưỡng thiết bị định kỳ, ứng cứu

thông tin, nghiên cứu xây dựng, phát triển mạng lưới, tổ chức kinh doanh trên toàn quốc.

Giám sát: Thực hiện việc kiểm tra, giám sát, đôn đốc các hoạt động sản xuất kinh

doanh theo kế hoạch đã được Tổng giám đốc Tổng công ty phê duyệt.

Nhiệm vụ

Nhiệm vụ khai thác và kinh doanh:

Quản lý toàn bộ mạng lưới hạ tầng kỹ thuật viễn thông và các sản phẩm dịch vụ

viễn thông thống nhất trên toàn quốc.

Tổ chức vận hành khai thác sử dụng các thiết bị, mạng lưới hiệu quả phục vụ cho

sản xuất kinh doanh.

Xây dựng các quy trình khai thác, bảo trì bảo dưỡng thiết bị mạng lưới.

Lập kế họach định kỳ, kế hoạch dự phòng, tổ chức thực hiện và kiểm tra giám sát

công tác bảo dưỡng thiết bị theo quy trình.

Tổ chức ứng cứu thông tin, khắc phục sự cố trên toàn mạng.

Xây dựng bộ máy, tổ chức triển khai hoạt động kinh doanh gồm: công tác xây

dựng chiến lược phát triển kinh doanh, tổ chức và quản lý hệ thống bán hàng, CSKH, giải

quyết khiếu nại và các họat động marketing khác.

Quản lý tốt các hoạt động tài chính, tổ chức lao động, tiền lương, đào tạo, hành

chính quản trị và vật tư, kho tàng…

Xây dựng các quy trình nghiệp vụ, tài liệu và chương trình đào tạo phục vụ cho

công tác khai thác, kinh doanh.

Nghiên cứu xây dựng phát triển mạng lưới kỹ thuật viễn thông, phát triển các dịch

vụ viễn thông theo công nghệ chung toàn thế giới và theo yêu cầu của khách hàng.

Nhiệm vụ quản lý



Quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh theo đúng pháp luật, Nhà nước và Tổng

công ty.

Nhiệm vụ chính trị

Chịu trách nhiệm trước Đảng ủy, Ban Giám đốc Tổng công ty xây dựng Công ty

thành một đơn vị VMTD, cụ thể:

Vững mạnh về chính trị: Cán bộ, CNV có bản lĩnh chính trị vững vàng, sẵn sàng

nhận và hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao. Tổ chức Đảng TSVM, các tổ chức quần

chúng thường xuyên đạt vững mạnh, giới thiệu cho Đảng nhiều quần chúng ưu tú. Làm

tốt công tác dân vận, xây dựng và giữ vững an toàn trên địa bàn đóng quân.

Tổ chức biên chế đúng quy định, duy trì nghiêm các chế độ nề nếp.

Xây dựng nề nếp chính quy và quản lý kỷ luật tốt.

Đảm bảo không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho CBCNV toàn

trung tâm.

Bảo đảm tốt công tác kỹ thuật, chất lượng dịch vụ, khách hàng tin tưởng.

II. Mô hình quản lý hoạt động sản xuất của công ty viễn thông Viettel Telecom.

2.1 Công ty Viettel Telecom hiện có 19 phòng ban, 6 trung tâm và các đơn vị cấp huyện xã.

Danh sách 19 phòng ban.

- Khối cơ quan quản lý.

1. Phòng Tổ chức lao động.

2. Phòng Chính trị.

3. Phòng Hành chính.

4. Phòng Kế hoạch.

5. Phòng Tài chính.

6. Phòng Đầu tư.

7. Ban kiểm soát nội bộ.

- Khối kinh doanh.

1. Phòng Phát triển sản phẩm dịch vụ.

2. Phòng Truyền thông.

3. Phòng Điều hành bán hang.

- Khối kỹ thuật.



1. Phòng kỹ thuật Công nghệ.

2. Phòng IT.

3. Phòng TK&TƯ.

4. Phòng quản lý khai thác.

5. Phòng NOC Công ty.

6. Phòng Xây dựng hạ tầng.

7. Phòng quản lý tài sản.

8. Phòng KCS.

9. Ban NC PT SP DV.

- Khối hỗ trợ.

Danh sách 7 trung tâm:

1. Trung tâm Điều Hành Kỹ Thuật khu vực I, II, III.

2. Trung tâm Phần mềm.

3. Trung tâm Khai thác Công Nghệ Thông Tin.

4. Trung tâm Phát Triển Khách Hàng Doanh Nghiệp.

5. Trung tâm Kinh Doanh VAS.

6. Trung tâm Giải Đáp Khách Hàng.

7. Trung tâm Thanh Khoản.

Các chi nhánh cấp tỉnh/thành phố.

1. Chi nhánh kỹ thuật các tỉnh/thành phố.

2. Chi nhánh kinh doanh các tỉnh/thành phố.

Trung tâm cấp huyện.

668 trung tâm viễn thông huyện.

1. Đội quản lý vận hành khai thác.

2. Trung tâm kinh doanh huyện.

Cấp xã.

1. Nhân viên viên kỹ thuật xã.

2. Nhân viên bán hàng xã.



2.1.1. Những kết quả đã đạt được.

Cung cấp

Dịch vụ điện thoại di động.

Dịch vụ điện thoại cố định có dây (PSTN) và không dây (Homephone).

Dịch vụ Internet (ADSL, dial-up, Leased-line, GTGT…).

Dịch vụ kết nối Internet (IXP)

Dịch vụ điện thoại đường dài trong nước và quốc tế (VoIP, IDD).

Mạng lưới: (tính hết năm 2007)

Vùng phủ rộng nhất với hơn 6.392 trạm BTS, GPRS phủ toàn quốc, 3.200

node mạng ADSL và PSTN

12 triệu thuê bao điện thoại di động đang hoạt động trên mạng

Mạng lưới thống nhất, điều hành tập trung.

Hệ thống phân phối dịch vụ rộng khắp với gần 600 cửa hàng, 81 Siêu thị.

Hội tụ Cố định – Di động – Internet.

Năm 2008, Viettel đạt doanh thu khoảng 30 ngàn tỷ đồng. Xây dựng vững chắc ngôi

vị số 1 về di động tại Việt Nam với việc phát triển mới 10 triệu thuê bao di động, 200

ngàn thuê bao cố định có dây, 300 ngàn thuê bao ADSL, 1 triệu thuê cố định không dây.

Lắp đặt 3.500 trạm BTS và 12.000 km cáp quang. Cũng trong năm 2008, Viettel phát

triển mạng lưới tại Lào và Campuchia với tổng cộng 1.570 trạm BTS, 1.500 km cáp

quang kéo mới. Đồng thời xúc tiến những bước đi quan trọng để lập văn phòng đại diện

tại Hồng Kông, Mỹ và một số nước khác trong khu vực, nhằm sẵn sàng với những thời

cơ đầu tư mới...

Năm 2009:

Trúng tuyển 3G với số điểm gần như tuyệt đối 966/1000 điểm, cùng với số

tiền đặt cọc là 4.500 tỷ đồng, cao nhất trong số các doanh nghiệp tham gia.



16.473 là số trường học mà Viettel đã kết nối Internet đến tính đến ngày 11 /

6 / 2009

Tháng 02/2009, Viettel khai trương mạng di động Metfone tại Campuchia.

Ngày 01/06/2009, nhân dịp 20 kỉ niệm 20 năm thành lập, Viettel đi tiên

phong trong việc giảm cước với mức giảm 30%, kéo theo 1 loạt các đợt giảm

cước của các doanh nghiệp viễn thông khác.

Thành tựu.

Viettel Telecom đã đạt được một số thành tựu lớn trong quá trình phát triển:

- Ngày 17/7/2008: Viettel Telecom đón nhận Huân chương Lao động Hạng

Ba.

- Viettel Telecom xếp hạng thứ 83 trong 100 thương hiệu di động lớn nhất thế

giới.

- Tháng 5/2008, Viettel đạt vị trí số 1 trên thị trường di động Việt Nam, chiếm

hơn 40% thị phần trong tổng số 6 nhà cung cấp dịch vụ thông tin di động.

- Hiện nay Viettel đang xếp thứ 40 trên thế giới về số thuê bao di động. Năm

2009, Viettel sẽ nỗ lực đạt con số 30 triệu thuê bao, lọt vào top 30 mạng di

động lớn nhất thế giới.

2.2. Trung tâm phần mềm – Viettel Telecom



Chức năng nhiệm vụ của Trung tâm Phần mềm.

Chức năng.

- Tham mưu: Giúp Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty về việc định hướng, xây dựng

các công cụ, ứng dụng CNTT trong công ty, hỗ trợ cho công tác quản lý, sản xuất kinh

doanh của Công ty;

- Quản lý: Trực tiếp quản lý và chịu trách nhiệm đối với toàn bộ các công tác liên

quan đến lĩnh vực Công nghệ thông tin của Công ty;



- Sản xuất: trực tiếp xây dựng, phát triển các phần mềm, ứng dụng CNTT phục vụ

cho hoạt động quản lý và sản xuất kinh doanh của công ty;

Nhiệm vụ.

- Xây dựng các công cụ, ứng dụng CNTT phục vụ công tác sản xuất, kinh doanh,

quản lý và điều hành của Công ty

- Phối hợp với các cơ quan, đơn vị liên quan tổ chức triển khai các sản phẩm dịch vụ

trên hệ thống Công nghệ thông tin của Công ty;

- Chủ trì hoạch định các xu thế, định hướng chiến lược trong lĩnh vực CNTT gắn liền

với sự phát triển của Công ty.

- Trực tiếp làm việc với các đơn vị ngoài Công ty về triển khai các công việc liên

quan đến lĩnh vực Công nghệ thông tin theo sự phân công của Giám đốc Công ty; thường

xuyên nghiên cứu, đề xuất phát triển hoàn thiện, nâng cao chất lượng các ứng dụng

CNTT đáp ứng yêu cầu phát triển dịch vụ theo kế hoạch SXKD của Công ty;

- Trực tiếp quản lý lao động, hệ thống thiết bị, vật tư, tài sản được giao, sử dụng đúng

mục đích, nhiệm vụ theo quy định của Công ty, Tổng Công ty và Pháp luật;

2.2.1. Mô hình tổ chức Trung tâm Phần mềm – ViettelTelecom.

Ban Giám đốc Trung tâm Phần mềm .

Trưởng phòng

1. Trưởng phòng OSS.

2. Trưởng phòng MSS.

3. Trưởng phòng BSS.

4. Trưởng phòng V&E.

5. Trưởng phòng R&D.

6. Trưởng phòng quản lý chất lượng.

7. Trưởng phòng chính phủ điện tử.

8. Trưởng ban tổng hợp.


Phòng Chính phủ điện tử


2.3. Phòng Chính phủ điện tử - Trung tâm Phần mềm

2.3.1. Mô hình tổ chức phòng Chính phủ điện tử.

2.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của phòng Chính phủ điện tử.

Chức năng.

- Ứng dụng Công Nghệ Thông Tin nhằm hỗ trợ các cơ quan chính phủ đổi mới, làm việc hiệu quả, hiệu lực, minh bạch, cung cấp thông tin, dịch vụ tốt hơn cho người dân, doanh nghiệp, tổ chức, tham gia dân chủ quản lý nhà nước.


Ban chiến lược

Ban giải pháp Ban phát triển Ban kiểm thử

2. Phạm Bảo Hiếu.

3. Hứa Tiến Thành

1. Lê Thanh Hoàng

(Trưởng ban)

2. Bùi Duy Hùng

3. Lê Trung Kiên

4. Đỗ Xuân Diễn

5. Nguyễn Mạnh Tuấn

6. Nguyễn Trường Giang

7. Bùi Sơn Dương

1. Đỗ Mạnh Tuấn

(Trưởng ban)

2. Nguyễn Ngọc Huấn

3. Lê Đăng Nam

4. Hoàng Đức Việt

5. Nguyễn Thanh Hưng

6. Đỗ Minh Hiền

7. Trần Mạnh Hùng

1. Trịnh Thị Hoàng Yến

(Trưởng ban)

2. Lê Thị Thanh Minh

3. Nguyễn Thị Thu Chung

4. Trần Thị Mỹ Ngọc

1. Đỗ Trường Duy(Trưởng phòng)

2. Nguyễn Việt Anh (Phó phòng)


- Xây dựng hệ thống thông tin quản lý văn bản và điều hành áp dụng trong khối cơ quan chính phủ.

- Nghiên cứu, triển khai các dự án ứng dụng CNTT theo ngân sách trung ương.

Nhiệm vụ.

- Xác định hiện trạng và nhu cầu ứng dụng CNTT trong cơ quan chính phủ, doanh nghiệp từ đó lập kế hoạch và đề xuất phát triển các ứng dụng CNTT phục vụ cho công tác quản lý, điều hành của chính phủ.

- Tập trung nguồn lực thực hiện các dự án Chính phủ điện tử trọng tâm.

- Xây dựng quy trình phối hợp với các đơn vị bên ngoài trung tâm CNTT.

- Ổn định cơ cấu tổ chức, nhân sự, phát triển, đào tạo đội ngũ, bồi dưỡng cán bộ nguồn.

- Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự chỉ đạo của Ban Giám Đốc.

III. GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY VIETTEL TELECOM.

3.1 Định hướng phát triển

Hiện nay Viettel trở thành nhà cung cấp dịch vụ di động hàng đầu Việt Nam, đứng

thứ 53 trong 100 nhà cung cấp dịch vụ viễn thông lớn nhất thế giới, trên cả Mobiphone

và Vinaphone. Mục tiêu của Viettel là đứng trong top 20 nhà cung cấp dịch vụ lớn nhất

thế giới và top 3 nhà cung cấp dịch vụ viễn thông lớn nhất Đông Nam Á. Viettel Telecom

luôn coi sự sáng tạo và tiên phong là những mục tiêu hàng đầu. Đó không chỉ là sự tiên

phong về mặt công nghệ mà còn là sự sáng tạo trong triết lý kinh doanh, thấu hiểu và

thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Trên bước đường phát triển của mình, Viettel Telecom

luôn phấn đấu để:

Đi tiên phong, đột phá trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ hiện đại, sáng tạo đưa

ra các giải pháp nhằm tạo ra sản phẩm, dịch vụ mới, chất lượng cao, với giá cước

phù hợp đáp ứng nhu cầu và quyền được lựa chọn của khách hàng.

Luôn quan tâm, lắng nghe, chia sẻ và đáp ứng nhanh nhất mọi nhu cầu của khách

hàng.



Gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động nhân đạo, hoạt động

xã hội.

Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với các đối tác kinh doanh để cùng phát triển.

Kết hợp kinh tế với lợi ích quốc gia về An ninh Quốc phòng.

Phát triển Kinh doanh theo định hướng của thị trường và luôn hướng tới lợi ích

chính đáng của khách hàng.

Luôn luôn coi trọng và hướng tới lợi ích chính đáng của khách hàng.

Lấy yếu tố con người làm chủ đạo, có chính sách đào tạo, phát triển và thu hút

nhân tài.

3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý hoạt động sản xuất của công ty Viettel telecom.

Tăng cường công tác quản lý hoạt động sản xuất, đẩy mạnh các phong trào thi đua,

xây dựng chính sách phát triển hợp lý.

Đào tạo đội ngũ quản lý, nâng cao năng hợp, giúp công tác quản lý ngày càng được

hoàn thiện hơn, xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp

Xây dựng chiến lược kinh doanh rõ ràng, phù hợp với từng thời kì, áp dụng kĩ thuật

cao .

Xây dựng các kênh đại lý cho công ty, tạo ra thị trường cho cho công ty.



KẾT LUẬNCơ chế thị trường thúc đẩy cạnh tranh gay gắt giữ các công ty thị trường, xu hướng

đó làm các công ty phải đổi mới phương thức hoạt động sản xuất phù hợp, tạo ra sức cạnh

tranh, đứng vững trên thị trường.

Công ty Viettel telecom không nằm ngoài sự phát triển đó, công ty luôn thay đổi

cách thức quản lý phù hợp, làm giảm chi phí phát sinh, từ đó nâng cao sức cạnh tranh, nhờ

đội ngũ quản lý, nhân viên nhiệt tình mà công ty viettel telecom đã góp công sức trong việc

đưa tập đoàn viễn thông quân đội Viettel trở thành một trong những tập đoàn lớn của Việt

Nam và thế giới.


tiỂu luẬn quẢn trỊ hỌat ĐỘng sẢn xuẤt

Documents